備煤車(chē)間先進(jìn)個(gè)人總結(jié)

1、先進(jìn)個(gè)人總結(jié)我叫李榮，現(xiàn)年30歲，來(lái)到大土河已有11年了是備煤車(chē)間主任，今年有幸被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，這是對(duì)我工作的肯定和鼓勵(lì)，同時(shí)也鞭策著我對(duì)今后的工作更加努力的去完成，回顧2011年我認(rèn)真深刻的進(jìn)行了總結(jié)，我雖然對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，但是卻也有不足之處，沒(méi)有做到最好，這就需要我在今后的工作中需要改進(jìn)的地方，具體工作如下：一、班組建設(shè)班組建設(shè)工作是公司王總下半年工作的重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)三廠進(jìn)行了試點(diǎn)改革，在不同廠礦全做了調(diào)研，一個(gè)月后的三廠舊貌換新顏，不論是軟件還是硬件，都有了翻天覆地的變化，這就是班組建設(shè)，參觀三廠后對(duì)我的感觸很深，為什么在王總主抓下，就會(huì)有這樣的變化，歸根結(jié)底是我們不夠重視，其實(shí)

2、，在很早之前，我們煉焦公司已經(jīng)率先開(kāi)展了班組建設(shè)，并有過(guò)多次培訓(xùn)，但是我們能拿出手的亮點(diǎn)，沒(méi)有什么反而是別的公司，借鑒了焦化公司的管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展了一系列的活動(dòng)且受到公司的高度評(píng)價(jià)，因?yàn)榇蠹覉?jiān)持下來(lái)了，在我們做的時(shí)候三心二意，今天還是新鮮的，明天就是脫了水的，后天就放臭了，以致于改革創(chuàng)新的多，持之以恒抓下去的少，沒(méi)有這種毅力沒(méi)有決心、沒(méi)有根本隨波逐流，這就是當(dāng)時(shí)的感想，對(duì)三廠的改變使我認(rèn)識(shí)到自己的不足，召開(kāi)管理人員專題會(huì)議，將之前的工作做了總結(jié)，取其精華將曾經(jīng)丟掉的風(fēng)氣，重新拾起來(lái)，這樣我們?cè)谌珡S率先開(kāi)展了55的管理模式，從何物品的雜亂無(wú)序到按區(qū)放置，從整理、整頓前的臟、亂、差，到現(xiàn)在3S的穩(wěn)定

3、提升和運(yùn)行，我們從宣傳到實(shí)施都努力的付出，結(jié)果就是顯而易見(jiàn)的，對(duì)班組建設(shè)我們靠站了安全評(píng)比、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比、質(zhì)量管理、節(jié)能型班組、5S管理和當(dāng)班考核，從之前的碌碌無(wú)為到現(xiàn)在的井然有序，有汗水就有收獲，在我們車(chē)間的共同努力下，將原先暮氣沉沉的工作氣氛轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的你爭(zhēng)我趕，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的氣氛中認(rèn)識(shí)不足，發(fā)現(xiàn)短處，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處的風(fēng)格使我們?cè)诠ぷ髦袑?duì)自己的弊病有了進(jìn)一步的了解，從而重新做起，從小事做起。二、“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”安全的穩(wěn)定運(yùn)行是一個(gè)企業(yè)的靈魂，安全都保證不了，其他的一切都是空談，在王總的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”下，我們對(duì)安全也做了一系列工作。響應(yīng)公司的號(hào)召。對(duì)百日安全活動(dòng)的開(kāi)展，認(rèn)真的做好各預(yù)防工

4、作，積極開(kāi)展隱患排查，對(duì)查處的問(wèn)題即時(shí)進(jìn)行處理，將當(dāng)天的安全隱患當(dāng)天進(jìn)行消除，絕不過(guò)夜，哪怕是加班加點(diǎn)也在所不惜，目的就是杜絕一切不安全隱患。同時(shí)，從思想上教育員工重視安全，反省自己，杜絕人的不安全行為，消除崗位上設(shè)備、環(huán)境存在的不安全隱患，在班前會(huì)上，每班由員工自行講解不少于2分鐘的安全講話，親身經(jīng)歷、所見(jiàn)所聞、集思廣益，重點(diǎn)是吸取教訓(xùn)，舉一反三徹底從思想上改變，在平穩(wěn)狀態(tài)下，要會(huì)居安思危，將一切不安全的苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，從而保證安全的穩(wěn)定運(yùn)行。第一階段的安全活動(dòng)已經(jīng)過(guò)去。第二階段的安全活動(dòng)正在如火如荼的開(kāi)展，我有信心將安全工作進(jìn)行到底。三、節(jié)能降耗公司的核心是以利潤(rùn)為中心，2011年是科

5、學(xué)發(fā)展年，也是真正的以數(shù)據(jù)說(shuō)話的開(kāi)端，對(duì)此，我對(duì)車(chē)間的日常消耗及成本管理，認(rèn)真的做了總結(jié)，對(duì)于生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)，予以提出和解決，電耗的損耗每月居高不下，且運(yùn)行天數(shù)和時(shí)間無(wú)甚差別，但數(shù)據(jù)顯示是有增無(wú)減，對(duì)此，在班組建設(shè)中的節(jié)能型有具體體現(xiàn)，原來(lái)的消耗大問(wèn)題在于管理不善盲目操作，設(shè)備無(wú)功率消耗的很多，對(duì)此，特別是焦粉工段的運(yùn)行，由原來(lái)的三倒班磨到現(xiàn)在的一班磨，從能源上有很大的節(jié)約，設(shè)備空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)也得到了很好的處理，單小時(shí)280T的上煤量，每班運(yùn)行計(jì)算，停止上煤就可以知道本班的消耗情況，三班相互對(duì)比，高低立判原煤的消耗也有很大的改進(jìn)。原先煤焦比1.27，在經(jīng)過(guò)改進(jìn)后，始終控制在1.26一下，平均1.

6、24左右，這就是成本的控制，四、質(zhì)量的控制。一直以來(lái)，直管上煤，別的不管，產(chǎn)品合格與否與我意義不大，從原來(lái)的賣(mài)方市場(chǎng)到現(xiàn)在的買(mǎi)方市場(chǎng)，金融危機(jī)的到來(lái)，對(duì)我啟發(fā)很大，坐井觀天得過(guò)且過(guò)的日子一去不互返，每班關(guān)注焦炭的質(zhì)量問(wèn)題，灰分、硫份的超標(biāo)，及時(shí)調(diào)整配煤比，并爭(zhēng)對(duì)各單種煤的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整上煤方法，使其能均勻打配，使生產(chǎn)出來(lái)的焦炭能合格，顧客能滿意，對(duì)不合格品進(jìn)行單獨(dú)存放，且分析原因，采取措施，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)公司和廠部負(fù)責(zé)，全年下來(lái)效果明顯，這也是今后要繼續(xù)做好的。綜上所述，回顧全年工作，有收獲、有汗水、有榮譽(yù)也有失敗，我自己的短處就是不思進(jìn)取安于現(xiàn)狀，在認(rèn)識(shí)到自身的不足后，領(lǐng)導(dǎo)多次談話人無(wú)完人，人要向著前面看，而不是退著走，高總曾說(shuō)過(guò)不進(jìn)則退，要認(rèn)識(shí)自我端正態(tài)度改變觀念，扭轉(zhuǎn)作風(fēng)、持之以恒的把各項(xiàng)工作開(kāi)展下去，熱在不斷的創(chuàng)造而不是等到好運(yùn)的來(lái)臨，我們現(xiàn)有的工作都是存在不定性，誰(shuí)的都沒(méi)有固定和買(mǎi)死，大土河在發(fā)展人也在發(fā)展，創(chuàng)新和提高，不能開(kāi)拓進(jìn)取自以為是不會(huì)安居思維，不能適應(yīng)潮流提高自己，指揮在大土河的進(jìn)步中淘汰掉，我學(xué)會(huì)了很多，人不能滿足于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)的人動(dòng)力也沒(méi)有、沒(méi)有壓力，向來(lái)工作突出和提高，總結(jié)自我發(fā)揚(yáng)我的長(zhǎng)處，改正我的不良風(fēng)氣，提高素養(yǎng)和認(rèn)識(shí)，