鑫永亮石材加工廠綜合樓監(jiān)理規(guī)劃

1、 監(jiān) 理 規(guī) 劃PAGE 監(jiān)理規(guī)劃 B12唐山市鑫永亮石材存儲加工廠綜合樓 工程監(jiān)理規(guī)劃 20016 年 6 月至20117年8月 監(jiān)監(jiān)理單位位（章）： 總總監(jiān)理工工程師：李建民民 日期： 20016.8.44 目 錄一、工程概概況二、監(jiān)理工工作范圍圍和內(nèi)容容1、監(jiān)理工工作范圍圍2、監(jiān)理工工作內(nèi)容容三、監(jiān)理工工作控制制目標1、質(zhì)量控控制目標標2、進度控控制目標標3、投資控控制目標標4、安全管管理目標標5、文明衛(wèi)衛(wèi)生管理理目標項目監(jiān)理機機構(gòu)組織織計劃及及工作制制度與流流程1、監(jiān)理人人員配備備計劃2、監(jiān)理人人員分工工3、監(jiān)理工工作制度度4、監(jiān)理工工作流程程五、監(jiān)理工工作方案案及主要要措施1、質(zhì)量控

2、控制監(jiān)理理方案及及主要措措施2、進度控控制監(jiān)理理方案及及主要措措施3、投資控控制監(jiān)理理方案及及主要措措施4、合同管管理監(jiān)理理方案及及主要措措施5、信息管管理監(jiān)理理方案及及主要措措施6、組織協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)理理方案及及主要措措施7、安全文文明施工工監(jiān)理方方案及主主要措施施六、本工程程重點、難難點分析析及處理理方法七、監(jiān)理設(shè)設(shè)施1、辦公設(shè)設(shè)施2、檢測設(shè)設(shè)施3、通訊設(shè)設(shè)施 第一章 工 程 概 況工程名稱：唐山市市鑫永亮亮石材倉倉儲加工工廠綜合合樓項目目建設(shè)地點：河北省省唐山市市海港經(jīng)經(jīng)濟開發(fā)發(fā)區(qū)266號出讓讓地建設(shè)單位：唐山市市鑫永亮亮石材有有限公司司設(shè)計單位：河北易易拓工程程設(shè)計有有限公司司施工單位：唐山

3、順順業(yè)建筑筑安裝工工程有限限公司合同質(zhì)量等等級：合合格建設(shè)規(guī)模：綜合樓樓采用框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，地上上3層，總總建筑面面積19996.62平平方米。第二章 監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容和和范圍根據(jù)監(jiān)理合合同約定定，監(jiān)理理的工作作范圍及及內(nèi)容如如下：一、 監(jiān)理理工作范范圍：本本工程土土建及水水電安裝裝工程施施工全過過程監(jiān)理理。二、 監(jiān)理理工作內(nèi)內(nèi)容：本本工程施施工及保保修階段段的“三控制制、二管管理、一一協(xié)調(diào)”。主要要包括以以下具體體內(nèi)容：1施工準準備階段段內(nèi)容： 參與組組織設(shè)計計交底及及圖紙會會審工作作。 審定承承包單位位報審的的施工組組織設(shè)計計（施工工方案）。 查驗承承包單位位報驗的的施工測測量放線線。 主持

4、工工地會議議及施工工監(jiān)理定定案。 核查開開工條件件，配合合甲方簽簽署開工工令。 2工工程進度度控制工工作：審批工程施施工總進進度、季季、月進進度計劃劃。審查進度計計劃并進進行分析析。對工程實際際進度進進行跟蹤蹤，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離督督促承包包單位及及時采取取措施。對工程進度度嚴重偏偏離計劃劃時，發(fā)發(fā)出通知知，召開開各方協(xié)協(xié)調(diào)會議議，分析析原因，決決定措施施，保證證合同工工期實現(xiàn)現(xiàn)。3工程質(zhì)質(zhì)量控制制工作： 檢查查承包單單位的質(zhì)質(zhì)量保證證和質(zhì)量量管理體體系，并并督促其其完善。 簽認認材料報報驗，按按規(guī)定對對主要原原材料進進行抽樣樣復(fù)試，審審查混凝凝土、砂砂漿配比比。 簽認認建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備報驗驗。

5、檢查、檢檢驗進廠廠主要施施工設(shè)備備。 審查主主要分部部（分項項）工程程施工方方案。 對施工工現(xiàn)場進進行經(jīng)常常性巡視視檢查，對對關(guān)鍵工工序、部部位和重重點部位位進行跟跟蹤旁站站，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題通通知承包包單位改改正。 核查工工程預(yù)檢檢、驗收收隱蔽工工程，合合格后，方方可進行行下道工工序。 組織分分部（分分項）工工程驗收收，并評評定分部部（分項項）工程程質(zhì)量等等級。 組織工工程竣工工初驗，協(xié)協(xié)助甲方方組織竣竣工正式式驗收。 發(fā)現(xiàn)嚴嚴重質(zhì)量量問題，督督促承包包單位進進行調(diào)整整，提出出處理方方案。經(jīng)經(jīng)核查（經(jīng)經(jīng)甲方和和設(shè)計單單位認可可）后，批批復(fù)承包包單位處處理，處處理后進進行復(fù)驗驗。 4工工程投資資控制

6、工工作： 按按月核實實并簽認認承包單單位填報報的月度度工程量量申報表表，對不不可預(yù)見見分項會會同承包包單位如如實進行行計量。 按按月審核核并簽發(fā)發(fā)合同項項目月付付款申請請表。 按按月審核核月度支支付工程程款（進進度款、設(shè)設(shè)計變更更及洽商商款、索索賠款），并并按規(guī)定定表格式式簽認。 及時時對承包包單位提提交的竣竣工結(jié)算算資料進進行審核核，并與與承包單單位、甲甲方協(xié)商商后形成成結(jié)論、簽簽發(fā)竣工工結(jié)算。 5合合同及有有關(guān)其他他事項管管理： 經(jīng)經(jīng)常檢查查合同執(zhí)執(zhí)行情況況和施工工中的問問題，及及時督促促和糾正正承包單單位不符符合合同同約定的的行為。 按按管理程程式從事事好合同同及其他他事項的的管理，其其

7、內(nèi)容為為：變更更設(shè)計、洽洽商；工工程暫停停及復(fù)工工；工程程延期；費用索索賠；合合同爭議議調(diào)解；違約處處理等。 6監(jiān)監(jiān)理資料料管理和和歸檔（信信息管理理）： 每每月底按按基本內(nèi)內(nèi)容要求求編制工工程監(jiān)理理月報。 指指定專人人進行監(jiān)監(jiān)理資料料管理，做做到及時時整理，真真實齊全全、分類類有序。 7參參建各方方組織協(xié)協(xié)調(diào)：視視工程進進展實際際情況進進行。8工程保保修期的的監(jiān)理： 工工程進入入保修期期，派專專人檢查查承包單單位在保保修合同同規(guī)定的的內(nèi)容和和范圍內(nèi)內(nèi)缺陷修修復(fù)的質(zhì)質(zhì)量。 協(xié)助助甲方按按合同的的規(guī)定結(jié)結(jié)算保修修抵扣金金。第三章 監(jiān)理工工作控制制目標1投資控控制目標標： 動態(tài)控控制在施施工合同同

8、造價內(nèi)內(nèi)。2工期控控制目標標： 動態(tài)控控制在施施工合同同工期內(nèi)內(nèi)，實現(xiàn)現(xiàn)工程按按期竣工工的目標標。3質(zhì)量控控制目標標： 達到施施工中標標質(zhì)量，且且不低于于合格標準準4、安全管管理目標標： 無重大大安全責責任事故故。第四章 項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)組織計計劃及工工作制度度與流程程項目監(jiān)理機機構(gòu)是我我公司派派駐工程程現(xiàn)場實實施監(jiān)理理業(yè)務(wù)的的組織，根根據(jù)建建設(shè)工程程委托監(jiān)監(jiān)理合同同所規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容，代代表建設(shè)設(shè)單位負負責對工工程實施施階段承承建單位位的建設(shè)設(shè)行為進進行監(jiān)督督和管理理。項目目監(jiān)理機機構(gòu)實行行總監(jiān)理理工程師師負責制制。總監(jiān)監(jiān)理工程程師由我我公司書書面委派派，作為為我公司司履行工工程監(jiān)理理合同的的

9、全權(quán)代代理人，按按照工程程監(jiān)理合合同和業(yè)業(yè)主要求求開展工工作。其其他監(jiān)理理工程師師在總監(jiān)監(jiān)理工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下開開展監(jiān)理理工作，對對本專業(yè)業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)的工作作向總監(jiān)監(jiān)理工程程師負責責。根據(jù)工程監(jiān)監(jiān)理招標標文件要要求，并并結(jié)合本本工程規(guī)規(guī)模、結(jié)結(jié)構(gòu)特點點和技術(shù)術(shù)復(fù)雜程程度，以以及我公公司歷年年來類似似工程監(jiān)監(jiān)理實踐踐經(jīng)驗，決決定由曾曾經(jīng)監(jiān)理理過類似似工程、具具有豐富富的工程程管理經(jīng)經(jīng)驗的注注冊監(jiān)理理工程師師李建民民擔任總總監(jiān)，并并由其抽抽調(diào)公司司其他骨骨干成員員，按照照專業(yè)配配套齊全全、精干干高效、整整體功能能完備的的原則組組成項目目監(jiān)理部部，代表表我公司司全面履履行監(jiān)理理合同約約定的各各項工作作

10、。監(jiān)理理部人員員選擇業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)水平高高、施工工管理經(jīng)經(jīng)驗豐富富、有較較強綜合合管理和和組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力、具有有良好職職業(yè)道德德的工程程技術(shù)人人員。項項目監(jiān)理理部要職職能分工工明確，責責權(quán)清晰晰。具體體項目監(jiān)監(jiān)理人員員機構(gòu)組組成及分分工見下下頁，其其相關(guān)資資格文件件見附件件。一、監(jiān)理人人員配備備計劃：見下表表 主要要監(jiān)理人人員表姓 名職 務(wù)專 業(yè)職 稱李建民項目總監(jiān)房屋建筑工工程工程師韓桂群土建專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師房屋建筑工工程工程師韓曉英安裝專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師房屋建筑工工程工程師秦鵬偉監(jiān)理員房屋建筑工工程助理工程師師二、監(jiān)理人人員分工工：見下下表監(jiān)理監(jiān)控分分工一覽覽表 內(nèi)容人員質(zhì)量 控控制進度

11、 控控制投資 控控制工程 測測量合同 管管理信息 管管理安全 管管理組織 協(xié)協(xié)調(diào)李建民韓桂群韓曉英秦鵬偉（注：以上上人員視視工程實實際進展展情況分分階段進進駐施工工現(xiàn)場。）三、監(jiān)理工工作制度度監(jiān)理細則編編寫制度度各專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理細則則由各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師編制，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師批準。監(jiān)監(jiān)理細則則應(yīng)結(jié)合合工程項項目的專專業(yè)特點點，做到到詳細具具體、具具有可操操作性；監(jiān)理細則應(yīng)應(yīng)包括的的內(nèi)容：專業(yè)工程的的特點；監(jiān)理工作的的流程；監(jiān)理工作的的控制要要點及目目標值；監(jiān)理工作的的方法和和措施。技術(shù)資料檔檔案管理理制度技術(shù)資料檔檔案歸檔檔按國家家和地方方檔案管管理辦法法及我公公司有關(guān)關(guān)具體要要求執(zhí)行行

12、。工程設(shè)計交交底和施施工圖紙紙會審制制度開工前，項項目監(jiān)理理機構(gòu)參參加由建建設(shè)單位位組織的的設(shè)計交交底和圖圖紙會審審，使專專業(yè)監(jiān)理理工程師師、承包包單位了了解工程程特點及及設(shè)計意意圖，以以及對關(guān)關(guān)鍵部位位、新材材料、新新工藝、新新技術(shù)的的質(zhì)量要要求、做做法、注注意事項項，避免免圖紙中中的差錯錯、遺漏漏。施工組織設(shè)設(shè)計（方方案）審審核制度度開工前，承承包單位位填報施施工組織織設(shè)計/方案報報審表，并并附施工工組織設(shè)設(shè)計（方方案）報報專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)認真進進行審核核，審核核批準后后，報總總監(jiān)理工工程師審審批，總總監(jiān)理工工程師審審批后，承承包單位位方可按按此進行行施工。

13、監(jiān)理工作交交底制度度開工前，項項目監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)對監(jiān)理理規(guī)劃的的內(nèi)容、監(jiān)監(jiān)理的工工作程序序、監(jiān)理理方案、監(jiān)監(jiān)理表格格的使用用、監(jiān)理理資料的的整理、文文明、安安全施工工等對承承包單位位進行必必要的交交底，并并簽署必必要的文文件。工程開工申申請制度度承包單位在在各項準準備工作作已完成成，具備備開工條條件后，向向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師提填填報工工程開工工報審表表，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師經(jīng)核實實，認為為確實具具備開工工條件后后，報總總監(jiān)理工工程師審審批，簽簽署開工工意見。工程材料、半半成品檢檢驗制度度專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)審閱進進場材料料和構(gòu)件件、設(shè)備備出廠證證明、材材質(zhì)證明明、試驗驗報告、合合格證等等。未經(jīng)

14、經(jīng)監(jiān)理認認可的材材料和構(gòu)構(gòu)件、設(shè)設(shè)備，承承包單位位不得在在工程上上使用。8 隱蔽蔽工程、檢檢驗批及及分項工工程、分分部工程程、單位位工程驗驗收制度度隱蔽工程隱隱蔽以前前，承包包單位先先自檢合合格，并并將驗收收資料報報專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師認可可后，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師進行隱隱蔽工程程驗收，重重點部位位會同有有關(guān)單位位共同檢檢查簽認認；檢驗批及分分項工程程施工完完畢后，承承包單位位先自檢檢合格，并并將驗收收資料報報專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師認可可后，由由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織施工單單位項目目專業(yè)質(zhì)質(zhì)量負責責人驗收收；檢驗驗批及分分項工程程由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師簽簽認；分部工程驗驗收由總總監(jiān)理工工程師組組織承

15、包包單位項項目負責責人和技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量負責責人進行行驗收，其其中地基基與基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體工程分分部并組組織建設(shè)設(shè)單位項項目負責責人、勘勘察設(shè)計計單位項項目負責責人、承承包單位位技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量負責責人、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站等等有關(guān)單單位參加加，組織織驗收的的條件如如下，分分部工程程由總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽認認：分部工程達達到驗收收條件承包單位自自評合格格，并達達到合格格標準資料齊全，各各方簽署署完備單位工程竣竣工初驗驗由總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織，建設(shè)設(shè)單位項項目負責責人、勘勘察設(shè)計計單位項項目負責責人、承承包單位位技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量負責責人參加加，竣工工初驗的的驗收條條件如下下，單位位工程由由總監(jiān)理理工程師師簽署：單位工程

16、達達到驗收收條件、承承包單位位自評合合格，并并達到合合格標準準各項驗收資資料齊全全，各方方簽署完完備工程變更復(fù)復(fù)核簽審審制度建設(shè)單位或或承包單單位提出出工程變變更（或或技術(shù)核核定），應(yīng)應(yīng)提交總總監(jiān)理工工程師，由由總監(jiān)理理工程師師組織專專業(yè)監(jiān)理理工程師師審查，審審查同意意后，由由建設(shè)單單位交設(shè)設(shè)計單位位編制設(shè)設(shè)計變更更文件?？偪偙O(jiān)理工工程師簽簽發(fā)工程程變更單單。質(zhì)量事故處處理制度度對于質(zhì)量事事故，總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)責令承承包單位位報送質(zhì)質(zhì)量事故故調(diào)查報報告和經(jīng)經(jīng)有關(guān)單單位認可可的處理理方案，項項目監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)對質(zhì)量量事故的的處理過過程和處處理結(jié)果果進行跟跟蹤和檢檢查。見證取樣送送檢制度度所有

17、原材料料、試塊塊、試件件的取樣樣、檢測測均由承承包單位位的取樣樣員操作作，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理機機構(gòu)的見見證員監(jiān)監(jiān)督，取取樣完畢畢后，進進行封樣樣，并送送至檢測測中心。旁站監(jiān)理制制度：我我公司對對本工程程以下內(nèi)內(nèi)容實施施旁站監(jiān)監(jiān)理，并并編制具具體的旁旁站方案案。1）旁站監(jiān)監(jiān)理的內(nèi)內(nèi)容： 土方回填、結(jié)結(jié)構(gòu)混凝凝土澆筑筑、梁柱柱接點鋼鋼筋隱蔽蔽、防水水卷材細細部施工工等。2）旁站監(jiān)監(jiān)理的檢檢查內(nèi)容容：承包單位質(zhì)質(zhì)檢人員員到崗、特特種施工工人員持持證上崗崗以及施施工機械械、建筑筑材料準準備情況況 旁站站部位的的施工執(zhí)執(zhí)行施工工方案以以及強制制性標準準情況；進場建建筑材料料及設(shè)備備、建筑筑構(gòu)配件件、商品品混凝土

18、土的質(zhì)量量檢驗報報告，現(xiàn)現(xiàn)場見證證取樣。 旁站監(jiān)監(jiān)理記錄錄由旁站站監(jiān)理人人員及承承包單位位現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢人員員共同簽簽字，對對于需要要旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序施施工，凡凡沒有實實施旁站站監(jiān)理的的或者沒沒有旁站站記錄的的，監(jiān)理理工程師師或總監(jiān)監(jiān)理工程程師不得得在相應(yīng)應(yīng)文件上上簽字。3）旁站監(jiān)監(jiān)理人員員的職責責： 檢查承承包單位位現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢人員員到崗、特特殊工種種人員持持證上崗崗以及施施工機械械、建筑筑材料準準備情況況； 在現(xiàn)場場跟班監(jiān)監(jiān)督關(guān)鍵鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序序的施工工執(zhí)行施施工方案案以及工工程建設(shè)設(shè)強制性性標準情情況； 檢查進進場建筑筑材料、建建筑構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備和商商品混凝凝土的質(zhì)質(zhì)

19、量檢驗驗報告等等，并可可在現(xiàn)場場監(jiān)督承承包單位位進行檢檢驗或者者委托具具有資格格的第三三方進行行復(fù)驗； 做好旁旁站監(jiān)理理記錄和和監(jiān)理日日記，保保存旁站站監(jiān)理記記錄原始始資料。13砼、砂砂漿試塊塊管理制制度：所有試塊的的取樣、制制作均由由監(jiān)理機機構(gòu)見證證員見證證，取樣樣完畢后后，進行行封樣，并并送至檢檢測中心心；根據(jù)規(guī)范要要求，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)及承包包單位就就 同條條件養(yǎng)護護試塊 制作的的部位及及數(shù)量共共同確定定，并形形成書面面文件，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)及承包包單位應(yīng)應(yīng)共同記記錄天氣氣溫度，以以確定同同條件養(yǎng)養(yǎng)護試塊塊的等效效齡期，達達到等效效齡期的的試塊，送送至檢測測中心。14工程程款支付付簽審制制度：承

20、包單位根根據(jù)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師審審批的合合格工程程量，填填報工工程款支支付申請請表，由由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師認真真審查，提提出審查查意見報報總監(jiān)理理工程師師簽認，簽簽署工工程款支支付證書書，報報建設(shè)單單位。未未經(jīng)監(jiān)理理工程師師審查或或?qū)彶槲次赐ㄟ^，建建設(shè)單位位不應(yīng)支支付工程程款。15工程程索賠簽簽審制度度：承包單位申申報工工程費用用索賠報報審表，項項目監(jiān)理理機構(gòu)根根據(jù)施工工合同的的約定，與與建設(shè)單單位協(xié)商商后，簽簽署監(jiān)理理意見。嚴格合同管管理，控控制設(shè)計計變更和和現(xiàn)場臨臨時簽證證，防止止索賠現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生，加強強審核。16施工工計劃管管理制度度：承包單位依依據(jù)合同同，編制制施工總總進度計計劃及月月

21、進度計計劃，并并將施工工進度計計劃報監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)；根據(jù)承包單單位報送送的施工工進度計計劃，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)針對實實際施工工情況，制制定必要要的措施施，并督督促承包包單位實實施。17監(jiān)理理會議制制度：監(jiān)理例會由由總監(jiān)理理工程師師主持召召開，會會議內(nèi)容容為各方方履約情情況，協(xié)協(xié)調(diào)解決決工程實實施過程程中存在在的問題題，會議議紀要由由監(jiān)理人人員整理理，發(fā)放放有關(guān)各各方，有有關(guān)各方方簽收。監(jiān)監(jiān)理例會會每周召召開一次次。必要時根據(jù)據(jù)工程實實際情況況及時組組織相關(guān)關(guān)各方召召開專題題會議。18監(jiān)理理工作報報告制度度：1）監(jiān)理月月報：總監(jiān)理工程程師組織織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師每月月末編制制監(jiān)理月月報，內(nèi)內(nèi)容包括括工程

22、質(zhì)質(zhì)量、進進度、投投資以及及監(jiān)理工工作情況況等，報報告期為為當月226日到到下個月月25日日，編制制完后報報建設(shè)單單位；2）工程質(zhì)質(zhì)量評估估報告：基礎(chǔ)、主體體驗收完完成后，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師編制階階段監(jiān)理理評估報報告，竣竣工預(yù)驗驗收完成成后，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)編制竣竣工質(zhì)量量評估報報告，對對工程質(zhì)質(zhì)量進行行客觀、準準確的評評價，編編制完后后，報建建設(shè)單位位、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站。3）監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場的實實際進展展情況及及時向建建設(shè)單位位反饋工工程進展展信息，并并整理、分分析有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位進進行決策策，保證證工程順順利進展展，達到到建設(shè)單單位的預(yù)預(yù)期目標標。四、監(jiān)理工工作流程程：為了使建

23、設(shè)設(shè)監(jiān)理工工作標準準化和程程序化，理理順參建建各方的的業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系，使使施工階階段各項項工作順順利進行行，根據(jù)據(jù)國家有有關(guān)法律律法規(guī)制制定監(jiān)理理工作流流程，現(xiàn)現(xiàn)將主要要監(jiān)理工工作流程程列圖如如下：主要設(shè)備訂訂貨流程程圖：承包單位提出訂貨申請承包單位提出訂貨申請建設(shè)單位 申報報建設(shè)單位設(shè)計單位總監(jiān)理工程師審查 否否 磋商商設(shè)計單位總監(jiān)理工程師審查 承包單位訂貨承包單位訂貨主要設(shè)備訂訂貨流程程圖材質(zhì)核定流流程：承包單位提出樣品和技術(shù)資料承包單位提出樣品和技術(shù)資料 申報監(jiān)理工程師審查 否監(jiān)理工程師審查承包單位采購承包單位采購附合格證進場承包單位抽樣測試附合格證進場承包單位抽樣測試監(jiān)理工程師核驗監(jiān)理工程

24、師核驗投入使用 否否 可可投入使用材質(zhì)核定流流程3技術(shù)聯(lián)聯(lián)系工作作流程承包單位承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容 申報 否重大問題報建設(shè)單位總 監(jiān) 理工程師審核 設(shè)計單位 磋商 磋商重大問題報建設(shè)單位總 監(jiān) 理工程師審核 設(shè)計單位 磋商 磋商可承包單位實施 承包單位實施4隱蔽工工程驗收收流程 申申報分包承包單位驗收、認可分包承包單位驗收、認可 申申報 否否監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證可工程隱蔽 工程隱蔽 隱蔽工工程驗收收流程圖圖5工程付付款流程程：承包單位承包單位提出付款申請申 否建設(shè)單位審核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進度、質(zhì)量，簽署付款憑證建設(shè)單位審核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進度、質(zhì)量，簽署付款

25、憑證 申 報報工程付款流流程圖6竣工驗驗收流程程： 承包單位驗驗收合格格后提出預(yù)驗收收申請 申 報 否監(jiān)理單位審審查資料料及現(xiàn)場場預(yù)驗監(jiān)理單位組組織初驗驗，建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位位參加，監(jiān)監(jiān)理單位位就存在在問題作作出書面面意見承 包 單單 位 整 改 申 報 否監(jiān) 理 單 位 復(fù) 驗承包單位提提出工程程檔案資資料 并并提出竣竣工驗收收申請建設(shè)單位組組織竣工工驗收，承承包、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計及其其他有關(guān)關(guān)單位參參加監(jiān)理單位提提出評估估報告質(zhì)量監(jiān)督站站驗收、備備案進入保修階段進入保修階段竣工驗收流流程第五章 監(jiān)理工工作方案案及主要要措施（一） 質(zhì)質(zhì)量控制制監(jiān)理方方案及主主要措施施質(zhì)量控制目目標：確保合

26、格，或或達到施施工合同同約定的的工程質(zhì)質(zhì)量目標標標準；合理運用質(zhì)質(zhì)量控制制手段，努努力超過過施工中中標質(zhì)量量目標。 二、質(zhì)量控控制人員員及職責責質(zhì)量控制人人員：由由總監(jiān)負負責總體體質(zhì)量控控制工作作，其他他人員由由總監(jiān)統(tǒng)統(tǒng)一指定定。質(zhì)量控制人人員職責責：確立工程質(zhì)質(zhì)量控制制目標體體系，編編制工程程監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量控制制計劃及及單位工工程監(jiān)理理質(zhì)量控控制計劃劃。 根據(jù)工程質(zhì)質(zhì)量報告告制度及及質(zhì)量信信息溝通通網(wǎng)絡(luò)及及時審查查施工單單位提交交的施工工質(zhì)量驗驗收文件件和進行行實地檢檢查，并并簽認合合格的工工程；根據(jù)工序質(zhì)質(zhì)量驗收收制度和和施工過過程中的的檢查及及時檢查查施工單單位的實實際施工工情況；及時糾正施

27、施工單位位在施工工中施工工質(zhì)量實實施方面面的偏差差，使其其在合理理的狀態(tài)態(tài)下施工工；根據(jù)圖紙審審查、工工程變更更和設(shè)計計變更管管理制度度，及時時準確的的控制由由于工程程變更引引起的質(zhì)質(zhì)量問題題。作好相關(guān)的的質(zhì)量記記錄。做好其它總總監(jiān)交辦辦的質(zhì)量量控制工工作三、質(zhì)量控控制主要要工作內(nèi)內(nèi)容（一） 質(zhì)質(zhì)量控制制主要內(nèi)內(nèi)容：分分為事前前、事中中及事后后控制。具具體見后后頁第五五小節(jié)。（二） 質(zhì)質(zhì)量控制制點設(shè)置置：根據(jù)本工程程施工圖圖設(shè)計內(nèi)內(nèi)容以及及結(jié)合我我公司曾曾經(jīng)監(jiān)理理的類似似工程的的監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗，在在本工程程監(jiān)理過過程中，將將按以下下原則設(shè)設(shè)置質(zhì)量量控制點點。對工序質(zhì)量量具有重重要影響響的內(nèi)容容和薄

28、弱弱環(huán)節(jié)；施工中質(zhì)量量不穩(wěn)定定或不合合格率較較高的內(nèi)內(nèi)容或工工序；對下道工序序的施工工質(zhì)量起起重要影影響的內(nèi)內(nèi)容或工工序；在采用新材材料、新新技術(shù)、新新工藝的的情況下下，承包包單位對對施工質(zhì)質(zhì)量沒有有把握的的內(nèi)容或或工序。本工程質(zhì)量量控制點點設(shè)置的的位置：包括工工程施工工中人的的行為、物物的狀態(tài)態(tài)、料的的質(zhì)量和和性能、關(guān)關(guān)鍵操作作、施工工順序、技技術(shù)間歇歇、技術(shù)術(shù)參數(shù)、常常見的質(zhì)質(zhì)量通病病、新材材料、新新技術(shù)、新新工藝的的應(yīng)用、質(zhì)質(zhì)量不合合格率較較高或不不穩(wěn)定的的工程產(chǎn)產(chǎn)品、特特殊地基基或特種種結(jié)構(gòu)、施施工工法法等，具具體見監(jiān)監(jiān)理實施施細則。四、質(zhì)量控控制措施施 1組織織措施： 建建立質(zhì)量量監(jiān)

29、理職職能小組組，完善善職責分分工及有有關(guān)質(zhì)量量監(jiān)督制制度，落落實質(zhì)量量控制的的責任。 2技術(shù)術(shù)措施： 嚴嚴格按照照設(shè)計文文件監(jiān)督督、控制制、驗收收，嚴格格事前、事事中和事事后的各各項質(zhì)量量控制措措施。 3經(jīng)濟濟措施和和合同措措施：嚴格質(zhì)量檢檢驗和驗驗收，不不符合合合同規(guī)定定質(zhì)量要要求的采采取相應(yīng)應(yīng)經(jīng)濟管管理措施施和合同同管理措措施。五、質(zhì)量控控制方法法：施工工階段的的質(zhì)量控控制分為為質(zhì)量的的事前控控制、事事中控制制、事后后控制。本本工程的的質(zhì)量控控制工作作的重點點是質(zhì)量量的事前前控制。為為達到業(yè)業(yè)主總體體工程合合格，確確保各項項分部、分分項工程程的合格格的質(zhì)量量目標，編編制本監(jiān)監(jiān)理措施施。1、

30、質(zhì)量事事前控制制監(jiān)理進場后后，首先先要督促促施工單單位建立立和完善善質(zhì)量保保證體系系，審查查施工單單位的質(zhì)質(zhì)量管理理系統(tǒng)是是否完整整，有關(guān)關(guān)職能人人員的資資格、資資質(zhì)，向向施工單單位提出出改進意意見，并并督促限限期改進進。施工圖質(zhì)量量的控制制：組織織并參與與圖紙會會審工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工圖圖中的問問題，對對工程設(shè)設(shè)計和施施工提出出合理化化建議。A圖紙會會審時的的主要內(nèi)內(nèi)容：是否無證設(shè)設(shè)計或越越級設(shè)計計；圖紙紙是否經(jīng)經(jīng)設(shè)計單單位正式式簽署。地質(zhì)勘測資資料是否否齊全。設(shè)計圖紙與與說明是是否齊全全；有無無分期供供圖的時時間表。幾個設(shè)計單單位共同同設(shè)計的的圖紙相相互間有有無矛盾盾；專業(yè)業(yè)圖紙之之間、平平

31、立剖面面之間有有無矛盾盾；標注注有無遺遺漏?？偲矫媾c施施工圖之之間的幾幾何尺寸寸、平面面位置、標標高是否否一致。 防火、消消防是否否滿足要要求。各專業(yè)圖紙紙本身是是否有差差錯及矛矛盾；平平面尺寸寸與標高高是否一一致；表表示方法法是否清清楚；是是否符合合制圖標標準；預(yù)預(yù)埋件是是否表示示清楚；有無鋼鋼筋的結(jié)結(jié)構(gòu)要求求，在圖圖中是否否表示清清楚。施工圖中所所列的各各種標準準圖冊承承包單位位是否具具備。材料來源有有無保證證，能否否代換；圖中所所要求的的條件能能否滿足足；新材材料、新新技術(shù)的的應(yīng)用有有無問題題。電氣線路、設(shè)設(shè)備裝置置、運輸輸?shù)缆放c與景觀、綠綠化之間間或相互互之間有有無矛盾盾，布置置是否合

32、合理。施工安全、環(huán)環(huán)境有無無保證。圖紙是否符符合設(shè)計計大綱所所提出的的要求。B會審程程序承包單位及及有關(guān)單單位提出出問題?？偙O(jiān)理工程程師主持持召開會會審會議議，各承承包單位位的專業(yè)業(yè)技術(shù)負負責人、設(shè)設(shè)計單位位的項目目負責人人、建設(shè)設(shè)單位的的人員和和監(jiān)理人人員及有有關(guān)人員員參加會會議。由監(jiān)理記錄錄、整理理會審記記錄，并并交設(shè)計計部門確確認。（3） 施施工組織織設(shè)計、重重點部位位施工方方案和質(zhì)質(zhì)量保證證措施的的控制審查整體方方案是否否符合工工程實際際情況；施工順序是是否符合合施工工工藝和組組織要求求；審查施工流流水段的的劃分；審查選用的的施工機機械；主要施工方方案的審審查；施工進度計計劃的審審查；

33、施工平面圖圖的審查查；質(zhì)量措施的的審查，主主要包括括質(zhì)保體體系和技技術(shù)措施施；安全措施的的審查（4） 掌掌握和熟熟悉質(zhì)量量控制的的技術(shù)依依據(jù)。監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)掌握握和熟悉悉設(shè)計圖圖紙和說說明書、地地質(zhì)資料料、工程程質(zhì)量評評定標準準積施工工驗收規(guī)規(guī)范，以以設(shè)計圖圖紙、設(shè)設(shè)計說明明、施工工組織設(shè)設(shè)計、技技術(shù)交底底及圖紙紙會審等等質(zhì)量控控制的技技術(shù)依據(jù)據(jù)，對工工程質(zhì)量量進行監(jiān)監(jiān)控。（5） 原原材料、構(gòu)構(gòu)配件及及設(shè)備的的質(zhì)量控控制：對對工程所所需原材材料、半半成品的的合格證證進行驗驗收，并并按規(guī)定定督促施施工單位位抽樣檢檢驗，同同時進行行獨立、平平行檢測測。2、質(zhì)量事事中控制制 （1）施施工工藝藝過程質(zhì)

34、質(zhì)量控制制 監(jiān)監(jiān)理人員員針對本本工程具具體情況況編制質(zhì)質(zhì)量控制制細則，確確定各工工藝過程程質(zhì)量控控制點，以以觀察、測測量、試試驗、巡巡視、平平行檢驗驗、旁站站等手段段，對施施工過程程進行全全面檢查查監(jiān)督。 （2）工工序交接接檢查： 堅堅持上道道工序未未經(jīng)檢查查驗收不不準進行行下道工工序的原原則，上上道工序序完成后后，先由由施工單單位進行行自檢、專專職檢，認認為合格格后，通通知 現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理到現(xiàn)場場進行檢檢驗。 （3）隱隱蔽工程程檢查驗驗收：隱蔽工程完完成后，先先由施工工單位自自檢、專專職檢，初初驗合格格后填報報隱蔽工工程質(zhì)量量驗收報報審表，報報告現(xiàn)場場監(jiān)理檢檢查驗收收，并簽簽署意見見。（4）技

35、術(shù)術(shù)核定的的處理：施工單單位提出出技術(shù)核核定單按按常規(guī)程程序處理理。（5）因建建設(shè)單位位原因提提出的變變更，當當建設(shè)單單位要求求辦理技技術(shù)核定定時，由由施工單單位辦理理技術(shù)核核定單。（6）技術(shù)術(shù)核定單單必須先先經(jīng)設(shè)計計單位簽簽署后，由由施工單單位填寫寫技術(shù)核核定報審審表，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理按規(guī)定定程序?qū)弻彾?。?）對技技術(shù)核定定單，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理必須認認真審查查變更內(nèi)內(nèi)容，必必須符合合質(zhì)量控控制原則則，凡屬屬偷工減減料，降降低質(zhì)量量標準的的，拒絕絕核定。 （8）行行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達達停工令令 （9）行行使質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)，不為為不合格格工程未未經(jīng)整改改合格予予以驗收收，不為為不合格格的工程程在工程

36、程進度款款支付證證書上簽簽署質(zhì)量量認證意意見。 （100）建立立質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理日記記。 （111）組織織現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會 （122）定期期向建設(shè)設(shè)單位、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站報告告有關(guān)工工程質(zhì)量量動態(tài)情情況。3、質(zhì)量事事后控制制分部分項工工程完成成后，應(yīng)應(yīng)作好質(zhì)質(zhì)量的目目測、實實測工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題，對對于不合合格內(nèi)容容，及時時發(fā)出整整改通知知單，要要求施工工單位進進行整改改。做好竣工前前驗收準準備工作作。做好工程竣竣工驗收收的實施施。做好檔案資資料的審審核工作作。做好收尾和和有關(guān)竣竣工資料料的交接接。審核竣工圖圖及其它它文件資資料并編編目建檔檔。保修期內(nèi)定定期檢查查工程使使用中的的質(zhì)量狀狀況，協(xié)

37、協(xié)助鑒定定工程質(zhì)質(zhì)量問題題責任，督督促施工工單位保保修。六、質(zhì)量控控制程序序 1開工工準備階階段質(zhì)量量控制工工作流程程圖。 2施工工階段各各分項分分部工程程質(zhì)量控控制工作作流程圖圖。 3竣工工驗收階階段質(zhì)量量控制工工作流程程圖。 施工組織設(shè)計、分項 工程施工方案 備料、材料檢驗 分包商（如有）資質(zhì) 施工設(shè)備 設(shè)計會審、交底開工準備開工準備承包商承包商審核施工組織設(shè)計、資料審查進場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送檢審核施工組織設(shè)計、資料審查進場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送檢監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格材料退場否檢驗結(jié)果審查結(jié)果不合格材料退場否檢驗結(jié)果審查結(jié)果承包商承包商

38、合格同意合格同意業(yè)主簽署施工組織設(shè)計審核意見材料進場，按要求堆放簽署審核意見業(yè)主簽署施工組織設(shè)計審核意見材料進場，按要求堆放簽署審核意見承包商監(jiān)理工程師承包商監(jiān)理工程師附：附： 材料設(shè)備到場情況 材料檢驗報告 施工測量放樣單 主要工種的工長姓 名、職稱和施工人員 一覽表提交開工申請單承包商承包商審查開工條件審查開工條件監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師同意同意否審查結(jié)果否審查結(jié)果簽署開工申請單簽署開工申請單監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師進入分部、分項工程工序施工進入分部、分項工程工序施工開工準備階階段質(zhì)量量控制工工作流程程圖分部分項工程工序施工分部分項工程工序施工承包商承包商發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章作業(yè)等發(fā)文巡視檢查、旁站

39、監(jiān)督發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章作業(yè)等發(fā)文巡視檢查、旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師按要求整改整 改工序完成后自檢按要求整改整 改工序完成后自檢承包商承包商承包商承包商承包商承包商否自檢合格否自檢合格是附:是附:質(zhì)量評定表和材料試驗報告填寫工序質(zhì)量報驗單申請驗收填寫工序質(zhì)量報驗單申請驗收承包商承包商按合同簽訂的質(zhì)量等級現(xiàn)場檢查，抽樣送檢按合同簽訂的質(zhì)量等級現(xiàn)場檢查，抽樣送檢監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師否檢查結(jié)果否檢查結(jié)果合格合格簽署質(zhì)量驗收單簽署質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)入下一分項分部轉(zhuǎn)入下一分項分部驗收階段否本分項分部工程各工序是否否本分項分部工程各工序是否全部完成是是是進入竣工驗收階段

40、是進入竣工驗收階段本單位工程的各分項分部工程是否均完成否否施工階段各各分項分分部工程程質(zhì)量控控制工作作流程圖圖本單位工程的各分項分部工本單位工程的各分項分部工程均完成,并已驗收合格竣工驗收文件資料準備進行竣工預(yù)驗竣工驗收文件資料準備進行竣工預(yù)驗承包商承包商承包商承包商進 行 處 理進 行 處 理提交竣工資料，申請竣工初驗提交竣工資料，申請竣工初驗承包商承包商補 充 再 準 備補 充 再 準 備審查竣工驗收申請審查竣工驗收申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師否否 檢查文件資料是 是符合要求 否否 檢查文件資料是 是符合要求 現(xiàn)場初驗是否符合合同要求質(zhì)量等級是是是是單位工程初驗報告單位工程初驗報告監(jiān)理工程師監(jiān)

41、理工程師組織單位工程竣工驗收組織單位工程竣工驗收業(yè)主（監(jiān)理）業(yè)主（監(jiān)理）單位工程質(zhì)量等級評定竣工驗收、單位工程質(zhì)量等級評定竣工驗收、政府質(zhì)量監(jiān)督站業(yè)政府質(zhì)量監(jiān)督站業(yè)府質(zhì)量監(jiān)督站是否通過驗收是否通過驗收工程移交、進入保修期工程移交、進入保修期業(yè)主、監(jiān)理、承包商業(yè)主、監(jiān)理、承包商竣工驗收階階段質(zhì)量量控制工工作流程程圖（二）進度度控制監(jiān)監(jiān)理方案案及主要要措施進度控制目目標 控制在施工工合同工工期內(nèi)，確確保工程程按期交交工。我公司將按按業(yè)主和和施工單單位簽定定合同的的實際情情況制定定分段進進度控制制點，嚴嚴格按施施工合同同相關(guān)規(guī)規(guī)定控制制總工期期。二、進度控控制人員員及職責責1、進度控控制人員員：由總

42、總監(jiān)負責責總體進進度控制制工作，其其他人員員由總監(jiān)監(jiān)統(tǒng)一指指定。2、進度控控制人員員職責：確立工程進進度控制制目標體體系，編編制工程程監(jiān)理總總進度控控制計劃劃及單位位工程監(jiān)監(jiān)理進度度控制計計劃。 根據(jù)工程進進度報告告制度及及進度信信息溝通通網(wǎng)絡(luò)及及時審查查施工單單位提交交的施工工進度計計劃；根據(jù)進度計計劃審核核制度和和進度計計劃實施施中的檢檢查分析析制度及及時檢查查施工單單位的實實際施工工情況；利用進度協(xié)協(xié)調(diào)會制制度，及及時糾正正施工單單位在施施工中進進度實施施方面的的偏差，使使其在合合理的狀狀態(tài)下施施工；根據(jù)圖紙審審查、工工程變更更和設(shè)計計變更管管理制度度，及時時準確的的控制由由于工程程變更

43、引引起的工工程延期期。總監(jiān)交辦的的其它關(guān)關(guān)于進度度控制的的工作。三、進度控控制主要要工作內(nèi)內(nèi)容1、 編制制施工階階段進度度控制工工作細則則，對監(jiān)監(jiān)理進度度控制工工作做具具體的安安排；2、 審批批施工單單位提出出的施工工組織設(shè)設(shè)計（方方案）及及施工進進度計劃劃；3、 審核核施工單單位報送送的周、月月進度計計劃及各各階段進進度報表表和分析析資料，必必要時督督促施工工單位予予以調(diào)整整。 4、作作好進度度控制工工作的相相關(guān)記錄錄。四、 進度度控制措措施 1組織織措施（1）建立立工程進進度控制制目標體體系，明明確工程程現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)中進度度控制人人員及其其職責分分工；（2）建立立工程進進度報告告制度及

44、及進度信信息溝通通網(wǎng)絡(luò)；（3）建立立進度計計劃審核核制度和和進度計計劃實施施中的檢檢查分析析制度；（4）建立立進度協(xié)協(xié)調(diào)會制制度，包包括協(xié)調(diào)調(diào)會舉行行的時間間、地點點，協(xié)調(diào)調(diào)會的參參加人員員等；（5）建立立圖紙審審查、工工程變更更和設(shè)計計變更管管理制度度。2技術(shù)措措施針對本工程程的特點點，我公公司將采采取時標標網(wǎng)絡(luò)控控制技術(shù)術(shù)，對本本工程的的進度進進展作動動態(tài)控制制。在施施工方申申報批準準的進度度計劃基基礎(chǔ)上，將將其轉(zhuǎn)化化為時標標網(wǎng)絡(luò)計計劃，并并按實際際進展適適時地進進行調(diào)控控。以滿滿足業(yè)主主的工期期控制要要求。具具體如下下：（1）審查查承包商商提交的的進度計計劃，使使其能在在合理的的狀態(tài)下下

45、施工；（2）編制制進度計計劃控制制實施細細則，指指導(dǎo)監(jiān)理理人員實實施進度度控制；（3）采用用網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)術(shù)及其他他科學(xué)實實用的計計劃方法法，并結(jié)結(jié)合計算算機的應(yīng)應(yīng)用，對對工程進進度實施施動態(tài)管管理控制制。（4）分析析承包單單位提出出的進度度要求與與其配備備作業(yè)人人員、設(shè)設(shè)備之間間的矛盾盾，提出出進度監(jiān)監(jiān)控意見見。3經(jīng)濟措措施（1） 及及時辦理理工程預(yù)預(yù)付款及及工程進進度款支支付手續(xù)續(xù)；（2） 對對應(yīng)急趕趕工給予予優(yōu)厚的的趕工費費用；（3） 對對于工期期提前不不給予獎獎勵；（4） 對對于工程程延誤收收取延期期索賠金金和罰款款4合同措措施：（1）加強強合同管管理，協(xié)協(xié)調(diào)合同同工期與與進度計計劃之

46、間間的關(guān)系系，保證證合同中中進度目目標的實實現(xiàn)；（2） 嚴嚴格控制制合同變變更，對對各方提提出的工工程變更更和設(shè)計計變更，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)嚴嚴格審查查后再補補入合同同文件中中；（3） 加加強風(fēng)險險管理，在在合同中中應(yīng)充分分考慮風(fēng)風(fēng)險因素素及其對對進度的的影響，以以及相應(yīng)應(yīng)的處理理方法。（4）加強強索賠管管理，公公正地處處理索賠賠。五、進度控控制方法法：主要要采用會會議協(xié)調(diào)調(diào)法，結(jié)結(jié)合技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟濟、合同同措施進進行動態(tài)態(tài)控制，具具體分為為事前、事事中及事事后控制制。1、進度事事前控制制 （1）施施工進度度計劃的的控制 開開工之前前，承包包商將施施工總進進度計劃劃表隨工工程進度度計劃報報審表向向

47、監(jiān)理公公司申報報，監(jiān)理理工程師師重點審審核下列列內(nèi)容： AA 審核竣竣工時間間符合合合同約定定，分析析關(guān)鍵線線路是否否正確。 BB 審核施施工進度度計劃與與施工方方案的協(xié)協(xié)調(diào)性和和合理性性等。 CC 審核施施工總平平面圖與與施工進進度計劃劃、施工工方案的的協(xié)調(diào)性性和合理理性。 DD 材料、設(shè)設(shè)備、勞勞動力的的供應(yīng)計計劃是否否符合進進度計劃劃的要求求。 EE 可能影影響進度度的施工工環(huán)境和和技術(shù)問問題。施工進度計計劃經(jīng)總總監(jiān)簽發(fā)發(fā)后，承承包商才才可實施施。監(jiān)理理部則嚴嚴格按擬擬定總施施工計劃劃進行進進度監(jiān)控控。 （2）階階段進度度計劃和和人員、材材料、機機械的控控制。 每每月施工工前，承承包商須

48、須將每月月工程進進度計劃劃和人、料料、機、計計劃向監(jiān)監(jiān)理公司司申報。監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)認認真審核核，對不不合理的的安排要要提出的的修改意意見。如如實際施施工計劃劃滯后，則則須要求求施工方方制定并并實施趕趕工措施施，承包包商須參參照執(zhí)行行。2、進度事事中控制制 （1）建建立反映映工程進進度的監(jiān)監(jiān)理日記記；（2）審核核承包商商每月的的工程進進度報告告；（3）對工工程進度度進行動動態(tài)管理理。 當當實際進進度和計計劃進度度發(fā)生差差異時，分分析延誤誤原因，并并通知承承包商采采取補救救措施，承承包商須須提交修修正的進進度計劃劃，由監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核，簽署署同意后后方可實實施。 （4）按按合同要要求，對對已

49、完工工程量進進行計量量驗收簽簽證。 （5）組組織定期期和不定定期的現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會，及及時分析析、通報報工程施施工進度度狀況，并并協(xié)調(diào)各各方關(guān)系系。 （6）定定期向業(yè)業(yè)主匯報報工程實實際進度度情況。（7）對延延長工期期的控制制 由由業(yè)主提提出的設(shè)設(shè)計修改改或其它它非承包包商原因因引起的的工期延延長，監(jiān)監(jiān)理公司司將直接接通知施施工單位位。 因因承包商商自身原原因引起起工期延延長時，須須書面向向監(jiān)理公公司申報報，監(jiān)理理工程師師審核延延期原因因和天數(shù)數(shù)，等總總監(jiān)簽署署同意后后方可調(diào)調(diào)整計劃劃。但總總工期不不予順延延，延期期損失由由承包商商承擔。 （8）在在承包商商無法完完成工程程或工程程嚴重阻阻延時，

50、監(jiān)監(jiān)理工程程師證實實承包商商違約，須須向業(yè)主主建議終終止與承承包商的的合同。3、進度事事后控制制 （1）及及時組織織驗收工工作。 （2）整整理工程程進度資資料，進進行歸類類、編目目和建檔檔。 （3）處處理工期期索賠。六、進度控控制程序序：（見見下表）發(fā)中標通知書、簽定工程承包合同發(fā)中標通知書、簽定工程承包合同業(yè)主、承包商業(yè)主、承包商審 批提交總進度、分部工程進度計劃審 批提交總進度、分部工程進度計劃業(yè)主、監(jiān)理承包商業(yè)主、監(jiān)理承包商監(jiān)理審批監(jiān)理審批同意同意趕工措施或計劃調(diào)整監(jiān)理下達開工令趕工措施或計劃調(diào)整監(jiān)理下達開工令承包商承包商監(jiān)督執(zhí)行協(xié)調(diào)會與指令按計劃實施監(jiān)督執(zhí)行協(xié)調(diào)會與指令按計劃實施監(jiān) 理

51、監(jiān)理工程師承包商監(jiān) 理監(jiān)理工程師承包商月（周）進度報表月（周）進度報表承包商承包商每月（周）進行檢查監(jiān)理審批審查進度報表每月（周）進行檢查監(jiān)理審批審查進度報表監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師正常有干擾承包商提出工期索賠正常有干擾承包商提出工期索賠檢查實際進度檢查實際進度是是有拖延有拖延否影響工期承包商責任否影響工期承包商責任是否是否調(diào)整計劃采取趕工措施，調(diào)整進度計劃調(diào)整計劃采取趕工措施，調(diào)整進度計劃承包商承包商承包商承包商同意不同意監(jiān)理審核同意不同意監(jiān)理審核審 批審 批監(jiān) 理監(jiān) 理單位工程完成，竣工驗收單位工程完成，竣工驗收驗收通過，工程移交驗收通過，工程移交進度控制工工作流程程圖（三）投資資控制監(jiān)監(jiān)理方

52、案案及主要要措施投資控制目目標：嚴格控制在在施工工合同約約定之工工程造價價內(nèi)。二、投資控控制人員員及其職職責：1、投資控控制人員員：由由由總監(jiān)負負責總體體進度控控制工作作，其他他人員由由總監(jiān)統(tǒng)統(tǒng)一指定定。2、投資控控制人員員職責：根據(jù)工程總總造價編編制總投投資分解解計劃；并在項項目實施施時控制制其執(zhí)行行，在必必要時調(diào)調(diào)整總投投資分解解計劃監(jiān)督工程項項目各階階段，各各年、季季、月度度資金使使用計劃劃，并控控制其執(zhí)執(zhí)行；審核工程的的設(shè)計概概算、施施工圖預(yù)預(yù)算標底底，參與與施工招招標標底底的編制制或標底底進行審審核，審審核所發(fā)發(fā)生的增增減預(yù)算算和決算算；在項目實施施過程中中進行投投資跟蹤蹤控制，定定

53、期進行行投資實實際支出出與計劃劃目標值值的比較較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，分分析原因因，采取取糾正措措施；對工程施工工中的投投資支出出做好分分析與預(yù)預(yù)測，經(jīng)經(jīng)常或定定期向業(yè)業(yè)主提交交項目投投資控制制及其存存在問題題的報告告；對計劃、施施工、工工藝、材材料及設(shè)設(shè)備作必必要的技技術(shù)經(jīng)濟濟比較論論證，以以挖掘節(jié)節(jié)約投資資、提高高經(jīng)濟效效益的潛潛力；對設(shè)計變更更進行技技術(shù)經(jīng)濟濟分析比比較，嚴嚴格控制制設(shè)計變變更；總監(jiān)交辦的的其它關(guān)關(guān)于投資資控制的的工作。三、投資控控制工作作主要內(nèi)內(nèi)容：1、對工程程項目總總投資的的分析、論論證；2、編制總總投資分分解計劃劃，并在在項目實實施時控控制其執(zhí)執(zhí)行，在在必要時時調(diào)整總總投資

54、分分解計劃劃；3、監(jiān)督工工程項目目各階段段，各年年、季、月月度資金金使用計計劃，并并控制其其執(zhí)行；4、審核工工程的設(shè)設(shè)計概算算、施工工圖預(yù)算算標底，參參與施工工招標標標底的編編制或標標底進行行審核，審審核所發(fā)發(fā)生的增增減預(yù)算算和決算算；5、在項目目實施過過程中進進行投資資跟蹤控控制，定定期進行行投資實實際支出出與計劃劃目標值值的比較較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，分分析原因因，采取取糾正措措施；6、對工程程施工中中的投資資支出做做好分析析與預(yù)測測，經(jīng)常?；蚨ㄆ谄谙驑I(yè)主主提交項項目投資資控制 及其存存在問題題的報告告；7、對計劃劃、施工工、工藝藝、材料料及設(shè)備備作必要要的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟比比較論證證，以挖挖掘節(jié)約約投

55、資、提提高經(jīng)濟濟效益的的潛力；8、審核招招標文件件和合同同文件中中有關(guān)投投資的條條款；9、對設(shè)計計變更進進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分分析比較較，嚴格格控制設(shè)設(shè)計變更更；10、做好好工程施施工記錄錄，保存存各種文文件圖紙紙，特別別是注有有實際施施工變更更情況的的圖紙，注注意積累累素材，為為正確處處理可能能發(fā)生的的索賠提提供依據(jù)據(jù)，參與與處理索索賠事宜宜；11、參與與合同修修改、補補充工作作，著重重考慮它它對投資資控制的的影響。四、投資控控制措施施： 1組織織措施 建建立健全全監(jiān)理組組織，完完善職責責分工及及有關(guān)制制度，落落實投資資控制的的責任。 2技術(shù)術(shù)措施 審審核施工工組織設(shè)設(shè)計和施施工方案案，合理理開支

56、施施工措施施費，以以及按合合理工期期組織施施工，避避免不必必要的趕趕工費。 3經(jīng)濟濟措施及時進行計計劃費用用與實際際開支費費用的比比較分析析。 4合同同措施按合同條款款支付工工程款，防防止過早早、過量量的現(xiàn)金金支付，全全面履約約，減少少承包商商提出索索賠的條條件和機機會，正正確地處處理索賠賠等。 5、針對對本工程程的具體體投資控控制措施施：（1）工程程計量：本工程投資資控制著著重控制制好三方方面的計計量工作作。第一一， 施施工合同同工程量量清單中中的全部部項目；第二，合合同文件件中規(guī)定定的項目目；第三三，工程程變更項項目。（2）工程程變更：施工過過程中嚴嚴格控制制設(shè)計變變更，嚴嚴禁通過過變更擴

57、擴大建設(shè)設(shè)規(guī)模，增增加建設(shè)設(shè)內(nèi)容，提提高建設(shè)設(shè)標準。對對必須變變更的，應(yīng)應(yīng)先作工工程量和和造價分分析，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位同意意后，設(shè)設(shè)計單位位審查簽簽證，發(fā)發(fā)出相應(yīng)應(yīng)圖紙和和說明后后，方可可發(fā)出變變更通知知，調(diào)整整原合同同工程造造價。變變更發(fā)出出后，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)根根據(jù)變更更指令監(jiān)監(jiān)督承包包單位實實施。（3）工程程資料：積累一一切可能能涉及工工程造價價的有關(guān)關(guān)資料，同同承包單單位、建建設(shè)單位位研究的的技術(shù)問問題、進進度問題題和其它它重大問問題的會會議應(yīng)當當作好文文字記錄錄，并爭爭取與會會人員簽簽字，作作為正式式的文檔檔資料。同同時，建建立嚴密密的監(jiān)理理日志記記錄。（4）工程程索賠：處理索索賠必須須以施工

58、工合同為為依據(jù)，且且必須及及時、合合理的處處理。加加強主動動監(jiān)理，減減少工程程索賠。五、投資控控制方法法：1. 投資資事前控控制 投投資事前前控制的的目的是是進行工工程風(fēng)險險預(yù)測，并并采取相相應(yīng)的防防范措施施。 （1）熟熟悉設(shè)計計圖紙、設(shè)設(shè)計要求求、標底底標書，分分析合同同價構(gòu)成成因素，明明確投資資控制的的重點。 （2）預(yù)預(yù)測工程程風(fēng)險及及可能發(fā)發(fā)生索賠賠的誘因因，制定定防范對對策。 （3）按按合同規(guī)規(guī)定的條條件，如如期提交交設(shè)計圖圖紙等技技術(shù)資料料，如期期提交施施工現(xiàn)場場，如期期供應(yīng)由由業(yè)主負負責的材材料設(shè)備備，使承承包商能能如期開開工、正正常施工工、連續(xù)續(xù)施工，不不要違約約造成索索賠條件件

59、。2. 投資資事中控控制 （1）按按合同規(guī)規(guī)定，對對已完工工程計量量進行審審核，及及時支付付工程進進度款。 （2）嚴嚴格控制制工程變變更，事事前均須須經(jīng)總監(jiān)監(jiān)審核簽簽認，方方可實施施。 （3）嚴嚴格經(jīng)費費簽證，凡凡涉及費費用支出出的用工工簽證、材材料價格格簽證等等，由總總監(jiān)核簽簽后方有有效。 （4）按按合同規(guī)規(guī)定，及及時答復(fù)復(fù)承包商商提出的的問題及及配合要要求，不不要造成成違約和和對方索索賠的條條件。 （5）按按合同規(guī)規(guī)定，主主動搞好好各方的的協(xié)調(diào)、配配合，不不要造成成承包商商索賠的的條件。 （6）完完善價格格信息制制度。 （7）檢檢查、監(jiān)監(jiān)督承包包商執(zhí)行行合同情情況，使使其全面面履約。 （8

60、）定定期、不不定期進進行工程程費用超超支分析析，并提提出控制制工程費費用突破破的方案案和措施施。 （9）定定期向業(yè)業(yè)主匯報報工程投投資動態(tài)態(tài)情況。3. 投資資事后控控制 （1）審審核承包包商提交交的工程程結(jié)算書書?？⒐すそY(jié)算中中，工程程量增減減金額按按合同約約定條款款，由監(jiān)監(jiān)理工程程師根據(jù)據(jù)經(jīng)認可可的變更更和簽證證進行審審核。 （2）嚴嚴格控制制設(shè)計變變更和現(xiàn)現(xiàn)場臨時時簽證，加加強審查查審核，公公正地處處理索賠賠。六、投資控控制程序序：見下下頁。確定造價控制目標確定造價控制目標業(yè)主、監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理分解造價控制目標分解造價控制目標監(jiān)理工程師否監(jiān)理工程師否編制資金使用計劃確定資金使用計劃編制資金使