企業(yè)文化部項目管理策劃書-修改版

1、企業(yè)文化部項目管理策劃書-修改版企業(yè)文化與政治工作部工作內(nèi)容1、項目黨團組織建設(shè)（1）、項目黨組織建設(shè)及職責項目部有 3 名或 3 名以上正式黨員就要求成立黨支部，并完善黨支部的組織機構(gòu)建設(shè)和體系建設(shè)，具體職責如下：a.對本施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營治理工作實行保證監(jiān)督保證和監(jiān)督施工項目領(lǐng)導班子搞好思想作風建設(shè)，做到勤政、廉政，遵紀守法，認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制。b.大力抓好思想政治工作貫徹落實上級黨委的方針、目標、打算和制度，研究確定本施工項目的具體目標和措施，組織推動精神文明建設(shè)。c.努力抓好黨的自身建設(shè)結(jié)合項目實際，做好黨員教育、治理、進展以及紀律檢查等工作。d.營造良好的項目文化氛圍，做好項

2、目精神文明建設(shè)按照工程實際情形，做好施工現(xiàn)場形象的愛護工作，豐富項目職員的精神文化生活。e.著力做好施工項目新聞危機公關(guān)工作f.領(lǐng)導支持本施工項目工會等群眾組織的工作g.做好民主治理及后勤保衛(wèi)工作（2）、項目團組織建設(shè)及職責項目部有 3 名或 3 名以上團員就要求成立團支部，并完善團支部的組織機構(gòu)建設(shè)和體系建設(shè)，具體職責如下：對團員青年進行經(jīng)常性的思想政治教育，組織團員青年學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，按照形勢要求，學習黨的路線、方針、政策；開展理想、道德、法制、紀律教育；開展以革命傳統(tǒng)和中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育為核心的愛國主義教育。b. 宣傳和貫徹執(zhí)行上級黨、 團組織的工作指示及決定，

3、團結(jié)帶領(lǐng)團員榜樣遵守公司各項制度、團紀，杜絕各種團員違紀現(xiàn)象的發(fā)生。c. 堅持定期組織團員過組織生活， 保證組織生活的嚴肅性、 思想性、教育性。組織好團日活動，體現(xiàn)全團的指導思想，融思想性、知識性、趣味性、娛樂性為一體，做到豐富多彩，靈活多樣。制定年度工作打算，并定期對工作進行總結(jié)。d. 真正起到黨與團員、 青年之間的橋梁與紐帶作用， 關(guān)懷和愛護團員青年學生和自身利益，增強服務功能，確定服務項目，開展服務活動，為團員青年的實踐教育，文化活動等提供實實在在的服務。e. 全面了解團員青年的思想狀態(tài)，開展思想調(diào)研活動， 及時向上級黨團組織反饋團員思想動態(tài)，分析團員思想中存在的新情形、新咨詢題，解決深

4、層次的思想難點。團支部由支部書記、宣傳委員、組織委員、文體委員組成。2、項目文化建設(shè)隨著經(jīng)濟的進展和社會文明程度的提升，施工企業(yè)除卻生產(chǎn)、經(jīng)營和服務這些明顯特點外，其作為自身文化建設(shè)的載體也日益凸現(xiàn)。實踐證明，企業(yè)通過自身的文化建設(shè)，在提升企業(yè)人員素養(yǎng)，增強“企業(yè)人”文化科學知識、責任感、使命感的同時，也提升了企業(yè)的活力和競爭能力。由此可見，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)成功的重要保證。用企業(yè)文化聚人心、塑精神，把企業(yè)文化融入施工生產(chǎn)之中，植根職工內(nèi)心，力促文明建設(shè)的和諧進展，是企業(yè)和項目文化建設(shè)的核心內(nèi)容。1）、政策法規(guī)及企業(yè)制度、文化宣貫通過上黨課，每周學習，制作項目文化手

5、冊、項目報紙等方式全方位宣傳。2）、上級文件及企業(yè)會議精神傳達3）、企業(yè)文化推進年活動學習筑魂；利用業(yè)主或地點政府各種平臺加大對企業(yè)文化的宣傳工作；項目可利用創(chuàng)建報紙等方式挖掘人才，錘煉年輕人；開展“每周一講”活動，錘煉口才；通過各種活動培養(yǎng)團隊凝聚力。4）、新聞危機公關(guān)培訓5）、企業(yè)文化視覺覆蓋加大項目 CI 形象宣傳前期規(guī)劃，嚴格執(zhí)行總公司有關(guān)教案，并在細節(jié)上注重創(chuàng)新；執(zhí)行項目準軍事化治理，加大軍隊文化宣傳力度。企業(yè) CI 形象視覺文化作為企業(yè)形象的外在體現(xiàn)，是向所在地域宣傳自身企業(yè)價值觀、精神和作風等項目理念的形象窗口。企業(yè)的精神文化有關(guān)于物質(zhì)文化來講，看不見，摸不著。只有通過項目形象設(shè)

6、計這些物質(zhì)形狀表現(xiàn)出來。項目開工之初，項目部要配合做好 CI 形象宣傳的策劃和實施工作，項目治理過程中愛護好自身形象，查找項目宣傳亮點，重點下功夫。6）、項目物質(zhì)文化建設(shè)物質(zhì)文化的基礎(chǔ)性建設(shè)關(guān)于職工精神狀態(tài)的阻礙與作用是顯而易見的，其以物質(zhì)形狀包蘊于文化因素內(nèi)，建設(shè)中加以挖掘利用專門必要。項目部生活條件相對困難，要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個家。項目部能夠通過加大物質(zhì)文化建設(shè)，增強企業(yè)的吸引力、向心力，并使其持續(xù)轉(zhuǎn)化為強大的凝聚力。從吃住衛(wèi)做起，努力做到使職工“食對口、住舒服、潔衛(wèi)全” 。豐富職工休息時刻的娛樂活動，購置籃球、乒乓球、羽毛球等，讓職工減少因無聊產(chǎn)生的思家情緒。3、黨團活動載體

7、創(chuàng)新1）、讀書活動以提升項目職員的職業(yè)素養(yǎng)為重點，以營造學習氛圍為目的，進一步促進青年職員的成長，逐步推進學習型項目建設(shè)，項目部制定周學習打算，通過學習名人傳記、建筑理論書籍、現(xiàn)代科技書籍和美學、文學、史學、哲學以及黨章、廉政準則等書籍，全面的培養(yǎng)職工各方面素養(yǎng)，了解國家政策，企業(yè)制度等。2）、黨課學習黨支部書記按照工程實際定期組織黨課學習，提升黨員的政治覺悟和思想品質(zhì)，切實落實“三牢記五爭先”的要求：牢記國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、牢記中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則、牢記“兩個務必”； 在改革進展上爭先、在轉(zhuǎn)變作風上爭先、在精細治理上爭先、在勤儉節(jié)約上爭先、在廉潔自律上爭先。3

8、）、編寫項目文化手冊編寫項目文化手冊，要求各項目編制適合本項目實際情形的文化宣傳及普及手冊，落實學習到每個人，建設(shè)企業(yè)文化是隱性文化的最優(yōu)化、行動化。提煉和編制企業(yè)文化手冊，則是將潛在的企業(yè)文化進行文字化、系統(tǒng)化。即使差不多有文化手冊文本的，也需要對其文化體系進行系統(tǒng)化，實時排除遺漏項和重復、余外項，進行版本升級，以期達到最優(yōu)化。4）、編寫項目故事按照局企業(yè)文化年推進方案，重點工作就包括企業(yè)故事的編制，而項目部是工程建設(shè)的第一戰(zhàn)線，典型事跡和榜樣都專門多，因此項目故事的收集整理是一項重點工作，既突顯了國有企業(yè)項目治理的優(yōu)勢，又是企業(yè)文化建設(shè)成功案例的升華。項目部要切實做好收集整理和宣傳報道工作

9、，將典型事跡整理成冊并上交公司企業(yè)文化部。5）、創(chuàng)“雙優(yōu)”活動創(chuàng)“雙優(yōu)”要緊指的是做到：工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀。干好一個工程，當好一方干部，塑造一批人才。這是項目創(chuàng)“雙優(yōu)”建設(shè)的具體目標，一個好的項目，在做好工程建設(shè)的同時，更應注意干部隊伍和人才隊伍建設(shè)。公司面臨跨過式進展的大好時機，關(guān)于年輕同志是專門好的進展機會，作為項目部那個基層組織，就應該給職員提供一個好的平臺，讓更多人成才。6）、企業(yè)文化征文活動征文活動是公司長期以來一直堅持的，征文活動的開展不僅錘煉了大伙兒的寫作，更了解了職工對企業(yè)文化的明白得與建議，是公司與職員更好溝通的橋梁。7）、“愛崗敬業(yè)”演講競賽企業(yè)文化建設(shè)還有一個重點確實是要

10、培養(yǎng)職員對企業(yè)的歸屬感，愛崗敬業(yè)。只有熱愛自己的事業(yè)，才會用心去做， “態(tài)度決定一切”。通過開展演講競賽，能夠激發(fā)職員的工作熱情，提升工作效率，對項目部和公司的進展起到了推動作用。（8）、新職員軍訓按照局和公司的項目準軍事化治理實施方案，要求對新學生和年輕職工進行軍訓，通過軍訓錘煉大伙兒的執(zhí)行力與加大團隊建設(shè)。9）、項目準軍事化治理各事業(yè)部按照公司要求和地點實際情形，選擇性的在有阻礙力，場地條件適合的項目開展準軍事化治理，連續(xù)八局的軍隊文化，鐵軍文化，傳承抗震救災精神，大漠精神，海河精神，提升執(zhí)行力，推動項目標準化建設(shè)。10）、項目民主治理項目民主治理工作是項目快速進展的需要。項目作為施工企業(yè)

11、的效益源頭，其穩(wěn)步健康的進展，離不開寬敞職員的全面參與。只有切實尊重職工群眾的主人翁地位，確保職工群眾的參與權(quán)，全面調(diào)動和愛護職工群眾的主動性和制造性，才能廣泛動員和號召寬敞職工充分發(fā)揮主力軍作用，全面參與各項勞動競賽，持續(xù)掀起大干高潮，為實現(xiàn)項目的各項目標而建功立業(yè)；項目民主治理工作是促進項目和諧和諧進展的需要。全面落實職工群眾的知情權(quán)，保證職工主動參與項目民主治理，及時了解企業(yè)的各項決策，項目的規(guī)章制度以及所面臨的形勢任務，才能讓職工群眾深刻明白得企業(yè)合法利益與自身合法權(quán)益的辯證統(tǒng)一，不僅能夠有效增加內(nèi)部主動執(zhí)行力度，而且還能夠有效防止矛盾激化，深化黨群、干群以及企業(yè)職員與外聘職員的關(guān)系，

12、共同投身到構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧項目之中；項目民主治理工作是保證項目健康進展的需要。只有寬敞職工群眾的主動參與，才能有效防止腐敗的發(fā)生，保證企業(yè)、項目的健康進展。11）、導師帶徒活動按照公司規(guī)定開展導師帶徒活動，通過考核機制加大導師對年輕學生的培養(yǎng)，讓新學生更好更快的適應企業(yè)進展的需要，塑人才。12）、崗位技能比武大賽要求在項目部開展商務算量，工程技術(shù)施工，技術(shù)方案編制等專業(yè)技能比武大賽，促進職員專業(yè)學習，提升整體治理水平。（13）、創(chuàng)建“青年文明號”通過開展“青年文明號”創(chuàng)建活動，提升年輕人的工作熱情，培養(yǎng)高素養(yǎng)人才。14）、“五小”成果競賽開展“五小”成果競賽，啟發(fā)大伙兒的創(chuàng)作意識，推動技術(shù)革

13、新，為項目創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)收做奉獻。（15）、創(chuàng)建“四好”班子“四好”領(lǐng)導班子指的是培養(yǎng)政治素養(yǎng)好、 經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的領(lǐng)導團隊， “四好”班子建設(shè)要與廉政建設(shè)相結(jié)合，塑造一批人民群眾信得過的領(lǐng)導干部。16）、創(chuàng)建“四強”黨組織“四強”黨組織是指政治引導力強、推動進展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保證力強的黨員組織。作為項目部黨建工作的第一責任人，項目黨支部書記要按照國家各項政策和局、公司的黨建工作安排做好項目黨組織建設(shè)，爭做“四強”黨組織。17）、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員是指政治素養(yǎng)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評判優(yōu)的黨員同志，公司按照黨員總?cè)藬?shù)的 5%（暫定比例）評選“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”進行表彰，并將相應的典型事跡在全公司范疇宣傳推廣。18）、形式多樣的文體活動項目部能夠通過登山、拔河、采摘、歌詠競賽、籃球競賽等活動增進職員交流，加大團隊文化建設(shè)。