設(shè)備管理培訓(xùn)1課件

1、設(shè)備綜合管理主講人：課時(shí)：一、設(shè)備管理概述 二、設(shè)備的使用與維護(hù)三、設(shè)備故障管理四、設(shè)備潤滑管理五、全員生產(chǎn)維修（TPM）概述目錄設(shè)備管理概述一、設(shè)備管理概述: 設(shè)備管理：1、設(shè)備管理的研究對象是設(shè)備;設(shè)備的定義：生產(chǎn)設(shè)備是指直接或間接參加生產(chǎn)過程的設(shè)備設(shè)備管理的任務(wù)4、設(shè)備管理的任務(wù)： 采取一系列措施對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段，恢復(fù)設(shè)備的精度，提高設(shè)備的性能，改善原有的設(shè)備構(gòu)成，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備的安全運(yùn)行，降低消耗和成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益設(shè)備管理的主要內(nèi)容5、設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括： 設(shè)備的前期管理；（前期策

2、劃-購置設(shè)備） 設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，設(shè)備的統(tǒng)計(jì)工作，設(shè)備技術(shù)資料管理， 設(shè)備的使用與維護(hù)，設(shè)備的潤滑管理，設(shè)備的故障管理，設(shè)備的計(jì)劃檢修，設(shè)備的備件管理， 設(shè)備的更新改造，設(shè)備報(bào)廢處理以及站房和管理體系等等方面。設(shè)備管理的重要性設(shè)備管理的重要性：1、從設(shè)備在生產(chǎn)過程中的作用設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化大生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的勞動(dòng)資料；沒有設(shè)備企業(yè)可以生產(chǎn)，但不能現(xiàn)代化大生產(chǎn)；古人曰：“工欲善其事，必先利其器?！敝挥辛己玫脑O(shè)備才能滿足現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求！設(shè)備管理的重要性2、良好的設(shè)備是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證產(chǎn)品質(zhì)量是由人來保障的還是靠設(shè)備來保證的 ？ ？ ？設(shè)備管理的重要性3、

3、從設(shè)備的技術(shù)特性看管理的重要性 設(shè)備管理是保持設(shè)備完好的基礎(chǔ)；修設(shè)備需要備件-存在備件管理設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)檢修-存在計(jì)劃管理設(shè)備需要大修、項(xiàng)修、改造、更新-項(xiàng)目管理設(shè)備需要買備件，材料、換油等要花錢-費(fèi)用管理誤區(qū)：“設(shè)備壞了有人修好就行了，設(shè)備管理沒有什么用 ”*以上這些事情都需要進(jìn)行系統(tǒng)的管理設(shè)備管理的重要性設(shè)備高能化表現(xiàn)出了一系列新問題： 1）設(shè)備事故和故障損失大。 2）環(huán)境污染，公害嚴(yán)重。 3）能源消耗量大。4）自動(dòng)化、大型化、精密化設(shè)備價(jià)格昂貴，需要大量投資5）磨損腐蝕快。 6）要求技術(shù)水平高。 7）法律規(guī)定嚴(yán)格化核電飛機(jī)、航天冶煉飛剪與擺剪機(jī)器人數(shù)控銑環(huán)境保護(hù)設(shè)備綜合管理 、設(shè)備綜合管理

4、 1、設(shè)備綜合管理是指通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對設(shè)備進(jìn)行全面規(guī)劃、合理配置、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新、直至報(bào)廢全過程的管理工作。 設(shè)備綜合管理是企業(yè)、也是吉利的設(shè)備管理基礎(chǔ)。設(shè)備綜合管理2、設(shè)備綜合管理的特點(diǎn) 1）設(shè)備綜合管理的目的是：充分發(fā)揮設(shè)備效能和投資效益，取得經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用和綜合效率最高。 設(shè)備壽命周期費(fèi)用是設(shè)備一生的總費(fèi)用，將壽命周期費(fèi)用作為沒備綜合管理所追求的一個(gè)主要目標(biāo)，是對傳統(tǒng)設(shè)備管理的重大突破，反映了設(shè)備管理的客觀要求。綜合效率：設(shè)備綜合管理要求設(shè)備的最終效率即輸出是綜合的，它不僅要求高的產(chǎn)量，而且要求生產(chǎn)成本低、安全的，達(dá)到這樣全面的要求，也只

5、有在綜合管理的條件下實(shí)現(xiàn)。 2）管設(shè)備的一生是設(shè)備綜合管理的主要特點(diǎn)。 通常人們把設(shè)備一生分為兩個(gè)階段。即前半生和后半生。設(shè)備管理分為前期、中期和后期管理。 對象不同設(shè)備綜合管理設(shè)備綜合管理班組設(shè)備管理職責(zé)二、班組在設(shè)備管理中的職責(zé)1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)保持本班組所使用的生產(chǎn)設(shè)備（工裝）處于良好狀態(tài)；2、員工能夠按照設(shè)備安全操作規(guī)定正確使用設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；3、員工能認(rèn)真開展設(shè)備日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，做到正確潤滑、清掃；4、員工能認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢、配合維修工人進(jìn)行設(shè)備定檢，并做好記錄；班組設(shè)備管理職責(zé)5、對本班組的員工進(jìn)行設(shè)備的安全操作、運(yùn)行、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、潤滑等方面進(jìn)行

6、培訓(xùn)、指導(dǎo)；6、開展自主保全活動(dòng)（TPM），對設(shè)備的簡單故障進(jìn)行處理，對設(shè)備提出改善性修理意見，提高設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)；簡單概括為兩句話：正確使用設(shè)備：認(rèn)真維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備：“三好”1、管好：操作者負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)其他人操作使用；每天作好交接班記錄；所有設(shè)備附件不得丟失。2、用好：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備；禁止不文明的操作，防止事故的發(fā)生。3、保養(yǎng)好：設(shè)備操作工人要保養(yǎng)好設(shè)備，并配合維修工人修理設(shè)備，及時(shí)排除設(shè)備故障?！八臅?huì)”、對操作工人的“四會(huì)”要求四會(huì)：提高操作人員設(shè)備管理素質(zhì)的有效方法之一，即對設(shè)備會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除簡單故障。1、會(huì)使用：

7、操作者應(yīng)先學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和加工工藝，正確使用設(shè)備；接班時(shí)或開動(dòng)設(shè)備前，應(yīng)檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2、會(huì)保養(yǎng)：學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)和潤滑的有關(guān)規(guī)定，合理地進(jìn)行潤滑，按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，經(jīng)常保持設(shè)備清潔、完好； “五項(xiàng)紀(jì)律”、設(shè)備操作者的“五項(xiàng)紀(jì)律”1、憑上崗證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。2、經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑。3、遵守交接班制度。4、管理好工具、附件，不得丟失。5、發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)，自己不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理?！八捻?xiàng)要求”、設(shè)備操作者維護(hù)設(shè)備的“四項(xiàng)要求”即：整齊、清潔、潤滑、安全。 1、整齊：工具、工件、附件放置整齊，設(shè)備零部件

8、及安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道完整。設(shè)備上不允許放置零件。 2、清潔：設(shè)備清潔；各滑動(dòng)面、絲桿等處無油污、無碰傷；各部位不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電；切削垃圾清掃干凈。 3、潤滑：按時(shí)加油、換油、油質(zhì)符合要求；油壺、油槍、油杯、油嘴齊全，油氈、油線清潔、油標(biāo)明亮、油路暢通。 4、安全：實(shí)行持證上崗和交接班制度；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操作規(guī)程，合理使用，精心維護(hù)，監(jiān)測異狀，不出事故。設(shè)備潤滑例、自行車輪子的軸上如果不加油騎起來特別吃力 汽車發(fā)動(dòng)機(jī)如果不加機(jī)油就會(huì)拉缸直至研死； 齒輪得不到潤滑會(huì)產(chǎn)生過度磨損而造成打齒；打齒齒面磨損設(shè)備管理注意事項(xiàng)設(shè)備潤滑潤滑在機(jī)械傳動(dòng)起著重要作用，它能影響到設(shè)備性能

9、、精度和壽命根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在設(shè)備出現(xiàn)的機(jī)械故障中，因潤滑不良引起的故障所占比例高達(dá)60%以上。因此:搞好設(shè)備的潤滑工作是企業(yè)設(shè)備管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。潤滑介質(zhì)3、潤滑介質(zhì)：主要分兩大類1）潤滑脂：鈣基質(zhì)（黃油）；鋰基質(zhì)（白潤滑脂）；二硫化鉬；2）潤滑液：普通機(jī)油、抗磨機(jī)油、耐高溫機(jī)油、主軸油（10#機(jī)油）、專用潤滑液、液壓油；“潤滑五定”4、如何開展設(shè)備潤滑工作？A、要按照設(shè)備潤滑“基準(zhǔn)書”的規(guī)定，認(rèn)真對設(shè)備進(jìn)行潤滑；B、“五定” 定點(diǎn)：確定設(shè)備上的潤滑部位和潤滑點(diǎn)；定質(zhì)：確定各潤滑部位的品種牌號(hào)；定量：確定各潤滑部位加油、換油的數(shù)量定時(shí)：確定各潤滑部位加油和清洗的周期和時(shí)間定人：確定

10、各潤滑部位加油和清洗的負(fù)責(zé)人“三過濾”C、“三過濾” ：亦稱三級(jí)過濾既：入庫過濾；發(fā)放過濾（轉(zhuǎn)桶時(shí)過濾）加油過濾入庫過濾發(fā)放過濾加油過濾設(shè)備清掃、設(shè)備維護(hù)：1、日常維護(hù)：以操作工點(diǎn)檢為主，注意觀察設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常要在點(diǎn)檢卡上做好記錄；并及時(shí)通知維修工人處理；下班前認(rèn)真清掃、擦拭設(shè)備，并將設(shè)備狀況在交接班簿上做好記錄；定期維護(hù)2、定期維護(hù)：是在維修工人指導(dǎo)下，由生產(chǎn)工人進(jìn)行的設(shè)備保養(yǎng)工作，其主要內(nèi)容是：清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、的八字方針；清潔：拆卸指定部位，徹底清理，擦拭設(shè)備，清洗導(dǎo)軌及滑動(dòng)面做到無黑油；緊固：檢查設(shè)備各部位的緊固件是否有松動(dòng)；潤滑：清洗濾油器、潤滑油線、油標(biāo)、油箱，更換失

11、效的潤滑油，添加潤滑劑；調(diào)整：檢查、調(diào)整各部位的配合間隙，緊固松動(dòng)的部位；1）保養(yǎng)計(jì)劃由各分廠保全科提出，生產(chǎn)部設(shè)備科審核確定；2）保養(yǎng)的實(shí)施：按確定的計(jì)劃由保全科按計(jì)劃時(shí)間組織實(shí)施，由各單位的生產(chǎn)工人完成；完成情況由各單位進(jìn)行自查，設(shè)備科抽查；設(shè)備點(diǎn)檢、定檢：、設(shè)備點(diǎn)檢、定檢：1）按點(diǎn)檢卡正確點(diǎn)檢設(shè)備；2）正確填寫點(diǎn)檢記錄；點(diǎn)檢中存在的問題設(shè)備點(diǎn)檢中出現(xiàn)的問題1、9-10日在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)做了記錄但是連續(xù)2天都是正確的填寫應(yīng)該在11日的記錄上畫建議：凡是休息日只寫一個(gè)休息即可。設(shè)備點(diǎn)檢中出現(xiàn)的問題1、20-24日在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)做了記錄（X），2、25日開始設(shè)備已經(jīng)是完好的，但是，在

12、點(diǎn)檢表中沒有處理的記錄；3、正確的填寫應(yīng)該在24日的記錄上畫點(diǎn)檢中存在的問題點(diǎn)檢中存在的問題設(shè)備點(diǎn)檢中出現(xiàn)的問題1、11-13日在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)做了記錄但是連續(xù)3天都是2、26、27、28日都是休息，但填寫的不規(guī)范正確的填寫應(yīng)該在11-12日的記錄上（休）休設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)記錄中出現(xiàn)的問題1:圖上畫鉤是什么意思？設(shè)備開機(jī)了？ 這里是填寫開機(jī)時(shí)間，而不是填寫 是否開機(jī)。2：沒有開機(jī)應(yīng)空著不寫。運(yùn)行臺(tái)時(shí)記錄中的問題設(shè)備臺(tái)時(shí)記錄中出現(xiàn)的問題1：8月8日至8月11日記錄有誤 如果都是上班開機(jī)，下班關(guān) 機(jī)那么，那么現(xiàn)在我們已經(jīng) 不僅僅是試生產(chǎn)了。2：后面欄為運(yùn)行狀況。上面提示 寫的是（故障或其他情況處理

13、 時(shí)間），那么這里是由操作人 員填寫，一般常見的填寫是設(shè) 備故障、缺件。運(yùn)行臺(tái)時(shí)記錄中的問題運(yùn)行臺(tái)時(shí)記錄中的問題定檢3、設(shè)備定檢：定期用儀器或?qū)Ｓ霉ぞ叩燃夹g(shù)手段對設(shè)備技術(shù)性能、精度進(jìn)行檢查，掌握設(shè)備的狀況，稱之為定檢；生產(chǎn)工人在定檢中主要任務(wù)是配合維修工人或工藝部門完成定檢工作；設(shè)備預(yù)防修理、設(shè)備預(yù)防修理1、修理計(jì)劃2、修理計(jì)劃的實(shí)施：配合維修工人實(shí)施修理計(jì)劃提供設(shè)備信息，存在哪些問題，讓維修工人給以解決；設(shè)備修理完畢要對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，設(shè)備是否正常；切忌：不要維修工修理設(shè)備時(shí)生產(chǎn)工人不在現(xiàn)場；設(shè)備故障處理流程三、設(shè)備的故障管理1、定義：設(shè)備故障是指設(shè)備或系統(tǒng)在使用中因某種原因喪失其規(guī)定的功能，

14、中斷生產(chǎn)或降低效能的事件和現(xiàn)象。2、設(shè)備故障處理流程設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)生故障操作工人或班組長通知設(shè)備管理員制作設(shè)備（工裝）停工單通知維修工到現(xiàn)場維修工到現(xiàn)場處理故障領(lǐng)用備件處理完畢后，填寫設(shè)備（工裝）停工單，并由操作工或班組長簽字確認(rèn)，停工單交設(shè)備管理員保存；3、設(shè)備故障較復(fù)雜短時(shí)間不能處理完畢的應(yīng)及時(shí)上報(bào)，超過1小時(shí)的報(bào)單位設(shè)備主管，超過2小時(shí)的報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)，超過4小時(shí)的報(bào)生產(chǎn)部設(shè)備管理科和生產(chǎn)副總；設(shè)備事故管理設(shè)備事故管理1、設(shè)備事故：設(shè)備因非正常損壞，造成停產(chǎn)或效能降低，停機(jī)時(shí)間過長和經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額的均為設(shè)備事故。事故分類：2、事故分類：責(zé)任事故：由于操作者違反操作規(guī)程或粗心大意、擅離工作崗位，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不好、檢修不良等原因造成的事故；質(zhì)量事故：由于設(shè)備原設(shè)計(jì)、制造、安裝原因造成的事故；自然事故：由于自然原因，如雷擊、洪水、地震等所