企業(yè)財務管理常見問題及改進建議

1、 PAGE PAGE 8企業(yè)財務管理常見問題及改進建議財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控一、物業(yè)企業(yè)在財務管理上常見的問題及產生原因1、經營者對財務管理重視不夠有的不懂得財務部門是企業(yè)財務管理的機構和企業(yè)內控的中心， 沒有給予必要的授權，也沒有提出任務和要求，只滿足于算賬、出報表；四是、主要的原因：一是、經營者領導能力方面有缺陷。比如，經營管理中偏好于行政手段，以自己的意志為行動準則 ，隨意性強，不會得用人，不知道經濟手段和專業(yè)技術手段對經營管理有更強大的威力、作用更有效；二是、經營者管理能力方面有缺陷。比如，對部門過于“放手”，缺少全面系統(tǒng)的管理思想，他們不知道企業(yè)經營管理是一個

2、復雜的系統(tǒng)，沒有建立起各條線的相互聯系和協(xié)調， 使之形成一個完整的管理系統(tǒng)；三是、管理者缺少某些方面的知識有缺陷，比如營管理的作用。2、財務部門建設薄弱，財務管理能力不強人員配置不合理，或部門分工不合理，往往以缺少具有財務專業(yè)管下力則是內因，也是主要原因。3、制度不健全或貫徹不得力，有些重要制度缺失，如會計制度、預算管理制度等，有管理制度不配套，有的物業(yè)企業(yè)制定了財務管理制度、會計管理制制度內容與管理實際相脫節(jié)，不能滿足管控要求，如：內容能制度貫徹執(zhí)行不力，這種現象比較多見，或制度在實際管控中未真正執(zhí)行，或制度執(zhí)行時把握過松過寬，致制度鋼性不足，靈活有余， 使制度形同虛設。管理層或財務負責人對

3、制度建設存在重視不夠或疏忽的制度建設的管理不善，首先，制度設計人員知識和能力的原因，制制度的修訂、升級不及時，制度制訂后長期未制度執(zhí)行時彈性過大，因人因事把握尺度不嚴一致，久之導致制度失去嚴肅性。4、業(yè)務建設差，業(yè)務基礎薄弱明細賬目不明細，數據過于宏觀籠統(tǒng)，甚至不準確，統(tǒng)計分析困難，不能真實反映企業(yè)經營信息；二是、有的財務部門重會計輕財務，只關注記賬、出“三表”（資產負債表、利潤表、現金流量表），缺少各種財務分析報表，忽視了財務的財務控制功能淡化，不能發(fā)揮作用，有的財務部自身問題存在的原因：一是、財務人員尤其是部門經理的業(yè)務素質和能力較低， 與任職要求有差距；二是、工作標準低，有的并不是人員素

4、質問，而是工作標準定位較低造成的；三是、基礎建設沒搞好，先天不足，難以達到高質量的工作水準；四是、對物業(yè)管理行業(yè)財務不熟悉，沿用了過去所從事的工業(yè)會計或商業(yè)會計的辦法。5、財務控制不到位，風險防范能力低下財務部門自身控制不到位，財務內控制度不健全、內部財務預算制定不科學、不準對各條線運營的控制參與不深，如：對他們管理制度規(guī)定的缺四是、對經營活動中的財務風險不能及時提出預防措施等。問題存在的原因：一是、企業(yè)管理體系存在缺陷，如管理制度體系不健全、 二財務控制手段比較單調，如：全面經濟核算、全二、上述存在問題的對策財務管理是一個很大的課題，存在問題的對策也并非一言兩言可以說得清 業(yè)管理中的內部控制

5、等，將在后續(xù)的探討中專題討論。1、經營者要重視運用財務管理手段提高經營者自身的財務知識能力。經營者要努力提高自己的財務知識， 泳。懂財務是重視財務管理的前提；規(guī)范、流程，形成完整的控制體系；明確財務管理的責任和權力。要明確各部尤其是財務部門在財務管理中礎建立企業(yè)的經營管理責任制度。財務目標，作為制訂企業(yè)預算管理的依據和績效考核的依據。2、加強財務部門和財務隊伍建設1）要選好財務部經理。要選擇思想道德好，財務業(yè)務能力強的人擔任財務一要采購管理制度和操作流程、成本費用管理制度、倉庫（存貨）管理制（提高財務人員的業(yè)務和管理能力。一要、加強財務人員的思想教育，提 理培訓，安排他們下項目掛職鍛煉學管理，

6、為企業(yè)準備高水平的后備干部。加強會計基礎工作的規(guī)范化建設。會計基礎工作的規(guī)范化建設是為了建（）3、加強企業(yè)會計內部控制不少企業(yè)財務部重會計、輕財務，只關注記賬、核算、出“三表”，卻忽視了發(fā)揮企業(yè)會計內部控制的作用。企業(yè)內部控制不單純是財務部的工作，但財務部門在其中起著關鍵性的作用。財務數據過于宏觀和籠統(tǒng)，只有對外的“三表”（資產負債表、利潤表、現金流量表），科學地設計內部崗位，合理內部分工。一是、崗位設置原則。崗位設置按需設崗。根據會計業(yè)務需要設置會計工作崗位。二是、符合內部牽制的要求。崗位可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人，但不查容職務必需分離。三是、有利于會計人員熟悉全面業(yè)務，提高業(yè)務素質

7、。四是、按照規(guī)范的要求配備會計人員，包括任職資格和條件，滿足示范性崗位。會計機構負責人（會計主管人員）、出納、財產物資核算、工資核算、成本費用核算、財務成果核算、資金核算、往來核算、精簡高效，合理分工。根據精簡高效要求許建立內部控制規(guī)范。企業(yè)內部控制大體上有十八個方面：組織架構、發(fā)（）根據內控需要設計數據采集內容和財務分析報表。一是、在設置會計科目、各級明細科目，尤其是會計賬戶時，要充分考慮企業(yè)內控數據采集的需要； 物業(yè)企業(yè)一般財務分析報表有：某項目的經營情況報表、及歷年數據對照報表；損項目經營分析報表等。規(guī)范財務報告制度。財務報告是企業(yè)財務管理的重要工作之一，是財務，通常年中和年底提交，主要內容是：對企業(yè)的經營特征，利潤實現及其分配情況，資金增減變動和周轉利用情況，稅金繳納情況，存告，這種報告是對主要經濟指標在一定時期內，存在的問題或比較突出的問題， 特殊報加強經濟核算。經濟核算是企業(yè)經營管理必需要的工作，物業(yè)管理企業(yè)在做好全公司核算的同時,一是、能清楚地知重要原因。實施全面預算管理。全面預算管理是經營管理的重