沈陽項目策劃

1、“沈陽華華強城一一期”建筑工工程項目目運行管理理設想上海市安安裝工程程有限公公司建筑工程程公司二0一一一年七月月二十日目 錄一、代建建制的意意義二、代建建制的激激勵機制制與約束束機制三、項目目組織機機構設置置四、工程程施工管管理五、工程程材料管管理六、項目目過程中中的經濟濟管理工工作“沈陽華華強城一一期”建筑工工程項目目運行管管理設想想為了進一一步加強強“沈陽華華強城一一期”建筑工工程項目目的運行行管理和過程控制制，最大大限度地地發(fā)揮公公司有限限資源配配置的最最大效率率，力求求經濟效效益的最最大化，現(xiàn)就該該項目的的運行管管理設想想如下。一、項目目代建制制的意義義1、項目目代建制制的含義義所謂代

2、建建制，是是指通過過招標等等方式選選擇具有有一定資資質的項項目管理理公司或團團隊，負負責現(xiàn)有有項目的的組織管管理，項項目驗收收合格后后移交給給使用單單位的制制度。其其意義在在于利用用社會力力量解決決目前建建筑工程程公司人人員不整整、管理理力量薄薄弱的現(xiàn)現(xiàn)狀。但但在其實實施過程程中務必必要處理理好以下下幾方面面關系：其一，是對代代建制的的認識問問題。要要從思想想上認識識到實行行代建制制的重要要意義。其二，分公司司各部門門要為代代建制實實施通力力協(xié)作，要大力力支持這這項制度度的實施施，并為為之提供供便利。其三，分公司司有關部部門要加加強對代代建制工工作的監(jiān)監(jiān)督、指指導，使使代建工工作嚴格格按照企企

3、業(yè)的有有關法規(guī)規(guī)進行。2、委托托人與代代建人之之間的職職權利委托方：上海市市安裝工工程有限限公司建建筑工程程公司（總承包包方） 上海海市安裝裝工程有有限公司司工業(yè)工工程公司司（機電電主承包包方）代建方：談惠祖祖、劉志志明等（1）委委托人的的主要職職責會同有有關部門門研究確確定代建建項目管管理目標標，通過過招標等等方式選選定代建建人，簽簽訂委委托代建建合同或代建建合作協(xié)協(xié)議。協(xié)調代代建人、業(yè)主及與與代建項項目有關關的各政政府行政政主管部部門的關關系。組織分分公司各各有關部部門，監(jiān)監(jiān)督和指指導代建建項目的的實施，協(xié)助公公司有關關職能部部門負責責實施施施工分包包單位、材料采采購的招招投標工工作。按合

4、同同約定，向代建建人核撥撥建設資資金和代代建項目目管理費費。組織代代建項目目的竣工工驗收和和移交。（2）代代建人的的主要職職責作為為代建方方的項目目管理公公司是項項目建設設階段的的管理主主體。在在委托人人授權委托托的職責責范圍內內對項目目建設進進行全方方位管理理。代建建的項目目管理公公司對委委托人負負責，利利用自己己專業(yè)的的技術力力量和豐豐富的管管理經驗驗，在項項目策劃劃、方案案設計、前期準準備、工工程預算算、施工工單位的的招標選選定及材材料設備備的采購購等整個個建設過過程中，對項目目的質量量和工期期進行專專業(yè)化的的管理，確保項項目建設設順利地地實現(xiàn)合合同目標標。具體體有：1、確保保整個工工程

5、項目目降本率率達到33.6%。2、嚴格格履行上上海建工工集團總總公司與與業(yè)主簽簽訂的工工程承攬攬合同，確保工工程施工工的質量量符合合合同約定定的驗收收標準和和安全生生產。3、服從從委托人人的日常常管理，遵守委委托人的的各項管管理制度度和工作作流程，與委托托人派出出項目經經理、項項目經濟濟師、財財務等人人員互相相合作，爭取項項目效益益的最大大化。4、由代代建方負負責組建建代建項目目管理團團隊中的的從業(yè)人人員應符符號沈陽陽市的勞勞動用工工制度，嚴禁非非法用工工。5、代建建項目的的資金支付付實行“以收定定支”的原則則，確需需墊資的的應通過過委托人人的審批批流程，在審核核同意后后實施。6、按委委托人的

6、的要求做做好項目目資金使使用的預預算工作作。7、在簽訂訂代建建合作協(xié)協(xié)議后后和項目目初步設設計審查查批準后后，編制制并向委委托方報報送項目目管理實實施方案案、項目目進度總總控制計計劃、項項目投資資總控制制計劃及及項目資資金使用用計劃88、在項項目建設設期間，協(xié)助委委托方實實施工程程的招標標、材料料的采購購招標工工作，對對施工階階段的項項目建設設實行全全面管理理與協(xié)調調。9、項目目建成后后，代建建人協(xié)助助委托人人組織，并將驗驗收合格格的項目目在規(guī)定定時間內內向業(yè)主主辦理移移交手續(xù)續(xù)。 110、編編制工程程項目決決算報告告，依法法辦理工工程交付付手續(xù)。建立完完整的項項目建設設檔案，對項目目建設各各

7、環(huán)節(jié)的的文件資資料，進進行收集集、整理理、歸檔檔，并在在代建項項目完成成后將工工程檔案案、財務務檔案及及相關資資料向使使用人和和有關部部門移交交。二、代建建制的激激勵機制制與約束束機制1、建立立有效的的報酬激激勵機制制年薪制加加利潤分分成制，項目實實施過程程中按年年薪的770%按按月發(fā)放放，工程程完工后后，完成成整個工工程項目目降本率率達到33.6%，按1100%年薪補補足，完完成整個個工程項項目降本本率達到到2.66%，按按85%年薪補補發(fā)，完完成整個個工程項項目降本本率達到到1.66%以下下，按770%年年薪發(fā)放放，超過過3.66%以上上，按33：7的的比例進進行分配配，即：管理團團隊為3

8、30%、委托方為為70%。利潤的分分配按委委托方與與參建方方參與管管理團隊隊的人員員比例進進行分配配，即按按委托方方的人數數和參建建方人數數之間的的比例確確定分配配比例，委托方方部分由由委托方方全權處處理，參參建方部部分由參參建方全全權負責責，用于于獎金發(fā)發(fā)放的應應按規(guī)定定繳納所所得稅。2、建立立有效的的約束機機制代建制的的約束機機制也稱稱監(jiān)督機機制，其主要要目的是是降低項項目建設設過程的的風險。比如：資金使使用、舞舞弊串謀謀、偷工工減料、中途變變更退出出、超額額、未到到合同標標準等等等。為了了有效地地控制代代建風險險，在代代建制度度中的約約束機制制可以分分為以下下幾個方方面：1）、委委托方與

9、與代建方方要簽訂訂經濟責責任狀，責任狀狀中應有有風險抵抵押金條條款，抵抵押金數數以千分分之二為為妥，明明確雙方方的經濟濟責職和和權利，雙方必必須嚴格格遵守。2）、委委托方與與代建方方雙方要要做到誠誠信合作作的原則則，如發(fā)發(fā)現(xiàn)違反反誠信原原則的按按雙方簽簽訂的代代建協(xié)議議中的有有關條款款執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大違違規(guī)行為為（舞弊弊串謀、偷工減減料）的的將取消消代建資資格。3）、建建立資金金集中支支付制度度。使資資金流動動環(huán)節(jié)減減少，避避免代建建單位私私自挪用用建設資資金等現(xiàn)現(xiàn)象。4）、運運用代建建合同中中的賠償償責任條條款。如如果代建建單位未未能完全全履約致致使費用用增加或或工程質質量不合合格，所所造

10、成的的損失或或投資增增加額從從其代建建年薪工工資中扣扣減。5）、建建立質量量責任追追索保證證制度。即代建建人要承承諾對工工程質量量終身負負責。6）、委委托單位位派經濟濟管理人人員駐項項目組、建立項項目管理理信息系系統(tǒng)等方方式，發(fā)發(fā)揮委托托單位的的監(jiān)督作作用。三、委托托方項目目組織機機構設置置（一）項項目領導導小組：組長：楊楊雪明 副組長：秦萍榮榮、陶偉偉國、馬馬志清組員：沈沈正明、張小滇滇、包佳佳偉、高高建峰、王忠賢賢、徐海海榮、吳睿琦、韋斌（二）項項目工作作小組組長：馬馬志清 副組長：張小滇滇、沈正明明、沈杰杰（工業(yè)業(yè)工程公公司）組員：顧顧春和（項目經經理）、施春海海（項目目經濟師師）、朱朱

11、鐘欣（項目工工程師）、顧壽壽林（材材料員）、高龍龍祥（質量管管理）、王衛(wèi)峰峰（安全管管理）、王偉偉才（財財務）、機電專專業(yè)施工工員1名（工工業(yè)工程程公司委委派）（三）項項目部管管理人員員配備和和崗位職職責1、人員員配備項目經理理、項目目工程師師、項目目經濟師師、質量量管理、安安全管理理、材料料管理各11名。2、崗位位職責項目經理理：按工工程合同同規(guī)定的的要求，全面負負責合同同的履約約；控制項項目成本本，實現(xiàn)現(xiàn)項目的的利潤最最大化；確保安安全生產產和經濟濟效益。項目工程程師：參參與對項項目施工工進度、工期、質量、安全生生產等方方面的管管理協(xié)調調工作；幫助解解決項目目施工過過程中的的有關技術術問題

12、；督促促做好項項目竣工工驗收和和工程資資料的匯匯總、移移交；協(xié)助做做好對分分包隊伍伍、材料料設備供供應商的的工程、材料款款結算工工作。項目經濟濟師：參與項項目施工工過程中中的經營營談判和和合同索索賠工作作；加強強施工預預算控制制和項目目成本控控制；加強項項目經濟濟運行過過程的管管理和控控制；負負責對分分包隊伍伍、材料料設備供供應商的的工程、材料款款結算工工作。質量管理理：參與與工程施工工全過程程的質量量監(jiān)督和和管理，以保證證工程質質量始終終處于受受控狀態(tài)態(tài)；督促促分包方方對施工工過程中中的質量量問題及及時整改改消項；檢查和督促分包包方工程程施工資資料齊全全同步和和對交工工項目進進行質量量核驗評

13、評定。安全管理理：參與與項目施施工過程程中的安安全監(jiān)督督管理，確保安安全生產產；加強強對安全全工作的的檢查和和對施工工過程中中“危險源源”的分析析，督促促分包方方安全技技術措施施和安全全防范措措施的落落實；督督促分包包方對施施工人員員實施安安全教育育和持證上上崗；參參與安全全事故的的調查分分析；督督促施工工現(xiàn)場標標準化管管理。材料管理理：負責責項目施施工過程程中的材材料供應應和材料料成本的的控制工工作；嚴嚴格按施施工預算算、工程程進度編編制工程程材料采采購計劃劃，控制材材料采購購的數量量不超過過施工預預算的總總量，嚴嚴格“限額領領料”手續(xù)；遵循“比價”原則，降低材材料采購購成本，按規(guī)定定的程序

14、序實施材材料采購購。3、項目目經濟責任任考核詳細見考考核表四、工程程施工管管理分包方式式：清包包。管理模式式：代建建方負責責按照我我方的管管理制度度和工作作流程對對項目實實施施工工全過程程管理；我方派派出專業(yè)業(yè)、經濟濟管理人人員參與與項目施施工全過過程的經經濟管理理工作和和加強對對工程進進度、質質量、安安全、文文明工地地等以及及分包、材料、資金運運行過程程的參與與、監(jiān)督督和控制制。鑒于該工工程地處處外省市市，分公公司難以以實現(xiàn)實實時管理理，所以以確立以以項目部部實行工工程全面面管理為為主、分分公司實實行備案案、監(jiān)督督和檢查查管理為為輔的管管理思路路，具體體如下：1、該工工程分包包商選擇擇實行招

15、招投標制制度1）、工工程分包包商選擇擇實行招招投標制制度：所有招招標采用用最低標標中標加加競爭性性談判原原則；2）、項項目部編編制分包包工程招招標書報報分公司司經營科科（合約約科）審審批同意意；3）、分分公司工工程科、項目部部、代建建方共同同推薦至少少三家分分包商，由工程程科對分分包商資資質和施施工能力力等進行行審核和和考察4）、分分公司經經營科牽牽頭會同同代建方方組織分分包工程程招投標標，并將將中標結結果報分分公司工工程科備備案；5）、分分公司工工程科將將中標的的分包商商報總公公司審核核，并列列入公司司一次性性合格分分包商名名錄；6）、經經營科同同中標的的分包商商洽談分分包合同同，并起起草分

16、包包合同與與分包簽簽訂分包包合同；7）、工工程科將將分別合合同報總總公司審審批同意意，并有有工程科科將簽訂訂好的分分包合同同發(fā)送至至項目部部。2、對于于原先已已訂好的的二家分分包單位位，由工工作小組組組織代代建方、項目部部對原先先定好的的內容，工作界界面的劃劃分，要要作進一一步的了了解，并并作進一一步的修修改，要要做到公公開、公公平、公公正。3、過程程中的工工程管理理1）、質質量管理理 質量量管理的的模式是是工程質質量提高高與保障障的有效效技術路路線，項項目部應應根據公司司質量管管理體系系要求和和工程質質量標準準實施對對項目質質量的全全過程進行行控制，監(jiān)監(jiān)督檢查查分包工工程質量量情況，提出整整

17、改意見見并監(jiān)督督落實情情況，按質量量體系程程序文件件要求，保證質質量記錄錄的及時時性和完完整性，通過質質量預控控，盡量量做到技技術上的的先進性性，方法法上的可可操作性性，管理理上的嚴嚴密性，經濟上上的合理理性，確確保工程程質量目目標的實實現(xiàn)，執(zhí)執(zhí)行公司司質量事事故管理理制度，發(fā)生質質量事故故，應采采取積極極的搶救救措施并并保護好好現(xiàn)場，及時向向上級報報告。2）、安安全管理理確定安全全目標、指標，組建安安全管理理機構，落實安安全職責責，制訂訂安全管管理方案案包括管管理措施施和技術術措施，落實公公司和分分公司安安全生產產教育計計劃，負責對對項目部部成員和和分包單單位職工工的安全全生產教教育，編制施

18、施工指導導性文件件的安全全技術措措施，落實各各項安全全生產技技術措施施，開展項項目部自自查互查查，形成成記錄，建立臺臺帳，每每月向分分公司報報告，對對危險作作業(yè)、危危險場所所、危險險設備加加強運行行控制，發(fā)現(xiàn)事事故苗子子、隱患患及時分分析原因因采取糾糾正和預預防措施施。3）、技技術方案案管理按公司的的有關規(guī)規(guī)定編制制施工組組織設計計及管理理，按公司司的有關關規(guī)定編編制施工工方案并并組織落落實、實實施，所所有的方方案的審審批必須須通過集集團流轉轉方可實實施。4、分包包付款管管理：分包商商在本月月20日日前將本本月分包包工作量量（本月月工作量量是指上上月200日至本本月199日工作作量）報報項目部

19、部經項目目經濟師師初審，同時項項目部將將該工程程本月工工作量報報建設單單位審核核；項目部部在本月月25日日前將建建設單位位審核同同意的該該工程本本月工作作量和經經項目部部初審同同意的本本月分包包工程量量完成情情況統(tǒng)計計臺帳報報分公司司經營科科；分公司司經營科科在本月月30日日前對分分包工作作量完成成情況復復審,通通過后分分送相關關科室并并反饋項項目部；項目部部在本月月28日日根據對對分包工工作量初初審情況況和合同同約定的的付款方方式向分分公司財財務科報報分包付付款計劃劃；在下月月3日前前分公司司財務科科和工程程科核定定項目部部分包付付款額度度，并反反饋項目目部；在下月月15日日前項目目部根據據

20、分公司司核定的的分包付付款額度度填寫付付款申請請單附工工程發(fā)票票一并報報分公司司工程科科，由工工程科負負責流轉轉；在下月月25日日左右，分公司司支付分分包工程程款。五、工程程材料管管理為了加強強該工程程項目材材料管理理，控制制材料成成本，設設想主要要材料執(zhí)執(zhí)行招投投標制度度，具體體操作流流程如下下：1、項目目現(xiàn)場配配備專職職材料員員（委托托方指派派）；2、項目目部每月月30日日前根據據工程施施工進度度編制下下月工程程主要材材料月度度需求計計劃報分分公司材材料科，內容包包括材料料名稱、規(guī)格、數量、質量標標準及進進貨日期期等，經經項目部部相關人人員簽字字后報分分公司材材料科審審核同意意；3、公司司

21、采購中中心對主主要材料料編制招招標采購購文件，所有招招標采用用最低標標中標加加競爭性性談判原原則；4、公司司采購中中心、分分公司材材料科、代建方方、項目目部推薦薦至少三三家材料料供應商商進行考考察，并并將考察察情況報報公司材材料采購購中心初初審同意意，并反反饋項目目部；5、公司司材料采采購中心心會同公公司紀委委人員組組織材料料招投標標，確定定中標單單位并反反饋項目目部；6、分公公司材料料科同中中標單位位洽談、起草材材料采購購合同報報公司采采購中心心審核、簽訂材材料采購購合同，并由分分公司材材料科將將材料采采購合同同發(fā)送至至項目部部；7、項目目部材料料員必須須在本月月30日日前將收收料清單單附件

22、、發(fā)票及及入庫單單報送分分公司材材料科；8、在下下月3日日前，分分公司財財務科、材料科科以材料料采購合合同和相相關工程程材料消消耗資料料為依據據，核定定材料付付款額度度，并反反饋項目目部；9、在下下月155日前項項目部根根據分公公司核定定的材料料付款額額度填寫寫付款申申請單報報分公司司材料科科，由材材料科負負責流轉轉；10、在在下月225日左左右，分分公司支支付工程程材料款款；11、在在下月225日前前，項目目部材料料員將月月度材料料報耗表表和領料料小票報報分公司司材料科科。六、過程程中的經經濟管理理工作為強化工工程建設設期間、招投標標期間委委托方的的參與權權和監(jiān)督督權，代代建制應應明確規(guī)規(guī)定

23、代建建單位土土建采取取平方米米單價合合同進行行招投標標（機電電安裝由由工業(yè)工工程公司司負責實實施招投投標）。這種合合同形式式適合公公司采購購的集中中管理，實現(xiàn)資資金的直直接撥付付、統(tǒng)一一管理；便于進進一步加加強工程程項目實實施按項項目進度度支付工工程款的的控制；便于工工程變更更和索賠賠款的支支付管理理和控制制。完善善招投標標制度，加強對對招投標標全過程程監(jiān)督，規(guī)避招招標過程程中代建建單位的的虛假投投標和串串標等行行為。同同時，加加大對中中標后項項目實施施全過程程的監(jiān)督督檢查，查處違違法分包包行為，減少項項目工期期、質量量和成本本等風險險。要督督促代建單位位嚴格履履行合同同，嚴格格按工程程建設基基本程