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1、企業(yè)財務預算的編制方法企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。（一）固定預算，才比較適合。90%。其成本預算總額為40 000 元， 100%，其成本實際總額為55 000 元，實際成本與預算相比，則（二）彈性預算彈性預算是按照成本（費用）位業(yè)務量有關的成本（費用、利潤等預算項目。彈性預算的編制程序為：確定某一相關范圍，定在正常生產(chǎn)能力的之間。選擇業(yè)務量的計量單位。定成本函數(shù)y=a+b。確定預算期內(nèi)各業(yè)務量水平的預算額。（三）增量預算增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算業(yè)務量水平及有關降低成本的措 算上的浪

2、費。（四）零基預算零基預算是區(qū)別于傳統(tǒng)的增量預算而設計的一種編制費用預算的方法，它在編制預算 要性、合理性以及開支數(shù)額的大小，從而確定預算成本。其基本做法是：內(nèi)需要發(fā)生的各種業(yè)務活動及其費用開支的性質(zhì)、目的和數(shù)額。比，權衡得失，據(jù)以判斷各項費用開支的合理性及優(yōu)先順序。進行擇優(yōu)安排，分配資金，落實預算。極性和創(chuàng)造性，量力而行，合理使用資金，提高效益。按零基預算的方法編制預算，只需每隔幾年按此方法編制一次預算。（五）定期預算（如日歷年度作為預算期的一種編制 （六）滾動預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為12 特點在于將預算期與會計年度掛鉤，始終保持12 1 1 不斷地以預算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動。滾動預算的基本做法是使預算期始終保持12 1 1 個季度，立即在期1 1 12 故又叫連續(xù)預算。滾動預算能使企業(yè)各級管理人員對未來始終保持整整12 個月時間的考慮和規(guī)劃，從而保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作能夠穩(wěn)定而有秩序地進行。滾動預算能克服傳統(tǒng)定期預算的盲目性、不變性和間斷性，從這個意義上說，編制預算已不再僅僅是每年末才開展的工作了，而是與日常管理密切結合的一項措施。愛蓮說 .周敦頤水陸草木之花，可愛者甚藩(fn)。晉陶淵明獨愛菊。自李唐來，世人甚愛牡丹。予獨愛蓮之出淤泥而不染， 香遠益清，亭亭凈植，可遠觀而不可褻玩焉。

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