冠東車燈有限公司任職資格管理制度

1、冠東車燈有限公司任職資格管理制度（討論稿）第一章 總則1.1目標(biāo)標(biāo) 為為規(guī)范公公司職位位管理，加快冠東員工的職業(yè)化進(jìn)程，加強(qiáng)員工的職業(yè)生涯通道管理，確保公司的任職資格管理體系有效運(yùn)行，進(jìn)一步提高現(xiàn)代人力資源管理水平，特制訂本制度。1.2 適適用范圍圍適用于冠東東車燈有有限公司司和所屬屬全資子子公司，合合資或參參股公司司可參考考執(zhí)行。第二章 職位管管理1 一般職職位的設(shè)設(shè)置1.1職位位設(shè)置應(yīng)應(yīng)遵循以以下原則則：（1）依據(jù)據(jù)組織目目標(biāo)設(shè)置置職位。職位產(chǎn)生于于組織目目標(biāo)與戰(zhàn)戰(zhàn)略的分分解，產(chǎn)產(chǎn)生于部部門職能能的分類類組合，職職位的設(shè)設(shè)置應(yīng)與與組織目目標(biāo)和部部門職能能相對(duì)應(yīng)應(yīng)。（2）依據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)流流程設(shè)置

2、置職位。戰(zhàn)略決定流流程，流流程決定定組織，職職位的設(shè)設(shè)置應(yīng)遵遵循業(yè)務(wù)務(wù)流程。（3）依據(jù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造設(shè)置置職位。每一個(gè)職位位都應(yīng)是是企業(yè)的的價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造點(diǎn)，不不創(chuàng)造價(jià)價(jià)值的職職位應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)決予以以取消。（4）依據(jù)據(jù)工作量量設(shè)置職職位。每一職位的的工作量量都應(yīng)盡盡量飽和和，工作作量過(guò)大大的職位位應(yīng)增加加編制或或予以分分解，工工作量不不足的職職位應(yīng)減減少編制制或合并并。1.2下列列情況下下，可以以根據(jù)職職位設(shè)置置管理權(quán)權(quán)限申請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)置或或取消職職位：戰(zhàn)略變化，組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整，部部門職能能增加或或減少。業(yè)務(wù)流程變變化，結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整或工作作方式改改變，原原有職位位無(wú)法包包含其內(nèi)內(nèi)涵。員工能力提提高，工工作量不

3、不飽和，部部門職能能需要重重新分解解。2 部門副副職的設(shè)設(shè)置2.1 冠冠東車燈燈有限公公司實(shí)行行“部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)制”，原則則上不設(shè)設(shè)置部門門副職。2.2 下下列情況況下，可可以增設(shè)設(shè)副職。部門沒(méi)有正正職時(shí)；部門正職兼兼任其它它職務(wù)時(shí)時(shí)；部門正職管管理幅度度較大（超超過(guò)100名直接接下屬）時(shí)時(shí)；部門有二、三三班工作作時(shí)；部門正職臨臨近退休休或離職職時(shí)。2.3 副副職的定定位部門副職協(xié)協(xié)助正職職開(kāi)展工工作，是是正職的的助手。2.4 副副職的主主要職責(zé)責(zé)配合正職工工作，正正職不在在時(shí)承擔(dān)擔(dān)正職責(zé)責(zé)任，行行使正職職權(quán)力。在正職授權(quán)權(quán)下承擔(dān)擔(dān)某專項(xiàng)項(xiàng)或某領(lǐng)領(lǐng)域的管管理工作作。2.5 副副職行使使職權(quán)

4、的的原則正副職不在在同一時(shí)時(shí)間、同同一位置置上進(jìn)行行指揮。副職必須得得到正職職的授權(quán)權(quán)。副職與正職職所作決決定發(fā)生生矛盾時(shí)時(shí)，副職職服從正正職。正職有權(quán)修修正或取取消副職職的任何何決定。2.6 副副職的權(quán)權(quán)力與義義務(wù)正職授權(quán)后后，副職職即為該該項(xiàng)職責(zé)責(zé)（項(xiàng)目目）的直直接責(zé)任任人，享享有與職職責(zé)相應(yīng)應(yīng)的知情情權(quán)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、決決策權(quán)和和指揮權(quán)權(quán)，正職職不得隨隨意越級(jí)級(jí)指揮。副職有義務(wù)務(wù)接受正正職質(zhì)詢?cè)?，定期期或不定定期向正正職匯報(bào)報(bào)工作，提提交述職職報(bào)告。3 職位設(shè)設(shè)置審批批程序3.1 職職位管理理的組織織公司總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)是職位位設(shè)置的的最高決決策與管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，全面面負(fù)責(zé)公公司的職職位設(shè)置置

5、與管理理。公司人力資資源部是是公司人人力資源源委員會(huì)會(huì)的秘書書機(jī)構(gòu)，在在公司人人力資源源委員會(huì)會(huì)的授權(quán)權(quán)下承擔(dān)擔(dān)日常職職位管理理事宜。各部門負(fù)責(zé)責(zé)人是各各部門中中心職位位設(shè)置的的建議與與管理機(jī)機(jī)構(gòu)，承承擔(dān)提出出合理設(shè)設(shè)置本中中心職位位、優(yōu)化化人力資資源配置置的建議議，報(bào)公公司人力力資源部部審核后后，由公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)決策策。部門負(fù)責(zé)人人還是本本部門業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作作與流程程運(yùn)轉(zhuǎn)的的直接責(zé)責(zé)任人，承承擔(dān)本部部門職位位設(shè)置建建議及人人員配置置的責(zé)任任。3.2 職職位設(shè)置置權(quán)限分分配表公司總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)行政副總經(jīng)理人力資源總總監(jiān)人力資源部部部門主管1.作業(yè)類類職位設(shè)設(shè)置決定審核提議2.專業(yè)、技技術(shù)

6、、市市場(chǎng)類職職位設(shè)置置決定審核審核提議3.管理類類執(zhí)行職職種職位位設(shè)置審議決定審核審核審核提議4.管理類類管理監(jiān)監(jiān)督、經(jīng)經(jīng)營(yíng)職種種職位設(shè)設(shè)置審議決定審核審核提議3.3 職職位管理理辦法修修訂權(quán)限限各部門負(fù)責(zé)責(zé)人具有有職位管管理辦法法修改的的提議權(quán)權(quán)。人力資源部部具有職職位管理理辦法的的起草權(quán)權(quán)與修訂訂建議權(quán)權(quán)?？偨?jīng)理辦公公會(huì)具有有職位管管理辦法法的審議議與決定定權(quán)。4 職位名名稱規(guī)范范4.1 職職位名稱稱設(shè)置原原則內(nèi)涵一致原原則。職職位名稱稱應(yīng)與職職位內(nèi)涵涵相符，能能夠準(zhǔn)確確反映職職位的內(nèi)內(nèi)容和承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任。統(tǒng)一規(guī)范原原則。集集團(tuán)職位位名稱應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)規(guī)范，職職責(zé)相同同或相似似的職位位名稱盡盡

7、量保持持一致。4.2 職職位名稱稱的管理理名片、胸卡卡等的職職位名稱稱管理。凡凡公開(kāi)場(chǎng)場(chǎng)合表明明身份的的各類卡卡片，必必須使用用職位位職種對(duì)對(duì)應(yīng)表（附附件三）中中規(guī)范的的職位名名稱。確確因業(yè)務(wù)務(wù)需要使使用不規(guī)規(guī)范或與與本人職職位不一一致的名名稱，報(bào)報(bào)人力資資源部審審批后使使用，業(yè)業(yè)務(wù)一旦旦結(jié)束，須須立即停停止該職職位名稱稱的使用用。正式文件的的職位名名稱管理理。公司司所有正正式文件件均應(yīng)使使用統(tǒng)一一職位名名稱，人人力資源源部統(tǒng)一一負(fù)責(zé)職職位名稱稱的管理理。職位設(shè)計(jì)與與重新設(shè)設(shè)計(jì)的名名稱管理理。新職職位的設(shè)設(shè)置審批批中，名名稱是否否規(guī)范為為人力資資源部審審核的一一項(xiàng)內(nèi)容容。職位位內(nèi)容發(fā)發(fā)生變化化

8、，須由由部門主主管按職職位設(shè)置置權(quán)限向向人力資資源部提提出申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)審審批后更更改并使使用。4.3職位位職種對(duì)對(duì)應(yīng)表（附附件3）5 臨時(shí)性性職位的的管理5.1 基基本概念念臨時(shí)性職位位指為完完成階段段性任務(wù)務(wù)而設(shè)置置的職位位，一般般情況下下，臨時(shí)時(shí)性職位位產(chǎn)生于于以下兩兩種途徑徑：臨時(shí)性組織織。臨時(shí)性工作作。5.2管理理公司不鼓勵(lì)勵(lì)設(shè)置臨臨時(shí)性職職位，臨臨時(shí)性職職責(zé)與任任務(wù)應(yīng)盡盡量分派派至正式式職位。臨時(shí)性職位位根據(jù)所所承擔(dān)職職責(zé)而設(shè)設(shè)置，職職責(zé)產(chǎn)生生時(shí)設(shè)置置，職責(zé)責(zé)消失時(shí)時(shí)取消。臨時(shí)性職位位設(shè)置參參照正式式職位設(shè)設(shè)置進(jìn)行行，申請(qǐng)請(qǐng)時(shí)應(yīng)注注明該職職位取消消的時(shí)間間。臨時(shí)時(shí)性職位位取消由由設(shè)置申

9、申請(qǐng)者提提出，集集團(tuán)人力力資源部部決定并并備案。臨時(shí)性職位位設(shè)置期期間的管管理與正正式職位位一致。6職位說(shuō)說(shuō)明書的的管理61職位位說(shuō)明書書是人力力資源管管理，特特別是任任職資格格管理的的基礎(chǔ)。人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)組織相相關(guān)部門門及人員員編寫職職位說(shuō)明明書（附附件2）。62相關(guān)關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)人與與相關(guān)人人員一起起負(fù)責(zé)完完成職位位說(shuō)明書書的編寫寫并報(bào)人人力資源源部。63人力力資源部部負(fù)責(zé)審審核職位位說(shuō)明書書并報(bào)行行政副總總經(jīng)理審審批后實(shí)實(shí)施。第三章 任職資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的管理理1、人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)組織織相關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人完成成對(duì)新設(shè)設(shè)立職位位的任職職資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)開(kāi)發(fā)。2、冠東任任職資格格除管理理類外

10、，原原則上分分為三等等六級(jí)，即即每職等等上分兩兩級(jí)。3、相關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)完成本本部門職職位的任任職資格格標(biāo)準(zhǔn)的的開(kāi)發(fā)并并上報(bào)人人力資源源部。4、人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)審核核任職資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并報(bào)行行政副總總批準(zhǔn)后后實(shí)施。5、人力資資源部要要按照公公司發(fā)展展戰(zhàn)略、業(yè)業(yè)務(wù)流程程和部門門職責(zé)要要求審核核任職資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，確保保其一致致性。遇遇相關(guān)前前提改變變，需組組織相關(guān)關(guān)部門和和人員對(duì)對(duì)現(xiàn)有任任職資格格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行修訂訂，并按按流程審審批后實(shí)實(shí)施。5、臨時(shí)性性崗位不不進(jìn)行任任職資格格標(biāo)準(zhǔn)的的開(kāi)發(fā)。6、崗位撤撤消后的的職位任任職資格格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)該及時(shí)時(shí)廢除。第四章 任職資資格的評(píng)評(píng)等定級(jí)級(jí)1、現(xiàn)有員員

11、工的初初次入級(jí)級(jí)按以下下規(guī)定和和流程進(jìn)進(jìn)行11由人人力資源源部組織織相關(guān)員員工進(jìn)行行評(píng)等定定級(jí)必備備知識(shí)培培訓(xùn)和考考核，并并將考核核結(jié)果匯匯總，報(bào)報(bào)至總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)。12由人人力資源源部組織織，以員員工所在在部門負(fù)負(fù)責(zé)人為為主的專專家組對(duì)對(duì)員工的的專業(yè)技技能進(jìn)行行評(píng)定，人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)匯總評(píng)評(píng)定結(jié)果果，并報(bào)報(bào)至總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)。13由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)員工工的專業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行審查查鑒定，并并匯總報(bào)報(bào)至總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)。14人力力資源部部負(fù)責(zé)將將上一年年度的績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果匯匯總，并并報(bào)至總總經(jīng)理辦辦公會(huì)。15總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)對(duì)人人力資源源部提交交的符合合任職要要求的必必備知識(shí)識(shí)考核結(jié)

12、結(jié)果、專專業(yè)技能能評(píng)定結(jié)結(jié)果、專專業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)審查結(jié)結(jié)果，并并結(jié)合上上一年度度員工的的績(jī)效考考核結(jié)果果(合格以以上) ，最后后討論確確定員工工的任職職資格等等級(jí)。16人力力資源部部根據(jù)總總經(jīng)理辦辦公會(huì)的的決定，以以文件形形式公布布現(xiàn)有員員工的任任職資格格等級(jí)，并并兌現(xiàn)其其相關(guān)待待遇。2、新進(jìn)員員工按以以下方式式入等進(jìn)進(jìn)級(jí)2.1確定定職種綜合考慮新新員工的的專業(yè)知知識(shí)與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)背景景、個(gè)性性特點(diǎn)和和企業(yè)人人力資源源需求，人人力資源源部引導(dǎo)導(dǎo)其確定定自己的的職業(yè)發(fā)發(fā)展通道道。正式式員工任任職資格格的初始始進(jìn)入可可依據(jù)職職種崗位位對(duì)應(yīng)表表（附附件3）,確定員工所屬的職種。22新員員工試用用期滿，綜合考核合

13、格，并通過(guò)規(guī)定的必備知識(shí)考核，即可申請(qǐng)相應(yīng)級(jí)別的任職資格等級(jí)評(píng)價(jià)。任職資格評(píng)價(jià)(流程同上)通過(guò)以后，獲得相應(yīng)的任職資格，據(jù)此確定相應(yīng)的工資等級(jí)。第五章 任職資資格等級(jí)級(jí)調(diào)整1、升等管管理11在一一個(gè)任職職資格等等級(jí)任職職滿兩年年，且績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果大大于4分分（含）以上，有資格進(jìn)行上一等任職資格的調(diào)整。12由員員工個(gè)人人申請(qǐng)，并并通過(guò)所所在部門門負(fù)責(zé)人人根據(jù)申申請(qǐng)人的的能力和和業(yè)績(jī)提提升情況況，向人人力資源源部提出出申報(bào)。13人力力資源部部組織培培訓(xùn)并對(duì)對(duì)其學(xué)習(xí)習(xí)情況進(jìn)進(jìn)行考核核，通過(guò)過(guò)后由人人力資源源部組織織其所在在部門負(fù)負(fù)責(zé)人參參加的專專家組對(duì)對(duì)其專業(yè)業(yè)技能進(jìn)進(jìn)行評(píng)等等。14人力力資源部部

14、對(duì)其部部門負(fù)責(zé)責(zé)人的簽簽報(bào)進(jìn)行行審核，并并將相關(guān)關(guān)評(píng)審結(jié)結(jié)果、考考核成績(jī)績(jī)及其他他所需材材料匯總總報(bào)總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)。15總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)對(duì)有有關(guān)材料料進(jìn)行審審查，并并組織討討論確定定。16人力力資源部部根據(jù)總總經(jīng)理辦辦公會(huì)的的決定，以以文件形形式公布布相應(yīng)人人員調(diào)整整后的任任職資格格等級(jí)，并并兌現(xiàn)其其相關(guān)待待遇。2、升級(jí)管管理員工在該等等一級(jí)上上任職滿滿一年且且考核結(jié)結(jié)果為44分以上上者，可可以晉升升至該等等的二級(jí)級(jí)。3、保級(jí)管管理31對(duì)連連續(xù)兩年年考核業(yè)業(yè)績(jī)大于于等于33小于44分的員員工進(jìn)行行保級(jí)，無(wú)無(wú)需再進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審和重新新確定。32升級(jí)級(jí)員工的的等級(jí)評(píng)評(píng)審未通通過(guò)或未未被確定定，其任

15、任職資格格等級(jí)自自然保留留，按原原任職資資格等級(jí)級(jí)享受相相應(yīng)待遇遇。4、降級(jí)管管理41對(duì)連連續(xù)兩年年考核業(yè)業(yè)績(jī)小于于3分者者進(jìn)行降降級(jí)，由由人力資資源部將將相關(guān)員員工名單單及其連連續(xù)兩年年的考核核結(jié)果匯匯總，并并報(bào)至相相關(guān)部門門負(fù)責(zé)人人匯簽后后報(bào)總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)。42總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)對(duì)降降級(jí)員工工的相關(guān)關(guān)材料進(jìn)進(jìn)行審查查討論和和確定。43人力力資源部部根據(jù)總總經(jīng)理辦辦公會(huì)的的決定以以文件形形式公布布，并兌兌現(xiàn)其相相關(guān)待遇遇。44對(duì)于于無(wú)級(jí)可可降的員員工可以以對(duì)其進(jìn)進(jìn)行轉(zhuǎn)入入觀察試試用期處處理或予予以解除除勞動(dòng)合合同處理理。第六章 任職資資格等級(jí)級(jí)管理1、公司的的任職資資格等級(jí)級(jí)原則上上將每個(gè)個(gè)

16、職種分分為三等等六級(jí)，一一般為初初、中、高高等，各各職等又又相應(yīng)設(shè)設(shè)立兩個(gè)個(gè)級(jí)別，沒(méi)沒(méi)有等級(jí)級(jí)的員工工稱為預(yù)預(yù)備級(jí)。個(gè)個(gè)別職種種根據(jù)工工作需要要和崗位位特點(diǎn)可可設(shè)四等等(初、中中、高、資資深)八級(jí)。2、管理類類各職種種員工任任職資格格分為（一一、二、三三等）三三等，但但不開(kāi)發(fā)發(fā)任職資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，也不不設(shè)級(jí)，僅僅根據(jù)其其每?jī)赡昴甑目?jī)效效考核成成績(jī)，結(jié)結(jié)果達(dá)到到升級(jí)要要求者，經(jīng)經(jīng)其主管管領(lǐng)導(dǎo)提提出意見(jiàn)見(jiàn)，由人人力資源源部匯總總，并報(bào)報(bào)至總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)討論論確定后后公布并并兌現(xiàn)其其相關(guān)待待遇。其其保級(jí)和和降級(jí)按按第五章章中的相相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行，但但一般不不降層。3、員工所所屬職種種的變更更3.1變更

17、更的原則則組織需要與與個(gè)人意意愿相結(jié)結(jié)合的原原則專業(yè)繼承性性或相似似性原則則穩(wěn)定性原則則3.2變更更的條件件與程序序由于組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整或工作作需要，員員工職位位發(fā)生變變化時(shí)，公公司人力力資源部部與員工工本人溝溝通后，進(jìn)進(jìn)行職種種變更；由于個(gè)人意意愿希望望變更職職種時(shí)，由由員工本本人向部部門負(fù)責(zé)責(zé)人及人人力資源源部提出出申請(qǐng)，審審批通過(guò)過(guò)后可以以進(jìn)行職職種變更更；由于員工個(gè)個(gè)性等因因素不適適應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)要求，造造成員工工業(yè)績(jī)經(jīng)經(jīng)常達(dá)不不到要求求時(shí)，在在與員工工本人溝溝通后，由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人向向人力資資源部提提出申請(qǐng)請(qǐng)，審批批通過(guò)后后可以進(jìn)進(jìn)行職種種變更； 其它人事異異動(dòng)造成成的職種種變更，由由公司

18、人人力資源源部根據(jù)據(jù)具體情情況處理理。4、變換職職位的原原則：鼓勵(lì)在同一一職種內(nèi)內(nèi)輪崗；適當(dāng)限制在在同一職職類不同同職種間間的輪崗崗；嚴(yán)格限制在在不同職職類間的的輪崗。5、各職位位名稱對(duì)對(duì)外交往往和對(duì)內(nèi)內(nèi)使用時(shí)時(shí)，除管管理類名名稱不做做標(biāo)示外外，其它它職位高高級(jí)任職職資格等等級(jí)者可可加上高高級(jí)或資資深字樣樣。第七章 附則1、本制度度的解釋釋權(quán)屬人人力資源源部。2、本制度度的決定定、修改改和廢止止權(quán)屬公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)。3、本制度度經(jīng)討論論審定，自自 年 月 日起起執(zhí)行。附件：1冠東東職位說(shuō)說(shuō)明書（略略）2冠東東任職資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（略略）3冠東東職種崗崗位對(duì)應(yīng)應(yīng)表4冠東東任職資資格等級(jí)級(jí)表職類

19、基本定義職種基本定義對(duì)應(yīng)崗位管理類在既定的組組織戰(zhàn)略略與經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式下下，依據(jù)據(jù)管理知知識(shí)與相相關(guān)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：1.從事經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策、管理理監(jiān)督與與執(zhí)行工工作；22.在組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中有一一定的管管理層級(jí)級(jí)，負(fù)有有管控與與監(jiān)督責(zé)責(zé)任。決策與經(jīng)營(yíng)營(yíng)確定企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，制制定大政政方針，做做出重大大（戰(zhàn)略略、投資資、重要要人事）決決策，承承擔(dān)利稅稅指標(biāo)。董事長(zhǎng)、董董事長(zhǎng)助助理、總總經(jīng)理、研研發(fā)副總總、生產(chǎn)產(chǎn)副總、質(zhì)質(zhì)量總工工、ITT總工、行行政副總總、總工工程師、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)管理與執(zhí)行行依照企業(yè)的的戰(zhàn)略、方方針與管管理指令令，落實(shí)實(shí)本線與與本部門門的全面面管理工工作（人人、財(cái)、物物）；調(diào)調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)資源，完完成下

20、達(dá)達(dá)任務(wù)，對(duì)對(duì)部門與與具體任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)承擔(dān)責(zé)責(zé)任。各部（副）部部長(zhǎng)、各各中心（副副）主任任、各車車間（副副）主任任（含分分公司）、監(jiān)監(jiān)察專員員管理服務(wù)類類在企業(yè)既定定的事業(yè)業(yè)選擇、戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位與發(fā)展展規(guī)劃下下，運(yùn)用用各專業(yè)業(yè)領(lǐng)域的的相關(guān)知知識(shí)與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，為為企業(yè)決決策與經(jīng)經(jīng)營(yíng)提供供專業(yè)支支持與參參謀服務(wù)務(wù)。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)依據(jù)企業(yè)整整體經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，幫幫助各線線管理者者制定分分計(jì)劃，對(duì)對(duì)企業(yè)計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)的有效效運(yùn)行承承擔(dān)直接接責(zé)任。模具制造部部助理、 生產(chǎn)計(jì)劃員、注塑車間統(tǒng)計(jì)員、總裝車間統(tǒng)計(jì)員、銷售部計(jì)劃員、生產(chǎn)副總辦生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)各各項(xiàng)資產(chǎn)產(chǎn)的帳目目與企業(yè)業(yè)往來(lái)資資金的處處理，保保障企業(yè)業(yè)財(cái)

21、務(wù)正正常、安安全運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。帳務(wù)管理員員、產(chǎn)品品成本管管理員、資資金處理理員、價(jià)價(jià)格處理理員、模模具成本本處理員員、輔助助處理員員、材料料處理員員、銷售售部會(huì)計(jì)計(jì)、審計(jì)計(jì)專員人力資源依據(jù)戰(zhàn)略要要求，保保障人才才供給，優(yōu)優(yōu)化人才才結(jié)構(gòu)，提提高員工工素質(zhì)，對(duì)對(duì)人力資資源管理理系統(tǒng)的的正常、高高效運(yùn)營(yíng)營(yíng)承擔(dān)直直接責(zé)任任。績(jī)效薪酬專專員、培培訓(xùn)專員員、招聘聘專員、員員工關(guān)系系專員、工工時(shí)錄入入管理員員、事務(wù)管理為各級(jí)管理理者與職職能管理理人員提提供及時(shí)時(shí)、周到到的事務(wù)務(wù)處理與與服務(wù)。資料管理、宣宣傳專員員、文秘秘、俱樂(lè)樂(lè)部管理理員、產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)部?jī)?nèi)務(wù)務(wù)管理員員 、模模具設(shè)計(jì)計(jì)部資料料員、后后勤內(nèi)管管、車輛

22、輛管理員員職種崗位位對(duì)應(yīng)表表技術(shù)類在企業(yè)既定定的事業(yè)業(yè)選擇、戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位與發(fā)展展規(guī)劃下下，運(yùn)用用專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域的相相關(guān)知識(shí)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，從事事產(chǎn)品、技技術(shù)、工工藝、信信息的研研究與開(kāi)開(kāi)發(fā)。研究開(kāi)發(fā)從事產(chǎn)品的的研發(fā)與與創(chuàng)新，對(duì)對(duì)產(chǎn)品在在行業(yè)中中的領(lǐng)先先與優(yōu)勢(shì)勢(shì)地位承承擔(dān)直接接責(zé)任。塑料產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)師、線線束產(chǎn)品品設(shè)計(jì)師師、工夾夾具設(shè)計(jì)計(jì)師、CCAD主主任工程程師、CCAD工工程師、CAD助理工程師、CAM工程師質(zhì)檢質(zhì)保從事原輔料料的質(zhì)量量檢驗(yàn)與與生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)的品品質(zhì)控制制，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)方方法的改改進(jìn)與質(zhì)質(zhì)量管理理系統(tǒng)的的有效運(yùn)運(yùn)行承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。塑料產(chǎn)品工工程師、總總裝產(chǎn)品品工程師師、進(jìn)貨貨檢驗(yàn)員員、過(guò)

23、程程檢驗(yàn)員員、出廠廠檢驗(yàn)員員、體系系管理員員、工藝藝監(jiān)督員員、模具具檢驗(yàn)員員、試驗(yàn)驗(yàn)與計(jì)量量員生產(chǎn)工藝及及技術(shù)為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)提提供工藝藝技術(shù)支支持，對(duì)對(duì)企業(yè)工工藝與生生產(chǎn)的改改善承擔(dān)擔(dān)直接責(zé)責(zé)任。CAE工藝藝工程師師、CAAPP工工藝工程程師、產(chǎn)產(chǎn)品ERRP維護(hù)護(hù)、注塑塑車間技技術(shù)員、總總裝車間間技術(shù)員員信息技術(shù)維護(hù)企業(yè)各各類信息息與數(shù)據(jù)據(jù)的正常常流轉(zhuǎn)，對(duì)對(duì)信息流流的有效效、安全全流轉(zhuǎn)以以及企業(yè)業(yè)的信息息化建設(shè)設(shè)承擔(dān)直直接責(zé)任任。ERP維護(hù)護(hù)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理員員、OAA實(shí)施工工程師、軟軟件開(kāi)發(fā)發(fā)工程師師、數(shù)據(jù)據(jù)管理員員 市場(chǎng)類在企業(yè)既定定戰(zhàn)略與與發(fā)展規(guī)規(guī)劃之下下，保證證現(xiàn)有銷銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的有效效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)對(duì)企業(yè)的的銷售額額的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)與市場(chǎng)場(chǎng)拓展承承擔(dān)直接接責(zé)任。市場(chǎng)營(yíng)銷從事產(chǎn)品市市場(chǎng)拓展展與商務(wù)務(wù)處理工工作，及及時(shí)滿足足客戶需需求，對(duì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品與服服務(wù)市場(chǎng)場(chǎng)占有率率承擔(dān)責(zé)責(zé)任。營(yíng)銷員、滬滬辦主任任營(yíng)銷支持及時(shí)有效地地為營(yíng)銷銷活動(dòng)提提供支持持與服務(wù)務(wù)，對(duì)企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品品牌牌與服務(wù)務(wù)品牌認(rèn)認(rèn)知度與與認(rèn)同度度承擔(dān)責(zé)責(zé)任。綜合倉(cāng)庫(kù)管管