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文檔簡介
1、建筑工程部工作計劃在送舊迎新之際,工程部在回顧20XX年工作睜開的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,將以更加務(wù)實的態(tài)度,積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo),細(xì)化管理,從內(nèi)部挖掘潛力,向管理要效益,更加嚴(yán)格要求,加強(qiáng)培訓(xùn),勇于面對不足,團(tuán)結(jié)一心,增富強(qiáng)局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識,同心協(xié)力,努力完成工作。我們會連續(xù)弘揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,共同為公司的迅速發(fā)展竭心全力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完滿、規(guī)范、落實”等幾個方面來睜開。1、調(diào)整:主若是規(guī)范服務(wù)流程,調(diào)整目前的管理方式,更正并完滿相關(guān)管理制度,重抓物業(yè)質(zhì)量服務(wù);2、完滿:依照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理,五星級服務(wù)”的目標(biāo),對本部工作進(jìn)行細(xì)化,將管理制
2、度深入到平常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完滿的工作管理流程;3、規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,細(xì)化和落實到個人,做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有推行、有檢查、有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄;4、落實:加大檢查督查力度,結(jié)合績效核查制度和檢查考評制度,加強(qiáng)執(zhí)行力,加強(qiáng)獎罰的及時性和有效性,提升本部門員工的責(zé)任心,使各項規(guī)章制度落到實處。以下為20XX年工程部詳盡工作計劃:一、工程部重點抓好以下工作1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)核查工作,從禮儀禮貌,儀容儀表,服務(wù)意識,服務(wù)程序,服務(wù)質(zhì)量等方面下手,到提升工作技術(shù),提升工作效率,改進(jìn)工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技
3、工推行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,針對有的老員工疲沓情緒,注入新的活力,才能使整個集體隨時有競爭,有活力。經(jīng)過培訓(xùn)核查使工程部后勤員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)辦酣暢的硬件環(huán)境,為租戶供應(yīng)酣暢的服務(wù)產(chǎn)品。2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間,特別是合理安排工程部夜間的工作,加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)施的平常巡檢,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人,杜絕野蠻操作。3、依照檢涵保養(yǎng)制度,抓好對大型重點設(shè)施的計劃檢修和保養(yǎng),做好電梯,中央空調(diào),配電,供水系統(tǒng)的換季檢修,平常保護(hù),特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,水泵,尾端風(fēng)機(jī)盤管的沖刷保養(yǎng),精心調(diào)試,保證中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對公共地域等各種設(shè)施的保養(yǎng)周
4、期巡檢。4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行解析和總結(jié),對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完滿。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了檢查中乘坐酣暢度、牢固性及噪聲情況的檢查,到轎頂運(yùn)轉(zhuǎn)觀察、底坑的查察。督促維保單位提升維涵保養(yǎng)水平除掉故障隱患。加強(qiáng)電梯保護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)監(jiān)工作。5、成立成本經(jīng)濟(jì)看法,發(fā)揮利潤中心作用,健全并依照能源,物料,修舊利廢方法,控制降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,爭取更進(jìn)一步降低工程支出花銷。1)掌握工程配件質(zhì)量關(guān),對重要配件資料掛牌登記使用日期,追蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件價格的市場檢查,包括對于裝修改造裝修工程資料的價
5、風(fēng)格查控制。2)修舊利廢加強(qiáng)核查統(tǒng)計,每個月檢查通知修舊利廢的情況,堅決杜絕只管更換無論精心維修的不良作風(fēng)。3)合理調(diào)控設(shè)施的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn),杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。4)貫徹落實能源管理,加強(qiáng)對各水、電、天然氣的使用,檢查每個月抄表并進(jìn)行比較,水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,便于部門成本控制。二、工程部2期接竣工作1、做好先期設(shè)施設(shè)施的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;2、對所以設(shè)施設(shè)施提前制作設(shè)施臺賬,以便交接是進(jìn)行核對,對臺賬與設(shè)施有出各處進(jìn)行調(diào)整;3、安排工程人員參加設(shè)施調(diào)試,熟悉各設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);4、依照2期設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況,擬定各班組平常工作計劃??傊?,事無論大小,要干就要干最好,我們相信沒有最好,只有更好,只有我們不斷的自我加壓,搜尋工作中的愉悅點2014年注定是不平凡的一年,也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工正直工作態(tài)度,向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn),推行規(guī)范化管理,提倡
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