建筑施工企業(yè)工程造價(jià)控制

1、建筑施工公司工程造價(jià)控制建筑施工公司工程造價(jià)控制建筑施工公司工程造價(jià)控制建筑施工公司工程造價(jià)控制的分析綱領(lǐng)：工程造價(jià)的合理確立與有效控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。對(duì)工程建設(shè)的參加各方來(lái)說(shuō)，站在不一樣樣的角度對(duì)工程造價(jià)的控制有不一樣樣的重視點(diǎn)和方法。本文主要針對(duì)建筑施工公司工程造價(jià)控制進(jìn)行分析論述。要點(diǎn)詞:施工公司；造價(jià)控制；技術(shù)方法abstract：thecostandeffectivereasonablecontroldeterminationoftheconstructionengineeringprojectmanagementisoneofthecorecontents。const

2、ructionofallparties,itstoodindifferentanglesontheoftheparticipationengineeringthisarticlecostcontrolhavedifferentmainlyaimsatbuildingemphasesandmethods。constructionenterpriseprojectcostcontroltocarryontheanalysisinthispaper。keywords：constructionenterprise;costcontrol;technologyandmethods中圖分類號(hào)：tu723。

3、3文件表記碼:a文章編號(hào)：我國(guó)現(xiàn)階段建筑施工公司對(duì)工程造價(jià)控制的技術(shù)方法，更多的是以過(guò)后管理為特色的，以控制工程結(jié)算為目的的方法，實(shí)行的是投標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)價(jià)進(jìn)度款結(jié)算-完工結(jié)算的管理模式.這類方法主要表此刻對(duì)工程項(xiàng)目成本靜態(tài)的、孤立的被動(dòng)管理，很難從根本上達(dá)到控制項(xiàng)目成本，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的目的.以下針對(duì)施工公司成本控制的進(jìn)行表達(dá)。一、工程項(xiàng)目的成本展望工程項(xiàng)目的成本展望是造價(jià)控制的基礎(chǔ)項(xiàng)目，也是施工公司控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)，確立成本控制目標(biāo)的依據(jù)。工程項(xiàng)目成本展望的內(nèi)容，應(yīng)依據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)施、人員素質(zhì)等進(jìn)行展望。1、人工、資料、機(jī)械等成本的展望(1）人工費(fèi)要依據(jù)市場(chǎng)價(jià)錢和公司內(nèi)部

4、人職薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行展望計(jì)算，依據(jù)工期及設(shè)施投入的人員數(shù)目展望該項(xiàng)工程的人工費(fèi)成本額。在人工費(fèi)展望時(shí),施工公司應(yīng)注意不可以完滿依據(jù)定額的規(guī)定展望人工費(fèi)。只有依據(jù)市場(chǎng)價(jià)錢進(jìn)行的人工費(fèi)展望才是合理的,才是擁有可操作性的。2)資料成本的展望是項(xiàng)目總成本展望的要點(diǎn)要素。因?yàn)樵诖蟛糠止こ添?xiàng)目中，資料費(fèi)占項(xiàng)目成本的70%左右,基本決定了工程造價(jià)的水平。對(duì)主材、地材、輔材及其余資料成本應(yīng)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，實(shí)行比價(jià)采買管理,要判定資料的供貨地址，購(gòu)置價(jià)錢,運(yùn)輸方式和距離，要加大對(duì)市場(chǎng)資料價(jià)錢“詢價(jià)”的力度和方法，分析工程施工方案中規(guī)定的資料規(guī)格與實(shí)質(zhì)使用資料規(guī)格的異同，要展望和制定當(dāng)某項(xiàng)資料出現(xiàn)欠缺時(shí)，能采納的代替資

5、料方案，并要點(diǎn)分析代替資料與原定資料成本的差別，當(dāng)差別較大造成項(xiàng)目總成本增添好多時(shí)，應(yīng)采納相應(yīng)辦理舉措.3)機(jī)械使用費(fèi)成本的展望要分析使用自有機(jī)械設(shè)施的攤銷開銷和使用開銷，并與使用租借機(jī)械設(shè)施開銷比較較。當(dāng)使用租借機(jī)械設(shè)施更劃算時(shí)，應(yīng)將租金作為機(jī)械使用費(fèi)的主要成本標(biāo)準(zhǔn)。2、舉措項(xiàng)目費(fèi)的展望舉措項(xiàng)目費(fèi)中有些項(xiàng)目如文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)等依據(jù)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,不存在展望,但舉措項(xiàng)目費(fèi)中其余的一些開銷如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、垂直機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)等是需要進(jìn)行成本展望的，應(yīng)依據(jù)工程規(guī)模、工期的長(zhǎng)短、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及投入人員設(shè)施的多少,并參照過(guò)去工程施工中的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)展望合理的成本目標(biāo)值。3、成本風(fēng)險(xiǎn)控制的

6、展望工程項(xiàng)目的施工，因?yàn)楣て陂L(zhǎng)，工程標(biāo)的大，施工程序眾多和環(huán)境氣象的變化大，素來(lái)存在著風(fēng)陡峭素。這些風(fēng)陡峭素主要包含政策性變化致使施工方案改變的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)價(jià)錢變化風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)更正風(fēng)險(xiǎn)，施工管理風(fēng)險(xiǎn)等,直到工程完工查收合格，成本控制的風(fēng)險(xiǎn)才基本消逝。所以，要做好早先對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特色如地質(zhì)特色的分析，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施薪資源配置，施工人員素質(zhì)進(jìn)行分析,對(duì)市場(chǎng)變化和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，做好風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和閃避風(fēng)險(xiǎn)的展望工作。二、工程實(shí)行階段成本控制是造價(jià)控制的要點(diǎn)工程實(shí)行階段即施工階段，是工程項(xiàng)目物化的主要過(guò)程，大批的人力、資料設(shè)施在這個(gè)階段投入,對(duì)工程實(shí)行階段做好成本控制,是工程項(xiàng)目造價(jià)控制

7、的要點(diǎn)。1、施工階段的成本控制，主要應(yīng)從施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量、工期管理等幾個(gè)方面考慮。（1）施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相一致施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的重要依據(jù)，決定著工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本.所以，一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)節(jié)儉成本、控制造價(jià)起到特別巨大的作用。在編制施工組織時(shí)，要表現(xiàn)先進(jìn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，努力降低工程施工的間接時(shí)間,減少或縮短某些工序的工日和資料耗費(fèi)量。所以，應(yīng)當(dāng)選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相一致。（2)增強(qiáng)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理工期的延伸或延遲,必定帶來(lái)成本的增添,造成資本使用費(fèi)的上升。要合理的制定資本使用計(jì)劃，使成本控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào);要

8、增強(qiáng)施工質(zhì)量管理，控制返工率，在施工過(guò)程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使質(zhì)量管理工作貫串于項(xiàng)目的全過(guò)程中，做到工程一次成型，一次合格，根絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，防范因不用要的人、材、物等大批的投入而加大工程成本。（3）增強(qiáng)資料成本的控制資料成本占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的比率最大,直接影響工程成本的控制。必定要對(duì)資料價(jià)錢進(jìn)行控制，施工公司第一應(yīng)實(shí)時(shí)分析各樣資料的市場(chǎng)變化趨向，掌握資料的真實(shí)售價(jià)，在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)料，并采納最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本.其次是做好資料用量的控制，堅(jiān)持按定額確立資料耗費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，三是改良施工技術(shù)，推執(zhí)行用減低資料耗費(fèi)的新工藝，力爭(zhēng)以廉價(jià)資料代替高價(jià)資料.同時(shí),增強(qiáng)周轉(zhuǎn)

9、資料的控制,合理確立進(jìn)貨批量和時(shí)間，也是資料成本控制的有效舉措.2、增強(qiáng)施工合同管理，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，特別要做工程更正和施工索賠的管理工作。1)工程更正是指施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)更正，進(jìn)度計(jì)劃更正，施工條件更正，使用資料更正以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未有的新增工程。工程更正帶來(lái)的影響，其一是新增工程造成成本增添，但帶來(lái)的收益也隨之增添，特別是大部分更正工程的價(jià)錢不是招招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)錢而是兩方從頭議定的價(jià)錢，假如施工公司能合理利用更正工程施工的有益條件和主動(dòng)地位，常常可以給施工方帶來(lái)更多的收益。其二是工程更正帶來(lái)成本增添，假如施工公司管理不善，不可以有效地辦理工程更正的新增成本和收益關(guān)系,會(huì)

10、造成施工公司付出的比獲取的更多，對(duì)項(xiàng)目總成本控制不利。這里主要的是工程更正資料的簽證和管理問(wèn)題。2)施工索賠是施工階段常常發(fā)生的問(wèn)題，而索賠問(wèn)題也是兩方爭(zhēng)議最大，最難解決的問(wèn)題,施工公司做好索賠管理，是項(xiàng)目成本控制的重要手段。要提升索賠意識(shí)，是施工公司管理人員的首要問(wèn)題。相關(guān)于傳統(tǒng)的管理方式，好多管理人員對(duì)索賠沒(méi)有見(jiàn)解，對(duì)辦理索賠的程序和資料不清楚,使索賠管理工作很棘手。作為施工管理人員，要充分掌握相關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容，做好索賠資料的采集，整理與保存工作,而且對(duì)進(jìn)度問(wèn)題和其余重要問(wèn)題的會(huì)議應(yīng)當(dāng)成好文字記錄,并讓會(huì)議參加者署名，作為正式文檔資料,同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)來(lái)往文件應(yīng)進(jìn)行編號(hào)記錄,做好文件管理

11、工作，為此后索賠工作供給充分的事實(shí)和依據(jù).除了常有的索賠辦理方式外，在對(duì)索賠問(wèn)題的辦理中還應(yīng)注意幾個(gè)環(huán)節(jié)。其一是注意索賠的實(shí)時(shí)性和時(shí)效性。索賠的程序都有時(shí)間按限制的規(guī)定，超出這個(gè)時(shí)限進(jìn)行索賠就無(wú)效。但這個(gè)索賠時(shí)限又反過(guò)來(lái)限制了建設(shè)方，當(dāng)超出時(shí)限建設(shè)方不回復(fù)，索賠自動(dòng)奏效。其二是施工方應(yīng)主動(dòng)做到單項(xiàng)索賠即一事一索賠,發(fā)生一件，辦理好一件，盡量不搞綜合索賠，因?yàn)榫C合索賠常常成功率不高。三、結(jié)語(yǔ)增強(qiáng)建筑施工公司的工程造價(jià)控制即項(xiàng)目成本控制是目前施工公司創(chuàng)效爭(zhēng)收的主要門路之一。施工公司要依據(jù)自己的特色,踴躍做好“合理展望，靜態(tài)控制，動(dòng)向管理的施工造價(jià)管理方式，正確辦理好工程造價(jià)與質(zhì)量和工期的辯證關(guān)系，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相聯(lián)合的管理思想貫串于整個(gè)施工過(guò)程，逐漸成立和圓滿合適本公司的成本控制系統(tǒng)和方法。要增強(qiáng)施工管理人員知識(shí)構(gòu)造的多元化與綜合化的教育，經(jīng)過(guò)各樣合理有效的造價(jià)控制的技術(shù)方法,在施工管理中實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。參照文件:1、劉立英;論建設(shè)工程造價(jià)的有效控制j;廣西大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版