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1、實用文檔系列文檔編號: YL-SY-145154最新倉儲部職工每月一次的工作總結(jié)我這個人有個習(xí)慣,就是每天寫日記,每個月就寫一篇稿子總結(jié),這是我多年的習(xí)慣,也不知道是好是壞。我也不去管他,反正還是一切照舊,就是壞習(xí)慣一時半會也改不了,就這樣吧。離上一次寫工作總結(jié)又快一個月了,又到了寫工作總結(jié)的時候了。回首近一個月工作,大體可以總結(jié)如下幾大點:發(fā)現(xiàn)問題第一、各倉庫尤其是外購件和自制半成品物料擺放不集中: 外購件倉庫通道、成品倉、貨架、紙箱庫、電器廠等多處擺放有物料;半成品三大事業(yè)區(qū)沒有分明別類集中擺放。 同一種半成品或外購件也放在多處,給收發(fā)存和盤點工作帶來困擾, 直接影響到物料的保管和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)
2、確性;第二、呆滯品較多,是影響倉儲有效周轉(zhuǎn)的直接因素:自制半成品和外購件有不少是多生產(chǎn)、訂單取消、改模、變更、倉庫找不到、車間找不到等多種原因造成的, 這些呆滯品的放置直接占用著倉儲場地、周轉(zhuǎn)箱、貨架等有限的資源;第三、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,通過抽盤過程中發(fā)現(xiàn):倉儲部分物料或半成品數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性,主要表現(xiàn)在自制半成品方面, 有多方面原因造成,自身和外在的,例如:進(jìn)倉半成品沒有定量包裝、進(jìn)倉半成品沒有入庫單且雙方?jīng)]有交接、場地有限放置零亂、倉管做賬上的疏忽等;第1頁共3頁實用文檔系列文檔編號: YL-SY-145154第四、流程的不合理,主要表現(xiàn)在幾個方面:自制半成品不開入庫單以倉管自已點收數(shù)量為準(zhǔn),入庫
3、憑證是白條一張自己統(tǒng)計、車間領(lǐng)料不通過倉庫自行拉走、 一些未經(jīng)倉管或品管的物料或半成品也被車間擅自領(lǐng)用、將倉庫做為返工的場地(如成品)、一些未經(jīng)品管確認(rèn) ok 的直接進(jìn)倉、車間領(lǐng)料單的書定不規(guī)范、 系統(tǒng)賬的一些缺陷等;第五、標(biāo)識工作明顯缺少, 目前所有的倉庫標(biāo)識工作都做得不是很好,這與倉庫的整理整頓工作缺乏有直接的關(guān)系,標(biāo)識不做,直接影響收發(fā)和盤庫,做到賬務(wù)卡證相符也是一句空話;第六、庫存利用的程序需要建立: 首先在系統(tǒng)賬中的庫存中應(yīng)該能夠體現(xiàn)出實庫存與虛庫存來,即在單有多少,不在單有多少,然后對庫存的利用建立一套程序:對于有無單庫存物料或半成品,生管或采購將訂單號發(fā)給倉庫,倉庫對數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)
4、,發(fā)聯(lián)絡(luò)單給品管,品管檢驗后,做出處理意見, 倉庫將聯(lián)絡(luò)單發(fā)給生管或采購,如可利用進(jìn)行在單減數(shù)生產(chǎn)或采購;第七、車間有時領(lǐng)料沒有計劃,一哄而上,沒有時間段。車間領(lǐng)料應(yīng)該是今天將明天的所需相關(guān)配件和物料一次性領(lǐng)完;針對目前倉庫或流程中出現(xiàn)的各種問題,做出以下幾點應(yīng)對措施:第一、對倉庫自身進(jìn)行三個階段計劃整理整頓工作,其可行性正在討論之中;第二、編制關(guān)于包材、半成品、成品進(jìn)出倉控管程序文件,請求上級協(xié)助,改變現(xiàn)有的不規(guī)范局面;第三、在李部長的協(xié)助和溝通下, “定量制”的相關(guān)文件也分發(fā)第2頁共3頁實用文檔系列文檔編號: YL-SY-145154到倉庫各相關(guān)部門,并逐步得到推行第四、在李部長的安排和指導(dǎo)下, 將電器廠部分外購件進(jìn)行歸類、整頓和處理(6144000pcs 的高仕芯銅管數(shù)量的確認(rèn)、 塑料件和廢棄變質(zhì)色粉的處理、白紙筆墨水的處理辦法:一部使用)倉儲部今后的工作還任重道遠(yuǎn), 我相信:只要在本部全體同仁的努力下指、在各相關(guān)部門的配合及總經(jīng)辦的支持下, 倉儲部在未來的日子里,會一天比一天做得更好!這個月的工作總結(jié)也的很好, 也很有內(nèi)容,很久沒寫這么有內(nèi)涵的工作總結(jié)了,因為生活一直很平淡,
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