項目管理機構(gòu)的設(shè)置

1、工程治理機構(gòu)的設(shè)置現(xiàn)場工程治理機構(gòu)的設(shè)置工程經(jīng)理工程技術(shù)負責(zé)人基礎(chǔ)處理工隊工隊設(shè)工程經(jīng)理工程技術(shù)負責(zé)人基礎(chǔ)處理工隊工隊設(shè)隊施工隊土石方采運隊工合專程同質(zhì)安職物財行技管量全調(diào)資務(wù)政術(shù)理科科度科科科科科員漿干土砌砌工石石布施施鋪主要崗位職責(zé)圖7-1-1工程治理組織機構(gòu)圖 工程經(jīng)理：為工程工程實施的最終負責(zé)人，負責(zé)使本工程項目的質(zhì)量、方針、目標、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量打算在工程實施治理。查各部門編制的各項打算，并對人、財、物進展調(diào)度。檢查本工程施工質(zhì)量、安全、進度，準時把握和解決施工過程中的關(guān)鍵問題，并與業(yè)主及監(jiān)理保持經(jīng)常性接觸。 工程技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)主管技術(shù)工作。 組織制定有關(guān)技術(shù)治理制度，組織

2、技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工培訓(xùn)教育。安全問題。 組織工程部的圖紙會審，標準學(xué)習(xí)等技術(shù)活動，不斷提高工程技術(shù)人員技術(shù)素養(yǎng)。 參與工程生產(chǎn)經(jīng)營、打算統(tǒng)計、合同治理等工程治理活動。 在工程技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)施工組織設(shè)計和施工方案的制定，相應(yīng)制定質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程，并負責(zé)技術(shù)交底。 制定進度打算、檢查、催促打算的完成。 校審設(shè)計圖紙和技術(shù)文件，按治理分工上報工程技術(shù)負責(zé)人直至工程經(jīng)理簽發(fā)。 準時了解并爭辯白決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，對重大問題準時向工程經(jīng)理、工程技術(shù)負責(zé)人報告。并與別的科室合作，對工程治理活動供給技術(shù)上的支持。 組織技術(shù)溝通及合理化建議活動，引導(dǎo)技術(shù)革，提高施工技術(shù)水平。 組織撰寫

3、施工技術(shù)總結(jié)和竣工報告。 質(zhì)量科：負責(zé)工程質(zhì)量治理工作。 認真貫徹相關(guān)質(zhì)量治理的方針、政策、法規(guī)及本單位質(zhì)量治理規(guī)定。 幫助工程技術(shù)科在工程技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定質(zhì)量保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出質(zhì)量要求。 編制質(zhì)量打算，并負責(zé)催促實施。 檢查、催促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量活動，組織質(zhì)量檢查和各項質(zhì)量培訓(xùn)教育。 標準及合同要求進展質(zhì)量檢查把關(guān)。 負責(zé)工地質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 執(zhí)行質(zhì)量一票拒絕權(quán)。 安全科：負責(zé)工程安全治理工作。 認真貫徹相關(guān)安全治理的方針、政策、法規(guī)及本單位安全管理規(guī)定。 幫助工程技術(shù)科在工程技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定安全保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出安全要求。 檢查、催促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程

4、中的安全活動，組織安全檢查和各項安全培訓(xùn)教育。 負責(zé)工地安全、工傷事故的調(diào)查處理。 執(zhí)行安全一票拒絕權(quán)。 物資科：負責(zé)所需設(shè)備的組織進場包括購置、安裝調(diào)試、修理、保養(yǎng)等工作和負責(zé)選購材料，保證器材供給，并對材料質(zhì)量負責(zé)。 參與編制材料打算，依據(jù)材料打算組織材料選購、運輸進場和保管，必需按質(zhì)、按量、按期選購。 在選購、儲運過程中嚴加把握，保證材料質(zhì)量符合要求。 定期檢查庫存品狀況，覺察問題準時上報，并實行措施。 負責(zé)協(xié)調(diào)施工機械的選購、調(diào)配、治理工作。 負責(zé)機械設(shè)備的鑒定認可工作。 負責(zé)機械設(shè)備修理打算的編制，并催促實施。 建立健全機械設(shè)備的操作、使用、維護規(guī)程和崗位責(zé)任制。 協(xié)作工程副經(jīng)理及其

5、它科室進展機械配備和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。 協(xié)作質(zhì)量科、安全科調(diào)查、處理機械事故及交通事故。 合同治理科：負責(zé)與合同履行有關(guān)的工作。合同用章治理制度等。 組織合同法律學(xué)問教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專業(yè)素養(yǎng)。 對合同簽訂供給合同和法律學(xué)問支持，預(yù)防合同糾紛發(fā)生。 經(jīng)常檢查合同執(zhí)行狀況，并進展統(tǒng)計分析，以便準時覺察問題，解決問題。 幫助工程經(jīng)理做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作。 具體負責(zé)索賠與反索賠工作以及工程本錢治理。 專人保管合同及其相關(guān)文件，以備隨時待查。 制定勞動定額，草簽分包合同，審查選購定貨合同、支付的條款。 編制工程量決算。 編制各種統(tǒng)計報表。 專職調(diào)度員：負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進展進度

6、把握，使施工按打算有序地進展。 嚴格貫徹執(zhí)行施工生產(chǎn)打算，組織合理均衡的施工生產(chǎn)。 組織編制施工機械調(diào)配打算。 參與打算爭辯，負責(zé)細化進度并組織實施。 組織實施并監(jiān)視執(zhí)行各項施工安全規(guī)程，監(jiān)視、把握作業(yè)打算的完成，并檢查施工進展狀況，準時按打算要求調(diào)配資源。 負責(zé)檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行狀況。 財務(wù)科：負責(zé)會計和財務(wù)的治理工作。 負責(zé)組織財務(wù)打算，管好用好各項資金。 準時統(tǒng)計經(jīng)濟活動狀況、財務(wù)狀況、本錢狀況，以供工程經(jīng)理決策時參考。 參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析、推測、決策和規(guī)劃。 參與工程本錢治理，搞好本錢分析和核算，實行本錢目標治理，使工程到達最正確經(jīng)濟效益。 參與訂貨合同的評審和選購合同的評審。

7、 行政科：負責(zé)辦公室、后勤、保衛(wèi)等相關(guān)工作。便利辦公業(yè)務(wù)，不斷改善辦公條件。 負責(zé)組織工地臨時辦公生活設(shè)施的修繕維護。 負責(zé)工地保衛(wèi)工作，落實安全防范措施，確保生產(chǎn)、工作和生活秩序。 負責(zé)協(xié)作當?shù)卣块T做好工地人口治理和治安治理。 幫助黨組織作好宣傳工作。 準時按標準要求進展材料檢驗，覺察問題盡快上報。 負責(zé)樣品的取樣、保管試驗工作，對樣品的真實性和試驗結(jié)果的準確性負責(zé)。對所使用的設(shè)備儀器經(jīng)常維護，保持正常運轉(zhuǎn)，了解使用細則，保證安全使用。 準時正確作出試驗結(jié)果的推斷，并保管好試驗記錄。 對試驗結(jié)果進展統(tǒng)計分析，準時將結(jié)果反響到現(xiàn)場，以指導(dǎo)生產(chǎn)。 負責(zé)混凝土協(xié)作比試驗和檢查，依據(jù)現(xiàn)場狀況的變

8、化通過試驗準時調(diào)整協(xié)作比。 量測組：受工程技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)測量放樣和工程量計量等相關(guān)工作。 進展測量放樣，供給施工所需的各項測量數(shù)據(jù)，以便對工程施工進度、質(zhì)量進展有效把握。 經(jīng)常校核測量網(wǎng)點，保證測量精度符合規(guī)定。 施工過程中跟蹤校核測量，保證施工質(zhì)量。 負責(zé)計量工作，準時統(tǒng)計工程量狀況，為工程把握及支付供給數(shù)據(jù)。組織治理本工程實行工程治理，依據(jù)實際狀況，設(shè)總部治理與現(xiàn)場治理?？偛恐卫碛煽偛康南嚓P(guān)職能科室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項打算的實施，即質(zhì)量把握進度把握、本錢把握，合同治理與信息治理，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。工程經(jīng)理部是現(xiàn)場治理機構(gòu)，工程經(jīng)理是第一責(zé)任人，負責(zé)全工程副經(jīng)理負責(zé)，如組織機構(gòu)圖所示。工程經(jīng)

9、理主控工程的治理工作，對“三把握、二治理、一協(xié)調(diào)”行使提議權(quán)和決策權(quán)。本工程部的運作完全依Q/FSHD，內(nèi)部運營制度化和標準化，工程治理的目標是“質(zhì)量第一，效益第一工程技術(shù)治理技術(shù)治理由工程技術(shù)人員在工程技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)進展，在治理機構(gòu)中設(shè)立工程技術(shù)負責(zé)人為首的工程技術(shù)治理部門工程 要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工本錢，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括： 生疏圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，把握設(shè)計意圖，提出合理化建議。 選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術(shù)攻關(guān)，制定施工打算，制定保證進度、質(zhì)量、安全、本錢的技術(shù)組織措施，制定工程工程質(zhì)量治理體系

10、和質(zhì)量文件。 參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。 組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程，具體落實到每個班組。 工程質(zhì)量檢查、檢驗與驗收。 參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其供給技術(shù)上的支持。 供給進度報告等施工報告。 參與本錢把握。到技術(shù)交底、材料檢驗、工程試驗、工程計量與測量、工程質(zhì)量、技術(shù)檔案與技術(shù)資料的治理等崗位上。施工治理各技術(shù)人員在施工經(jīng)理的負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)計要求、進度打算、施工方案、質(zhì)量、安全與技術(shù)保證措施，保證質(zhì)量與安全，完成施工供給打算，爭辯施工工藝和施工方法的優(yōu)化，爭辯本錢把握狀況，總標準中的質(zhì)量把握程序，依據(jù)工程技術(shù)科的文件措施，在質(zhì)量科、安全科的監(jiān)視和指導(dǎo)下，現(xiàn)場的施工技術(shù)人員和班組長保證施工質(zhì)量。工

11、程施工現(xiàn)場環(huán)境多變，勞動條件差，施工的安全把握至關(guān)重要，本作，專職安全工程師會同各施工技術(shù)人員分析工程技術(shù)的潛在隱患，消退擔(dān)憂定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必需先檢查各自工作面的安全，消退安全隱患。信息治理外界之間溝通，必需加強信息治理。施工治理中，信息主要有： 自上而下流淌的信息至各班組，主要指施工目標、工作條例、方法及規(guī)定，操作規(guī)程、進度打算等等。 自下而上流淌的信息此信息由下級向上級傳遞，主要指進度、本錢、質(zhì)量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人員的狀況，全部上級需要下級供給的資料等。 橫向流淌的信息工程部同一層次的工作人員之間或職能部門之間的信息。 工程部與外界的

12、信息溝通工程部與自己的企業(yè)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)視部門、物資供給部門、氣象部門、水文治理部門等等的信息溝通。信息的形式主要有圖紙、設(shè)計變更通知、監(jiān)理通知、報表、會議紀要、原始記錄、施工日志、簽證、進度打算、外部通知等等。信息治理的內(nèi)容包括：信息的收集加工，信息的傳遞與存貯，信息的維護與使用。 治理，準時傳遞給經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，各職能科室及各工區(qū)、施工隊。各工區(qū)、施工隊、科室設(shè)立特地的信息文件夾，保存信息文件，各工區(qū)的 各工區(qū)的施工技術(shù)人員與各科室的人員負責(zé)內(nèi)部信息的收集與供給。合同治理同治理包括合同文件的治理、會議紀要、索賠與反索賠、變更、簽訂同文本及其相關(guān)文件，認真分析設(shè)計變更，施工條件的變化等等，預(yù)履行合同狀況。收集資料，準確計算索賠，收集索倍與反索賠依據(jù)?；蛸|(zhì)量不合要求時，應(yīng)按合同規(guī)定處理。本錢治理行，工程部的工程經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)治理人員以及各部門和本錢把握中的業(yè)績進展定期考評，有獎有罰。工程技術(shù)科加強