生產(chǎn)績(jī)效管理制度

1、一、目的1.1建立生產(chǎn)績(jī)效考評(píng)、回饋和改善系統(tǒng)；1.2通過生產(chǎn)績(jī)效系統(tǒng)，挖掘管理問題點(diǎn)；1.3為公公司成本本控制、績(jī)績(jī)效考核核提供依依據(jù)。二、范圍生產(chǎn)部、生生管部、技技術(shù)部、設(shè)設(shè)備部、供供應(yīng)部、績(jī)績(jī)效部、財(cái)財(cái)務(wù)部。三、權(quán)責(zé)3.1數(shù)據(jù)據(jù)收集：生產(chǎn)車車間、品品管部等等相關(guān)部部門；3.2數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：績(jī)效部部；3.2績(jī)效效分析：績(jī)效部部、生技技副總；3.2績(jī)效效改善：責(zé)任部部門、生生技副總總；3.2管理理稽核：績(jī)效部部、常務(wù)務(wù)副總；3.2制度度修訂：績(jī)效部部、常務(wù)務(wù)副總。四、規(guī)定4.1每年年1月份份由績(jī)效效部組織織討論一一次，必必要時(shí)修修訂換版版；4.2本規(guī)規(guī)定由常常務(wù)副總總核準(zhǔn)后后實(shí)施。五、績(jī)效考考

2、核5.1產(chǎn)值值達(dá)成率率：5.1.11統(tǒng)計(jì)時(shí)時(shí)機(jī)：每每月4日日前統(tǒng)計(jì)計(jì)上個(gè)月月產(chǎn)值達(dá)達(dá)成率；5.1.22數(shù)據(jù)來(lái)來(lái)源：月月生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃表、臨臨時(shí)追加加計(jì)劃表表、成品品入庫(kù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表；5.1.33計(jì)算公公式： 100%車間按時(shí)入庫(kù)批數(shù)計(jì)劃總批數(shù)產(chǎn)值達(dá)成率率= 100%車間按時(shí)入庫(kù)批數(shù)計(jì)劃總批數(shù)5.1.44異常處處理：因部門原因因造成計(jì)計(jì)劃延誤誤，由生生管部計(jì)計(jì)劃員填填寫計(jì)劃劃登記表表，重新新確認(rèn)交交生技副副總核準(zhǔn)準(zhǔn)，車間間按新確確認(rèn)的交交期安排排生產(chǎn)。具具體按照照“生產(chǎn)管管理程序序”執(zhí)行5.1.55考核基基準(zhǔn)：生管部、績(jī)績(jī)效部依依據(jù)前一一年的產(chǎn)產(chǎn)值、公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)、擬定定出該年年度每月月的目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)

3、值。產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)時(shí)時(shí)只統(tǒng)計(jì)計(jì)當(dāng)月車車間入庫(kù)庫(kù)成品產(chǎn)產(chǎn)值，不不統(tǒng)計(jì)半半成品。產(chǎn)值達(dá)成率率每高出出1%，獎(jiǎng)獎(jiǎng)10分，每每降低11%，扣扣10分。5.2異常常工時(shí)損損失率：.六、績(jī)效回回饋與改改善6.1月經(jīng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效效會(huì)6.1.11由績(jī)效效部負(fù)責(zé)責(zé)制作經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)效報(bào)報(bào)告，經(jīng)常常務(wù)副總總核準(zhǔn)后后，主送送總公司司財(cái)務(wù)部部，抄送送總經(jīng)理理； 6.1.22每月55日召開開會(huì)議，按按照“月經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)效會(huì)會(huì)議制度度”執(zhí)行。6.2周生生產(chǎn)績(jī)效效管理6.2.11由績(jī)效效部負(fù)責(zé)責(zé)制作周生生產(chǎn)績(jī)效效報(bào)告，經(jīng)經(jīng)常生技技副總核核準(zhǔn)后，主主送常務(wù)務(wù)副總，抄抄送相關(guān)關(guān)部門；6.2.22每周一一召開會(huì)會(huì)議，參參照照“月經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)效會(huì)會(huì)議制度

4、度”執(zhí)行。七、附表7.1技術(shù)術(shù)部工作作報(bào)表7.2供應(yīng)應(yīng)部工作作報(bào)表7.3生產(chǎn)產(chǎn)部工作作報(bào)表7.4品管管部工作作報(bào)表7.5設(shè)備備部工作作報(bào)表7.6人力力部工作作報(bào)表7.7 生生管部工工作報(bào)表表 月（周周）份生生管部工工作報(bào)表表一、本月（周周）訂單單狀況 1總總體狀況況項(xiàng)目明細(xì)客戶月初訂單余余額 本月（周周）接單總量 本月（周周）出貨總量月（周）末末訂單余額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額A 組B 組陽(yáng) 和合 計(jì)2年度（當(dāng)當(dāng)月）累累計(jì)狀況況（金額額）項(xiàng)目年度目標(biāo) 本月（周周）出貨貨狀況累計(jì)出貨狀狀況 下月（周周）出貨目標(biāo)金額年度比例金額達(dá)成率金額年度比例內(nèi)容3銷售指指標(biāo)月推推移圖 數(shù)量 金額 2

5、44 6 8 100 12 月份份 注注： 數(shù)量 金額二、協(xié)調(diào)事事項(xiàng)1本月（周周）主要要客訴狀狀況：2需其他他單位配配合事項(xiàng)項(xiàng)：三、工作重重點(diǎn) 1本本月（周周）主要要工作報(bào)報(bào)告： 2下下月（周周）工作作重點(diǎn)： 制制表： 審核核： 月（周周）品管管部工作作報(bào)表一、廠商進(jìn)進(jìn)料品質(zhì)質(zhì)狀況廠 商交驗(yàn)批交驗(yàn)量不合格批不合批量品 質(zhì)達(dá)成率主 要 問問 題 點(diǎn)二、制程主主要品質(zhì)質(zhì)問題產(chǎn)品名稱/規(guī)格品質(zhì)問題原因分析建議對(duì)策擔(dān) 當(dāng) 者三、各車間間品質(zhì)達(dá)達(dá)成狀況況車 間間交驗(yàn)批交驗(yàn)量不合格批不合格量品 質(zhì)達(dá)成率重 檢 原原 因四、客戶抱抱怨?fàn)顩r況抱怨件數(shù)一一覽表上月未結(jié)件件數(shù) 本月（周周）抱怨件數(shù) 本月（周周）處

6、理件數(shù)尚未處理件件數(shù)年度（當(dāng)月月）累計(jì)抱怨件件數(shù)主要抱怨事事項(xiàng)產(chǎn)品名稱/規(guī)格客 戶抱怨內(nèi)容原因分析對(duì) 策擔(dān)當(dāng)者五、本月（周周）工作作報(bào)告及及下月（周周）工作作重點(diǎn) 審核： 制成： 月（周周）份技技術(shù)部工工作報(bào)表表一、模具開開發(fā)進(jìn)度度表新產(chǎn)品名稱稱模具名稱預(yù)計(jì)進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度預(yù)計(jì)試模實(shí)際試模確認(rèn)狀況二、生產(chǎn)工工藝問題題整改事事項(xiàng)產(chǎn)品名稱問題點(diǎn)及分分析改善對(duì)策擔(dān)當(dāng)者結(jié)果追蹤三、本月（周周）工作作報(bào)告及及下月（周周）工作作重點(diǎn) 審核核： 制成成： 月月（周）供供應(yīng)部工工作報(bào)表表一、物料狀狀況 1主主要采購(gòu)購(gòu)材料用用料狀況況項(xiàng)次材料名稱本月（周）進(jìn)進(jìn)料本月（周）使使用量月末結(jié)存2主要超超領(lǐng)狀況況一覽表表車

7、 間生產(chǎn)訂單號(hào)號(hào)生產(chǎn)產(chǎn)品名名稱規(guī)格格超領(lǐng)物料超領(lǐng)數(shù)量超領(lǐng)率3庫(kù)存狀狀況 項(xiàng) 數(shù) 倉(cāng)庫(kù) 目 量量上月結(jié)存本月（周）入入庫(kù)本月（周）出出庫(kù)本月（周）結(jié)結(jié)存4主要呆呆滯物料料狀況倉(cāng)庫(kù)別產(chǎn)品名稱庫(kù)存數(shù)量金 額最后異動(dòng)日日備 注 5主要要斷料狀狀況一覽覽表序號(hào)訂單號(hào)產(chǎn)品名稱斷料原因斷料時(shí)間責(zé)任者6供應(yīng)商商主要品品質(zhì)狀況況供應(yīng)商主要采購(gòu)材材料品質(zhì)達(dá)成率率主要品質(zhì)問問題對(duì)策7外發(fā)主主要品質(zhì)質(zhì)狀況外發(fā)廠商外發(fā)種類品質(zhì)達(dá)成率率主要品質(zhì)問問題對(duì)策二、本月（周周）工作作報(bào)告及及下月（周周）工作作重點(diǎn) 制成成： 審核： 月（周周）生產(chǎn)產(chǎn)部工作作報(bào)告一、人力狀狀況項(xiàng)目成型車間表面車間裝配車間其 他他合 計(jì)計(jì)上月本月（周

8、）上月本月（周）上月本月（周）上月本月（周）上月本月（周）直接人數(shù)出勤工時(shí)間接人數(shù)出勤工時(shí)總 人 數(shù)數(shù)總 工 時(shí)時(shí)二、生產(chǎn)指指標(biāo)狀況況 1生生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)一覽表表車間月別良品數(shù)不良品異常時(shí)間良品率生產(chǎn)效率系統(tǒng)效率品質(zhì)達(dá)成率率成型車間上月實(shí)績(jī)本月（周）目目標(biāo)本月（周）實(shí)實(shí)績(jī)下月（周）目目標(biāo)表面車間上月實(shí)績(jī)本月（周）目目標(biāo)本月（周）實(shí)實(shí)績(jī)下月（周）目目標(biāo)裝配車間上月實(shí)績(jī)本月（周）目目標(biāo)本月（周）實(shí)實(shí)績(jī)下月（周）目目標(biāo) 2目目標(biāo)未達(dá)達(dá)成說明明 3下下月（周周）目標(biāo)標(biāo)預(yù)估說說明 4本本月（周周）主要要工作改改善三、下月（周周）工作作重點(diǎn) 制成成： 審核： 月份份人力部部工作報(bào)報(bào)表一、人力資資源狀況況項(xiàng)次上月本月（周）項(xiàng)次上月本月（周）公司總?cè)藬?shù)數(shù)離職人員直接人員數(shù)數(shù)新進(jìn)人員間接人員數(shù)數(shù)直接人