婦產(chǎn)科護士個人工作總結(jié)

1、Word 婦產(chǎn)科護士個人工作總結(jié) 2022年婦產(chǎn)科護士個人工作總結(jié)（通用5篇） 時間飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和轉(zhuǎn)變，是時候認真的寫一份工作總結(jié)了。那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)當怎么寫？下面是我整理的2022年婦產(chǎn)科護士個人工作總結(jié)（通用5篇），歡迎大家共享。 婦產(chǎn)科護士個人工作總結(jié)1 春花秋實，寒暑往來，我們將迎來又一個春天。通過一年的努力婦產(chǎn)科全體護士圓滿完成了今年的任務(wù)，共收治婦產(chǎn)科住院病人約x人次，其中手術(shù)約x臺次（包括產(chǎn)科和婦科手術(shù)），迎接新生兒約x人（包括手術(shù)和自然分娩），為醫(yī)院制造了x多萬的收益。雖然工作很繁重，但是

2、沒有一人喊苦喊累，依舊堅守崗位?，F(xiàn)將20 xx的護理工作總結(jié)如下，其閱歷及教訓(xùn)會指導(dǎo)我們今后的思路，帶領(lǐng)全體護理人員為提高護理工作水平而拼搏奮斗。 一、堅持以法律為準繩，依法執(zhí)業(yè)，提升信任工作 在當今醫(yī)療糾紛增多的今日，護理人員心理、社會壓力也在漸漸加大，但做為管理者有責(zé)任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān)，對剛剛?cè)〉脠?zhí)業(yè)資格的護士進行嚴格考核考評，跟班工作，不允許自行倒班，不僅使護理質(zhì)量得到保證，也使病人的權(quán)益得到了保障，保證了護理隊伍中人員素養(yǎng)和質(zhì)量，今年新聘請的兩名入崗護士都是已取得執(zhí)業(yè)證的人員，確保了在為患者治療的過程中得到高技術(shù)護理人員的呵護和治療。 二、堅持以醫(yī)院標準，提升管理工作 各種會議都如期

3、按時進行了召開，的確通過規(guī)范的管理，使自己明白了該干什么，如何干，例會每月一次；中層院周會每月一次；每月進行檢查護理工作匯報總結(jié)一次；質(zhì)控會議每月進行一次；滿足度調(diào)查科室每月一次，每月護理組織查房一次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月最少一次，護理論考試護理部每月組織一次，本科室每季度一次，操作考試每季度進行一次，都達到了規(guī)范所要求的標準。也真正地通過這些活動使護理問題得到了準時發(fā)覺，準時整改，使各項護理工作逐步規(guī)范化，標準化，護理質(zhì)量有了較大的提升， 三、堅持以人為本，以病人為中心的人性化護理，提升服務(wù)工作 全體護理人員逐步努力的去專心為患者供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者從心底感到滿足。一年中科室護理人員以病人為中心

4、，堅持產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院，產(chǎn)后免費送甜酒雞蛋一碗，外來農(nóng)夫工評身份證補助x元，使病人滿足度始終保持在x以上，護理糾紛為零。 四、堅持以護理質(zhì)量為主線，提升護理工作質(zhì)量 以質(zhì)量求進展這是大家都明白的道理，仔細實施兩級網(wǎng)絡(luò)管理，職責(zé)明確，分工明確，每周、每月堅持自查，抽查考核，準時反饋，準時整改。晨會隨時進行三基理論提問，特殊是護理病歷進行準時檢查，不規(guī)范者準時反饋，使護理病歷的質(zhì)量逐月提高。發(fā)覺問題準時提出，準時改正，杜絕了問題的再次發(fā)生。一年中存在問題主要有以下幾個方面： 1、護理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識欠佳。 2、護理人員樂觀進取的精神還未充分調(diào)動起來，常常是被動地去做。

5、3、科研工作是護理管理的薄弱項目。 護理人員整體工作力量還有待提升。 婦產(chǎn)科護士個人工作總結(jié)2 經(jīng)過我的努力，最終在年初，我被任命為產(chǎn)科護士長。刺眼間，8個月的時間在勞碌的工作中過去了，現(xiàn)在我針對從事護士長的這段時間做一份個人工作總結(jié)。作為一名醫(yī)院新的中層領(lǐng)導(dǎo)，我就深深意識到了將要面臨的壓力和挑戰(zhàn)。 剛上任的時候，由于閱歷不足，處理一些事情的時候，不夠完善。記得一次，由于支配不了車子將一個病人上午送回家，而我的解釋又過于簡潔，所以她在看法本里寫道：“護士特長理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺不敢擔當，不想負責(zé)，盼望院領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)和批判?！笨赐辏矣X得挺委屈的，那天出院的人比較多，車子又有限，來回有肯

6、定的時間，不是我能隨便支配的。后來，我想明白了，由于我是護士長，所以她當然對我的要求更高了。 我立刻體會到了一名護士長的職責(zé)要比一名護士的職責(zé)多得多，也難得多?，F(xiàn)在，我突然發(fā)覺，那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多？其實是由于，當了護士長，就要去面對科室里全部難應(yīng)付的病人。許多時候，病人對治療不滿足，對衛(wèi)生不滿足，對環(huán)境不滿足，首先第一個挨罵的，往往是護士。工作越來越多年，經(jīng)受的也越來越多，現(xiàn)在發(fā)覺，反抗委屈的力量也越來越強了。 當護士長的半年時間很短，我只是在努力的適應(yīng)，仔細的完成各項工作任務(wù)，也不敢說自己取得了什么成果。同時，也意識到了自身存在的一些不足之處： 1、處理一些護患大事時的溝通力

7、量還有欠缺； 2、對科室里的護理工作方案不夠全面。 我知道，自己距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠。但是，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的。 此時心中懷著一顆感恩的心，我特別的感謝院領(lǐng)導(dǎo)賜予我的指導(dǎo)和關(guān)懷，感謝同事賜予我的支持和關(guān)心，感謝！ 婦產(chǎn)科護士個人工作總結(jié)3 日月交替，歲月如歌，這一年在護理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的工作原則，結(jié)合科室工作實際，進一步完善了科室工作流程，細化管理，仔細落實各項工作制度，逐步提高護理質(zhì)量，現(xiàn)總結(jié)如下。 一、加強病區(qū)管理，夯實基礎(chǔ)護理 今年，我科加強了病區(qū)的管理，注意晨晚間護理，使床單平整無皺折，并確保床單、被褥無血跡、污漬

8、，隨臟隨換，制定每周一大換床單制度，確保每位患者床單元平整、清潔、舒適保證患者的清潔無污染。 二、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù) 分別設(shè)兩名責(zé)任護士，責(zé)任護士負責(zé)對所分管病人的病情觀看，落實治療性護理和健康教育、心理護理、生活護理，做到全程全方位護理，保證責(zé)任護士管床到位，責(zé)任到人，大大轉(zhuǎn)變了以前功能制護理的局限性。她們盡心盡力在自己的崗位上為所管病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并參加一些管理工作，提高了自己的綜合素養(yǎng)，同時也得到了一些病人家屬的好評！ 三、加強護士的連續(xù)教育，培育專科護理人才 在本年度初我們就制定了本專業(yè)的人才培訓(xùn)方案，有科內(nèi)學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)參與培訓(xùn)班等形式，均已完成培訓(xùn)方案?？苾?nèi)學(xué)習(xí)是利用每天晨會時間進行

9、基礎(chǔ)護理、護理常規(guī)、健康教育等護理學(xué)問和技術(shù)的強化訓(xùn)練，從而不斷提高科內(nèi)護士的?？茖W(xué)問水平。今年外出培訓(xùn)產(chǎn)科?？谱o士一名，已能單獨上崗。對新入科護士有一對一的護理老師帶教，盡快適應(yīng)本職工作，對工作一年以上的護士樂觀鼓舞其連續(xù)學(xué)習(xí)，并讓她們以各種形式自學(xué)，提高學(xué)歷，今年有兩名護士取得?？茖W(xué)歷，護士長取得主管護士職稱。 四、嚴格核心制度的落實，削減護理差錯的發(fā)生 嚴格床頭交接班，堅持每日由夜班對全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等狀況進行梳理、登記，使晨間交班更具體、嚴謹，并隨時檢查基礎(chǔ)護理狀況，準時指出存問題準時改正，確?；颊咂桨?。完善護理查對制度，針對我科醫(yī)生停醫(yī)囑不定時的狀況，特制定了雙人雙班查

10、對制度，即每天下午白班和總務(wù)查對醫(yī)囑后，夜間上夜和助產(chǎn)士再次查對醫(yī)囑，避開了漏執(zhí)行和重復(fù)執(zhí)行的現(xiàn)象。 過去的一年，我們雖然做了一些工作也取得了肯定的成果，但仍舊存在許多的不足：優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內(nèi)容還需深化，服務(wù)形式還需創(chuàng)新；年輕護士的基礎(chǔ)理論學(xué)問和?？谱o理學(xué)問還需學(xué)習(xí)，服務(wù)的樂觀性和主動性有待進一步增加；護理科研、論文撰寫工作也很薄弱，因此，在新的一年里，我們將總結(jié)閱歷，大膽創(chuàng)新，為醫(yī)院的持續(xù)進展而不懈努力。 婦產(chǎn)科護士個人工作總結(jié)4 你們好！我叫xxx，現(xiàn)任xx醫(yī)科高校附屬xx醫(yī)院婦產(chǎn)科護士長，時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，20 xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護人員的

11、共同努力下，我做到嚴以律己、領(lǐng)先垂范，以院為家，奮力進取，堅韌拼搏，婦產(chǎn)科圓滿完成了今年年度目標任務(wù)?；赝@一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨；現(xiàn)將20 xx年以來各項工作總結(jié)如下： 一、嚴格管理，有效協(xié)調(diào) 一年來，在護理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中堅持以科室為家，每天早來10分鐘，晚走10分鐘，仔細落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，嚴格根據(jù)操作規(guī)范，合理支配護士和護工的排班，培育護理人員的全面素養(yǎng)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，樂觀組織科室護理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護理技能，針對兒科患兒特點，身先士卒，大膽管理，討論、摸索出了一套行之有效的護理

12、工作方法，保證了科室工作穩(wěn)步進行。樂觀協(xié)作主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護溝通；準時發(fā)覺并解決一些摩擦和沖突，增加了科室分散力，使中醫(yī)科成為一個暖和的大家庭；讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。 二、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓(xùn) 作為一個婦產(chǎn)科病房，我們科面對的都是每個家庭的掌上明珠、小珍寶，他們生了病，家里人焦急、上火，再加上靜脈穿刺給患兒帶來的苦痛，家長很難接受，簡單產(chǎn)生護患沖突，兒科的護理工作就面臨護理操作難度大、患兒家長溝通困難、醫(yī)療護理簡單引起糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中困難較大的專業(yè)，護理工作壓力之大，責(zé)任之重不言而喻。針對這一現(xiàn)象，我堅決打算：從我做

13、起，全員培訓(xùn)。實行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個案護理查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參加，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的.常見兒科疾病學(xué)問進行培訓(xùn)，對兒科護理學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問和常用護理操作技術(shù)進行培訓(xùn)，甚至對一些急診的搶搶救理學(xué)問技術(shù)，也進行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果表明，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的熟悉和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增加了護士對自身、對科室進展的信念。此后，我又實行日常強化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓(xùn)過的學(xué)問，最終打造出了一支技術(shù)過硬的兒科護理隊伍。 三、嘗試文化管理，力求做出特色 多年的護士長經(jīng)受，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，規(guī)范其行為當

14、然重要，但更重要的是要轉(zhuǎn)變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓護士長管理這個外因，通過護。在院各項檢查工作中，我們?nèi)〉昧溯^好的成果。 婦產(chǎn)科護士個人工作總結(jié)5 一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和教導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人服務(wù)的宗旨，本科室全體護理人員依據(jù)各項標準和要求較好的完成了各項護理工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、仔細落實各項規(guī)章制度 1、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保醫(yī)療平安的根本保證。依據(jù)護理部對各級護理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度及要求，如責(zé)任組長、責(zé)任護士、各盡其職，杜絕了工作中推、拖現(xiàn)象。 2、堅持查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參與

15、總核對12次，并有記錄；護理操作時嚴格執(zhí)行三查七對；堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生重大的護理差錯。 3、仔細執(zhí)行輸血制度。本年度以來，共執(zhí)行輸血15例，按規(guī)范要求仔細執(zhí)行查對及各項登記記錄，無輸血差錯及不良反應(yīng)發(fā)生。 4、仔細落實產(chǎn)科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)，堅持床頭交接班制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。 5、自8月份以來，在護理部的組織下，每日堅持夜查房，在夜查房領(lǐng)導(dǎo)的督促與指導(dǎo)下，病房質(zhì)量得到改善。 二、加強護理管理，提高護理質(zhì)量。 1、在護理部主任的組織與領(lǐng)導(dǎo)下，本科室成立了護理質(zhì)量管理小組，按護理管理要求，護理質(zhì)控小組成員仔細執(zhí)行各項護理質(zhì)量考核要求，對護理中存在的問題進行進

16、歸納總結(jié)及反饋，在科室護理質(zhì)量會議中提出珍貴看法，使科室護理質(zhì)量管理工作得到提高。 2、堅持每月一次基本技能操作培訓(xùn)、考試，111月技能操作考試平均分91.9分，合格率為100%。每季度一次護理基本理論學(xué)問考試，13季度考核平均分91分，合格率100%。 3、一年一來，在護理部的監(jiān)督、指導(dǎo)及科室護理人員的共同努力下，病房質(zhì)量管理合格率達100%；病房消毒隔離合格率達100%；基礎(chǔ)護理合格率達100%；危重一級病人管理合格率達100%；急救物品、藥品管理合格率達100%；產(chǎn)房護理質(zhì)量管理合格率達100%；護理文書書寫合格率達100%。 4、111月總分娩活產(chǎn)數(shù)2291人次，平產(chǎn)1760人，剖宮產(chǎn)

17、538人次，新生兒接種率100%，其中為孕產(chǎn)婦供應(yīng)導(dǎo)樂服務(wù)509人次，剖宮產(chǎn)率23.48%，新生兒死亡1例，無孕產(chǎn)婦死亡。 5、新生兒疾病篩查宣教率100%，新生兒疾病篩查率達95.38%。 6、共派護理人員外出學(xué)習(xí)人/次，外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)率達33%。 7、堅持護理查房及護理病案爭論制度，提高了護理人員對產(chǎn)科常見疾病理論學(xué)問的把握。 三、加強愛嬰醫(yī)院管理。 全面加強了醫(yī)護人員有關(guān)愛嬰醫(yī)院相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)，有效行使愛嬰醫(yī)院管理，建立了配奶區(qū)，實現(xiàn)了有醫(yī)學(xué)指針新生兒奶粉統(tǒng)一由醫(yī)院供應(yīng)，新生兒“三早”率達99%，純母乳喂養(yǎng)率達%以上。 四、加強醫(yī)院感染管理 嚴格執(zhí)行了消毒隔離制度，每天堅持對病房及重要環(huán)節(jié)進行消毒；堅持院感監(jiān)測，每月對重點環(huán)境、物表、空氣進行檢測和培育，準時發(fā)覺平安隱患；堅持手衛(wèi)生督查