貴廣鐵路技術(shù)管理研究

1、編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第1頁(yè)共4頁(yè)貴廣鐵路技術(shù)管理研究綱領(lǐng)：對(duì)貴廣鐵路技術(shù)管理進(jìn)行了淺談，經(jīng)過(guò)動(dòng)工前基礎(chǔ)工作、管理制度、培訓(xùn)工作為技術(shù)管理打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。重點(diǎn)詞：貴廣鐵路；技術(shù)管理；施工質(zhì)量概括貴廣鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為250Km/h客運(yùn)專(zhuān)線，施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管控有較高的要求，且近些年國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)備投資增速較大，工程企業(yè)調(diào)至貴廣鐵路的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)廣泛較低。為保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控到位，貴廣鐵路項(xiàng)目技術(shù)管理從三階段進(jìn)行全面技術(shù)管理，圓滿達(dá)成了貴廣鐵路技術(shù)管理工作。技術(shù)管理動(dòng)工前工作2.1基礎(chǔ)工作。1）工程基礎(chǔ)情況。第一是施工圖紙基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、修建物工藝工法、有關(guān)操作規(guī)

2、程與技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量偏差范圍；第二是掌握施工方法、施工序次、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求、有關(guān)措施、總平面施工部署、重點(diǎn)與重點(diǎn)工程情況；第三是勘探現(xiàn)場(chǎng)。2）實(shí)行性施組編制。第一是組織與計(jì)劃。確定實(shí)干項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和全面管理系統(tǒng)、分段投入的機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力計(jì)劃表、安排合理的各項(xiàng)單位工程施工序次、依照整體計(jì)劃制定有關(guān)方案。第二是進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃編制。招標(biāo)工期確定總進(jìn)度達(dá)成時(shí)間，扣除無(wú)砟軌道作業(yè)時(shí)段，依照架梁計(jì)劃安排線下工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)線路確定對(duì)付措施。第三是制定質(zhì)量安全系統(tǒng)保障措施。編制質(zhì)量和安全專(zhuān)項(xiàng)自控系統(tǒng)文件，制定質(zhì)量和安全獎(jiǎng)罰和檢查標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量和安全控制。2.2管理制度。1）組建項(xiàng)目部、工區(qū)、

3、作業(yè)隊(duì)技術(shù)管理三級(jí)制度，實(shí)行分層管理負(fù)責(zé)制度，明確各層職責(zé)。技術(shù)溝通每周組織一次，進(jìn)第1頁(yè)共4頁(yè)編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第2頁(yè)共4頁(yè)行技術(shù)發(fā)明、創(chuàng)新、總結(jié)及技術(shù)管理任務(wù)安排，組織技術(shù)成就編制、分析、歸類(lèi)。成立技術(shù)信息收集渠道，及時(shí)報(bào)告、分析、反應(yīng)技術(shù)管理問(wèn)題。2）健全貴廣鐵路技術(shù)檢查制度編制、實(shí)行過(guò)程檢查、實(shí)體查收結(jié)果、經(jīng)濟(jì)效益分析等制度。3）項(xiàng)目部、工區(qū)、作業(yè)隊(duì)實(shí)行過(guò)程中進(jìn)行交接檢、互檢、自檢，設(shè)置資料專(zhuān)員分類(lèi)保留歸檔資料，以保證技術(shù)資料系統(tǒng)性、可追憶行、完滿性。2.3技術(shù)培訓(xùn)工作。組織項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)工作，是貴廣鐵路技術(shù)水平提高的必經(jīng)階段。1）專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)

4、：為加深對(duì)單位工程實(shí)體修建物認(rèn)識(shí)，以圖文講解的幻燈片進(jìn)行加強(qiáng)實(shí)物認(rèn)知。2）實(shí)例學(xué)習(xí)：為加強(qiáng)技術(shù)人員系統(tǒng)性工作思路，加強(qiáng)技術(shù)手段解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的技巧，采用現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)例進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、提高。3）專(zhuān)題學(xué)習(xí)：對(duì)階段性重點(diǎn)、重點(diǎn)工程組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題相互溝通，共同提高，制定一致標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)標(biāo)段技術(shù)管理一體化。4）即時(shí)性學(xué)習(xí)：在工作過(guò)程中遇到問(wèn)題，及時(shí)組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)談?wù)?，集中技術(shù)人員整體智慧解決問(wèn)題。技術(shù)管理施工過(guò)程中工作技術(shù)管理施工過(guò)程中工作為技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管控、協(xié)調(diào)管控、檔案管控三個(gè)方面。3.1現(xiàn)場(chǎng)管控。進(jìn)行常態(tài)化的技術(shù)研究、工藝攻關(guān)活動(dòng)，針對(duì)隧、橋、路重點(diǎn)質(zhì)量和安全問(wèn)題、重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題、廣泛存在問(wèn)題，

5、進(jìn)行技術(shù)會(huì)談、技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議，一致技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定控制點(diǎn)注意事項(xiàng)及技術(shù)措施，保證減少甚至除去質(zhì)量和安全問(wèn)題；積極運(yùn)用新資料、新設(shè)備、新技術(shù)，促使技術(shù)控制現(xiàn)代化。成立技術(shù)自控系統(tǒng)，工前組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)商討會(huì)，針對(duì)工藝流程、質(zhì)量控制進(jìn)行商討，形成與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)吻合的技術(shù)方案、措施。進(jìn)行樣板先行制度，每項(xiàng)工程第一個(gè)動(dòng)工工程制定標(biāo)準(zhǔn)，作為全標(biāo)段樣板，作業(yè)一致標(biāo)準(zhǔn)。3.2協(xié)調(diào)管控。施工過(guò)程的工第2頁(yè)共4頁(yè)編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第3頁(yè)共4頁(yè)期目標(biāo)、改正索賠、現(xiàn)場(chǎng)檢查、方案評(píng)審、問(wèn)題落實(shí)、質(zhì)量控制等工作均需各部門(mén)共同推進(jìn)，在總工程師的組織協(xié)調(diào)下推進(jìn)，各部門(mén)協(xié)調(diào)一致，管控現(xiàn)場(chǎng)技

6、術(shù)，推進(jìn)工程的安全、工期、環(huán)境、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康健康全面達(dá)標(biāo)。3.3檔案管控。檔案管理包括：技術(shù)資料自控系統(tǒng)、管控方式、管理范圍。1）技術(shù)資料自控系統(tǒng)。制定技術(shù)資料自控系統(tǒng)，按項(xiàng)目部、工區(qū)、作業(yè)隊(duì)分層控制，項(xiàng)目部成立工程資料辦公室、工區(qū)設(shè)專(zhuān)職資料管理員、作業(yè)隊(duì)設(shè)兼職資料管理員。實(shí)行分級(jí)管理、每周檢查、每個(gè)月核查，敦促技術(shù)資料完滿、可追憶、對(duì)應(yīng)、種類(lèi)清楚、檢查方便。2）管控方式。技術(shù)管控負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目總工，以工程技術(shù)部為辦公室，各部門(mén)資料專(zhuān)員為輔，工區(qū)和作業(yè)隊(duì)為責(zé)任主體的管控系統(tǒng)。第一是聯(lián)合ISO9000認(rèn)證進(jìn)行內(nèi)部核查，保證工程檔案管控系統(tǒng)性、可追憶性、完滿性；其次是聯(lián)合項(xiàng)目交工查收，各部門(mén)

7、資料確定竣薪資料的核心地點(diǎn)，與工程同時(shí)推進(jìn)資料進(jìn)度；最后是確定核查系統(tǒng)，采用周檢查、月核查、季度兌現(xiàn)方式，如期兌現(xiàn)，促使資料系統(tǒng)性、可追憶性、完滿性。3）管理范圍。制定資料目錄、整理、存檔標(biāo)準(zhǔn)，按驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，聯(lián)合貴廣企業(yè)、南寧鐵路局、南寧鐵路局桂林高鐵工務(wù)段的有關(guān)規(guī)定、要求，進(jìn)行概估量、實(shí)行性施織設(shè)計(jì)、平縱斷面圖、索賠依照、動(dòng)工報(bào)告、工程照片及影像記錄、改正設(shè)計(jì)、復(fù)測(cè)報(bào)告、測(cè)量記錄、專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)交底、應(yīng)急方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、管理文件、施工日志、檢驗(yàn)批、單位工程查收記錄、試驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)單、工程總結(jié)、其他技術(shù)資料。查收收尾主體工程竣工后，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各部門(mén)進(jìn)行靜態(tài)查收前資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查，評(píng)定內(nèi)業(yè)資料，成立單位工程問(wèn)題庫(kù)，敦促現(xiàn)場(chǎng)消缺，敦促竣薪資料系統(tǒng)第3頁(yè)共4頁(yè)編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第4頁(yè)共4頁(yè)性、可追憶性、完滿性，申請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主單位查竣工程，現(xiàn)場(chǎng)交接手續(xù)按規(guī)定辦理，組織財(cái)務(wù)決算資料