2021年大學生崗前培訓計劃

1、2021 大學生崗前培訓計劃大學生崗前培訓計劃計劃應規(guī)定在一定時間內(nèi)要達到的目 標、任務和要求。任務和要求要具體明確，有的要設定數(shù)量、質(zhì)量、時間的要 求。在制定計劃之前，需要分析研究工作的現(xiàn)狀，充分了解下一 步是基于什么，制定計劃的依據(jù)是什么。大學生崗前培訓計劃 一、培訓目的：1.使新員工在入職前全面了解公司，認可并 認同公司的職業(yè)和企業(yè)文化，加強職業(yè)選擇，理解并接受公司的 共同語言和行為準則；2.讓新員工明確自己的工作職責、任務和 目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入工作崗 位。二、培訓期間：新員工入職培訓期為一個月，包括 天的 集中脫產(chǎn)培訓和崗位指導培訓。人力資源與知識管理部根

2、據(jù)具體 情況確定培訓日期。學校計劃在每學期開始的兩周內(nèi)為新員工組 織一次新的培訓。三培訓目標：公司所有新員工。四培訓方法：1.脫產(chǎn)培訓：人力資源與知識管理部制定并組 織實施培訓計劃，采取集中授課、座談、參觀等形式。2.在職培訓：新員工所在部門的負責人將自己現(xiàn)有的技能與 工作崗位要求的技能進行對比評估，找出差距，確定員工的培訓第 1 頁 共 8 頁方向，指定專人進行培訓指導，由人力資源與知識管理部進行跟 蹤監(jiān)控?？梢圆扇∪粘９ぷ髦笇Ш鸵粚σ惠o導。動詞（verb 的縮寫）培訓材料：員工手冊，部門崗位指導手 冊等。不及物動詞培訓內(nèi)容：1.企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、行業(yè)現(xiàn) 狀及定位、學校品牌及經(jīng)營理念、

3、學校企業(yè)文化、學校未來前 景、組織架構、各部門職能及業(yè)務范圍、人員結構、薪酬福利政 策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲介紹、學校團隊精神介 紹、溝通技巧培訓、新員工關心的各種問題解答等。2.員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為準則等。3.入境說明：入境手續(xù)及相關手續(xù)；財務制度：費用報銷 程序及相關程序，辦公設備的應用和使用；安全知識：消防安 全知識、設備安全知識、應急處理；溝通渠道：員工投訴及合 理化建議的介紹；7.實地考察：參觀企業(yè)各部門及工作、娛樂等 公共場所；8.介紹交流：介紹公司高層領導、各部門負責人、對 公司有突出貢獻的骨干，認識新員工，與新員工交流；在職培 訓：服務意識、工作職

4、責、業(yè)務知識和技能、業(yè)務流程、部門業(yè) 務外圍關系；10、學校教學模式和教學研究。七、培訓評估：培訓期考核分為筆試考核和申請考核兩部 分。脫產(chǎn)培訓以筆試考核為主，在職培訓以應用考核為主，各占 考核總分的 50%。第 2 頁 共 8 頁筆試試題由講師提供，人力資源與知識管理部統(tǒng)一打印試 卷；應用評估是通過觀察和測試的方式，考察培訓知識或技能的 應用以及被培訓員工在實際工作中的績效行為的改善情況，由所 在部門的領導和同事以及人力資源和知識管理部門共同進行評 估。大學生崗前培訓計劃 適應公司發(fā)展需要，打造一支高素 質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力的團隊；為了使公司在激烈的市場競爭中 具有強大的生命力和競爭力，特制

5、定本計劃 1.培訓態(tài)度：也許培 訓真的很差，也許對你的工作沒有幫助，但是你一定要記住，即 使是最差的培訓班，最差的書，你也能找到最有價值的DIA。 鍵在于你是否用心，是否有積極的心態(tài)。如果你的心變了， 你的態(tài)度也會隨之改變。態(tài)度變了，你的習慣也跟著變了。_遠改變，你的性格也會隨之改變。如果你的性格變了，你的生活也會變。2.培訓的意義：掌握相應的工作技能、職業(yè)道德，從而能 夠勝任工作?？梢詫W習新知識，獲得更多經(jīng)驗，有機會提高。堅持接受培訓可以減少工作中的安全事故。(4)人變熟手，老手不斷更新工作方法，提高工作效率。 會增強自己對勝任工作的信心。增強工作能力有利于未來發(fā)展。第 3 頁 共 8 頁三

6、、培訓的學科要求：1.不遲到不早退，不請事假特殊情況 除外。擅自離職，視為自動離職。2進入訓練場所，不準吸煙、不準吃飯、不準大聲喧嘩。 3.見到上司要主動打招呼，服從上司，不要當面頂撞。4.訓練時保持安靜，不要交頭接耳，注意。5.培訓過程中，同事之間要謙和友好，不要有爭執(zhí)，不要打 架；你不能拉一個州去組成一個派系，一切不利于團結的事情都 是被禁止的。6.培訓期間，一定要愛護公物。故意損壞公共財產(chǎn)的，除按 價賠償外，將根據(jù)情況給予處罰。7.訓練時認真聽講，做筆記，不做任何與訓練無關的事情。 第四，訓練進度。入職培訓分為 3 天。大學生崗前培訓計劃 適應我行發(fā)展需要，建設一支高素 質(zhì)、高效率、高執(zhí)

7、行力的團隊，增強我行在金融市場的活力和競 爭力，培訓 萬年新員工，特制定本方案。一、培訓目的：該計劃旨在幫助新員工了解銀行的相關規(guī)章 制度，盡快融入銀行的企業(yè)文化，建立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀和行為 模式，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和職業(yè)素質(zhì)，為崗位工作奠定堅實的 基礎。入職培訓的目的：1.減輕新員工的壓力和焦慮；降低啟動 成本；3.降低員工流失率；4.縮短新員工達到熟練的時間；5.幫第 4 頁 共 8 頁助新員工了解組織的價值觀、文化和期望；協(xié)助新員工適應工 作組和規(guī)范；7.鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。二、培訓內(nèi)容：、公司的發(fā)展歷史、業(yè)務、宗旨、企業(yè)文化 和發(fā)展前景；2.公司組織機構圖、權力體系、部門間服務協(xié)

8、調(diào)、 部門職責及業(yè)務范圍、主要領導及分管業(yè)務介紹；會計基礎知 識包括基礎工作標準化)集成系統(tǒng)操作流程；5.公司的薪酬 程序，如何發(fā)放，何時發(fā)放；6.職業(yè)發(fā)展信息(潛在晉升機會、 職業(yè)渠道、如何獲取職業(yè)資源信息；7.介紹公司員工手冊、公司 相關政策、程序、財務制度及相關流程；標準化服務介紹 (gfd、服務流程、特殊業(yè)務、晨會；9.銀行日常安全防范措施； 10.作之外的活動(工會活動、團委活動、銀行辦的月報等。)11.參觀公司的服務場所如餐廳、會議室、部門等。);第三，訓練時間第二批時間表：10 9 XXX-10 月 18 日 XXX 四、組織驗收：某年某月某日組織考試 202.提交你的職業(yè) 規(guī)劃

9、5 內(nèi)五、培訓紀律：1.不遲到、早退、事假、擅自缺席。 如果被發(fā)現(xiàn)，將被視為自動離職。2.訓練場所禁止吸煙、進食、大聲喧嘩。3訓練時要保持安靜，注意，不要交頭接耳。4.同事要謙讓，對 eac 友好(訓練態(tài)度：積極的態(tài)度已經(jīng)成 為當今最稀缺、最寶貴的資源；是個人未來取勝的資本，是職場 的核心競爭力！普通的訓練，只要你有足夠積極的心態(tài)，也能得 到最有價值的鍛煉！如果你的心改變了，你的態(tài)度也會隨之改變第 5 頁 共 8 頁態(tài)度變了，你的習慣也跟著變了用于改變，你的角色隨之改變?nèi)?果你的性格改變了，你的生活也會隨之改變(培訓的意義：1 掌握相應的工作技能和服務興趣，職業(yè)道德，能較快勝任工作； 學習新知

10、識，獲得經(jīng)驗，這樣才有提高的機會；堅持接受培 訓，可以減少工作中的安全事故；可以增加收入，創(chuàng)造更好的 工作條件；5.會增強你對勝任工作的信心；增強工作能力有利 于未來發(fā)展；7.了解角色轉(zhuǎn)換的心態(tài)和能力要求，建立積極的職 業(yè)心態(tài)。大學生崗前培訓計劃 一、培訓類別：1.一級培訓：公司重大政策、發(fā)展戰(zhàn)略、員 工心態(tài)、管理技能、新技術、新知識、團隊建設等方面的前瞻性 培訓。培訓對象是中層管理人員和公司所有管理人員。組織部是 人力資源部。2.二級培訓：對各部門經(jīng)理和班組長及以上人員的培訓，主 要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設、溝通交流技能、本單位 規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和消防知識；負責人是部門負責

11、人 和車間主任。3.三級培訓：各車間班組負責對所轄所有員工進行培訓，主 要包括崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī) 程、崗位工作流程、技術技能、專業(yè)知識、作業(yè)指導書等。負責 人是各車間班組的負責人。利用每日班前會和班后會，學習本崗 位的工藝流程和安全操作規(guī)程。第 6 頁 共 8 頁4.各部門專業(yè)業(yè)務技能的培訓主要包括四個方面：一是工藝 技術知識的培訓，二是機械設備維護保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn) 管理知識、消防知識、操作演練的培訓。5.新員工崗前培訓：如果集中招聘 名以上新員工，公司人 力資源部將組織培訓，主要包括公司簡介、發(fā)展歷史、戰(zhàn)略目 標、公司文化、產(chǎn)品介紹、一般規(guī)章制度、安全

12、生產(chǎn)和消防知識 的一般操作規(guī)程。新員工到達車間或團隊)后，將接受工作職責 和操作規(guī)程的培訓，第一個月在車間的實際培訓不得少于 6 時，以便每位員工到達崗位后都能明確自己的崗位。這個崗位要 達到什么標準，明確這個崗位的操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員 工上崗后兩個月要進行筆試，考試成績要納入試用期考核。對于 新入職的員工，人力資源部每月會重點進行一次崗前培訓。6.各部門專業(yè)知識的培訓如銷售、財務、采購、人力資源、 國際貿(mào)易等。)部門負責人組織統(tǒng)計。根據(jù)實際內(nèi)容要求和工作實際操作 中出現(xiàn)的專業(yè)問題，聯(lián)系公司綜合部制定培訓計劃或內(nèi)部培訓或 外聘教師，系統(tǒng)培訓部門相關專業(yè)知識，進行討論交流，教下屬 如何做

13、好工作，提高專業(yè)技能。培訓形式多樣，目的是提高人員 素質(zhì)。二、培訓的考核與評價培訓計劃的有效運行應由組織保證， 以系統(tǒng)的形式確定，并對培訓結果進行跟蹤。建立管理人員培訓 檔案，包括管理人員參加培訓、上交培訓作業(yè)等。檔案管理和年第 7 頁 共 8 頁度評估?？己朔謨蓚€方面，一是培訓組織者的考核，二是員工參 加培訓后的評價和考核；確保培訓工作到位。使培訓工作真正成 為公司的基礎工作，培訓真正發(fā)揮作用，有效提高管理者和員工 的素質(zhì)，使他們科學、扎實、有效地進行，把員工的培訓由我變 我，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的快速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和 個人各個層面的價值。三培訓要求公司各部門制定自己的年度培訓需求和計劃，年 度培訓工作計劃于 1 日前報送綜合部；在培訓計劃中，應對 培訓組織