2-001 6S推行管理辦法

1、6S活動(dòng)實(shí)施辦法tc 5S活動(dòng)實(shí)施辦法一、6S活動(dòng)目的1.提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。2.改善公司內(nèi)部環(huán)境，使公司有一個(gè)整潔亮麗的工作場(chǎng)所。二、6S活動(dòng)各級(jí)人員責(zé)任（一）6S委員會(huì)公司成立6S委員會(huì)。6S委員會(huì)的工作職責(zé)，是負(fù)責(zé)制定6S推行文件，及監(jiān)督6S運(yùn)作；積極參與6S運(yùn)動(dòng)，給全體同事樹(shù)立一個(gè)良好形象，要現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入6S，把6S當(dāng)作日常工作，有持續(xù)性、堅(jiān)持性。公司成立6S推行委員會(huì)，人員及職責(zé)如下所示。1.主任委員：XXX，策劃整體推進(jìn)活動(dòng)，組織各委員負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作，定期向董事長(zhǎng)報(bào)告推進(jìn)狀況。2.執(zhí)行秘書(shū)：XXX，負(fù)責(zé)6S相關(guān)文件的制作、分發(fā)、修改，6

2、S宣傳海報(bào)的設(shè)計(jì)、評(píng)比活動(dòng)的開(kāi)展等工作。3.倉(cāng)庫(kù)：XXX，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)6S工作。4.生產(chǎn)部：XXX，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部6S工作。5.品質(zhì)部：XXX，負(fù)責(zé)品質(zhì)部6S工作。6.辦公區(qū)：XXX，負(fù)責(zé)辦公室6S工作。（二）董事長(zhǎng)6S責(zé)任1.確認(rèn)6S活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)。2.參加6S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩。3.以身作則，展示企業(yè)推動(dòng)6S的決心。4.擔(dān)任公司6S推動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)者。5.擔(dān)任6S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席。6.仲裁有關(guān)6S活動(dòng)檢討問(wèn)題點(diǎn)。7.掌握6S活動(dòng)的各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效。8.定期實(shí)施6S活動(dòng)的上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作。9.親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并向全員發(fā)表精神講話。（三）管理人員在6S活動(dòng)中的責(zé)任1.配合公司政策，全

3、力支持與推行6S。2.參加外界有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧。3.研讀6S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，廣泛搜集資料。4.部門(mén)內(nèi)6S之宣導(dǎo)及參與公司6S文化宣傳活動(dòng)。5.規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作。6.依公司之6S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、畫(huà)線標(biāo)示之作業(yè)。7.協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)。8.熟讀公司6S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法并向部屬解釋。9.必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作。10.6S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述。11.督促所屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢。12.上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。（四）員工在6S活動(dòng)中的責(zé)任1.自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。2.不用的東西要立即處

4、理，不可使其占用作業(yè)空間。3.通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通。4.物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所。5.滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔。6.物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層。7.保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理。8.紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。9.不斷清掃，保持清潔。10.注意上級(jí)的指示，并加以配合。三、6S活動(dòng)達(dá)標(biāo)評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)（一）整理、整頓、清潔1.辦公室物品和文件資料（30分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣30分。室內(nèi)物品未實(shí)行定置管理，物品擺放雜亂，辦公桌上下和抽屜內(nèi)的物品過(guò)多，擺放無(wú)序。文件資料未實(shí)行分類(lèi)定置存放，有用與

5、無(wú)用或長(zhǎng)期不用與經(jīng)常用的混放在一起，不易查找。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣25分，扣完為止。辦公設(shè)施不整潔或損壞嚴(yán)重。辦公室內(nèi)有與工作無(wú)關(guān)的物品。文件夾無(wú)標(biāo)識(shí)，或文件夾內(nèi)無(wú)文件目錄清單。導(dǎo)線未集束或雜亂無(wú)序。文件柜內(nèi)外有過(guò)時(shí)、無(wú)用需銷(xiāo)毀的文件。公桌上放置有非當(dāng)日用的文件。2.辦公區(qū)通道、門(mén)窗、地面、墻壁（20分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣20分。門(mén)廳、通道或墻角擺放很多物品。地面有煙頭、紙屑、痰跡或其他雜物，很臟亂。門(mén)窗、墻壁、地面、天花板破亂不堪。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣24分，扣完為止。室內(nèi)、樓道、樓梯內(nèi)光線不足、陰暗，或通風(fēng)不好，空氣有異味。墻壁不整潔、不明亮。室內(nèi)各種線不整齊或臨時(shí)拉

6、設(shè)明線。門(mén)窗、墻壁、地面、天花板上有灰塵或污跡。照明設(shè)施不亮。亂貼掛不必要的東西。沒(méi)有掛處（科）室標(biāo)牌，或標(biāo)牌不統(tǒng)一，有破損。3.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料（30分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣20分。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)未實(shí)施定置管理，設(shè)備、儀器、工具等擺放雜亂。長(zhǎng)期不用的物料（超過(guò)一個(gè)月）雜亂擺放在現(xiàn)場(chǎng)。廢棄不能使用的設(shè)備、儀器、工裝、工具雜亂擺放在現(xiàn)場(chǎng)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備油、液的跑、冒、滴、漏、飛濺問(wèn)題嚴(yán)重，造成地面大面積臟污。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣25分，扣完為止。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有設(shè)備油、液的跑、冒、滴、漏、飛濺等問(wèn)題，以及粉塵、飛屑、噴霧等。設(shè)備、儀器臟亂，維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)。工裝、工具檢查校準(zhǔn)

7、不及時(shí)。工具箱內(nèi)的工具數(shù)量過(guò)多?，F(xiàn)場(chǎng)有廢棄不能使用的設(shè)備、儀器、工裝、工具。物料擺放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。4.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的通道和地面畫(huà)線（20分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣20分。通道與作業(yè)面沒(méi)有畫(huà)線區(qū)分功能。通道上擺放很多東西，不暢通，或嚴(yán)重不平整。通道臟亂，有煙頭、紙屑、金屬屑、油、水或其他雜物。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣24分，扣完為止。畫(huà)線不清楚，或不統(tǒng)一。通道不平整?？梢苿?dòng)設(shè)備沒(méi)有畫(huà)線定置。物品擺放超出畫(huà)線。5.作業(yè)區(qū)地面、門(mén)窗、墻壁（30分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣30分。地面嚴(yán)重破損、不平整。地面臟亂，有煙頭、紙屑、金屬屑、油、水或其他雜物。門(mén)窗、墻壁、地面、天花板破亂不堪。管、線銹蝕、

8、臟污、布置凌亂或有臨時(shí)拉設(shè)的明線。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣25分，扣完為止。地面有油污、水漬等。亂掛貼不必要的東西。管、線有灰塵、污垢。地面不平整。門(mén)窗、墻壁、地面、天花板上有灰塵或污跡。光線不足或空氣污濁。廢棄管線未及時(shí)清除，局部零亂。作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品（30分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣30分。不合格品未與合格品隔離，或廢品未及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)，混雜放置，未做標(biāo)識(shí)。產(chǎn)品落地放置，沒(méi)有防護(hù)措施。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣25分，扣完為止。不合格品有標(biāo)識(shí)，但未及時(shí)與合格品隔離。標(biāo)識(shí)不清楚。7.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的文件和記錄（20分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣20分?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件和記錄很臟，破損嚴(yán)重，隨

9、意放置。過(guò)期的文件和使用的文件混雜在一起。不按規(guī)定填寫(xiě)記錄。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣24分，扣完為止。現(xiàn)場(chǎng)有過(guò)期不使用的文件?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件和記錄有破損。記錄填寫(xiě)不全或隨意涂改。8.庫(kù)房和儲(chǔ)物間（30分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣30分。未實(shí)施定置管理，物品無(wú)序擺放。通道擺滿物品，人不易行走。合格品與不合格品沒(méi)有標(biāo)識(shí)，混放在一起。沒(méi)有定期打掃，很臟亂。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣25分，扣完為止。賬物卡不相符。合格品與不合格品未嚴(yán)格隔離。溫度、濕度不符合要求。標(biāo)識(shí)不清楚。物品擺放不整齊。庫(kù)房和儲(chǔ)物間內(nèi)灰塵多。9.公共設(shè)施（20分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣20分。設(shè)備損壞，不能使用，或水箱

10、、水龍頭關(guān)不上，長(zhǎng)流水。公共設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，骯臟不堪，異味沖鼻。垃圾到處堆放。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣24分，扣完為止。地面有污水、污物和濕滑。門(mén)窗、墻壁及管道不整潔。垃圾散落在垃圾箱外。門(mén)窗、墻壁上亂畫(huà)亂寫(xiě)。10.廠（所）區(qū)建筑物和物料（30分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣30分。建筑物破舊沒(méi)有修繕和粉刷。建筑物外面有長(zhǎng)期無(wú)序堆放的物料或工業(yè)垃圾。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下例情況扣25分，扣完為止。建筑物不符合公司視覺(jué)系統(tǒng)要求。建筑物外臨時(shí)堆放有物料或工業(yè)垃圾。建筑物外違規(guī)搭建棚庫(kù)。建筑物存在殘破失修處。建筑物色彩存在不協(xié)調(diào)。11.廠（所）區(qū)道路和車(chē)輛（30分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣

11、30分。道路破損失修，很不平整。非機(jī)動(dòng)車(chē)和摩托車(chē)等停放在廠房（辦公樓）內(nèi)或通道上。道路上堆放物料。廠（所）區(qū)內(nèi)違章行車(chē)發(fā)生事故。機(jī)動(dòng)車(chē)輛車(chē)況差，帶故障行車(chē)。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣25分，扣完為止。車(chē)輛停放在道路上或其他非規(guī)定的地點(diǎn)。廠（所）區(qū)內(nèi)違章行車(chē)。客貨車(chē)車(chē)輛破舊，門(mén)窗不完好，或車(chē)內(nèi)地面、坐椅、靠墊不整潔。廠（所）區(qū)內(nèi)無(wú)交通標(biāo)識(shí)牌和標(biāo)線，或標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)線不清楚。路燈不亮。車(chē)棚內(nèi)有未清理的破舊自行車(chē)。車(chē)棚打掃不干凈，或自行車(chē)擺放無(wú)序或超出車(chē)棚。12.廠（所）區(qū)綠化和衛(wèi)生（30分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣30分。沒(méi)有統(tǒng)一的廠（所）區(qū)綠化規(guī)劃，綠化面積未達(dá)到可綠化面積的60%。廠（所）區(qū)衛(wèi)

12、生無(wú)專(zhuān)人打掃，綠地?zé)o人養(yǎng)護(hù)，雜草叢生，路面臟亂。工業(yè)排放物嚴(yán)重超過(guò)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，受到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)的處罰。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣25分，扣完為止。清掃不及時(shí)，道路、地面上和草地角落、樹(shù)木叢中有廢棄物。道路兩旁有裸露土地。有枯死的花草樹(shù)木。綠化面積未達(dá)到可綠化面積的90。13.廠（所）區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)（20分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況者，扣20分。廠區(qū)無(wú)任何公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的內(nèi)容。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況者扣24分，扣完為止。廠服無(wú)公司標(biāo)識(shí)。建筑物、文件或信箋等無(wú)公司標(biāo)識(shí)。宣傳品無(wú)公司標(biāo)識(shí)。產(chǎn)品包裝不符合要求。14.廠（所）區(qū)文化氛圍（20分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣20分。對(duì)體現(xiàn)企業(yè)使命、發(fā)展方針、企業(yè)精神

13、、核心價(jià)值觀、企業(yè)作風(fēng)、質(zhì)量觀等企業(yè)理念的標(biāo)語(yǔ)沒(méi)有按規(guī)定要求進(jìn)行張貼、懸掛。對(duì)企業(yè)文化和質(zhì)量文化未進(jìn)行宣傳貫徹。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣24分，扣完為止。懸掛的標(biāo)語(yǔ)有破損之處。宣傳形式單一。有關(guān)人員不了解公司的企業(yè)文化和質(zhì)量文化。（二）規(guī)范達(dá)標(biāo)準(zhǔn)則15.辦公室和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范（40分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣40分。對(duì)整理、整頓、清潔的結(jié)果未形成規(guī)章制度。沒(méi)有制定6S檢查、考核和獎(jiǎng)懲的制度。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下例情況扣25分，扣完為止。規(guī)章制度有不完善之處。沒(méi)有規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查、考核記錄。責(zé)任有不落實(shí)到人之處。16.安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范（30分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣30分。沒(méi)有制定

14、安全生產(chǎn)管理制度。沒(méi)有建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。沒(méi)有建立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣25分，扣完為止。安全生產(chǎn)管理制度有不完善之處。安全生產(chǎn)責(zé)任制未層層落實(shí)。安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)不健全。員工違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程和制度進(jìn)行操作。未按規(guī)定及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。17.6S培訓(xùn)（20分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣20分。對(duì)員工的6S培訓(xùn)未形成制度。6S培訓(xùn)沒(méi)有當(dāng)年的培訓(xùn)計(jì)劃，未進(jìn)行必要的培訓(xùn)。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣24分，扣完為止。制訂的培訓(xùn)計(jì)劃不滿足需求。未按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)果未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（三）素養(yǎng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)則18.行為規(guī)范（30分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣30分。

15、因違反工藝紀(jì)律、操作規(guī)程造成產(chǎn)品不合格或發(fā)生事故。發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或過(guò)錯(cuò)時(shí)弄虛作假，文過(guò)飾非。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣25分，扣完為止。上班或開(kāi)會(huì)遲到、早退，或開(kāi)會(huì)交頭接耳，打手機(jī)。工作拖拉，不能今日事今日畢。缺乏公德意識(shí)，隨地吐痰，隨手亂扔廢棄物。在不允許抽煙的地方抽煙。發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)處理。19.團(tuán)隊(duì)精神和班組建設(shè)（30分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣30分。未開(kāi)展質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)。未開(kāi)展QC小組活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣25分，扣完為止。QC小組活動(dòng)不普遍。不積極參與合理化建議活動(dòng)。未參與質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)。20.服裝與儀容（20分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣2

16、0分。很多人穿著不整潔，不修邊幅，或不能按規(guī)定穿廠（所）服，佩戴識(shí)別牌（證）。很多人工作時(shí)間在不適合的場(chǎng)所穿拖鞋、背心以及短褲、超短裙等過(guò)于暴露的服裝。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣24分，扣完為止。未按規(guī)定穿廠（所）服，或佩戴識(shí)別牌（證）。工作時(shí)間在不適合的場(chǎng)所穿拖鞋，穿背心以及短褲、超短裙等過(guò)于暴露的服裝。21.日常6S活動(dòng)與創(chuàng)新（30分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣30分。沒(méi)有全面開(kāi)展6S活動(dòng)。沒(méi)有推行看板管理和零缺陷管理。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣25分，扣完為止。6S活動(dòng)缺乏人力、物力或財(cái)力資源。6S活動(dòng)遇到難題時(shí)不能解決?？窗骞芾砗土闳毕莨芾泶嬖诼┒础?S活動(dòng)成果不顯著。（四）安全達(dá)標(biāo)

17、準(zhǔn)則22.工作現(xiàn)場(chǎng)安全（40分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況，扣40分。當(dāng)年發(fā)生重大安全事故，傷亡人數(shù)超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。工作現(xiàn)場(chǎng)布局不合理，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)，安全通道不通，安全、消防設(shè)施失效。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣210分，扣完為止。特種設(shè)備和安全防護(hù)、報(bào)警監(jiān)測(cè)設(shè)施未注冊(cè)登記，或未按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)或定期檢測(cè)。工作現(xiàn)場(chǎng)有害物質(zhì)超標(biāo)。工作現(xiàn)場(chǎng)存在失火、爆炸、毒氣或毒液泄露等安全隱患。未按規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)破損，模糊不清。員工未按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)服裝、鞋、帽、眼鏡、手套、擴(kuò)耳或安全帶等。（五）6S管理達(dá)標(biāo)評(píng)分合格標(biāo)準(zhǔn)6S管理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)共22個(gè)小項(xiàng)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分值為600分。540分（含）以上為一流6S

18、管理水平，480分（含）至540分為合格6S管理水平，480分以下為不符合6S管理水平。四、6S活動(dòng)檢查及獎(jiǎng)懲辦法（一）6S活動(dòng)檢查辦法1.目的為了使6S活動(dòng)持續(xù)有效的運(yùn)行，特制訂本辦法。2.范圍本辦法規(guī)定了6S活動(dòng)檢查辦法的基本規(guī)則，適用于本公司所屬各區(qū)域及相關(guān)場(chǎng)所。3.檢查種類(lèi)（1）公司巡回檢查。由公司6S推行委員會(huì)推行小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S日常巡回檢查。（2）責(zé)任區(qū)域內(nèi)部檢查。由公司各責(zé)任區(qū)責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S日常巡回檢查。（3）班組自我檢查。由各個(gè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S日常巡回檢查。4.檢查標(biāo)準(zhǔn)（1）6S推行委員會(huì)根據(jù)檢查對(duì)象的工作性質(zhì)制定相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)。（2）根據(jù)區(qū)域類(lèi)別分為科室、生產(chǎn)、

19、庫(kù)房、后勤四類(lèi)。檢查時(shí)，各責(zé)任區(qū)域可根據(jù)區(qū)域內(nèi)班組的類(lèi)別參照相關(guān)的檢查標(biāo)準(zhǔn)。（3）根據(jù)檢查6S責(zé)任的對(duì)象不同，生產(chǎn)類(lèi)分為車(chē)間、班組、員工三個(gè)層次。 （4）檢查種類(lèi)。公司6S推行小組檢查；責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查；班組自我檢查。（5）6S推行小組、各責(zé)任區(qū)域、班組可根據(jù)工作特點(diǎn)的不同，制定6S日常巡回檢查表相關(guān)內(nèi)容。5.檢查方法（1）計(jì)劃制訂及人員的構(gòu)成。公司6S推行委員會(huì)秘書(shū)制訂并下達(dá)每月的6S值班計(jì)劃，每天安排兩名值班主任組成6S推行小組（再?gòu)闹挟a(chǎn)生一名組長(zhǎng)）進(jìn)行值班檢查。其小組成員由公司班組長(zhǎng)以上管理、技術(shù)人員及優(yōu)秀員工構(gòu)成。6S推行小組依據(jù)每月公司6S值班計(jì)劃，參照每天檢查內(nèi)容對(duì)所劃分的責(zé)任區(qū)域，

20、每天分兩次（如上午9：0010：00、下午4：005：00）一起進(jìn)行全面檢查。任何值班主任不得借故缺席，如有特殊情況，可申請(qǐng)他人代為值班，但替代人由其自行協(xié)商。對(duì)于缺席者，6S推行委員會(huì)將無(wú)條件扣除值班主任當(dāng)月6S現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效5分。責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查由各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人自行組織實(shí)施，參照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)每天對(duì)所在責(zé)任區(qū)的班組檢查進(jìn)行檢查。班組自我檢查由班組長(zhǎng)組織自行實(shí)施，參照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所在責(zé)任班組應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢查。（2）6S推行小組在檢查時(shí)，需佩戴“6S值班主任”袖章，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)明確記錄在6S巡回檢查記錄表上，并交由責(zé)任班組長(zhǎng)或區(qū)域負(fù)責(zé)人加以確認(rèn)；若遇相關(guān)負(fù)責(zé)人缺勤或否認(rèn)既成事實(shí)，6S推行小組組長(zhǎng)有權(quán)判定并形成相關(guān)記錄。能當(dāng)場(chǎng)整改的，有權(quán)責(zé)令其立即糾正；若不能當(dāng)場(chǎng)整改的，應(yīng)開(kāi)具6S整改通知書(shū)限期整改；同時(shí)6S推行委員會(huì)在編制6S檢查內(nèi)容時(shí)，將其列為檢查項(xiàng)目，加以跟蹤監(jiān)督。責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查及班組自我檢查可參照6S推行小組的檢查辦法。（3）6S推行小組的值班主任于次日上班后15分鐘內(nèi)，將形成結(jié)果的檢查表上報(bào)到公司6S推行委員會(huì)秘書(shū)處匯總。6S推行委員會(huì)秘書(shū)將前一天巡查的問(wèn)題、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任人、值班主任、檢查得分、整改狀況等情況加以統(tǒng)計(jì)或匯總，每天定時(shí)通過(guò)公布欄加以公示。責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查及各班組自我檢查亦可