PCG102目標(biāo)成本編制工作責(zé)任界定

1、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)WANDA REAL ESTATES目標(biāo)成本編制工作責(zé)任界定工作指引:PCG102A發(fā)布日期:2003/12/31生效日期:2004/01/01PAGE PAGE 2741項(xiàng)目論證決策階段項(xiàng)目所在地已成立公司的情況階段目標(biāo)成本內(nèi)內(nèi)容經(jīng)辦部門(mén)參與部門(mén)審核審批 核準(zhǔn)項(xiàng)目論證決決策階段段總目標(biāo)成本本項(xiàng)目所在公公司成本本控制部部、財(cái)務(wù)務(wù)部項(xiàng)目所在公公司開(kāi)發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)部部、營(yíng)銷銷（策劃劃）部等等管理公司成成本管理理中心、財(cái)財(cái)務(wù)部管理公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理委員會(huì)會(huì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決決策委員員會(huì)方案設(shè)計(jì)階階段目標(biāo)控制成成本項(xiàng)目所在公公司成本本控制部部項(xiàng)目所在公公司開(kāi)發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)部部、營(yíng)銷銷（策劃劃）部等等管理公司

2、成成本管理理中心管理公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理委員會(huì)會(huì)初步設(shè)計(jì)階階段目標(biāo)控制成成本項(xiàng)目所在公公司成本本控制部部項(xiàng)目所在公公司開(kāi)發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)部部、營(yíng)銷銷（策劃劃）部等等管理公司成成本管理理中心管理公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理委員會(huì)會(huì)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段目標(biāo)成本項(xiàng)目所在公公司成本本控制部部、財(cái)務(wù)務(wù)部項(xiàng)目所在公公司開(kāi)發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)部部、營(yíng)銷銷（策劃劃）部等等管理公司成成本管理理中心、財(cái)財(cái)務(wù)部管理公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理委員會(huì)會(huì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決決策委員員會(huì)2 項(xiàng)目論證決策階段項(xiàng)目所在地未成立公司的情況階段目標(biāo)成本內(nèi)內(nèi)容經(jīng)辦部門(mén)參與部門(mén)審核審批核準(zhǔn)項(xiàng)目論證決決策階段段總目標(biāo)成本本管理公司成成本管理理中心、財(cái)財(cái)務(wù)部管理公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部、規(guī)規(guī)劃管理理部、景景觀環(huán)境境部、市市場(chǎng)部、物物業(yè)管理理部等管理公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理委員會(huì)會(huì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決決策委員員會(huì)方案設(shè)計(jì)階階段目標(biāo)控制成成本項(xiàng)目所在公公司成本本控制部部項(xiàng)目所在公公司開(kāi)發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)部部、營(yíng)銷銷（策劃劃）部等等管理公司成成本管理理中心管理公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理委員會(huì)會(huì)初步設(shè)計(jì)階階段目標(biāo)控制成成本項(xiàng)目所在公公司成本本控制部部項(xiàng)目所在公公司開(kāi)發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)部部、營(yíng)銷銷（策劃劃）部等等管理公司成成本管理理中心管理公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理委員會(huì)會(huì)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段目標(biāo)成本項(xiàng)目所在公公司成本本控制部部、財(cái)務(wù)務(wù)部項(xiàng)目所在公公司開(kāi)發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)部