HRE-P1-SJ01概念設(shè)計(jì)管理流程

1、 SHAPE * MERGEFORMAT 概念方案設(shè)計(jì)管理流程編號(hào): HRE-P1-SJ01版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第9頁(yè) 共9頁(yè)概念設(shè)計(jì)管管理流程程編制日期2010-08-200審核日期2010-08-20批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1.流程圖圖2. 2. 流程程概況流程目的為規(guī)范項(xiàng)目目設(shè)計(jì)概概念階段段的操作作程序，加加強(qiáng)監(jiān)控控，達(dá)到到確保質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度，控控制成本本的目的的。適用范圍適用于項(xiàng)目目定位策策劃階段段的概念念設(shè)計(jì)管理理。定義概念設(shè)計(jì)：提出產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)原則則和構(gòu)思思，包括括總平面面設(shè)計(jì)、市市政條件件分析、配配套建設(shè)設(shè)分析、交交通路線(xiàn)線(xiàn)組織、綠綠化景觀觀組織和

2、和景觀概概念設(shè)計(jì)計(jì)。流程主導(dǎo)及及參與部門(mén)技術(shù)管理部部（主導(dǎo)導(dǎo)）、成成本管理理部、營(yíng)銷(xiāo)管管理部、項(xiàng)目目經(jīng)理部門(mén)流程中承擔(dān)擔(dān)職責(zé)分管副總裁裁審批概念念設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)。評(píng)審并批準(zhǔn)準(zhǔn)概念設(shè)計(jì)計(jì)。技術(shù)管理部部總經(jīng)理理審核概念念設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)。參加概念念設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審。研發(fā)設(shè)計(jì)中中心收集和分析析項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)資料料。編制概念念設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)并并組織評(píng)評(píng)審。組織對(duì)概念念設(shè)計(jì)進(jìn)行行評(píng)審。成本管理部部提供成本控控制建議議。參與概念設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)及成成果的評(píng)評(píng)審。營(yíng)銷(xiāo)管理部部/項(xiàng)目經(jīng)理參與概念設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)與成成果的評(píng)評(píng)審。3.工作流流程3.1設(shè)計(jì)計(jì)資料準(zhǔn)備備3.1.11研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)中心心根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃的的時(shí)間要要求，及及

3、時(shí)收集集概念設(shè)設(shè)計(jì)階段段需要的的資料，資資料的內(nèi)內(nèi)容包括括：日常產(chǎn)品研研究成果果、產(chǎn)品品配置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等資資料已完成同類(lèi)類(lèi)型項(xiàng)目目的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)和和完善后后的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙宗地自然然條件表表宗地社會(huì)會(huì)條件表表競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)盤(pán)設(shè)計(jì)信信息表競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)盤(pán)列表項(xiàng)目可行行性研究究報(bào)告項(xiàng)目定位位建議書(shū)書(shū)3.1.22研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)中心心組織營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管理部部完成項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)資資料評(píng)審審，評(píng)審審意見(jiàn)和和結(jié)論填填寫(xiě)在項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)資資料移交交評(píng)審表表中，并并由參與與評(píng)審人人員共同同簽字確確認(rèn)。3.2 概念設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)的編編制和評(píng)評(píng)審3.2.11研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)中心心負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)的編編制，并并組織項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管理部部、

4、成本管管理部和外部部專(zhuān)家對(duì)對(duì)概念念設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審。3.2.22研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)中心心根據(jù)評(píng)審審意見(jiàn)對(duì)概念設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)進(jìn)行行修正完完善后，交技術(shù)管管理部總總經(jīng)理審審核，分分管副總總裁最終終審批。3.3 設(shè)計(jì)計(jì)單位選選擇3.3.11研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)中心心根據(jù)【設(shè)設(shè)計(jì)單位位選擇與與管理作作業(yè)指引引】的要求求選擇概概念設(shè)計(jì)計(jì)單位。3.4 概念念設(shè)計(jì)3.4.11研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)中心心向設(shè)計(jì)計(jì)單位發(fā)發(fā)出概概念設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)并交交底。設(shè)計(jì)過(guò)程控控制在概念設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程中中，研發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)中中心至少少組織一一次與設(shè)設(shè)計(jì)單位位的中期期交流工工作，填填寫(xiě)設(shè)設(shè)計(jì)交流流信息記記錄表，并并及時(shí)掌掌握設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度和和設(shè)計(jì)方方向。研發(fā)設(shè)計(jì)

5、中中心根據(jù)據(jù)概念念設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)要要求對(duì)設(shè)計(jì)單單位送交交的概念念方案進(jìn)進(jìn)行初審審。3.5 概念設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審3.5.11研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)中心心組織分管管副總裁裁、技術(shù)管管理部總總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)管管理部、成本管管理部、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和總經(jīng)理理指定人人員按概念念設(shè)計(jì)技技術(shù)評(píng)價(jià)價(jià)表的的指引要要求進(jìn)行行概念設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審，技技術(shù)管理理部匯總總評(píng)審意意見(jiàn)。3.5.22研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)中心心匯總評(píng)審審意見(jiàn)形形成設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審表，報(bào)技術(shù)管管理部總總經(jīng)理審審核、分管副副總裁審審批通過(guò)過(guò)后，填填寫(xiě)設(shè)設(shè)計(jì)交流流信息記記錄表，提提交設(shè)計(jì)計(jì)單位并并跟蹤改改進(jìn)情況況，必要時(shí)時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)成果重重新組織織評(píng)審。3.5.33概念設(shè)設(shè)計(jì)方案案最終經(jīng)經(jīng)技術(shù)管管理部總總經(jīng)理審審核，分管副副總裁審審批確定定。3.5.44概念設(shè)設(shè)計(jì)確定定后，研研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)中心進(jìn)進(jìn)行景觀觀的概念念設(shè)計(jì)工工作。同同時(shí)，成成本管理理部按【項(xiàng)目目成本管管理流程程】規(guī)定定進(jìn)行成成本測(cè)算算，經(jīng)審審批后，研發(fā)設(shè)計(jì)中心進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。 支持性文件件設(shè)計(jì)單位位選擇與與管理作作業(yè)指引引 項(xiàng)目成成本管理理流程 相關(guān)記錄 序號(hào)文件名稱(chēng)附件5.1宗地自然然條件表表5.2宗地