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1、(優(yōu)選)安全管理拒絕“老好人”(優(yōu)選)安全管理拒絕“老好人”(優(yōu)選)安全管理拒絕“老好人”安全管理拒絕“老好人”班組作為公司的細(xì)胞，其安全管理的重要性勿需贅言。搞好安全管理，是公司全部工作的根本保證和基礎(chǔ)，講究的是剛性管理，沒有下不為例一說。但是實質(zhì)工作中，作為各項安全規(guī)章制度履行與操作的最前沿，班組安全管理老是被各式各種的“老好人”所困擾。究其原由，責(zé)在班組長。第一是一班之長的兩重標(biāo)準(zhǔn)使然。個人好惡與親疏，決定了其履行制度的任意和有頭無尾。對待“心腹”的違紀(jì)行為經(jīng)常置若罔聞，甚至幫助開脫，對其余成員卻上綱上線。而一旦碰到受處分的異己者，與其頂真時，經(jīng)常內(nèi)心發(fā)虛，只行睜只眼閉只眼，甚至采納降低

2、標(biāo)準(zhǔn)和稀泥的“老好人”做法。長此過去，制度在這個班組便形同虛設(shè)。其二是班組長之間存在認(rèn)識和履行尺度不均衡時，少量人狹小的小集體利益觀便泛濫開來。有的班組長惟恐自己管得過嚴(yán)，沖犯本班成員，影響工作，就經(jīng)過“放一馬”的做法來將就本班各種違章做法，打制度的擦邊球，造成班組安全管理水平的整體滑坡。其三是班組長個人心理素質(zhì)和行為表現(xiàn)欠佳，怕員工揪尾巴，于是對班構(gòu)成員的違章行為聽任自流。這類“老好人”已喪失了基本的職業(yè)道德。其四是也有班長的管理踴躍性被傷害的原由。作為公司的中層管理者，不論從主觀夢想，仍是從客觀結(jié)果，必然不會對安全問題不屑一顧。但是，當(dāng)任務(wù)緊迫時，當(dāng)效益指標(biāo)眼看完不可以時，總有個別領(lǐng)導(dǎo)存心沒心地重申生產(chǎn)多了，提示安全少了；檢查生產(chǎn)進(jìn)度睜圓雙眼，整頓安全隱患卻睜只眼閉只眼，令班組長左右犯難，于是隨著裝糊涂，更別提在管理上動真格了。凡此各種都是搞好班組安全管理的大敵，當(dāng)以猛藥治之：不休學(xué)習(xí)、提升認(rèn)識、認(rèn)清危害；連續(xù)教育、提升素質(zhì)、搶先垂范；嚴(yán)格管理、細(xì)化操作、連帶考核?？傊尅袄虾萌恕痹谥贫妊矍盁o借口；在領(lǐng)導(dǎo)眼前無原由；在民

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