公司人力資源部管理流程

1、_正太集團(tuán)公司人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目管理流程 人力資源管理流程 人力規(guī)規(guī)劃流程程 普通員員工招聘聘流程 中高級(jí)級(jí)人員的的招聘流流程 培訓(xùn)流流程 集團(tuán)重重點(diǎn)人才才培養(yǎng)流流程 績(jī)效管管理流程程 晉升管管理流程程 普通員員工解聘聘流程 中高層層人員退退出流程程 薪資規(guī)規(guī)劃流程程人力規(guī)劃流流程人力規(guī)劃流流程說(shuō)明明流程步驟說(shuō)說(shuō)明參考資料和和表單1.各部門(mén)門(mén)在人力力資源部部協(xié)助下下從集團(tuán)團(tuán)發(fā)展規(guī)規(guī)劃出發(fā)發(fā)，評(píng)估估部門(mén)人人力資源源現(xiàn)狀，并并分析能能否滿(mǎn)足足未來(lái)的的需求。提提出部門(mén)門(mén)的年度度人力需需求計(jì)劃劃。2.人力資資源部匯匯總整理理各部門(mén)門(mén)呈交的的年度人人力需求求計(jì)劃，依依照政府府相關(guān)法法規(guī)和集集團(tuán)人事事政

2、策作作審核并并與人力力資源部部所作的的人力需需求預(yù)估估結(jié)果作作比較，通通過(guò)從宏宏觀角度度作部門(mén)門(mén)之間的的平衡和和調(diào)整，從從而決定定總體的的人員需需求，并并根據(jù)人人員需求求制定預(yù)預(yù)算，形形成集團(tuán)團(tuán)年度人人力需求求計(jì)劃建建議書(shū)。3.人力資資源部將將集團(tuán)年年度人力力需求計(jì)計(jì)劃呈交交分管人人事的副副總初審審，并經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理最終核核準(zhǔn)，形形成正式式的集團(tuán)團(tuán)年度人人力需求求計(jì)劃。4.144.2人人力資源源部根據(jù)據(jù)正式的的集團(tuán)年年度人力力需求計(jì)計(jì)劃制定定招聘計(jì)計(jì)劃和日日程表以以及培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和和日程表表。參考集團(tuán)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃及員工工的工作作小結(jié)和和自我技技能評(píng)估估，產(chǎn)生生各部門(mén)門(mén)年度人人力需求求計(jì)劃參考集團(tuán)的

3、的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和戰(zhàn)戰(zhàn)略性中長(zhǎng)期人人力需求求、各項(xiàng)項(xiàng)人事政政策集團(tuán)年度人人力需求求計(jì)劃建建議書(shū)參考人力市市場(chǎng)行情情，產(chǎn)生生集團(tuán)年年度人力力需求計(jì)計(jì)劃產(chǎn)生招聘計(jì)計(jì)劃和日日程表，培培訓(xùn)計(jì)劃劃和日程程表普通員工招招聘流程程普通員工招招聘流程程說(shuō)明流程步驟說(shuō)說(shuō)明參考資料和和表單1.1 人人力資源源部在集集團(tuán)年度度人力需需求計(jì)劃劃的指導(dǎo)導(dǎo)下，按按時(shí)進(jìn)行行計(jì)劃內(nèi)內(nèi)的人員員招聘工工作。1.2 當(dāng)當(dāng)部門(mén)內(nèi)內(nèi)有人員員離職而而出現(xiàn)職職位空缺缺，或者者部門(mén)經(jīng)經(jīng)理出于于業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展需要要擴(kuò)大編編制時(shí)，屬屬于計(jì)劃劃外招聘聘，需由由部門(mén)提提出招聘聘申請(qǐng)并并擬定上上崗要求求和資格格條件。2.人力資資源部審審核部門(mén)門(mén)的人力力需求申

4、申請(qǐng)，并并根據(jù)當(dāng)當(dāng)時(shí)的市市場(chǎng)薪資資行情和和公司的的薪資規(guī)規(guī)劃，初初步擬定定待招聘聘的職位位評(píng)等及及基本薪薪資范圍圍。形成成招聘申申請(qǐng)表。3.人力資資源部將將招聘申申請(qǐng)表呈呈交主管管人事的的副總核核準(zhǔn)以正正式啟動(dòng)動(dòng)招聘活活動(dòng)：4.人力資資源部決決定是否否需要聘聘請(qǐng)中介介公司。如如果不聘聘請(qǐng)中介介公司則則從內(nèi)、外外部多種種渠道發(fā)發(fā)布招聘聘信息，同同時(shí)收集集人才資資料，可可經(jīng)由下下列方式式進(jìn)行：搜尋內(nèi)部部人才資資料庫(kù)；刊登內(nèi)部部職位空空缺公告告；刊登報(bào)紙紙廣告；請(qǐng)大專(zhuān)院院校推薦薦；參加人才才交流會(huì)會(huì)，等等等5.如果需需要聘請(qǐng)請(qǐng)中介公公司，人人力資源源部聘請(qǐng)請(qǐng)中介公公司。6.人力資資源部收收到應(yīng)征征者

5、各項(xiàng)項(xiàng)資料（包包括中介介公司遞遞交的候候選人報(bào)報(bào)告），即即進(jìn)行初初步審核核，審閱閱其學(xué)歷歷、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)是否符符合所需需，并初初步淘汰汰資格不不合者，形形成初步步候選人人名單交交用人部部門(mén)進(jìn)一一步審核核。7.用人部部門(mén)決定定面試人人選。形形成面試試名單，遞遞交人力力資源部部。8.人力資資源部安安排面試試事宜，并并通知候候選人。9.人力資資源部進(jìn)進(jìn)行初步步面試，并并撰寫(xiě)面面試意見(jiàn)見(jiàn)，遞交交用人部部門(mén)。10.用人人部門(mén)進(jìn)進(jìn)行面試試，決定定候選人人，形成成候選人人名單，并并遞交人人力資源源部。11.對(duì)于于通過(guò)面面試的應(yīng)應(yīng)征者，人人力資源源部安排排其參加加體檢，體體檢未通通過(guò)者落落選。對(duì)對(duì)于通過(guò)過(guò)體檢者者，

6、人力力資源部部提出薪薪資建議議，并遞遞交用人人部門(mén)。12.用人人部門(mén)與與候選人人進(jìn)行薪薪資談判判，并形形成招聘聘報(bào)告（候候選人簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷、評(píng)評(píng)價(jià)、崗崗位、薪薪資等）遞遞交人事事主管副副總審核核。13.與被被聘用人人員簽定定聘用合合同。14.被聘聘用者報(bào)報(bào)到后，人人力資源源部進(jìn)行行相關(guān)的的錄用操操作。15.人力力資源部部對(duì)被淘淘汰的應(yīng)應(yīng)聘者寄寄發(fā)婉拒拒信。16.將其其他優(yōu)良良人選資資料記錄錄在人力力資料庫(kù)庫(kù)以備后后查。既定的招聘聘計(jì)劃和和日程表表參考現(xiàn)有的的部門(mén)職職位說(shuō)明明書(shū)，形形成人力力需求申申請(qǐng)表參考集團(tuán)人人事政策策和總體體人力規(guī)規(guī)劃、職職位說(shuō)明明書(shū)形成招聘申申請(qǐng)表形成初步候候選人名名單形成面試

7、名名單形成面試意意見(jiàn)形成候選人人名單形成薪資建建議形成招聘報(bào)報(bào)告聘用合同，錄錄取通知知單婉拒信人力資料庫(kù)庫(kù)登記表表中高級(jí)人員員招聘流流程中高級(jí)人員員招聘流流程說(shuō)明明流程步驟說(shuō)說(shuō)明參考資料和和表單1.集團(tuán)總總經(jīng)理和和副總經(jīng)經(jīng)理提出出中高層層人員招招聘需求求。2.人力資資源部根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)的崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明、薪薪資規(guī)劃劃、崗位位任職資資格、初初步擬定定待招聘聘的職位位評(píng)等及及基本薪薪資范圍圍并形成成招聘申申請(qǐng)表，交交提出人人事需求求的副總總經(jīng)理/總經(jīng)理理核準(zhǔn)以以正式啟啟動(dòng)招聘聘活動(dòng)：3.人力資資源部決決定是否否需要聘聘請(qǐng)中介介公司。如如果不聘聘請(qǐng)中介介公司則則從內(nèi)、外外部多種種渠道發(fā)發(fā)布招聘聘信息，

8、同同時(shí)收集集人才資資料，可可經(jīng)由下下列方式式進(jìn)行：搜尋內(nèi)部部人才資資料庫(kù)；刊登內(nèi)部部職位空空缺公告告；刊登報(bào)紙紙廣告；請(qǐng)大專(zhuān)院院校推薦薦；參加人才才交流會(huì)會(huì)，等等等4.如果需需要聘請(qǐng)請(qǐng)中介公公司，人人力資源源部聘請(qǐng)請(qǐng)中介公公司。5.人力資資源部收收到應(yīng)征征者各項(xiàng)項(xiàng)資料（包包括中介介公司遞遞交的候候選人報(bào)報(bào)告），即即進(jìn)行初初步審核核，審閱閱其學(xué)歷歷、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)是否符符合所需需，并初初步淘汰汰資格不不合者，形形成初步步候選人人名單交交提出人人事需求求的副總總經(jīng)理/總經(jīng)理理進(jìn)一步步審核。6.提出人人事需求求的副總總經(jīng)理/總經(jīng)理理決定面面試人選選。形成成面試名名單，遞遞交人力力資源部部。7.人力資資源部安

9、安排面試試事宜，并并通知候候選人。8.人力資資源部進(jìn)進(jìn)行初步步面試，并并撰寫(xiě)面面試意見(jiàn)見(jiàn)，遞交交提出人人事需求求的副總總經(jīng)理/總經(jīng)理理。9.提出人人事需求求的副總總經(jīng)理/總經(jīng)理理進(jìn)行面面試，決決定候選選人，形形成候選選人名單單，并遞遞交人力力資源部部。10.對(duì)于于通過(guò)面面試的應(yīng)應(yīng)征者，人人力資源源部安排排其參加加體檢，體體檢未通通過(guò)者落落選。對(duì)對(duì)于通過(guò)過(guò)體檢者者，人力力資源部部提出薪薪資建議議，并遞遞交用人人部門(mén)。11.提出出人事需需求的副副總經(jīng)理理/總經(jīng)經(jīng)理與候候選人進(jìn)進(jìn)行薪資資談判，并并形成錄錄用人員員崗位、薪薪資。并并報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審核核通過(guò)。12.人力力資源部部根據(jù)由由副總經(jīng)經(jīng)理/總總經(jīng)理

10、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)來(lái)的錄錄用人員員崗位、薪薪資等辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。13.與被被聘用人人員簽定定聘用合合同。14.被聘聘用者報(bào)報(bào)到后，人人力資源源部進(jìn)行行相關(guān)的的錄用操操作。15.人力力資源部部對(duì)被淘淘汰的應(yīng)應(yīng)聘者寄寄發(fā)婉拒拒信。16.將其其他優(yōu)良良人選資資料記錄錄在人力力資料庫(kù)庫(kù)以備后后查。形成招聘申申請(qǐng)表形成初步候候選人名名單形成面試名名單形成面試意意見(jiàn)形成候選人人名單形成招聘報(bào)報(bào)告聘用合同，錄錄取通知知單婉拒信人力資料庫(kù)庫(kù)登記表表培訓(xùn)流程培訓(xùn)流程說(shuō)說(shuō)明流程步驟說(shuō)說(shuō)明參考資料和和表單1.部門(mén)內(nèi)內(nèi)分析對(duì)對(duì)員工績(jī)績(jī)效考核核的結(jié)果果，整合合員工自自我的知知識(shí)、技技能評(píng)估估，確認(rèn)認(rèn)技能發(fā)發(fā)展的需需求。2.板塊根根

11、據(jù)集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和營(yíng)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)標(biāo)，確認(rèn)認(rèn)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展需求求。3.部門(mén)完完成需求求分析后后，向人人力資源源部呈交交培訓(xùn)申申請(qǐng)書(shū)。4.板塊完完成需求求分析后后，向人人力資源源部呈交交培訓(xùn)申申請(qǐng)書(shū)。5.人力資資源部綜綜合所有有的需求求分析，進(jìn)進(jìn)一步確確認(rèn)培訓(xùn)訓(xùn)需求。6.人力資資源部設(shè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)訓(xùn)方式并并規(guī)劃培培訓(xùn)內(nèi)容容，同時(shí)時(shí)評(píng)估集集團(tuán)內(nèi)部部有否能能力進(jìn)行行培訓(xùn)，還還是利用用外部資資源外包包培訓(xùn)。7.人力資資源部對(duì)對(duì)初步選選定的培培訓(xùn)項(xiàng)目目進(jìn)行預(yù)預(yù)算評(píng)估估并根據(jù)據(jù)其性質(zhì)質(zhì)和開(kāi)展展范圍不不同，將將培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃書(shū)呈呈交相應(yīng)應(yīng)權(quán)限的的決策層層核準(zhǔn)：中高層管管理人員員培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃由分分管人事事的副總總初審，總總經(jīng)理

12、終終審；集中培訓(xùn)訓(xùn)課程由由分管人人事的副副總核準(zhǔn)準(zhǔn)；專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)課課程由主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)初審，分分管人事事的副總總終審。8.決策層層結(jié)合集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略方方向和預(yù)預(yù)算平衡衡，核準(zhǔn)準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃或提提出修正正意見(jiàn)，指指示人力力資源部部調(diào)整、修修改培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。9.1 培培訓(xùn)正式式啟動(dòng)后后，如果果是外包包培訓(xùn)，則則由人力力資源部部聯(lián)絡(luò)外外部培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)，索索取報(bào)價(jià)價(jià)，綜合合考慮其其聲譽(yù)、師師資實(shí)力力、培訓(xùn)訓(xùn)質(zhì)量、課課程設(shè)計(jì)計(jì)的合理理性和針針對(duì)性等等多方面面因素，選選拔合適適的培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)。9.2 如如果是由由集團(tuán)自自己進(jìn)行行的培訓(xùn)訓(xùn)，則由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)規(guī)劃劃具體的的課程內(nèi)內(nèi)容。10.人力力資源部部與相

13、關(guān)關(guān)部門(mén)(如辦公公室)協(xié)協(xié)調(diào)之后后，排定定培訓(xùn)日日程、地地點(diǎn)和參參加人選選。11.視培培訓(xùn)的性性質(zhì)不同同，分別別由人力力資源部部執(zhí)行集集中培訓(xùn)訓(xùn)；業(yè)務(wù)務(wù)板塊執(zhí)執(zhí)行內(nèi)部部的特別別培訓(xùn)。12.集中中培訓(xùn)由由人力資資源部和和各部門(mén)門(mén)共同評(píng)評(píng)估培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果；板塊公公司的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)則由其其人事單單位負(fù)責(zé)責(zé)評(píng)估結(jié)結(jié)果。方方式有發(fā)發(fā)放并收收集意見(jiàn)見(jiàn)反饋表表、舉行行非正式式的溝通通會(huì)、設(shè)設(shè)立意見(jiàn)見(jiàn)箱等。13.最后后人力資資源部匯匯總各方方面的培培訓(xùn)評(píng)估估結(jié)果并并以此作作為日后后確認(rèn)培培訓(xùn)需求求時(shí)的重重要參考考依據(jù)。14.人力力資源部部根據(jù)培培訓(xùn)內(nèi)容容及時(shí)更更新員工工的培訓(xùn)訓(xùn)檔案和和技能資資料。參考績(jī)效考考核結(jié)

14、果果，員工工自我的的知識(shí)技技能評(píng)估估報(bào)告集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和策策略方向向產(chǎn)生培訓(xùn)申申請(qǐng)書(shū)產(chǎn)生培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃書(shū)產(chǎn)生培訓(xùn)日日程表和和參加者者通知名單產(chǎn)生培訓(xùn)結(jié)結(jié)果匯總總報(bào)告人才技能資資料庫(kù)集團(tuán)重點(diǎn)人人才培養(yǎng)養(yǎng)流程集團(tuán)重點(diǎn)人人才培養(yǎng)養(yǎng)流程流程步驟說(shuō)說(shuō)明參考資料和和表單1.集團(tuán)董董事會(huì)和和總經(jīng)理理決定集集團(tuán)的重重點(diǎn)培養(yǎng)養(yǎng)人才。2.人力資資源部為為董事會(huì)會(huì)和總經(jīng)經(jīng)理決定定重點(diǎn)培培養(yǎng)人才才人選，提提供各方方面的支支持。3.人力資資源部制制定重點(diǎn)點(diǎn)人才培培養(yǎng)計(jì)劃劃建議書(shū)書(shū)。4.人力資資源部將將重點(diǎn)人人才培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃遞遞交總經(jīng)經(jīng)理和董董事會(huì)核核準(zhǔn)。5.人力資資源部組組織實(shí)施施具體的的培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃。6.人力資資源部根根據(jù)培

15、養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃的的實(shí)施情情況，定定期向總總經(jīng)理和和董事會(huì)會(huì)遞交重重點(diǎn)人才才綜合評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告告。7.集團(tuán)董董事會(huì)和和總經(jīng)理理根據(jù)重重點(diǎn)人才才綜合評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告告調(diào)整重重點(diǎn)人才才人選。產(chǎn)生重點(diǎn)培培養(yǎng)人才才名單集團(tuán)人才資資料庫(kù)形成培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃建議議書(shū)形成正式的的培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃形成重點(diǎn)人人才綜合合評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告形成新的重重點(diǎn)培養(yǎng)養(yǎng)人才名名單績(jī)效管理流流程績(jī)效管理流流程說(shuō)明明流程步驟說(shuō)說(shuō)明參考資料和和表單1-2.績(jī)績(jī)效考核核活動(dòng)的的起點(diǎn)是是人力資資源部與與董事會(huì)會(huì)、各業(yè)業(yè)務(wù)板塊塊、人力力資源部部、財(cái)務(wù)務(wù)部、以以及其他他各個(gè)部部門(mén)一起起討論，根根據(jù)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，注注重與運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理部、財(cái)財(cái)務(wù)部的的接口，設(shè)設(shè)計(jì)考核核的辦法法

16、、流程程和工具具，制定定具體考考核指標(biāo)標(biāo)。3.由董事事會(huì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)生的績(jī)績(jī)效考核核初步方方案進(jìn)行行審核批批準(zhǔn)。4.人力資資源部將將經(jīng)過(guò)批批準(zhǔn)后的的考核方方案下達(dá)達(dá)給公司司各部門(mén)門(mén)，并對(duì)對(duì)與去年年相比有有改動(dòng)的的地方做做溝通傳傳達(dá)。5.從這一一步開(kāi)始始的是日日?？?jī)效效考核管管理工作作。人力力資源部部會(huì)定期期收集考考核指標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)。6.根據(jù)對(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)、外外同行業(yè)業(yè)參考指指標(biāo)和財(cái)財(cái)務(wù)部提提供的財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)的比較較，作出出本公司司績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)的分析析。7.人力資資源部會(huì)會(huì)組織與與董事會(huì)會(huì)、各業(yè)業(yè)務(wù)板塊塊經(jīng)營(yíng)層層、運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理部部、財(cái)務(wù)務(wù)部和其其他部門(mén)門(mén)進(jìn)行溝溝通，就就考核結(jié)結(jié)果與集集團(tuán)目標(biāo)標(biāo)、與人人力資源源

17、晉升、與與各部門(mén)門(mén)目標(biāo)等等多方面面掛鉤。8.經(jīng)過(guò)各各層次討討論之后后，制定定改善行行動(dòng)方案案，以便便在下一一年的績(jī)績(jī)效考核核制定中中加以考考慮。公司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)大綱綱季度/月經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃業(yè)務(wù)部、運(yùn)運(yùn)營(yíng)單位位的考核核指標(biāo)晉（級(jí)）升升（職）管管理流程程晉升管理流流程說(shuō)明明流程步驟說(shuō)說(shuō)明參考資料和和表單1.人力資資源部根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展?fàn)顮顩r和目目標(biāo)以及及集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略性中中長(zhǎng)期人人力需求求，建立立員工晉晉升制度度。2.各部門(mén)門(mén)根據(jù)實(shí)實(shí)際業(yè)務(wù)務(wù)需要和和員工日日常工作作表現(xiàn)，提提出員工工的晉升升申請(qǐng)。3.人力資資源部根根據(jù)員工工人事資資料，分分析以往往績(jī)效考考核結(jié)果果，以判判斷員工工是否已已經(jīng)具備備新職位位所

18、需的的技能。4.人力資資源部分分析部門(mén)門(mén)內(nèi)部職職位空缺缺的情況況，并平平衡、協(xié)協(xié)調(diào)部門(mén)門(mén)間差異異，以判判斷是否否有晉升升的必要要以及可可能造成成的工作作內(nèi)容和和程序上上的影響響。5.人力資資源部在在以上兩兩方面的的分析結(jié)結(jié)果之后后，經(jīng)過(guò)過(guò)與集團(tuán)團(tuán)整體人人力需求求計(jì)劃的的比較、對(duì)對(duì)照，審審核部門(mén)門(mén)提出的的員工的的晉升申申請(qǐng)。6.將人力力資源部部審核通通過(guò)的員員工的晉晉升申請(qǐng)請(qǐng)呈交相相關(guān)的決決策層核核準(zhǔn)：晉升至部部門(mén)經(jīng)理理以下職職位由分分管人事事的副總總核準(zhǔn)；晉升至部部門(mén)經(jīng)理理、板塊塊總經(jīng)理理由總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)；晉升至集集團(tuán)副總總由董事事會(huì)核準(zhǔn)準(zhǔn)。7.人力資資源部匯匯總整理理經(jīng)最終終核準(zhǔn)的的晉升裁裁

19、決。8.人力資資源部在在集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部發(fā)布布晉升公公告，這這也是通通常的激激勵(lì)手段段之一。9.人力資資源部根根據(jù)職位位的升遷遷和職等等的變動(dòng)動(dòng)，根據(jù)據(jù)集團(tuán)既既定的薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)和薪資資資料，進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的薪資資調(diào)整作作業(yè)。10.人力力資源部部最后更更新人事事資料庫(kù)庫(kù)保證記記錄的完完整性和和及時(shí)性性。參考集團(tuán)職職位說(shuō)明明書(shū)、組組織圖產(chǎn)生晉升申申請(qǐng)報(bào)告告晉升公告維護(hù)人事資資料庫(kù)普通員工解解聘流程程普通員工解解聘流程程說(shuō)明流程步驟說(shuō)說(shuō)明參考資料和和表單1.當(dāng)部門(mén)門(mén)崗位進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，或者者績(jī)效考考核顯示示部分人人員不能能勝任其其崗位時(shí)時(shí)，部門(mén)門(mén)主管獲獲得本部部門(mén)主管管副總的的批準(zhǔn)后后向人力力資源部部提出解解

20、聘申請(qǐng)請(qǐng)裁決書(shū)書(shū)。2.人力資資源部審審核部門(mén)門(mén)的人員員解聘申申請(qǐng)，并并參考集集團(tuán)人事事政策，決決定是否否通過(guò)該該解聘申申請(qǐng)。3.對(duì)于通通過(guò)的解解聘申請(qǐng)請(qǐng)，人力力資源部部根據(jù)集集團(tuán)的人人事政策策制定解解聘方案案。4.將解聘聘方案呈呈交主管管人事的的副總核核準(zhǔn)。5.由人力力資源部部通知被被解聘的的人員，并并辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)。6.人力資資源部在在集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部發(fā)布布人員解解聘通知知。形成人員解解聘申請(qǐng)請(qǐng)裁決表表集團(tuán)人事政政策形成解聘方方案解聘通知中高層人員員*退出出流程中高層人員員退出流流程說(shuō)明明流程步驟說(shuō)說(shuō)明參考資料和和表單1.集團(tuán)總總經(jīng)理根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)的中高高層人員員的人力力資源狀狀況和集集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)

21、展需需要，制制定集團(tuán)團(tuán)中高層層人員退退出原則則和實(shí)施施政策。2.集團(tuán)中中高層人人員參考考集團(tuán)中中高層退退出原則則和實(shí)施施政策，根根據(jù)自己己的情況況，如果果決定申申請(qǐng)退出出，向人人力資源源部提出退出申請(qǐng)請(qǐng)。3.人力資資源部參參考集團(tuán)團(tuán)中高層層人員退退出原則則和實(shí)施施政策，根根據(jù)中高高層人員員的績(jī)效效考核情情況和其其管理能能力、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技能能等綜合合情況，提提出退出出人員建建議人選選。4.人力資資源部匯匯總退出出人員建建議人選選和所有有提出退退出申請(qǐng)請(qǐng)的人員員，形成成退出人人員建議議名單。5.人力資資源部將將退出人人員建議議名單呈呈交主管管人事的的副總初初審，由由總經(jīng)理理進(jìn)行最最終核準(zhǔn)準(zhǔn)。產(chǎn)生生正式

22、的的退出名名單。6.人力資資源部參參考集團(tuán)團(tuán)的各項(xiàng)項(xiàng)人事政政策，為為每個(gè)退退出人員員制定退退出方案案建議書(shū)書(shū)（內(nèi)容容包括退退出人員員的新工工作安排排，經(jīng)濟(jì)濟(jì)待遇等等）。7.人力資資源部將將退出方方案建議議書(shū)呈交交主管人人事的副副總審核核，形成成退出方方案草案案。8.人力資資源部通通知退出出人員，并并就退出出方案草草案與之之協(xié)商達(dá)達(dá)成一致致。形成成修改的的退出方方案草案案。9.人力資資源部將將修改后后的退出出方案草草案，呈呈交主管管人事的的副總進(jìn)進(jìn)行初審審，并經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理進(jìn)行最最終核準(zhǔn)準(zhǔn)。形成成正式的的退出方方案。10.人力力資源部部在集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部發(fā)發(fā)布工作作變動(dòng)通通知。11.人力力資源部部負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助退出出人員進(jìn)進(jìn)行工作作移交。12.人力力資源部部辦理有有關(guān)的人人事手續(xù)續(xù)。形成集團(tuán)中中高層人人員退出出原則和和實(shí)施政政策參考集團(tuán)中中高層人人員退出出原則和和實(shí)施政政策形成退出申申請(qǐng)表參考集團(tuán)中中高層人人員退出出原則和和實(shí)施政政策、績(jī)績(jī)效考核核情況等等退出人員名名單建議議書(shū)正式的退出出人員名名單退出方案建建議書(shū)退出方案草草案修改后的退退出方案案草案正式的退出出方案工作