3.1附件物資設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則

1、第一部分中建五局建物資設(shè)備部部門基本情況概第二部分中建五局建物資設(shè)備部部門第一部分中建五局建物資設(shè)備部部門基本情況概第二部分中建五局建物資設(shè)備部部門制第一章機(jī)械設(shè)備的選第二第一章機(jī)械設(shè)備的選第二章機(jī)械設(shè)備的租第三章機(jī)械設(shè)備的采第三部分獎(jiǎng)罰條第四部分相關(guān)表第五部分術(shù)語解1.物資設(shè)備部組織機(jī)構(gòu)框圖1.物資設(shè)備部組織機(jī)構(gòu)框圖22.1 1.負(fù)責(zé)公司材料、設(shè)備的管理，按集中采購交易管理組織對(duì)所項(xiàng)目鋼材、模板、木方的采購管理工作(如局要求有變化相應(yīng)變2.負(fù)責(zé)組22.1 1.負(fù)責(zé)公司材料、設(shè)備的管理，按集中采購交易管理組織對(duì)所項(xiàng)目鋼材、模板、木方的采購管理工作(如局要求有變化相應(yīng)變2.負(fù)責(zé)組織對(duì)工程材料、設(shè)

2、備供方、評(píng)估，定期編制格材料供及合格設(shè)備供3.督促物資管理部門對(duì)物資（設(shè)備租賃）分供方的全程管理（包、招標(biāo)、選擇、使用、評(píng)價(jià)等4.了解物資市場行情，結(jié)合和項(xiàng)目的實(shí)際情況，收集公物資信息，指導(dǎo)采購工作，并為公司層面提供物資價(jià)格信5.負(fù)責(zé)外聘物資設(shè)的錄用培訓(xùn)、6.負(fù)責(zé)本部門的對(duì)口培訓(xùn)工作7.負(fù)責(zé)新材料、新設(shè)備的應(yīng)用、推廣和信息的收集發(fā)布工8.配合商務(wù)合約部的工程投標(biāo)報(bào)價(jià)，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備部分的投報(bào)價(jià)工作9.參與材料、設(shè)備質(zhì)量事故、安全事故，提出處理方案10.負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備的申請(qǐng)、購置、驗(yàn)收、調(diào)試、調(diào)撥、的工作11.負(fù)責(zé)審有關(guān)材料、設(shè)備方面、申請(qǐng)，并管和總經(jīng)12.負(fù)責(zé)本部門的信息化管理物資設(shè)備部職責(zé)

3、1.負(fù)責(zé)物資采購和設(shè)備租賃的管理(除公司組織的范圍外2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目采購合同、租賃合同的評(píng)3.負(fù)責(zé)各類物資的詢價(jià)、核價(jià)工作及廢舊物資處理的監(jiān)督管理4.負(fù)責(zé)項(xiàng)外2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目采購合同、租賃合同的評(píng)3.負(fù)責(zé)各類物資的詢價(jià)、核價(jià)工作及廢舊物資處理的監(jiān)督管理4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備成本核算管理工作5.對(duì)各項(xiàng)目物資設(shè)備的計(jì)劃、采購、租賃、驗(yàn)、保管、使用、物資再利用進(jìn)行過程管6.參與投標(biāo)報(bào)價(jià)工7.負(fù)責(zé)部門文件、資料的收發(fā)管理及物資管理資料的保存歸檔作8材料設(shè)備信息化工作,并指導(dǎo)、督促項(xiàng)目及時(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收憑證的審核工作10.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間物資調(diào)撥單價(jià)的裁定負(fù)自營項(xiàng)目在工程施工過程中產(chǎn)生的廢料（筋、木枋

4、、模板）處理監(jiān)督和管理3.物資設(shè)備部配第一公司物資設(shè)備部設(shè)部門經(jīng)理一名，材料設(shè)備主管一名采購員一名，內(nèi)業(yè)管理員一名第二物資設(shè)備部設(shè)部門經(jīng)理一名，采購員一名，內(nèi)管理員一第三項(xiàng)目材料設(shè)備部設(shè)設(shè)備主管一名，材料主管一名，庫員一名，收料員一名（根據(jù)工程情況可以增加第四原則上除庫管員可以按規(guī)定進(jìn)行招聘使用，其他崗位須使用自有員工，特殊情況經(jīng)公司物資設(shè)備部，分，總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以使用勞務(wù)派遣。第一條 材料按其對(duì)工程質(zhì)量影響的重要程度分 A、B 兩類第二條 A準(zhǔn)后可以使用勞務(wù)派遣。第一條 材料按其對(duì)工程質(zhì)量影響的重要程度分 A、B 兩類第二條 A 類材料主要有1.土建、裝飾材料：鋼材、水泥，商品混凝土、承重構(gòu)

5、配件、構(gòu)件、鋼紋線、承重砌塊、混凝土外加劑，焊(連)接材料(如用的焊條、焊劑、直螺紋套筒、錐螺紋套筒等)、瀝青，管線制幕墻玻璃和石材等大宗裝飾材2.安裝材料：安裝設(shè)備、高低壓電器、儀器儀表、電線電纜、線橋架、電焊條(鋼結(jié)構(gòu)、壓力容器管道用)、（高低度壓水鋼結(jié)構(gòu)用型材等第三條 B 類材料主要有1.土建材料、裝飾材料：飾面磚，石材、涂料、油漆、裝飾用泥、非承重砌塊、玻璃、模板、(鋼、木、塑鋼、鋁合金)制品石、防水材料、保溫吸聲材料2.安裝材料：各種閥門、排水管件，伸縮節(jié)，膨脹節(jié)橡膠軟頭、水泵接盒器、保溫材料，油漆、照明燈具、扣塞式輕型金屬導(dǎo)管及配件、衛(wèi)生潔具等。第四除批量 5 萬元以下的零星物資，

6、其它他物資必須實(shí)中采購,同一規(guī)格型號(hào)材料累計(jì)采購量超5萬元的也必須實(shí)行采購。項(xiàng)目力進(jìn)行材料招議標(biāo)采購。第五批量 5 萬元以下的零星物資實(shí)行比價(jià)定點(diǎn)采購的原由和項(xiàng)目部一第六根公司及局要求，暫對(duì)鋼材、模板、木枋、商混凝土、水泥、采購。項(xiàng)目力進(jìn)行材料招議標(biāo)采購。第五批量 5 萬元以下的零星物資實(shí)行比價(jià)定點(diǎn)采購的原由和項(xiàng)目部一第六根公司及局要求，暫對(duì)鋼材、模板、木枋、商混凝土、水泥、砌體材料等大宗材料采的方式進(jìn)行招標(biāo)采購。公司負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的鋼材、模板、木枋采購負(fù)責(zé)商品混凝土、水泥、砌體材料及其他材料的采購。易外的材料采購及設(shè)備租負(fù)責(zé)，組織招標(biāo)的所有料設(shè)備最終定標(biāo)必須報(bào)。集中采購范圍根公司及局要求進(jìn)行變

7、化。除設(shè)備租賃以外盡量分片區(qū)進(jìn)行年度招第七項(xiàng)目部在開25 物資設(shè)備部報(bào)送工程A 材料（主要是鋼材、水泥、商品混凝土）及部分采購量較大的 B 料（主要是模板、木枋、砂、石、裝飾材料等）的用料計(jì)劃(工需用計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理編制)第八其他嚴(yán)格按計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。次月 5 日前須對(duì)計(jì)劃采購量與實(shí)際采購量進(jìn)行對(duì)比分析后及公司物設(shè)備部。采購計(jì)劃超過需用計(jì)5%時(shí)，須總經(jīng)濟(jì)。第 第九條1.根據(jù)供方對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境職業(yè)健康及生產(chǎn)成的影響程度，將供方分為：關(guān)鍵供方、重要供方、一般供方和臨時(shí)供方四類。其關(guān)鍵供方：鋼材供方和包工包料供方四重要供方：混凝土及水泥、模板木方、架管扣件臨時(shí)供方：指占生產(chǎn)成本

8、較小且對(duì)工程履約方面無實(shí)質(zhì)性影響供方，具體包括零星材料和小型機(jī)具設(shè)重要供方：混凝土及水泥、模板木方、架管扣件臨時(shí)供方：指占生產(chǎn)成本較小且對(duì)工程履約方面無實(shí)質(zhì)性影響供方，具體包括零星材料和小型機(jī)具設(shè)一般供方：以上三類以外的供方均為一2.關(guān)鍵供方和重要由發(fā)布并更,一般由公司發(fā)布并更。第十條料供方1.合法的經(jīng)，、資齊全有效，有良好會(huì)信譽(yù)(如企業(yè)獲得的名優(yōu)產(chǎn)品稱號(hào)等)2.能提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明資料(如合格證)，必要使用對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量沒有把握的情況下)樣品檢驗(yàn)合格3.需生證、產(chǎn)品認(rèn)證或強(qiáng)制性認(rèn)證或其他法定認(rèn)證要求產(chǎn)品，能提供相應(yīng)的認(rèn)。4.有充足的貨源或生產(chǎn)供應(yīng)能力及服務(wù)5.地材(砂、石，灰等)到貨源6.材

9、料供方合格后方可進(jìn)入合格材料供7.合格后進(jìn)入合格材料且兩年度未有實(shí)際作的供方，滿兩個(gè)年度后可直接取消其合格材料供方資第十一條 材料供方1.要求供方提供或收集第十條 1、2、3 規(guī)定的證明文件和來源2.對(duì)供方的生產(chǎn)或供應(yīng)能力進(jìn)行實(shí)。3.對(duì)供方的質(zhì)量保證能力進(jìn)行實(shí)。4.對(duì)供方的服務(wù)能力進(jìn)行了解5.收集和了解需評(píng)價(jià)供方的產(chǎn)品在其他施工企業(yè)使用情6.對(duì)供方的業(yè)績和信譽(yù)進(jìn)行了7.對(duì)供方提供的樣品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試8.以上工作由公司物資設(shè)備部內(nèi)業(yè)管理物資設(shè)備項(xiàng)目部共同完6.對(duì)供方的業(yè)績和信譽(yù)進(jìn)行了7.對(duì)供方提供的樣品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試8.以上工作由公司物資設(shè)備部內(nèi)業(yè)管理物資設(shè)備項(xiàng)目部共同完成，并及時(shí)填寫材料供

10、表第十二條 合格材料供方的1.公司每年11251220 日對(duì)供方本年度的供應(yīng)情況行評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)；在每年 11 月 25 日前已經(jīng)竣工的項(xiàng)目在工前必須做好供方的評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)工2.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的材料供方進(jìn)行有關(guān)資料由材管負(fù)責(zé)收集；材料主管根據(jù)參加評(píng)的集體意見填寫項(xiàng)目材料供方考核評(píng)定表于每年 12月 10 日前報(bào)給公司物資設(shè)內(nèi)業(yè)管理員保存由公司物資設(shè)備部經(jīng)理組織公司相進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后填寫材料供方考核評(píng)定表報(bào)局合約法務(wù)部3.公司物資設(shè)備部經(jīng)理對(duì)上報(bào)的資成為合格的供方4.對(duì)于受質(zhì)量監(jiān)督部門檢查通報(bào)有不合格產(chǎn)品的供方通報(bào)之日起 1 年內(nèi)不能批準(zhǔn)成為合格5.經(jīng)評(píng)價(jià)合格的供方由公司物資設(shè)備部內(nèi)業(yè)管理員

11、負(fù)責(zé)編格材料供經(jīng)分批準(zhǔn)到各需使用的部門。6.合格材料供報(bào)局合約法務(wù)部。7.物資設(shè)備部內(nèi)業(yè)管理員負(fù)責(zé)組織建立，方、評(píng)價(jià)和資料第十三條 合格材料供方評(píng)價(jià)1.按照材料供方考核評(píng)定表中內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)與打分2.根據(jù)各供方的得分將優(yōu)秀（得分大于等于 90 分、格（得分在 70 分至 90 分之間、基本合格（得分在 60 分至 70 間、不合格（得分低2.根據(jù)各供方的得分將優(yōu)秀（得分大于等于 90 分、格（得分在 70 分至 90 分之間、基本合格（得分在 60 分至 70 間、不合格（得分低于 60 分；初進(jìn)入合格材料供的均定位基本合格3.供貨能或發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的取消供方資格4.受質(zhì)量監(jiān)督部門檢查通報(bào)有不合格

12、產(chǎn)品的取消供方格第十四條 材料供方的選擇1.公司物資設(shè)備部每年12月20 日之后各相關(guān)部門及各在建自營項(xiàng)目項(xiàng)目部2.采購大宗材料必須從合格材料或在近期內(nèi)經(jīng)過察合格后補(bǔ)入合格材料供中選擇供方3.已取得產(chǎn)品認(rèn)證，強(qiáng)制性認(rèn)證或 IS09001，IS014001 認(rèn)證保標(biāo)志認(rèn)證的供方應(yīng)優(yōu)先選擇使第十五條 適用范圍：A、B 類材料第十六對(duì)項(xiàng)目及物資設(shè)備部的相關(guān)1.項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度的需要，至少在需用材料時(shí)天之向物資設(shè)備部提出申請(qǐng)，申必須說明工程概況、甲方付款方式、工期要求、所需材料的規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間，并須附經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的“項(xiàng)收支策劃書”及”供方招議標(biāo)總計(jì)劃”（項(xiàng)目部所報(bào)資料不符合上述要求，物資設(shè)備部無

13、法進(jìn)行招標(biāo)而影響工期，責(zé)任由項(xiàng)目部承擔(dān)2.如確定以招標(biāo)方式，公司物資設(shè)備部物資設(shè)備部按告要求在集中采中對(duì)所需材料進(jìn)行招標(biāo)。鋼材、模板、木枋公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)招標(biāo)，報(bào)；商品混凝土、水泥、砂石等由層面招標(biāo)，報(bào)公司及2.如確定以招標(biāo)方式，公司物資設(shè)備部物資設(shè)備部按告要求在集中采中對(duì)所需材料進(jìn)行招標(biāo)。鋼材、模板、木枋公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)招標(biāo)，報(bào)；商品混凝土、水泥、砂石等由層面招標(biāo)，報(bào)公司及；公司直管項(xiàng)目所有材料由公司進(jìn)行集中招標(biāo)第十七條 材料招投標(biāo)書的1.公司權(quán)限范圍內(nèi)的由物資設(shè)備部合同采購員根據(jù)項(xiàng)目部申”及公同意的“項(xiàng)收支策劃書”編權(quán)限范圍內(nèi)的物資設(shè)備部合同采購員負(fù)責(zé)2.材料招投標(biāo)書的主要內(nèi)容包(1)

14、.招標(biāo)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求材料送達(dá)地點(diǎn)、付款方式以及法律裁決方式的約(2).要求投標(biāo)方提供必要的資質(zhì)證明文件。(3).招投標(biāo)的截止時(shí)間第十八材料招投標(biāo)的組織及參：1.公司組織的招投標(biāo)工作由物資設(shè)備部經(jīng)理組織，采購員關(guān)資料在集中采購網(wǎng)發(fā)起，物資部經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)總會(huì)計(jì)總經(jīng)理必須參與各項(xiàng)流并報(bào)公司其可選擇與。鋼材、模板木方、水泥公司可根據(jù)實(shí)際情況分片區(qū)進(jìn)行年度招標(biāo)。組織的招投標(biāo)物資設(shè)備部組織采購員準(zhǔn)備相關(guān)資料在集中采購網(wǎng)發(fā)起物資部經(jīng)理、公司總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師總經(jīng)理必須參與各項(xiàng)流程的并將結(jié)果報(bào)送至公，和公司其可選擇參與第十九材料招投標(biāo)一律采用網(wǎng)上投標(biāo)方式，一切招投標(biāo)活都在集中采購網(wǎng)上進(jìn)行

15、第二十條 材料招投標(biāo)的定標(biāo)工原則按照集中采購網(wǎng)每位評(píng)打情況選定與第十九材料招投標(biāo)一律采用網(wǎng)上投標(biāo)方式，一切招投標(biāo)活都在集中采購網(wǎng)上進(jìn)行第二十條 材料招投標(biāo)的定標(biāo)工原則按照集中采購網(wǎng)每位評(píng)打情況選定候選人第二十一條項(xiàng)目生產(chǎn)過程中所需的零星輔材，實(shí)行定點(diǎn)采購每個(gè)項(xiàng)目(根據(jù)需用量)須確定一至兩家物資備部與項(xiàng)目部共第二十二條物資設(shè)備部負(fù)責(zé)定期將各項(xiàng)目材料采購單進(jìn)行列表對(duì)比，并下發(fā)項(xiàng)目材及項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)單價(jià)合理的供應(yīng)商保持長期合作第二十三條材料招投標(biāo)完成后，公司物資設(shè)備部物設(shè)備部負(fù)責(zé)與中簽訂合第二十四條合同的主要內(nèi)容包括：詳見總公司采購賃合同范本第二十五條合同條款基本擬定后，由采購員交一份給供應(yīng)商征求供應(yīng)

16、商意見，供應(yīng)商無意見后按集中采購交易管理要求規(guī)定進(jìn)行評(píng)審第二十六條確定材料供應(yīng)商并簽定材料采購合同后，材料通知、材料進(jìn)場后的驗(yàn)收、材料質(zhì)量的、等由項(xiàng)目材料部負(fù)責(zé)第二十七條材料采按項(xiàng)目部采購計(jì)劃的材料名規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行第二十八條材料采購合同簽訂后，按合同執(zhí)行采購任務(wù)其職第二十九條對(duì)于公司確定的材料采料部負(fù)責(zé)第二十七條材料采按項(xiàng)目部采購計(jì)劃的材料名規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行第二十八條材料采購合同簽訂后，按合同執(zhí)行采購任務(wù)其職第二十九條對(duì)于公司確定的材料采購合同，項(xiàng)目上服從第三十材料合同的簽訂是一種經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由公司物資設(shè)備對(duì)外簽訂，并經(jīng)過相的審簽。其它部門和個(gè)人不得對(duì)外簽訂材料采購合同，否則財(cái)

17、務(wù)付款相的任第三十一條大型材料的采購，必須簽訂材料采購合同，無合同進(jìn)貨所造成的經(jīng)濟(jì)損失，公經(jīng)辦人的責(zé)任，財(cái)務(wù)付款第三十二條材料主管采購的材料，半成品及成品必須索取合格證及有關(guān)質(zhì)，做到一貨一證，貨證一第三十三條采購工作必須始執(zhí)行有關(guān)政策法令，嚴(yán)守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有令即行，有禁即止第三十四條原則上所有材料采購必須簽訂采購合同，若因供應(yīng)影響正常施工無法調(diào)撥,需要臨時(shí)采購時(shí)（鋼筋貨萬以內(nèi)、商品砼貨款 20 萬以內(nèi)可不簽訂采購合同，由項(xiàng)目經(jīng)理部分及總經(jīng)同意后方可采購第三十五條公司采購的材料，直接要求供應(yīng)往項(xiàng)目，由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收手續(xù)。第三十六條驗(yàn)收準(zhǔn)備：要準(zhǔn)備好入庫的地點(diǎn)、遮墊材料、裝卸、第

18、三十五條公司采購的材料，直接要求供應(yīng)往項(xiàng)目，由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收手續(xù)。第三十六條驗(yàn)收準(zhǔn)備：要準(zhǔn)備好入庫的地點(diǎn)、遮墊材料、裝卸、檢驗(yàn)用的工具和設(shè)備，驗(yàn)必須熟悉合同條款及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范第三十七條物資進(jìn)場時(shí)，首先由工負(fù)責(zé)登記，并寫登記臺(tái)帳，注明進(jìn)場時(shí)間、貨物名稱、車牌號(hào)第三十八條項(xiàng)目收料員專門負(fù)責(zé)驗(yàn)收，每次收料都必須到第三十九條主要材料及大宗材料驗(yàn)收必須由收料員、主管工長勞務(wù)班組、商務(wù)合約部參與，小型五金材料由庫管員、商務(wù)合員參與，鋼筋進(jìn)場驗(yàn)收材料主管及鋼筋工長必須參第四十鋼筋、商品砼、水泥、砂石、紅磚等其它主材的驗(yàn)項(xiàng)目要不定期地安排抽檢，以保證主材供應(yīng)的數(shù)量及質(zhì)第四十一條材料驗(yàn)收完畢后，由項(xiàng)目放

19、行放上須注明離場時(shí)間、車牌號(hào)碼、車內(nèi)剩余物品等，經(jīng)工地保檢查后方可放第四十二條項(xiàng)目材料部每天需專門安排時(shí)間，將當(dāng)天主要的進(jìn)場單、收料單放行進(jìn)行對(duì)比匯總，有問題及時(shí)處理，沒有問題方可交庫管員入帳第四十三條項(xiàng)目部收料員在物資進(jìn)場時(shí)，驗(yàn)收數(shù)量、品種格、型號(hào)、等級(jí)及實(shí)物與質(zhì)量證明書核對(duì)是否一致，需送檢的以形式（送檢通知單）通知項(xiàng)目部試驗(yàn)員進(jìn)行物資檢驗(yàn)，由試員進(jìn)行取樣、試驗(yàn)，并按要求及時(shí)做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)（經(jīng)檢驗(yàn)合格、經(jīng)檢驗(yàn)不合格、已送檢結(jié)果待定三種狀態(tài)第四十四條項(xiàng)目材料員要嚴(yán)格把好材料進(jìn)場驗(yàn)收三關(guān)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)”，達(dá)不到要求的不予驗(yàn)收。數(shù)量與單據(jù)不驗(yàn)收，抽驗(yàn)名稱規(guī)格型號(hào)不符不第四十四條項(xiàng)目材料員要嚴(yán)格

20、把好材料進(jìn)場驗(yàn)收三關(guān)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)”，達(dá)不到要求的不予驗(yàn)收。數(shù)量與單據(jù)不驗(yàn)收，抽驗(yàn)名稱規(guī)格型號(hào)不符不驗(yàn)收，無質(zhì)量保證文件不驗(yàn)收，出廠合格證不驗(yàn)收，質(zhì)量抽驗(yàn)不合格或達(dá)不到要求不驗(yàn)收。對(duì)入庫和現(xiàn)場的材料要做到檢尺、過磅、點(diǎn)數(shù)、實(shí)測實(shí)量，保證材料數(shù)量準(zhǔn)第四十五條材料的取樣試驗(yàn)應(yīng)按規(guī)定，由取通知監(jiān)理或建設(shè)方共同取樣和送第四十六條若因生產(chǎn)急需，來不及檢驗(yàn)試驗(yàn)時(shí)，由施工員申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部技和現(xiàn)場監(jiān)理或建設(shè)方有批準(zhǔn)后方可使用，在使用的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)，試驗(yàn)，若檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格應(yīng)及時(shí)撤換，按不合格品的處理進(jìn)第四十七條不合格品緊急放行的條1.一旦發(fā)現(xiàn)不合格確保能追回，并且能更換該2.糾正該項(xiàng)不合格不會(huì)影

21、響相鄰產(chǎn)品或此后的施工質(zhì)量3.必須人批4.必須作和標(biāo)識(shí)第四十八條緊急放行原則應(yīng)慎重使用，對(duì)于結(jié)構(gòu)用物資材、商品砼、水泥等不得緊急放行。物資的質(zhì)量證明資料由項(xiàng)目材料主管負(fù)責(zé)收集，建立臺(tái)帳，并與項(xiàng)目資料員辦理交接手第四十九條當(dāng)合格供方在提供物資或服務(wù)中出現(xiàn)問題時(shí)部門應(yīng)采取措施使其提供的物資持續(xù)符合要求，這些措施包括1.項(xiàng)目材料主管第一時(shí)間通物資設(shè)備或資設(shè)備部經(jīng)物資設(shè)備部相必須馬上向經(jīng)理或分匯報(bào)物資設(shè)備部經(jīng)理、部門相、項(xiàng)目材料主管時(shí)與供方溝通，要求加強(qiáng)管理或采取相應(yīng)的改進(jìn)物資設(shè)備部相必須馬上向經(jīng)理或分匯報(bào)物資設(shè)備部經(jīng)理、部門相、項(xiàng)目材料主管時(shí)與供方溝通，要求加強(qiáng)管理或采取相應(yīng)的改進(jìn)措4.項(xiàng)目部須加強(qiáng)

22、對(duì)采購材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)；對(duì)其所供的材料家規(guī)范允許的范圍內(nèi)進(jìn)行二次送5.二次送檢仍不合格或經(jīng)協(xié)調(diào)后仍不能解決服務(wù)及質(zhì)量問題，公司物資設(shè)備部報(bào)請(qǐng)分批準(zhǔn)后，可令供方退貨，必要時(shí)中止材料采購合同第五十有關(guān)采取的措施應(yīng)予以保存，進(jìn)入供。第五十一條若有些物資質(zhì)量不穩(wěn)定且沒有選擇余地的情況項(xiàng)目材料主管在每次進(jìn)貨時(shí)需交待項(xiàng)目試驗(yàn)員馬上送檢，產(chǎn)品經(jīng)檢合格后方能使用第五十二條材料的標(biāo)識(shí)分為產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)兩類產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)均采標(biāo)識(shí)和實(shí)物標(biāo)識(shí)相結(jié)合的形式，具有可追溯性第五十三條材料進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目材料庫管員應(yīng)根據(jù)物資的類立物資進(jìn)場臺(tái)帳臺(tái)帳的內(nèi)容包括物資的生產(chǎn)廠家、供品種、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、爐(批)

23、號(hào)，進(jìn)場時(shí)間、提貨單號(hào)、合格、試等第五十四條材料進(jìn)場登記臺(tái)帳后，項(xiàng)目材料庫管員應(yīng)及時(shí)標(biāo)牌的形式作好實(shí)物標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌的內(nèi)容應(yīng)包括臺(tái)帳的內(nèi)容(提可不標(biāo)識(shí))第五十五條露天使用標(biāo)識(shí)牌應(yīng)不易被環(huán)境侵蝕，造成標(biāo)識(shí)或。第五十六條材料的狀態(tài)標(biāo)識(shí)包括三種形式：己送檢，結(jié)果特已檢驗(yàn)，合格；已檢驗(yàn)，不合第五十七條狀態(tài)標(biāo)識(shí)由項(xiàng)目材料庫管員進(jìn)行，需進(jìn)行取樣的材料，或。第五十六條材料的狀態(tài)標(biāo)識(shí)包括三種形式：己送檢，結(jié)果特已檢驗(yàn)，合格；已檢驗(yàn)，不合第五十七條狀態(tài)標(biāo)識(shí)由項(xiàng)目材料庫管員進(jìn)行，需進(jìn)行取樣的材料，項(xiàng)目試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果通知庫管員，以便于材料員作好狀態(tài)標(biāo)識(shí)狀態(tài)標(biāo)識(shí)可根據(jù)檢驗(yàn)，試驗(yàn)的進(jìn)程進(jìn)行調(diào)第五十八條識(shí)的管1.實(shí)

24、物標(biāo)識(shí)由庫管員負(fù)責(zé)管理，標(biāo)識(shí)牌不得隨意移動(dòng)，若物資使用過程中標(biāo)識(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)移，由庫管員通進(jìn)行標(biāo)記移2.若標(biāo)識(shí)模糊，階段，由庫管員根情況恢標(biāo)識(shí)，若狀態(tài)標(biāo)識(shí)模糊，無法確定物資的質(zhì)量狀態(tài)時(shí)，應(yīng)重檢驗(yàn)，確定其狀態(tài)第五十九條在采購合同中明確材料進(jìn)場甲、乙雙方應(yīng)負(fù)責(zé)任費(fèi)用的分?jǐn)偟诹诓少徍贤忻鞔_規(guī)定及進(jìn)場搬運(yùn)過程中應(yīng)足環(huán)境和職業(yè)健康安全的要求第六十一條材料的場內(nèi)搬運(yùn)根據(jù)實(shí)際情況由材料的接收部門負(fù)責(zé)第六十二條搬運(yùn)前，材料的接收必須對(duì)所搬運(yùn)的品種、數(shù)量及狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)后方可搬運(yùn)。第六十三條根據(jù)材料的特點(diǎn)和使用說明書的要求，采用適搬運(yùn)設(shè)備、工具及方法，防止物資的損壞、腐蝕，污染安全第條人工搬運(yùn)時(shí)應(yīng)做到：緩起輕放、

25、不碰撞、不傾重不壓輕、標(biāo)識(shí)在外、品種、型號(hào)不混串、保證包裝完好損壞另行堆放并加標(biāo)識(shí)作作好安全防護(hù)，不帶病、帶傷作業(yè)、得在超體力情業(yè)第六十五條機(jī)械搬運(yùn)應(yīng)做到：帶有包裝箱材料必須重不壓輕、標(biāo)識(shí)在外、品種、型號(hào)不混串、保證包裝完好損壞另行堆放并加標(biāo)識(shí)作作好安全防護(hù)，不帶病、帶傷作業(yè)、得在超體力情業(yè)第六十五條機(jī)械搬運(yùn)應(yīng)做到：帶有包裝箱材料必須按標(biāo)識(shí)置吊掛，若無標(biāo)識(shí)的則應(yīng)在不損壞材料、確保安全的前提下吊拉，綁扎牢固，保證平穩(wěn)，并不超負(fù)荷，散件應(yīng)選擇牢固的箱、籠、筐等墊平、捆牢后再搬第六十六條在搬運(yùn)過程中要注意產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的防護(hù)，防止損遺失第六十七條材料與標(biāo)識(shí)不符或有質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)及時(shí)通知庫管員第六十八條化品、

26、押運(yùn)及卸貨應(yīng)由有資格的第八十二條材料應(yīng)遵循“不合格或?qū)|(zhì)量有懷疑材”和“先進(jìn)先出”的原則。所領(lǐng)材料必須確保已送檢合格或材料質(zhì)量已符合有關(guān)要第八十三條材前庫管員應(yīng)根據(jù)施開具的（限額領(lǐng)料單，核對(duì)無誤后辦理出庫手續(xù)，領(lǐng)料單應(yīng)包材料的名稱生產(chǎn)(供，規(guī)格型號(hào)，批號(hào)，數(shù)時(shí)間人、領(lǐng)用人完整，材料領(lǐng)料必須領(lǐng)料人當(dāng)時(shí)簽字，當(dāng)?shù)脑诎耸臈l對(duì)于材料領(lǐng)料人（具體班組項(xiàng)目開工報(bào)項(xiàng)目部確定班組領(lǐng)料人（可定兩人。當(dāng)班組領(lǐng)料人不在時(shí)必須目經(jīng)理或生簽字領(lǐng)料班組領(lǐng)料人補(bǔ)簽第八十五條對(duì)于材料領(lǐng)料人（項(xiàng)目、物資設(shè)備部等依據(jù)誰領(lǐng)料誰簽字的原則進(jìn)行領(lǐng)料及誰提計(jì)劃誰領(lǐng)料第八十五條對(duì)于材料領(lǐng)料人（項(xiàng)目、物資設(shè)備部等依據(jù)誰領(lǐng)料誰簽字的原則進(jìn)

27、行領(lǐng)料及誰提計(jì)劃誰領(lǐng)料的原則進(jìn)行發(fā)料第八十六條對(duì)于周轉(zhuǎn)材料實(shí)行領(lǐng)料制或借料制，材料回收時(shí)沖減領(lǐng)料單或借料單。對(duì)于外租的鋼質(zhì)周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)出時(shí)，材料領(lǐng)用時(shí)一定要開領(lǐng)料單（也可在送貨單上簽字認(rèn)可，材料回收時(shí)及減領(lǐng)料單，材料損壞或丟失依據(jù)施工勞務(wù)合同進(jìn)行處理第八十七條對(duì)部分材料執(zhí)行限額領(lǐng)1額領(lǐng)料，商品砼必須實(shí)行限額領(lǐng)2.限額領(lǐng)料是材料管理必不可少的組成限額領(lǐng)料的執(zhí)須由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，并應(yīng)明確其的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是限額領(lǐng)料工作的第一責(zé)任3.各施工工長要實(shí)實(shí)在在地計(jì)算材料用量，不能敷衍了4.項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)地審簽施工工長報(bào)上來的限額簽發(fā)單限額指標(biāo)5.限額領(lǐng)料要起到效果，項(xiàng)目部必須有明確的獎(jiǎng)罰措施，責(zé)任人第八十八條

28、項(xiàng)目經(jīng)理部化品由庫管員專人負(fù)建立臺(tái)帳，對(duì)領(lǐng)用物品、數(shù)量、領(lǐng)用人及日期進(jìn)行登記，控放數(shù)第八十九條材料的調(diào)撥公司堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、服務(wù)項(xiàng)目優(yōu)先、重點(diǎn)保證”的原則于以定價(jià)后調(diào)撥到需用項(xiàng)第九十對(duì)于公調(diào)撥的材料，調(diào)出、調(diào)入雙方項(xiàng)目必以開具的移撥單為依據(jù)第九十一條公調(diào)撥物資，物資設(shè)備部根據(jù)情況公平裁決，裁決后所定單第九十對(duì)于公調(diào)撥的材料，調(diào)出、調(diào)入雙方項(xiàng)目必以開具的移撥單為依據(jù)第九十一條公調(diào)撥物資，物資設(shè)備部根據(jù)情況公平裁決，裁決后所定單價(jià)為最終單價(jià)，項(xiàng)目部必須服從第九十二條確定輕鋼活動(dòng)板房供應(yīng)商或租賃商的原則負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部參與（公規(guī)定使用輕鋼組合房，在公司自有輕鋼活動(dòng)板房能滿足項(xiàng)目部需要的前體下，項(xiàng)目部必須

29、無條使用公司自有板房第九十三條活動(dòng)板房原則分片區(qū)進(jìn)行年度招標(biāo)須報(bào)公司進(jìn)。第九十四條公司自有活動(dòng)板房，由公司物資設(shè)備據(jù)存貨，優(yōu)先調(diào)配項(xiàng)目使用，項(xiàng)目部必須接受調(diào)配安排，不得理。第九十五條公司與項(xiàng)目、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間板房調(diào)撥價(jià)格（使用年限）參考以下條款由公司物資設(shè)備部確定（以調(diào)出項(xiàng)目當(dāng)或調(diào)撥進(jìn)場時(shí)總價(jià)款為基數(shù)，如為調(diào)撥含安拆費(fèi)、運(yùn)費(fèi)材料費(fèi)1.在調(diào)出項(xiàng)目使1 年以內(nèi)，調(diào)出方承擔(dān) 40%；調(diào)入方承擔(dān) 2.在調(diào)出項(xiàng)目使2 年以內(nèi)（含二年，調(diào)出方承擔(dān) 60方承擔(dān)3.在調(diào)出項(xiàng)目使3 年以內(nèi)（含三年，調(diào)出方承擔(dān) 75方承擔(dān)4.在調(diào)出項(xiàng)目使3 年以上，調(diào)出方承擔(dān) 90%；調(diào)入方承擔(dān) 10%第九材處理辦1、廢鋼筋、廢

30、木材須由項(xiàng)目材料主管經(jīng)項(xiàng)目簽字，并物資設(shè)備部，物資設(shè)備安排或分公司物資設(shè)備項(xiàng)目自行處理。處理量較大時(shí)，公司物資設(shè)備部可選擇參加。收購商過空磅前須根第九材處理辦1、廢鋼筋、廢木材須由項(xiàng)目材料主管經(jīng)項(xiàng)目簽字，并物資設(shè)備部，物資設(shè)備安排或分公司物資設(shè)備項(xiàng)目自行處理。處理量較大時(shí)，公司物資設(shè)備部可選擇參加。收購商過空磅前須根據(jù)估計(jì)，收購商預(yù)交廢材款必須于每月底將廢舊物資處理公司物資設(shè)備2、參：物資設(shè)備(可選擇參加)、項(xiàng)目部料員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、相應(yīng)工長、商共處理，各參與必須簽名確認(rèn)第九料款的處1.項(xiàng)目賣廢料所得的款項(xiàng)原則上必須由項(xiàng)目財(cái)項(xiàng)目材料收取現(xiàn)金,項(xiàng)目必須參與處理過程，登品臺(tái)帳2.廢料款必須在收5個(gè)工作

31、日之內(nèi)上財(cái)部由財(cái)部出具收款收據(jù)，交由項(xiàng)目材料主管留底備查。財(cái)要及時(shí)入本項(xiàng)目材料帳，沖抵當(dāng)月材料第九十八條自營項(xiàng)目主體封頂后、工程竣工后、分部分項(xiàng)完工后，依據(jù)合同要求對(duì)不再使用的大型主體材料和裝飾材料辦理材料最終決算，最終結(jié)算審核第九十九條月度中間結(jié)算、最終結(jié)算審核，不用司，直管項(xiàng)目按程序報(bào)公司審第一百自營項(xiàng)目部必須做材料臺(tái)帳，材料臺(tái)帳要寫明明確進(jìn)場時(shí)間規(guī)格及數(shù)量，要根據(jù)不同的主材和大型裝飾材料分第一百自營項(xiàng)目部必須做材料臺(tái)帳，材料臺(tái)帳要寫明明確進(jìn)場時(shí)間規(guī)格及數(shù)量，要根據(jù)不同的主材和大型裝飾材料分別登記。第一百零一條材料帳本要詳細(xì)登記材料的收發(fā)領(lǐng)存工作第一百零二條項(xiàng)目竣工后三個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目材料要上

32、交公司設(shè)備部保存五年的資料為：材料驗(yàn)收憑證貨單、領(lǐng)料單料進(jìn)場臺(tái)帳、材料明細(xì)帳、結(jié)算表、決算報(bào)表、廢材處理臺(tái)帳第一百零三條物資設(shè)備部要上交公室保存五年的資料為：確定主材供應(yīng)商（含相應(yīng)的資料、采購合同與甲方應(yīng)商往來的函件；資料上交的時(shí)間要求為：每月份交上一年內(nèi)規(guī)定需上交的資第一百零四條核內(nèi)1.材料計(jì)劃管2.材料采購管3.材料驗(yàn)收與保管4.材料發(fā)料(限額領(lǐng)5.周轉(zhuǎn)料具租賃及使用管理6.材料成本控制管理7.材料帳務(wù)管第一百零五條核方1.考核由公司物資設(shè)備部組物資設(shè)備部參與司不同時(shí)期的管理側(cè)重對(duì)各檢查內(nèi)容的分值進(jìn)行調(diào)2.公司物資設(shè)備部將根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小以及實(shí)際情況進(jìn)行不定期的材料稽查，半年內(nèi)對(duì)各項(xiàng)目的材

33、料稽查不少于一3.每半年公司物資設(shè)備部根據(jù)各項(xiàng)目材料設(shè)備稽查的情況項(xiàng)目的材料管理和材進(jìn)行一次綜合考核評(píng)比，評(píng)比結(jié)果在公通報(bào)4.項(xiàng)目材的考核由公3.每半年公司物資設(shè)備部根據(jù)各項(xiàng)目材料設(shè)備稽查的情況項(xiàng)目的材料管理和材進(jìn)行一次綜合考核評(píng)比，評(píng)比結(jié)果在公通報(bào)4.項(xiàng)目材的考核由公司物資設(shè)備部打分，進(jìn)行綜合考名5.項(xiàng)目上如嚴(yán)公司制度如超級(jí)采購、材料單價(jià)調(diào)整和公司回復(fù)、處理廢料物資和公司無回復(fù)或款項(xiàng)上交不及時(shí)等現(xiàn)象，該項(xiàng)計(jì)為 0 分，項(xiàng)目不論得分多倒數(shù)第一第一百零六條分方1.項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，按照附表逐項(xiàng)進(jìn)行打分，滿分為 分2.項(xiàng)目評(píng)分方法為按附表考核內(nèi)容倒扣分。3.項(xiàng)目重復(fù)出現(xiàn)相同問題加倍扣分，再三強(qiáng)調(diào)與要屢

34、不改的翻倍扣分4.項(xiàng)目材綜合考核分A.B.C.D 等級(jí)，A 級(jí)綜合85上(包85分)，B 級(jí)綜合80-85包括 80C級(jí)綜合70-分（包70）D級(jí)綜合70分以第一百零七條罰辦1.對(duì)半年考核得分85 分以85的項(xiàng)目進(jìn)考核得分 70 分以下(不含 70 分)的項(xiàng)目進(jìn)行罰款第一且考核得分 85 分以上(含 85 分)的項(xiàng)1000 第二且考核得分 85 分以上(含 85 分)的項(xiàng)800 倒數(shù)第一且考核得分 70 分以下(不含 70 分)的項(xiàng)目罰款 800 元次倒數(shù)第二且考核得分 70 分以下(不含 70 分)的項(xiàng)目罰款 元/次；如并的項(xiàng)目酌情3.獎(jiǎng)金或罰金由項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人在次月工資中兌現(xiàn)罰款部分

35、項(xiàng)目經(jīng)理不少40%，兌現(xiàn)金額不計(jì)入項(xiàng)目成4.項(xiàng)目部連續(xù)考倒3.獎(jiǎng)金或罰金由項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人在次月工資中兌現(xiàn)罰款部分項(xiàng)目經(jīng)理不少40%，兌現(xiàn)金額不計(jì)入項(xiàng)目成4.項(xiàng)目部連續(xù)考倒數(shù)第一且考核得分 分以下(不含 分)，將給予項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上由公通報(bào)批5.項(xiàng)目部連續(xù)考倒數(shù)第一且考核得分 分以下(不含 分)，且項(xiàng)目材連續(xù)同類綜合考倒數(shù)第一且考核等為 C 級(jí)，對(duì)材料主管給予調(diào)離本崗位（降低崗位）的處分，相人（收料員或庫管員）以后的其它項(xiàng)目也不得在同一崗位上使6.對(duì)項(xiàng)目材同類連續(xù)三倒數(shù)第一，且綜合考核級(jí)的材進(jìn)行淘汰7.對(duì)在工作中有與供應(yīng)商串通損害公司玩忽職守等的直接淘1性登記不及時(shí)，扣 5-10 分。

36、無序，扣 5-10 分。范的，扣 1-3 分。2.機(jī)械設(shè)備管理制度第一項(xiàng)目部根據(jù)工程質(zhì)量、安全、工期的要求，科學(xué)、合的選用機(jī)械，詳細(xì)編制機(jī)械設(shè)備需用總策劃，項(xiàng)目管理部和份扣 1 分。2.機(jī)械設(shè)備管理制度第一項(xiàng)目部根據(jù)工程質(zhì)量、安全、工期的要求，科學(xué)、合的選用機(jī)械，詳細(xì)編制機(jī)械設(shè)備需用總策劃，項(xiàng)目管理部和份扣 1 分。2或公司物資設(shè)備部，2-5 分。3給公司有關(guān)部門，扣 1-5 分。45-25超過合同條款沒及時(shí)作出處理，扣 5-10 分。5及6配的，扣 5-10 分。月材料出現(xiàn)虧損，沒認(rèn)真查找和分析原因及采取有效措施的，扣 5-的，獎(jiǎng) 5-10 分。分物資設(shè)備。物資設(shè)備部根據(jù)實(shí)際情況確定租賃或采

37、購組織各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)第二用原1.根據(jù)工程量、工期、施工條件統(tǒng)籌安排。2.機(jī)械設(shè)備性能物資設(shè)備。物資設(shè)備部根據(jù)實(shí)際情況確定租賃或采購組織各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)第二用原1.根據(jù)工程量、工期、施工條件統(tǒng)籌安排。2.機(jī)械設(shè)備性能應(yīng)與工程任務(wù)和使用條件相適應(yīng)。切3.在保證按期完成施工任務(wù)的前提下，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和械使用計(jì)劃計(jì)算，投入施工的機(jī)械設(shè)備數(shù)量恰當(dāng)4.同一項(xiàng)目的施工機(jī)械，為便于管理、維修，其廠牌、型號(hào)或格應(yīng)盡。第三條 機(jī)械設(shè)備的社會(huì)1.機(jī)械設(shè)備物資設(shè)備部從社會(huì)項(xiàng)目部不得擅賃2.機(jī)械設(shè)備的社會(huì)租賃盡量采用招投標(biāo)物資部組織，項(xiàng)目部參與,公司物資設(shè)備部可選擇參加,招標(biāo)時(shí)物資設(shè)備部負(fù)責(zé)通知公司

38、物資設(shè)備3.租賃前物資設(shè)備部要組織對(duì)設(shè)備出租方進(jìn)，價(jià)，并填評(píng)價(jià)表和意見，分批準(zhǔn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包供設(shè)備的規(guī)數(shù)量，出租方的管理狀況、服務(wù)態(tài)度、合同履約情況等設(shè)備的技術(shù)狀的情查閱出租方的管理制度、措施、質(zhì)等資料，向其它相關(guān)、了解等評(píng)價(jià)的范圍是所要租賃的機(jī)械設(shè)備。物資設(shè)備部要根據(jù)收集評(píng)價(jià)表編制合格供方單報(bào)公司物資設(shè)備部。對(duì)一年以上未與之發(fā)生租賃業(yè)務(wù)的合格供方要重新進(jìn)、評(píng)物資設(shè)備部要與最后確定的供方評(píng)價(jià)的范圍是所要租賃的機(jī)械設(shè)備。物資設(shè)備部要根據(jù)收集評(píng)價(jià)表編制合格供方單報(bào)公司物資設(shè)備部。對(duì)一年以上未與之發(fā)生租賃業(yè)務(wù)的合格供方要重新進(jìn)、評(píng)物資設(shè)備部要與最后確定的供方談判、簽訂租賃合同9.租賃合同中要明確設(shè)備的

39、規(guī)格型號(hào)、能力、數(shù)量、技術(shù)狀況的支付方式與以及卸、驗(yàn)收、使用、維修保養(yǎng)配備、環(huán)境、職業(yè)健康安全約等方面雙方的責(zé)權(quán)等10.租賃業(yè)務(wù)結(jié)束或中止后物資設(shè)備部和項(xiàng)目部要租方在租賃過程中的服務(wù)、合同履約情況等進(jìn)行評(píng)價(jià)。報(bào)公司物資設(shè)備部作為評(píng)估供方和調(diào)整更新合格供方名冊(cè)的依據(jù)。經(jīng)評(píng)估不合格供方應(yīng)從合格供方名冊(cè)中除名物資設(shè)備部要建立機(jī)械設(shè)備租內(nèi)容包括租賃合同、供評(píng)價(jià)表、合格供等相第四對(duì)于租賃周期較長，租賃費(fèi)用接近或超過設(shè)價(jià)的機(jī)械設(shè)備，原則上。第五固定資產(chǎn)類的機(jī)械設(shè)備由公司物資設(shè)備公同意后，按局規(guī)定權(quán)同意后，由公司物資設(shè)備部組織采購。其中采購大型設(shè)備，由物資設(shè)備部的購置經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。第六非固定資產(chǎn)類的機(jī)械設(shè)備

40、，單機(jī)價(jià)值在 2000 元以下的由項(xiàng)目部直，單機(jī)價(jià)值 2000 元以上 5000 元以下的，由項(xiàng)物資設(shè)備部，分及總經(jīng)理同意后目部購置。超過限額報(bào)公司物資設(shè)備部,報(bào)公司分及經(jīng)理同意后由項(xiàng)目。第七購置機(jī)械設(shè)備時(shí)，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的可行性析，要考慮設(shè)備的配套性，物資設(shè)備部，分及總經(jīng)理同意后目部購置。超過限額報(bào)公司物資設(shè)備部,報(bào)公司分及經(jīng)理同意后由項(xiàng)目。第七購置機(jī)械設(shè)備時(shí)，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的可行性析，要考慮設(shè)備的配套性，要選用經(jīng)國家質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)定的產(chǎn)品選用技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量優(yōu)良、安全可靠的設(shè)備，嚴(yán)禁購置國家明令限制使用和淘汰的產(chǎn)品第八單機(jī)價(jià)值在 15 萬元（含）以上設(shè)備的購置，須有

41、專題購局，經(jīng)同意后方可購第九單機(jī)價(jià)值 100 萬元（含）以上的設(shè)備購置，必須會(huì)同安全與生產(chǎn)管理部共同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，報(bào)研究決定后，同局安全與生產(chǎn)管理部部共同辦理訂購合同第十融資租賃的機(jī)械設(shè)備視同自購設(shè)備，遵循相同程序和管理辦法第十一購置 10 萬元以上的機(jī)械設(shè)備應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購第十二新購機(jī)械設(shè)備由公司物資設(shè)備部或由其委物資設(shè)備部、使用項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織開箱驗(yàn)收。驗(yàn)于所有隨機(jī)資料由公司物資設(shè)備部收集歸檔保第十三條機(jī)械設(shè)備使用管理項(xiàng)目管理部指進(jìn)管理,公司物資設(shè)備部不設(shè)專職設(shè)備管。第一采購不合格物資，由責(zé)任人負(fù)責(zé)退還，并賠償由此損失20%物資部同意采購分包合同中明確由勞務(wù)隊(duì)自料、代購勞務(wù)隊(duì)自購的材料未開

42、具調(diào)撥單并扣回材料款，由責(zé)任人賠償所采購的材料價(jià)第二物資驗(yàn)收過程中不嚴(yán)格按公司要求程序,參與不齊、驗(yàn)有代簽補(bǔ)簽現(xiàn)象的，對(duì)相給元/次罰款半年內(nèi)出現(xiàn)三次的調(diào)離處分。在驗(yàn)收過程中與供應(yīng)商償所采購的材料價(jià)第二物資驗(yàn)收過程中不嚴(yán)格按公司要求程序,參與不齊、驗(yàn)有代簽補(bǔ)簽現(xiàn)象的，對(duì)相給元/次罰款半年內(nèi)出現(xiàn)三次的調(diào)離處分。在驗(yàn)收過程中與供應(yīng)商串弄給公司造成損失的，由責(zé)任人追回或賠償損失，并給予主要責(zé)任人 20%、相關(guān)責(zé)10%的罰款，并視情節(jié)輕重給周轉(zhuǎn)材料損耗超出正常范圍的，要查明原因，分清責(zé)任面報(bào)處理，屬于現(xiàn)場管造成的，生產(chǎn)經(jīng)理和施工員賠償50%，其它相關(guān)責(zé)任人賠償 50%第三超額支付材料款，由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)

43、追回并負(fù)責(zé)相關(guān)用，如追不回，則由相關(guān)責(zé)任人賠償?shù)谒奈镔Y保管不當(dāng)，導(dǎo)致丟失、損壞，由相關(guān)責(zé)任人賠償應(yīng)部分價(jià)款20%第五項(xiàng)目部對(duì)廢舊物資產(chǎn)生原因未作分析的，商務(wù)經(jīng)理和目經(jīng)理當(dāng)月績效薪。物資部核定擅自處置廢舊物資和私自收取廢舊物資處理款不入賬的，除收繳全部款項(xiàng)外，按對(duì)款項(xiàng)的雙倍沖抵項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)；發(fā)生二次以上的，停止經(jīng)辦人工作，解除其勞動(dòng)合同關(guān)系行為的。第六與分有關(guān)于材料數(shù)量控制指標(biāo)約定，其超出部未按分包合同約定處以違約金的，或因未通知分確認(rèn)造成收取違約金權(quán)力喪失的，按應(yīng)收違約金數(shù)額的雙倍沖抵項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)第七條項(xiàng)目部越權(quán)采購，第一次給予項(xiàng)目經(jīng)元、材管 1000 元罰款，并在公司通報(bào)批評(píng)；同一項(xiàng)目出現(xiàn)兩次越

44、權(quán)采給予材料主管罰款 5000 元并降級(jí)使用，給予項(xiàng)目經(jīng)理罰款 20000 并根據(jù)情節(jié)輕重由公研究后決定是否撤銷項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)第八未嚴(yán)格按計(jì)劃管理細(xì)則執(zhí)行的，第一次對(duì)項(xiàng)目成員扣罰成本預(yù)提節(jié)約獎(jiǎng) 30%，第二次扣罰 50%，并根據(jù)情節(jié)輕重由公研究后決定是否撤銷項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)第八未嚴(yán)格按計(jì)劃管理細(xì)則執(zhí)行的，第一次對(duì)項(xiàng)目成員扣罰成本預(yù)提節(jié)約獎(jiǎng) 30%，第二次扣罰 50%，第三次扣罰 70根據(jù)情況經(jīng)公司研究后處降級(jí)處分。第八條利用工作之、或無理卡、壓、刁難供應(yīng)商，響工程順利進(jìn)行者，相應(yīng)行政責(zé)任。第九在招議標(biāo)時(shí),故意少報(bào)合同額(根據(jù)采購權(quán)限劃分知公司參加的,根據(jù)情況給予相關(guān)責(zé)任人 500-元罰款1-材料供供

45、方招議標(biāo)總計(jì)劃1-采購招標(biāo)文件評(píng)審1-開表1-詢表1-中標(biāo)候1-中標(biāo)通1-項(xiàng)目部對(duì)材料供方考核評(píng)定1-材料供方考核評(píng)定表 1-物資總需用計(jì)劃2-物資月度需用計(jì)劃 2-物資驗(yàn)2-材料結(jié)2-退貨單2-領(lǐng)料單 2-周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場臺(tái)帳 2-周轉(zhuǎn)材料結(jié)算單2-調(diào)撥單2-物資明3-物資盤3-機(jī)械設(shè)備購置3-小型設(shè)備領(lǐng)料單 2-周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場臺(tái)帳 2-周轉(zhuǎn)材料結(jié)算單2-調(diào)撥單2-物資明3-物資盤3-機(jī)械設(shè)備購置3-小型設(shè)備（機(jī)具）購置申請(qǐng)表3-物資放行條 3-小型設(shè)備（機(jī)具）領(lǐng)用3-小型設(shè)備（機(jī)具）報(bào)廢3-設(shè)備調(diào)撥通知單3-小型設(shè)備（機(jī)具）臺(tái)帳 3-機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表4-物資檢4-物資車輛進(jìn)出場臺(tái)帳4-物資

46、采購4-物資采購（租賃）合同4-限額領(lǐng)4-物資進(jìn)出場臺(tái)賬4-項(xiàng)目廢舊物資處理申請(qǐng)表 4-周轉(zhuǎn)材料租賃情況匯總表 4-37設(shè)備租賃情況匯總表 5-38.場臺(tái)賬(鋼材5-39. 小型設(shè)備39. 小型設(shè)備（機(jī)具）升級(jí)申請(qǐng)表5-40.購計(jì)劃5-1-日期1-日期真合伙經(jīng)上市公資本%；合計(jì) 100%；合計(jì)100%職位業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)職位一般事務(wù)職位業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)職位一般事務(wù)貨倉露天 總面積地點(diǎn)有蓋貨倉 總面積地點(diǎn)名稱聯(lián)營名稱ISO：有(請(qǐng)附上副本 ： 職位： a)廠獨(dú)立檢驗(yàn)公司本公b) OHSAS18001或認(rèn)：有(請(qǐng)附上副本 ： 職位： ： ISO：有(請(qǐng)附上副本 ： 職位： 減少及回收包裝材料的計(jì)劃或措施： 有本企

47、 接 否核對(duì)復(fù)核批準(zhǔn)日 期備 日 期備 采購招標(biāo)文件評(píng):采購招標(biāo)文件評(píng):財(cái)1、 是否滿足需要；2、投標(biāo)、履約保證金審核人日期采購招標(biāo)文件評(píng)審表()1-:采購招標(biāo)文件評(píng)審表()1-:1、 是否滿足需要；2、投標(biāo)、履約保證金師師師表項(xiàng)目名稱招標(biāo)內(nèi)容開標(biāo)地點(diǎn)時(shí)間年 月 投（萬元簽簽表項(xiàng)目名稱招標(biāo)內(nèi)容開標(biāo)地點(diǎn)時(shí)間年 月 投（萬元簽簽表項(xiàng)目名稱詢標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)第 詢?cè)儤?biāo)地點(diǎn)時(shí)間年 月 投總價(jià)（萬元表項(xiàng)目名稱詢標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)第 詢?cè)儤?biāo)地點(diǎn)時(shí)間年 月 投總價(jià)（萬元表1-公司(公司(表1-公司(公司(1-：知日內(nèi)派人證明書/法人委托書原件洽將標(biāo)工質(zhì)保1-：知日內(nèi)派人證明書/法人委托書原件洽將標(biāo)工質(zhì)保：年月日1-：人1

48、-：人日期基 本 項(xiàng) 目 及 物資質(zhì)量（20 分： 信守合同約定（5 分檢驗(yàn)合格（5 分，保要求（5 分）：基 本 項(xiàng) 目 及 物資質(zhì)量（20 分： 信守合同約定（5 分檢驗(yàn)合格（5 分，保要求（5 分）：履約能力（40分墊資能力滿足合同要求（生產(chǎn)/供應(yīng)能力（10 分過程及最終結(jié)算是否按合約執(zhí)行（10 分）：（1002522主日期2-：:2-：:2-：復(fù)核2-：復(fù)核：2-：合2-：合供供2-2-2-：年月日2-：年月日年月年月日稱號(hào)期期數(shù)價(jià)量年月年月日稱號(hào)期期數(shù)價(jià)量2-：2-：3-：年月日3-：年月日3-3-表3-申請(qǐng)購置：機(jī) 械 設(shè) 備 名 稱規(guī) 格 型 號(hào)廠 數(shù)量估計(jì)金額（現(xiàn)有數(shù)量其中待報(bào)

49、廢數(shù)利用申請(qǐng)購置原因： 施工生產(chǎn)需要 辦公需要 業(yè)務(wù)發(fā)展需要職工生活需詳細(xì)說明：申請(qǐng)人日期二級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理主)意見表3-申請(qǐng)購置：機(jī) 械 設(shè) 備 名 稱規(guī) 格 型 號(hào)廠 數(shù)量估計(jì)金額（現(xiàn)有數(shù)量其中待報(bào)廢數(shù)利用申請(qǐng)購置原因： 施工生產(chǎn)需要 辦公需要 業(yè)務(wù)發(fā)展需要職工生活需詳細(xì)說明：申請(qǐng)人日期二級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理主)意見申蓋章會(huì)簽人會(huì)簽意見補(bǔ)充意見簽名及日使用管理部門物資設(shè)備總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師總經(jīng)理經(jīng)辦結(jié)果：小型設(shè)備（）：表3-申請(qǐng)購置：小型設(shè)備（）規(guī)格型號(hào)廠 數(shù)量估計(jì)金額（現(xiàn)有數(shù)量其中待報(bào)廢數(shù)利用率%申請(qǐng)購置原因： 施工生產(chǎn)需要 辦公需要 業(yè)務(wù)發(fā)展需要職工生活需要詳細(xì)說明：申請(qǐng)人（材料主管日小型設(shè)備（）：

50、表3-申請(qǐng)購置：小型設(shè)備（）規(guī)格型號(hào)廠 數(shù)量估計(jì)金額（現(xiàn)有數(shù)量其中待報(bào)廢數(shù)利用率%申請(qǐng)購置原因： 施工生產(chǎn)需要 辦公需要 業(yè)務(wù)發(fā)展需要職工生活需要詳細(xì)說明：申請(qǐng)人（材料主管日期申：（ 項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽人會(huì)簽意見補(bǔ)充意見簽名及日期使用管理部門物資設(shè)備部總經(jīng)理使用管理部門物資設(shè)備部總經(jīng)理經(jīng)辦結(jié)果：3-小型設(shè)備（）3-小型設(shè)備（）規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠家號(hào)主要配置情況：附領(lǐng)用（人）經(jīng)辦人領(lǐng)用日期3-小型設(shè)備（）3-小型設(shè)備（）規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠家號(hào)主要配置情況：附領(lǐng)用（人）經(jīng)辦人領(lǐng)用日期小型設(shè)備（）3-填報(bào)：小型設(shè)備（）規(guī) 格 型 號(hào)生 產(chǎn) 廠 家原值凈值（元出廠日期日期設(shè)備狀態(tài)申請(qǐng)報(bào)廢原因：使用年限到 結(jié)構(gòu)件老化

51、變形，存在安全隱 耗能過高、效率動(dòng)力機(jī)構(gòu)嚴(yán)重磨損、老化小型設(shè)備（）3-填報(bào)：小型設(shè)備（）規(guī) 格 型 號(hào)生 產(chǎn) 廠 家原值凈值（元出廠日期日期設(shè)備狀態(tài)申請(qǐng)報(bào)廢原因：使用年限到 結(jié)構(gòu)件老化變形，存在安全隱 耗能過高、效率動(dòng)力機(jī)構(gòu)嚴(yán)重磨損、老化 故障多發(fā)、無修復(fù)利用價(jià) 噪音、排放物屬淘汰機(jī)型且無配件來源 高、不如更新合算技術(shù)性能詳細(xì)說明：申請(qǐng)人期使使蓋會(huì)簽人會(huì)簽意見補(bǔ)充意見簽名及日期使用管理部門物資部分管總經(jīng)理使用管理部門物資設(shè)備總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理經(jīng)辦結(jié)果：設(shè)備調(diào)撥知 單通年3-：填報(bào)（月日經(jīng)辦部門：調(diào)出：調(diào)入：經(jīng)辦人：固資設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)制造廠家出廠號(hào)啟用年月設(shè)備調(diào)撥知 單通年3-：填報(bào)（月日經(jīng)辦部門：調(diào)出：調(diào)入：經(jīng)辦人：固資設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)制造廠家出廠號(hào)啟用年月3-填報(bào)：制表人：部門或：制 造廠 家出廠出廠日期設(shè)備狀況存放地點(diǎn)使用原值凈值3-填報(bào)：制表人：部門或：制 造廠 家出廠出廠日期設(shè)備狀況存放地點(diǎn)使用原值凈值機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申表4-：填報(bào)：機(jī)械設(shè)備名稱規(guī) 格型 號(hào)生 產(chǎn) 廠 家功率原值凈值出廠日期啟用日期折舊年限申請(qǐng)報(bào)廢原因：使用年限到 結(jié)構(gòu)