倉(cāng) 庫(kù) 管 理 規(guī) 定

1、36/36倉(cāng) 庫(kù) 管理 規(guī)定一、總則 ：11倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),同時(shí) 擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能.它的主要任務(wù)是:保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn),服務(wù)周到,降低費(fèi)用,加速資金周轉(zhuǎn)。二、倉(cāng)庫(kù)管理的作用及目的：2.1為財(cái)務(wù)結(jié)算提供準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)和帳目信息；22貫穿與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)、提供效率起著重要的輔助作用;2。緊隨公司發(fā)展需要,更充分的作好倉(cāng)庫(kù)工作、發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)效應(yīng)，提高倉(cāng)庫(kù)整體工作能力。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé):3.1倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)予以正常上班時(shí)間提前10-1分鐘到崗,到崗后巡視倉(cāng)庫(kù),檢查是否有可疑現(xiàn)象，

2、發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),臨近下班，倉(cāng)庫(kù)人員提前作好準(zhǔn)備，安排相關(guān)事宜,檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；2認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全，整理工作，經(jīng)常對(duì)衛(wèi)生區(qū)域、墻面、辦公場(chǎng)所、儲(chǔ)物柜和所存放的貨物產(chǎn)品進(jìn)行打掃,整理堆放貨物，及時(shí)檢查安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的,應(yīng)及時(shí)的向相關(guān)部門進(jìn)行反映，并結(jié)合“5S ”進(jìn)行維護(hù),營(yíng)造良好的工作環(huán)境、樹立良好的企業(yè)形象，消防器材和通道上禁止堆放一切物品;33檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí),保證庫(kù)存物資完好無損，倉(cāng)庫(kù)無人時(shí)，隨時(shí)上鎖；。4倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，發(fā)現(xiàn)庫(kù)內(nèi)有人吸煙，應(yīng)及時(shí)予以制止，并及時(shí)上報(bào)并根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行處罰;3。5對(duì)進(jìn)倉(cāng)庫(kù)物資

3、必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請(qǐng)購(gòu)單按質(zhì)、按量驗(yàn)收,并根據(jù)送貨單記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額開具進(jìn)倉(cāng)單,并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期，屬不符合質(zhì)量 要求的，堅(jiān)決退貨,同時(shí)立即書寫“質(zhì)量反饋單”嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；6驗(yàn)收后的物資，必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀；3。7發(fā)貨時(shí),一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者,一律拒發(fā)；。8物品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)開單，隨時(shí)查核;3。嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，如有特殊情況,以工作聯(lián)系單形式由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字方可借用；310倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)工作的重要性，工作中沒有絕對(duì)的分工,在作好本職工作的同時(shí),加強(qiáng)相互協(xié)助與交流,充分

4、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神； 3。1配合各部門做好協(xié)調(diào)工作,完成公司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。庫(kù)位管理：.1各倉(cāng)庫(kù)根據(jù)自己所要堆放物品的特征、客戶、類別、規(guī)格型號(hào)、吞吐量、形狀及發(fā)出時(shí)的優(yōu)先性等，對(duì)現(xiàn)有空間進(jìn)行合理有效的利用，進(jìn)行科學(xué)、有效的區(qū)域規(guī)劃；4.2區(qū)分已完成不同工序的產(chǎn)品，易于發(fā)放、便于查對(duì)；產(chǎn)品入庫(kù)按規(guī)劃對(duì)號(hào)入座，做好多而不亂，避免過分?jǐn)D壓;4。3庫(kù)內(nèi)所儲(chǔ)物品的收發(fā)狀況及庫(kù)位進(jìn)行跟對(duì)，根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)整，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有效利用；4對(duì)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃和物品的放置應(yīng)明確標(biāo)示,便于及時(shí)查找，可采用材料卡、支架、懸掛或其他標(biāo)注進(jìn)行明示，減少查找的時(shí)間浪費(fèi). 五、帳物處理：5.1每天下班前做好當(dāng)日收發(fā)的開單

5、及帳目、材料卡的增減登記工作,堅(jiān)持“帳物日日清，確保每筆收發(fā)都有單可查、有據(jù)可尋、有帳可依,以便存貨控制，并于次日整理上交當(dāng)日收發(fā)工作的單據(jù);5。2倉(cāng)庫(kù)單據(jù)嚴(yán)格按“單據(jù)開具要求”開具;5。3引用期末結(jié)存=期初結(jié)存+本期收入 本期發(fā)出:恒等式對(duì)所有帳務(wù)處理作自我抽檢,發(fā)現(xiàn)差錯(cuò),及時(shí)更改，并通知關(guān)聯(lián)部門,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、確保帳務(wù)處理一致、明確；5。對(duì)各種產(chǎn)品出入庫(kù)的單據(jù)、報(bào)表應(yīng)分類開列，所有帳本、原始單據(jù)應(yīng)妥善保管，不得隨意丟棄，以便存查;.5在年初建新帳開始，帳薄不能更換，如有人員調(diào)動(dòng)等，應(yīng)由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)主管、接手人、交接人辦理相關(guān)書面交接手續(xù),接原有帳薄登記，到年終統(tǒng)一更換;5.6各種報(bào)表（指:每月倉(cāng)

6、庫(kù)收發(fā)存匯總報(bào)表、外協(xié)結(jié)算報(bào)表如：紡廠、染廠、縫制外加工、繡花等、訂單結(jié)算報(bào)表每季度存節(jié)壓物資報(bào)表(三個(gè)月以上物資）及時(shí)匯編，上報(bào)有關(guān)部門,并確保報(bào)表帳目、單據(jù)和對(duì)一致;57力求一人做帳、人人能懂、清晰明了、準(zhǔn)確無誤.六、單據(jù)開具的要求：6。1為了規(guī)范公司各倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出倉(cāng)單據(jù)的開具及減少每月對(duì)帳中所遇到的不必要的錯(cuò)誤.對(duì)各倉(cāng)庫(kù)在日常中所開具的進(jìn)倉(cāng)單及出倉(cāng)單要求如下:6各倉(cāng)管對(duì)倉(cāng)庫(kù)中每一筆貨物的收進(jìn)數(shù)、發(fā)出數(shù)，都應(yīng)開具相應(yīng)的進(jìn)倉(cāng)單或出倉(cāng)單.如產(chǎn)品無訂單且又無相關(guān)的工作聯(lián)系單，倉(cāng)管人員有權(quán)拒開單據(jù)。并及時(shí)電話聯(lián)系上級(jí)主管部門,匯報(bào)情況?！斑M(jìn)倉(cāng)單的開具步驟：開具進(jìn)倉(cāng)單時(shí)大體上分九點(diǎn),來源日期品名規(guī)格單

7、位顏色數(shù)量備注制單來源:注明送貨來源地，即外協(xié)單位和本單位部門名稱。要求名稱統(tǒng)一填寫，不得隨意更改名稱。如有不清楚的地方，聯(lián)系相關(guān)人員或上級(jí)主管。日期:填寫開單當(dāng)天日期。品名:嚴(yán)格按訂單填寫。例：訂單為Y1P，不要光寫YO，要寫YO1P。規(guī)格：若產(chǎn)品名相同,但規(guī)格型號(hào)有好幾款時(shí),我們倉(cāng)管就一定要注明產(chǎn)品規(guī)格。單位：寫清楚，特別注意的是成套產(chǎn)品還是單枚產(chǎn)品。顏色：嚴(yán)格按訂單填寫。例如果營(yíng)銷簽發(fā)的訂單產(chǎn)品顏色和以前做的產(chǎn)品顏色是一樣的,但以前訂單顏色為粉紅,而這次訂單顏色為紅色，但實(shí)際貨物確實(shí)是和以前做的貨一樣，那我們倉(cāng)庫(kù)人員就要起到我們倉(cāng)管的監(jiān)督職能,馬上通知相關(guān)營(yíng)銷，讓其通知各接收訂單人員,及

8、時(shí)更正訂單。如果明明訂單是粉紅,而我們倉(cāng)管人員并沒有按照訂單顏色去開單據(jù)，只是看見貨物是紅色，或是看到對(duì)方送貨單上的顏色是紅色，或是憑自己想法,想寫什么顏色就寫什么顏色，寫了個(gè)紅色，那么就是我們倉(cāng)管的失職.數(shù)量:填寫貨物收進(jìn)的實(shí)際數(shù)。如果需要更正收入數(shù)量，請(qǐng)?jiān)谠瓟?shù)據(jù)后加上或減去一個(gè)數(shù)，再合計(jì)出準(zhǔn)確數(shù)字。不準(zhǔn)在該單據(jù)數(shù)據(jù)上涂涂改改，至使單據(jù)到最后連數(shù)字都看不清楚.備注:一般無特殊情況，在該欄內(nèi)注明產(chǎn)品相對(duì)應(yīng)的公司訂單號(hào),如有特殊情況，譬如產(chǎn)品的補(bǔ)貨,也要注明補(bǔ)貨的訂單號(hào)；產(chǎn)品的補(bǔ)單,就注明原單據(jù)實(shí)際應(yīng)開具的日期.產(chǎn)品的退貨，需注明客戶退貨。制單：簽上自己的署名。不要漏簽，往往一些倉(cāng)管到最后，疏忽

9、了，最后自己名字都忘簽了。6。4而出倉(cāng)單(領(lǐng)料單）的開具，除和進(jìn)倉(cāng)單以上幾點(diǎn)外,外加兩點(diǎn)。收貨（領(lǐng)料）人簽名。不得冒簽，不得不簽.發(fā)貨單位。貨物發(fā)出倉(cāng)庫(kù)名.注:一些產(chǎn)品也應(yīng)注意單據(jù)的開具。例漏開，SH-崎（客供紗）O型不可以光寫成SH崎O型;亂開，一會(huì)兒加厚O型,一會(huì)兒O型加厚,以后單據(jù)統(tǒng)一開成YO1P O型加厚這種樣子。有些倉(cāng)庫(kù)需要填寫單價(jià)或金額的,也可按具體需要填表寫。 如單據(jù)已經(jīng)上交,而要更正某些數(shù)據(jù)，則需填寫工作聯(lián)系單.開單時(shí)，注意單據(jù)表面整潔，字跡端正，不要寫草書，減少一些不必要的麻煩。七、廢料管理規(guī)定:71為規(guī)范公司廢料管理,減少各部門不應(yīng)有的成本支出，對(duì)各部門所產(chǎn)生的可賣廢料及不

10、可賣廢料的管理，特作規(guī)定如下:7.可賣廢料 對(duì)各部門所產(chǎn)生的可賣廢料，一律進(jìn)公司廢料庫(kù)內(nèi)，可賣品具體分類為：.1塑料類：廢塑料袋片、PP袋、膠袋塑料芯、蛇皮帶捆紙箱用塑料繩，地墊印花用廢漿桶，沖壓的塑料片、五金庫(kù)以舊換新的一些塑料制品。2.2廢紙類：廢紙、空心管、包紙卡的外包紙、廢紙卡、封箱袋內(nèi)箱、廢紙等,廢紙箱、廢紙管、廢紙報(bào)紙雜志、考勤卡7.3廢紗類：晴綸紗（馬桶套、紙巾架等)棉紗，對(duì)此廢料，一定要分品種分顏色裝袋7。4滌綸類：廢滌綸、滌綸扎絞線。2。5無紡布類：無紡布邊料、無紡點(diǎn)塑廢料7.。6棉布類:白布邊料、廢棉布、牛仔棉7.。7網(wǎng)布類：大眼網(wǎng)布、篩網(wǎng)布、印花網(wǎng)框邊角網(wǎng)布7。2.8廢鐵

11、類：廢鐵、廢銅、搶水桶、油漆桶、線圈、舊電機(jī)等7.。9地墊邊角料：純白色地墊邊角料7。不可賣廢料對(duì)各部門每天所產(chǎn)生的不可賣廢料，每天下午1時(shí)左右用蛇皮袋裝好用記號(hào)筆寫明部門、日期、堆放在各部門門旁垃圾暫放點(diǎn),由事務(wù)部門清潔工清潔至垃圾池。不可賣廢料為：3。各部門車間所產(chǎn)生的飛毛、地面垃圾、地墊毛毛頭。3.2印花擦手用的廢坯毯、廢漿、香蕉水瓶、廢像筋、地墊顏色邊角料,地墊涂膠退輔料回力片7。4對(duì)各部門車間所產(chǎn)生的可賣廢料,每天上午9時(shí)由各部門車間自行安排送公司廢料庫(kù)內(nèi)，(廢料庫(kù)每天早9:時(shí)-9:30時(shí)由門衛(wèi)負(fù)責(zé)開門，其余時(shí)間不開庫(kù)門，(特殊情況除外）廢料進(jìn)庫(kù)時(shí)要用記號(hào)筆在裝廢料口袋外寫清品名、部

12、門、日期、送貨人、同時(shí)按照廢料庫(kù)堆放規(guī)定，分類整齊堆放，不得亂堆放，違者一次處罰10-20元，對(duì)部門所產(chǎn)生的非廢料均視為垃圾，各部門、車間不得將可賣廢料混裝在不可賣廢料袋中，若有違反一次處罰主管0元。八、倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)勵(lì)及處罰規(guī)定:8處罰部分對(duì)有下列情形之一的，公司將對(duì)直接負(fù)責(zé)人或倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行如下處罰，第一次罰款1元、第二次罰款2元、第三次罰款3元，以次類推,累犯累計(jì)，并作通報(bào)批評(píng)，直至開除（造成重大損失的另作處理）8.1倉(cāng)庫(kù)有貨物入庫(kù)產(chǎn)品不開具單據(jù)、不遵循“先入庫(kù)，入帳后出庫(kù)”處理原則。.1。2各倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品不經(jīng)抽查驗(yàn)收而直接劃發(fā)的8。1.倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)發(fā)現(xiàn)收進(jìn)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題而不反映的。8.1

13、。出庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)人員自行或指定其他人員協(xié)助搬運(yùn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)無本倉(cāng)庫(kù)保管員在場(chǎng)而其他倉(cāng)庫(kù)或車間人員自行選貨和直接拿貨現(xiàn)象的.。1.5對(duì)各庫(kù)成品回單，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人不及時(shí)向駕駛員催要，導(dǎo)致丟失或延誤結(jié)算的。（需電話催要的，可前往財(cái)務(wù)部進(jìn)行撥打）1。6各倉(cāng)庫(kù)對(duì)廢品、廢料不按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢處理，亂堆亂放的8.7對(duì)所開單據(jù)無日期、無制單人簽字造成結(jié)算錯(cuò)誤的。8。1。對(duì)發(fā)現(xiàn)有將相關(guān)原始單據(jù)隨意丟棄的。8。19各種報(bào)表無特殊情況，必須送報(bào)上級(jí)主管部門,三日內(nèi)不呈報(bào)導(dǎo)致結(jié)算或生產(chǎn)及其他延誤的。81.1財(cái)務(wù)部將不定期對(duì)各倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)處理情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重錯(cuò)誤的。8.1.11對(duì)各庫(kù)負(fù)責(zé)人因疏忽指導(dǎo)、監(jiān)管不利,造成

14、批量性損失的。8.1.12倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意進(jìn)入、閑聊長(zhǎng)談，倉(cāng)庫(kù)人員發(fā)現(xiàn)有此類情況，視而不見不采取任何措施的.81.13倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)公司下達(dá)的文件和工作布置惡意違抗、概不執(zhí)行和配合的。8。14對(duì)優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)評(píng)比中最后一名的倉(cāng)庫(kù)罰款20元。8.2獎(jiǎng)勵(lì)部分 對(duì)下列情況之一的,將給予其倉(cāng)庫(kù)或相關(guān)人員20-00元獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)表?yè)P(yáng)，特殊貢獻(xiàn)的另作獎(jiǎng)勵(lì).2.1倉(cāng)庫(kù)人員在收發(fā)過程中,發(fā)現(xiàn)相關(guān)重大問題，為公司節(jié)約損耗、挽回?fù)p失的。.2。2倉(cāng)庫(kù)人員服從領(lǐng)導(dǎo)、工作積極、勤勞刻苦、表現(xiàn)優(yōu)秀的。8。2.3在“優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)評(píng)比中，每月第一名的獎(jiǎng)勵(lì)50元,年度第一名的獎(jiǎng)勵(lì)300元.九、原料庫(kù)操作流程9.紡廠購(gòu)入條時(shí)到倉(cāng)庫(kù)開具進(jìn)倉(cāng)

15、單（一式四聯(lián):一、存根、二、財(cái)務(wù)、三、統(tǒng)計(jì)、四、發(fā)貨單位）,發(fā)往紡廠進(jìn)行紡紗開具出倉(cāng)單（一式五聯(lián)：一、存根、二、發(fā)貨單位財(cái)務(wù)、三、收貨單位、四、統(tǒng)計(jì)、五、門衛(wèi))并登記帳簿,把單據(jù)號(hào)記于摘要欄內(nèi),以便與查找。紡廠應(yīng)于每月3日之前將該月染廠所提紗線與原料庫(kù)對(duì)帳，同時(shí)核對(duì)庫(kù)存紗線。2染廠2.1晴綸紗（)接到本廠通知前往紡廠提取坯線，先由財(cái)務(wù)科開具提貨單,再由紡廠開具送貨單，注明批號(hào)、數(shù)量并附一碼單,注明支數(shù)、數(shù)量、編號(hào)、件數(shù)、廠商.（2)染廠提取坯線,應(yīng)于規(guī)定時(shí)間持紡廠送貨單到原料庫(kù)開具出倉(cāng)單(一般在天內(nèi)）,如發(fā)現(xiàn)有短缺或其他情況,及時(shí)與相關(guān)方面（生產(chǎn)部、廠部）進(jìn)行聯(lián)系解決（3）本廠通知染廠進(jìn)行染色

16、需由生產(chǎn)部開具染色單,第一聯(lián)存根，第二聯(lián)染廠,第三聯(lián)原料庫(kù)，第四聯(lián)倒紗車間。9。22棉紗采購(gòu)員購(gòu)棉紗到本廠，原料庫(kù)抽檢重量質(zhì)量后,填寫原輔材料驗(yàn)收表并開具進(jìn)倉(cāng)單，然后憑染色單、色卡開出倉(cāng)單到染廠進(jìn)行染色，或者由采購(gòu)員帶出倉(cāng)單、染色單到染廠染色，對(duì)常染染廠，可將坯線放置染廠，倉(cāng)庫(kù)開具進(jìn)出倉(cāng)單，每月底與財(cái)務(wù)對(duì)帳.93物料驗(yàn)收9.3.1原料（)染廠送貨到本廠應(yīng)先根據(jù)送貨單、來貨紗與樣紗進(jìn)行核對(duì)（）如SH一樣要求嚴(yán)格的客戶色紗應(yīng)確保與樣紗一致，如不能確認(rèn)應(yīng)打一小段成品樣進(jìn)行核對(duì),或上報(bào)主管部門.（3）對(duì)所收色紗進(jìn)行色牢度的測(cè)試，通常取色紗小樣在溫度65的開水中浸泡35分鐘，檢測(cè)顏色是否褪色,不符合要求

17、的及時(shí)進(jìn)行退貨處理。(4)確認(rèn)后，稱重入庫(kù)，開具進(jìn)倉(cāng)單，注明客戶、重量（棉紗應(yīng)注明投料數(shù)、凈重及毛重)后，按劃分區(qū)域堆放至指定位置,吊好材料卡，注明染廠、客戶、支數(shù)、缸號(hào)、顏色、日期、毛重、凈重等，根據(jù)所開進(jìn)倉(cāng)單登記帳簿，在帳簿摘要欄內(nèi)注明單據(jù)號(hào)碼,以便與查帳。（5）原料庫(kù)每月必須對(duì)紡廠的原料至少抽檢一次,有染廠到紡廠提坯線后送件到原料庫(kù)進(jìn)行檢驗(yàn)，坯線包裝必須完好，以避免運(yùn)輸過程中造成臟亂，坯線每包毛重100100。8k包皮重.k,坯紗重約10k，曬干后重量為9k為正常，坯線的扎絞線打成8字形狀，依數(shù)每件4紋.3。2輔料（1)輔料采購(gòu)進(jìn)廠先要檢查數(shù)量、質(zhì)量是否合格（詳見驗(yàn)收方法），填寫“原輔材

18、料入庫(kù)抽檢記錄”（一式四聯(lián):一、存根、二、抽檢人、三、倉(cāng)庫(kù)、四、批準(zhǔn)人）由部門廠長(zhǎng)簽字后，跟送貨單一起附在進(jìn)倉(cāng)單后面。有問題的做退貨處理.區(qū)分不同顏色輔料進(jìn)行分開放置,吊好材料卡，可在箱子上注明購(gòu)入日期，領(lǐng)用是先領(lǐng)用日期前的，貫徹“先進(jìn)先出原則”，并每月進(jìn)行盤點(diǎn)。9晴綸紗倒紗9。4.1色紗發(fā)倒紗車間進(jìn)行倒筒，先分清顏色、缸號(hào)、稱重量與送貨單進(jìn)行核對(duì)，如不符合應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方染廠，確認(rèn)后開具送貨單。94.2紗成形色紗入庫(kù)，進(jìn)行核對(duì)過磅稱重（特別對(duì)零散色紗稱重后也應(yīng)注明）按劃分區(qū)域堆放至指定位置，吊好材料卡，注明客戶，支數(shù)、國(guó)產(chǎn)（進(jìn)口）、缸號(hào)、顏色、日期、毛重、凈重筒桿等，開具入庫(kù)單（一式四聯(lián)：一、

19、存根、二、倒紗、三、財(cái)務(wù)、四、統(tǒng)計(jì))9車間領(lǐng)料、退料5.1針織車間領(lǐng)用原料,應(yīng)根據(jù)車間領(lǐng)料單，按相應(yīng)規(guī)格、顏色重量等進(jìn)行發(fā)放，并做好相應(yīng)數(shù)量記錄和收發(fā)臺(tái)帳。5。生產(chǎn)領(lǐng)用過程中，如發(fā)現(xiàn)有相關(guān)涉及倒紗車間問題的應(yīng)及時(shí)通知其車間;有染廠、紡廠問題的應(yīng)分別放置,以便日后進(jìn)行退貨處理；如發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的紗線剩余量小于生產(chǎn)需求量時(shí),需及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，補(bǔ)開染色單，補(bǔ)足需求量，確保生產(chǎn)供應(yīng)，并查明原因.9。53車間將未用完原料退回倉(cāng)庫(kù),應(yīng)保證原吊卡完整吊在原來的口袋上,倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)根據(jù)吊卡進(jìn)行核對(duì)種類、顏色及稱重，并做好退庫(kù)記錄,開具紗進(jìn)出日?qǐng)?bào)表（一式二聯(lián)：一、存根、二、財(cái)務(wù))據(jù)以登記帳簿。9.4車間應(yīng)將色花線、色

20、花半成品、粗細(xì)線、廢紗放置于指定位置，以便于倉(cāng)庫(kù)人員整理、稱重、檢查，區(qū)分并注明當(dāng)班人員、客戶、顏色、日期、重量，于每日下班前歸類匯總，且區(qū)分染廠和紡廠,堆放于指定位置。9。5。假性退料,在生產(chǎn)過程中，若已完成的訂單之余料可以用在接下來的生產(chǎn)訂單上,可只辦理帳面及單據(jù)退、領(lǐng)料手續(xù),而不需將物料退回至倉(cāng)庫(kù)再領(lǐng)發(fā)，并進(jìn)行階段性結(jié)帳。9帳務(wù)管理。6。1每天根據(jù)車間領(lǐng)料情況,登記收發(fā)臺(tái)帳,確保每筆收發(fā)都有據(jù)可查，根據(jù)收發(fā)臺(tái)帳登記紗進(jìn)出日?qǐng)?bào)表，據(jù)以登記帳簿。每天將所開的單據(jù)匯總在“倉(cāng)庫(kù)總收發(fā)日?qǐng)?bào)表，由統(tǒng)計(jì)核對(duì).96。2帳簿可按客戶名進(jìn)行分類，在每本帳簿前按客戶編寫目錄：棉紗，可在每個(gè)客戶紗線帳頁(yè)上注明堆

21、放貨架號(hào)(有足夠庫(kù)位可明細(xì)到層數(shù)），以便于領(lǐng)用及查找；晴綸紗，可在每個(gè)客戶紗線帳頁(yè)上注明區(qū)域，以便于領(lǐng)用及查找。9.。3每月月底,晴綸紗應(yīng)填寫染廠結(jié)帳單，填寫要求：以本月染廠送進(jìn)紗線的總重量乘以1。2%計(jì)算出本月允許色花線的重量，再根據(jù)原料庫(kù)報(bào)表上注明的O型半成品以及型成品（可轉(zhuǎn)入內(nèi)銷庫(kù)對(duì)外銷售的產(chǎn)品的重量，次品除外）加上筒桿凈重的色花線,以及其他產(chǎn)品的色花線(除U型、O型、筒桿色花線以外的未做的色花線）扣除允許范圍的色花線的重量后由我公司買進(jìn)，對(duì)于其他色花線(除可轉(zhuǎn)入內(nèi)銷的O型以外)和倒不出紗的線，我公司全額在染色費(fèi)中扣除,對(duì)于所有的色花線及倒不出紗的線均不結(jié)算染色費(fèi)。964棉紗，月底應(yīng)將每

22、個(gè)染廠進(jìn)倉(cāng)單進(jìn)行匯總,并把庫(kù)存紗線寫在上面，及時(shí)核對(duì)庫(kù)存，按比例計(jì)算虧紗,對(duì)染廠虧紗應(yīng)填制“質(zhì)量反饋單”一起交于財(cái)務(wù)結(jié)帳時(shí)做扣款處理。9。7訂單結(jié)算每張訂單結(jié)束后，根據(jù)車間實(shí)際用料填制結(jié)算單包括原料、輔料、訂單數(shù)、生產(chǎn)數(shù)，棉紗有投染數(shù)的應(yīng)寫投染數(shù),用庫(kù)存的寫實(shí)際用料，以便于財(cái)務(wù)準(zhǔn)確的成本核算。9.8盤點(diǎn).8.倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)經(jīng)常對(duì)庫(kù)內(nèi)存貨進(jìn)行帳、物、卡的核對(duì),不定期進(jìn)行盤點(diǎn),確保帳、物、卡三者相符。9。8。2月末對(duì)庫(kù)內(nèi)原輔料進(jìn)行定期抽盤，填制“盤點(diǎn)報(bào)表”，有盈虧情況的，應(yīng)填制“盤存調(diào)節(jié)表”，待批準(zhǔn)后進(jìn)行處理,嚴(yán)格禁止“盈時(shí)多送、虧時(shí)克扣的違規(guī)處理，準(zhǔn)確反映當(dāng)月流量和結(jié)存狀況。9。8.3倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)予每

23、年年中、年終對(duì)倉(cāng)庫(kù)所放貨物進(jìn)行全面盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),并查明原因.99其他9.9。1其他部門、車間、單位領(lǐng)用輔料,應(yīng)開列單據(jù)并由經(jīng)手人簽字同時(shí)做好帳目登記，到月底匯總數(shù)量至財(cái)務(wù)科,以便于核算。99。2將相關(guān)原物料發(fā)往外加工單位由其代為加工產(chǎn)品的，應(yīng)準(zhǔn)確登記每批所發(fā)貨物的品種、數(shù)量、所用包裝的數(shù)量、內(nèi)含的紙竿、筒桿數(shù)量,所退原輔料進(jìn)行詳細(xì)記錄,一批貨物加工完成后，編制結(jié)算單上報(bào)交財(cái)務(wù)部.99.各種儲(chǔ)備用原物料短缺時(shí),應(yīng)及時(shí)填制“請(qǐng)購(gòu)單”,注明需采購(gòu)的原物料品名、規(guī)格、數(shù)量、顏色、質(zhì)量要求等細(xì)項(xiàng)，并督促采購(gòu)部及時(shí)采購(gòu)到位。十、原料倉(cāng)物品（輔料）:1。塑管類塑管是一根有硬度、透明度、粗細(xì)均勻、使

24、用時(shí)有尺寸要求，而另一頭帶接頭的一種物品。塑管外徑約0。4C，有內(nèi)孔,接頭為圓柱體總長(zhǎng)3.8。有內(nèi)孔口。4CM，里6C。我廠原料庫(kù)通常用的塑管帶接頭長(zhǎng)有9CM、92C、95CM、90。CM、100CM等。注：其他尺寸還有不屬于原料倉(cāng)保管物料。驗(yàn)收方法清點(diǎn)每捆標(biāo)準(zhǔn)為100根，每捆有個(gè)小捆組成,每小捆為200根。稱重：取一根在天平稱得重后取大捆得重取平均重,89C為6。8克/根，C為克/根，以此方法來查檢數(shù)量是否正確。測(cè)量尺寸：接頭與管子松緊合適情況，管子應(yīng)無異狀360度彎曲不斷裂，長(zhǎng)度是否符合尺寸。接頭的硬度:接頭兩邊應(yīng)光滑無毛邊。10。2輔料抽檢重量參數(shù) 木筒桿.13K/只 紙桿03KG只 氨

25、綸紙桿15KG/只 低彈絲紙桿0。2KG/只 塑料桿00G只 特種橡筋紙桿0K/只 彩色絲中間塑桿0.KG/只 大塑料桿 .KG/只如有跟以上筒子不同的，按實(shí)際重量稱重并扣除筐子重量103橡筋類:（外箱名稱：進(jìn)口乳膠優(yōu)質(zhì)橡筋線)現(xiàn)有規(guī)格：8#、100、120#色澤有本白、有色之分。常規(guī)要求彈性比例為1:4.CM驗(yàn)收方法：校對(duì)要求：顏色、彈性、拉伸、測(cè)量。校對(duì)數(shù)量:抽稱重量、驗(yàn)收.重量=外箱+包裝物+筒裝橡筋只數(shù)凈重毛重-（外箱+包裝物+筒裝紙桿只總重） 注： 我公司簽送貨單時(shí)應(yīng)以凈重為標(biāo)準(zhǔn)外觀:目測(cè)、形狀、成形、良好情況。批量生產(chǎn)效果記錄，評(píng)比廠家,不良品退貨賠償處理。0.氨綸類(外箱名稱氨綸

26、包覆紗)現(xiàn)有規(guī)格:2075、307、407、075、700色澤:本白、有色之分彈性：好與差之分常規(guī)彈性比為：4.驗(yàn)收方法:常規(guī)彈性比拉伸測(cè)量。外觀目測(cè)形狀成形有無異物情況。校對(duì)數(shù)量抽稱驗(yàn)收.重量=外箱包裝物+筒裝氨綸總只數(shù)凈重毛重-（外箱+包裝物+筒裝紙桿只總重)校對(duì)要求顏色符合情況。批量生產(chǎn)后效果及表內(nèi)接頭有無油污等情況.記載評(píng)比歸類不良品退貨賠償處理.注意:每公斤的長(zhǎng)度，可根據(jù)車間生產(chǎn)數(shù)量實(shí)際數(shù)量得出結(jié)果.10.5低彈絲(外箱名稱:滌綸低彈絲DTY）現(xiàn)有規(guī)格：167at/8f勻稱10D現(xiàn)有色澤：本白、有色驗(yàn)收方法：目測(cè):外觀、形狀、表面有無臟物.核對(duì)數(shù)量、重量。重量外箱+包裝物+筒裝低彈絲

27、總重凈重=毛重(外箱包裝物+筒裝紙桿只總重)批量生產(chǎn)后效果及表內(nèi)接頭有無油污等情況,作記載評(píng)比，不良品分類退貨.對(duì)于有油污的原料可取出另外放開做染色處理。10.滌綸(車間習(xí)慣稱：尼龍或高彈絲）現(xiàn)有規(guī)格：7D滌綸色澤：有色和本白之分驗(yàn)收方法:購(gòu)進(jìn)是外包裝為塑袋，一袋裝42球，商業(yè)售價(jià)重10公斤。每批來后陽光暴曬后稱重，一般在8。9-9公斤之間為合格?？赐獗碛袩o臟物油污、毛粒霉變情況.倒筒是反應(yīng)表內(nèi)情況并記載，為一般臟可以考慮，染深色使用嚴(yán)重的油污毛粒歸類后退貨調(diào)換或賠償處理并及時(shí)上報(bào)主管及財(cái)務(wù)科。生產(chǎn)過程中有發(fā)現(xiàn)毛粒油污的,應(yīng)也歸類作退貨等處理，一般的可考慮在內(nèi)銷產(chǎn)品中使用,毛粒的一律退貨。10

28、7錦綸橡筋、外箱、進(jìn)口乳膠優(yōu)質(zhì)筋線現(xiàn)有規(guī)格100色澤為有色、本色之分常規(guī)要求彈性比.驗(yàn)收方法：校對(duì)要求顏色、彈性拉伸測(cè)量校對(duì)數(shù)量、抽重量、驗(yàn)收重量外箱包裝物+筒裝橡筋總只數(shù)凈重=毛重(外箱+包裝物+筒裝紙桿只總重)外觀目測(cè)形狀良好情況錦綸橡筋價(jià)格高。本身成分與橡筋成分不同，表面看比另一種橡筋細(xì)膩。10。8錦綸(外觀包裝為蛇皮袋：錦綸66彈力絲）現(xiàn)有規(guī)格70D2、本白（筒裝）70D-1色澤:有色、本色之分驗(yàn)收方法：自購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)每袋公斤（本色)，曬干后稱重為5k以上。按要求或需要是染色。外觀看比70D光滑有光澤，同樣大小的球形感覺要重一些，手感較柔滑。10.抗菌類貨號(hào)SCT-200#塑料桶裝,每桶標(biāo)準(zhǔn)

29、KG，液體物，液體顯淡紅色，開啟桶口,味道感覺帶酸，起防臭抗菌作用。驗(yàn)收時(shí)主要以稱重為主。領(lǐng)用部門主要發(fā)倒紗車間,如何使用要求、比例由倒紗車間控制。要做好記錄，發(fā)倒紗車間多少重量，應(yīng)抗菌多少紗線,監(jiān)督倒紗車間的使用，使用不正?，F(xiàn)象,應(yīng)立即上報(bào)。10。0柔軟劑塑料桶裝,每桶標(biāo)準(zhǔn)5KG，為白色糊狀液體物，無味感覺，起柔軟作用。驗(yàn)收時(shí)主要以稱重為主，領(lǐng)用部門主要發(fā)倒紗車間，如何使用、加量要求比例由倒紗車間控制.0。乳膠圈現(xiàn)有規(guī)格16*.M、18.驗(yàn)收方法：稱重：每袋標(biāo)準(zhǔn)重為2KG，總條數(shù)10000條左右?？扇?斤稱重清點(diǎn)條數(shù)，后平均看總條數(shù)情況,如有不符,應(yīng)寫質(zhì)量反饋單上報(bào)待處理。表面看乳膠圈顯淡黃

30、色,彈伸力較大,平時(shí)形狀一字兩頭帶圓形，圓體無縫.尺寸16CM用直尺測(cè)量，平放在長(zhǎng)度表面觀看二圓弧處居中尺寸0。4M，為乳膠圈，圈面尺寸.標(biāo)準(zhǔn)尺寸的乳膠圈,圈面四周應(yīng)均勻無寬窄，乳膠無斷裂，如有斷裂痕的乳膠，歸類退貨交換處理。十一、針縫原料倉(cāng)主原料為晴綸紗和棉紗二大類:11.1晴綸紗:原規(guī)格為3D10的毛條是通過紡廠紡成規(guī)格/4和2/S,還有為直接購(gòu)入,按1.25折率計(jì)算出線率，目前我廠常用的規(guī)格為/和2/48規(guī)格,首先是看公司下單時(shí)的生產(chǎn)需要而定。另外，有三菱進(jìn)口/48S線，對(duì)購(gòu)入的紗線，倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收方法：校對(duì)貨物碼單上貨號(hào)規(guī)格、批號(hào)、重量、件數(shù)。稱重、過磅、坯線、標(biāo)準(zhǔn)凈重為100公斤。毛重=包

31、裝物+坯線總絞線重凈重=毛重-(包裝物+坯線總絞線重）清點(diǎn)：每一小絞標(biāo)準(zhǔn)線重為025KG(包括扎絞線）那么10公斤絞數(shù)準(zhǔn)確數(shù)為400絞。晾曬：在陽光充足的氣候晾曬8小時(shí)左右稱重，取水分回潮率，正常的含有%.去凈一小絞扎線,稱凈重紗線批次凈重率。進(jìn)倉(cāng)的紗線掛好吊卡,注明批號(hào)支數(shù)、數(shù)量，有質(zhì)量問題的填寫質(zhì)量反饋單，及時(shí)反映情況。批次不同的紗線在發(fā)放時(shí)應(yīng)通知染廠分清批次號(hào)。對(duì)條紡進(jìn)廠的紗線同樣。按上述方法驗(yàn)收。1。2棉紗類現(xiàn)有規(guī)格：32S 2S 棉紗（普紗） 代號(hào) 32S 全精紗 JC 32S 半精紗 T 2S 滌紗 32S 滌棉紗 1S 半精紗 棉晴紗 A/C滌棉紗 T棉滌紗 CC驗(yàn)收方法:校對(duì)貨

32、物碼單上的貨號(hào)、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、件數(shù)及顏色。稱重：毛重=包裝物+皮重+筒裝紗桿總重量?jī)糁?毛重（包裝物+皮重+筒裝紗桿總重量）成分鑒別:棉紗和滌紗的區(qū)分可以有火燃燒后看灰,聞味,棉紗在燃燒時(shí)不脫節(jié)，灰成粉末，而滌紗在燃燒時(shí)彎曲，灰結(jié)塊，有臭味。規(guī)格鑒別：32S比2S條干細(xì)，同尺寸織物2S偏重。精紗和棉紗的區(qū)分：精紗條干均勻，織物后手感細(xì)膩。棉晴紗和棉紗的區(qū)分:成分比例不一,織物后棉晴有光澤反應(yīng),而棉紗沒有。色牢度：用6570開水，取色紗小樣，浸泡35分鐘，觀看水的顏色是否退色。用測(cè)濕儀插入紗線深部反應(yīng)回潮率一般控制在7%8以內(nèi)。投料量與染廠的折率比1：。93G(深色）1:.92（淺色)1.晴

33、綸紗線的疵點(diǎn)有毛粒線、油污線、粗線、細(xì)線。如何區(qū)分上述類形疵點(diǎn)呢(目測(cè)）11.3。毛粒:坯線應(yīng)該為二根條干均勻，搓度均勻的成一線的坯線，而在均勻的條干上線成米粒形狀大小的顆粒毛粒，具體參照實(shí)物。1.32油污：坯線應(yīng)為白色，無任何污物,但由于紡廠在制作或運(yùn)輸及保管不當(dāng)時(shí)染上有色異物產(chǎn)生。使在我廠染色時(shí)局部線端吃色不上或異色明顯稱油污。11.3粗線:坯線均勻的天干而突然特粗成2倍或2倍以上的條干.11。3。細(xì)線:坯線均勻的條干突然特細(xì)或特緊成單絲狀現(xiàn)象稱細(xì)線，晴綸紗線染色后的疵點(diǎn)有:色花線和難倒筒的線113。5色花:是坯線經(jīng)過漂染過程加工后而顏色不一顯有深線，織物后物品表面同樣有規(guī)律的顯有深有淺為

34、色花。11。3.6難倒筒的線：(我廠為倒不出紗線）坯線在染色前每膠著時(shí)有完整的網(wǎng)狀層次，而染色后加工不當(dāng)或以后損傷使完整膠線失去網(wǎng)形或?qū)哟?或坯線完全粘貼在一起難以分清頭緒，為倒不出紗線。十二、原料倉(cāng)人員責(zé)任分工12.1負(fù)責(zé)晴綸紗類的日程工作晴綸紗的驗(yàn)收，客戶對(duì)色、打樣,大生產(chǎn)后的色卡制定發(fā)放訂單簽收后挖庫(kù)存數(shù)據(jù)上報(bào)供應(yīng)商、染廠、紡廠進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)手續(xù)的辦理及登帳相關(guān)部門收發(fā)開具單據(jù)紗進(jìn)出日?qǐng)?bào)表填寫輔料方面主管7D滌綸、低彈絲、塑料管、柔軟劑、抗菌劑，錦綸,驗(yàn)收、簽收開具單據(jù)染廠、紡廠或相關(guān)部門轉(zhuǎn)入的庇類，每天歸類整理，月末結(jié)算清單倒紗車間和月末盤庫(kù)表匯總物料廢品記錄轉(zhuǎn)送庫(kù)工作.1.負(fù)責(zé)棉紗類的日

35、程工作紗類的驗(yàn)收、對(duì)色、打樣、生產(chǎn)時(shí)的輔料,配色工作訂單簽收后挖庫(kù)存數(shù)據(jù)上報(bào)供應(yīng)商染廠進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)的辦理及登帳棉紗坯線投料量、折率比虧盈記錄，月末結(jié)算匯總紗進(jìn)出日?qǐng)?bào)表填寫輔料主管有色滌綸、橡筋、乳膠圈，驗(yàn)收、簽收及開具單據(jù)每訂單收發(fā)臺(tái)帳記錄、打樣記錄,訂單結(jié)束后結(jié)算單月末盤庫(kù)表匯總護(hù)腕頭套次品類整理轉(zhuǎn)送庫(kù)工作十三、原料倉(cāng)對(duì)針織織物次品整理處理11在生產(chǎn)的訂單中,客戶有紙巾架、毛巾架的產(chǎn)品，我們可以在與客戶的相同的U型、蓋板套、地墊、拖鞋、廢料中分別整理、存放為可利用品。在上述廢料U型次斷面，在20CM中無任何疵點(diǎn)毛病的就可統(tǒng)一存放。通過相關(guān)手續(xù)辦理進(jìn)行外加工縫制為所需產(chǎn)品。12除可利用品整理完畢

36、后存余的有O型，完整形的O型，分一等品和二等品轉(zhuǎn)半成品庫(kù)，后轉(zhuǎn)內(nèi)銷。133與上述原因都無關(guān)系后，整理時(shí)污漬嚴(yán)重的分理出來，沒有污漬的存放在一起,為可拆線處理，滿一定量與外加工聯(lián)系,拆線處理。4紗頭線，統(tǒng)一裝袋為福利品之用。15油污漬的或碎片形,完全沒有利用價(jià)值的裝袋后送廢料庫(kù).13。6頭套、護(hù)腕,完整形的可作內(nèi)銷，其余的送廢料庫(kù)處理.13.7氨綸、橡筋、低彈絲、外箱無破損的統(tǒng)一存放作內(nèi)銷品或某庫(kù)存放庫(kù)存之用，余送廢料庫(kù)。138木竿、塑管、橡筋紙干倒紗回用，氨綸、低彈絲類紙干后送廢料庫(kù)處理.139無破損的塑料袋可裝頭套、護(hù)腕之用，染廠包裝色線的塑料袋可裝針織廢料之用。十四、成品庫(kù)操作流程41挖報(bào)

37、庫(kù)存對(duì)于等客戶訂單下來，先挖報(bào)超訂單庫(kù)存開具工作聯(lián)系單到生產(chǎn)部。14。2成品入庫(kù)4.2。1包裝人員送貨入庫(kù)時(shí)，應(yīng)攜帶倉(cāng)庫(kù)收入記錄臺(tái)帳，進(jìn)行收貨，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃按排進(jìn)行整齊堆放.1.2根據(jù)包裝車間送貨實(shí)際箱數(shù)和規(guī)格予以登記，并進(jìn)行抽檢,對(duì)于數(shù)字或規(guī)格顏色與實(shí)物不符的貨物應(yīng)及時(shí)的反映給包裝車間車間主任,如發(fā)現(xiàn)有如縫制不好等原因的，應(yīng)填寫抽檢記錄表,反映到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),等待處理。每天確保入庫(kù)量與包裝車間產(chǎn)量一致。同時(shí)登記好材料卡,據(jù)以登記帳簿。14。3所驗(yàn)收入庫(kù)的成品應(yīng)在庫(kù)位規(guī)劃好的基礎(chǔ)上分客戶,規(guī)格型號(hào)、顏色進(jìn)行整齊堆放，予以明確標(biāo)示，并在帳本上注明每一成品的堆放區(qū)域,以便于查找。4.。4成品堆放應(yīng)避

38、免成品遭受擠壓而至使成品變形.1.3成品出庫(kù)14.31倉(cāng)庫(kù)拿到出貨明細(xì)后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有箱數(shù)與需出貨數(shù)有相差的產(chǎn)品，及時(shí)的將缺數(shù)反映給生產(chǎn)部，并予以催促。143。2倉(cāng)庫(kù)人員在成品裝柜發(fā)貨前，應(yīng)根據(jù)銷售發(fā)貨單（沒開的應(yīng)督促營(yíng)銷開具）或出貨明細(xì)和相關(guān)訂單提前對(duì)實(shí)物進(jìn)行核對(duì),并按出貨需要進(jìn)行整理，準(zhǔn)確核算所裝物品的體積，并將正確的體積數(shù)告之裝柜人員,以得到合理、有效的安排.裝柜時(shí)發(fā)現(xiàn)裝柜人員有野蠻裝卸行為時(shí),應(yīng)立即制止并及時(shí)上報(bào)主管一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，或越級(jí)上報(bào)。14.3對(duì)于發(fā)貨前倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有箱數(shù)與需出貨數(shù)有相差的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)的將缺數(shù)反映給相關(guān)車間和生產(chǎn)部,并予以催促.13.成品發(fā)貨時(shí),根據(jù)出貨明細(xì)（無出貨明細(xì)的，應(yīng)按

39、照其訂單的相關(guān)要求)，按規(guī)定的型號(hào)、品種、與數(shù)量，準(zhǔn)確裝柜并做好發(fā)貨的臺(tái)帳記錄，開具出倉(cāng)單，填寫裝箱單相關(guān)內(nèi)容。1。.5成品庫(kù)應(yīng)督促駕駛員填全相關(guān)駕駛資料，成品發(fā)出應(yīng)將營(yíng)銷部所開具的出門證交至門衛(wèi)處,由門衛(wèi)整理后及時(shí)上交財(cái)務(wù)，需由駕駛員帶往對(duì)方簽字的出貨回單,督促其在2天內(nèi)帶回并交至倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人處。.。貨物裝柜后,根據(jù)發(fā)貨臺(tái)帳及時(shí)的對(duì)每種出貨成品的現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行核對(duì),避免裝車時(shí)忙中出錯(cuò),錯(cuò)裝、多裝或漏裝，即使出錯(cuò)應(yīng)及時(shí)上報(bào)，禁止私自在下次裝柜時(shí)調(diào)整，并準(zhǔn)確登記材料卡，開具出倉(cāng)單。14.3.7對(duì)隨成品一起發(fā)貨的輔料，根據(jù)輔料庫(kù)的出倉(cāng)單進(jìn)行核對(duì)、驗(yàn)收,開好出倉(cāng)單.14.8收取外單位組裝出貨的成品,應(yīng)按

40、送箱數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)簽收，同時(shí)在出倉(cāng)單中反映。14。9出貨如為托運(yùn)的，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)督促托運(yùn)經(jīng)手人在出倉(cāng)單上簽字認(rèn)可，同時(shí)將產(chǎn)品出貨的出門證交至門衛(wèi)處。4。0對(duì)于內(nèi)部調(diào)撥的貨物，也應(yīng)通過成品庫(kù)進(jìn)行反映,開具出倉(cāng)單。4.11發(fā)現(xiàn)出倉(cāng)單開具錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知各個(gè)環(huán)節(jié)，以確保下一環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確。1.3。12對(duì)于入庫(kù)超過3個(gè)月或紙箱有破損的貨物，出貨時(shí)應(yīng)開箱檢查。1。3。3所有貨物出倉(cāng)均應(yīng)遵循“先出先進(jìn)”原則。14.4退貨4。4.1相關(guān)客戶退貨入庫(kù)，根據(jù)其送貨單核對(duì)退貨的數(shù)量和品種規(guī)格，開具進(jìn)倉(cāng)單。1。42根據(jù)退貨貨物的品種開具出倉(cāng)單退回至各相關(guān)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整理.14.5紙箱管理14。5.1根據(jù)送貨通知單、輔料單、校對(duì)

41、、清點(diǎn)數(shù)量規(guī)格,根據(jù)各客戶不同的品種型號(hào)的包裝輔料要求、校對(duì)外箱字體、印刷程度，外箱嘜頭等情況，測(cè)量紙箱尺寸、手感紙箱干濕情況,稱重紙箱、空箱重量,紙箱裝訂情況，如有問題及時(shí)反映至輔料科。.5.2對(duì)已驗(yàn)收入庫(kù)的紙箱應(yīng)先分客戶、種類及顏色進(jìn)行分類堆放,并用材料卡進(jìn)行標(biāo)示區(qū)分。4。3對(duì)需要進(jìn)行粘貼嘜頭的紙箱，應(yīng)及時(shí)通知輔料科進(jìn)行打印,整理并按要求進(jìn)行粘貼，不能耽誤包裝進(jìn)度.45。4紙箱領(lǐng)用應(yīng)由包裝車間主任的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放,按規(guī)定的種類、尺寸與數(shù)量進(jìn)行發(fā)貨，并登記好臺(tái)帳，每天整理所發(fā)紙箱，開具出倉(cāng)單,并由車間主任簽字.1.55包裝車間有未用完紙箱退回的，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，確保良好后，方可收歸庫(kù)內(nèi)，以備

42、用.。.6由于成品和紙箱的材料卡較容易掉落，所以倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)經(jīng)常查看，防止材料卡丟失,對(duì)于成品已全部出貨或紙箱已領(lǐng)用完的,應(yīng)將其材料卡收集好，以備下次來貨時(shí)再行使用。14。7其他倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)入的再利用紙箱，應(yīng)進(jìn)行清點(diǎn)、查收,轉(zhuǎn)入或領(lǐng)用都應(yīng)作好流水性帳目記錄。14。帳務(wù)處理1.6。1每天根據(jù)產(chǎn)品收發(fā)情況登記帳目并核對(duì)材料卡,開具進(jìn)出倉(cāng)單,次日上午將每天所開單據(jù)匯總交于生產(chǎn)部。.帳簿根據(jù)每一產(chǎn)品堆放的不同區(qū)域標(biāo)注在帳簿上,便于查找.46。成品出貨所開具出倉(cāng)單應(yīng)集中在一本出倉(cāng)單上開具，S崎的單獨(dú)開一本，有單據(jù)作廢的應(yīng)在下一單據(jù)上注明,確保單據(jù)連號(hào)。4。7盤點(diǎn)。7.1倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)經(jīng)常對(duì)庫(kù)內(nèi)存貨進(jìn)行帳、物、卡的核

43、對(duì)，不定期進(jìn)行盤點(diǎn),確保帳、物、卡三者相符.14.。2每月月底,及時(shí)與統(tǒng)計(jì)核對(duì)庫(kù)存數(shù)量。14.。3倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)予每年年中、年終對(duì)倉(cāng)庫(kù)所放貨物進(jìn)行全面盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并查明原因。14.8其他14.81對(duì)于長(zhǎng)期不用的庫(kù)存品應(yīng)經(jīng)常清掃、通風(fēng)，避免成品長(zhǎng)時(shí)間沒有維護(hù)而腐濁，并及時(shí)上報(bào),以便合理的解決.14.8.2倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)在確保包裝車間不需要領(lǐng)用紙箱或無貨物入庫(kù)、無貨物出貨的情況下方可下班。1。9整箱物品的驗(yàn)收14.91根據(jù)各客戶、型號(hào)品種顏色的色樣卡、對(duì)照顏色19.2根據(jù)各客戶型號(hào)品種的縫制要求，觀看品質(zhì)完好情況4.3根據(jù)包裝輔料要求,對(duì)照輔料使用的正確情況，包裝裝箱數(shù)量情況10成品庫(kù)收發(fā)員日

44、程工作14。10.1針織產(chǎn)品入庫(kù)臺(tái)帳，入庫(kù)單據(jù)，總帳冊(cè)建立與登帳14。0.2出貨發(fā)針織品,開具單據(jù)。14。1。3產(chǎn)品的驗(yàn)收,紙箱驗(yàn)收4.14編寫外箱流水號(hào),貼外箱顏色十五、輔料庫(kù)操作流程5.1挖報(bào)庫(kù)存:公司訂單發(fā)到倉(cāng)庫(kù)，先挖報(bào)所用輔料是否有庫(kù)存，有的開具工作聯(lián)系單到輔料科。對(duì)于每張護(hù)腕、頭套訂單多余的襯板也應(yīng)把數(shù)量挖報(bào)到輔料采購(gòu)，減少庫(kù)存壓力，減少采購(gòu)量，節(jié)約資金。5。2輔料入庫(kù)1.2。對(duì)每一送貨單位所送輔料嚴(yán)格按照輔料驗(yàn)收方法進(jìn)行驗(yàn)收.驗(yàn)收合格，開具進(jìn)倉(cāng)單，據(jù)以登記帳簿,同時(shí)請(qǐng)供應(yīng)商到采購(gòu)部登記,并把進(jìn)倉(cāng)單單據(jù)號(hào)寫于憑證號(hào)一欄中,以便于日后查帳。15。2對(duì)與客供輔料也應(yīng)清點(diǎn)數(shù)量，開具進(jìn)倉(cāng)單，

45、并登記帳簿。15。2。3將所收進(jìn)的輔料按庫(kù)位規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆放,把同一規(guī)格的輔料集中一起堆放，便于領(lǐng)用,并且有效利用現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)空間、確保通道暢通。15。輔料領(lǐng)用15.1輔料的領(lǐng)發(fā)，貫徹“先進(jìn)先出制”收發(fā)原則，避免由此產(chǎn)生的時(shí)間性色差和質(zhì)變,且發(fā)放應(yīng)適量,嚴(yán)格控制人為浪費(fèi)和不必要的損耗.153。2包裝車間的領(lǐng)用,憑車間主任開具的工作聯(lián)系單，按包裝實(shí)際需要和安排，按規(guī)定的型號(hào)、品種與數(shù)量發(fā)放，對(duì)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督。15.33其他車間領(lǐng)用輔料，應(yīng)憑部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作聯(lián)系單按客戶、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行發(fā)貨，開具出倉(cāng)單，標(biāo)明單價(jià)，由領(lǐng)料人簽字認(rèn)可后發(fā)貨,禁止任何人隨意進(jìn)入領(lǐng)取，并登記好材料卡，確保帳、物

46、、卡一致。15。3。轉(zhuǎn)成品庫(kù)配合銷售的輔料，應(yīng)予以妥善整裝,并在包裝上注明輔料的型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量或注意事項(xiàng),同時(shí)開具出倉(cāng)單，由經(jīng)手人簽字認(rèn)可。154包裝退次5.1包裝車間退余料、廢料、次料入庫(kù),應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的歸類、整理，對(duì)導(dǎo)致各種廢料、次料的原因應(yīng)進(jìn)行收集整理，并以書面形式，注明相關(guān)往來單位、寫明質(zhì)量狀況，向各供應(yīng)單位反映，并在其送貨時(shí)通知其帶回，如不帶回我公司將有權(quán)自行處理。15.4。2對(duì)于因次品輔料過多而缺料的,應(yīng)及時(shí)通知輔料采購(gòu)督促供應(yīng)單位補(bǔ)做相當(dāng)數(shù)量的合格輔料送庫(kù)，確保包裝進(jìn)度.5。5帳務(wù)處理1。1每天根據(jù)產(chǎn)品收發(fā)情況登記帳目并核對(duì)登記好材料卡,開具進(jìn)出倉(cāng)單,次日將每天所開單據(jù)匯總交于生

47、產(chǎn)部。1。帳簿可按輔料大類設(shè)置，每一大類前放置一目錄，按帳頁(yè)內(nèi)容登記好目錄.155.3在所有收發(fā)過程中,倉(cāng)庫(kù)都應(yīng)有帳卡記錄，且?guī)たㄓ涗洃?yīng)達(dá)到能及時(shí)或隨時(shí)準(zhǔn)確的反映倉(cāng)庫(kù)輔料的庫(kù)存及領(lǐng)用情況。156盤點(diǎn)156.1倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)經(jīng)常對(duì)庫(kù)內(nèi)存貨進(jìn)行帳、物、卡的核對(duì)，不定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保帳、物、卡三者相符。156。2倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)予每年年中、年終對(duì)倉(cāng)庫(kù)所放貨物進(jìn)行全面盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并查明原因。1。7其他15。71倉(cāng)庫(kù)根據(jù)包裝需求和已整理輔料庫(kù)存情況整理輔料,在整理中應(yīng)明確交代好整理人員如何貼條形碼、折紙卡、穿塑管、系橡筋,以及在整理過程中該注意什么事項(xiàng),并不時(shí)對(duì)整理產(chǎn)品進(jìn)行抽檢.1.7。2對(duì)于未及時(shí)到

48、庫(kù)而又急需使用和相關(guān)缺料的輔料，應(yīng)通知輔料采購(gòu)予以催促供應(yīng)單位及時(shí)送貨,作為考核輔料單位的依據(jù)之一.5。7.對(duì)于長(zhǎng)期庫(kù)存不用的輔料，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，應(yīng)將其集中置放或作退貨銷毀處理。15。7.4倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保證上班時(shí)間不缺員,在輔料負(fù)責(zé)人不在的情況下，輔料庫(kù)助理應(yīng)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)輔料的一切事務(wù)。15.5倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人下班前，應(yīng)詢求包裝車間意見,有無需要安排的輔料、在確保包裝供應(yīng)正常的情況下方可下班.1.輔料倉(cāng)庫(kù)保管的物品大類洗標(biāo),織標(biāo)、印標(biāo)、一字勾、半透明平勾、一字平勾、八字勾、三角勾、大九字勾、中九字勾、圓節(jié)頭、方孔掛鉤、圓圈圈、維形勾、文具帶、透明封箱帶、牛皮封箱帶、打包帶、雙面膠帶、白橡筋、封口機(jī)、毛巾架環(huán)

49、、紙巾架大小片、襯板、OP袋、塑料袋、VC袋復(fù)合袋,扎齒袋、方底袋、彩袋、紙卡、銅板紙、印刷紙、吊卡、不干膠物品大類中勾子類以前稱重參考數(shù)毛巾架環(huán) 22克/只 紙巾架小片 。2克片紙巾架大片 12克/片 大號(hào)九字勾 079克/只小號(hào)九字勾 0.405克只 八字勾 0.25克只半透明平勾 0。325克只 半透明一字勾 039克/只方孔掛鉤 0.52克/只15。.塑件驗(yàn)收方法對(duì)來貨掛鉤查看規(guī)格及質(zhì)量,有無毛邊、是否光滑，鉤子有無混裝現(xiàn)象,并稱重計(jì)算整袋鉤子數(shù)量。對(duì)來貨圓環(huán)進(jìn)行抽查,邊緣是否圓滑、有無斷裂現(xiàn)象，特別注意圓環(huán)的光滑性對(duì)來貨塑片進(jìn)行查收，應(yīng)注意塑片上有無黑點(diǎn)現(xiàn)象、表面是否光滑、顏色是否一

50、致、數(shù)字是否準(zhǔn)確、有無斷裂現(xiàn)象。可根據(jù)每個(gè)塑件的克重，稱重每袋總重量，據(jù)以計(jì)算出每袋數(shù)量。18。2塑料管驗(yàn)收方法清點(diǎn)每捆標(biāo)準(zhǔn)為100根，每捆有5個(gè)小捆組成，每小捆為20根.稱重:取一根在天平稱得重后取大捆得重取平均重,以此方法來查檢數(shù)量是否正確.測(cè)量尺寸：接頭與管子松緊合適情況,管子應(yīng)無異狀360度彎曲不斷裂,長(zhǎng)度是否符合尺寸。1.8。紙卡驗(yàn)收顏色是否達(dá)到產(chǎn)品原樣要求，有無色差現(xiàn)象印刷的圖案、字體、是否清晰、是否與原樣印刷要求相符規(guī)格尺寸是否準(zhǔn)確，有無大小不一現(xiàn)象對(duì)來貨的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)或抽點(diǎn)，并與輔料送貨單進(jìn)行核對(duì)對(duì)克重進(jìn)行稱重、查看有無厚薄不一的質(zhì)量問題對(duì)不同批次的產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì),查看有無不同批

51、次產(chǎn)生不同產(chǎn)品現(xiàn)象,重點(diǎn)核對(duì)條形碼是否正確。5.84包裝袋彩袋顏色是否達(dá)到原樣要求、有無色差現(xiàn)象、白袋的透明度是否良好彩袋所印圖案字體是否準(zhǔn)確、清晰、有無差錯(cuò)包裝袋的尺寸是否規(guī)格、按輔料要求的規(guī)格進(jìn)行抽量、有無大小不一情況。對(duì)來貨數(shù)目進(jìn)行抽點(diǎn)、厚度進(jìn)行抽查是否達(dá)到使用要求對(duì)不同批次輔料的顏色、尺寸、厚度進(jìn)行比對(duì)，是否有不同批次中存在不同產(chǎn)品的情況檢驗(yàn)包裝袋袋口的膠帶質(zhì)量、膠帶黏度是否牢固，特別是彩袋。檢驗(yàn)彩袋開孔的大小程度及位置是否正確。15。輔料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)員日程工作15.。根據(jù)訂單簽收后，庫(kù)存的各型號(hào)規(guī)格尺寸的包裝輔料挖報(bào)輔料科159。2根據(jù)訂單要貨數(shù),做好輔料的供應(yīng)，安排注(剪橡筋尺寸、貼不

52、干膠、做紙卡等）保證包裝輔料進(jìn)度不脫節(jié)15.9。3對(duì)進(jìn)倉(cāng)輔料物品的驗(yàn)收區(qū)分堆放，開具單據(jù)159。4包裝存余的各類輔料物品的區(qū)分堆放15.9輔料收發(fā)領(lǐng)用總帳冊(cè)的登記,月末盤存表十六、半成品、等包裝庫(kù)操作流程11挖報(bào)庫(kù)存:公司訂單發(fā)到倉(cāng)庫(kù)，先挖報(bào)是否有庫(kù)存，有的開具工作聯(lián)系單到生產(chǎn)部，倉(cāng)庫(kù)在“產(chǎn)品收、發(fā)記錄單”的庫(kù)存欄內(nèi)填入庫(kù)存數(shù)，而車間應(yīng)將該訂單實(shí)際應(yīng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)于倉(cāng)庫(kù),以便與訂單跟蹤。6。2針織入庫(kù)：16.1每天下午到針織車間按臺(tái)位登記生產(chǎn)人員所做產(chǎn)品訂單、名稱、型號(hào)、顏色、日期，待車間交貨時(shí)再填寫相應(yīng)數(shù)量.1。2。2車間按規(guī)定交班時(shí)間交貨(7:0：3分,一般情況20個(gè)一扎，500個(gè)一袋，特殊情

53、況除外）移交至半成品庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)人員將一些零散產(chǎn)品放到其本人相應(yīng)的產(chǎn)量袋內(nèi)，由半成品的收發(fā)員根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝單及吊卡核對(duì)顏色、型號(hào)、抽檢數(shù)量等，查看是否有誤，然后將袋口扎好,防止貨物弄臟。每班交班結(jié)束前必須與車間檢驗(yàn)員核對(duì)當(dāng)天客戶、型號(hào)、顏色、數(shù)量，核對(duì)無誤,開具進(jìn)倉(cāng)單(一式三聯(lián):一、存根、二、財(cái)務(wù)、三、統(tǒng)計(jì)、）,一聯(lián)交于車間統(tǒng)計(jì)員核對(duì)。16.2將抽檢好的半成品按同類產(chǎn)品集中放置于半成品堆放區(qū)域，保障通道暢通。 16。3檢品、洗品16。3.1對(duì)規(guī)定要檢品的客戶,如YO新特殊型、SH崎洗凈型，一旦生產(chǎn)落機(jī)進(jìn)倉(cāng)后把半成品的物品送入檢品區(qū),登記發(fā)出臺(tái)帳后，開具出倉(cāng)單，由檢品負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),檢品完后，根據(jù)

54、檢品出倉(cāng)單開具進(jìn)倉(cāng)單，正品外發(fā)縫制,將次品進(jìn)行分類，如果次品為車間織造問題針織車間進(jìn)行處理并補(bǔ)滿生產(chǎn)數(shù),如果為其他原因退原料庫(kù)由原料庫(kù)分管人員進(jìn)行處理.6.3。如收車間的半成品中有洗品的，則發(fā)往洗品間及時(shí)進(jìn)行清洗。洗品洗凈后再發(fā)相應(yīng)加工單位進(jìn)行縫制，且應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行開具單據(jù)。6.外發(fā)加工外發(fā)加工分繡花和縫制1。1繡花()產(chǎn)品型號(hào)中U型必須先繡花后縫制,其他可根據(jù)作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行安排，將需要繡花的產(chǎn)品根據(jù)營(yíng)銷提供實(shí)樣及繡花單位外發(fā)繡花，開具出倉(cāng)單，（一式五聯(lián)：一、存根、二、財(cái)務(wù)、三、收貨單位、四、統(tǒng)計(jì)、五、門衛(wèi)）并由收貨人簽字確認(rèn)。對(duì)于不開門衛(wèi)聯(lián)的，應(yīng)開具出門證（一式二聯(lián)：一、存根、二收貨單位）出廠門交

55、于門衛(wèi).（2)繡花收進(jìn)，根據(jù)所收貨物登記在半成品收入臺(tái)帳上,并核對(duì)其吊卡與實(shí)物是否相符,并清點(diǎn)每袋所繡花產(chǎn)品數(shù)量與吊卡數(shù)量是否一致（3)對(duì)繡花產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查，字跡是否清晰、位置是否正確、角度是否偏離、有無刺繡完整，在不能確定的情況下應(yīng)通知訂單接單或跟單營(yíng)銷人員進(jìn)行確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)有問題的應(yīng)及時(shí)與外加工單位進(jìn)行聯(lián)系或上報(bào)上級(jí)主管，無問題的開具進(jìn)倉(cāng)單，并登記半成品收發(fā)臺(tái)帳，并與發(fā)出數(shù)進(jìn)行核對(duì).（4）對(duì)急需發(fā)貨而繡花仍未收進(jìn)的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行電話催促,且向跟單營(yíng)銷或上級(jí)主管部門反映。16。4.縫制根據(jù)縫制工藝單和外發(fā)加工明細(xì)表（見附表)，按規(guī)定發(fā)外加工進(jìn)行縫制，應(yīng)電話通知加工單位或車間進(jìn)行領(lǐng)貨,對(duì)于不

56、按安排進(jìn)行領(lǐng)取貨物的加工單位，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)拒絕進(jìn)行發(fā)放貨物,避免同一時(shí)間領(lǐng)貨混亂，禁止隨意私自找尋，避免錯(cuò)領(lǐng)錯(cuò)發(fā)貨物或造成數(shù)量錯(cuò)誤。發(fā)貨根據(jù)實(shí)際發(fā)出產(chǎn)品的客戶、訂單、品種、顏色、數(shù)量核對(duì)每袋上的吊卡及外加工單位，分別登記“倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品收、發(fā)記錄跟蹤表”,然后將每天生產(chǎn)數(shù)與外發(fā)加工數(shù)進(jìn)行核對(duì)，如有差別應(yīng)查明原因，并及時(shí)上報(bào)主管。3、產(chǎn)品需轉(zhuǎn)面料庫(kù)的半成品，開具出倉(cāng)單并由其簽字確認(rèn)。16。5縫制收進(jìn)6.5倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)根據(jù)吊卡核對(duì)袋內(nèi)貨物是否相同,包括:品種、規(guī)格、顏色,并抽對(duì)數(shù)量是否相符,并逐一按客戶名、規(guī)格、顏色、數(shù)量登記“倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品收、發(fā)記錄跟蹤表”16。2收進(jìn)加工縫制品后,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部提供的縫制要求進(jìn)

57、行質(zhì)量抽檢。如：尺寸大小、有無縫次、橡筋口、紐扣松緊等，發(fā)現(xiàn)有異常情況的應(yīng)及時(shí)通知外加工單位,同時(shí)向生產(chǎn)部或上級(jí)主管反映情況。無誤的，開具進(jìn)倉(cāng)單。16.。3每天根據(jù)生產(chǎn)部的計(jì)劃安排發(fā)包裝車間包裝,分客戶、型號(hào)、顏色、數(shù)量開具出倉(cāng)單,并由包裝車間統(tǒng)計(jì)或主管簽字確認(rèn)，同時(shí)將數(shù)量登入“倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品收、發(fā)記錄跟蹤表“中。返工產(chǎn)品同樣做好相關(guān)記錄。16。6次品入庫(kù)1.6。針織原料庫(kù)轉(zhuǎn)入次品O型時(shí),半成品庫(kù)應(yīng)進(jìn)行挑選分色,相近顏色的放在一起，每20個(gè)一扎,00個(gè)一袋,按種類吊好吊卡掛于袋子上，開具進(jìn)倉(cāng)單,待轉(zhuǎn)內(nèi)銷時(shí)，開具出倉(cāng)單，做好內(nèi)銷的次品帳目登記。對(duì)于未穿塑管的，應(yīng)達(dá)到一定數(shù)量時(shí)通知包裝檢品人員進(jìn)行穿管后

58、方可轉(zhuǎn)內(nèi)銷.16.62包裝退次：包裝車間退回次品，根據(jù)“檢品、次品退庫(kù)表“內(nèi)容，清點(diǎn)數(shù)量、分型號(hào)、品種、顏色，有不符的及時(shí)向包裝反饋查實(shí)，并將其重新按客戶、型號(hào)進(jìn)行分類，開具進(jìn)倉(cāng)單，將污漬、粗細(xì)線、色花線次品轉(zhuǎn)入原料庫(kù)稱重，以便于原料庫(kù)及時(shí)的退至相關(guān)單位。其他次品整理好后吊好吊卡,堆放至指定位置,等統(tǒng)一時(shí)間轉(zhuǎn)入內(nèi)銷庫(kù)。并將次品按原因登入“倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品收、發(fā)記錄跟蹤表”，訂單結(jié)束在訂單結(jié)算表中反映。16.7包裝退成品6。1包裝車間在每批訂單產(chǎn)品出貨后要將未包裝完成品退到等包裝庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)其所開出倉(cāng)單核對(duì)貨物是否相符，不符的應(yīng)及時(shí)向包裝車間經(jīng)辦人進(jìn)行聯(lián)系。倉(cāng)庫(kù)將余成品分客戶、型號(hào)、顏色進(jìn)行分袋整理,

59、清點(diǎn)數(shù)量并吊好吊卡,開具進(jìn)倉(cāng)單，登記帳本,以便于挖報(bào)庫(kù)存。護(hù)腕、頭套放入相應(yīng)紙箱,其他放至等包裝庫(kù)存指定位置。6。8帳務(wù)處理1每天根據(jù)產(chǎn)品收發(fā)情況登記臺(tái)帳,開好進(jìn)、出倉(cāng)單，并積極將外發(fā)縫制產(chǎn)品數(shù)目與收進(jìn)數(shù)目進(jìn)行核對(duì)，確保收發(fā)一致，收發(fā)不一致的應(yīng)及時(shí)查找,每天將所開的單據(jù)匯總在“倉(cāng)庫(kù)總收發(fā)日?qǐng)?bào)表,次日交于生產(chǎn)部,由統(tǒng)計(jì)核對(duì)。16。9訂單結(jié)算1691每一訂單出貨后，包裝車間將余成品及次品全部退庫(kù)后(未及時(shí)退庫(kù)的，應(yīng)予以催促)，進(jìn)行訂單結(jié)算，對(duì)訂單產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)中少掉的數(shù)目也應(yīng)反映在報(bào)表中,以便于財(cái)務(wù)結(jié)帳。.10盤點(diǎn)16。10。1倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)經(jīng)常對(duì)庫(kù)內(nèi)存貨進(jìn)行帳、物、卡的核對(duì),不定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保帳、

60、物、卡三者相符.。12月末對(duì)庫(kù)內(nèi)在庫(kù)存貨進(jìn)行定期抽盤，填制“盤點(diǎn)報(bào)表”，有盈虧情況的，應(yīng)填制“盤存調(diào)節(jié)表,待批準(zhǔn)后進(jìn)行處理，嚴(yán)格禁止“盈時(shí)多送、虧時(shí)克扣”的違規(guī)處理,準(zhǔn)確反映當(dāng)月流量和結(jié)存狀況。16.1。倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)予每年年中、年終對(duì)倉(cāng)庫(kù)所放貨物進(jìn)行全面盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并查明原因。6.1其他16.11.1營(yíng)銷出樣：倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)營(yíng)銷所持由部門廠長(zhǎng)簽字的工作聯(lián)系單進(jìn)行樣品發(fā)放，開具出倉(cāng)單，并由營(yíng)銷簽字并附一聯(lián)于營(yíng)銷，以便于退樣。同時(shí)登記好帳本。16。11.2特殊產(chǎn)品加工：特殊工序的產(chǎn)品加工，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部的安排，在收入半成品后，發(fā)往相關(guān)車間或外加工單位進(jìn)行加工,同時(shí)做好帳目和單據(jù)的手續(xù)，以便于