生產(chǎn)部SWOT分析矩陣

1、生產(chǎn)部SWOT分析矩陣外部?jī)?yōu)勢(shì) (Strengths)劣勢(shì) (Weaknesses)S1.各單位的職能人員配置齊全W1.各職能人員流動(dòng)率高，各職能工作沒有重 疊，技術(shù)資源不能有效累積S2.生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷可滿足訂單增長(zhǎng)生產(chǎn)需求W2.設(shè)備的專業(yè)維修和保養(yǎng)機(jī)制不完善，稼動(dòng) 率低S3.生產(chǎn)空間面積寬廣，區(qū)域規(guī)劃布局完整，過道暢通W3.在職人員的技能培訓(xùn)不足，資料沒有細(xì)節(jié) 量化和圖片對(duì)比，不良異常的分析、改善、解S4.領(lǐng)、退料等物料供應(yīng)商可滿足生產(chǎn)順利進(jìn)行決技能不足W4.生產(chǎn)工序和人員安排不完善影響效率和增 決技能不足S5、遙控器生產(chǎn)工藝技術(shù)熟練，工序各品質(zhì)監(jiān)控點(diǎn)布 局完整適用W5.各異常、變術(shù)點(diǎn)的監(jiān)控能

2、力不足，常被忽 略造成生產(chǎn)異常W6.設(shè)備、模具、冶具設(shè)計(jì)能力不完善，在效 率品質(zhì)使用壽命均受設(shè)計(jì)影響W7.注塑產(chǎn)能出現(xiàn)瓶頸，影響生產(chǎn)整體運(yùn)營(yíng)機(jī)會(huì) (Opportunities)SO(維持策略)WO (強(qiáng)化策略)O1.RF產(chǎn)品的開發(fā)和月量產(chǎn)增加訂單量S1、O3.有組建高效的工作團(tuán)隊(duì)W1.O3.各工作數(shù)據(jù)、信息的整理制成電子檔保 存及培養(yǎng)儲(chǔ)備人才O2.先進(jìn)設(shè)備的導(dǎo)入，產(chǎn)能品質(zhì)有效管控S2、S3、S4、O2.堅(jiān)持對(duì)品質(zhì)、產(chǎn)能的不斷提升，提升 部門能力W2、O2、建全機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)執(zhí)行制度，專職人 員執(zhí)行O3.各部門人員積極投入管理技能提升的學(xué)習(xí)， 有效溝通、團(tuán)隊(duì)合作加強(qiáng)S4.S5.O1.O4.O5.確

3、保生產(chǎn)順暢，達(dá)成出貨交期W3、O3.強(qiáng)化技能培訓(xùn)和考核及提供依據(jù)實(shí)踐 操作機(jī)會(huì)提升工作技能，O4.多元化產(chǎn)品的生產(chǎn)模式保證訂單充足，生產(chǎn) 穩(wěn)定W4、W5、W6、O4、O5.工藝和人員安排進(jìn)行調(diào) 整，異常變述點(diǎn)時(shí)時(shí)監(jiān)控O5.產(chǎn)品重要部件是自制產(chǎn)品良好，異常處理的 機(jī)動(dòng)性高威脅(Threats)ST (防御策略)WT (避險(xiǎn)策略)T1.生產(chǎn)作業(yè)部分工序用工密集，人工成本高， 人員短缺S1、S2、T1、先進(jìn)設(shè)備的導(dǎo)入和推廣，減少用工人 員，提升產(chǎn)能、品質(zhì)W1、T1.人員培訓(xùn)，職能工作重疊設(shè)定來穩(wěn)定T2.信息資訊反饋不及時(shí)，延誤處理時(shí)和增加了 處理工作量S5、T3.不良推行持續(xù)改進(jìn)，減少不良W5、T2.把握各異常變述點(diǎn)，異常及時(shí)處理反 饋，生產(chǎn)前信息收集確認(rèn)T3.供應(yīng)間來料異常時(shí)常出現(xiàn)，影響生產(chǎn)進(jìn)行S5、T4、T5.產(chǎn)品制程運(yùn)用熟練的工藝技術(shù)，保證產(chǎn)能 效率、品質(zhì)