2022年工廠“質(zhì)量月”活動總結(jié)九篇范例

1、2022年工廠“質(zhì)量月”活動總結(jié)我廠圍繞“質(zhì)量月”活動主題“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促 進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”，全面開展QC小組活動，為提升質(zhì)量管 理、促進(jìn)降本增效開展了以下幾項工作。一.利用我分廠所轄車間內(nèi)的宣傳欄，宣傳“質(zhì)量月 “活動標(biāo)語和質(zhì)量意識。于9月14日注冊成立了以提高煤氣質(zhì)量和合理利用焦 油渣以及提高鍋爐給水溫度來到達(dá)節(jié)約燃煤為目的三個QC 小組。通過QC小組活動提高質(zhì)量管理，促進(jìn)降本增效。.加大對煤質(zhì)的管理。指派專人專項管理對于入廠的三八塊煤和司爐用面煤 進(jìn)行逐車驗(yàn)收，滿足要求的方可使用。這一舉措從源頭上控 制了煤氣及蒸汽的產(chǎn)品質(zhì)量，為用戶提供了合格的產(chǎn)品，進(jìn) 一步提高了服務(wù)水準(zhǔn)。為了使鍋

2、爐給水水質(zhì)更加良好，在質(zhì) 量月活動中，我分廠自行組織人員對東、西兩廠的鍋爐房熱 水坑進(jìn)行了徹底的清理。.加大設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)力度。利用鍋爐用汽總負(fù)荷小這一季節(jié)性特點(diǎn)，全面開展檢修 工作，逐臺檢修，為冬季鍋爐滿負(fù)荷大汽量運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。 在滿足生產(chǎn)用煤氣的前提下，對煤氣爐進(jìn)行了系統(tǒng)的清理和 員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能。（二）開展質(zhì)量警示教育。集團(tuán)公司系統(tǒng)梳理發(fā)生的嚴(yán) 重及以上裝備質(zhì)量問題，組織專家篩選出具有代表性的典型 案例，編輯了集團(tuán)公司典型質(zhì)量問題案例集匯編，問題 類型覆蓋車輛、光電信息等各行業(yè)，為開展質(zhì)量警示教育和 問題反思活動提供了珍貴學(xué)習(xí)素材。兵器一院各技術(shù)部、生 產(chǎn)單位結(jié)合某產(chǎn)品瞄準(zhǔn)線相對

3、火線基準(zhǔn)的零位超差質(zhì)量問 題和某產(chǎn)品遙控武器站漏雨等質(zhì)量問題等2個典型質(zhì) 量案例、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)“超認(rèn)可范圍典型案例”和“違規(guī)違法典 型案例”，開展質(zhì)量警示教育活動，通過學(xué)習(xí)總結(jié)典型質(zhì)量 問題，開展質(zhì)量問題反思和警示，提升全員質(zhì)量責(zé)任意識。 導(dǎo)控所整理了近年來在型號研制和產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的典型 技術(shù)質(zhì)量問題，匯總提煉形成導(dǎo)控所典型質(zhì)量案例及其經(jīng) 驗(yàn)教訓(xùn)，共計下發(fā)XX余冊，做到“人手一冊”，并組織全 員專題學(xué)習(xí)。集團(tuán)組織開展“2022年質(zhì)量警示日”活動，以 圖文并茂的形式制作了 “綜合傳動前箱蓋少鑄凸臺和啟蓋 孔漏加工質(zhì)量問題”、“交付產(chǎn)品不符合合同要求問題”等 典型質(zhì)量問題案例，組織開展分廠級、車間級

4、、班組級質(zhì)量 警示教育50余次。（三）為全面響應(yīng)公司“質(zhì)量月”活動主題，以抓好實(shí) 物質(zhì)量為主線，以技能比武為載體，充分調(diào)動和發(fā)揮操作員 工及檢驗(yàn)員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司內(nèi)部形 成比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氣氛。二、主要開展的工作（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視集團(tuán)關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的開 展，認(rèn)真組織公司總部主要管理人員及各服務(wù)中心負(fù)責(zé)人， 開展專題工作會議，傳達(dá)集團(tuán)文件精神，圍繞主題，結(jié)合自 身特性，認(rèn)真制定“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)” 為主題的“質(zhì)量月”活動方案，明確了活動時間、內(nèi)容和范 圍，由公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)專項工作督導(dǎo)，確保“質(zhì)量月”活動 在公

5、司范圍內(nèi)有條不紊地進(jìn)行。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)力度。在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立 了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各工程通過各種形式， 開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。XX工程：對操作工進(jìn)行言傳身教方 式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對 全工程員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)工程：堅持定期會 議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天 的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在工程以予公示；使項 目的質(zhì)量整體有了一定的改觀。輕鋼工程：加強(qiáng)了職工的圖 紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。（三）統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作放在首位意識決定行為，要提高 安全

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須從改變?nèi)藛T的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識做 起，我公司強(qiáng)化隊組管理，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理論學(xué)習(xí)，9 月份以來，我公司以班前會、黑板報等各種形式開展了對礦 發(fā)各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度的學(xué)習(xí)貫徹，對照標(biāo)準(zhǔn)找出自身 缺乏，以進(jìn)一步完善單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。使制度能夠 深化到每一位員工及管理者的日常行為中，增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 意識。（四）央企全面質(zhì)量管理知識競賽按照集團(tuán)要求，組織員工廣泛參與央企全面質(zhì)量管理知 識競賽，著力提高公司廣大員工的質(zhì)量管理知識和素養(yǎng)，推 動形成質(zhì)量提升和高質(zhì)量開展的企業(yè)共識。（四）持續(xù)開展住戶滿意調(diào)查活動，在住戶中開展調(diào)查, 將調(diào)查結(jié)果與各相關(guān)單位的業(yè)績考核掛鉤。對于從事檢維

7、修工作的單位，采取月度考核的方法，由 考核小組對檢維修單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行月度考核，并根據(jù)考 核結(jié)果與這些單位月獎金考核掛鉤，年終將滿意度調(diào)查結(jié)果 與業(yè)績考核掛鉤，對其進(jìn)行年度考核，通過嚴(yán)格考核，服務(wù) 質(zhì)量有了很大提高，受到了用戶的好評。此次活動的開展，全體工作人員都傾注了大量的心血， 付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們 的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績” 的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長期堅持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決 杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益， 它更是對全體工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求

8、實(shí)理念的 一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月” 的珍貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定開展的最 珍貴的財富！2022年公司“質(zhì)量月”活動總結(jié)報告為深入貫徹落實(shí)關(guān)于深入開展2022年“質(zhì)量月”活 動的通知的要求和部署,2022年9月我司開展了以“推動 質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活 動?，F(xiàn)將活動相關(guān)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心總結(jié)2022年9月8日公司召開全體員工會議進(jìn)行活動發(fā)動, 成立了以公司總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，會議上傳達(dá)了上級 文件精神，并根據(jù)文件精神討論出臺“質(zhì)量月”活動方案, “質(zhì)量月”活動就此拉開序幕。二、開展質(zhì)量宣傳活動，提高員工

9、質(zhì)量意識2022年9月1日上午，根據(jù)活動方案組織公司各部門員 工學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量法、質(zhì)量和質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、全面質(zhì) 量管理基本知識等。當(dāng)日，安全環(huán)保部在公司網(wǎng)絡(luò)平臺上發(fā)布“管道事故警示片”,并通知員工認(rèn)真觀看。2022年9月 14日，公司在宣傳欄張貼質(zhì)量文化活動、質(zhì)量管理知識、質(zhì) 量常識等相關(guān)內(nèi)容，并在公司懸掛宣傳標(biāo)語。通過宣傳，使 質(zhì)量意識深深植根于公司每位員工心中，提高了廣大員工的 質(zhì)量意識，形成了良好的質(zhì)量文化氣氛。三、開展質(zhì)量整治活動，排除質(zhì)量安全隱患2022年9月21日，公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門自查 互查上報的質(zhì)量安全問題，總結(jié)分析后對全公司管線、場站、 閥室重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了質(zhì)量安全大檢

10、查。通過此次檢查，排除 了公司大局部質(zhì)量安全隱患，同時也加強(qiáng)了員工質(zhì)量安全意 識。U!、開展協(xié)作單位的質(zhì)量檢查U!、開展協(xié)作單位的質(zhì)量檢查2022年9月22日，為加強(qiáng)施工收尾階段的施工質(zhì)量， 強(qiáng)化監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)管職能，催促施工單位提高作業(yè)人員的質(zhì) 量意識，公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組對施工方、監(jiān)理方展開質(zhì)量安全 檢查，主要檢查施工方、監(jiān)理方的質(zhì)量安全意識、施工資料、 監(jiān)管資料等，并催促施工單位要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場施工 存在的隱患要及時整改。通過此次檢查，加強(qiáng)了施工方、監(jiān) 理方的質(zhì)量安全管理，同時使施工作業(yè)人員意識到在趕進(jìn)度 時也要保質(zhì)量。五、總結(jié)提升通過公司全體員工的積極配合與努力，本次質(zhì)量月活動 圓滿結(jié)

11、束。此次“質(zhì)量月”活動大大提高了員工質(zhì)量意識, 到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的效果。公司要求全體員 工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)保持“質(zhì)量月”活動的工作狀態(tài)，使公司產(chǎn)品 質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量全面上升到一個新臺 階，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)奮斗努力。2022年燃?xì)夤尽百|(zhì)量月”活動總結(jié)為進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，提高液化氣質(zhì)量工作管理 水平，根據(jù)關(guān)于組織開展公司“質(zhì)量月”活動的通知要 求，分公司于2022年9月1日至30日在所屬庫站組織開展 “質(zhì)量月”活動，大力宣傳今年的質(zhì)量月“推動質(zhì)量變革創(chuàng) 新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”的主題。不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理水 平和窗口服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識和素質(zhì)，現(xiàn)將活動情

12、況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)分公司接到XX公司下發(fā)文件后，分公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視， 積極行動，制定了分公司質(zhì)量月活動方案，提出具體實(shí)施措 施，成立了以領(lǐng)導(dǎo)為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，將 “質(zhì)量月”活動辦公室設(shè)在生產(chǎn)辦公室，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量 月活動方案，明確了活動時間、內(nèi)容和地點(diǎn)，使“質(zhì)量月” 活動有條不紊地進(jìn)行。在九月份的質(zhì)量月活動中，分公司充分利用本年度質(zhì)量 月活動的主題，使全隊員工了解，液化氣質(zhì)量是我們工作的 中心目標(biāo)，是我們工作的第一要務(wù)，將液化氣質(zhì)量工作放在 我們平時工作的中心位置。為了更好開展質(zhì)量月活動，2022 年9月5日組織召開了質(zhì)量月活動啟動會議，分公司總經(jīng)理

13、在會上要求全員要提高對液化氣質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識，要 意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)開展的根 本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化方案，預(yù)防在槽車運(yùn)輸中出現(xiàn)偏 差質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并加大監(jiān)督力度，要以質(zhì)量月活動為契機(jī)， 營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識分公司充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過 內(nèi)部QQ群、條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“質(zhì)量月”活 動。為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增強(qiáng)了全體 員工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增 強(qiáng)員工的質(zhì)量意識和法制意識。分公司在質(zhì)量月活動期間，共出宣傳板報2塊、掛宣傳 條幅1

14、幅、下發(fā)QQ共享以石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-液化石油 氣儲運(yùn)、石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-液化石油氣安全管理規(guī)程、 產(chǎn)品質(zhì)量法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法為主要內(nèi)容的文章11 篇，宣傳“質(zhì)量月”為主題，營造了良好的活動氣氛。銷售 崗位以“抓質(zhì)量，講誠信，樹品牌”為主題給客戶宣傳“XX燃?xì)狻逼放?。計量崗位在客戶與客戶進(jìn)行質(zhì)量交流咨詢30人/次，進(jìn)行質(zhì)量回訪2次，接受并采納質(zhì)量建議3條。三、突出重點(diǎn)，開展專項檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場管理在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際, 重點(diǎn)進(jìn)行對加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，開展質(zhì)量隱患排查治理檢查 活動。以HSE管理體系為依托，液化氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)那么，側(cè) 重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情

15、況，對現(xiàn)場進(jìn)行了 一次大檢查。這次檢查活動，堅持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改, 堵塞漏洞，完善了質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效, 使標(biāo)準(zhǔn)化、計量和質(zhì)量基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。庫房采購物資的 專項檢查活動從采購物資源頭抓起，嚴(yán)格凈化采購渠道，構(gòu) 建供應(yīng)商信息庫，對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、合作信譽(yù)、質(zhì)保能 力、售后服務(wù)等方面進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，實(shí)施績效評估，進(jìn) 一步規(guī)范了采購渠道。么!開展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識和法制意識么!開展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識和法制意識采取集中學(xué)習(xí)、座談會溝通的形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作, 重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了液化氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) -液化石油氣儲運(yùn)、石油天然氣行業(yè)標(biāo)

16、準(zhǔn)-液化石油氣安全 管理規(guī)程，通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果。2022年全國質(zhì)量月活動雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是 企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，分公司雖然取得了顯著成效，同時也顯示出質(zhì)量工作的缺乏之處，需要全體員 工繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求開展，不斷追求卓越。 以奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會為方向開展XX燃?xì)獾拿篮?明天。倉儲管理處2022年質(zhì)量月活動總結(jié)按照上級部門相關(guān)要求，我處積極開展各項質(zhì)量改進(jìn)和 培訓(xùn)工作，從活動中總提高管理水平，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識。9月8日至10日，我處對倉庫各項物資的標(biāo)識、防護(hù)、 臺賬做了檢查，對不符合要求的物資提出整改。比方用記號 筆在銅母線上

17、做好規(guī)格標(biāo)識；在貨架上貼上編號，便于分類 查找；在托盤和木箱上編寫號碼，做好明細(xì)賬，便于查找； 訂購了一批托架用于存放南廠區(qū)的管材，預(yù)用噴漆的方式做 好標(biāo)識。我處結(jié)合班組建設(shè)開展質(zhì)量月活動，在每天的班前會上, 班長強(qiáng)調(diào)質(zhì)量工作的重要性，要求班組成員每天扎扎實(shí)實(shí)地 做好手上的事情，聚少成多，積小成大，以高質(zhì)量的工作實(shí) 現(xiàn)自己的崗位價值。按照文件要求，我處對質(zhì)量體系文件的建議項整改進(jìn)行 了修訂，包括編制職業(yè)健康法律法規(guī)合規(guī)性評價表、同 時對制度文件進(jìn)行了修訂，包括編制倉儲管理處出入庫管 理方法。我處對質(zhì)量改善到位，落實(shí)較好的工作點(diǎn)進(jìn)行拍照，并 將其良好的工作成果分發(fā)到各班組，使全體員工相互學(xué)習(xí)，

18、共同提高。通過本年度的質(zhì)量月活動，特別是搬入新廠后，我處員 工對質(zhì)量工作的重要性有了更為深刻的體會，在硬件設(shè)施達(dá) 到一流水平的同時，質(zhì)量管理水平更應(yīng)上臺階。因此，我處 全體員工會按照按公司、質(zhì)量安全管理部及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示, 穩(wěn)步推進(jìn)各項質(zhì)量工作，為長動的質(zhì)量工作做出貢獻(xiàn)。2022年“質(zhì)量月”活動總結(jié)為了提高精細(xì)化操作水平、全面優(yōu)化操作參數(shù)，確保壓 濾機(jī)處理量的提高和濾布更換頻率、材料消耗的降低，促進(jìn) 員工的工作質(zhì)量和積極性，增強(qiáng)職工的責(zé)任心、企業(yè)的凝聚 力，2022年9月我作業(yè)區(qū)開展了以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促 進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動，在作業(yè)區(qū)的領(lǐng) 導(dǎo)下，各班組高度重視、精心組織

19、、嚴(yán)格要求，各班組的質(zhì) 量水平取得了顯著的成效，尾礦處理量有了大幅度的提升。 現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開展“質(zhì)量月”活動，尾礦干堆作業(yè)區(qū)召開了 維護(hù)工作。為了不影響用汽部門的生產(chǎn)，我們對一些設(shè)備易 損件進(jìn)行了合理的備用，一旦損壞可以馬上更換，節(jié)約了維 修時間。四.在活動期間，我分廠共向編輯部投稿3篇文章，對 各項質(zhì)量活動的開展進(jìn)行了及時的報道。通過開展以上活動，加強(qiáng)了我分廠質(zhì)量文化建設(shè)，營造 出了全員關(guān)系質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。此次“質(zhì)量 月”活動，未出現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，QC小組活動將作為 以后質(zhì)量工作的方向?qū)⒊Ｗゲ恍浮?022年公司質(zhì)量月活動總結(jié)為期

20、一個月的“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)” 質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下 至普通員工工作中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識, 從我做起、促進(jìn)我們公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更 高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。回顧一月以來的活動開展，我 們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞上級文件要求及公司領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量 月啟動會會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參 與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動 的各項具體內(nèi)容與要求，現(xiàn)回顧總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。全作業(yè)區(qū)職工代表會議，作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長和兩個作業(yè)長進(jìn) 行了活動發(fā)動，就開展“質(zhì)量月”活動的目的和要求

21、進(jìn)行了 簡單的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動開始。且對質(zhì)量月活動的具 體實(shí)施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述，“質(zhì)量月” 活動正式拉開序幕。要求以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，營造 “人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。.采取多形式、多樣化、全方位宣傳活動期間，根據(jù)實(shí)際情況，作業(yè)區(qū)組織了全部的職工進(jìn) 行集體互相學(xué)習(xí)和班組互相討論，宣傳國家、礦業(yè)公司的質(zhì) 量政策方針，普及質(zhì)量知識，并交流自己對“質(zhì)量月”的理 解和認(rèn)識，使每一名職工都能積極投入到“質(zhì)量月”活動中 去，增強(qiáng)員工的質(zhì)量觀念，提高員工的質(zhì)量意識，推到動質(zhì) 量工作。.加強(qiáng)培訓(xùn)力度作業(yè)區(qū)首先通過調(diào)查，本著員工缺什么補(bǔ)什么的原貝L 把培訓(xùn)搬到班組，開展對員

22、工的質(zhì)量培訓(xùn)。培養(yǎng)提高員工的 自檢能力，要求每個職工都要嚴(yán)格遵循設(shè)備的點(diǎn)檢、操作、 維護(hù)、潤滑規(guī)那么，對作業(yè)區(qū)的全部設(shè)備進(jìn)行自檢自查。另外 對全作業(yè)區(qū)員工進(jìn)行了工具使用的培訓(xùn)，指導(dǎo)他們規(guī)范、正 確的使用工具。每天下班后，班組長對當(dāng)班的生產(chǎn)和質(zhì)量情 況進(jìn)行總結(jié)，并記錄在班前班后會議記錄本上。.充分提高設(shè)備性能為了充分利用好設(shè)備的性能，各班組員工應(yīng)提高自檢能 力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)自檢。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)提高檢查的力度 和頻率，并做好詳細(xì)記錄。在保證設(shè)備正常，各工藝流程正 常的前提下提高壓濾機(jī)的作業(yè)率。.質(zhì)量月取得成績根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果我作業(yè)區(qū)經(jīng)過“質(zhì)量月”的活動，各方面 較之前均有所提高，具體表達(dá)在：（1）柴

23、油消耗:8月：0. 1元/噸,9月消.094元/噸;（2）材料消耗：8月:4. 86元/噸，9月：3. 66元/噸;（3）電量消耗：8月：2. 91度/尾礦量，9月：3.465 度/尾礦量；（4）壓濾機(jī)作業(yè)率：8月:45. 90%,9月：50. 60%；（5）壓濾板數(shù)：8月：1144板，9月：1199板；（6）濾布更換：8月：31塊，9月：4塊；（7）濾板修補(bǔ)：8月：13塊，9月：4塊。據(jù)以上數(shù)據(jù)分析，9月質(zhì)量月我作業(yè)區(qū)在提高壓濾機(jī)作 業(yè)率的同時，降低了材料的消耗，其他方面均有較大的改善, 總的來說，我作業(yè)區(qū)在“質(zhì)量月”取得了明顯的成績。.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比擬多雖然9月份質(zhì)量月，我作業(yè)區(qū)

24、取得了明顯的成績，但依 然存在很多問題，具體有：（1）需提高尾礦處理量、降低尾礦含水量和加強(qiáng)水的 回收利用；(2)存在管理死角。壓濾房樓梯下螺桿空壓機(jī)維護(hù)保 養(yǎng)不到位、對皮帶的巡查、維護(hù)、保養(yǎng)不到位；(3)作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生不到位；(4)現(xiàn)場管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，完善相關(guān)的制度，并加 以落實(shí)；(5)設(shè)備管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，完善相關(guān)的制度，并 加以落實(shí)，責(zé)任到人；(6)需對各項規(guī)章制度進(jìn)行整理、修改、完善。我作業(yè)區(qū)將以質(zhì)量月為契機(jī)，加大對各班組的現(xiàn)場管理、 定置管理、點(diǎn)檢管理，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動性，加強(qiáng)執(zhí)行 力，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，沖刺3個月，確保全年生產(chǎn)任 務(wù)的圓滿完成。本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共

25、同努力圓滿結(jié)束，通過 本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水 平和管理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效 益。“質(zhì)量月活動”使我作業(yè)區(qū)的各方面都有了很大的提高, 希望各班組保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月 月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我作業(yè)區(qū)的質(zhì)量不 斷的上新臺階。2022年公司“質(zhì)量月”活動總結(jié)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是獲得信任的碳碼，是競爭致勝的 關(guān)鍵，是永無止境的追求。質(zhì)量決定我公司在市場經(jīng)濟(jì)中的 生死存亡，從始致終我公司都重視質(zhì)量，狠抓質(zhì)量，堅決以 質(zhì)量取勝的戰(zhàn)略方針。根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于開展2022年 “質(zhì)量月”活動的通知的要求，我車間于九月底組織開

26、展 了 “質(zhì)量月”活動。以“質(zhì)量月”為契機(jī)，展開各種形式的質(zhì)量活動：.重視宣傳、教育和發(fā)動在質(zhì)量月活動中，重視宣傳、教育和發(fā)動，利用懸掛標(biāo) 語橫幅，進(jìn)行宣傳發(fā)動，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹各項質(zhì)量要求 的新標(biāo)準(zhǔn)，教育和提高全員質(zhì)量意識。通過宣傳教育，強(qiáng)調(diào)“工程質(zhì)量的過程控制“；認(rèn)識對 職工培訓(xùn)的重要性；提高職工的“文化素質(zhì)和技能”是質(zhì)量 保證的關(guān)鍵，職工也普遍認(rèn)識到“質(zhì)量與市場的關(guān)系質(zhì)量與 效益的關(guān)系”、“沒有質(zhì)量就沒有企業(yè)的生命”、“沒有質(zhì) 量就沒有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益”等。車間領(lǐng)導(dǎo)要求各班組加大力度完善質(zhì)量的考核、獎罰、 激勵機(jī)制。對認(rèn)真按操作規(guī)范操作和質(zhì)量意識較高工作認(rèn)真 的職工進(jìn)行嘉獎，對產(chǎn)

27、品質(zhì)量較差的班組進(jìn)了罰款，做到獎 罰清楚。并對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了大力宣傳教育，要求創(chuàng)立精品 工程。.成立了 “質(zhì)量月”活動小組在車間主任的組織下，召開了鋼結(jié)構(gòu)制作、焊接、涂裝 質(zhì)量專題會，總結(jié)前期的工程質(zhì)量情況，分析目前工程中出 現(xiàn)的各種問題，落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理力度。活動中，加 強(qiáng)自檢、互檢制度，屬于哪道工序的問題，堅決由哪道工序 整改，并下發(fā)整改通知單，整改合格后進(jìn)行驗(yàn)證閉合，屬于 車間自身原因造成的質(zhì)量問題必須立即整改，決不遷就。真 正作到質(zhì)量處處有人管，處處有人抓。.對于構(gòu)件制作的質(zhì)量，除各班組進(jìn)行認(rèn)真自檢外，專 職質(zhì)量員還進(jìn)行每天的巡檢，對下料、拼裝、焊接、油漆等 工序嚴(yán)格把關(guān)，對查出

28、的問題和質(zhì)量隱患都及時整改，并結(jié) 合業(yè)主方的質(zhì)量控制要求，制定了必要的獎懲措施。各工序 在車間領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下，產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是企業(yè)的生命，更是我們每個人的生命。提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量 是我們每個工作者永恒的主題。高度重視，完善制度，保障安全，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開。 首先，在上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，單位內(nèi)部建立了層級管理、 分工負(fù)責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，由科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核、檢 查、指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，由跟班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化的現(xiàn)場落實(shí)工作，從而形成了從領(lǐng)導(dǎo)班子到職工層層負(fù) 責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保 障。二、開

29、展的工作（一）舉辦“我身邊的質(zhì)量故事”專題活動按照集團(tuán)要求，組織開展“我身邊的質(zhì)量故事”專題活 動，積極開掘先進(jìn)質(zhì)量人物事跡，講好基層員工質(zhì)量故事， 營造“樹標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿”的質(zhì)量氣氛，大力宣傳公司精品工 程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)背后的質(zhì)量感人故事，大力弘揚(yáng)公司精益求精 的工匠精神和追求卓越的質(zhì)量文化。（二）精心籌劃編制2022年“質(zhì)量月”活動方案并發(fā)至全體員工。召開2022年“質(zhì)量月”活動部署發(fā)動會，強(qiáng)調(diào)活動重 要意義，講解活動主要安排，明確相關(guān)部門工作內(nèi)容和考核 要求。（三）立足創(chuàng)新驅(qū)動，為工藝提升.技術(shù)創(chuàng)新論壇質(zhì)管部邀請XXX研究院專家及公司高級工程師開展工藝 質(zhì)量專題講座，提升工藝質(zhì)量管理和技術(shù)人員

30、的業(yè)務(wù)能力。.攻堅戰(zhàn)課題交流質(zhì)管部組織公司質(zhì)量攻堅團(tuán)隊參加XX技術(shù)中心召開的 2022年質(zhì)量攻堅課題階段匯報交流會，并在會上匯報了研 究課題的階段成果。.質(zhì)量專項培訓(xùn)質(zhì)管部開展工藝現(xiàn)場培訓(xùn)、質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)、檢測儀器培 訓(xùn)等,促進(jìn)員工能力提升。.“質(zhì)+崗位防錯創(chuàng)意”評比結(jié)合崗位工作實(shí)際，以“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”為對象， 全面梳理崗位過失場景，探尋質(zhì)量最高、效果最好、響應(yīng)最 快、本錢最小的過失事件處置方法，形成崗位防錯“最正確實(shí) 踐”。.“我為全價值鏈質(zhì)量管控獻(xiàn)一計”活動質(zhì)管部與群團(tuán)工作部承接“質(zhì)量月”活動，在“我為全 價值鏈質(zhì)量管控獻(xiàn)一計”評比中，推送X個質(zhì)量管控建議， 共獲獎X個，一等獎X個，二等

31、獎X個，三等獎X個，獲獎 比例位于中X較高水平。（四）組織開展“企業(yè)卓越績效管理”專題學(xué)習(xí)活動， 提高員工的高質(zhì)量管理意識。9月6日，公司圍繞企業(yè)卓越績效管理的知識，組織開 展了專題學(xué)習(xí)，旨在為全面提高公司的管理質(zhì)量和工作效率、 打造高質(zhì)量企業(yè)奠定基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是企業(yè)的卓越績效 管理模式，和企業(yè)的高質(zhì)量運(yùn)營，如何提升員工的高質(zhì)量發(fā) 展意識，提高工作效能等。此次培訓(xùn)對全體員工起到了很好 的啟發(fā)作用，收到了良好的效果。（五）采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。工程部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活 動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2022年質(zhì)量月” 活動，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I

32、造了良好氣氛。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣 大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人 心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結(jié)合工程 實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。 工程部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì) 量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn) 真的對照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計量基礎(chǔ)工作, 通過活動的開展，使我工程部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工 質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高，基本上到達(dá)了可控狀 態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，提高了工作的 自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。9月30日，本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全體人員共同努

33、力圓滿 結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了全員的質(zhì)量意識，提 高了人員的技能水平和管理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取 得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各工程保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形 成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量 不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市 場中立于不敗之地。采油廠2022年“質(zhì)量月”活動總結(jié)根據(jù)關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動的通知精神， 我廠及時安排部署，于今年9月開展以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新, 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司的領(lǐng) 導(dǎo)下，我廠高度重視、嚴(yán)格要求、精心組織，并取得了顯著 成效

34、，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織廠領(lǐng)導(dǎo)十分重視今年的“質(zhì)量月”活動，召開專題會議 進(jìn)行部署。成立了以廠長為組長、各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員 的“2022年質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科具體實(shí) 施，同時要求各單位積極配合，圍繞質(zhì)量月活動的主題，結(jié) 合石油企業(yè)的實(shí)際，籌劃出切實(shí)可行的活動方案，提出具體 實(shí)施措施，以各科室、采區(qū)、聯(lián)合站為活動單位，組織開展 此次活動。二、活動開展情況.開展“質(zhì)量月”宣傳活動。充分利用多種形式的媒介 開展宣傳活動，如橫幅、標(biāo)語、海報、期刊、廣播等宣傳“2022 年質(zhì)量月”活動主題，在活動期間，我單位共懸掛橫幅6幅、 撰寫新聞稿件10余篇，宣傳質(zhì)量月活動主題，為了使質(zhì)量 月活動主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識，廠 屬各科室、單位結(jié)合實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭, 營造全員參與的氣氛。.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識。我廠各科室 加強(qiáng)對科室人員的技能培訓(xùn)工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn)， 本次“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全廠職工樹立 了質(zhì)量觀念，提高了全員的質(zhì)量意識。.開展“七查一訪”等專項檢查，加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查 力度。嚴(yán)格按照油田公司的“七查一訪”活動，以“查質(zhì)量 意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量 檢測