財務類考核固定資產(chǎn)管理考核

1、生產(chǎn)、行政總監(jiān)總經(jīng)理財務總監(jiān)(1)會同生產(chǎn)、行政副總審查、批準固定資產(chǎn)投資、更改、報廢等重大決策;(2)審查批準固定資產(chǎn)折舊計劃，并檢查其執(zhí)行情況；J 生產(chǎn)、行政總監(jiān)總經(jīng)理財務總監(jiān)(1)會同生產(chǎn)、行政副總審查、批準固定資產(chǎn)投資、更改、報廢等重大決策;(2)審查批準固定資產(chǎn)折舊計劃，并檢查其執(zhí)行情況；J (3)組織制定固定資產(chǎn)利用效果考評指標體系和考核方法；(4)組織固定資產(chǎn)清查；I (5)組織固定資產(chǎn)核算，并檢查核算結(jié)果。(1)制定本部門固定資產(chǎn)管理的具體方法；(2)劃分各使用部門(責任人)對固定資產(chǎn)實物管理的責任；(3)登記固定資產(chǎn)實物卡片賬；(4)編制固定資產(chǎn)統(tǒng)計臺賬；(5)組織對固定資產(chǎn)

2、日常維修、轉(zhuǎn)移的管理；(6)提出固定資產(chǎn)購置，報廢計劃；(7)編制公司固定資產(chǎn)目錄。(1)制定本部門固定資產(chǎn)管理的具體方法；(2)劃分各使用部門(責任人)對固定資產(chǎn)實物管理的責任；(3)登記固定資產(chǎn)實物卡片賬；(4)編制固定資產(chǎn)統(tǒng)計臺賬；(5)組織對固定資產(chǎn)日常維修、轉(zhuǎn)移的管理；(6)提出固定資產(chǎn)購置，報廢計劃；(7)編制公司固定資產(chǎn)目錄。機電設備部總務后勤部名 稱財務類考核/固定資產(chǎn) 管理考核/責任劃分編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)固定資產(chǎn)管理涉及財務、生產(chǎn)、行政幾大系統(tǒng)，應由總經(jīng)理牽頭，生產(chǎn)總監(jiān)、行政總 監(jiān)和財務總監(jiān)各負其責。具體如下：(1)審查批準固定資產(chǎn)管理制度和投資計劃；(2)監(jiān)督

3、固定資產(chǎn)管理制度和投資計劃的執(zhí)行；(3)會同財務總監(jiān)審查、批準固定資產(chǎn)投資、更改、報廢等重大決策。(1)參與制定固定資產(chǎn)投資決策；(2)制定固定資產(chǎn)盤點清查制度，并參與盤點清查；(3)提供固定資產(chǎn)利用效率考評所需數(shù)據(jù)，制定固定資產(chǎn)管理和利用效果 責任考核制度，并具體考核；(4)參與新增固定資產(chǎn)驗收，報廢固定資產(chǎn)鑒定和內(nèi)部移交；(5)預測固定資產(chǎn)投資資金需要量；財務部(6)擬定固定資產(chǎn)投資立項報告；, (7)組織重大固定資產(chǎn)投資工程的可行性分析；財務部(8)組織評價固定資產(chǎn)投資項口的效果及計劃的實現(xiàn)情況；(9)匯總審查固定資產(chǎn)更新改造計劃，大修理計劃；(10)下達固定資產(chǎn)更新改造計劃和大修理計劃

4、，檢查落實；(11)組織固定資產(chǎn)核算并定期與機電設備部、行政部固定資產(chǎn)臺賬、卡片 賬核對，保證賬實相符；(12)編制固定資產(chǎn)折舊計劃，正確計提固定資產(chǎn)折舊；(13)正確確定固定資產(chǎn)原始價值。(注：上圖生產(chǎn)、行政總監(jiān)并在一起，但實際上是分別負責生產(chǎn)類固定資產(chǎn)和行政類固定資產(chǎn)管理)相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期財務類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核指標名 稱財務類考核/固定資產(chǎn) 管理考核/考核指標編 3版 本頁 次1/2修改狀態(tài)固定資產(chǎn)管理考核指標是與責任劃分相對應的，具體指標如下：（注：由于定量指標較 多且重復出現(xiàn)，從本節(jié)起，財務類考核定量指標計算公式均附于“考核指標”后）

5、1.機電設備部定性指標（1）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況。（2）歸口分級管理責任落實情況。（3）固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬的登記情況。（4）固定資產(chǎn)目錄編制情況。（5）定期盤點情況。定量指標（1）生產(chǎn)設備的數(shù)量利用率。（2）生產(chǎn)設備的時間利用率。（3）設備能力利用率。（4）固定資產(chǎn)損耗率。（5）設備完好率。（6）固定資產(chǎn)產(chǎn)值率。（7）固定資產(chǎn)利潤率。2 .總務后勤部定性指標（1）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況。（2）歸口分級管理責任落實情況。（3）固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬登記情況。（4）固定資產(chǎn)目錄的編制情況。（5）定期盤點情況。定量指標（1）設備數(shù)量利用率。（2）設備損失率。（3）設備完好率。俁說明編制人員

6、審核人員批準人員編制口期審核口期批準日期（續(xù)）名 稱財務類考核/固定資產(chǎn) 管理考核/考核指標編 碼版 本頁 次2/2修改狀態(tài)3.財務部定性指標（1）固定資產(chǎn)投資計劃審查情況。（2）可行性論證及計劃下達情況。（3）檢查固定資產(chǎn)投資計劃的執(zhí)行情況。（4）利用效果綜合評價情況。（5）籌集資金和資金使用監(jiān)督情況。（6）固定資產(chǎn)核算分析情況。4.各使用部門定性指標（1）固定資產(chǎn)管理責任的落實情況。（2）固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況。定量指標（1）設備利用率。時間利用、數(shù)量利用、能力利用中任選一個，一旦選定，不能隨意更換。（2）設備完好率。附：定量指標的計算設備數(shù)量利用率=實際平均使用設備臺數(shù)實際平均占用設

7、備臺數(shù)X 100%設備時間利用率=設備作業(yè)時間+設備可能利用時間X 100%設備能力利用率=單臺設備時間實產(chǎn)量+單臺設備單位時間設計產(chǎn)量義100%固定資產(chǎn)損失率=全年損失固定資產(chǎn)原價+年初固定資產(chǎn)價義100%設備完好率=設備完好臺數(shù)+平均占用設備臺數(shù)X 100%固定資產(chǎn)產(chǎn)值率=工業(yè)總產(chǎn)值+固定資產(chǎn)平均總值又100%固定資產(chǎn)利潤率=利潤總額+固定資產(chǎn)平均總值X100%俁說明編制人員審核人員批準人員編制口期審核口期批準日期財務類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法名 稱財務類考核/固定資產(chǎn) 管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次1/4修改狀態(tài)1.機電設備部考核分值表考核對象：機電設備部考核時間:指標類別

8、指 標分值實際得分備注定性指標（1）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況10（2）歸口分級管理責任落實情況10（3）固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬的登記情況10（4）固定資產(chǎn)目錄編制情況5（5）定期盤點情況5定量指標（1）生產(chǎn)設備的數(shù)量利用率10（2）生產(chǎn)設備的時間利用率10（3）設備能力利用率10（4）固定資產(chǎn)損耗率5（5）設備完好率5（6）固定資產(chǎn)產(chǎn)值率10（7）固定資產(chǎn)利潤率10合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“固定資產(chǎn)管理制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。“歸口分級管理責任落實情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分?！肮潭ㄙY產(chǎn)臺賬，卡片式賬的登記情況”：優(yōu)秀10分

9、，良好6分，一般2分，差。分?！肮潭ㄙY產(chǎn)目錄編制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。“定期盤點情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標?！吧a(chǎn)設備數(shù)量的利用率”：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給6分；比 歷史最正確水平提高1%那么在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確水平1%那么扣 1分，扣完為止?！吧a(chǎn)設備的時間利用率”：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給6分；比 歷史最正確水平每提高1%那么在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確水平1%那么 扣1分，扣完為止。“設備能力利用率”：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正

10、確水平給6分；比歷史最正確水平提高 1%那么在6分基砒k加1分，10分為上限；每低于歷史最正確水平1%那么扣1分,扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱財務類考核/固定資產(chǎn)編碼版 本管理考核/考核方法貞次2/4修改狀態(tài)“固定資產(chǎn)損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，到達歷史最低水平給3分；每低于歷 史最低水平0.5%那么在3分基礎上加0.5分，5分為上限；每高于歷史最低水平0.5%那么扣0.5 分，扣完為止。“設備完好率”：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給3分；每高于歷史最 佳水平1%那么在3分基礎上加0.5分,5分為上限；每低于歷史最正確水平1%那

11、么扣0.5分，扣 完為止?！肮潭ㄙY產(chǎn)產(chǎn)值率”：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給6分；比歷史最 佳水平提高每1%那么在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確水平1%那么扣1分， 扣完為止。7）固定資產(chǎn)利潤率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給6分；比歷史最正確水平提高 1%那么在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確水平1%那么扣1分，扣完為止。2 .總務后勤部考核分值表考核對象：總務后勤部考核時間:指標類別指 標分值實際得分備注定性指（1）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況10（2）歸口分級管理責任落實情況10（3）固定資產(chǎn)臺賬，卡片賬登記情況10（4）固定資

12、產(chǎn)目錄的編制情況5（5）定期盤點情況5定量指標（1）生產(chǎn)設備的數(shù)量利用率20（2）設備損失率20（3）設備完好率20合計100參考評分方法（1）定性指標?！肮潭ㄙY產(chǎn)管理制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分?！皻w口分級管理責任落實情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差。分。“固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬的登記情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分?！肮潭ㄙY產(chǎn)目錄編制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱財務類考核/固定資產(chǎn)編碼版 本管理考核/考核方法貞次3/4修改狀態(tài)“定期盤點情況”：優(yōu)秀5分，良好

13、3分，一般1分，差0分。（2）定量指標?！吧a(chǎn)設備的數(shù)量利用率”：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給15分； 每超過歷史最正確水平1%那么在15分基礎上加0. 5分,20分為上限；每低于歷史最正確水平1% 那么扣0. 5分，扣完為止。“設備損失率”：以歷史最低水平為基數(shù)，到達歷史最低水平給15分；每低于歷史最 佳水平1%那么在15分基礎上加0. 5分,20分為上限；每高于歷史最低水平1%那么扣0. 5分, 扣完為止?！霸O備完好率”：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給15分；每超過歷史最正確 水平1%那么在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最正確水平1%那么扣1分，

14、扣完為止。務部考核分值表考核對象：財務部考核時間:指標類別指 標分值實際得分備注定性指標（1）固定資產(chǎn)投資計劃審查情況15（2）可行性論證及計劃下達情況15（3）檢查固定資產(chǎn)投資計劃的執(zhí)行情況10（4）利用效果綜合評價情況5（5）籌集資金和使用監(jiān)督情況25（6）固定資產(chǎn)核算分析情況30定量指標合計100參考評分方法定性指標（1）“固定資產(chǎn)投資計劃審查情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差。分。（2） “可行性論證及投資計劃下達情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差。分。（3） “檢查固定資產(chǎn)投資計劃的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人

15、員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱財務類考核/固定資產(chǎn)編碼版 本管理考核/考核方法貞次4/4修改狀態(tài)“利用效果綜合評價情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分?！盎I集資金和使用監(jiān)督情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差。分?！肮潭ㄙY產(chǎn)核算分析情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。4.其他使用部門考核分值表考核對象：其他各使用部門考核時間：指標類別指 標分值實際得分備注定性指標(1)固定資產(chǎn)管理責任的落實情況20(2)固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況20定量指標(1)設備利用率20(2)設備完好率20(3)設備利潤率20合計100參考評分方法(1)定性指標。“固定資產(chǎn)管理責任的落實情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分?！肮潭ㄙY產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差。分。(2)定量指標?！霸O備利用率”：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給15分；每超過歷史最正確 水平1%那么在15分基礎