247公司銷售冠軍獎勵方案

1、公司銷售冠軍獎勵方案月度銷售冠軍評比方法:完成當(dāng)月銷售計劃中規(guī)定任務(wù)額（以合同金額為準(zhǔn)）的置業(yè)顧 問才能參加此項評比;進(jìn)入評比范圍的銷售顧問的最終排名，以完成的銷售金額（以 合同金額為準(zhǔn)）的多少作為唯一評比依據(jù)，評出冠軍一名（如入 圍人員缺乏，可空缺）。獎勵方法：銷售冠軍，在常規(guī)獎勵的基礎(chǔ)上，額外獎勵XX兀。2)評比方法:2)參加評比的置業(yè)顧問必須滿足以下條件:在測評季度內(nèi)完成當(dāng) 月銷售計劃規(guī)定任務(wù)額（以合同金額為準(zhǔn)）的次數(shù)不得低于X 次，測評季度內(nèi)的銷售總額（以合同金額為準(zhǔn)）不得低于季度內(nèi) 各月銷售計劃中規(guī)定任務(wù)額的總和； 進(jìn)入評比范圍的銷售顧問的最終排名，以完成的銷售金額（以 合同金額為準(zhǔn)

2、）的多少作為唯一評比依據(jù)，評出冠、亞、季軍各一名（如入圍人員缺乏，可空缺）。獎勵方法：銷售冠軍，在常規(guī)獎勵的基礎(chǔ)上，額外獎勵XXX元;銷售亞軍，在常規(guī)獎勵的基礎(chǔ)上，額外獎勵XXX元;銷售季軍，在常規(guī)獎勵的基礎(chǔ)上，額外獎勵XXX元。3）上（下）半年度銷售冠軍:評比方法：參加評比的置業(yè)顧問必須滿足以下條件:在測評的半年內(nèi)完成 當(dāng)月銷售計劃規(guī)定任務(wù)額（以合同金額為準(zhǔn)）的次數(shù)不得低于3 次，測評半年內(nèi)的銷售總額（以合同金額為準(zhǔn)）不得低于半年內(nèi) 各月銷售計劃中規(guī)定任務(wù)額的總和;進(jìn)入評比范圍的銷售顧問的最終排名，以完成的銷售金額（以 合同金額為準(zhǔn)）的多少作為唯一評比依據(jù)，評出冠、亞、季軍各 一名（如入圍人

3、員缺乏，可空缺）獎勵方法：額外獎勵XXX元;額外獎勵XXX元;額外獎勵XXX元;額外獎勵XXX元;額外獎勵XXX元。評比方法:參加評比的置業(yè)顧問必須滿足以下條件:在測評的年度內(nèi)完成 當(dāng)月銷售計劃規(guī)定任務(wù)額（以合同金額為準(zhǔn)）的次數(shù)不得低于6 次，測評年度內(nèi)的銷售總額（以合同金額為準(zhǔn)）不得低于年內(nèi)各 月銷售計劃中規(guī)定任務(wù)額的總和;進(jìn)入評比范圍的銷售顧問的最終排名，以完成的銷售金額（以 合同金額為準(zhǔn)）的多少作為唯一評比依據(jù)，評出冠、亞、季軍各 一名（如入圍人員缺乏，可空缺）獎勵方法：銷售冠軍，在常規(guī)獎勵的基礎(chǔ)上，額外獎勵XXX元; 銷售亞軍，在常規(guī)獎勵的基礎(chǔ)上，額外獎勵XXX元; 銷售季軍，在常規(guī)獎

4、勵的基礎(chǔ)上，額外獎勵XXX元; 公司將優(yōu)先考慮以上人員職位的升遷及培訓(xùn)學(xué)習(xí)。解釋:以上獎勵制度不與常規(guī)提成、獎勵沖突，且以上各月、季、半年、年的獎勵制度互不沖突，可累計計算。解釋:以上獎勵制度不與常規(guī)提成、獎勵沖突，且以上各月、二、基本提成比例: XX% （此比例適用于完成銷售基本任務(wù)額XX%及以上銷售人員。）三、銷售提成獎懲性規(guī)定:1、月銷售總額未到達(dá)基本任務(wù)額XX%： XX%；2、月銷售總額到達(dá)xx%至xx%： xx%；3、月銷售總額超過xx%至xx%： xx%；4、月銷售總額超過xx%至xx%： xx%；5、月銷售總額超過xx%： xx% o、傭金結(jié)算規(guī)定:1、按揭貸款銷售計入當(dāng)月銷售業(yè)

5、績，但不計入傭金。傭金結(jié)算時間為銀行將貸款打入房地產(chǎn)公司帳戶當(dāng)月。2、分期付款銷售全額計入當(dāng)月銷售業(yè)績，但傭金依據(jù)付款比例的xx%結(jié)算。結(jié)余傭金結(jié)算時間為業(yè)主結(jié)算全部房款當(dāng)月。3、每月x日前完成交易，銷售額計入當(dāng)月銷售業(yè)績及傭金,日及以后計入下月。4、銷售人員離職未按規(guī)定提前預(yù)告者，離職當(dāng)月及前一月銷售傭金不予結(jié)算。5、傭金發(fā)放日期為每月x日。6、連續(xù)三個月未能完成基本任務(wù)額xx%以上者，停發(fā)第三個月 傭金。7、已結(jié)算傭金銷售額，在出現(xiàn)退房、變更等情況下，在退房、變更當(dāng)月傭金中扣除前者已提傭金。第二章懲罰方法一、基本規(guī)定：1、基本任務(wù)：銷售業(yè)績到達(dá)基本任務(wù)額XX%及以上;2、考核期：每三個月為

6、一個考核期。二、懲罰方法:1、置業(yè)顧問未完成當(dāng)月基本任務(wù)，當(dāng)月根據(jù)完成基本任務(wù)額比例發(fā)放工資；（最低發(fā)放工資總額不低于工程所在地最低工資規(guī)定。）2、置業(yè)顧問連續(xù)兩個考核期未完成基本任務(wù)者辭退;3、銷售主管未完成所在銷售部當(dāng)月基本任務(wù)，當(dāng)月根據(jù)完成基本任務(wù)額比例加發(fā)放工資；（最低發(fā)放工資總額不低于工程所在 地最低工資規(guī)定。）4、銷售主管連續(xù)兩個考核期未完成基本任務(wù)者降職為置業(yè)顧問;第三章特殊貢獻(xiàn)獎勵方法一、銷售獎勵：1、月銷售總額超過XX%至XX%：當(dāng)月加發(fā)基本薪金XX%； 2、月銷售總額超過xx%：當(dāng)月加發(fā)一個月基本薪金，享受天帶薪假；3、年度銷售總額超過個人當(dāng)年總?cè)蝿?wù)額xx%：年終獎勵總銷售額XX%；4、年度銷售冠軍：獎勵xxx元，給x天帶薪假。二、貢獻(xiàn)獎勵:1、銷售人員針對銷售推廣方案、廣