招聘激勵(lì)機(jī)制

1、一、目的人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，特制定本制度。二、原則對(duì)各渠道招聘及推薦的面試人員一視同仁。對(duì)各渠道招聘及推薦的面試人員統(tǒng)一綜合評(píng)估，擇優(yōu)上崗。可以推薦朋友、親屬應(yīng)聘公司所需招聘各崗位。所有二次面試及復(fù)試人員不在本制度獎(jiǎng)勵(lì)之列，特指首次面試的人員。三、招聘團(tuán)隊(duì)建設(shè)3.1 人員配置：成立公司招聘小組，定為8 人以上，小組成員分布如下。XXX 部門(mén) 2 人：招聘主管、招聘專(zhuān)員XXX2XXX2XXX 部門(mén) 2 人：XXX、XXX招聘小組的責(zé)任招聘小組以提倡全員參與為宗旨，以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量目標(biāo)。溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，以形成一個(gè)目標(biāo)明確、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。注重人員分工合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的潛力

2、體現(xiàn)到團(tuán)隊(duì)合作的高度。各領(lǐng)域、各方面人才的目標(biāo)。景自信滿滿地傳達(dá)給應(yīng)聘者。指標(biāo)分配與考核指標(biāo)分配任務(wù)：由集團(tuán)人事行政部招聘主管統(tǒng)一發(fā)出指標(biāo)分配任務(wù)。2A2250%作為指標(biāo)考核。專(zhuān)職招聘人員：以個(gè)人績(jī)效工資的（HR）小組非專(zhuān)職招聘人員：經(jīng)理級(jí)以上人員，以個(gè)人績(jī)效工資的20%作為指標(biāo)考核。完成指標(biāo)給滿分，未全額完成不得分。均未完成指標(biāo)，則兩方均扣除相應(yīng)考核分?jǐn)?shù)。但不影響推薦、介紹的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。四、適用范圍及激勵(lì)制度招聘范圍適用范圍此規(guī)定適用于本企業(yè)所有員工。激勵(lì)制度招聘范圍專(zhuān)職招聘人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、推薦、人脈等各種方式招聘并成功入職人員。非專(zhuān)職招聘人員通過(guò)各種招聘途徑，最終達(dá)到人員入職期滿1 年以上的人員。五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放方式級(jí)別劃分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：招聘崗位級(jí)別人數(shù)（名）金額（元）員工級(jí)1 名100 元主管級(jí)1 名150 元經(jīng)理級(jí)及以上1 名200 元非專(zhuān)職招聘人員：經(jīng)過(guò)各種招聘途徑推薦、介紹人員入職，凡入職滿1具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：招聘崗位級(jí)別被推薦人數(shù)（名）獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）員工級(jí)1 名200 元/人主管級(jí)1 名300 元/人經(jīng)理級(jí)及以上1 名500 元/人12結(jié)算相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。六、其它6.1本規(guī)定以