五指定律-打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)課件

1、五指定律打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)主講人：袁 嶺09級(jí)市場營銷班手共同點(diǎn)： 都 有 五 指 五 指 定 律小拇指無名指中指食指大拇指指用五個(gè)手指代表一個(gè) 團(tuán)隊(duì)所必需的團(tuán)隊(duì)角色外交者領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行者監(jiān)督者自由者一、大拇指（最有權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者）一頭獅子帶領(lǐng)的羊群能打敗一只羊帶領(lǐng)的獅子艾森豪威爾 團(tuán)隊(duì)沒有領(lǐng)導(dǎo)，就如同手沒有大拇指，團(tuán)隊(duì)沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，就如同大拇指受傷了一樣等于廢掉了半個(gè)手。無名指大拇指小拇指食指中指領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中占有絕對(duì)的中堅(jiān)力量一、大拇指（最有權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者）一、大拇指（最有權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者）明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和方向1協(xié)調(diào)和控制2決策3幫助確定團(tuán)隊(duì)中角色的權(quán)、責(zé)、利4作為領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的角色又是什么呢?二、食指（最

2、有力的執(zhí)行者） 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者往往是個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，也可能是個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)術(shù)家，但很少會(huì)是優(yōu)秀的執(zhí)行者。 執(zhí)行者必須有著優(yōu)秀的組織能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，必須有很強(qiáng)的自我約束力，因?yàn)樗仨毷莻€(gè)實(shí)干家。二、食指（最有力的執(zhí)行者）整合不同的想法和建議1對(duì)最終方案進(jìn)行可行性分析2將想法付諸于實(shí)踐3執(zhí)行者在團(tuán)隊(duì)中所起的作用：三、中指（最無情的監(jiān)督者） “豎起中指”是一種十分不禮貌的行為，但是，在團(tuán)隊(duì)合作中，總是需要這么一種人，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃和做法偏離了軌道時(shí)，他能總是保持清醒和理智，并毫不留情地指出來，對(duì)錯(cuò)誤豎起中指。 這個(gè)角色的難度相當(dāng)高，需要的是一種始終堅(jiān)信自己的判斷力，有自己堅(jiān)定信念和原則，目標(biāo)明確，哪怕他也只是

3、過于謹(jǐn)慎。有這么一個(gè)角色的團(tuán)隊(duì)，能在很大程度上避免明顯的錯(cuò)誤。三、中指（最無情的監(jiān)督者）分析問題和情景，指出錯(cuò)誤、遺漏和被忽視的內(nèi)容1刺激其他人參加活動(dòng)，并促使其產(chǎn)生時(shí)間緊迫的感覺2對(duì)他人的判斷和作用做出評(píng)價(jià) 3對(duì)已經(jīng)形成的行動(dòng)方案提出新的看法4監(jiān)督者在團(tuán)隊(duì)中所起的作用：四、無名指（最無名的自由者） 無名指據(jù)說是連著左右兩根 手指的的，所以要它單獨(dú)活動(dòng)比較不靈活，但是如果配合左右兩根手指活動(dòng)的話效果就好得太多。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)里有個(gè)很能配合他人的自由人是比較幸福的，因?yàn)殡m然他獨(dú)立開來做事很困難，但他什么都能做一點(diǎn)，這也能幫手那也能幫手，關(guān)鍵是有他的配合會(huì)有1+12的效果。五、小拇指（最靈通的外交者）

4、 小拇指長在最外面，所以消息最靈通。團(tuán)隊(duì)工作中，總是需要各種各樣的信息，需要一個(gè)宏觀的視野，需要和不同的外部力量聯(lián)系或合作，在這些活動(dòng)中，信息員和外交家的作用是必不可少的。 團(tuán)隊(duì)要求這個(gè)角色需思維敏捷、主動(dòng)探索，需要有比較廣泛的人脈，另外，還需要有較強(qiáng)烈的責(zé)任心。五、小拇指（最靈通的外交者）提出建議，并積極為團(tuán)隊(duì)引入外部信息1接觸持有其他觀點(diǎn)的個(gè)體或群體2參加磋商性質(zhì)的活動(dòng) 3外交者在團(tuán)隊(duì)中所起的作用：總結(jié)YourSloganhere領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行者監(jiān)督者自由者外交者一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就像人的五指一樣，缺少一個(gè)就不完整，當(dāng)然也不能有多余的部分。打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)督者外交者執(zhí)行者自由者優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)一：管理者和普通員工之間的地位是平等的。注意事項(xiàng)二：身先士卒仍然是必要的。注意事項(xiàng)三：分配的任務(wù)一定得是團(tuán)隊(duì)成員通過努力可以完成的。注意事項(xiàng)四：多一些鼓勵(lì)和引導(dǎo)，少一些批評(píng)和指責(zé)。注意事項(xiàng)五：永遠(yuǎn)不要