《某地產集團工程建設管理制度》(XXXX年發(fā)文版)

1、第一章工程建設過程管理第一條 項目收收地時開開發(fā)部必必須委托托有資質質的測繪繪部門對對用地紅紅線及用用地面積積進行核核定。否否則，給給予開發(fā)發(fā)部負責責人扣罰罰1000%綜合合獎金處處分，綜綜合計劃劃部考核核。第二條 新新項目在在總規(guī)非非正式批批復一周周內、開開工前，由由綜合計計劃部牽牽頭，地地區(qū)公司司董事長長（或主主持工作作一把手手）主持持召開項項目開發(fā)發(fā)建設綜綜合策劃劃方案審審查會，參參加人員員為主管管工程、營銷、開發(fā)、設計領領導，項目總總經理、總總工室、工工程部、工工程技術術部、招招投標部部、開發(fā)發(fā)部、合合同管理理部、營營銷部、物物業(yè)公司司等部門門負責人人。會議議召開三三天內由由綜合計計劃

2、部負負責將方方案報管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心備案。未按時召開開會議的的，每延延遲一天天，扣罰罰綜合計計劃部經經理500元；綜綜合策劃劃方案出出現漏編編、錯編編的，每每項扣罰罰責任部部門負責責人2000元。工程技術部考核。項目開發(fā)建建設綜合合策劃方方案審查查會的內內容（附附：開發(fā)發(fā)建設綜綜合策劃劃方案會會簽審批批表）： 1、制定項項目各期期開發(fā)建建設計劃劃及分批批銷售計計劃。2、制定項項目設計計（出圖圖）計劃劃。3、制定招招標及合合同提交交計劃。4、制定開開盤前甲甲供材料料采購供供應計劃劃。5、結合當當地配套套費繳納、預預售、融融資及交交樓驗收收政策制制定開發(fā)發(fā)報建分分批分期期辦證方方案及計計劃。6、

3、施工給給水系統(tǒng)統(tǒng)：給水水管道走走向規(guī)劃劃、管道道管徑、用用水量及及用水計計量等。7、施工排排水系統(tǒng)統(tǒng)：排水水管道走走向規(guī)劃劃、管道道管徑、排排水量等等。8、施工用用電系統(tǒng)統(tǒng)：施工工用電線線路走向向規(guī)劃、用用電總容容量、用用電計量量等。9、施工道道路系統(tǒng)統(tǒng)：滿足足施工需需要、安安全文明明施工需需要、與與永久規(guī)規(guī)劃路的的關系等等。10、施工工場地劃劃分、圍圍蔽及臨臨時設施施的規(guī)劃劃：滿足足安全文文明施工工需要、滿滿足銷售售需要等等。11、施工工場地的的土方平平衡：考考慮場地地的豎向向布置及及標高協(xié)協(xié)調、挖挖方與填填方盡量量平衡等等。12、總工工室制定定小區(qū)設設備用房房規(guī)劃（包包括供水水、供電電、供

4、煤煤氣、備備用電源源、電信信、消防防、供暖暖、污水水、垃圾圾處理等等）和首首期交樓樓必需的的設備用用房規(guī)劃劃，確保保滿足首首期交樓樓需要。上述第1至至5項由綜綜合計劃劃部考核核；其它它項由工工程技術術部進行行專項檢檢查并考考核。未未落實的的，扣罰罰責任部部門負責責人5000元，并并制定整整改計劃劃。管理理及監(jiān)察察部考核核。第三條工程程部必須須在新項項目規(guī)劃劃方案下下發(fā)后七七天內沿沿小區(qū)道道路外33米圍蔽蔽獨立的的中心園園林、售售樓部及及銷售環(huán)環(huán)境施工工區(qū)域，避避免交叉叉施工。否則，給予工程部經理扣罰100%綜合獎金處分。管理及監(jiān)察部考核。第四條營銷銷部必須須在項目目開工前前確定售售樓部、樣板房

5、位置，確定銷售平面及銷售圍蔽的平面布置圖、樣板房數量及裝修標準，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數量及有關要求，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后，再報集團營銷中心審批。否則，扣罰營銷部經理500元。綜合計劃部考核。審批通過后后兩天內內由集團團營銷中中心通知知集團設設計院、管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心、招投投標中心心及園林林集團，每每延遲一一天扣罰罰營銷中中心總經經理1000元。管理及及監(jiān)察中中心考核核。第五條 在在每期工工程開工工前，工工程部經經理須組織召開開一次由由工程技技術部、管管理及監(jiān)監(jiān)察部、全全體監(jiān)理理人員以以及施工工單位管管理人員員參加的的工設會召扣程理0工術核會議內容：1、工程部部和

6、施工工單位分分別介紹紹各自駐駐現場的的組織機機構、人人員及其其分工、聯(lián)聯(lián)系方式式； 2、工程部部介紹公公司的運運作模式式、驗收收程序、甲甲供材申申報、供供應流程程及進度度、簽證證、結算算申報流流程等；3、施工單單位介紹紹工程質質保體系系、自檢檢程序及及質量、進進度、安安全的保保證措施施； 4、工程部部對質量量控制措措施、工工作面移移交標準準進行交交底；5、工程部部就施工工單位的的問題進進行解答答。會議經各表后天工術管監(jiān)備每開工管議上容所第六條 地區(qū)公公司行政政人事部部和集團團信息化化中心必必須在工工地開工工前天好監(jiān)統(tǒng)工工進控則罰人負信中任0理察考利用視頻監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)做好以以下工作作：1、要求監(jiān)

7、監(jiān)理工程程師在視視頻監(jiān)控控區(qū)域留留下影像像記錄每每天不少少于兩次次（分別別是9:00-11:000、155：000-177:000）；項目經經理每天天不少于于兩次，工工程部經經理每天天不少于于一次，時點點不限。2、對勘察察、樁基基礎、混混凝土澆澆筑施工工旁站監(jiān)監(jiān)理進行行檢查；3、大宗材材料（如如鋼筋、混混凝土、石石材等）驗收須在視頻監(jiān)控區(qū)域內進行，現場不具備視頻條件采用驗收終端系統(tǒng)進行驗收；4、督促工工程部日日常工作作（在工工程部辦辦公區(qū)域域安裝監(jiān)監(jiān)控，監(jiān)監(jiān)控工程程師出勤勤情況）；5、記錄大大型土石石方主要要施工過過程，為為結算提提供輔助助影像資資料；6、重大事事件的維維權取證證；7、掌握現現

8、場施工工動態(tài)。第七條每期期地下室室、主體體工程施施工圖在在各自開工工前300天下發(fā)，公建裝裝修、住住宅裝修修圖紙在在開工前前90天下下發(fā)。開工前前10天天，工程程部必須須組織召召開由地地區(qū)公司司主管工工程領導導主持的的，由總總工室預部程部業(yè)單監(jiān)位工參大圖審管領加它圖工5發(fā)發(fā)天程織人加會工于會2將記交室總接審一下總確會錄會否扣程理工任0工術核審中部師用終統(tǒng)審進照傳涉及到按合合同總價價包干的的項目，如如道路、鋼鋼結構等等，在招招標前工工程部組組織招投投標部、總工室室、預決決算部、工工程技術術部以及及設計單單位參加加的圖紙紙會審。否則，扣罰責任部門負責人500元。綜合計劃部考核。會審質量低低，明顯顯

9、應發(fā)現現而未發(fā)發(fā)現的較較為重大大問題在在招標過過程中和和后續(xù)施施工、結結算中暴暴露的，須須對參加加會審的的相關人人員問責責處理。工工程技術術部考核核。第八條 項目主主體開工工前，工工程部組組織總工工室、工工程技術術部、預預決算部部、監(jiān)理理單位及及主體施施工單位位參加施施工組織織設計審審查會。否則，扣罰工程部經理500元。工程技術部考核。審查通過后報主管工程領導48小時內完成審批。各專業(yè)重大大施工組組織方案案（樁基基礎、基基坑支護護、鋼結結構安裝裝、大體體積混凝凝土的澆澆筑、高高大支模模、懸挑挑腳手架架、大型型土石方方工程、基基坑降水水等）必必須報工工程技術術部審核核后報主主管工程程領導審審批，

10、如如對工程程造價有有影響的的，工程程技術部部在審核核時，須須給出明明確意見見；凡是是作為結結算依據據并影響響造價的的方案，施施工單位位必須明明確提出出并報價價，并經經工程部部審核后后組織工工程技術術部、總總工室、招招投標部部、預決決算部組組成的評評審小組審再區(qū)董或工把審否予施扣程理0如增大給程理目降工上工術核部度述施織的情行對審案的于的須工修工方并決備屬合部每罰部5元督定計第九條各樓樓棟動工工前開發(fā)發(fā)部須委委托規(guī)劃劃局認可可的測繪繪部門進進行放線線，工程程至正負負零前完成驗驗線，未未按此執(zhí)執(zhí)行給公公司造成成損失的的，給予予開發(fā)部部、工程程部、總總工室相相關責任人扣罰1100%綜合獎獎金處分分。

11、綜合計計劃部考考核。第十條配套套工程報報建1、配套工工程指的的是滿足足項目交交付使用用所需的的永久供供水、永永久供電電、永久久供氣、永永久供暖暖等工程程。2、首期工工程動工工后900天內，由由主管工工程、開開發(fā)領導導共同組織織開發(fā)部部、工程程部、總總工室、預預決算部部、招投投標部等等召開專專題會議議，討論論并制訂水水、電、氣氣、暖等等配套工工程的報報建方案案（具體體內容包包括接入入源點、路路由、投投資方式式、建設設周期、開開通時間間、相應應收費標標準等），每每延遲一一天扣罰罰相關責責任人1100元元。綜合計計劃部考考核。3、在確定定配套工工程報建建方案后后90天天內，開開發(fā)部必必須到自自來水公

12、公司、供供電局、煤煤氣公司司、供暖暖公司提提前申請請足以保保證項目目各期建建設及交交付使用用的水、電電、氣、暖暖負荷指指標；同同時，必必須根據據項目分分期進度度取得各各期配套套工程接接入源點點負荷指指標，該該項工作作納入集集團計劃劃考核。如如當地無無負荷的的，必須須制定解解決方案案并實施施，每延延遲一天天扣罰開開發(fā)部負負責人550元。綜合計計劃部考考核。首盤工由部各單尤土主園園鋼裝單分制作交內含網時土工時施路時苗工園構時鋼施間修時雨夜工同程派督跟供產工輸第十二條地地區(qū)公司司在開盤盤60天天前，由主管管營銷領領導組織織總工室室、開發(fā)發(fā)部、工工程部、預預決算部部、營銷銷部、合合同管理理部、物物業(yè)公

13、司司及相關關主管領領導召開開開盤前前工作協(xié)協(xié)調會，會會議須確確定：1、確認符符合當地地測繪部部門要求求的圖紙紙，按圖圖完成預預售面積積的計算算，同時時委托當當地房管管局認可可的測繪繪部門進進行面積積測繪。地地區(qū)公司司對預測測結果進進行復核核、協(xié)調調、確認認，對各各項目首首次開盤盤樓棟及及新增物物業(yè)類型型的銷售售面積須須再報集集團預決決算審計計中心審審核。2、對銷售售合同中中關于永永久電、永永久水、供供氣、供供暖等生生活必需需配套項項目的開開通條款款及交樓樓所需驗驗收手續(xù)續(xù)條款進進行會審審并確定定，確保保合同條條款的合合理性、可可行性。3、確認每每一樓棟棟的戶型型、朝向向，尤其其須注意意總工室室

14、下發(fā)的的鏡像圖圖紙的樓樓棟。4、確定項項目的竣竣工及交交樓時間間，并提提交地區(qū)區(qū)公司董董事長（或或主持工工作一把把手）批批準，再再報集團團營銷中中心、管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心審批。5、確認合合同交樓樓標準，包包括工程程竣工標標準、取取得驗收收證照標標準、配配程標確樓與房盤報一6、確認物物業(yè)管理理合同備備案的完完成時間間節(jié)點，并并納入地地區(qū)公司司計劃考考核。7、對項目目內可能能影響銷銷售及交交樓的公公建配套套（如變變電站、垃垃圾轉運運站、公公廁、配配電房、煙煙道、風風道等）設置情況進行確認，確保展示模型與實際設置情況一致，由當地公證處作公示公證。未按時召開開會議的的，每延延遲一天天，扣罰罰主管營營銷

15、領導導5000元。綜合計計劃部考考核。開盤30天天前，由由董事長長組織召召開會議議對上述述內容予予以審定定。第十三條 對可能影影響銷售售、交樓樓的公建建配套和和設備用用房（如如變電站站、配電電房、垃垃圾中轉轉站、垃垃圾壓縮縮站、公公廁、煙煙道、風風道等），各部門須做好以下工作： 1、設計階段總工室須嚴格執(zhí)行相關規(guī)范要求，預留足夠退縮距離；公建配套設置方案須按集團制度規(guī)定報集團建筑設計院和管理及監(jiān)察中心審批。 2、報建階段開發(fā)部必須確保環(huán)評、規(guī)劃等手續(xù)合法、齊全，依照政府規(guī)定做好前期公示及我司的維權取證工作。如有后期圖紙變更與原報建圖不一致的，開發(fā)部應及時到規(guī)劃局辦理變更手續(xù)。3、銷售階階段營銷

16、銷部須對對公建配配套設置置情況進進行確認認，確保保展示模模型、宣宣傳資料料與政府府審批通通過的報報建圖紙紙保持一一致，并并做好公公示公證證，同時時須向業(yè)主主做好告告知工作作。 44、施工工階段工工程部須須嚴格按按照政府府相關部部門批準準的報建建圖紙施施工，確確保建成成的各類類設施與與環(huán)保、規(guī)規(guī)劃部門門批準的的圖紙一一致?？偪偣な颐棵堪肽曛林辽俳M織織一次對對在建、在在售項目目公建配配套和設設備用房房的一致致性檢查查，檢查查內容包包括實際際建設情情況與圖圖紙是否否一致，地地區(qū)公司司是否按按上述要要求執(zhí)行行。未按按此執(zhí)行行的，給給予相關關責任人人降一級級工資以以上處分分。工程技技術部考考核。第十四條

17、 每期樓樓宇發(fā)售售15天天前，工工程部須須完成銷銷售環(huán)境境的圍蔽蔽，及銷銷售方案案中要求求的售樓樓部、樣樣板房、會會所、商商業(yè)街、銷銷售電梯梯、銷售區(qū)區(qū)域周邊邊園林、室室內外配配套等。每延延遲一天天，扣罰罰工程部部經理550元。綜合合計劃部部考核。因設計、招招標、開開發(fā)報建建、工程程建設等等原因造造成開盤盤延期的的，經集集團分管管領導審審批后，給給予相關關責任人人降薪、降降職直至至免職處處分。第十五條 營銷銷部每月月5日前前針對銷銷售過程程中工程程部、總總工室、物物業(yè)公司司等部門門存在的的問題，提提出整改改要求，并并報地區(qū)區(qū)公司董董事長（或或主持工工作一把把手）審審批后各各責任部部門負責責實施

18、，相相關工作作納入地地區(qū)公司司計劃考考核。否否則每次次扣罰營營銷部經經理10000元元。綜合計計劃部考考核。第十六條 每年年年后復復工、五五一、十十一，管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心組織對銷銷售環(huán)境境進行專專項檢查查，地區(qū)區(qū)公司對對存在的的問題必必須及時時整改。否否則，給關人任問降降處第十七條每每期工程程各類戶戶型三層層樓面結結構完成成后五十十天內，工工程部應應組織完完成第三三層中各各戶型的的磚砌體體，在墻墻地面上上以色筆筆標出所所有預留留預埋件件和設備備布置示示意（開開關、插插座、強強弱電箱箱、預留留電線管管、預埋埋水管、門門洞尺寸寸等）。否則，扣罰工程部經理500元。工程技術部考核。（）每期工程第第

19、三層磚磚砌體完完成后兩兩天內，總總工室牽牽頭組織織工程技技術部、工工程部、營營銷部、物物業(yè)公司司等各部部門及施施工單位位進行綜綜合會驗驗。否則則，扣罰罰總工室室主任5500元元。工程技技術部考考核。完成“三層層會驗”兩兩天內，總總工室整整理出驗驗收意見見，提出出存在的的問題及及整改措措施，以以書面形形式發(fā)給給“三層層會驗”參參加部門門及預決決算部、開開發(fā)部，七七天內下下發(fā)設計計文件。否否則，扣扣罰總工工室主任任500元元。工程技技術部考考核。三層會驗時時，工程程部必須須建立材材料樣板板間，由由材料計計劃員負負責管理理，并建建立樣板板入庫、借借出、歸歸還臺帳帳。否則則，扣罰罰工程部部經理5500

20、元元?，F場場樣板每每丟失一一件，扣扣罰責任任人500元元?？偣すな铱己撕?。中部師用終統(tǒng)驗進照傳第十八條 工程程建設中中，實行行樣板先先行制度度。樣板板施工完完畢后，涉涉及到新新材料、新新工藝、新新做法的的施工樣樣板由技技術部及及地區(qū)公公司主管管工程領領導審批批，涉及及到外觀觀效果的的施工樣樣板由總總工室及及地區(qū)公公司主管管設計領領導審批批，其他他施工樣樣板由工工程部審審批。未未經批準準不能大大面積施施工，否否則，給給予工程程部經理理降一級級工資處處罰。工工程技術術部考核核。各部部門在接接到工程程部驗收收通知起起24小小時內驗驗收完畢畢，否則則，給予予相關責責任人降降一級工工資處罰罰。工程程部考

21、核核。一、施工過過程中需需做樣板板的有：1、主體結結構的鋼鋼筋及模模板；2、室內外外磚砌體體及批蕩蕩；3、預制構構件的安安裝等；4、煙風道道、給水水管敷設設、樓板板管根吊吊洞、防防水、門門窗塞縫縫工程；5、外飾外料合窗墻桿外等6、室內墻墻地面磚磚（含石石材）、廚衛(wèi)間及陽臺門檻石濕鋪、木地板（含基層）、地暖；7、室內墻墻面、天天花（吊吊頂）的的扇灰、涂涂飾及墻墻紙（含含基層）、陰陰陽角處處理、木木飾面、石石膏線；8、大堂、電電梯前室室的所有有裝修；9、室外園園建裝飾飾、道路路及廣場場的鋪裝裝面層等等。二、對于入戶木地陽桿合潔燈陽拉電做保板工經收后大施工板應樣在外施示則各單期第十九條裝裝修工作作面

22、移交交驗收1、合同交交樓100個月前前（不含含冬歇期期），地地區(qū)公司司工程部部組織工工程技術術部、主主體單位位、裝修修單位、管管理及監(jiān)監(jiān)察部、物物業(yè)公司司等成立立聯(lián)合驗驗收小組組在工作作面移交交驗收前前，工程程部須將將驗收通通知通過過EMSS系統(tǒng)發(fā)發(fā)工程技技術部、物物業(yè)公司司、管理理及監(jiān)察察部，并并抄送至至主管工工程領導導（或三線項項目總經經理）。裝修工作面面原則上上必須整整棟移交交；個別別情況，工工程部必必須保證證至少每每十層辦辦理工作作面移交交手續(xù)。2、裝修工工作面移移交標準準：（1）外立立面施工工完成，腳腳手架拆拆除完成成。（2）廚房房、衛(wèi)生生間、陽陽臺（露露臺）、屋屋面、外外墻、窗窗邊

23、等部部位淋（蓄蓄）水試試驗合格格，室內內不得出出現滲漏漏水。（3）墻面面抹灰強強度、平平整度、垂垂直度符符合要求求，無空空鼓、開開裂。（4）建筑筑尺寸、入入戶門和和戶內門門的位置置、洞口口尺寸及及墻厚符符合要求求，不得得出現大大小頭。（5）室內內地面、陽陽臺、樓樓梯、電電梯前室室等部位位的標高高符合要要求。（6）室內內開關（插座、燈燈具、弱弱電、等等電位）底盒、空調洞口等預埋（留）位置符合要求。（7）給水水管、地地暖管試試壓合格格且做好好成品保保護，并并帶壓移移交。（88）主體體結構與與樣板房房保持一致致。面整移管領領導或項經主開單位驗驗收小組組以單元元為單位位逐層、逐逐戶、逐逐房間對對裝修工

24、工作面進進行驗收收，填寫寫住宅宅裝修工工作面驗驗收表，參參加驗收收人員必必須簽名名確認，驗驗收完成成后244小時內內統(tǒng)一交交工程部部歸檔。（3）驗收收完成后后48小小時內由由工程部部經理主主管工程程（或或三線項項目總經經理）主主持召開開專題會會議制定定整改計計劃，限限期主體體單位一一個月內內全部整整改完成成；會后后24小小時內由由招投標標部負責責將驗收收表內容容送達主主體單位位及其高高層。每主程領導或項經匯改并常提決改由由原驗收收小組復復驗合格格大1%一題率8，方可辦理移交手續(xù)，同時工程部可根據工程進度款追加支付辦法，向地區(qū)公司董事長提出給予主體單位追加支付進度款獎勵申請。（5）主體體施工單單

25、位須成職小人每戶于總不1配4、因主體體單位無無力整改改或整改改不力的的，由主主管工程程領導牽牽頭組織織工程部部、招投投標部、預預決算部部等召開開專題會會，協(xié)調調主體單單位以約約定轉扣扣費用總總額的方方式，將將整改任任務委托托裝修單單位或其其他單位位負責。因主體單位位拒絕協(xié)協(xié)調的，經經主管工工程領導導或項目目總審批批同意，地地區(qū)公司司可直接接委托其其他單位位整改，費費用轉扣扣主體單單位，委委托施工工過程中中須做好好現場拍拍照、記記錄等工工作；合合同管理理部全程程指導工工程部開開展維權權取證工工作，招招投標部部負責定定期書面面通知主主體單位位及其高高層。面過工工須驗端對改題作交單拍上部各作交及情提

26、批量裝修修進場申申請單，經經地區(qū)物業(yè)業(yè)分管維保保修副總總簽署意意見后,報主管管工程領領導或項經審審批，審審批通過過后方可可開始批批量裝修修施工。規(guī)按要理面及的程理遲給程理1元目5工程技技術部考考核。經主管工工程領導導三目理審批批通過就就進行批批量裝修修工程施施工的，給給予項目目經理、工程部經理免職處分。工程技術部考核。因質質量問題題整改嚴嚴重不及及時造成成工作面面移交滯滯后的，給給予項目目經理、工程部經理、工程技術部負責人、項目總經理或地區(qū)公司主管工程領導扣罰100%綜合獎金以上處分。綜合計劃部考核裝修修工作面面驗收流流于形式式的予驗員級處及中核第二十條批批量裝修修進場時時間原則則上不得得早于

27、合合同交樓樓前122個月（不不含冬歇歇期）。否否則，報報主管工工程領導導審批后后方可進進場施工工。對違反上述述規(guī)定的的，給予予主管工工程領導導、綜合合計劃部部、工程程部相關關責任人人降三級級工資處處分。管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心考核。第二十一條條 住宅宅工作面面移交進進度款追追加支付付辦法1、精裝修修工作面面按計劃劃合格移移交時：15層層及以下下住宅，按按已完0.000以上上工程總總價的33%追加加支付主主體施工工單位一一次工程程進度款款；166-255層住宅宅，可追追加支付付二次，每每次按已已完00.000以上工工程造價價的2%支付；26層層及以上上住宅，按按已完0.000以上上工程造造價的66%

28、分多多次追加加支付工工程進度度款，且且每次移移交不少少于100層追加加一次，追追加支付付工程進進度款總總額按已已完00.000以上工工程造價價的6%控制。2、工作面面移交計計劃經主主管工程程領導審審批后實實施。工工作面移移交由工工程部組組織工程程技術部部、物業(yè)業(yè)公司、裝裝修單位位、主體體單位、鋁合金單位、安裝單位、監(jiān)理單位等進行逐層驗收，驗收合格方可移交。驗收合格的的標準為為重大問問題1000%整整改、一一般問題題80%整改完完成。3、竣工驗驗收合格格后：追追加支付付至承包包人已完完工程總總造價的的86%。4、竣工資資料移交交并取得得建設設工程竣竣工驗收收備案表表時，再再追加支支付已完完工程造

29、造價4%的工程程進度款款。5、經三次次追加支支付工程程進度款款后，總總的工程程進度款款項支付付至已完完工程造造價的990%。第二十二條條 每每季度初初，地區(qū)區(qū)公司主主管工程程領導組組織工程程部、綜綜合計劃劃部、工工程技術術部、合合同管理理部對參參建主體體、裝修修、園建建、鋁合合金、智智能化、電電梯等主主要施工工單位進進行綜合合評價并并排名，評評價結果果經地區(qū)區(qū)公司董董事長(或主持持工作一一把手)審批后后報管理理及監(jiān)察察中心，由由管理及及監(jiān)察中中心進行行總體評評比并形形成專項項報告。每項工程竣竣工驗收收后100天內，工工程部組組織總工工室、工工程技術術部、預預決算部部、合同同管理部部召開參參建施

30、工工單位履履約質量量和履約約能力評評價會（合合同金額額3000萬以下下的由工工程部獨獨立評價價），并并將對參參建施工工單位評評價意見見經地區(qū)區(qū)公司領領導審批批后（合合同金額額1000萬以上上的報地地區(qū)公司司董事長長審批，1100萬萬以下的的報主管管工程領領導審批批）報合同管管理部。合同管管理部將將評定為為不合格格的參建建單位報報地區(qū)監(jiān)監(jiān)察分室室備案核核實，每每月5日日前將評評價結果果發(fā)合同同管理中中心及地地區(qū)公司司招投標標部。未未組織履履約評價價的，扣扣罰工程程部經理理5000元。合合同管理理部考核核。合同管理中中心每月月15日日前將全全國履約約評價情情況發(fā)招招標監(jiān)察察中心、各招投標中心、管理

31、及監(jiān)察中心備案。對不合格單單位由招招投標監(jiān)監(jiān)察中心心納入恒恒大集團團暫不合合作單位位庫。招投標監(jiān)察中心對各招投標中心和地區(qū)公司每月提交的招標臺帳及其相關資料中的投標單位進行審查。如發(fā)現有違規(guī)再次使用恒大集團暫不合作單位庫內暫不合作單位或項目團隊，招投標監(jiān)察中心將按公司制度規(guī)定每次給予相關責任人降三級工資的處分。不合格單位位主要表表現為：隊伍的的資金實實力、技技術力量量、管理理水平、各各專業(yè)管管理人員員配備等等很差，造造成工期期嚴重延延誤或被被迫更換換施工企企業(yè)，中中標后不不進場的的或進場場后退場場的，以以及經招招投標程程序中標標后所供供的主要要工程材材料及設設備，在在同等價價格下質質量特別別差

32、的材材料供應應商。 第二十三條條 工工程部應應嚴格按按政府要要求，確確保工地地安全文文明施工工達標。工地因安全文明施工原因被政府通報、被政府停工或發(fā)生重大安全事故，若屬于管理不到位、工作失職的，給予相關責任人降薪、降職處分。并將處理結果報管理及監(jiān)察中心備案。工程技術部考核。工術月對目全施行并檢檢查記錄錄，對存存在重大大安全隱隱患的，經經地區(qū)公公司董事事長（或或主持工工作一把把手）審審批后給給予相關關責任人人及責任任領導問問責、降降薪、降降職的處處分。察每專查重全對部不的集管裁后予責及領責薪職分對重大質量量事故，地地區(qū)公司司董事長長須1小小時內報報集團分分管領導導，同時時主管工工程領導導或項目目

33、總經理理報集團團品牌中中心、管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心，否則則給予降降三級工工資處分分。1、在工程程施工過過程中，如如發(fā)生質質量事件件，工程程部應在在第一時時間組織織處理并并收集相相關證據據，除屬屬于施工工單位單單方責任任且其明明確愿意意承擔相相關責任任外，其其它情況況根據預預估損失失按以下下流程進進行處理理：損失在200萬元以以下（含含20萬萬元）的的，由工工程部組組織工程程技術部部、總工工室等相相關部門門及相關關單位進進行原因因分析、界界定責任任及明確確費用分分攤方式式，報主主管工程程領導批批準后由由工程部部負責落落實，批批準文件件應抄送送預決算算部及合合同管理理部。損失在200萬元以以上的，由

34、由主管工工程領導導牽頭，工工程技術術部組織織工程部部、總工工室、合合同管理理部、預預決算部部、管理理及監(jiān)察察分部等等相關部部門及相相關單位位進行原原因分析析、界定定責任及及明確費費用分攤攤方式，報報董事長長（或主主持工作作一把手手）批準準后由工工程部負負責落實實，批準準文件應應抄送預預決算部部及合同同管理部部。我方方承擔損損失超過過1000萬元（不不含1000萬元元）的，還還應報管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心審批后后執(zhí)行。2、如須我我方先行行承擔費費用的，由由預決算算部根據據我方承承擔費用用總額及及經審批批同意的的費用分分攤比例例從責任任單位當當期工程程款中暫暫扣該部部分費用用，在責責任單位位完成費費用

35、分攤攤比例的的確認后后正式扣扣除。 未執(zhí)行本規(guī)規(guī)定的，對對相關責責任人及及各級責責任領導導給予問問責、降降薪、降降職、免免職直至至開除的的處分。發(fā)生質量事事故后，工工程部立立即收集集視頻監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)內影像像，作為為維權的的基本資資料。第二十四條條 樁基基礎、地地下室、主主體、低低壓配電電等工程程在完工工后三個個月內工工程部必必須取得得相關中中間驗收收登記表表。每延延遲一天天扣罰工工程部經經理100元。綜綜合計劃劃部考核核。第二十五條條 地地區(qū)公司司必須在在每期樓樓棟第一一批外立立面完工工后1個個月內，由由地區(qū)公公司主管管開發(fā)領領導（或或項目總總經理）和和主管工工程領導導共同組組織開發(fā)發(fā)部、工工

36、程部、招招投標部部召開開開發(fā)報建建驗收協(xié)協(xié)調會，明明確各專專項收工需到程驗準限確人任會延天相任0計考第二十六條條建設工工程的竣竣工標準準：1、毛坯竣竣工標準準:工程全面完完工（含含外墻裝裝修），建建設工程程用地紅紅線（或或該棟建建筑物相相鄰300米）范范圍內的的道路、綠綠化（含含屋面）按按照批復復的總規(guī)規(guī)要求全全面完工工（含地地下室及及地下機機械停車車庫），所所有臨時時建筑、構構筑物拆拆除完畢畢。高層（含中中高層、小小高層）主主體工程程完工后后90天天內、多多層（含含情景洋洋房、低低密度住住宅）主主體工程程完工后后1200天內，須達到上述工程竣工標準。2、精裝竣竣工標準準:在毛坯竣工工的基礎礎

37、上,室室內裝飾飾工程全全部完工工。主體工程完完工后2210天天內，最遲合合同交樓樓前90天天達到上上述工程程竣工標標準。第二十七條條 建設設工程交交樓標準準：各項工程全全面完工工（水、電電、氣、暖暖、智能能化、道道路、園園林環(huán)境境等），質量須達到精品標準，衛(wèi)生達五星級標準，完成相關驗收并取得以下驗收合格證書或意見書（具體根據合同約定及當地政府規(guī)定）：1、建設工工程規(guī)劃劃驗收合合格證；2、質量監(jiān)監(jiān)督意見見書；3、電梯使使用許可可證；4、人防驗驗收備案案表；5、消防驗驗收意見見書；6、環(huán)保驗驗收意見見書；7、建設工工程竣工工驗收備備案表；8、交樓許許可證。毛坯交樓的的主體工工程完工工后1880天內

38、內，豪裝裝交樓的的主體工工程完工工后2770天內內，最遲遲須合同同交樓前前15天天達到上上述工程程交樓標標準。管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心負責納納入計劃劃考核。第二十八條條 地地區(qū)公司司必須按按每期工工程合同同交樓前前9個月月、6個個月、33個月由由董事長長（或主主持工作作一把手手）分三三次組織織相關主主管領導導、開發(fā)發(fā)部、工工程部、招招投標部部等相關關部門召召開永久久電、永永久水、供供氣、供供暖等生生活必需需配套工工程開通通及消防防驗收工工作協(xié)調調會，確確保具體體工作責責任到人人、會議決決議在合合同交樓樓30天天前完成成。否則則必須制制定交樓樓應急預預案，報報管理及及監(jiān)察中中心備案案。未按此實施施的

39、，給給予開發(fā)發(fā)部經理理、項目目總經理理、主管管開發(fā)及及主管工工程領導導扣罰50%綜綜合獎金金以上處處分。合合同到期期水電氣氣暖等配配套工程程未開通通、相關關驗收未未完成的的，給予予項目總總經理、主主管開發(fā)發(fā)及主管管工程領領導降降降六級、董事事長降三三級工資資處分。第二十九條條 每每期工程程竣工前前必須保保證通水水、電、煤煤氣、供供暖、電電視、電電信、郵郵政、智智能化和和緊急備備用電源源，完成成相關道道路、環(huán)環(huán)境配套套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及單位（子單位）工程質量驗收記錄，樓棟內外衛(wèi)生環(huán)境達到五星級標準。否則，扣罰工程部經理500元、開發(fā)部經理500元、招投標部經理500元。綜

40、合計劃部考核。第三十條合合同交樓樓前9個個月，地地區(qū)公司司需完成成配套工工程（永永久水、電電、氣、暖暖）定標標，合同同交樓前前6個月月確保配配套工程程（永久久水、電電、氣、暖暖）進場場施工。智能化化控制中中心及系系統(tǒng)、消消防控制制中心、水水泵房、配配電室、換換熱站、化化糞池、垃垃圾處理理站等配配套設施施及物業(yè)業(yè)用房與與交樓樓樓棟同步步開工，最最晚于交交樓前11個月移移交物業(yè)業(yè)。每延延遲移交交一天，扣扣罰工程程部經理理1000元。綜綜合計劃劃部考核核。第三十一條條毛坯交交樓的，開開發(fā)部必必須在毛毛坯竣工工后300天內取取得規(guī)規(guī)劃驗收收合格證證；精精裝交樓樓的，開開發(fā)部必必須在精精裝竣工工后300

41、天內取取得。每每延遲一一天扣罰罰開發(fā)部部經理550元。綜綜合計劃劃部考核核。第三十二條條 毛坯坯交樓的的，工程程部、開開發(fā)部必必須在毛毛坯竣工工后755天內取取得質質量驗收收意見書書和建建設工程程竣工驗驗收檔案案認可書書；豪裝交交樓的，工工程部、開開發(fā)部必必須在豪豪裝竣工工后755天內取取得。每每延遲一一天扣罰罰工程部部經理或或開發(fā)部部經理550元。綜綜合計劃劃部考核核。第三十三條條 毛毛坯交樓樓的，開開發(fā)部、工工程部必必須在毛毛坯竣工工后855天內取取得竣竣工驗收收備案表表；豪豪裝交樓樓的，開開發(fā)部、工工程部必必須在豪豪裝竣工工后855天內取取得。每每延遲一一天扣罰罰開發(fā)部部經理或或工程部部

42、經理550元。綜綜合計劃劃部考核核。第三十四條條 開開發(fā)部必必須在合合同約定定房產證證辦理時時間1880天前前取得該該期樓宇宇的房房地產權權屬證明明書及及全部分分戶圖；取得房房地產權權屬證明明書66天內，辦辦理完畢畢房管部部門的權權屬歸檔檔手續(xù)并并具備查查冊條件件。每延延遲一天天扣罰開開發(fā)部經經理200元。綜綜合計劃劃部考核核。第三十五條條 面面積實測測和確權權辦理1、取得竣竣工備案案表后330天內內，開發(fā)發(fā)部必須須取得當當地房管管局或房房管局認認可的測測繪部門門出具的的面積實實測結果果，并提提交給預預決算部部。未按時完成成的，每每延遲一一天扣罰罰開發(fā)部部負責人人50元元。營銷銷部考核核。2、

43、預決算算部收到到實測的的確權面面積后，須須在7天天內與開開發(fā)部、測測繪公司司進核核后書告地司長主作手字后內權抄營財未及時復核核，每延延遲一天天扣罰預預決算部部負責人人、開發(fā)發(fā)部負責責人各1100元元。營銷銷部考核核。第三十六條條開發(fā)部部、預決決算部必必須準確確做好商商品房面面積計算算及審核核工作，面面積誤差差比必須須控制在在0.3%至至0.6%（含含本數）范范圍內。超超過此范范圍的戶戶數占該該期樓宇宇總戶數數30的，每每超1，扣罰罰開發(fā)部部經理、預預決算部部經理各各50元元；如其其中又出出現面積積誤差比比超出00至0.6%（含含本數）或或0.6%（不不含本數數）至3%范范圍的，每每戶扣罰罰開發(fā)

44、部部經理、預預決算部部經理各各50元。倘倘若出現現面積誤誤差比絕絕對值超超過3的，每每戶扣罰罰開發(fā)部部經理、預預決算部部經理各各2000元（注注：面積積誤差比比系指實實測計價價面積與與合同約約定計價價面積之之差與合合同約定定計價面面積之比比）。營營銷部考考核。第三十七條條 工程程部未嚴嚴格按施施工圖紙紙施工，造造成套內內建筑面面積誤差差比絕對對值在00.6%以上（不不含本數數）至11以內內的，每每戶扣罰罰工程部部經理550元；套內建建筑面積積誤差比比絕對值值超過11的，每每戶扣罰罰工程部部經理2200元元。營銷銷部考核核。第三十八條條各項目目開發(fā)建建設計劃劃，每年年1月、77月由管管理及監(jiān)監(jiān)察

45、中心心組織集集團各中中心及地地區(qū)公司司共同制制定，地地區(qū)公司司須嚴格格實施，不不得提前兩兩個月以以上開工工或擴大大開工范范圍,確需提提前開工工或擴大大范圍的的，須報報集團直管管副總裁裁審批后后實施。否則，給給予相關關責任人人及各級級領導降降薪、降降職直至至免職處處分。管理及及監(jiān)察中中心考核核。第三十九條條 地地區(qū)公司司綜合計計劃部每每月制定定內部工工作計劃劃，報地地區(qū)公司司董事長長(或主主持工作作一把手手)審批批后發(fā)文文執(zhí)行，并并報管理理及監(jiān)察察中心備備案；綜綜合計劃劃部負責責督促落落實并考考核，考考核結果果經地區(qū)區(qū)公司董董事長(或主持持工作一一把手)審批后后，在計計發(fā)本月月的各項項獎金中中執(zhí)

46、行，考考核結果果報管理理及監(jiān)察察中心備備案。對對計劃質質量差、漏漏項嚴重重或內部部考核流流于形式式的，經經集團直直管副總總裁審批批后，給給予綜合合計劃部部負責人人問責、降降薪、降降職、免免職直至至開除處處分。管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心考核。第四十條 地區(qū)區(qū)公司董董事長每每月組織織各相關關部門召召開月度度工程建建設會，總總結上月月工作、部部署下月月任務，并并協(xié)調解解決工程程建設過過程中遇遇到的問問題。會會議決議議由綜合合計劃部部負責納納入地區(qū)區(qū)公司考考核。會議須對以以下問題題進行討討論，并并制定解解決措施施：1、分析每每個項目目當前貨貨量及去去化情況況，并制制定下月月推貨計計劃；2、審議各各項目后后兩

47、月開開工計劃劃，確保保不斷貨貨、不壓壓貨；3、審議下下月新推推貨戶型型與樣板房房、銷售售用圖、報報建圖是是否一致致；4、審議影影響銷售售及交樓樓的公建建配套（如如變電站站、垃圾圾轉運站站、公廁廁、配電電房、煙煙道、風風道等）設設置情況況，并做做好公示示公證；5、各項目目開發(fā)建建設、設設計、招招標情況況；目合樓建水暖及驗況7、各項目目重大質質量問題題的整改改處理；8、客戶投投訴、品品牌事件件的處理理；9、各項目目索賠與與反索賠賠問題；10、開發(fā)發(fā)建設其其它問題題。第二章 工工程簽證證管理第四十一條條合同未未約定價價格的乙乙供零星星材料定定價辦法法1、總價不不超過110萬元元（含上上?。┑牡膯雾棽?/p>

48、材料（同同一批同同類）為為零星材材料。2、工程部部將需確確定單價價的零星星材料清清單（包包括數量量、規(guī)格格、材質質）至少少在使用用前100天內通過過EMSS系統(tǒng)發(fā)至采購部部，采購購部必須須在244小時內內（以工工程部發(fā)發(fā)EMSS系統(tǒng)時間間為準）確確定價格格并將價價格清單單通過EEMS系系統(tǒng)發(fā)回回工程部部，采購購部確定定的價格格必須是是收貨價價，工程程部可以以在材料料采購部部確定的的價格基基礎上上上浮不超超過500%作為為施工單單位的采采購價格格，預決決算部以以此價格格作為結結算依據據，施工工單位對對采購價價格不認認可的，工程部一天內報主管工程領導或項目總經理審批后納入甲供程序。工程部未及時提出

49、采購清單導致采購工作倉促、滯后甚至影響工程建設的，每次給予項目經理、工程部經理各500元處罰。工程技術部考核。采購部未按按時限要要求將零零星材料料價格回回傳工程程部的，每每次扣罰罰采購部部經理5500元元；采購購部確定定的價格格在市場場上不能能采購的的，每次次扣罰采采購部經經理10000元元；由工工程技術術部考核核。將大宗材料料當作零零星材料料的，每每次扣罰罰工程部部經理5500元元，由工工程技術術部考核核。第四十二條條合同未未約定價價格的乙乙供大宗宗材料定定價辦法法1、總價超超過100萬元（不不含100萬元）的的單項材材料（同同一批同同類）為為大宗材材料。2、預算金金額在550萬（含含50萬

50、萬）以下下的，工工程部在在使用前前30天天內將大大宗材料料采購清清單（包包括數量量、規(guī)格格、材質質）通過過EMSS系統(tǒng)發(fā)至至采購部部，采購購部根據據三三制制原則必必須在77天內詢詢價并確確定價格格；預算算金額在在50萬萬（不含含50萬萬）以上上的，工工程部在在使用前前45天天內將大大宗材料料采購清清單通過過EMSS系統(tǒng)發(fā)回回招投標標部，招招投標部部必須在在7天內內確定價價格。各各核價部部門確定定的價格格必須是是收貨價價，500萬（不不含500萬）以以下的，工工程部可可在確定定的價格格基礎上上上浮不不超過220%作作為采購購價；550萬以以上、1100萬萬（不含含1000萬）以以下的，可可上浮1

51、10%作作為采購購價；1100萬上不浮決以格結據工對價認工一報長后甲序工程部未及及時提出出采購清清單導致致采購工工作倉促促、滯后后甚至影影響工程程建設的的，每次次給予項項目經理理、工程程部經理理各5000元處處罰。各核價部門門未按時時限要求求將大宗宗材料價價格發(fā)回回工程部部的，每每次扣罰罰相關部部門負責責人5000元；各核價價部門確確定的價價格在市市場上不不能采購購的，每每次扣罰罰相關部部門負責責人10000元元。工程技技術部考考核。第四十三條條 非全全國性、地地區(qū)公司司甲供大大宗材料料的采購購辦法1、總價超超過100萬元（不不含100萬元）的的單項材材料為大大宗材料料。2、預算金金額在550

52、萬（含含50萬萬）以下下的，地地區(qū)公司司采購部部根據三三三制原原則競價價采購，工工程部在在使用前前30天天內將大大宗材料料采購清清單通過過EMSS系統(tǒng)發(fā)至至采購部部，采購購部負責責在155天內采采購到場場（定制制類材料料30天天內采購購到場）。預算金額在50萬（不含50萬）以上的，由地區(qū)公司招投標部組織招標，采購部參與，簽訂合同后，采購部負責采購，工程部在使用前45天內將大宗材料采購清單通過EMS系統(tǒng)傳至招投標部，并由地區(qū)公司自行定標。招投標部負責在15天內定標、再15天內供應到場。由于特殊原原因不能能按正常常程序實實施招標標的，預預算金額額50萬萬元（含含50萬萬元）以以下的議議標，由由地區(qū)

53、公公司主管管領導審審批；預預算金額額50萬萬元以上上的議標標，由地地區(qū)公司司長主作手審批批。工程部未按按時將大大宗材料料清單發(fā)發(fā)至招投投標部或或采購部部，每延延遲天天，扣罰罰工程部部經理1100元元；招投投標部或或采購部部未按時時采購，每每延遲天，扣扣罰招投投標部或或采購部部經理1100元元。工程程技術部部考核。第四十四條條 各各地區(qū)公公司必須須建立零零星（委委托）工工程單位位庫。由由招投標標部牽頭頭建立，報報董事長長（或主主持工作作一把手手）審批批后完成成建庫工工作。原原則上，所所有委托托須使用用單位庫庫中的單單位。地地區(qū)公司司招投標標部牽頭頭組織工工程部、技技術部、預預決算部部、合同同管理

54、部部等部門門每半年年對單位庫中中的單位位進行評評估，淘淘汰100%-220%，并并啟動征征召流程程增補新新單位。未按上述規(guī)規(guī)定執(zhí)行行的，給給予招投投標經理理降一級級工資處處分。工工程技術術部考核核。第四十五條條 工工程委托托書中須須明確工工程范圍圍、工期期、計價價依據、委委托暫定定價、違違約責任任、保修修期等；進度款款按實際際完成工工程量的的 900%支付付，無預預付款。所有造價在在5萬元元以上的的委托須須在零星星（委托托）工程程單位庫庫中找兩兩家及以以上單位位競價；造價在在20萬萬元以上上的工程程不得辦辦理委托托，必須須簽訂合合同。工工程部不不得將同同一工程程項目肢肢解委托托。否則則，給予予

55、工程部部經理降降三級工工資處分分。工程部必須須提前進進行詢價價、談價價等相關關的委托托過程，如如因工程程部貽誤誤時間，導導致工程程進度緊緊張，沒沒有足夠夠時間同同施工單單位商談談價格，從從而造成成委托單單價過高高，給予予工程部部經理降降一級工工資處分分。由物業(yè)集團團或園林林集團成成立委托托施工隊隊伍，工工程委托托發(fā)生時時優(yōu)先考考慮物業(yè)業(yè)或園林林施工隊隊伍。委托書的結結算價不不得超出出暫定價價的 550%，如如工程施施工過程程中發(fā)現現工程量量超過550%的的，須廢廢除原委委托；金金額200萬以內內的另行行簽訂委委托，220萬以以上的（含含20萬萬）另行行簽訂合合同。否否則給予予工程部部經理、項項

56、目經理理、經辦辦工程師師降一級級工資處處罰。工工程技術術部考核核。由于于合同明明顯漏洞洞造成委委托的，每每次扣罰罰招投標標部經理理5000元。合合同管理理部考核核。第四十六條條 嚴嚴禁以聯(lián)聯(lián)系函等等其它形形式委托托施工；嚴禁和和自然人人簽訂委委托；委委托必須須經施工工單位有有效授權權人簽章章方能生生效；涉涉及較為為重大質質量安全全責任的的專業(yè)工工程如檢檢測類工工程（如如樁基檢檢測、基基坑支護護檢測）、高高壓臨電電工程等等禁止采采用委托托形式。否則，每違規(guī)一次給予工程部經理降一級工資處分。工程技術部考核。第四十七條條 零零星工程程委托辦辦理流程程單項工程委委托金額額超過220萬元元（含220萬元

57、元）的，必必須簽訂訂合同。金額在200萬元以以下的委委托由工工程部負負責將委委托書通通過ERRP系統(tǒng)統(tǒng)上報到到工程技技術部，工工程技術術部必須須在244小時內內核定價價格，并并與施工工單位意意見達成成一致后后審批通通過，手手續(xù)完備備后方可可施工。工程技術部部未按時時限要求求核定價價格的，扣扣罰工程程技術部部經理5500元元；手續(xù)續(xù)不完備備先開工工，扣罰罰工程部部經理5500元元；按造造價200萬元以以下零星星工程委委托程序序辦理，而而實際造造價超過過20萬元元的，扣扣罰工程程部經理理5000元。工工程技術術部考核核。第四十八條條工程部部在委托托書辦理理完成后后3天內內歸檔，并并送合同同管理部部

58、備案。否則，扣罰工程部經理1000元。合同管理部考核。第四十九條條 委委托工程程竣工后后三天內內，工程程部必須須牽頭組組織施工工單位進進行驗收收，辦理理工程程竣工驗驗收表，并使用驗收終端系統(tǒng)進行拍照、上傳。辦理工程委托結算必須附上工程竣工驗收表，工程竣工驗收表應注明竣工時間、驗收時間。否則，扣罰工程部經理100元。工程技術部考核。第五十條設設計費用用在100萬以下下的設計計委托的的辦理流流程由總工室負負星委報設導后開行工違述的罰室5元合部第五十一條條 工工程簽證證ERPP系統(tǒng)辦理理流程：施工單單位報送送簽證工程部部在施工工單位送送達488小時內內審批完完成工工程技術術部244小時內內簽署完完意

59、見地區(qū)公公司主管管工程領領導（或或項目總總經理）448小時時內審批批完意見見蓋章章返回回施工單單位。每違反一次次，給予予責任人人降三級級工資處處分；一一個月內內累計超超過3次次的，給給予責任任人降一一級工資資處分。管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心考核。為規(guī)避簽證證考核，該該簽未簽簽的，每每發(fā)現一一次給予予責任人人降三級級工資以以上處分分。工程程技術部部考核。每季度末管管理及監(jiān)監(jiān)察部檢檢查一次次遺留簽簽證問題題，凡發(fā)發(fā)生大量量遺留簽簽證的，給給予工程程部經理理降職、項項目經理理免職、工工程師降降薪處罰罰。工程簽證內內容不屬屬實，弄弄虛作假假的，每每發(fā)現一一次，給給予相關關責任人人降三級級工資以以上，直直至開

60、除除處分。工工程技術術部考核核。管理及監(jiān)察察中心對對簽證的的屬實性性每月抽抽查不少少于200%。第五十二條條 在工工程簽證證辦理流流程中，只只能由工工程部資資料員收收、發(fā)簽簽證單，并并建立收收發(fā)臺帳帳，其他他任何人人不得私私自收、發(fā)發(fā)。違反反上述規(guī)規(guī)定的，給給予相關關責任人人降三級級工資處處分。管管理及監(jiān)監(jiān)察部考考核。第五十三條條 工工程部在在簽證單單辦理完完成后33天內歸歸檔，并并送預決決算部作作為結算算依據。以上每違反一次，扣罰項目經理100元、工程部經理50元。工程技術部考核。第五十四條條簽證工工程內容容施工過過程中，工程部工程師須使用驗收終端系統(tǒng)對實體施工及完成情況進行檢查、驗收，并拍