某工程公司績效管理辦法

1、文件編號：A2-18JZ-CX001 XX工程公公司績效管理辦辦法北京xxxxx公司司2009年年1月11日 項(xiàng)目名稱：XX工程公司文件名：績效管理辦法第 頁 總 則則為實(shí)現(xiàn)公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)和年年度經(jīng)營營目標(biāo)任任務(wù)，做做到目標(biāo)標(biāo)層層分分解落實(shí)實(shí)，員工工責(zé)任明明確，各各部門和和各崗位位員工都都能發(fā)揮揮主動(dòng)性性、創(chuàng)造造性，不不斷提升升公司績績效管理理，確保保公司薪薪酬制度度實(shí)現(xiàn)應(yīng)應(yīng)有的激勵(lì)作作用，特特制定本本辦法。本辦法適用用于公司司各職能能部門、各項(xiàng)目經(jīng)理部、XX工程公司全體員工?？冃Э己藢ο鬄楣究偨?jīng)理以下下的全體體員工。其內(nèi)容主要包括：公司年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的制定、績效考核目標(biāo)的分解、績效

2、考核的過程管理和具體績效考核的獎(jiǎng)懲辦法。公司績效管管理應(yīng)體體現(xiàn)橫向向到邊，縱縱向到底底，做到到層層有有目標(biāo)，人人人有責(zé)責(zé)任，過過程有監(jiān)監(jiān)控的全全員管理理。公司董事長長是績效效管理的的最高責(zé)責(zé)任者，全全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司績績效管理理工作。公司總經(jīng)理理是績效效考核的的具體責(zé)責(zé)任者，全全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)績效考考核工作作的開展展?？冃Э己说牡慕Y(jié)果與與員工工資資、晉級緊密密結(jié)合。 績效考核核的主要要內(nèi)容、分分類及制制定公司績效考考核是以以公司總總目標(biāo)涵涵蓋的各各經(jīng)營指指標(biāo)為主主要內(nèi)容容的考 核核。其公司年年度經(jīng)營營目標(biāo)為為：（以以年度董董事會(huì)下下達(dá)指標(biāo)標(biāo)為準(zhǔn)）營銷指標(biāo)：新簽合合同額；營業(yè)指標(biāo)：營業(yè)額額；效益目標(biāo)：利潤

3、總總額；凈資產(chǎn)收益益率；資產(chǎn)保值增增值；資金目標(biāo)：工程款款回收率率；質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工工程率；安全目標(biāo)：安全事事故頻率率；人才目標(biāo)：人才結(jié)結(jié)構(gòu)目標(biāo)標(biāo)?？己藢用娣址诸?，考核分分為以下下五個(gè)層層面。管理層：包包括總經(jīng)經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)營副總總經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、市場場總監(jiān)；部門經(jīng)理：包括總總部五個(gè)個(gè)部門經(jīng)經(jīng)理；部門主管：包括總總部各部部門主管管；項(xiàng)目管理部部：包括括項(xiàng)目管管理部經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行經(jīng)理；一般員工。董事長負(fù)責(zé)責(zé)公司績績效管理理的決策策。組織制定公公司戰(zhàn)略略目標(biāo)、年年度目標(biāo)標(biāo)及重要要經(jīng)營指指標(biāo)；組織制定和和調(diào)整企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營方針針和經(jīng)營營策略；組織制定公公司年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃、全全面預(yù)算算

4、管理方方案；對績效考核核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行最終終裁決?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)績效考考核的實(shí)實(shí)施。牽頭績效考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組實(shí)實(shí)施績效效考核；擬訂公司內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)及及其調(diào)整整方案；落實(shí)全面預(yù)預(yù)算管理理方案；制定公司目目標(biāo)管理理與績效效考核體體系；批準(zhǔn)績效考考評結(jié)果果和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。公司各分管管副總（含含財(cái)務(wù)總總監(jiān)、市市場總監(jiān)監(jiān)），根根據(jù)公司司的戰(zhàn)略略目標(biāo)、年年度經(jīng)營營目標(biāo)以以及總經(jīng)經(jīng)理的授授權(quán)，組組織分管管系統(tǒng)（部部門）積積極實(shí)施施系統(tǒng)目目標(biāo)，并并對所分分管部門門（項(xiàng)目目）的目目標(biāo)管理理與績效效考核進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查、審核核。各部門經(jīng)理理依據(jù)分分解到部部門的公公司年度度目標(biāo)再再在部門門內(nèi)部進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)分解，組組織員

5、工工積極落落實(shí)，做做好部門門內(nèi)部的的績效考考核工作作。部門門目標(biāo)分分解的關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)見附件件目標(biāo)標(biāo)關(guān)鍵指指標(biāo)分解解表所所示。公司每年11月100日前召召開年度度工作會(huì)會(huì)議正式式發(fā)布年年度目標(biāo)標(biāo)及重要要經(jīng)營指指標(biāo)，公公司總經(jīng)經(jīng)理與各各部門經(jīng)經(jīng)理簽訂訂責(zé)任書書，明確確目標(biāo)和和任務(wù)。此此責(zé)任書書是年度度績效考考核的主主要依據(jù)據(jù)。項(xiàng)目目經(jīng)理部部則以項(xiàng)項(xiàng)目開工工前公司司下達(dá)的的目標(biāo)責(zé)責(zé)任為績績效考核核的主要要依據(jù)?？偛扛鞑块T門根據(jù)其其職能及及公司年年度經(jīng)營營管理目目標(biāo)制訂訂本部門門年度工工作計(jì)劃劃及部門門員工考考核指標(biāo)標(biāo)，并于于1月中中旬前交交綜合辦辦公室匯匯總后，報(bào)各各主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核。該計(jì)計(jì)劃必須須

6、與公司司年度目目標(biāo)一致致，是公公司年度度工作的的重要組組成部分分，也是是對部門門經(jīng)理、部部門主管管考核的的主要內(nèi)內(nèi)容。 績效過程程管理為進(jìn)一步加加強(qiáng)對績績效考核核工作的的領(lǐng)導(dǎo)，公公司成立立以總經(jīng)經(jīng)理為組組長，部部門經(jīng)理理以上人人員參加加的績效效考核工工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，負(fù)負(fù)責(zé)公司司績效考考核全過過程的組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作。其職責(zé)是：制定公司目目標(biāo)管理理與績效效考核的的具體程程序與實(shí)實(shí)施辦法法；對各部門經(jīng)經(jīng)理、主主管、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理實(shí)施績績效考核核；對考核中出出現(xiàn)的重重大問題題進(jìn)行裁裁決；確定最終績績效獎(jiǎng)懲懲意見，實(shí)實(shí)施績效效獎(jiǎng)懲。各部門經(jīng)理理是本部部門目標(biāo)標(biāo)管理與與績效考考核的責(zé)責(zé)任人，具具體負(fù)責(zé)責(zé)本部

7、門門目標(biāo)管管理與績績效考核核的實(shí)施施。各項(xiàng)目經(jīng)理理是本項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)管理與與績效考考核的責(zé)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目標(biāo)管理與績效考核的推進(jìn)實(shí)施。各部門、各各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部在在目標(biāo)管管理與績績效考核核實(shí)施過過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題要及時(shí)時(shí)糾偏整整改；或或者根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況調(diào)整整和修改改計(jì)劃實(shí)實(shí)施的部部分環(huán)節(jié)節(jié)和節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。整改改要建立立詳細(xì)清清楚的整整改記錄錄，調(diào)整整計(jì)劃必必須經(jīng)公公司績效效考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組同意方方可實(shí)施施。公司董事長長、總經(jīng)經(jīng)理按董董事會(huì)的的年度經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行考考核。公司總經(jīng)理理考核由由董事長長負(fù)責(zé)。 考核對象象、方式式、時(shí)間間績效考核對對象：以以公司組組織架構(gòu)構(gòu)為依據(jù)據(jù)，在公公司崗位位編制內(nèi)

8、內(nèi)的全體體員工?？己朔绞剑憾鄬哟未?、全方方位，上上下結(jié)合合?？己藶槊考炯径纫淮未?，時(shí)間間分別為為：每季季度初的的第一個(gè)個(gè)星期對對上一個(gè)個(gè)季度進(jìn)進(jìn)行考核核（遇法法定節(jié)假假日或特特殊情況況順延）。 第一節(jié)節(jié) 總經(jīng)理理考核考核內(nèi)容：主要考核公公司年度度主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)完完成情況況?？己朔椒偨?jīng)理自評評（見附附表一至至附表三三）?？伎己藭r(shí)總總經(jīng)理對對本階段段公司年年度經(jīng)濟(jì)濟(jì)目標(biāo)完完成情況況進(jìn)行自自評，提提出評價(jià)價(jià)意見；董事長考核核。董事事長根據(jù)據(jù)總經(jīng)理理自評情情況對照照其責(zé)任目目標(biāo)、管管理目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行考考核；各副總經(jīng)理理（財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)、市市場總監(jiān)監(jiān)）對其其從工作作指導(dǎo)、溝溝通交流流等方面面的情況況進(jìn)行

9、考考核?？偨?jīng)理自評評占考核核得分的的30%，董事事長考核核考核得得分的550% ，其他他副總經(jīng)經(jīng)理（含含財(cái)務(wù)總總監(jiān)、市市場總監(jiān)監(jiān)）占220%，其其加權(quán)平平均分為為總經(jīng)理理的最終終考核得得分。第二節(jié)：副副總經(jīng)理理考核考核內(nèi)容責(zé)任目標(biāo)：根據(jù)主主管工作作所承擔(dān)擔(dān)公司年年度經(jīng)營營指標(biāo)及及管理責(zé)責(zé)任確定定的工作作目標(biāo)。責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)主要考考核經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)目目標(biāo)計(jì)劃劃的完成成情況。主主管的工工作不同同，其經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)也也有所區(qū)區(qū)別；管理目標(biāo)：主管依依其在管管理工作作中要完完成的工工作確定定的目標(biāo)標(biāo)任務(wù)、管管理目標(biāo)標(biāo)，主要要考核其其主管的的系統(tǒng)、部部門各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作的完成情情況、對對下屬的的能力培培養(yǎng)、潛

10、潛力開發(fā)發(fā)以及具具體工作作的指導(dǎo)導(dǎo)、與下屬屬溝通交交流狀況況等?？己朔椒ǜ笨偨?jīng)理自自評（見見附表一一至附表表三）?？伎己藭r(shí)各各副總經(jīng)經(jīng)理（含含財(cái)務(wù)總總監(jiān)、市市場總監(jiān)監(jiān)）對公公司年度度經(jīng)濟(jì)目目標(biāo)分解解到本系系統(tǒng)的工工作任務(wù)務(wù)完成情情況進(jìn)行行自評，提提出評價(jià)價(jià)意見；董事長、總總經(jīng)理考考核。董董事長、總總經(jīng)理根根據(jù)各副副總（含含財(cái)務(wù)總總監(jiān)、市市場總監(jiān)監(jiān)）自評評情況對對照各副副總責(zé)任任目標(biāo)、管管理目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行考考核；被考核的副副總經(jīng)理理所主管的部門經(jīng)理理、主管應(yīng)應(yīng)對其從工工作指導(dǎo)導(dǎo)、溝通通交流等等方面進(jìn)進(jìn)行考核核。副總（含財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、市場場總監(jiān)）自自評占考考核得分分的300%，董董事長、總總經(jīng)理考考核

11、占對對副總考考核得分分的500% ，其其他副總總經(jīng)理（含含財(cái)務(wù)總總監(jiān)、市市場總監(jiān)監(jiān)）、部部門經(jīng)理理、本部部門經(jīng)理理和主管管共占220%，其其加權(quán)平平均分為為副總（含含財(cái)務(wù)總總監(jiān)、市市場總監(jiān)監(jiān)）的最最終考核核得分。副總經(jīng)理考考核評分分為A級級、B級級、C級級三個(gè)等等級?？荚u檔次A級（優(yōu)秀秀）B級（合格格）C級（不合合格）對應(yīng)分值120990分89600分60分以下下注：考核分分值即是是副經(jīng)理理（含財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、市場場總監(jiān)）的績效分值。第三節(jié)：部部門經(jīng)理理考核考核內(nèi)容 根根據(jù)部門門職責(zé)及及分解到到部門的的公司年年度經(jīng)營營指標(biāo)及及管理責(zé)責(zé)任確定定的工作作目標(biāo)（見見附表四四至附表表八）。責(zé)任目標(biāo) ：主

12、要要考核經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)目標(biāo)計(jì)計(jì)劃的完完成情況況。部門門職責(zé)不不同，其其核心指指標(biāo)也有有所區(qū)別別；管理目標(biāo)： 各部部門依其其職責(zé)在在管理工工作中要要完成的的任務(wù)確確定的工工作目標(biāo)標(biāo)，包括括部門各各項(xiàng)管理理工作完完成情況況、部門門經(jīng)理對對所屬員員工能力力培養(yǎng)和和潛力開開發(fā)以及及指導(dǎo)狀狀況、部部門工作作風(fēng)氣、部部門內(nèi)部部員工的的協(xié)作與與交流狀狀況、部部門經(jīng)費(fèi)費(fèi)（部門門經(jīng)費(fèi)包包括業(yè)務(wù)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)、通訊訊費(fèi)、交交通費(fèi)、辦辦公費(fèi)、印印刷耗材材費(fèi)等）控制情況等。考核方法部門經(jīng)理自自我總結(jié)結(jié)評價(jià)（見見附表四四至附表表八）。部部門經(jīng)理理根據(jù)分分解到部部門的經(jīng)經(jīng)營、管管理指標(biāo)標(biāo)完成情情況進(jìn)行行自我評評價(jià)，提提出評價(jià)價(jià)

13、意見。本本意見占占部門經(jīng)經(jīng)理考核核的200%；主管領(lǐng)導(dǎo)對對部門經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行責(zé)任目目標(biāo)、管管理目標(biāo)標(biāo)考核。主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對部門門經(jīng)理考考核占部部門經(jīng)理理考核總總分的550%；本部門其他他員工對對部門經(jīng)經(jīng)理工作作作風(fēng)、工工作能力力、工作作紀(jì)律的的評價(jià)。部部門主管管、部門門其他員員工對部部門經(jīng)理理評價(jià)占占部門經(jīng)經(jīng)理考核核總分的的15%；其他部門經(jīng)經(jīng)理對被被考核部部門經(jīng)理理橫向溝溝通能力力進(jìn)行評評價(jià)，該該評價(jià)得得分占被被考核部部門經(jīng)理理考核總總分的115%；部門經(jīng)理自自評、主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)考核、部部門其他他員工、總總部其他他部門、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部對被被考核部部門經(jīng)理理評價(jià)其其加權(quán)平平均分為為部門經(jīng)經(jīng)理考核核的

14、最終終得分。部門經(jīng)理考考核評分分為A級級、B級級、C級級、D級級、四個(gè)個(gè)等級?？荚u檔次A級（優(yōu)秀秀）B級（良好好）C級（合格格）D級（不合合格）對應(yīng)分值1201100分分99800分79600分60分以下下注：考核分分值即是是部門經(jīng)經(jīng)理的績績效分值值。第四節(jié)：部部門主管管考核考核內(nèi)容：根據(jù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)的工作作確定的的工作目目標(biāo)，部部門負(fù)責(zé)責(zé)的工作作不同考考核內(nèi)容容也不同同；考核方法部門主管進(jìn)進(jìn)行自我我總結(jié)評評價(jià)（見見附表九九至附表表二十一一）。部部門主管管對部門門分解到到本崗上上的經(jīng)營營、管理理指標(biāo)完完成情況況進(jìn)行自自我評價(jià)價(jià)，提出出評價(jià)意意見。本本意見占占部門主主管考核核的300%；部門經(jīng)理

15、對對部門主主管進(jìn)行行責(zé)任目目標(biāo)、管管理目標(biāo)標(biāo)考核。部部門經(jīng)理理對部門門主管考考核占部部門主管管考核總總分的550%；部門其他員員工對部部門主管管工作作作風(fēng)、工工作能力力、工作作紀(jì)律的的評價(jià)。部部門其他他員工對對部門主主管評價(jià)價(jià)占部門門主管考考核總分分的200%；部門主管考考核評分分為A級級、B級級、C級級、D級級四個(gè)等等級。考評檔次A級（優(yōu)秀秀）B級（良好好）C級（合格格）D級（不合合格）對應(yīng)分值1201000分99800分79600分60分以下下注：考核分分值即是是部門主主管績效效分值。第五節(jié) ： 一般員員工考核核考核內(nèi)容（見見附表二二十一）：主主要從工工作行為為方面考考核。 考核方法員工自

16、考。員員工按收收到的考考核表對對本階段段工作做做自我評評價(jià)。個(gè)個(gè)人考核核占考核核總分的的30%；部門經(jīng)理考考核。部部門經(jīng)理理根據(jù)員員工階段段工作表表現(xiàn)和員員工自評評結(jié)果確確定對員員工考核核意見。本本意見占占員工考考核總分分的700%；本條所說員員工為總總部和項(xiàng)項(xiàng)目一般般員工；普通員工考考核評分分為A級級、B級級、C級級、D級級四個(gè)等等級?？荚u檔次A級（優(yōu)秀秀）B級（良好好）C級D級對應(yīng)分值1201100分分99900分89700分70分以下下注：考核分分值即是是員工績績效分值值。參與項(xiàng)目施施工的員員工考核核時(shí)點(diǎn)在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的，納入入項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部考考核；考考核時(shí)點(diǎn)點(diǎn)在公司司總部的的，納入入

17、公司總總部各部部門考核核?？己斯ぷ鞒坛绦蛎考径瘸?5日之前前（法定定假日時(shí)時(shí)間順沿沿）公司司考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組向向被考核核者發(fā)自自評表，向向相關(guān)考考核者發(fā)發(fā)放與其有有關(guān)的考考核表格格，于五個(gè)有有效工作作日反饋至綜綜合辦公公室。各考核者和和被考核者在接接到的表表格上認(rèn)認(rèn)真逐項(xiàng)項(xiàng)填寫，提提出考核核意見并并按要求求逐級上上報(bào)匯總總、審核核，在規(guī)規(guī)定時(shí)間間報(bào)公司司考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組。公司考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組在收到到各層面面報(bào)來的的資料后后的五日日內(nèi)例會(huì)會(huì)研究確確定本次次考核結(jié)結(jié)果。公司考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組與被考考核者進(jìn)進(jìn)行績效效結(jié)果溝溝通?？偪偨?jīng)理對對副總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行反饋，副副總經(jīng)理理對主管管部門經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行反饋，

18、部部門經(jīng)理理對部門門主管、一一般員工工進(jìn)行反反饋，予予以相應(yīng)應(yīng)的指導(dǎo)導(dǎo)和幫助助。對于于對考核核結(jié)果有有重大疑疑義的員員工伸述述，公司司考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組可以經(jīng)經(jīng)核實(shí)后后調(diào)整考考核結(jié)果果。 考核獎(jiǎng)懲懲考核結(jié)果與與績效薪薪酬掛鉤鉤，并于于考核結(jié)結(jié)束后兌兌現(xiàn)?？兛冃匠瓿暧韶?cái)務(wù)務(wù)根據(jù)公公司績效效考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組最終意意見按季季發(fā)放?？兛冃匠瓿昃唧w發(fā)發(fā)放比率率見下表表所示。副總考評檔檔次A級（1220分90分分）B級（899分60分分）C級（600分以下下）部門考評檔檔次A級（1220分1000分）B級（999分80分分）C級（799分60分分）D級（600分以下下）項(xiàng)目經(jīng)理考考評檔次次A級（1220

19、分1000分）B級（999分80分分）C級（799分60分分）D級（600分以下下）員工考評檔檔次A級（1220分1000分）B級（999分90分）C級（899分70分）D級（700分以下下）績效薪酬發(fā)發(fā)放本人實(shí)際加加權(quán)平均均分值本人實(shí)際加加權(quán)平均均分值本人實(shí)際加加權(quán)平均均分值本人實(shí)際加加權(quán)平均均分值每季考核加加權(quán)平均均分值即即是員工工當(dāng)季考考核兌現(xiàn)現(xiàn)績效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。封封頂不保保底，考考核成績績滿分1120分分，最高高績效比比例為1120%。表現(xiàn)現(xiàn)突出、業(yè)業(yè)績顯著著者除可可達(dá)到績績效薪酬酬最高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)外，年年末還可可獲得總總經(jīng)理特特殊獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)?？己撕私Y(jié)果還還可作為為員工晉晉升、送送培的重重要依據(jù)據(jù)。員

20、工未能完完成目標(biāo)標(biāo)任務(wù)，績績效考核核為不合合格，給給公司造造成重大大損失的的不發(fā)放放績效工工資；連連續(xù)兩次次績效考考核為不不合格或或給公司司造成重重大損失失的，視視具體情情況給予予降職、降降級以至至待崗培培訓(xùn)。待待崗培訓(xùn)訓(xùn)期間只只享受基基本工資資；培訓(xùn)結(jié)結(jié)束上崗崗后仍不能勝勝任工作作則按公公司相關(guān)關(guān)制度解解除勞動(dòng)動(dòng)合同；對于違違反勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律、規(guī)規(guī)章制度度的員工工，按照照公司管管理制度度進(jìn)行相相應(yīng)處罰罰。部門門主管以以上人員員如果連連續(xù)兩次次考核不不合格，則不得參與下輪競聘上崗。特殊情況說說明績效考核均均為百分分制。對無法按季季考核得得分的項(xiàng)項(xiàng)目,暫暫按完成成任務(wù)AA級的最最低分?jǐn)?shù)數(shù)兌現(xiàn)。年度考

21、考核時(shí)若若完成了了該項(xiàng)指指標(biāo)則繼繼續(xù)兌現(xiàn)現(xiàn)本季績績效獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì),若沒沒完成指指標(biāo)則根根據(jù)實(shí)際際完成情情況在次次年扣除除該員工工上年預(yù)預(yù)發(fā)的績績效獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。五千元元以內(nèi)的的一次扣扣除,以以上則分分23次扣扣除,但但不影響響該員工工第二年年度績效效考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)?？冃Э己嗣棵考緝冬F(xiàn)現(xiàn)，項(xiàng)目目經(jīng)理部部竣工結(jié)結(jié)束后考考核兌現(xiàn)現(xiàn)。董事長對績績效考核核結(jié)果有有最終決決策權(quán)，可可以對考考核結(jié)果果進(jìn)行一一票否決決。試用期內(nèi)員員工，試試用期跨跨越季度度末考核核期的，隨隨公司參參加季度度績效考考核，發(fā)發(fā)放績效效工資?？兛冃ЧべY資標(biāo)準(zhǔn)按按考核期期內(nèi)試用用績效工工資和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正績效效工資累累計(jì)計(jì)算算。員工工作調(diào)調(diào)動(dòng)，績績效考核核時(shí)

22、在何何部門即即參與該該部門績績效考核核。由于該制度度在試行行當(dāng)中，當(dāng)當(dāng)各項(xiàng)管管理和制制度健全全后再全全面推行行上不封封頂下不不保底的的薪酬激激勵(lì)制度度。 附 則本辦法自220099年1月月1日起起施行。項(xiàng)目經(jīng)理理部的目目標(biāo)責(zé)任任獎(jiǎng)懲辦辦法另另行制定定。XX工程公公司2008年年12月月附 表附表一：總總經(jīng)理績績效考評評表XX工程公公司 年第 度度經(jīng)營層層目標(biāo)關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)自評表表考核崗位：總經(jīng)理理編制日期：目標(biāo)項(xiàng)目單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)新簽營業(yè)額額萬元按公司年度度下達(dá)的的指標(biāo)年度營業(yè)額%按公司年度度下達(dá)的的指標(biāo)年度利潤額按公司年度度下達(dá)的的指標(biāo)年度凈資產(chǎn)收益

23、益率按公司年度度下達(dá)的的指標(biāo)年度管理目標(biāo)資產(chǎn)保值增增值率按公司年度度下達(dá)的的指標(biāo)年度工程款回收收按公司年度度下達(dá)的的指標(biāo)季度、年度度優(yōu)質(zhì)工程率率按業(yè)主滿意意度季度、年度度安全事故頻頻率按公司年度度下達(dá)的的指標(biāo)季度用戶投訴率率萬元按公司年度度下達(dá)的的指標(biāo)季度合同履約率率按合同進(jìn)度度要求季度、年度度附表二：副副總經(jīng)理理績效考評評表XX工程公公司 年第 度度經(jīng)營層層目標(biāo)關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)自評表表名稱： 經(jīng)經(jīng)營層考核崗位：副總經(jīng)經(jīng)理編制日期：職能概要： 負(fù)責(zé)責(zé)公司的的生產(chǎn)資資源的調(diào)調(diào)配與日日常生產(chǎn)產(chǎn)的管理理，分管管物資部部,項(xiàng)目目管理部部經(jīng)理。目標(biāo)項(xiàng)目單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任

24、目標(biāo)營業(yè)額萬元按公司年度度下達(dá)的的指標(biāo)20季度、年度度產(chǎn)值利潤率率%按公司年度度下達(dá)的的指標(biāo)20季度、年度度工程合格率率按公司年度度下達(dá)的的指標(biāo)10季度,年度度工傷事故頻頻率按公司年度度下達(dá)的的指標(biāo)10季度、年度度管理目標(biāo)項(xiàng)目管理策策劃按公司項(xiàng)目目策劃內(nèi)內(nèi)容及時(shí)時(shí)完成5季度,年度度文明施工按公司年度度下達(dá)的的指標(biāo)5季度、年度度用戶投訴率率按業(yè)主滿意意度5季度、年度度材料合同供供應(yīng)及時(shí)時(shí)率5季度庫存材料降降低額萬元按公司年度度下達(dá)的的指標(biāo)5季度安全整改率率按公司年度度下達(dá)的的指標(biāo)5季度合同履約率率按合同進(jìn)度度要求5季度、年度度材料消耗臺臺賬齊全全按公司年度度下達(dá)的的指標(biāo)5季度、年度度附表三：市市

25、場總監(jiān)監(jiān)績效考評評表XX工程公公司 年第 度度經(jīng)營層層目標(biāo)關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)自評表表名稱： 經(jīng)經(jīng)營層考核崗位：市場總總監(jiān)編制日期： 職能概要： 負(fù)責(zé)責(zé)組織對對外投標(biāo)標(biāo)，協(xié)助助總經(jīng)理理完成市市場合同同額目標(biāo)標(biāo)；負(fù)責(zé)責(zé)組織工工程項(xiàng)目目分包招招標(biāo)等工工作。目標(biāo)項(xiàng)目單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)新簽合同額額萬元按公司年度度下達(dá)指指標(biāo)20季度、年度度毛利率按公司年度度下達(dá)指指標(biāo)20項(xiàng)目、年度度投標(biāo)中標(biāo)率率按公司年度度下達(dá)指指標(biāo)10季度、年度度管理目標(biāo)競爭對手分分析準(zhǔn)確確率按企業(yè)要求求10季度、年度度營銷體系建建設(shè)及時(shí)時(shí)率按企業(yè)要求求10季度、年度度價(jià)格庫建立立及時(shí)率率按企業(yè)要求求

26、15季度、年度度企業(yè)成本庫庫建設(shè)%按企業(yè)要求求15年度附表四：財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)績效考評評表XX工程公公司 年第 度度經(jīng)營層層目標(biāo)關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)自評表表名稱： 經(jīng)經(jīng)營層考核崗位：財(cái)務(wù)總總監(jiān)編制日期： 職位概要： 負(fù)責(zé)責(zé)組織起起草財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度，協(xié)協(xié)助董事事長分管管財(cái)務(wù)部部；全面面負(fù)責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)管理理，協(xié)助助總經(jīng)理理完成利利潤指標(biāo)標(biāo)。目標(biāo)項(xiàng)目單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)全面預(yù)算費(fèi)費(fèi)用控制制萬元按公司下達(dá)達(dá)的項(xiàng)目目指標(biāo)控控制20季度、年度度資金回收率率按公司年度度下達(dá)指指標(biāo)20季度、年度度成本降低率率按公司年度度下達(dá)指指標(biāo)10季度、年度度總部管理費(fèi)費(fèi)萬元按公司年度度下達(dá)指指標(biāo)

27、10季度、年度度管理目標(biāo)各項(xiàng)預(yù)算指指標(biāo)過程程控制及及時(shí)率按公司年度度下達(dá)指指標(biāo)10季度、年度度成本分析節(jié)節(jié)超準(zhǔn)確確率按公司年度度下達(dá)指指標(biāo)10季度、年度度資金計(jì)劃管管理平衡衡準(zhǔn)確率率按公司年度度下達(dá)指指標(biāo)10季度、年度度財(cái)務(wù)分析及及時(shí)準(zhǔn)確確率按公司年度度下達(dá)指指標(biāo)10季度、年度度附表五：辦辦公室主主任績效效考評表表XX工程公公司 年第 度度部門經(jīng)經(jīng)理目標(biāo)標(biāo)關(guān)鍵指指標(biāo)自評評表部門名稱：辦公室室考核崗位：辦公室室主任編制日期：部門職能概概要：負(fù)負(fù)責(zé)公司司日常行行政管理理工作，負(fù)負(fù)責(zé)公司司企業(yè)管管理體系系建設(shè)，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)各部門門工作配配合，負(fù)負(fù)責(zé)公司司信息化化建設(shè)與與維護(hù)工工作。目標(biāo)項(xiàng)目單

28、位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)年度或月度度計(jì)劃完完成率按照月度的的計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行按年年度下達(dá)達(dá)的指標(biāo)標(biāo)考核20年度、季度度 績效考核核準(zhǔn)確率率按照績效考考核的方方式和要要求進(jìn)行行考核20季度 公司印章章管理按公司管理理程序和和辦法進(jìn)進(jìn)行10季度管理目標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃完完成率按年度公司司培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行考核10季度文書檔案歸歸案及時(shí)時(shí)率按辦公室年年度工作作安排進(jìn)進(jìn)行5季度行政費(fèi)用預(yù)預(yù)算控制制率按財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)下達(dá)進(jìn)進(jìn)行10季度行政辦公設(shè)設(shè)備完好好率按年末盤點(diǎn)點(diǎn)辦公設(shè)設(shè)備的損損失率5年度辦公用品費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算控制率率 按財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)下達(dá)進(jìn)進(jìn)行5季度部門間協(xié)作作滿意度度按照評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5季度

29、后勤服務(wù)滿滿意度根據(jù)相關(guān)部部門對其其的評價(jià)價(jià)10季度附表六：經(jīng)經(jīng)營管理理部經(jīng)理理績效考評評表XX工程公公司部門名稱： 經(jīng)營管管理部考核崗位：經(jīng)營經(jīng)經(jīng)理編制日期： 部門職能概概要：負(fù)負(fù)責(zé)公司司營銷體體系建設(shè)設(shè)，維護(hù)護(hù)客戶關(guān)關(guān)系，負(fù)負(fù)責(zé)公司司對外投投標(biāo)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)合同額額指標(biāo)的的完成，負(fù)負(fù)責(zé)毛利利潤指標(biāo)標(biāo)的完成成。目標(biāo)項(xiàng)目單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)新簽合同額額萬元按考核期內(nèi)內(nèi)正式簽簽約為準(zhǔn)準(zhǔn)20年度毛利率按毛利率計(jì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行考考核10項(xiàng)目、年度度中標(biāo)率中標(biāo)項(xiàng)目除除以投標(biāo)標(biāo)次數(shù)乘乘以10季度、年度度管理目標(biāo)預(yù)算編制計(jì)計(jì)劃按時(shí)時(shí)完成率率按公司規(guī)定定的預(yù)算算時(shí)間進(jìn)

30、進(jìn)行10季度企業(yè)成本數(shù)數(shù)據(jù)庫建建立個(gè)按公司規(guī)定定的時(shí)間間和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)10季度投標(biāo)價(jià)格數(shù)數(shù)據(jù)庫建建立個(gè)按公司規(guī)定定的時(shí)間間和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)10季度工程投標(biāo)失失誤率個(gè)按失誤項(xiàng)目目個(gè)數(shù)計(jì)計(jì)算5年度工程決算的的及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確率按規(guī)定的時(shí)時(shí)間和內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行5季度分包合同決決算準(zhǔn)確確率按規(guī)定的時(shí)時(shí)間和內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行5季度合同交底及及時(shí)率按規(guī)定的時(shí)時(shí)間和內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行5季度部門費(fèi)用控控制率千元按考核下達(dá)達(dá)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行控制制5季度部門間協(xié)作作滿意度度按評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5季度 年第 度度部門經(jīng)經(jīng)理目標(biāo)標(biāo)關(guān)鍵指指標(biāo)自評評表附表七：物物資部經(jīng)理績效效考評表表XX工程公公司 年第 度度部門經(jīng)經(jīng)理目標(biāo)標(biāo)關(guān)鍵指指標(biāo)自評評表部門名稱：物資管管理部考核

31、崗位：物資經(jīng)經(jīng)理編制日期： 職位概要：建立物物資采購購供應(yīng)管管理體系系和招標(biāo)標(biāo)采購機(jī)機(jī)制，對對物資的的集中采采購與管管理全面面負(fù)責(zé)。目標(biāo)項(xiàng)目單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)采購成本降降低率萬元按照投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)和實(shí)實(shí)際采購購成本30季度材料供應(yīng)合合同履約約率按合同履約約的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行20季度管理目標(biāo)合格供方有有效管理理個(gè)按合格分供供方的評評審條件件進(jìn)行5季度材料結(jié)算及及時(shí)率按合同結(jié)算算程序進(jìn)進(jìn)行10月度交付產(chǎn)品合合格率按照年度下下達(dá)指標(biāo)標(biāo)考核10季度樣品管理完完好率5季度庫存積壓余余額控制制率萬元按年度下達(dá)達(dá)的目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行考考核5月度物資詢價(jià)系系統(tǒng)的建建設(shè)的完完整率按投標(biāo)的

32、內(nèi)內(nèi)容，按按價(jià)格變變動(dòng)的及及時(shí)性5月度部門費(fèi)用控控制千元按財(cái)務(wù)下達(dá)達(dá)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行控制制5季度部門間協(xié)作作滿意度度按照評分的的標(biāo)準(zhǔn)5季度附表八：財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效效考評表表XX工程公公司 年第 度度部門經(jīng)經(jīng)理目標(biāo)標(biāo)關(guān)鍵指指標(biāo)自評評表部門名稱：財(cái)務(wù)部部考核崗位：財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理編制日期： 職位概要：負(fù)責(zé)公公司年度度預(yù)算、資資金管理理、成本本管理、會(huì)會(huì)計(jì)核算算等財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)公司司利潤指指標(biāo)的完完成。目標(biāo)項(xiàng)目單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)產(chǎn)值利潤率率按照年度下下達(dá)的產(chǎn)產(chǎn)值利潤潤率指標(biāo)標(biāo)考核20年度利潤總額萬元按照年度下下達(dá)的指指標(biāo)進(jìn)行行考核20季度年度應(yīng)收賬款回回收率按

33、照合同和和實(shí)際應(yīng)應(yīng)收賬款款之比進(jìn)進(jìn)行考核核10月度年度預(yù)算費(fèi)費(fèi)用控制制率按照年度下下達(dá)的各各項(xiàng)費(fèi)用用進(jìn)行考考核10年度管理目標(biāo)財(cái)務(wù)費(fèi)用控控制率萬元按照年度資資金平衡衡后的財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用進(jìn)行5月度成本過程控控制及時(shí)時(shí)率按制造成本本劃分的的原則10月度資金計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)確執(zhí)行行率按照各項(xiàng)執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃管理合合統(tǒng)計(jì)進(jìn)進(jìn)行分析析5月度稅務(wù)處理合合格率根據(jù)辦理稅稅務(wù)相關(guān)關(guān)部門業(yè)業(yè)務(wù)的滿滿意結(jié)果果5月度財(cái)務(wù)報(bào)表及及時(shí)率按照每月出出具財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表完完成時(shí)間間5 月度部門費(fèi)用控控制千元按照財(cái)務(wù)下下達(dá)給各各部門指指標(biāo)進(jìn)行行考核5季度部門間協(xié)作作滿意度度按照評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5季度附表九：項(xiàng)項(xiàng)目管理理部經(jīng)理理績效考評評表XX工程公公

34、司 年第 度度部門經(jīng)經(jīng)理目標(biāo)標(biāo)關(guān)鍵指指標(biāo)自評評表部門名稱：項(xiàng)目管管理部考核崗位：項(xiàng)目管管理部經(jīng)經(jīng)理編制日期： 部門職能概概要：負(fù)負(fù)責(zé)公司司生產(chǎn)資資源的調(diào)調(diào)配和平平衡；負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)理部部的組建建及項(xiàng)目目工程的的執(zhí)行；負(fù)責(zé)公公司營業(yè)業(yè)額、成成本、質(zhì)質(zhì)量和安安全指標(biāo)標(biāo)的完成成；負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)指指標(biāo)及綜綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)工作。 目標(biāo)項(xiàng)目單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成考核依據(jù)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)營業(yè)額萬元以考核期內(nèi)內(nèi)業(yè)主批批準(zhǔn)的為為準(zhǔn)20年度成本降低率率 綜合所有單單個(gè)項(xiàng)目目進(jìn)行考考核10季度、年度度成本降低額額萬元按全部項(xiàng)目目的成本本降低率率的總和和計(jì)算10季度、年度度合同履約率率按照規(guī)定的的合同工工期內(nèi)完完

35、成10季度工程質(zhì)量合合格率按公項(xiàng)目管管理質(zhì)量量設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行5季度安全事故頻頻率0/00按公司下達(dá)達(dá)的安全全控制指指標(biāo)進(jìn)行行5季度管理目標(biāo)項(xiàng)目策劃準(zhǔn)準(zhǔn)確率個(gè)按照項(xiàng)目策策劃的內(nèi)內(nèi)容和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行5季度、年度度文明施工按照公司的的文明施施工檢查查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行5季度工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收一次次性通過過率按業(yè)主通過過的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)衡量5年度工程技術(shù)資資料歸檔檔率按照業(yè)主驗(yàn)驗(yàn)收通過過標(biāo)準(zhǔn)為為準(zhǔn)5季度、年度度材料消耗控控制率材料量的消消耗控制制在制造造成本下下達(dá)的范范圍內(nèi)5季度用戶投訴率率個(gè)以業(yè)主不滿滿意投訴訴為準(zhǔn)5季度項(xiàng)目費(fèi)用控控制萬元按財(cái)務(wù)部下下達(dá)目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行考考核5季度部門間協(xié)作作滿意度度按照評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5季度附件十

36、：辦辦公室人人事主管管績效考評評表XX工程公公司 年第 度度主管目目標(biāo)關(guān)鍵鍵指標(biāo)考考核自評評表部門名稱： 辦公公室考核崗位：人事主主管編制日期：職責(zé)概要： 公司司人力資資源規(guī)劃劃、人才才開發(fā)、制制度建設(shè)設(shè)、企劃劃管理。目標(biāo)項(xiàng)目單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)年度招聘計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行及時(shí)率率按公司年度度工作安安排要求求進(jìn)行20季度、年度度根據(jù)公司需需求，培培訓(xùn)計(jì)劃劃針對性性、可行行性按公司年度度工作安安排要求求進(jìn)行20季度、年度度績效考核及及時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確度按績效考核核規(guī)定和和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行20季度、年度度管理目標(biāo)合同管理合合格率按公司年度度工作安安排要求求進(jìn)行10季度員工對公

37、司司薪酬福福利政策策滿意度度按公司年度度工作安安排要求求進(jìn)行10季度人員招聘、使使用工作作的公正正性、有有效性按公司年度度工作安安排要求求進(jìn)行10季度培訓(xùn)效果滿滿意度按培訓(xùn)效果果滿意度度調(diào)查結(jié)結(jié)果5季度人工成本臺臺賬記錄錄的準(zhǔn)確確性及時(shí)時(shí)性按公司年度度工作安安排要求求進(jìn)行5季度附表十一：財(cái)務(wù)部部資金主主管績效效考評表表XX工程公公司 年第 度度主管目目標(biāo)關(guān)鍵鍵指標(biāo)考考核自評評表部門名稱： 財(cái)務(wù)務(wù)部考核崗位：資金主主管編制日期：職責(zé)概要： 負(fù)責(zé)責(zé)資金的的回收，公公司資金金計(jì)劃與與資金平平衡，負(fù)負(fù)責(zé)對外外投標(biāo)資資金風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評審，負(fù)負(fù)責(zé)對外外融資及及會(huì)計(jì)核核算。目標(biāo)項(xiàng)目單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重

38、系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)資金回收完完成率按合同執(zhí)行行20月度應(yīng)收、應(yīng)付付核算的的及時(shí)性性與準(zhǔn)確確性按財(cái)務(wù)部每每月的會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表為準(zhǔn)10月度成本、費(fèi)用用、收入入核算的的及時(shí)性性、準(zhǔn)確確性按財(cái)務(wù)部每每月的會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表為準(zhǔn)10月度會(huì)計(jì)核算工工作計(jì)劃劃完成率率按財(cái)務(wù)部工工作安排排要求進(jìn)進(jìn)行10月度管理目標(biāo)銀行業(yè)務(wù)辦辦理合格格率次按辦理銀行行業(yè)務(wù)失失誤次數(shù)數(shù)10季度稅務(wù)部門業(yè)業(yè)務(wù)辦理理合格率率按稅務(wù)部門門滿意結(jié)結(jié)果10季度會(huì)計(jì)報(bào)表編編制的及及時(shí)性與與準(zhǔn)確性性按財(cái)務(wù)部每每月的會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表為準(zhǔn)10月度記賬憑證、總總賬、分分類明細(xì)細(xì)帳編制制的及時(shí)時(shí)性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性按財(cái)務(wù)部每每月的會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表為準(zhǔn)5月度固定資產(chǎn)

39、折折舊計(jì)提提的及時(shí)時(shí)性與準(zhǔn)準(zhǔn)確性按財(cái)務(wù)部每每月的會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表為準(zhǔn)5月度資產(chǎn)核算的的及時(shí)性性與準(zhǔn)確確性按財(cái)務(wù)部每每月的會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表為準(zhǔn)5年度部門協(xié)作滿滿意度按評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5季度附表十二：財(cái)務(wù)部成本主主管績效效考評表表XX工程公公司 年第 度度主管目目標(biāo)關(guān)鍵鍵指標(biāo)考考核自評評表部門名稱： 財(cái)務(wù)務(wù)部考核崗位：成本主主管編制日期：職責(zé)概要： 負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目全全過程的的成本核核算，負(fù)負(fù)責(zé)建立立企業(yè)成成本數(shù)據(jù)據(jù)庫，負(fù)負(fù)責(zé)成本本經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析。目標(biāo)項(xiàng)目單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)成本核算和和成本分分析工作作的合格格率對項(xiàng)目的成成本消耗耗和物資資消耗進(jìn)進(jìn)行量價(jià)價(jià)分析20月度、季度度

40、項(xiàng)目成本控控制及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確率率依據(jù)項(xiàng)目成成本指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行階階段和分分項(xiàng)控制制20月度、季度度建立企業(yè)成成本數(shù)據(jù)據(jù)庫合格格率根據(jù)經(jīng)營投投標(biāo)需要要建立20季度、年度度管理目標(biāo)各項(xiàng)目成本本核算各各類資料料合格率率按月末財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表數(shù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)準(zhǔn)10季度各項(xiàng)目報(bào)表表編制并并匯總準(zhǔn)準(zhǔn)確度按月末財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表數(shù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)準(zhǔn)10季度與經(jīng)營管理理部盤點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)收應(yīng)應(yīng)付工作作的準(zhǔn)確確率按與經(jīng)營管管理部盤盤點(diǎn)數(shù)據(jù)據(jù)差距最最小為準(zhǔn)準(zhǔn)10季度部門協(xié)作滿滿意度按照評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)10季度附表十三：經(jīng)營管管理部合合約主管管績效考評評表XX工程公公司 年第 度度主管目目標(biāo)關(guān)鍵鍵指標(biāo)考考核自評評表部門名稱：經(jīng)營管管理部考核崗位：合約主主管編制日期：

41、職責(zé)概要：參與工工程信息息及投標(biāo)標(biāo)評審；負(fù)責(zé)業(yè)業(yè)主合同同擬訂、談?wù)勁校回?fù)負(fù)責(zé)分包包招標(biāo)文文件的編編制；負(fù)負(fù)責(zé)分包包合同談?wù)勁?；?fù)負(fù)責(zé)分包包合同履履約過程程管理；負(fù)責(zé)同同行業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)情報(bào)報(bào)搜集。目標(biāo)項(xiàng)目單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)業(yè)主合同擬擬定、談?wù)勁泄ぷ髯魍瓿傻牡臐M意度度以合同談判判的失誤誤標(biāo)準(zhǔn)為為依據(jù)20項(xiàng)目合同的分類類管理的的完善度度和更新新及時(shí)率率按未能及時(shí)時(shí)進(jìn)入合合同數(shù)據(jù)據(jù)庫和數(shù)數(shù)據(jù)庫發(fā)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)錯(cuò)誤不超超過公司司規(guī)定范范圍20季度分包工程的的招標(biāo)工工作的滿滿意度招標(biāo)程序公公開、透透明、科科學(xué)10項(xiàng)目管理目標(biāo)對工程合同同審核的的準(zhǔn)確度度按對合同存存有重大大失

42、誤，對對公司利利益造成成嚴(yán)重影影響10季度對合同執(zhí)行行情況審審核的力力度按對公司利利益造成成影響的的10季度辦理合同結(jié)結(jié)算的及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確性按結(jié)算金額額出現(xiàn)錯(cuò)錯(cuò)誤的次次數(shù)不超超過 次次，金額額不超過過 元5月度投標(biāo)評審工工作滿意意度按評審程序序5季度分包招標(biāo)文文件及合合同文本本的編制制準(zhǔn)確性性按招標(biāo)文件件的失誤誤率5季度分包合同審審簽準(zhǔn)確確性按分包合同同程序和和審查規(guī)規(guī)定時(shí)間間5季度部門協(xié)作滿滿意度按評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5 季度文件資料傳傳遞及時(shí)時(shí)性按評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5季度附表十四：經(jīng)營管管理部預(yù)預(yù)算主管管績效考評評表XX工程公公司 年第 度度主管目目標(biāo)關(guān)鍵鍵指標(biāo)考考核自評評表部門名稱： 經(jīng)營管管理部考核崗位

43、：預(yù)算主主管編制日期：職責(zé)概要： 負(fù)責(zé)責(zé)建造成成本（目目標(biāo)成本本）核定定與過程程控制；負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目建造成成本的實(shí)實(shí)施監(jiān)控控、考核核、管理理；負(fù)責(zé)責(zé)建立項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)務(wù)工作流流程；負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)外外部經(jīng)濟(jì)濟(jì)糾紛的的仲裁；負(fù)責(zé)承承包合同同洽商、變變更、索索賠、結(jié)結(jié)算管理理；負(fù)責(zé)責(zé)分包進(jìn)進(jìn)度款結(jié)結(jié)算、審審核簽字字。目標(biāo)項(xiàng)目單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目建造成成本編制制及時(shí)性性按公司的編編制要求求完成20項(xiàng)目項(xiàng)目建造成成本的核核定的準(zhǔn)準(zhǔn)確性按建造成本本的項(xiàng)目目進(jìn)行過過程控制制和審核核20項(xiàng)目季度、年度度成本計(jì)計(jì)劃的及及時(shí)性及時(shí)綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析10季度、年度度竣工決算的的及時(shí)

44、準(zhǔn)準(zhǔn)確度按公司規(guī)定定時(shí)間10項(xiàng)目管理目標(biāo)對經(jīng)濟(jì)洽商商，索賠賠進(jìn)行備備案的及及時(shí)性，準(zhǔn)準(zhǔn)確性按經(jīng)濟(jì)洽商商，索賠賠中的結(jié)結(jié)果10季度企業(yè)各類成成本數(shù)據(jù)據(jù)庫建立立及時(shí)性性，準(zhǔn)確確性按各類數(shù)據(jù)據(jù)及時(shí)歸歸類10月度對審查材料料計(jì)劃及及時(shí)準(zhǔn)確確度審核時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不足足之處不不超過 處，概概預(yù)算與與實(shí)際的的偏差不不超過 %10項(xiàng)目季度、年度度預(yù)算報(bào)報(bào)表、成成本報(bào)表表準(zhǔn)確性性按預(yù)算收入入與財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表統(tǒng)統(tǒng)一5季度、年度度部門協(xié)作滿滿意度按評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5季度附表十五：經(jīng)營管管理部成成本主管管績效考評評表XX工程公公司 年第 度度主管目目標(biāo)關(guān)鍵鍵指標(biāo)考考核自評評表部門名稱： 經(jīng)營管管理部考核崗位：成本主主管編制日期：職

45、責(zé)概要： 具體體負(fù)責(zé)公公司內(nèi)部部建造成成本（目目標(biāo)成本本）編制制、核定定與過程程控制；參與組組織項(xiàng)目目建造成成本的實(shí)實(shí)施監(jiān)控控；具體體負(fù)責(zé)成成本價(jià)格格數(shù)據(jù)庫庫的建立立。目標(biāo)項(xiàng)目單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)投標(biāo)前期資資料準(zhǔn)備備及時(shí)率率按公司要求求20項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)底的的編制準(zhǔn)準(zhǔn)確率按公司要求求20項(xiàng)目項(xiàng)目建造成成本過程程監(jiān)控及及時(shí)率按公司要求求10項(xiàng)目項(xiàng)目建造成成本預(yù)算算收入、成成本收入入報(bào)表準(zhǔn)準(zhǔn)確率按公司要求求10項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目建造成成本實(shí)施施完成率率按公司要求求10項(xiàng)目項(xiàng)目成本階階段考核核、竣工工考核工工作完成成及時(shí)率率按公司要求求10項(xiàng)目收集專業(yè)分分包價(jià)格格和

46、專項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用庫庫及時(shí)率率按公司要求求5項(xiàng)目、季度度公司各專業(yè)業(yè)成本及及專業(yè)分分包價(jià)格格分析及及時(shí)率按公司要求求5項(xiàng)目、季度度項(xiàng)目商務(wù)人人員進(jìn)行行成本管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)交交流按公司要求求5項(xiàng)目部門協(xié)作滿滿意度按評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5季度附表十六：物資部部采購主主管績效效考評表表XX工程公公司 年第 度度主管目目標(biāo)關(guān)鍵鍵指標(biāo)考考核自評評表部門名稱：物資部部考核崗位：采購主主管編制日期：職責(zé)概要： 協(xié)助助部門經(jīng)經(jīng)理做好好相關(guān)的的物資采采購供應(yīng)應(yīng)工作，確確保對項(xiàng)項(xiàng)目的供供應(yīng)和服服務(wù)及時(shí)時(shí)到位。目標(biāo)項(xiàng)目單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)物資合同的的擬定，談?wù)勁?、評評審工作作的合格格率按公司標(biāo)

47、準(zhǔn)準(zhǔn)合同進(jìn)進(jìn)行20項(xiàng)目物資供方的的選擇與與考核的的合理性性按分供方評評審條件件進(jìn)行10季度投標(biāo)單位資資格審查查的嚴(yán)格格性、合合理性按投標(biāo)單位位的資格格預(yù)審條條件進(jìn)行行10項(xiàng)目辦理材料款款支付手手續(xù)及時(shí)時(shí)與合理理性按公司結(jié)算算程序進(jìn)進(jìn)行10月度、季度度管理目標(biāo)供應(yīng)商資料料庫建設(shè)設(shè)的及時(shí)時(shí)性按供應(yīng)商資資料庫更更新速度度10月度對業(yè)主供應(yīng)應(yīng)的材料料質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督按材料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)驗(yàn)收10季度物資質(zhì)量技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)庫的建建設(shè)和維維護(hù)完好好性按公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)驗(yàn)收10季度竣工材料驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)所所提建議議的合理理性、及及時(shí)性驗(yàn)收失誤次次數(shù)按公公司規(guī)定定范圍內(nèi)內(nèi)為準(zhǔn)5季度物資采購數(shù)數(shù)量控制制力度按建造成本本提供數(shù)數(shù)量

48、進(jìn)行行控制和和消耗臺臺賬5月度物資采購供供應(yīng)相關(guān)關(guān)表單、臺臺帳的記記錄工作作合格率率按合同和臺臺賬兩項(xiàng)項(xiàng)齊全驗(yàn)驗(yàn)收5季度、年度度部門協(xié)作滿滿意度按評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5季度附表十七：項(xiàng)目管管理部執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理績效考評評表XX工程公公司 年第 度度主管目目標(biāo)關(guān)鍵鍵指標(biāo)考考核自評評表部門名稱： 項(xiàng)目目管理部部考核崗位： 項(xiàng)目目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理編制日期：職責(zé)概要： 在項(xiàng)項(xiàng)目管理理部的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)裝飾飾項(xiàng)目的的現(xiàn)場生生產(chǎn)與經(jīng)經(jīng)營管理理，具體體負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃、成成本、質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度與文文明施工工，是上上述裝飾飾項(xiàng)目各各項(xiàng)管理理指標(biāo)的的直接責(zé)責(zé)任人目標(biāo)項(xiàng)目單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期

49、責(zé)任目標(biāo)成本降低率率%按公司項(xiàng)目目下達(dá)的的指標(biāo)20季度、項(xiàng)目目施工進(jìn)度天按項(xiàng)目下達(dá)達(dá)的工期期計(jì)劃10季度、項(xiàng)目目質(zhì)量合格率率按項(xiàng)目下達(dá)達(dá)的質(zhì)量量計(jì)劃10月度、季度度安全事故頻頻率按項(xiàng)目下達(dá)達(dá)的安全全指標(biāo)10月度、季度度管理目標(biāo)材料的消耗耗萬元按項(xiàng)目下達(dá)達(dá)的指標(biāo)標(biāo)10月度、季度度文明施工按公司下達(dá)達(dá)指標(biāo)5月度、季度度質(zhì)量交底及及時(shí)準(zhǔn)確確性按時(shí)間和內(nèi)內(nèi)容5月度、季度度安全交底及及時(shí)準(zhǔn)確確性按時(shí)間和內(nèi)內(nèi)容5月度、季度度進(jìn)度計(jì)劃編編排及時(shí)時(shí)率按時(shí)間和內(nèi)內(nèi)容5月度、季度度材料領(lǐng)料臺臺賬齊全全按項(xiàng)目成本本核算原原始憑證證5月度、季度度技術(shù)資料的的整理和和積累按施工類型型分類5月度、季度度簽證索賠的的處理及

50、及時(shí)性按項(xiàng)目簽證證索賠處處理結(jié)果果5月度、季度度部門協(xié)作滿滿意度按評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5月度、季度度附表十八：項(xiàng)目管理理部商務(wù)務(wù)主管績績效考評評表XX工程公公司 年第 度度主管目目標(biāo)關(guān)鍵鍵指標(biāo)考考核自評評表部門名稱： 項(xiàng)目目管理部部考核崗位： 商務(wù)務(wù)主管編制日期：職責(zé)概要：；負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目分分供方合合同管理理與履約約監(jiān)控；建立與與管理協(xié)協(xié)力資源源體系；負(fù)責(zé)建建造成本本核定與與過程控控制；負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目商務(wù)工工作流程程建立；負(fù)責(zé)承承包合同同洽商、變變更、索索賠、結(jié)結(jié)算管理理與支持持；負(fù)責(zé)責(zé)分包進(jìn)進(jìn)度款、結(jié)結(jié)算、洽洽商、變變更、索索賠的審審核審簽簽。目標(biāo)項(xiàng)目單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任

51、目標(biāo)應(yīng)收賬款及及時(shí)準(zhǔn)確確度按合同要求求20季度、項(xiàng)目目分包合同進(jìn)進(jìn)度款結(jié)結(jié)算及時(shí)時(shí)率按分包合同同要求10季度、項(xiàng)目目洽商、變更更、索賠賠的審核核與審簽簽工作的的合格率率按項(xiàng)目管理理要求10季度建造成本過過程控制制合格率率按建造成本本量價(jià)控控制10季度管理目標(biāo)分包合同談?wù)勁?、審審核滿意意度按合同標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和程序序10項(xiàng)目推行合同示示范文本本合理性性按公司要求求5項(xiàng)目分包合同過過程履約約滿意度度按分包合同同失誤率率10項(xiàng)目項(xiàng)目商務(wù)工工作流程程建立完完整度按實(shí)際效果果5項(xiàng)目業(yè)主合同洽洽商、變變更、索索賠、結(jié)結(jié)算的審審核與審審簽滿意意度按月度及時(shí)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)目實(shí)際建造成成本臺帳帳及時(shí)度度%按公司要求求5項(xiàng)目

52、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)控控制率按費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5月度、季度度部門協(xié)作滿滿意度按評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5季度附表十九：項(xiàng)目管管理部主主任工程程師績效效考評表表XX工程公公司 年第第 度主主管目標(biāo)標(biāo)關(guān)鍵指指標(biāo)考核核自評表表部門名稱：項(xiàng)目管管理部考核崗位：主任工工程師編制日期：職責(zé)概要： 負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目技技術(shù)管理理，負(fù)責(zé)責(zé)投標(biāo)技技術(shù)方案案的編制制，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部日日常技術(shù)術(shù)問題的的處理，負(fù)負(fù)責(zé)各專專業(yè)技術(shù)術(shù)的協(xié)調(diào)調(diào)以及對對技術(shù)方方案經(jīng)濟(jì)濟(jì)性進(jìn)行行評估，負(fù)負(fù)責(zé)提出出項(xiàng)目各各專業(yè)施施工詳圖圖。目標(biāo)項(xiàng)目單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施施工方案案的科學(xué)學(xué)性。按投標(biāo)的時(shí)時(shí)間要求求和業(yè)主主的評價(jià)

53、價(jià)20項(xiàng)目技術(shù)交底與與技術(shù)工工作指導(dǎo)導(dǎo)準(zhǔn)確度度按時(shí)間和內(nèi)內(nèi)容10項(xiàng)目項(xiàng)目各專業(yè)業(yè)施工詳詳圖設(shè)計(jì)計(jì)滿意度度按施工結(jié)果果評價(jià)10項(xiàng)目各類施工技技術(shù)審核核及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確度按施工進(jìn)度度要求進(jìn)進(jìn)行15月度、項(xiàng)目目管理目標(biāo)技術(shù)資料的的收集與與整理按施工的部部位和要要求10項(xiàng)目為業(yè)主提供供前期技技術(shù)策劃劃服務(wù)滿滿意度按業(yè)主評價(jià)價(jià)10項(xiàng)目項(xiàng)目技術(shù)總總結(jié)的編編制與指指導(dǎo)合格格率按項(xiàng)目分類類總結(jié)10項(xiàng)目新技術(shù)、新新工藝、新新材料的的運(yùn)用及及施工技技術(shù)節(jié)約約成本率率按項(xiàng)目要求求進(jìn)行5季度施工現(xiàn)場提提供技術(shù)術(shù)服務(wù)滿滿意度按解決現(xiàn)場場技術(shù)的的能力評評價(jià)5月度、項(xiàng)目目部門協(xié)作滿滿意度按評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5季度附表二十：項(xiàng)目管管理部電

54、電氣工程程師績效效考評表表XX工程公公司 年第 度度主管目目標(biāo)關(guān)鍵鍵指標(biāo)考考核自評評表部門名稱：項(xiàng)目管管理部考核崗位：電氣工工程師編制日期：職責(zé)概要：在項(xiàng)目目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目機(jī)機(jī)電方面面的投標(biāo)標(biāo)與技術(shù)術(shù)管理工工作。目標(biāo)項(xiàng)目單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)電氣項(xiàng)目投投標(biāo)方案案及施工工方案的的編制及及時(shí)性按投標(biāo)要求求20項(xiàng)目質(zhì)量安全的的技術(shù)交交底及時(shí)時(shí)性按公司要求求10項(xiàng)目電氣材料計(jì)計(jì)劃審核核合格率率按時(shí)間要求求考核10項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度度的協(xié)調(diào)調(diào)執(zhí)行度度按工期和質(zhì)質(zhì)量要求求考核10月度、項(xiàng)目目管理目標(biāo)電氣項(xiàng)目中中標(biāo)工程程的技術(shù)術(shù)交底與與技術(shù)工工作指導(dǎo)導(dǎo)準(zhǔn)確性性

55、按施工班組組評價(jià)10項(xiàng)目電氣項(xiàng)目施施工現(xiàn)場場提供技技術(shù)服務(wù)務(wù)滿意度度按施工班組組評價(jià)10項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)的的編制計(jì)計(jì)劃與推推進(jìn)的及及時(shí)性按公司要求求10項(xiàng)目專項(xiàng)施工技技術(shù)建立立的完整整度按公司要求求10項(xiàng)目技術(shù)資料的的基礎(chǔ)積積累與基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)庫的建建立完整整度按公司要求求5項(xiàng)目部門協(xié)作滿滿意度按評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5季度附表二十一一：項(xiàng)目管管理部裝裝飾工程程師績效效考評表表XX工程公公司 年第 度度主管目目標(biāo)關(guān)鍵鍵指標(biāo)考考核自評評表部門名稱：項(xiàng)目管管理部考核崗位：裝飾工工程師編制日期：職責(zé)概要： 在項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)裝飾飾項(xiàng)目投投標(biāo)與技技術(shù)管理理工作和和施工管管理。目標(biāo)項(xiàng)目單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成考

56、核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)裝飾項(xiàng)目施施工方案案投標(biāo)方方案的編編制及時(shí)時(shí)性按投標(biāo)要求求20項(xiàng)目質(zhì)量安全的的技術(shù)交交底及時(shí)時(shí)性按公司要求求10項(xiàng)目裝飾材料計(jì)計(jì)劃審核核合格率率按時(shí)間要求求考核10項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度度的協(xié)調(diào)調(diào)執(zhí)行度度按工期和質(zhì)質(zhì)量要求求考核10項(xiàng)目管理目標(biāo)裝飾項(xiàng)目中中標(biāo)工程程的技術(shù)術(shù)交底與與技術(shù)工工作指導(dǎo)導(dǎo)準(zhǔn)確性性按施工班組組評價(jià)10項(xiàng)目裝飾項(xiàng)目施施工現(xiàn)場場提供技技術(shù)服務(wù)務(wù)滿意度度按施工班組組評價(jià)10項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)的的編制計(jì)計(jì)劃與推推進(jìn)的及及時(shí)性按公司要求求10項(xiàng)目專項(xiàng)施工技技術(shù)建立立的完整整度按公司要求求10項(xiàng)目技術(shù)資料的的基礎(chǔ)積積累與基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)庫的建建立完整整度按公司要求

57、求5項(xiàng)目部門協(xié)作滿滿意度按評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5季度附表二十二二：項(xiàng)目管管理部設(shè)設(shè)計(jì)工程程師績效效考評表表XX工程公公司 年第 度度主管目目標(biāo)關(guān)鍵鍵指標(biāo)考考核自評評表部門名稱：項(xiàng)目管管理部考核崗位：設(shè)計(jì)工工程師編制日期：職責(zé)概要： 負(fù)責(zé)責(zé)裝飾工工程方案案設(shè)計(jì)及及裝飾工工程項(xiàng)目目日常技技術(shù)問題題的處理理。目標(biāo)項(xiàng)目單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)完成獨(dú)立設(shè)設(shè)計(jì)指標(biāo)標(biāo)萬元按公司年度度要求20項(xiàng)目施工詳圖及及節(jié)點(diǎn)圖圖詳細(xì)度度滿足施工要要求20項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)降降低成本本率按施工詳圖圖及時(shí)提提計(jì)劃10項(xiàng)目效果圖方案案先進(jìn)合合理性按業(yè)主評價(jià)價(jià)10項(xiàng)目管理目標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中中標(biāo)工程程的技術(shù)術(shù)交底與

58、與技術(shù)工工作指導(dǎo)導(dǎo)準(zhǔn)確性性按班組評價(jià)價(jià)10季度材料樣品的的審查合合格率按公司要求求5季度設(shè)計(jì)資料庫庫建設(shè)完完整度按公司要求求5項(xiàng)目中標(biāo)工程的的技術(shù)交交底與技技術(shù)工作作指導(dǎo)準(zhǔn)準(zhǔn)確度按公司要求求5項(xiàng)目為業(yè)主提供供前期設(shè)設(shè)計(jì)服務(wù)務(wù)滿意度度按公司要求求5季度施工現(xiàn)場提提供技術(shù)術(shù)服務(wù)滿滿意度按公司要求求5項(xiàng)目部門協(xié)作滿滿意度按評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5季度附表二十三三：董事長長對總經(jīng)經(jīng)理績效效考評表表XX工程公公司 年第 度度經(jīng)營層層考評表表部門名稱：辦公室室編制日期：考核人：主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)被考評人：辦公室室主任目標(biāo)項(xiàng)目單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成考核得分新簽營業(yè)額額20161284營業(yè)額20161284利潤額20161284

59、凈資產(chǎn)收益益率20161284資產(chǎn)保值增增值率%108642工程款回收收%108642優(yōu)質(zhì)工程率率%108642安全事故頻頻率%108642附表二十四四：主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對辦公公室主任任績效考考評表XX工程公公司 年第 度度部門經(jīng)經(jīng)理考評評表部門名稱：辦公室室編制日期：考核人：主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)被考評人：辦公室室主任職責(zé)概要： 負(fù)責(zé)責(zé)公司日日常行政政管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)公司司管理體體系建設(shè)設(shè)，協(xié)助助總經(jīng)理理協(xié)調(diào)各各部門工工作配合合，負(fù)責(zé)責(zé)公司信信息化建建設(shè)與維維護(hù)工作作。目標(biāo)項(xiàng)目單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成考核得分年度或月度度計(jì)劃按按時(shí)完成成20161284績效考核及及時(shí)準(zhǔn)確確20161284培訓(xùn)計(jì)劃按按時(shí)完成成2

60、0161284部門費(fèi)用控控制在公公司規(guī)定定計(jì)劃內(nèi)內(nèi)20161284具有創(chuàng)新工工作能力力%108642具有橫向協(xié)協(xié)調(diào)能力力%108642具有獨(dú)立完完成工作作能力%108642具有踏實(shí)肯肯干精神神%108642總分合計(jì)附表二十五五：項(xiàng)目管管理部對對各部門門經(jīng)理績績效考評評表XX工程公公司 年第 度度部門經(jīng)經(jīng)理考評評表部門名稱： 各部部門編制日期：考核人：各各部門經(jīng)經(jīng)理被考評人：部門經(jīng)經(jīng)理目標(biāo)項(xiàng)目單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成考核得分主動(dòng)與部門門之間進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)溝通6050403020主動(dòng)協(xié)作與與支持相相關(guān)部門門的工作作6050403020合計(jì)總分附表二十六六：各部門門經(jīng)理間間相互績績效考評評表XX工程公公司