供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46課件

1、供應(yīng)鏈分析診斷模型付 巖供應(yīng)鏈分析診斷模型付 巖供應(yīng)鏈分析診斷模型企業(yè)背景分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)信息行業(yè)分析組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品包裝運(yùn)輸方式企業(yè)的供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品分析供應(yīng)鏈“5環(huán)”模型DP點(diǎn)分析供應(yīng)鏈分析診斷模型企業(yè)背景分析企業(yè)行業(yè)分析組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品包裝運(yùn)供應(yīng)鏈分析診斷模型原 因結(jié) 果服務(wù)訂單完整訂單及時(shí)破損安全需求增加需求減少多少對公司利益和競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)整理高低能否實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)程度質(zhì)量管理流程管理信息系統(tǒng)可靠性反應(yīng)性定制化成本基礎(chǔ)庫存管理供應(yīng)鏈視角資源使用利用率生產(chǎn)率資源配置供應(yīng)鏈分析診斷模型原 因結(jié) 果服務(wù)訂單完整訂單及時(shí)破損安全需供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈運(yùn)作評價(jià)結(jié) 果服務(wù)訂單完整訂單及時(shí)破損安全

2、需求增加需求減少多少對公司利益和競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)整理高低能否實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)程度可靠性反應(yīng)性定制化原 因質(zhì)量管理流程管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)庫存管理供應(yīng)鏈視角資源使用利用率生產(chǎn)率資源配置成本供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈運(yùn)作評價(jià)結(jié) 果服務(wù)訂單完整訂單及時(shí)破供應(yīng)鏈分析診斷模型驅(qū)動因素分析質(zhì)量管理流程管理信息系統(tǒng)原 因基礎(chǔ)庫存管理供應(yīng)鏈視角資源使用利用率生產(chǎn)率資源配置結(jié) 果服務(wù)訂單完整訂單及時(shí)破損安全需求增加需求減少多少對公司利益和競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)整理高低能否實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)程度可靠性反應(yīng)性定制化成本供應(yīng)鏈分析診斷模型驅(qū)動因素分析質(zhì)量原 因基礎(chǔ)庫存管理供應(yīng)鏈視供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈改進(jìn)策略外包前向一體化后向一體化橫向一體化創(chuàng)新戰(zhàn)

3、略質(zhì)量提高流程再造供應(yīng)商盈虧平衡分析特許經(jīng)營、經(jīng)銷商優(yōu)化選擇與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系合并、收購、接管產(chǎn)品開發(fā)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新流程優(yōu)化投資評估凈現(xiàn)值法現(xiàn)值指數(shù)法內(nèi)含報(bào)酬率法回收期法會計(jì)收益率法供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈改進(jìn)策略外包前向一體化后向一體化橫向供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈改進(jìn)規(guī)劃 預(yù)算 現(xiàn)金與非現(xiàn)金 投資的現(xiàn)金預(yù)算供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈改進(jìn)規(guī)劃 預(yù)算供應(yīng)鏈分析診斷模型 行業(yè)分析 企業(yè)背景分析企業(yè)所面臨的3C環(huán)境競爭對手客戶潛在競爭對手供應(yīng)商替代者【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型 行業(yè)分析 企業(yè)背景分析企業(yè)所面臨的供應(yīng)鏈分析診斷

4、模型 產(chǎn)品分析 基礎(chǔ)原料.工業(yè)品.消費(fèi)品產(chǎn)品類型可預(yù)測性需求特性產(chǎn)品種類準(zhǔn)確預(yù)測.無法預(yù)測需求平穩(wěn).季節(jié)性.一次性需求品種眾多.單一產(chǎn)品利潤豐厚.薄利.虧損利潤貢獻(xiàn)【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型 產(chǎn)品分析 基礎(chǔ)原料產(chǎn)品類型可預(yù)測性供應(yīng)鏈分析診斷模型成本領(lǐng)先差異化以成本為中心以差異化為中心低成本廣泛目標(biāo)差異化狹隘威脅 企業(yè)戰(zhàn)略 【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型成本領(lǐng)先差異化以成本為中心以差異化為中心低供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析SCOR模型 【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模

5、型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析SCOR模型 【推供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析SCOR模型流程分類 S1采購庫存產(chǎn)品S2采購MTO產(chǎn)品S3采購ETO產(chǎn)品采購M1制造-TO-庫存M2制造-TO-訂單M3制造-TO-訂單制造D1交付庫存產(chǎn)品D2交付MTO產(chǎn)品D3交付ETO產(chǎn)品交付客戶逆向物流P2計(jì)劃采購P3計(jì)劃生產(chǎn)P4計(jì)劃交付計(jì)劃P1計(jì)劃供應(yīng)鏈P5計(jì)劃回收或退貨【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析SCOR模型流程分類 S1供應(yīng)鏈分析診斷模型 緩沖存貨點(diǎn)分析（Decoup

6、ling Points，DP點(diǎn)）庫存發(fā)貨按庫存生產(chǎn)按訂單組裝按訂單生產(chǎn)按訂單采購制造DP3DP1DP2DP5DP4生產(chǎn)裝配配送供應(yīng)商客戶RMFG原材料成品生產(chǎn)、組裝【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型 緩沖存貨點(diǎn)分析（Decoupling供應(yīng)鏈分析診斷模型 服務(wù)可靠性訂單執(zhí)行訂單品項(xiàng)完整率訂單數(shù)量完整率訂單及時(shí)配送率完美訂單率=驅(qū)動因素：質(zhì)量管理與運(yùn)作流程訂單周期、訂單執(zhí)行供應(yīng)鏈運(yùn)作評價(jià)【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型 服務(wù)可靠性訂單執(zhí)行訂單品項(xiàng)完整供應(yīng)鏈分析診斷模型 客戶服

7、務(wù)水平總體分析重要性企業(yè)的表現(xiàn)競爭對手的表現(xiàn)與競爭對手的差距1送貨頻率4.23.25.2-2.0224小時(shí)內(nèi)交貨5.86.14.81.33準(zhǔn)時(shí)交付6.85.54.51.04可用存貨多4.13.86.2-2.45零誤差送貨6.25.95.60.36接到投訴后迅速采取行動5.44.54.6-0.17包裝的耐用性2.35.14.80.38訂單的EDI連接1.23.12.90.29箱子使用條形碼1.35.83.91.910司機(jī)的態(tài)度5.95.34.90.411對特殊要求的響應(yīng)能力6.23.44.6-1.2績效評估矩陣相對績效矩陣【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義4

8、6供應(yīng)鏈分析診斷模型 客戶服務(wù)水平總體分析重要性企業(yè)的表績效評估矩陣供應(yīng)鏈分析診斷模型客戶服務(wù)水平分析【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46績效評估矩陣供應(yīng)鏈分析診斷模型客戶服務(wù)水平分析【推相對績效矩陣供應(yīng)鏈分析診斷模型客戶服務(wù)水平分析【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46相對績效矩陣供應(yīng)鏈分析診斷模型客戶服務(wù)水平分析【推供應(yīng)鏈分析診斷模型 對供應(yīng)鏈成本的了解總銷售額凈銷售額產(chǎn)品貢獻(xiàn)營銷貢獻(xiàn)客戶對公司總利潤的貢獻(xiàn)來自客戶的毛利交易折扣/條款生產(chǎn)成本營銷成本配送服務(wù)成本直接成本間接成本與客戶相關(guān)的成本 銷售拜訪 店內(nèi)/合

9、作促銷 獎金 推銷商品管理成本 銷售人員管理 廣告促銷 運(yùn)輸 包裝或單元化 庫存持有成本 倉儲管理費(fèi) 交易貨款 訂單處理與客戶相關(guān)的成本客戶收益分析【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型 對供應(yīng)鏈成本的了解總銷售額凈銷售供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈總成本供應(yīng)鏈運(yùn)作成本產(chǎn)品成本運(yùn)輸成本倉庫運(yùn)作成本資本占用成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成本庫存服務(wù)成本調(diào)價(jià)損失供應(yīng)鏈相關(guān)成本存貨保有成本反向供應(yīng)鏈成本管理費(fèi)用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本材料成本人工成本管理費(fèi)用【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈總成本供

10、應(yīng)鏈運(yùn)作成本產(chǎn)品成本運(yùn)輸成本供應(yīng)鏈分析診斷模型存貨保有成本存貨保有成本資金占用成本庫存服務(wù)成本調(diào)價(jià)損失庫存風(fēng)險(xiǎn)成本庫存投資保險(xiǎn)稅金缺貨損失降價(jià)處理壞賬準(zhǔn)備過期破損失竊遷移成本【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型存貨保有成本存貨資金庫存調(diào)價(jià)損失庫存庫存投供應(yīng)鏈分析診斷模型 對供應(yīng)鏈成本整理按客戶分類按成本中心分類物流單位成本供應(yīng)鏈成本的整理【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型 對供應(yīng)鏈成本整理按客戶分類按成本供應(yīng)鏈分析診斷模型與標(biāo)準(zhǔn)比較與目標(biāo)比較與預(yù)算比較與同行業(yè)比較與競爭對手比較

11、與最佳企業(yè)比較供應(yīng)鏈成本的比較 對供應(yīng)鏈成本的比較【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型與標(biāo)準(zhǔn)比較與目標(biāo)比較與預(yù)算比較與同行業(yè)比較供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈成本分析1存貨保有成本驅(qū)動因素分析供應(yīng)鏈總成本供應(yīng)鏈運(yùn)作成本產(chǎn)品成本運(yùn)輸成本倉庫運(yùn)作成本資本占用成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成本庫存服務(wù)成本調(diào)價(jià)損失供應(yīng)鏈相關(guān)成本存貨保有成本反向供應(yīng)鏈成本管理費(fèi)用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本材料成本人工成本管理費(fèi)用【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈成本分析1存貨保有成本驅(qū)供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分

12、析1存貨保有成本驅(qū)動因素：庫存管理供應(yīng)鏈總成本供應(yīng)鏈運(yùn)作成本產(chǎn)品成本運(yùn)輸成本倉庫運(yùn)作成本資本占用成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成本庫存服務(wù)成本調(diào)價(jià)損失供應(yīng)鏈相關(guān)成本存貨保有成本反向供應(yīng)鏈成本管理費(fèi)用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本材料成本人工成本管理費(fèi)用【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析1存貨保有成本驅(qū)動因素：庫供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)作成本驅(qū)動因素：資源使用供應(yīng)鏈總成本供應(yīng)鏈運(yùn)作成本產(chǎn)品成本運(yùn)輸成本倉庫運(yùn)作成本資本占用成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成本庫存服務(wù)成本調(diào)價(jià)損失供應(yīng)鏈相關(guān)成本存貨保有成本反向供應(yīng)鏈成本管理費(fèi)用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本

13、材料成本人工成本管理費(fèi)用【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)作成本驅(qū)動因素：資源使固定成本與可變成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本供應(yīng)鏈成本分析供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)作成本供應(yīng)鏈分析診斷模型【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46固定成本與可變成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本供供供應(yīng)鏈分析診斷模型固定成本與可變成本供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)作成本QC固定成本QC單位總成本QC單位可變成本QC可變成本CQ總成本QC單位固定成本【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分

14、析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型固定成本與可變成本供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)作成供應(yīng)鏈分析診斷模型固定成本可變成本運(yùn)作成本車輛折舊固定人員工資營運(yùn)規(guī)費(fèi)保險(xiǎn)燃油費(fèi)維修費(fèi)路橋費(fèi)租車費(fèi)建筑折舊設(shè)備折舊倉庫租金固定人員工資建筑維護(hù)設(shè)備維修照明、取暖倉庫貨損運(yùn)輸成本倉庫運(yùn)作成本供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)作成本【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型固定成本可變成本運(yùn)車輛折舊燃油費(fèi)建筑折舊建供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)作成本車輛載重利用率車輛容積利用率人員利用率倉庫空間利用率倉庫面積利用率叉車?yán)寐嗜藛T利用率固定成本車輛折舊固定人員工資營運(yùn)規(guī)費(fèi)保險(xiǎn)建筑

15、折舊設(shè)備折舊倉庫租金固定人員工資運(yùn)輸成本倉庫運(yùn)作成本驅(qū)動因素：驅(qū)動因素：【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)作成本車輛載重利用率倉供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)作成本燃油價(jià)格道路、交通狀況交通網(wǎng)絡(luò)外部運(yùn)輸市場供應(yīng)氣候倉庫狀況倉庫位置流程運(yùn)輸成本倉庫運(yùn)作成本驅(qū)動因素：驅(qū)動因素：可變成本燃油費(fèi)維修費(fèi)路橋費(fèi)租車費(fèi)建筑維護(hù)設(shè)備維修照明、取暖倉庫貨損【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)作成本燃油價(jià)格氣候運(yùn)倉供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)作成本

16、可控成本不可控成本運(yùn)作成本燃油維修費(fèi)用租車費(fèi)折舊營運(yùn)規(guī)費(fèi)保險(xiǎn)建筑、設(shè)備維護(hù)倉庫租金倉庫貨損折舊照明、取暖費(fèi)運(yùn)輸成本倉庫運(yùn)作成本可控成本與不可控成本【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)作成本可控成本不可控成供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)作成本高高低低成本驅(qū)動因素一：固定成本【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)作成本高高低低成本驅(qū)動供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)作成本成本驅(qū)動因素二：直接與間接成本【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【

17、推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)作成本成本驅(qū)動因素二：供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)作成本成本驅(qū)動因素三：可變成本、可控與不可控成本【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)作成本成本驅(qū)動因素三：供應(yīng)鏈分析診斷模型客戶銷量貢獻(xiàn)核心保護(hù)發(fā)展發(fā)展維持復(fù)查產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)ABCABC供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)作成本成本驅(qū)動因素四：客戶服務(wù)水平客戶服務(wù)水平檢查【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型客戶銷量貢獻(xiàn)核心發(fā)展發(fā)展維持復(fù)查產(chǎn)ABCA供應(yīng)鏈

18、分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析3產(chǎn)品成本驅(qū)動因素：資源使用供應(yīng)鏈總成本供應(yīng)鏈運(yùn)作成本產(chǎn)品成本運(yùn)輸成本倉庫運(yùn)作成本資本占用成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成本庫存服務(wù)成本調(diào)價(jià)損失供應(yīng)鏈相關(guān)成本存貨保有成本反向供應(yīng)鏈成本管理費(fèi)用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本材料成本人工成本管理費(fèi)用【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析3產(chǎn)品成本驅(qū)動因素：資源使供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析3產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本固定成本可變材料固定人工可變?nèi)斯す潭ü芾碣M(fèi)用可變管理費(fèi)用可變成本材料人工管理費(fèi)用產(chǎn)品成本直接成本管理、辦公所用材料生產(chǎn)工人的工資管理、輔助人員的工資專利權(quán)生產(chǎn)許可費(fèi)

19、用場地租金、照明、取暖費(fèi)用、保險(xiǎn)等生產(chǎn)中所用材料間接成本材料人工管理費(fèi)用固定成本與可變成本直接成本與間接成本【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析3產(chǎn)品成本產(chǎn)固定成本可變材供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈視角與供應(yīng)商的博弈供應(yīng)鏈內(nèi)部的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈與組織其它部門之間的利益沖突與經(jīng)銷商的博弈供應(yīng)鏈無形成本的增加【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈視角與供應(yīng)商供應(yīng)鏈內(nèi)部供應(yīng)鏈資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債流動資產(chǎn)產(chǎn)品庫存xxx原材料庫存xxx應(yīng)收款xxx固定資產(chǎn)倉庫及車輛xxx實(shí)收資本

20、長期負(fù)債短期負(fù)債應(yīng)付款xxxxxxxxx損益表銷售收入xxx缺貨損失降價(jià)損失運(yùn)營成本采購成本xxx人員工資xxx財(cái)務(wù)成本利息xxx費(fèi)用折舊xxx運(yùn)輸費(fèi)用xxx倉儲費(fèi)用xxx訂單費(fèi)用xxx租賃費(fèi)用xxx客戶服務(wù)費(fèi)用xxx利潤（虧損）供應(yīng)鏈體系對于企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目均有顯著影響，從總供應(yīng)鏈成本最優(yōu)出發(fā)，進(jìn)行整體的規(guī)劃和運(yùn)作對企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績將產(chǎn)生巨大的貢獻(xiàn)。供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈對財(cái)務(wù)業(yè)績的影響【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債流動資產(chǎn)實(shí)收資本xxxxxx損益表銷售收入供應(yīng)鏈分析診斷模型 改進(jìn) 客戶服務(wù)水平改

21、進(jìn)策略 改進(jìn)前置期 改變庫存地點(diǎn) 生產(chǎn)率提高 提高柔性 流程內(nèi)部改進(jìn) 流程接口改進(jìn)供應(yīng)鏈改進(jìn)策略【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型 改進(jìn) 客戶服務(wù)水平改進(jìn)策略 改供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈成本控制產(chǎn)品成本【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈成本控制產(chǎn)品成本【推供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本控制運(yùn)作成本【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本控制運(yùn)作成本【推薦】供應(yīng)鏈分析供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本控制運(yùn)作成本

22、【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本控制運(yùn)作成本【推薦】供應(yīng)鏈分析供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本控制存貨保有成本：庫存改進(jìn)質(zhì)量管理庫存管理改進(jìn)倉庫管理123456預(yù)測與計(jì)劃流程訂貨模型績效考核供應(yīng)鏈角度前置期 信息系統(tǒng)產(chǎn)品管理【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本控制存貨保有成本：庫存改進(jìn)質(zhì)量供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本控制相關(guān)成本和逆向物流成本【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46【推薦】供應(yīng)鏈分析診斷模型培訓(xùn)講義46供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本控制相關(guān)成本和逆向物流成本【推供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)