編制施工計劃

1、編制施工計劃1 .施工進度計劃編制的內(nèi)容和步驟是什么內(nèi)容：施工進度計劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò)計劃方法進 行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上形成的一 種科學(xué)的生產(chǎn)組織方法。這樣既保證了各施工隊組工作的連續(xù)性，又使后一道工序 能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工 期，使施工能快速而穩(wěn)定地進行。利用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制施工進度計劃那么可將整個施工進程 聯(lián)系起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工 序）的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系，能為管理人員提供各種有用的管 理息。步驟：1、劃分施工過程2、計算工作量3、確定勞動量和機械臺班數(shù)量3、搭接各并編制初步進度計劃：為了把各

2、項工程合理地 連接起來，組織全場性的流水作業(yè)，以保持均衡施工，一般從 工程量較大的工種工程或大型機械施工的工種工程著手，組成 全場性的流水作業(yè)。一般工業(yè)企業(yè)建筑的施工，土建局部可分 別組成幾條流水線，如挖土、樁基、構(gòu)配件預(yù)制或現(xiàn)澆框架結(jié) 構(gòu)、吊裝、砌磚等。4、調(diào)整初步進度計劃并最終確定總進度計劃：初步施工 總進度計劃排定后，還得經(jīng)過檢查、調(diào)整，最后才能確定較合 理的施工總進度計劃。一般的檢查方法是觀察勞動力和物資需 要量的變動曲線。這些動態(tài)曲線如果有較大的高峰出現(xiàn)時，那么 可用適當(dāng)?shù)囊苿哟┎骞こ痰臅r間或調(diào)整某些工程的工期等方法 逐步加以改進，最終使施工趨于均衡。7 .施工總進度計劃的編制步驟和

3、方法是什么根據(jù)批準(zhǔn)的一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工 程量，工程量只需粗略地計算即可。工程量的計算可按初步 設(shè)計（或擴大初步設(shè)計）圖紙和有關(guān)額定手冊或資料進行。確定各單位工程的施工期限各單位工程的施工期限。應(yīng) 根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工 方法、水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系。應(yīng)考慮 以下幾點：同一時期施工的工程不宜過多，以防止人力、物 力過于分散。盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料 的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)到達均衡。盡量提前建設(shè)可供工程 施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費用。急需和關(guān)鍵的工程先

4、施工，以保證如期交工。對于某些技 術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，對應(yīng)安排提 前施工，以利于整個按期交付使用。施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻 合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工人 能迅速投入生產(chǎn)或交付使用。應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致凍期 拖延，不影響。安排一局部附屬工程或零星工程作為后備項 目，用詠調(diào)整主要工程的施工進度。主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。編制初步施工總 進度計劃。其應(yīng)安排全工地性的流7(C作業(yè)。全工地性的流水作業(yè) 安排應(yīng)以工程量大、工期長的單位二程為主導(dǎo)，組織假設(shè)干條 流水線，并以此帶動其他工程。施工總i度計劃既

5、可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表 示。編制正式施工總進度計劃。初步施工總進度計劃編完成后，要對其進行檢查。主要 是檢查總工期是否符合要求、八源使用是否均衡，且其供應(yīng)是 否能得到保證。.如何科學(xué)地編制工程經(jīng)理部成立后，首先面臨的問題就是如何編制一套合 理的。這些計劃包括對工作任務(wù)的細化和分解，合理排定的進度 計劃，相應(yīng)的材料、機械、勞務(wù)供應(yīng)及配置計劃，乃至資金計 劃等。合理的能具體指導(dǎo)施工過程，并可用做工程部人員業(yè)績 考核的準(zhǔn)繩。在筆者與施工企業(yè)的工作交流中，屢次遇到與現(xiàn)場實際嚴(yán) 重脫節(jié)的現(xiàn)象，這時就往往需要生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長臨陣相機處 理，也就很難考慮本錢因素了，造成無畏的損失和浪費，直接 或

6、間接的導(dǎo)致了施工過程的失控，特別是本錢超支嚴(yán)重。究其 原因是多方面的，其中計劃編制方法不科學(xué)是重要的原因之一。編制工作的現(xiàn)狀在實際工作中，最常見的編制計劃的場 景是：工程開始前，技術(shù)人員根據(jù)經(jīng)驗，一道工序列出來，給 定時間；再一道工序。依次下來，就形成了橫道圖。，高手，或許會直接編制雙代 號網(wǎng)絡(luò)圖，稱之為進度計劃。這一思維循環(huán)中，進行了三項工作的循環(huán)：列出工序，給 定工作時間，確定工作間的邏輯關(guān)系。在施工前，技術(shù)人員 （或生產(chǎn)）再依據(jù)進度計劃，參照定額、施工手冊等資料, 編制主要材料消耗計劃供采購之用。這一流程和方法直觀、簡潔，被普遍采用，但其結(jié)果并不 理想。常見的問題就是：計劃不全面，有遺漏

7、，致使現(xiàn)場總是 有許多意外事情發(fā)生。事實上，由于個人能力和經(jīng)歷所限，這種由一兩個人包打 天下的做法，很難得出一套，切實可行的計劃。讓我們來看一 下，當(dāng)前成功的工程管理實踐中編制計劃的方法。編制的科學(xué)方法目前，國際上工程管理理論蓬勃開展， 日臻成熟。編制計劃作為工程管理的重要內(nèi)容，已經(jīng)形成了一 套比擬完備的理論、方法，并有相應(yīng)的工具作為支撐。編制計劃一般分為如下幾個步驟：建立計劃框架WBS一 定義活動一確定活動的工期一確定活動間的邏輯關(guān)系估計資 源需求一制定和優(yōu)化進度計劃一建立預(yù)算和基線計劃。下面， 就這七個步驟逐一簡要說明。一是建立計劃的框架-WBS。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在國 內(nèi)還是比擬生疏

8、的，其實其原理非常簡單。簡要的說就是將全部工作逐級分解，無論是生產(chǎn)有形實體 的動作，還是結(jié)果無形的管理工作。要注意，在分解的過程中,主要考慮的是如何覆蓋全面，這時無須考慮耗費時間、相互間 的邏輯關(guān)系、以及資源的占用。這與我們以前的工作習(xí)慣很不同。分解過程是逐層展開的, 如在分解第二層的時候，不要考慮其中某一項所屬的第三層、 第四層的具體工作，也就是說分解到哪層就考慮哪層的事，不 要考慮其下級。這是一個很好的方法，也是原那么。隨著分解工作的展開, 形成了父單元和子單元，全部子單元的工作總和必須是父單元 工作的百分之百，也就是說要防止遺漏。分解工作直到當(dāng)每個元素的復(fù)雜性和工作成為在計劃和控 制上可

9、管理為止。在建筑工程中，一般到達分項工程即可，無 須到達具體工序一級。對于而言，分解主要是識別出獨立的工作區(qū)域。工作分 解結(jié)構(gòu)是計劃的框架，它支持本錢、進度、員工績效的管理。分解結(jié)構(gòu)的最底層是工程經(jīng)理局部派工作的基礎(chǔ)。二是 定義活動。工作分解結(jié)構(gòu)完成后，我們就可以開始定義，活動如前 所述，在經(jīng)理部編制計劃的過程中，可以粗略的將各種，工序 理解為活動，它代表了一個個可由工程經(jīng)理部某一成員具體實 施、指揮所屬人員實施的行動。在上述車庫的例子中，我們可以將，一段墻體，這一工作分 解結(jié)構(gòu)的最底層，分解為，綁鋼筋，、，隱蔽工程檢驗，、，支模板，、 ，澆注舲，和，拆模，等活動，由相應(yīng)工長組織勞務(wù)人員施工完

10、成。 在現(xiàn)實中，定義活動的過程中，有時會發(fā)現(xiàn)工作分解結(jié)構(gòu)并不 合理，這時我們還要考慮對其進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證清晰的 定義活動?；顒哟砹酥С止こ棠繕?biāo)的基礎(chǔ)工作一一細微的或偶發(fā)的 活動不包括在內(nèi)。定義活動不像想象中那么容易，在很多情 況下，正是由于活動沒有充分定義，導(dǎo)致了施工過程中的混亂、 忙亂及偏差。因此定義活動是及其重要的，它是工程計劃和控制的基石。 如果活動沒有被定義，它就很可能不被執(zhí)行，或是讓人措手不 及！三是確定邏輯關(guān)系。給各項，活動，安排次序、定義邏輯關(guān)系怕是技術(shù)人員最熟 悉的工作了，無論是采用甘特圖，還是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。其方法 在這里就不詳述了，可查閱相關(guān)的各類資料。如在，現(xiàn)狀一節(jié)

11、中的描述，很多技術(shù)人員是采用直接繪制 網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖的方式來編制計劃的，而不是采用一步步循序 漸進的方式。這種編制計劃的方法，看似簡潔，實那么搪塞應(yīng)付 而已。直接編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，就意味著我們直接深入到活動， 沒有父單元、子單元的概念產(chǎn)生。一項建筑工程常有幾百道工序，甚至更多，直接去羅列這千百項工作，天才人士也難以保 障沒有疏忽和遺漏。另一方面，雖然建筑工程是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)和操作上 都很成熟，但工程間差異還是非常明顯的，越是經(jīng)驗豐富的人 員，越能在認(rèn)真、仔細的分析過程中發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)造性的設(shè)計 解決問題方案。沒有層次、一鍋粥式的思維模式，只能使問題 隱藏在角落。不被發(fā)現(xiàn)就意味著隱患。筆者認(rèn)為，

12、支持采用單代號網(wǎng) 絡(luò)圖的方式確。9 .建筑工程施工進度計劃編制要求有哪些施工進度計劃是在一定的的基礎(chǔ)上，在時間和施工順序上 作出安排，以最少的勞動力、機械和技術(shù)物質(zhì)資源，保證在規(guī) 定工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的工程任務(wù)。是控制單位工程的施工進 度；確定單位工程的各個施工過程的施工順序、施工持續(xù)時間 以及相互銜接和穿插的配合關(guān)系。施工進度計劃編制依據(jù)：(1)經(jīng)過審批的建筑總平面圖、地形圖、單位工程、工藝 設(shè)計圖、設(shè)備及其基礎(chǔ)圖等有關(guān)設(shè)計圖紙，采用的標(biāo)準(zhǔn)圖及技 術(shù)資料；(2)施工組織總體設(shè)計對本工程的要求以及施工總進度計劃;規(guī)定的工期及開工、竣工日期;(4)施工條件：勞動力、材料、構(gòu)件及機械的供應(yīng)條件,

13、分包單位的情況等；(5)主要分局部項工程的；(6)勞動定額及機械臺班定額等施工定額；(7)其他相關(guān)資料及要求。4、確定各施工過程的持續(xù)施工時間（天或周）5、編制施工進度計劃的初始方案6、檢查和調(diào)整施工進度計劃初始方案擴展資料施工進度計劃的編制原那么是：從實際出發(fā)，注意施工的連 續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高 竣工率；講求綜合經(jīng)濟效果。最廣為接受的施工進度記錄形式是每日，它由工程代表， 或者如果生效的話，由承包商的質(zhì)量控制代表逐日填寫，即使 在施工現(xiàn)場的某天并未開工，也應(yīng)該這么做。這種報告通常會 被制成多份復(fù)印件或者直接在復(fù)寫紙上打印以生成必須的多份 復(fù)印件。作為工程進度

14、記錄，制作每日報告很有必要。它與人員的 日志相結(jié)合，保證了兩種類型的獨立文檔記錄。在這種方式下, 只限于在日志中加以記錄的專有息越多，在每日施工進度報告 中的施工進度就越真實，因為它反映的息更廣泛更完整。參考資料：搜狗百科-施工進度計劃2 .建筑工程常識中如何編制或?qū)徍耸┕みM度計劃為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必 須審核承包單位提交的施工進度計劃。當(dāng)大型建設(shè)工程，由于單位工程較多、施工工期長，且 采取分期分批發(fā)包又沒有一個負責(zé)全部工程的總承包單位時， 就需要監(jiān)理工程師編制施工總進度計劃；或建設(shè)工程由假設(shè)干 個承包單位平行承包時，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進度 計劃。當(dāng)建設(shè)工程

15、有總承包單位時，監(jiān)理工程師只需對總承 包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師只負責(zé)審核而 不需要編制。施工進度計劃審核的內(nèi)容主要有：（1）進度安 排是否符合建設(shè)總進度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否 符合中開工、竣工日期的規(guī)定。（2）施工總進度計劃中的工程是否有遺漏，分期施工是 否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。（3）施工順序的 安排是否符合的要求。（4）勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電 等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供 應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。（5） 總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進

16、度計劃之間 是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。（6）對于業(yè)主負責(zé)提供的施工條件（包括資金、紙、施 工場地、采供的物資等），在施工進度計劃中安排得是否明確、 合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。如果監(jiān)理工程師在審核施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn) 問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面修改意見，并協(xié)助承包單 位修改。其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。3.關(guān)于如何編制好施工進度計劃論文摘要：通過重視施工準(zhǔn)備，并根據(jù)工期編制進度計劃并加以優(yōu)化, 切實保證施工進度計劃在工程中的實際指導(dǎo)應(yīng)用。1重視施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成局部，是 擬對工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和的選擇，及其空間布置

17、和時間排列 等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進行的根 本保證。2按照工程合同工期要求，編制施工進度計劃按合同工期, 完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。 在這一點上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工方的利益是完全一致的。 控制就是將實際值與計劃值進行比擬，找出期間的偏差，然后 進行反應(yīng)調(diào)整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的 計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合 同工期的完成。2.1工程進度計劃種類的選擇應(yīng)用編制進度就是決定什么 時候做什么事情，或者什么時候工程進度到什么程度。工程進度計劃的種類，根據(jù)內(nèi)容劃分，有目標(biāo)性計劃與支持性計劃。 針對工程

18、施工本身的進度計劃是最基本的目標(biāo)性計劃，它確定 了該工程施工的工期目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，要有一系列的 支持性計劃，如材料使用計劃，周轉(zhuǎn)材料使用計劃，機械設(shè)備使用計劃，勞動力使用計劃以及構(gòu)件、半成品使 用計劃等等。從時間控制長短來分，有總進度計劃與階段性計 劃。總進度計劃控制工程施工的全過程，而階段性計劃包括本 工程的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業(yè)進度計劃等。 從表達形式來分，有文字說明計劃與圖表式計劃。前者用文字 說明各階段的施工任務(wù)，以及要到達的形象進度要求；后者用 形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排。據(jù)筆者所知，最常 用的是橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、斜線式計劃等。從管理范圍來分, 有總

19、體進度計劃與分區(qū)進度計劃?？傮w計劃是面向工程全局的 戰(zhàn)略性進度計劃安排，一般比擬粗略。而分區(qū)計劃那么是針對項 目中的某一局部或一個專業(yè)工種的進度計劃，一般比擬詳細。3工程進度計劃的編制依據(jù)依據(jù)長期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營管 理實踐和施工進度控制理論知識，筆者認(rèn)為，工程的編制依據(jù)。本工程的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工 期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須 通過進度計劃來落實。本工程的施工組織設(shè)計。這個資料明確了施工能力部 署與施工組織方法，表達了工程的施工特點，因而成為確定施 工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃，工程進度計劃是企業(yè)計劃 的組成局部，要服從企

20、業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平 衡的要求。工程設(shè)計進度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進 度計劃必須與設(shè)計進度計劃相銜接，必須根據(jù)每局部圖紙資料 的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。材料和設(shè)備供應(yīng)計劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備 及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，那么，工程施工進度計劃必須與之相協(xié) 調(diào)。除上述五點編制工程進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng) 注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地 質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助 生產(chǎn)能力等。4工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的編制由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯到達 邏輯性，它不但能清楚地表示工程控制進度計劃中的各項工作 內(nèi)容及時間安排，尤其是

21、能夠明確地表達工作之間的內(nèi)在聯(lián)系 和相制約的關(guān)系，能夠運用數(shù)字方法來分析計劃和進行優(yōu)化， 因而網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道計劃有更好更多的優(yōu)點，“網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)” 在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。.施工進度計劃的編制說明內(nèi)容有哪些1施工進度計劃一般是指建設(shè)綜合性的施工進度計劃。它 是用來確定建設(shè)中所包含的各單位工程的施工順序、施工時間 及相互銜接關(guān)系的計劃，是依據(jù)約定、結(jié)合工程實際情況而編制。施工進度計劃分為總進度計劃、以及在總進度計劃指導(dǎo)下 的分進度計劃。2編制施工進度計劃的內(nèi)容有：編制說明、施工進度（總 進度和分進度）計劃表、單位工程的分析及控制措施、網(wǎng)絡(luò)計 劃及重要節(jié)點。3編制施工進度計

22、劃的依據(jù)有：施工總方案；資源供應(yīng)條 件；各類定額資料；合同文件；建設(shè)總進度計劃；工程動用時 間目標(biāo)；建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料等。.施工進度計劃的編制步驟是怎樣的原發(fā)布者：進度計劃如何編制施工進度計劃是在既定的基礎(chǔ)上，根據(jù) 合同工期和各種資源條件，按照施工過程的先后順序，從施工 準(zhǔn)備開始，到工程交工驗收為止，確定全部施工過程在時間上 的安排及相互配合關(guān)系。其目的是控制施工的進度，為確定勞 動力和各種資源需求量提供依據(jù)。施工進度計劃的編制程序 （1）收集原始資料收集工程紙，工程承包合同，當(dāng)?shù)貧夂?條件等。（2）劃分施工工序通過對原始資料的分析，將一個 劃分為假設(shè)干道工序，要求每道工序要有

23、明確的任務(wù)內(nèi)容，有一 定的實物工程量和形象進度目標(biāo)，能夠滿足指導(dǎo)施工的需要， 完成與否有明確的判別標(biāo)志。（3）計算工程量依據(jù)圖紙計算 各工序的實物工程數(shù)量，如設(shè)備的臺套數(shù)量，的噸數(shù)，管道的 長度，鍋爐受熱面的焊頭數(shù)量，保溫的立方數(shù)等。（4）確定 勞動量或機械臺班數(shù)量根據(jù)實物工程量，并依據(jù)定額、經(jīng)驗估 算各工序所需要的勞動量和機械臺班數(shù)量。（5）確定各工序 的工作時間依據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗，參照相關(guān)定額等資料， 結(jié)合現(xiàn)場施工條件，以及當(dāng)?shù)貧庀蟓h(huán)境因素，進行分析比擬后, 初步估算出完成各工序所需要的工作時間。（6）編制施工進 度計劃初始方案明確各道工序間的邏輯關(guān)系，合理安排開工順 序，盡力做到均衡施工，把工程量大技術(shù)難度高的作為關(guān)鍵線 路，優(yōu)先開工，把一些次要工程作為進度計劃的調(diào)劑使用，保 證進度計劃符合合同的約定工期?！惫こ痰倪M度控制應(yīng)以約定 的.施工進度計劃的編制依據(jù)內(nèi)容施工進度計劃編制需要依據(jù)一下內(nèi)容：工程的初步設(shè)計或 擴大初步設(shè)計，有關(guān)概（預(yù)）算指標(biāo)、定額、