某建筑公司工程管理部管理制度匯編

1、PAGE PAGE 41第 頁 共41頁質(zhì) 量 管 理工程質(zhì)量管理：工程質(zhì)量管理的依據(jù)：A 國家家及地方方有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)的政策策，法律律，法規(guī)規(guī)，政府府批準(zhǔn)的的有關(guān)文文件，規(guī)規(guī)定，以以及國家家技術(shù)規(guī)規(guī)范，驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。B工程建建設(shè)施工工合同書書。C設(shè)計(jì)圖圖紙，設(shè)設(shè)計(jì)文件件，地質(zhì)質(zhì)勘察報(bào)報(bào)告，現(xiàn)現(xiàn)行建筑筑安裝工工程工期期定額，預(yù)預(yù)算定額額及有關(guān)關(guān)文件。D公司編編制的施施工組織織設(shè)計(jì)方方案或施施工方案案。工程質(zhì)量管管理的范范圍：A施工現(xiàn)現(xiàn)場的文文明情況況。B分承包包方，供供貨單位位的資質(zhì)質(zhì)審核。C使用在在工程中中的材料料，設(shè)備備，成品品，半成成品等的的檢查驗(yàn)驗(yàn)收情況況。D分項(xiàng)分分部工程程的施工工

2、質(zhì)量情情況。檢查頻次：分部工程完完成后，工工程管理理部進(jìn)行行預(yù)檢。對(duì)對(duì)工程中中存在的的問題及及缺陷提提出整改改意見及及方案，限限定項(xiàng)目目部在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)整整改完畢畢，并會(huì)會(huì)同監(jiān)理理，業(yè)主主，設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。工程施工過過程中的的定期質(zhì)質(zhì)量檢查查。每周對(duì)在施施工程進(jìn)進(jìn)行一次次工程質(zhì)質(zhì)量檢查查。檢查完畢后后編制檢檢查報(bào)告告，報(bào)告告中要對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量情況況進(jìn)行詳詳述，對(duì)對(duì)工程中中存在的的質(zhì)量問問題限期期進(jìn)行整整改。檢查報(bào)告應(yīng)應(yīng)報(bào)送總總工，并并傳遞給給項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。質(zhì)量控制：基本要求：堅(jiān)持預(yù)防為為主，從從對(duì)投入入的原材材料入手手，直到到完成工工程項(xiàng)目目質(zhì)量檢檢驗(yàn)為止止的全過過程進(jìn)行行系統(tǒng)控控

3、制，重重點(diǎn)進(jìn)行行事前控控制，把把質(zhì)量問問題消除除在萌芽芽狀態(tài)。堅(jiān)持質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格檢驗(yàn)驗(yàn)程序。針對(duì)影響工工程質(zhì)量量的五個(gè)個(gè)主要因因素、人人、料、機(jī)機(jī)、法、環(huán)環(huán)、進(jìn)行行全方位位控制。事前質(zhì)量控控制：審查分承包包單位的的企業(yè)資資質(zhì)等級(jí)級(jí)證書，營營業(yè)執(zhí)照照，各專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員上上崗證（項(xiàng)項(xiàng)目長、工工長、質(zhì)質(zhì)量員、安安全員、器器材員、電電氣焊工工、資料料員、防防水工作作人員、試試驗(yàn)員）材料、物件件、成品品、半成成品、設(shè)設(shè)備等供供應(yīng)商應(yīng)應(yīng)提交企企業(yè)法人人營業(yè)執(zhí)執(zhí)照，資資質(zhì)等級(jí)級(jí)證書，生生產(chǎn)許可可證書，產(chǎn)產(chǎn)品合格格證書等等。外地施工單單位的料料具，設(shè)設(shè)備應(yīng)提提供進(jìn)津津施工許許可證。對(duì)工程中采采

4、用的新新材料，新新工藝，新新技術(shù)，要要編制施施工工藝藝,制定定施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)水泥，鋼鋼材，防防水材料料，混凝凝土外加加劑使用用前應(yīng)會(huì)會(huì)同監(jiān)理理共同取取樣，送送樣，復(fù)復(fù)試合格格后方可可使用?，F(xiàn)場使用的的計(jì)量器器具必須須是經(jīng)過過有關(guān)檢檢測部門門認(rèn)定合合格的器器具，未未經(jīng)檢測測的器具具不準(zhǔn)使使用。設(shè)置質(zhì)量控控制點(diǎn)，根根據(jù)工程程的具體體情況，對(duì)對(duì)于質(zhì)量量難以保保證的工工序進(jìn)行行預(yù)控，對(duì)對(duì)常見的的質(zhì)量通通病提出出預(yù)防措措施。事中質(zhì)量控控制：嚴(yán)格工序交交接檢查查，工程程所有的的預(yù)檢項(xiàng)項(xiàng)目，隱隱檢工程程驗(yàn)收，分分項(xiàng)分部部工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定，在質(zhì)質(zhì)檢合格格各種報(bào)報(bào)驗(yàn)表格格填寫齊齊全有效效的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行核查、簽

5、簽字,否否則不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行下下道工序序的施工工。嚴(yán)把設(shè)計(jì)變變更關(guān)，未未經(jīng)業(yè)主主同意的的設(shè)計(jì)變變更項(xiàng)目目經(jīng)理部部不得施施工。各種材料試試驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)范要求求進(jìn)行，并并應(yīng)到具具有確認(rèn)認(rèn)資質(zhì)的的試驗(yàn)室室進(jìn)行，試試驗(yàn)結(jié)果果應(yīng)保存存良好不不得丟失失。對(duì)下列情況況工程管管理部有有權(quán)下達(dá)達(dá)停工令令進(jìn)行整整改，整整改合格格后方可可復(fù)工。各分項(xiàng)工程程經(jīng)檢查查未達(dá)到到國家驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及城市市有關(guān)規(guī)規(guī)定，不不符合設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙要求。隱蔽工程未未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)自行覆覆蓋。對(duì)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故故未經(jīng)處處理和提提出有效效措施而而繼續(xù)施施工。擅自變更設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行施施工。使用沒有出出廠合格格證，技技術(shù)鑒定定書，以以及復(fù)試試結(jié)果不不

6、合格的的材料，或或自行變變更，替替換工程程材料。未經(jīng)業(yè)主或或有關(guān)部部門同意意開工。 DD技術(shù)術(shù)資料整整理應(yīng)按按國家質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)及及地方有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行填填報(bào)，內(nèi)內(nèi)容應(yīng)齊齊全，并并采用統(tǒng)統(tǒng)一制定定的表格格，技術(shù)術(shù)資料應(yīng)應(yīng)與施工工進(jìn)度同同步。安全生產(chǎn)管管理安全生產(chǎn)管管理的范范圍 公司承承攬的新新建、擴(kuò)擴(kuò)建工程程、裝飾飾、裝修修工程、維維修工程程及技術(shù)術(shù)改造工工程。二 安全全生產(chǎn)管管理的文文件依據(jù)據(jù) 國家及及地方政政府頒布布的法令令、法規(guī)規(guī)。 公司編編制的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度匯編編。 公司執(zhí)執(zhí)行的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度。安全生產(chǎn)檢檢查頻次次大型設(shè)備安安裝后，公公司工程程管理部部組織安安檢員及及

7、相關(guān)人人員進(jìn)行行一次安安裝情況況檢查，并并對(duì)有需需要進(jìn)行行測試的的設(shè)備進(jìn)進(jìn)行檢測測，如龍龍門架、塔塔吊等設(shè)設(shè)備。每周公司安安檢員進(jìn)進(jìn)行一次次安全生生產(chǎn)檢查查，檢查查后編制制檢查報(bào)報(bào)告，報(bào)報(bào)工程管管理部并并傳遞到到分公司司及項(xiàng)目目經(jīng)理部部。項(xiàng)目經(jīng)理部部在工程程開工后后十日內(nèi)內(nèi)，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)建設(shè)安安全監(jiān)督督管理站站對(duì)施工工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行安全全監(jiān)督檢檢查，若若檢查不不合格則則禁止施施工，報(bào)報(bào)建情況況及時(shí)通通知工程程管理部部，工程程管理部部在報(bào)建建期內(nèi)應(yīng)應(yīng)進(jìn)行催催辦。安全生產(chǎn)檢檢查內(nèi)容容和項(xiàng)目目a. 工程管管理部根根據(jù)工程程的特點(diǎn)點(diǎn)編制施施工組織織設(shè)計(jì)，制制定相應(yīng)應(yīng)的安全全技術(shù)措措施。b. 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)編制

8、如如下安全全生產(chǎn)施施工組織織設(shè)計(jì)。1.施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時(shí)時(shí)用電施施工組織織設(shè)計(jì)。2.模板安安拆施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。3.腳手架架安拆施施工組織織設(shè)計(jì)。4.塔式起起重機(jī)安安拆施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理部部根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)規(guī)模建立立相應(yīng)的的安全生生產(chǎn)管理理機(jī)構(gòu)并并建立安安全保證證資料的的檔案。施工前安全全技術(shù)交交底應(yīng)按按分項(xiàng)、分分部位進(jìn)進(jìn)行，并并履行簽簽字手續(xù)續(xù)。加強(qiáng)安全生生產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)教育，凡凡進(jìn)入施施工現(xiàn)場場的施工工隊(duì)伍，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部必須須進(jìn)行安安全教育育及試卷卷考核。特種作業(yè)崗崗位人員員應(yīng)參加加有關(guān)部部門的培培訓(xùn)并經(jīng)經(jīng)考核合合格后持持證上崗崗。安全檢查應(yīng)應(yīng)按照有有關(guān)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)要要求檢查查，存在在隱患應(yīng)應(yīng)

9、及時(shí)整整改并進(jìn)進(jìn)行記錄錄。合 同 管 理目的：為加加強(qiáng)合同同管理工工作，按按照國家家經(jīng)濟(jì)合合同法規(guī)規(guī)、公司司經(jīng)濟(jì)合合同管理理制度有有關(guān)規(guī)定定，擬訂訂公司具具體經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同管管理實(shí)施施細(xì)則。適用范圍：公司、各各分公司司對(duì)外所所有經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的的管理。包包括工程程合同、采采購合同同、銷售售合同、加加工合同同、專業(yè)業(yè)分包合合同、勞勞務(wù)分包包合同等等。制度內(nèi)容：按照ISOO90001質(zhì)量體體系程序序的要求求，公司司由經(jīng)營營部負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)此項(xiàng)工工作，,工程管管理部設(shè)設(shè)專（兼兼）職合合同管理理員。對(duì)外經(jīng)濟(jì)合合同簽訂訂前，相相關(guān)分公公司向經(jīng)經(jīng)營部提提出合同同評(píng)審書書面申請(qǐng)請(qǐng)，分公公司經(jīng)理理簽字后后報(bào)公司司工程

10、管管理部；（申請(qǐng)請(qǐng)表后附附）工程管理部部負(fù)責(zé)組組織相關(guān)關(guān)分公司司、財(cái)務(wù)務(wù)部進(jìn)行行合同評(píng)評(píng)審工程程合同、專專業(yè)分包包合同、勞勞務(wù)分包包合同在在談判完完成送交交評(píng)審，經(jīng)經(jīng)評(píng)審?fù)ㄍㄟ^后，由由工程管管理部配配合分公公司進(jìn)行行合同的的起草準(zhǔn)準(zhǔn)備，工工程管理理部審核核后，由由分公司司、主管管經(jīng)理會(huì)會(huì)簽總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)審核單單后，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)；（后附附審核單單）采購、銷售售合同、加加工合同同、談判判完成后后申請(qǐng)上上會(huì)評(píng)審審，評(píng)審審?fù)ㄟ^后后由分公公司起起起草準(zhǔn)備備，工程程管理部部審核后后。由分分公司、工工程管理理部會(huì)簽簽審核單單后報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)；（后后附審核核單）工程管理部部應(yīng)嚴(yán)格格掌握簽簽約標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和程序

11、序。未經(jīng)經(jīng)評(píng)審的的合同或或未通過過評(píng)審和和合同一一律不得得簽約。工程管理部部負(fù)責(zé)做做好公司司合同正正本的登登記歸檔檔工作，建建立合同同臺(tái)帳管管理，保保管好合合同專用用章。未未經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)發(fā)的合同同審核單單，不得得在合同同上蓋章章。公司所有的的對(duì)外經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同正本必必須存放放在工程程管理部部歸檔管管理。合同審核單單合同名稱合同金額是否評(píng)審用印種類分公司經(jīng)理理意見簽字： 年 月月 日工程管理部部審核意意見審核人（簽簽字）： 年年 月 日主管經(jīng)理簽簽字（簽字）： 年年 月 日總經(jīng)理審批批簽字： 年 月月 日合同評(píng)審申申請(qǐng)表名稱申請(qǐng)部門工期結(jié)構(gòu)形式合同造價(jià)工程地點(diǎn)資金來源付款方式申請(qǐng)部門意見 分公司

12、司經(jīng)理簽簽字： 年年 月 日工程項(xiàng)目預(yù)預(yù)結(jié)算管管理目的：為適適應(yīng)公司司加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)結(jié)結(jié)算管理理，提高高經(jīng)濟(jì)效效益，工工程管理理部加強(qiáng)強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理職職能，進(jìn)進(jìn)一步強(qiáng)強(qiáng)化其對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)預(yù)結(jié)算管管理力度度，特制制定本辦辦法。適用范圍：適用于于各分公公司的土土建工程程、安裝裝工程、裝裝飾裝修修工程、修修繕工程程等的預(yù)預(yù)結(jié)算工工作。程序公司工程管管理部由由工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)此項(xiàng)項(xiàng)工作。工程管理部設(shè)專職預(yù)算員，并保持人員相對(duì)穩(wěn)定。工程管理部部配合分分公司編編制項(xiàng)目目招投標(biāo)標(biāo)施工圖圖、預(yù)算算投標(biāo)文文件的編編制，做做好工程程的預(yù)算算工作。預(yù)結(jié)算文件件應(yīng)根據(jù)據(jù)施工圖圖紙、經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)

13、計(jì)計(jì)、人材材機(jī)市場場價(jià)格編編制施工工圖預(yù)算算，編制制中嚴(yán)格格執(zhí)行政政府規(guī)定定的各類類工程預(yù)預(yù)算基價(jià)價(jià)和有關(guān)關(guān)政策規(guī)規(guī)定，缺缺項(xiàng)部分分應(yīng)編制制單位估估價(jià)表。編制施工預(yù)預(yù)算：工工程合同同簽訂后后，工程程價(jià)款確確定，由由工程管管理部組組織公司司相關(guān)部部門（財(cái)財(cái)務(wù)部、分分公司）根根據(jù)工程程項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)、資資源市場場價(jià)格預(yù)預(yù)測信息息、工程程類別及及特點(diǎn)做做施工預(yù)預(yù)算，做做工料機(jī)機(jī)詳細(xì)分分析。見見后附表表1工程施工過過程中由由分公司司項(xiàng)目部部將發(fā)生生的工程程設(shè)計(jì)變變更、工工程簽證證隨時(shí)發(fā)發(fā)放給工工程管理理部；工工程竣工工后將工工程設(shè)計(jì)計(jì)變更、工工程簽證證編號(hào)匯匯總單交交給工程程管理部部，以備備工程

14、管管理部會(huì)會(huì)同相關(guān)關(guān)部門審審核后，調(diào)調(diào)整項(xiàng)目目承包費(fèi)費(fèi)用和審審核工程程結(jié)算。由分公司自自行編制制的土建建、安裝裝、裝飾飾工程預(yù)預(yù)算，必必須經(jīng)工工程管理理部審核核備案后后，簽發(fā)發(fā)審核單單，方可可申請(qǐng)用用印報(bào)出出。預(yù)（結(jié)結(jié)）算件件報(bào)審時(shí)時(shí)間，必必須提前前355天報(bào)工程程管理部部審核，以以確保審審核的質(zhì)質(zhì)量。審審核單見見附件。對(duì)于單獨(dú)核核算的工工程項(xiàng)目目，工程程管理部部負(fù)責(zé)確確定項(xiàng)目目承包費(fèi)費(fèi)用：根根據(jù)施工工預(yù)算確確定項(xiàng)目目施工成成本的上上限；由由工程管管理部組組織有關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行細(xì)致致的測算算，經(jīng)充充分討論論確定項(xiàng)項(xiàng)目承包包費(fèi)用指指標(biāo)。測測算過程程及依據(jù)據(jù)應(yīng)形成成詳細(xì)的的文字，對(duì)對(duì)分公司司公開。承

15、承包費(fèi)用用的確定定依據(jù)、測測算辦法法見附件件，測算算項(xiàng)目一一覽表見見附表22所有工程（不不論大小小、工程程類別），工工程竣工工后，分分公司必必須在工工程竣工工后300天內(nèi)將將對(duì)業(yè)主主的工程程結(jié)算單單、對(duì)勞勞務(wù)分包包隊(duì)伍的的人工費(fèi)費(fèi)結(jié)算單單上報(bào)工工程管理理部審核核，以加加快工程程項(xiàng)目的的結(jié)算工工作，促促進(jìn)工程程款盡快快收回。對(duì)對(duì)工程竣竣工后在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)沒沒有辦理理結(jié)算的的項(xiàng)目，由由工程管管理部直直接與對(duì)對(duì)方單位位進(jìn)行結(jié)結(jié)算，該該項(xiàng)目將將不計(jì)入入該分公公司的產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)計(jì)，財(cái)務(wù)務(wù)部門將將不再對(duì)對(duì)該項(xiàng)目目付款。預(yù)結(jié)算文件件經(jīng)對(duì)方方單位認(rèn)認(rèn)可蓋章章后，送送工程管管理部、財(cái)財(cái)務(wù)部存存檔。工程竣工后后，

16、工程程管理部部會(huì)同相相關(guān)部門門對(duì)分公公司的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行結(jié)算審審計(jì)，以以確定項(xiàng)項(xiàng)目的最最終成本本，是否否完成公公司下達(dá)達(dá)的承包包指標(biāo)。相相關(guān)報(bào)表表見附表表：四、預(yù)結(jié)算算工作要要求預(yù)算人員在在編制預(yù)預(yù)算、結(jié)結(jié)算的過過程中，要要及時(shí)掌掌握現(xiàn)場場實(shí)際情情況，保保持預(yù)結(jié)結(jié)算與施施工的一一致性，報(bào)送的預(yù)結(jié)結(jié)算文件件，要整整齊、清清楚，必必須要有有編制說說明，編編制說明明應(yīng)明確確工程概概況、編編制依據(jù)據(jù)、施工工方法及及其它必必須加以以說明的的內(nèi)容。預(yù)算人員要要負(fù)責(zé)向向施工人人員進(jìn)行行預(yù)算交交底，交交待預(yù)算算文件的的編制情情況、取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工預(yù)算的的工料分分析表等等。 承包費(fèi)用確確定依據(jù)據(jù)附件1、公司與

17、與業(yè)主簽簽訂的合合同和相相關(guān)文件件（工程程管理部部、分公公司提供供）；附件1、施工預(yù)預(yù)算和投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)書（工工程管理理部提供供）；、經(jīng)公司司或分公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)和施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（工工程管理理、分公公司提供供）；、施工勞勞務(wù)分包包合同，混混凝土、門門窗、構(gòu)構(gòu)件加工工合同（分分公司提提供）；、工程所所在地的的材料、混混凝土、門門窗、構(gòu)構(gòu)件、等等價(jià)格信信息或規(guī)規(guī)定；（工程管理部、分公司提供）、公司成成本管理理的相關(guān)關(guān)規(guī)定，如如工資水水平、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度、現(xiàn)場場臨時(shí)設(shè)設(shè)施的相相關(guān)規(guī)定定、各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用開開支規(guī)定定等。（企企劃部、財(cái)財(cái)務(wù)部提提供）附件2承包費(fèi)用指指標(biāo)的測測定辦法法附件2、人工費(fèi)費(fèi)的確定定：人工工

18、費(fèi)核算算，根據(jù)據(jù)公司與與勞務(wù)分分包方簽簽訂的合合同中的的規(guī)定計(jì)計(jì)算，選選用勞務(wù)務(wù)分包隊(duì)隊(duì)伍及確確定人工工費(fèi)用應(yīng)應(yīng)通過招招標(biāo)確定定，以降降低人工工費(fèi)成本本。、材料費(fèi)費(fèi)的確定定：a.主要材材料用量量嚴(yán)格按按施工預(yù)預(yù)算材料料消耗量量確定，單單價(jià)按工工程開工工當(dāng)月的的市場價(jià)價(jià)計(jì)算。b.小型零星材料（含水電費(fèi)）按定額含量乘以適當(dāng)系數(shù)包干使用。c.周轉(zhuǎn)工具材料費(fèi)是降低施工成本的重要方面，其費(fèi)用可根據(jù)施工方案中模板、腳手架方案確定計(jì)劃用量，再乘以租賃單價(jià)確定。、機(jī)械費(fèi)費(fèi)的確定定：a.定額機(jī)機(jī)械費(fèi)，由由于數(shù)量量不大，根根據(jù)定額額中的機(jī)機(jī)械費(fèi)計(jì)計(jì)取。施施工中是是否用定定額中所所列機(jī)械械不予考考慮。BB.大型型機(jī)

19、械費(fèi)費(fèi)，降低低大型機(jī)機(jī)械租賃賃費(fèi)也是是降低施施工成本本的重要要方面，根根據(jù)施工工方案中中要求配配備的數(shù)數(shù)量，結(jié)結(jié)合工程程特點(diǎn)和和工期要要求，綜綜合分析析后確定定：大型機(jī)械費(fèi)費(fèi)租賃賃費(fèi)進(jìn)進(jìn)出場費(fèi)費(fèi)安拆拆費(fèi)及基基礎(chǔ)費(fèi)用用+維修修費(fèi)大型機(jī)械租租賃費(fèi)租賃臺(tái)臺(tái)數(shù)租賃月月數(shù)月租賃賃費(fèi)+維維修費(fèi)大型機(jī)械費(fèi)費(fèi)應(yīng)一次次包死，不不留活口口。、其它直直接費(fèi)的的確定：按施工工方案中中實(shí)際發(fā)發(fā)生的項(xiàng)項(xiàng)目列項(xiàng)項(xiàng)計(jì)算，按按預(yù)算費(fèi)費(fèi)用定額額的劃分分比例確確定。、現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)費(fèi)：aa.臨時(shí)時(shí)設(shè)施費(fèi)費(fèi)，按照照施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)提供的的臨時(shí)設(shè)設(shè)施計(jì)劃劃由經(jīng)營營部計(jì)算算臨建費(fèi)費(fèi)用；bb.管理理人員工工資及獎(jiǎng)獎(jiǎng)金,按按公司當(dāng)當(dāng)前工資資水平，

20、合合同工期期、計(jì)算算項(xiàng)目管管理工資資支出總總額；cc.辦公公費(fèi)用，按按組織施施工生產(chǎn)產(chǎn)而發(fā)生生的辦公公用具、辦辦公用品品以及所所發(fā)生的的通訊費(fèi)費(fèi)和其它它辦公費(fèi)費(fèi)用，按按經(jīng)驗(yàn)值值計(jì)算或或按人均均標(biāo)準(zhǔn)計(jì)計(jì)算；dd.交通通費(fèi)，指指工地與與公司之之間的交交通費(fèi)及及辦理與與工程有有關(guān)的事事宜所需需交通費(fèi)費(fèi)，相關(guān)關(guān)費(fèi)用及及修理費(fèi)費(fèi)用應(yīng)包包干使用用，控制制開支。E.業(yè)務(wù)招待費(fèi)、按工程規(guī)模和特點(diǎn)按月包干使用。F.其它應(yīng)該由項(xiàng)目包干使用的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目施施工中發(fā)發(fā)生設(shè)計(jì)計(jì)變更、政政策性調(diào)調(diào)整、施施工方案案修改或或公司與與業(yè)主施施工合同同、勞務(wù)務(wù)合同變變更，按按變更的的規(guī)定計(jì)計(jì)算。、由于測測算人員員的失誤誤而造成

21、成的少項(xiàng)項(xiàng)，漏項(xiàng)項(xiàng)按實(shí)調(diào)調(diào)整。施工預(yù)算工工、料、機(jī)機(jī)分析表表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量一人工費(fèi)工日1定額人工費(fèi)費(fèi)工日2清工工日二材料費(fèi)1水泥t2砂子tt3石子t4鋼筋t三機(jī)械費(fèi)1234工程項(xiàng)目承承包費(fèi)用用測算表表序號(hào)預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)率計(jì)算基數(shù)合同造價(jià)施工預(yù)算經(jīng)營效益降低成本效效益項(xiàng)目承包費(fèi)費(fèi)用成本降低額成本降低率1234=2-3356一定額直接費(fèi)費(fèi)1人工費(fèi)費(fèi)2材料費(fèi)費(fèi)3機(jī)械費(fèi)費(fèi)4模板費(fèi)費(fèi)5腳手架架費(fèi)二大型機(jī)械費(fèi)費(fèi)三其它直接費(fèi)費(fèi) 1冬雨季季施工費(fèi)費(fèi)2夜間施施工費(fèi)3生產(chǎn)用用具工具具4檢驗(yàn)試試驗(yàn)費(fèi)5工程定定位點(diǎn)交交費(fèi)6其它四現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)1.現(xiàn)場管管理費(fèi)a差旅費(fèi)費(fèi)b辦公費(fèi)費(fèi)c業(yè)務(wù)招招待費(fèi)2臨時(shí)設(shè)設(shè)施費(fèi)五企業(yè)管理

22、費(fèi)費(fèi)1工資及及附加2固定資資產(chǎn)折舊舊修理費(fèi)費(fèi)3其它六勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)費(fèi)七定額編制費(fèi)費(fèi)八現(xiàn)場文明施施工費(fèi)九材料及機(jī)械械費(fèi)調(diào)差差1材料系系數(shù)調(diào)差差2材料單單項(xiàng)調(diào)差差 3機(jī)械費(fèi)費(fèi)調(diào)整4扣還甲甲供材十利潤十一其它費(fèi)用十二合同讓利十三稅金合計(jì)（1133） 預(yù)（結(jié)）算算文件審審核單項(xiàng)目名稱報(bào)送部門報(bào)送時(shí)間審核前造價(jià)價(jià)及說明明編制人簽字字：分公司經(jīng)理理簽字： 年 月月 日審核后造價(jià)價(jià)及意見見 審核人人簽字： 經(jīng)營部負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字： 年 月月 日主管經(jīng)理意意見簽字： 年 月月 日總經(jīng)理審批批簽字： 年 月月 日注：預(yù)結(jié)算算件及審審核明細(xì)細(xì)表后附附預(yù)結(jié)算審核核情況一一覽表序號(hào)分部分項(xiàng)名名稱單位預(yù) 算審 核金額備注工程

23、量單價(jià)工程量單價(jià)1234567合 計(jì)經(jīng)營部預(yù)算算員簽字字： 經(jīng)營部部負(fù)責(zé)人人簽字：時(shí)間： 年 月月 日項(xiàng)目實(shí)際發(fā)發(fā)生總成成本與施施工承包包指標(biāo)對(duì)對(duì)比表序號(hào)對(duì)比項(xiàng)目名名稱承包指標(biāo)實(shí)際發(fā)生備注一、人工費(fèi)1定額人工費(fèi)費(fèi)清工二、主要材料費(fèi)費(fèi)123另附表單列列三、周轉(zhuǎn)材料1模板2腳手架3其它四、機(jī)械費(fèi)1定額機(jī)械費(fèi)費(fèi)2大型機(jī)械費(fèi)費(fèi)五其它直接費(fèi)費(fèi)1臨時(shí)設(shè)施費(fèi)費(fèi)2文明施工費(fèi)費(fèi)3六現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理人員工工資辦公費(fèi)差旅費(fèi)招待費(fèi)其它采購材料、周周轉(zhuǎn)材料料、機(jī)械械設(shè)備管管理制度度因材料場搬搬遷，目目前尚未未找到適適宜的料料場，原原有的周周轉(zhuǎn)材料料及機(jī)械械設(shè)備暫暫無法統(tǒng)統(tǒng)一存放放，給材材料、機(jī)機(jī)械的管管理帶來來諸多不不便。

24、本本著服務(wù)務(wù)公司、共共同發(fā)展展的原則則，特制制定以下下管理制制度。1 周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料及及機(jī)械設(shè)設(shè)備由工工程管理理部（以以下簡稱稱工程部部）統(tǒng)一一管理調(diào)調(diào)配，并并負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)各分分公司的的使用情情況。2 工程程部對(duì)調(diào)調(diào)撥至各各分公司司的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備建立臺(tái)臺(tái)賬記錄錄，在未未進(jìn)行二二次調(diào)撥撥前，由由各分公公司負(fù)責(zé)責(zé)保管，不不履行退退還手續(xù)續(xù)，特殊殊情況可可協(xié)商解解決。屬于本公司司的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備在各分分公司使使用存放放的，暫暫不計(jì)租租賃費(fèi)用用，（機(jī)機(jī)械設(shè)備備及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料核核算由各各分公司司自行核核算，核核算結(jié)果果上報(bào)工工程部）工程部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各分分公司使使用的周周轉(zhuǎn)材料料，機(jī)械械設(shè)備進(jìn)

25、進(jìn)行監(jiān)督督檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)使用用不合理理的情況況，將書書面通知知分公司司并由分分公司反反饋整改改結(jié)果。各分公司使使用的設(shè)設(shè)備及周周轉(zhuǎn)材料料中，有有閑置不不用的應(yīng)應(yīng)及時(shí)上上報(bào)工程程部，工工程部對(duì)對(duì)此建立立可二次次調(diào)撥臺(tái)臺(tái)帳，以以便進(jìn)行行二次調(diào)調(diào)撥。每月深入現(xiàn)現(xiàn)場檢查查各分公公司的設(shè)設(shè)備使用用情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)采采取措施施通知相相關(guān)人員員維修，做做好檢查查記錄。工工程部根根據(jù)實(shí)際際情況，定定期或不不定期對(duì)對(duì)各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的臺(tái)臺(tái)帳進(jìn)行行核查，以以便切實(shí)實(shí)了解周周轉(zhuǎn)材料料、機(jī)械械設(shè)備的的使用情情況，發(fā)發(fā)揮監(jiān)督督功能機(jī)械設(shè)備及及周轉(zhuǎn)材材料的維維護(hù)、保保養(yǎng)由分分公司負(fù)負(fù)責(zé)，其其報(bào)廢由由分公司司報(bào)請(qǐng)工工程部，由

26、由工程部部進(jìn)行核核查批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可實(shí)施。殘殘值由財(cái)財(cái)會(huì)部負(fù)負(fù)責(zé)。儀器、儀表表由工程程部負(fù)責(zé)責(zé)管理，損損壞和丟丟失由各各借出的的分公司司負(fù)責(zé)。當(dāng)分公司需需要增添添新設(shè)備備時(shí)，由由分公司司上報(bào)工工程部，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后由工程程部購置置。每月根據(jù)管管理部審審核后的的施工預(yù)預(yù)算及分分公司上上報(bào)的當(dāng)當(dāng)月工程程耗材明明析表，對(duì)對(duì)分部分分項(xiàng)工程程耗料情情況進(jìn)行行抽查分分析，提提出書面面建議及及時(shí)反饋饋回分公公司并上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理。每月25日日會(huì)同財(cái)財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)各分公公司的上上報(bào)稅票票（附帶帶數(shù)量，單單價(jià)的明明析）進(jìn)進(jìn)行審核核，將審審核情況況上報(bào)總總經(jīng)理并并通知各各分公司司。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管管理目的：為加加強(qiáng)公司司內(nèi)部管管

27、理，完完善和規(guī)規(guī)范計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)工工作，特特制定本本制度適用范圍：各分公公司的生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃、完成成情況和和統(tǒng)計(jì)的的審核，公公司年、月月、季統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表的編制制。制度內(nèi)容：工程管理部部負(fù)責(zé)公公司計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)的的具體工工作，設(shè)設(shè)專（兼兼）職計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)員。工程管理部部對(duì)各分分公司上上報(bào)的計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行審核核后，匯匯總成公公司計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后上報(bào)金金廈投資資公司、下下發(fā)公司司各相關(guān)關(guān)部門。報(bào)南開建委委的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營季季度報(bào)表表、年度度報(bào)表，由由工程管管理部會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)部門共共同完成成。經(jīng)審審批后上上報(bào)。各分公司和和項(xiàng)目部部應(yīng)設(shè)專專（兼）職職計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員員，分公公司負(fù)責(zé)責(zé)匯總各各項(xiàng)目的的計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)期間從從上月225日到到本月225日，各各分公司司必須在在每月227日下下班前將將統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表報(bào)送送經(jīng)營部部，逾期期不報(bào)當(dāng)當(dāng)月將不不再統(tǒng)計(jì)