內(nèi)控合規(guī)建設(shè)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力

1、 新保險(xiǎn)法的出臺(tái)無疑是對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要 構(gòu)和管理模式，構(gòu)建流程規(guī)范、運(yùn)作高效、管控有力的內(nèi)控運(yùn)行體系，強(qiáng)化監(jiān)督和 夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)健全、合理、有效的規(guī)章制度，是公司內(nèi)控建設(shè)的基礎(chǔ)。中國(guó)人保健康從規(guī) 業(yè)務(wù)操作類，規(guī)范基礎(chǔ)管理，細(xì)化操作流程；按照新保險(xiǎn)法對(duì)規(guī)章制度、產(chǎn) 規(guī)范規(guī)章制度的制定、發(fā)布、修訂等管理程序。通過清理，總公司規(guī)章制度數(shù)量 行業(yè)法律法規(guī)基本內(nèi)容、構(gòu)成體系，編印了國(guó)內(nèi)第一部較為系統(tǒng)、全面的健康保 筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線 防范單證保證金管理、營(yíng)銷員、兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)資格證管理、銷售誤導(dǎo)、傭金手續(xù) 費(fèi)管理等方面的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；按照成本低、效率高、服務(wù)優(yōu)的原則，大力推廣和復(fù)制“湛江模式

2、”，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善“政府主導(dǎo)、合署辦公、專業(yè)運(yùn)作、便捷 評(píng)價(jià)體系及臺(tái)賬制度，重點(diǎn)規(guī)范傭金手續(xù)費(fèi)結(jié)算等環(huán)節(jié)管理。 求較高，理賠發(fā)生頻率高的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，實(shí)施“病前健康管理、病中診療監(jiān)控、病后賠付核查”“三位一體”的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，推進(jìn)合署辦公，強(qiáng)化理賠審核作業(yè) 險(xiǎn)監(jiān)督與整改”全流程的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。以流程梳理為切入點(diǎn)對(duì)全系統(tǒng) 87 類崗位流 查頻次、廣度和深度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各管理、業(yè)務(wù)板塊風(fēng)險(xiǎn)漏洞，督促整改落實(shí)。大力培育合規(guī)文化 訓(xùn)、入職上崗前合規(guī)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)合規(guī)管理培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)全員合規(guī)基礎(chǔ)教育；通過對(duì)省、地市級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及總部處以上高級(jí)管理人員多次開展提升經(jīng)營(yíng)管理 員工進(jìn)行合規(guī)警示教育，在全系統(tǒng)

3、培育良好的合規(guī)文化氛圍。來源：中國(guó)保險(xiǎn)報(bào) 無 4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量； ） ， 4.6.2 簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見。4.6.3 對(duì)專業(yè)對(duì)口的合同統(tǒng)一編號(hào)、登記、建立臺(tái)帳，分類整理歸檔。對(duì)合同承辦部門提供相關(guān)法規(guī)咨詢和日