廣藥制造業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)中高層培訓(xùn)方案

1、廣藥制造業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)中高層培訓(xùn)方案廣藥制造業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)中高層培訓(xùn)方案廣藥制造業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)中高層培訓(xùn)方案廣藥制造業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)中高層培訓(xùn)方案廣州藥業(yè)股份有限公司資訊部2003年2月目錄 TO 3 z u HYPRLINK l _To3278867 一、目的 PARF To238867 3未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載PRLIN l _c27 二、培訓(xùn)方式 PAGERF _Toc3273868 h 3未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 HYPRLINK _Toc32388 三、培訓(xùn)企業(yè)和培訓(xùn)對(duì)象 PAGREF _o3273886 未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 YPERLIN l

2、_Toc3273870 四、培訓(xùn)時(shí)間表 PAGRF _Toc32388 4未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 HYPERLINK l Toc37871 、第一期培訓(xùn)：00年3月日2003年月8日 AGEREF _Toc3238871 4未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 HYPRLK l_To32738872、第二期培訓(xùn)：03年3月3日200年4月25日 PAEREF _Tc7372 h 5未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載HYPERLINK l_Toc328873 3、每天課程時(shí)間表 PAGRF _Toc278873 5未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 HYPEIN l_T3273874、各培訓(xùn)模

3、塊具體課程表: PAGEREFT32738874h 6未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 HPRLINK l oc3273875 銷售管理SDPAGEREF_Toc2738875 h6未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 HYERLIN l _Toc3273876財(cái)務(wù)管理FI AGREFTc78876h 7未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 PERLINK lToc3273773物料管理MM PAGREF Toc27387 h 8未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 HYPERIK _Toc32388784生產(chǎn)管理PPAGEEF oc37878 h 9未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 HYPERLINK

4、l Toc32738875成本管理C AERE _Toc32887 10未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 HYPRNK l_T32880 質(zhì)量管理QM PEF Toc38880 h11未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載HYPERLNK l _Toc327381 五、培訓(xùn)報(bào)名 PAGRF_To373881 h12未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 HYPERLINK l _Tc73882 六、培訓(xùn)教學(xué)資料PERE_Toc32738 h 3未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 PERLIK l _oc2788 七、企業(yè)ER項(xiàng)目組工作PGEREF To32783 h13未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 HY

5、PERLK _Tc378884 八、培訓(xùn)反饋和問題討論 PAEEF _oc3273884 h13未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 PELI l _Tc38885九、培訓(xùn)成績考核 AGEEF Toc2738885 h 13未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 HYPELINl _Toc327886 十、SAP系統(tǒng)培訓(xùn)環(huán)境AGEEF_Toc323 14未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載HYPERLINK l _oc3388 十一、培訓(xùn)設(shè)備 AGERFT3278887h14未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載YPERLNK _Toc278888 十二、培訓(xùn)用餐 GEE _oc323888 h1未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載

6、未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 HYERLINK To3273889 十三、培訓(xùn)費(fèi)用 PGEREF _Tc33889 h 14未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 PERLI l _oc32738890十四、培訓(xùn)評(píng)估PAGEREF_Toc2738890 h1未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載目前，廣州藥業(yè)制造業(yè)企業(yè)的EP項(xiàng)目已基本完成了系統(tǒng)建設(shè)和切換的階段任務(wù)。為了使整個(gè)RP系統(tǒng)能更好地應(yīng)用于管理實(shí)踐，提供數(shù)據(jù)分析，支撐經(jīng)營決策,提高管理效益,茲定于0年3-5月進(jìn)行下屬企業(yè)中高層管理人員的ERP系統(tǒng)功能培訓(xùn)，并擬定具體方案如下：未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載一、目的1、使企業(yè)中高層管理人員能熟練地使用SAP系統(tǒng)

7、,并清晰地了解企業(yè)各項(xiàng)實(shí)際業(yè)務(wù)在SAP系統(tǒng)中的流程運(yùn)作。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載、使企業(yè)中高層管理人員能通過SP系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營管理決策。、使信息化應(yīng)用于管理實(shí)踐，促進(jìn)公司和各企業(yè)的管理水平上新的臺(tái)階。4、結(jié)合SAP系統(tǒng),推動(dòng)企業(yè)管理革新，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)助,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)各部門的全局觀念，提升工作效率,降低管理成本。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載5、為繼續(xù)建設(shè)和完善AP系統(tǒng)提供依據(jù),推動(dòng)公司和各企業(yè)的信息化發(fā)展。二、培訓(xùn)方式本次培訓(xùn)主要由理論講授、上機(jī)實(shí)操、問題討論、成績考核四部分組成,并以企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作為立足點(diǎn)，注重理論與實(shí)操結(jié)合。為了得到更好的培訓(xùn)效果，本次培訓(xùn)采用分

8、期、集中、全天授課的方式進(jìn)行。培訓(xùn)共分為兩期，兩期培訓(xùn)內(nèi)容一致,每期每個(gè)業(yè)務(wù)模塊安排天課程,參與培訓(xùn)人數(shù)控制在5人以下。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載三、培訓(xùn)企業(yè)和培訓(xùn)對(duì)象廣州藥業(yè)屬下七家制造業(yè)企業(yè)需參加本次培訓(xùn)，分別為:廣州星群藥業(yè)股份有限公司廣州中一藥業(yè)有限公司廣州陳李濟(jì)藥廠廣州羊城藥業(yè)股份有限公司廣州奇星藥業(yè)有限公司廣州敬修堂藥業(yè)股份有限公司廣州潘高壽藥業(yè)股份有限公司本次培訓(xùn)的內(nèi)容主要針對(duì)各企業(yè)中高層管理人員，廣州藥業(yè)資訊部對(duì)參加本次培訓(xùn)的人員作出如下決定:未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載1、建議各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、ERP項(xiàng)目經(jīng)理參加本次培訓(xùn)。2、要求各企業(yè)業(yè)務(wù)部門所有領(lǐng)導(dǎo)和各模塊關(guān)鍵用戶

9、必須參加本次培訓(xùn)。四、培訓(xùn)時(shí)間表本次培訓(xùn)時(shí)間為:20年月日2003年5月1日,各模塊具體課程如有臨時(shí)改變,恕不另行通知。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載1、第一期培訓(xùn):20年3月3日200年月28日日期地點(diǎn)培訓(xùn)模塊日期地點(diǎn)培訓(xùn)模塊3月3日103會(huì)議室銷售管理D3月17日103會(huì)議室成本管理C三樓小禮堂財(cái)務(wù)管理FI3月4日10會(huì)議室物料管理MM3月18日會(huì)議室質(zhì)量管理QM三樓小禮堂生產(chǎn)管理P月5日13會(huì)議室銷售管理SD3月19日0會(huì)議室成本管理CO三樓小禮堂財(cái)務(wù)管理FI3月6日03會(huì)議室物料管理M3月20日103會(huì)議室質(zhì)量管理M三樓小禮堂生產(chǎn)管理3月日自習(xí)月1日自習(xí)月10日103會(huì)議室銷售管理S

10、D月4日03會(huì)議室成本管理三樓小禮堂財(cái)務(wù)管理I3月11日0會(huì)議室物料管理MM3月25日103會(huì)議室質(zhì)量管理QM三樓小禮堂生產(chǎn)管理PP3月1日103會(huì)議室銷售管理SD3月26日103會(huì)議室成本管理CO三樓小禮堂財(cái)務(wù)管理FI3月1日10會(huì)議室物料管理MM月27日03會(huì)議室質(zhì)量管理QM三樓小禮堂生產(chǎn)管理PP月14日03會(huì)議室考試3月8日03會(huì)議室考試三樓小禮堂、第二期培訓(xùn):203年3月31日203年4月25日日期地點(diǎn)培訓(xùn)模塊日期地點(diǎn)培訓(xùn)模塊3月31日會(huì)議室銷售管理S4月14日103會(huì)議室成本管理三樓小禮堂財(cái)務(wù)管理I4月1日3會(huì)議室物料管理M4月15日13會(huì)議室質(zhì)量管理三樓小禮堂生產(chǎn)管理PP4月2日1

11、03會(huì)議室銷售管理S4月16日10會(huì)議室成本管理C三樓小禮堂財(cái)務(wù)管理FI4月日103會(huì)議室物料管理MM月17日10會(huì)議室質(zhì)量管理QM三樓小禮堂生產(chǎn)管理月4日自習(xí)月8日自習(xí)4月日03會(huì)議室銷售管理D4月21日會(huì)議室成本管理O三樓小禮堂財(cái)務(wù)管理FI4月8日1會(huì)議室物料管理M4月日103會(huì)議室質(zhì)量管理M三樓小禮堂生產(chǎn)管理PP4月9日13會(huì)議室銷售管理SD4月23日03會(huì)議室成本管理CO三樓小禮堂財(cái)務(wù)管理FI4月10日103會(huì)議室物料管理M4月2日13會(huì)議室質(zhì)量管理QM三樓小禮堂生產(chǎn)管理PP4月1日103會(huì)議室考試4月2日13會(huì)議室考試三樓小禮堂3、每天課程時(shí)間表上午下午時(shí)間安排時(shí)間安排9：010：3

12、顧問授課14：0015：3顧問授課10:412:00練習(xí)、討論15：17:0練習(xí)、討論、各培訓(xùn)模塊具體課程表:1銷售管理SD授課人：劉遠(yuǎn)嶠地點(diǎn)日期時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容廣藥集團(tuán)103會(huì)議室3月日3月31日AM9:00-10：301、ERP理念概論及D模塊功能簡(jiǎn)介2、SA系統(tǒng)術(shù)語介紹;AM10：45-12：0提問、討論、練習(xí)PM14：-15:30物料產(chǎn)品銷售報(bào)表之一M15:45-1:提問、討論、練習(xí)3月5日月2日A9:00-10：30物料產(chǎn)品銷售報(bào)表包括查看庫存及細(xì)查單據(jù)之二AM10:451:00提問、討論、練習(xí)PM1:05：30物料產(chǎn)品銷售報(bào)表包括查看庫存及細(xì)查單據(jù)之三M15:45-17:00提問、討論

13、、練習(xí)3月10日4月7日AM9：00-10:30客戶銷售報(bào)表M1:45-2：提問、討論、練習(xí)PM1:00-15：0銷區(qū)分析報(bào)表PM5：7：00提問、討論、練習(xí)月12日月9日AM：00-10:0客戶信用管理AM1：45-2:0提問、討論、練習(xí)PM4：00-15:0其他銷售報(bào)表M15:4-17：提問、討論、練習(xí)3月4日4月11日M9：00-11：00考試財(cái)務(wù)管理FI授課人:劉偉麟地點(diǎn)日期時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容廣藥集團(tuán)三樓小禮堂3月3日月31日M:00-1：3、RP理念概論及F模塊功能簡(jiǎn)介;2、SA系統(tǒng)術(shù)語介紹;M0：51:0提問、討論、練習(xí)PM14:0015：30SAP標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)負(fù)債及損益表之一P15:45-

14、17：0提問、討論、練習(xí)3月5日4月日AM:00-10：3SAP標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)負(fù)債及損益表之二M10：45-2：0提問、討論、練習(xí)M14：01:30查看帳目余額及記帳憑證M1：45-17:00提問、討論、練習(xí)3月1日月7日AM9:0-10：0應(yīng)收款相關(guān)報(bào)表之一M10：45-12：00提問、討論、練習(xí)4:00-1：30應(yīng)收款相關(guān)報(bào)表之二PM1:45-17：00提問、討論、練習(xí)月12日4月9日AM9:0-10：應(yīng)付款相關(guān)報(bào)表之一AM0：45-2：00提問、討論、練習(xí)PM14：0-15：3應(yīng)付款相關(guān)報(bào)表之二PM：451:0提問、討論、練習(xí)3月1日4月1日M：00-1：00考試物料管理M授課人：張爭(zhēng)地點(diǎn)日期

15、時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容廣藥集團(tuán)03會(huì)議室3月4日4月1日M9：00-10：30、P系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容介紹。、物料主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的查詢方法。3、采購定單的查詢方法AM10：45-12：0提問、討論、練習(xí)PM4：0:0按物料對(duì)采購數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之一M15:45-17:00提問、討論、練習(xí)月6日4月3日AM9：00-0：3按物料對(duì)采購數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之二AM0:4-1：0提問、討論、練習(xí)PM1:0-15:0供應(yīng)商評(píng)估PM15：45-7：00提問、討論、練習(xí)3月日4月8日AM9:0-1:31、系統(tǒng)物料移動(dòng)憑證查詢2、截止日期清單的使用AM10：412:提問、討論、練習(xí)M4:0-15:30目前系統(tǒng)提供的庫存管理的報(bào)表及

16、臺(tái)帳的介紹PM15:45-：0提問、討論、練習(xí)3月3日4月0日9：00-10:30信息系統(tǒng)庫存報(bào)表的分析AM1：4-12：00提問、討論、練習(xí)P14：00-5:3采購定單憑證類型的重新確認(rèn)、采購物料的退貨流程、物料的盤盈、盤虧和成品的退貨流程的說明M:5-17:0提問、討論、練習(xí)3月1日4月11日PM14:0-16:00考試4生產(chǎn)管理PP授課人:黃宇平地點(diǎn)日期時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容廣藥集團(tuán)三樓小禮堂3月4日4月1日AM9：00-0:01、P系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容介紹。、BO定義的理解、應(yīng)用、意義AM0：45-12:00提問、討論、練習(xí)P：0015:30如何查看BOMPM1:17：00提問、討論、練習(xí)3月6日4月3

17、日AM9：0-10:0工藝路線、工作中心定義的理解、應(yīng)用、意義M10:52:00提問、討論、練習(xí)P14:00-15：3如何查看工藝路線、工作中心P：5-7:0提問、討論、練習(xí)3月11日4月日AM9:00-10:查看生產(chǎn)訂單相關(guān)內(nèi)容如何查看訂單、信息系統(tǒng)查詢等M:45-12:00提問、討論、練習(xí)M14:15:30工票確認(rèn)查詢P15：41:00提問、討論、練習(xí)3月1日月日AM9：00-10:0如何查看物料庫存AM0:-2：0提問、討論、練習(xí)P14：00:3其他與生產(chǎn)相關(guān)的查詢生產(chǎn)訂單列表、外協(xié)采購信息記錄、外協(xié)采購定單等PM1:45-17:00提問、討論、練習(xí)3月1日4月11日M4:00-1：00

18、考試成本管理CO授課人：畢倩筠地點(diǎn)日期時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容廣藥集團(tuán)13會(huì)議室3月17日月日A9：00-1：31、AP系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容介紹。2、成本流程概述、成本中心報(bào)表查詢之一AM10：4-2:0提問、討論、練習(xí)M1:0-1:30成本中心報(bào)表查詢之二PM15：-17:00提問、討論、練習(xí)3月19日4月16日AM9：0-0：3成本中心分?jǐn)傎M(fèi)用報(bào)表之一AM0：5-12:00提問、討論、練習(xí)PM:00-15：30成本中心分?jǐn)傎M(fèi)用報(bào)表之一PM15:41:00提問、討論、練習(xí)3月24日4月2日AM9：00-1:3按物料進(jìn)行生產(chǎn)成本分析AM10:4-2：0提問、討論、練習(xí)P1：00-15：0按訂單進(jìn)行生產(chǎn)成本分析M1

19、5:45-7:00提問、討論、練習(xí)3月26日4月23日M9：00-1：0固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表查詢之一AM10：45-:00提問、討論、練習(xí)PM14:00-：0固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表查詢之二P5：5-7:00提問、討論、練習(xí)月日4月25日AM9:00-：00考試6質(zhì)量管理M授課人：向詠梅地點(diǎn)日期時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容廣藥集團(tuán)10會(huì)議室3月18日4月15日AM9:001：301、SAP系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容介紹。、M基本概念介紹AM10:1：00提問、討論、練習(xí)PM14：00-5:3物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的查詢:517：0提問、討論、練習(xí)3月2日4月17日A9:-1：01、物料跟蹤批次查詢、檢驗(yàn)臺(tái)帳查詢AM0：451:0提問、討論、練習(xí)

20、PM：0-15：30現(xiàn)有庫存狀態(tài)查詢PM:45-17:0提問、討論、練習(xí)3月25日4月22日AM：0-0:30檢驗(yàn)批查看檢驗(yàn)批、物料憑證、生產(chǎn)定單之一AM1:45-12:提問、討論、練習(xí)M：00-15：檢驗(yàn)批查看檢驗(yàn)批、物料憑證、生產(chǎn)定單之二PM5：517:00提問、討論、練習(xí)3月日4月4日A9：00-10:3供應(yīng)商清單查詢AM10：4-12:00提問、討論、練習(xí)PM14：0-1:30供應(yīng)商評(píng)估P5:4517：00提問、討論、練習(xí)3月2日4月25日PM14：-6:00考試五、培訓(xùn)報(bào)名各下屬企業(yè)需在203年2月日前將本次培訓(xùn)報(bào)名工作完成,并提交報(bào)名表至廣州藥業(yè)資訊部，以便安排本次培訓(xùn)各項(xiàng)相關(guān)工作

21、。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載廣藥制造業(yè)R系統(tǒng)企業(yè)中高層培訓(xùn)報(bào)名表企業(yè)名稱:第一期培訓(xùn)模塊姓名職務(wù)系統(tǒng)用戶名總?cè)藬?shù)銷售管理D財(cái)務(wù)管理I物料管理MM生產(chǎn)管理P成本管理CO質(zhì)量管理M第二期銷售管理SD財(cái)務(wù)管理FI物料管理M生產(chǎn)管理PP成本管理CO質(zhì)量管理QM六、培訓(xùn)教學(xué)資料本次培訓(xùn)的教學(xué)資料由廣州藥業(yè)資訊部制造業(yè)EP項(xiàng)目組負(fù)責(zé)編寫和制作,各業(yè)務(wù)模塊顧問需在本次培訓(xùn)前完成培訓(xùn)教學(xué)資料和考核題目的編寫，以便進(jìn)行審核、印刷等后續(xù)工作。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載七、企業(yè)ERP項(xiàng)目組工作參加本次培訓(xùn)的企業(yè)中高層管理人員需熟悉SP系統(tǒng)登錄和AP系統(tǒng)郵箱使用的操作。廣州藥業(yè)資訊部請(qǐng)各企業(yè)EP項(xiàng)目組在本次培訓(xùn)前做好本企業(yè)中高層管理人員的相關(guān)培訓(xùn)工作。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載八、培訓(xùn)反饋和問題討論各模塊顧問根據(jù)本次培訓(xùn)的實(shí)際情況、反饋意見以及下屬企業(yè)的調(diào)研結(jié)果，在203年月1日003年5月30日安排1-2天時(shí)間進(jìn)行本次培訓(xùn)遺留問題的討論和解決，具體時(shí)間表視當(dāng)時(shí)情況而定。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載地點(diǎn)