企業(yè)戰(zhàn)略-中國企業(yè)核心競爭力發(fā)展的漸進性分析

1、 文檔資源 內(nèi)容容提要：企業(yè)核核心競爭爭力的發(fā)發(fā)展具有有循序漸漸進性，不不僅在領(lǐng)領(lǐng)先的市市場范圍圍和時間間范圍上上存在循循序漸進進性，還還在核心心競爭力力的主導導內(nèi)容上上存在循循序漸進進性?；谖覈鴩髽I(yè)與與國際大大企業(yè)競競爭力和和經(jīng)濟實實力的差差距分析析，作者者提出適適合我國國許多后后發(fā)型企企業(yè)的核核心競爭爭力發(fā)展展戰(zhàn)略，即即先管理理能力、后后技術(shù)能能力。 關(guān)鍵詞詞：核心心競爭力力,管理理能力,技術(shù)能能力一、中中國企業(yè)業(yè)核心競競爭力發(fā)發(fā)展的循循序漸進進性自從核核心競爭爭力的概概念被哈哈默與普普拉哈拉拉德于 19990年在在哈佛佛商業(yè)評評論正正式提出出后，引引起了諸諸多學者者的研究究關(guān)注，企

2、企業(yè)界也也積極嘗嘗試將這這一理論論應用到到企業(yè)經(jīng)經(jīng)營實踐踐中。盡盡管大家家對這一一概念還還無法完完全統(tǒng)一一，但是是有一點點是肯定定的，大大家普遍遍認同，核核心競爭爭力是能能夠顯著著實現(xiàn)顧顧客看重重價值需需求、領(lǐng)領(lǐng)先于競競爭對手手、不易易被競爭爭力對手手所模仿仿的能力力，即核核心競爭爭力在滿滿足顧客客需求前前提下與與競爭對對手相比比的較大大領(lǐng)先性性。麥肯肯錫咨詢詢公司的的幾位專專家甚至至明確將將核心競競爭力定定義為世世界領(lǐng)先先水平：“核心競競爭力是是群體或或團隊中中根深蒂蒂固的、互互相彌補補的一系系列技能能和知識識的組合合，借助助該能力力，能夠夠按世界界一流水水平實施施一到多多項核心心流程?！惫?/p>

3、默與普拉哈拉德也認為，建立一項世界領(lǐng)先的核心競爭力需要花費510年，甚至更長的時間?？傮w而而言，我我國企業(yè)業(yè)競爭力力水平與與世界國國際大企企業(yè)的競競爭力差差距是很很大的。至至今我國國尚無一一個制造造業(yè)企業(yè)業(yè)進入FForttuncc世界界5000強企業(yè)業(yè)榜；十十幾年來來銷售收收入年均均增長776以以上的海海爾，220011年銷售售額突破破6000億元，也也僅相當當于20000年年度5000強最最后一名名的700，我我國也沒沒有依靠靠自主技技術(shù)接近近本行業(yè)業(yè)全球前前列的企企業(yè)。因因此，要要培育具具有國際際領(lǐng)先水水平的核核心競爭爭力，中中國企業(yè)業(yè)必須走走一條循循序漸進進的發(fā)展展道路，并并且要做做出切

4、合合實際的的長遠打打算?？悼禈s平、柯柯銀斌(20000)兩兩位學者者為此甚甚至認為為，目前前的中國國企業(yè)(除極少少數(shù)外)似乎無無法直接接運用核核心能力力理論，而而必須做做一些適適應性改改進。于于是他們們提出了了一個包包含核心心能力在在內(nèi)的企企業(yè)戰(zhàn)略略能力矩矩陣，如如圖1所所示： 圖1 企企業(yè)戰(zhàn)略略能力矩矩陣圖在圖11中，縱縱軸為市市場范圍圍，由小小至大粗粗略劃分分為本地地市場、全全國市場場(一般般指中等等及以上上國家市市場)、全全球市場場三個階階段。其其橫軸為為時間長長度，由由短至長長粗略劃劃分為短短期(113年年)、中中期(主主要指 588年)、長長期(10年年)三個個階段。縱縱軸的三三個階

5、段段與橫軸軸的三個個階段交交叉，就就形成了了九個區(qū)區(qū)位的矩矩陣，再再用1、22、3互互乘標出出其位勢勢。據(jù)此此可定義義出三個個基本區(qū)區(qū)位：1核核心能力力(coore commpettencce)。圖圖1中右右上角位位勢最高高33區(qū)位位為核心心能力，表表示處于于該區(qū)位位的企業(yè)業(yè)在本行行業(yè)全球球市場中中具有長長期獲利利的優(yōu)勢勢能力。普普、哈兩兩人提出出的核心心能力指指標在該該區(qū)都適適用。2亞亞核心能能力(ssubcorre ccomppeteencee)。圖圖1中最最中心的的22區(qū)位位為亞核核心能力力，表示示處于該該區(qū)位的的企業(yè)在在于行業(yè)業(yè)的全國國市場中中具有中中期獲利利的優(yōu)勢勢能力?？煽赡苄纬沙?/p>

6、亞核心心能力的的要素的的個數(shù)，要要多于可可能形成成核心能能力的要要素個數(shù)數(shù)。以機機械電子子行業(yè)為為例子，不不只是研研究開發(fā)發(fā)要素，營營銷要素素也可能能形成亞亞核心能能力。顯顯然，亞亞核心能能力為我我國等發(fā)發(fā)展中國國家的大大企業(yè)和和發(fā)達國國家的許許多中型型企業(yè)所所適用。從從便于分分析的角角度，兩兩位學者者把32、223、222三個個區(qū)位都都稱之為為“亞核心心能力”。3基基本能力力(baasicc coompeetennce)。圖11中左下下角的111區(qū)位位為基本本能力，表表示處于于該區(qū)位位的企業(yè)業(yè)在本行行業(yè)的本本地市場場中具有有短期區(qū)區(qū)利的優(yōu)優(yōu)勢能力力。這是是最基本本的戰(zhàn)略略能力，企企業(yè)必須須先

7、掌握握它才可可能成長長壯大?？煽赡苄纬沙苫灸苣芰Φ囊貍€數(shù)數(shù)，要遠遠遠多于于亞核心心能力要要素的個個數(shù)。顯顯然，基基本能力力為全世世界各地地的中心心企業(yè)所所適用。根據(jù)該該矩陣，企企業(yè)形成成核心能能力可有有許多種種具體路路徑(即即從基本本能力區(qū)區(qū)到核心心能力區(qū)區(qū))。我我們認為為，它可可歸結(jié)為為三種基基本路徑徑：(11)先國國際化后后能力強強化(先先做大后后做強)。(22)先在在本地市市場能力力強化后后國際化化(先做做強后做做大)。(3)國國際化與與能力強強化同時時發(fā)展(做大與與做強并并舉)。事事實上，康康、柯兩兩位學者者是從競競爭市場場范圍和和支持企企業(yè)獲利利持續(xù)時時間的長長短兩個個角度來來

8、描述核核心競爭爭力的領(lǐng)領(lǐng)先性及及其培育育工作的的循序漸漸進性。而而我們認認為，核核心競爭爭力除了了在市場場范圍和和時間范范圍上存存在循序序漸進性性外，還還在核心心競爭力力的主導導內(nèi)容上上存在循循序漸進進性。二、先先管理后后技術(shù)的的漸進發(fā)發(fā)展之路路基于大大量的對對核心競競爭力構(gòu)構(gòu)成要素素的論述述分析，我我們認為為，技術(shù)術(shù)能力和和管理能能力是構(gòu)構(gòu)成核心心競爭力力的兩種種基本要要素能力力，任何何企業(yè)的的核心競競爭力都都可能是是這兩種種能力的的有機組組合。根根據(jù)企業(yè)業(yè)所在行行業(yè)、戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位和發(fā)展展階段不不同，可可將核心心競爭力力分為兩兩種主導導類型，即即技術(shù)能能力主導導型或管管理能力力主導型型。前者

9、者主要適適用于制制造型工工業(yè)企業(yè)業(yè)，后者者主要適適用于流流通服務(wù)務(wù)型企業(yè)業(yè)，這是是從企業(yè)業(yè)所從事事的業(yè)務(wù)務(wù)類型劃劃分。但但事實上上，作為為我國許許多后發(fā)發(fā)型的企企業(yè)，先先選擇管管理能力力為主導導建立核核心競爭爭力，通通過發(fā)展展到一定定階段，具具備一定定經(jīng)濟實實力后再再建立技技術(shù)能力力為主導導的核心心競爭力力，倒是是一種現(xiàn)現(xiàn)實的選選擇，原原因如下下。1我我國企業(yè)業(yè)同國際際大企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)水平總總體上差差距大，很很難從技技術(shù)上直直接追趕趕。首先先，我國國企業(yè)與與國際大大企業(yè)總總體技術(shù)術(shù)差距較較大，據(jù)據(jù)有關(guān)部部門對我我國 115個工工業(yè)行業(yè)業(yè)的調(diào)查查，關(guān)鍵鍵技術(shù)的的掌握和和應用以以及大中中型企業(yè)業(yè)普

10、遍的的技術(shù)水水平，比比國際先先進水平平落后 5110年，有有的行業(yè)業(yè)甚至落落后200300年。另另據(jù)一項項調(diào)查表表明，在在我國企企業(yè)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新活活動中，具具有國際際競爭力力的創(chuàng)新新項目只只占58，創(chuàng)創(chuàng)新企業(yè)業(yè)的新產(chǎn)產(chǎn)品出口口額僅占占全部產(chǎn)產(chǎn)品銷售售額的333。專利利申請也也能充分分說明這這個問題題，自119855年專利利法實施施到20001年年11月月底，我我國專利利申請總總量為1130多多萬項，其其中 220011年為220多萬萬項，而而19998年美美國專利利申請為為2200萬項，日日本為779萬項項，德國國為600萬項。不僅如如此，國國外的大大公司特特別是跨跨國公司司都十分分重視技技術(shù)創(chuàng)

11、新新，不但但有實力力很強的的研究開開發(fā)機構(gòu)構(gòu)，而且且投入很很大。以以企業(yè)研研究開發(fā)發(fā)經(jīng)費占占產(chǎn)品銷銷售收入入的比重重來衡量量，200世紀990年代代，美國國、日本本的企業(yè)業(yè)平均在在3左左右，大大型企業(yè)業(yè)這一比比例遠遠遠高于平平均水平平。美國國惠普電電子公司司每年用用于研究究開發(fā)的的資金占占銷售額額的9左右，美美國的通通用公司司達到66，IIBM公公司達到到 58，微微軟20001年年研發(fā)費費用更高高達188。日日本的日日立公司司、富士士通公司司、日立立電氣公公司都超超過了110，東東芝公司司、三菱菱電機等等也達到到8左左右。從從行業(yè)來來看，美美國航空空飛行器器制造業(yè)業(yè)的研究究開發(fā)經(jīng)經(jīng)費占銷銷售

12、額的的比重達達到277，電電子行業(yè)業(yè)為78，精精密機械械為70，化化學工業(yè)業(yè)為48。大大投入帶帶來了高高回報，世世界800左右右的高技技術(shù)的研研究和開開發(fā)被跨跨國公司司所壟斷斷。我國企企業(yè)在這這方面差差距很大大。19998年年，全國國工業(yè)企企業(yè)用于于研究與與開發(fā)的的資金占占銷售額額的比重重平均只只有07，已已經(jīng)設(shè)立立國家級級技術(shù)中中心的2231家家重點企企業(yè)平均均也只達達到2。20000年年，在我我國26655家家企業(yè)集集團中，研研究開發(fā)發(fā)資金只只占主營營業(yè)務(wù)收收入的009，只有有84家家超過55。按按照國際際上比較較一致的的看法，研研究開發(fā)發(fā)基金(包括技技術(shù)和產(chǎn)產(chǎn)品)占占銷售額額1的的企業(yè)難

13、難以生存存，占22僅能能維持，占占5才才有較強強的競爭爭能力。按按照平均均計算，我我國的企企業(yè)還處處于“難以生生存”的水平平，多數(shù)數(shù)大企業(yè)業(yè)只達到到“僅能維維持”的水平平。從在在企業(yè)從從事研究究與開發(fā)發(fā)的技術(shù)術(shù)人員比比重看，我我國企業(yè)業(yè)差距也也很大。從從在企業(yè)業(yè)從事研研究與開開發(fā)的科科技人員員占企業(yè)業(yè)全體科科技人員員的比重重看，美美國和日日本平均均超過330，一一些大企企業(yè)和從從事高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)的企業(yè)業(yè)甚至超超過500。而而我國在在企業(yè)從從事研究究與開發(fā)發(fā)的科技技人員占占企業(yè)全全體科技技人員的的比重平平均只有有10，比美美國、日日本低220個百百分點。正正因為如如此，我我國大企企業(yè)的研研究開發(fā)

14、發(fā)力和競競爭力差差。2我我國經(jīng)濟濟發(fā)展所所處的階階段也決決定，我我國許多多企業(yè)培培養(yǎng)核心心競爭力力的順序序為先管管理能力力，后技技術(shù)能力力。一個個國家的的經(jīng)濟發(fā)發(fā)展分為為要素驅(qū)驅(qū)動、投投資驅(qū)動動和創(chuàng)新新驅(qū)動三三個不同同階段。國國家處于于不同發(fā)發(fā)展階段段的企業(yè)業(yè)，需要要制定不不同的能能力競爭爭戰(zhàn)略。在在要素驅(qū)驅(qū)動階段段，企業(yè)業(yè)競爭力力來源于于低成本本的要素素供給，這這主要指指一些發(fā)發(fā)展中國國家，這這些國家家的企業(yè)業(yè)依靠外外國直接接投資，以以全套設(shè)設(shè)備投入入和技術(shù)術(shù)模仿等等方式獲獲取生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)，主主要在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的的低增加加值環(huán)節(jié)節(jié)中從事事裝配等等勞動密密集的生生產(chǎn)活動動。在投投資驅(qū)動動階段，企企業(yè)

15、以較較高的生生產(chǎn)效率率和低成成本，提提供標準準化的產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)，企企業(yè)技術(shù)術(shù)來源逐逐步多元元化，開開始以技技術(shù)許可可的方式式進口技技術(shù)，并并進行部部分的改改進。為為了獲得得規(guī)模效效應，對對生產(chǎn)設(shè)設(shè)施進行行大規(guī)模模投資，通通過為品品牌商進進行合同同生產(chǎn)，更更深入地地加入跨跨國公司司的產(chǎn)業(yè)業(yè)分工體體系，這這主要指指新興工工業(yè)化國國家。在在創(chuàng)新驅(qū)驅(qū)動階段段，由于于國家處處于全球球技術(shù)發(fā)發(fā)展前沿沿，企業(yè)業(yè)通過技技術(shù)創(chuàng)新新推出新新產(chǎn)品和和服務(wù)，在在全球范范圍內(nèi)整整合資源源并服務(wù)務(wù)于全球球市場，以以在全球球產(chǎn)業(yè)鏈鏈中處于于高增加加值的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，這主主要指工工業(yè)發(fā)達達國家，如如美、歐歐、日等等。中國目

16、目前正處處于要素素驅(qū)動的的發(fā)展階階段，并并開始向向投資驅(qū)驅(qū)動過渡渡。一方方面中國國具有低低成本的的生產(chǎn)要要素；另另一方面面，中國國建立了了比較完完備的工工業(yè)體系系和一定定的技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)。在在這樣的的國際產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分工工和中國國企業(yè)競競爭力現(xiàn)現(xiàn)狀下，中中國企業(yè)業(yè)面臨的的首要問問題是生生存問題題，必須須優(yōu)先發(fā)發(fā)展大規(guī)規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)管理、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量管理、市市場營銷銷管理和和產(chǎn)品研研發(fā)管理理等基本本管理能能力，通通過技術(shù)術(shù)引進和和消化吸吸收建立立一定的的技術(shù)能能力，從從而以在在一定技技術(shù)水平平上的基基于管理理能力形形成的低低成本、較較高效率率和較高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量等競競爭人，進進入國際際產(chǎn)業(yè)鏈鏈中加工工制造、裝裝

17、配、銷銷售等中中低增值值環(huán)節(jié)。當當然，不不排除在在部分高高技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域的特特殊環(huán)節(jié)節(jié)，中國國企業(yè)也也有進入入市場機機會，但但那畢竟竟是少數(shù)數(shù)。在獲獲得生存存機會后后，再通通過一定定時間的的經(jīng)驗積積累和自自主開發(fā)發(fā)，逐步步建立技技術(shù)能力力，特別別是進行行原創(chuàng)性性技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的能能力，進進而逐步步向增加加值高的的產(chǎn)業(yè)環(huán)環(huán)節(jié)擴張張和發(fā)展展，以技技術(shù)創(chuàng)新新為驅(qū)動動力參與與全球競競爭。聯(lián)聯(lián)想、海海爾、華華為等企企業(yè)目前前都已具具備較強強的改進進型技術(shù)術(shù)創(chuàng)新能能力以及及初級的的原創(chuàng)性性技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新能力力，它們們在企業(yè)業(yè)技術(shù)儲儲備中已已經(jīng)擁有有了一定定的自主主知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)。3技技術(shù)能力力的發(fā)展展需要以以較強的的管理

18、能能力為基基礎(chǔ)。技技術(shù)能力力的發(fā)展展有它一一定的客客觀規(guī)律律性，但但就某個個企業(yè)而而言，技技術(shù)能力力的發(fā)展展則完全全是主觀觀行為的的結(jié)果，需需要大量量管理工工作。首首先，在在決定所所建立的的技術(shù)能能力的具具體內(nèi)容容上，需需要企業(yè)業(yè)對未來來市場機機會具有有準確的的洞察力力及預見見力，以以及在形形成合理理技術(shù)開開發(fā)戰(zhàn)略略的基礎(chǔ)礎(chǔ)上有效效執(zhí)行戰(zhàn)戰(zhàn)略的實實施能力力，即需需要所謂謂的戰(zhàn)略略管理能能力。在在公司司核心競競爭力一一文中，普普拉哈拉拉德與哈哈默就培培養(yǎng)核心心競爭力力并不意意味著一一定要研研發(fā)的投投入超過過競爭對對手問題題，列舉舉了兩個個典型的的案例：一是在在19883年，當當佳能在在世界范范圍

19、內(nèi)復復印機市市場份額額超過施施樂公司司時，它它的研發(fā)發(fā)預算僅僅是施樂樂公司的的很小部部分。二二是在過過去的220年間間，獲得得巨大發(fā)發(fā)展的NNEC公公司在研研發(fā)上開開支占銷銷售收入入的比例例幾乎比比它所有有的歐美美競爭對對手都低低。我們們認為，在在較少的的研發(fā)投投入下，獲獲得巨大大研發(fā)成成果的關(guān)關(guān)鍵原因因不在于于佳能、NNEC的的研發(fā)人人員比它它的競爭爭對手在在能力、數(shù)數(shù)量上占占有優(yōu)勢勢，而在在于它們們基于市市場需求求預測、對對研發(fā)方方向和內(nèi)內(nèi)容的較較為準確確的判斷斷。正因因于此，佳佳能，NNEC的的研發(fā)成成果取得得了較好好的市場場化效果果，并進進而使企企業(yè)獲得得更快地地發(fā)展。其其次，在在技術(shù)

20、能能力的培培育過程程中，需需要在資資源投入入、人員員配置、制制度安排排、組織織機構(gòu)等等方面給給予系統(tǒng)統(tǒng)的計劃劃和組織織管理。例例如，日日本夏普普公司為為促進新新產(chǎn)品開開發(fā)，積積極采取取跨組織織、跨部部門的研研究合作作，建立立“并行開開發(fā)設(shè)計計”的組織織，這一一組織通通過加強強公司各各部門之之間的橫橫向協(xié)調(diào)調(diào)和交流流，節(jié)約約了組織織內(nèi)部的的交易成成本，讓讓開發(fā)人人員共享享不同的的信息和和知識，使使組織在在新產(chǎn)品品開發(fā)中中發(fā)揮協(xié)協(xié)同效應應，大大大提高了了新產(chǎn)品品開發(fā)效效率，適適應快速速變化的的市場。再再次，在在技術(shù)能能力市場場化的過過程中，也也需要營營銷管理理的支持持，這對對企業(yè)技技術(shù)能力力的培育

21、育非常重重要。因因為若沒沒有這“驚險的的跳躍”提供后后續(xù)資金金支持，企企業(yè)進行行技術(shù)開開發(fā)就好好比無源源之水，難難以為繼繼。總之之，企業(yè)業(yè)如果沒沒有很強強的管理理能力作作支撐，企企業(yè)的技技術(shù)能力力也是難難以培育育起來的的。4管管理能力力相對于于技術(shù)能能力容易易建立和和促進企企業(yè)發(fā)展展，這也也是企業(yè)業(yè)經(jīng)營實實踐的經(jīng)經(jīng)驗總結(jié)結(jié)。相對對而言，管管理能力力作為一一種軟能能力，易易通過學學習借鑒鑒，以較較低的投投入得到到迅速提提高，只只要企業(yè)業(yè)在思想想觀念、組組織體制制、競爭爭壓力等等方面具具備相應應的條件件，例如如，在觀觀念上注注重吸引引國內(nèi)外外先進企企業(yè)管理理經(jīng)驗，并并轉(zhuǎn)化至至每個人人的具體體行動中

22、中：在組組織體制制上建立立有效的的法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)：外部部有市場場競爭壓壓力；從從而從內(nèi)內(nèi)外兩方方面促進進企業(yè)推推行科學學管理，不不斷提高高管理水水平。而而技術(shù)能能力作為為一種硬硬能力，從從外部引引進固然然是后發(fā)發(fā)企業(yè)最最初建立立技術(shù)能能力的重重要渠道道，但更更主要應應通過內(nèi)內(nèi)部積累累方式自自主開發(fā)發(fā)建立，尤尤其是較較高水平平的技術(shù)術(shù)能力。雖雖然技術(shù)術(shù)能力的的培育并并不意味味著研發(fā)發(fā)費用投投入超過過競爭對對手，但但技術(shù)能能力的培培育畢竟竟需要比比建立管管理能力力多得多多的投資資。因此此，技術(shù)術(shù)能力很很難以較較低的投投入在短短時間內(nèi)內(nèi)建立起起來。另一方方面，管管理能力力比技術(shù)術(shù)能力更更能促進進企

23、業(yè)績績效的提提高。企企業(yè)管理理水平的的改善會會明顯促促進企業(yè)業(yè)效率的的提高，如如成本費費用的降降低、質(zhì)質(zhì)量的提提高、服服務(wù)水平平的改進進，是所所謂管理理出效益益。相反反，技術(shù)術(shù)能力的的提高卻卻并不能能直接促促進企業(yè)業(yè)績效改改善，而而必須借借助于管管理能力力。許多多落后或或有問題題的企業(yè)業(yè)的崛起起或擺脫脫困境，往往往首先先尋求于于管理能能力的改改進。日日本企業(yè)業(yè)從上個個世紀770年代代崛起于于世界市市場，而而且?guī)缀鹾踉谒杏行袠I(yè)形形成競爭爭優(yōu)勢，關(guān)關(guān)鍵源于于5個方方面的管管理：全全面質(zhì)量量管理、精精益生產(chǎn)產(chǎn)管理、技技術(shù)管理理、人事事管理和和文化管管理。我國的的海爾是是典型的的先管理理后技術(shù)術(shù)的核

24、心心競爭力力發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的企企業(yè)。海海爾CEEO張瑞瑞敏曾坦坦言，海海爾日前前沒有核核心技術(shù)術(shù)(冰箱箱、空調(diào)調(diào)壓縮機機等核心心技術(shù)均均為進口口)，但但卻有核核心競爭爭力。這這種核心心競爭力力按海爾爾人的說說法就是是基于海海爾企業(yè)業(yè)文化的的整合力力，及能能夠整合合各種資資源為自自己所用用的能力力。而我我們理解解，海爾爾的整合合力其實實質(zhì)就是是在海爾爾核心價價值觀指指導*系系化了的的管理能能力，格格蘭仕先先以基于于管理能能力為主主的大規(guī)規(guī)模制造造能力取取得世界界微波爐爐第一制制造商的的地位，爾爾后向技技術(shù)進軍軍，也是是同出一一轍。三、先先管理后后技術(shù)乃乃是權(quán)益益之計我們建建議中國國企業(yè)選選擇先管管理

25、后技技術(shù)的核核心競爭爭力發(fā)展展戰(zhàn)略，并并不是說說我們不不重視技技術(shù)，或或者說中中國企業(yè)業(yè)不需要要培育技技術(shù)能力力。做出出這樣的的選擇完完全是權(quán)權(quán)益之計計，是在在中國企企業(yè)同國國外大企企業(yè)技術(shù)術(shù)能力和和經(jīng)濟實實力均存存在顯著著差距的的情況下下的一條條現(xiàn)實之之路。從長遠遠看*企業(yè)業(yè)尤其是是工業(yè)企企業(yè)要想想在國際際市場上上贏得一一席之地地，甚至至取得持持續(xù)競爭爭優(yōu)勢，必必須擁有有自己的的核心技技術(shù)，必必須通過過技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新建立立世界領(lǐng)領(lǐng)先的技技術(shù)主導導型的核核主競爭爭力。無無論是從從經(jīng)濟發(fā)發(fā)展的三三個階段段驅(qū)動論論，還是是從西方方跨國公公司經(jīng)營營發(fā)展的的實踐經(jīng)經(jīng)驗，都都表明企企業(yè)發(fā)展展到一定定程度，管

26、管理能力力將成為為取得競競爭優(yōu)勢勢的一種種基本要要素，技技術(shù)能力力將會發(fā)發(fā)揮愈來來愈重要要的作用用，技術(shù)術(shù)創(chuàng)新將將會成為為企業(yè)核核心競爭爭力的重重要來源源。尤其其是知識識經(jīng)濟時時代的到到來，經(jīng)經(jīng)濟增長長將越來來越依靠靠知識創(chuàng)創(chuàng)造價值值。即使是是那些以以管理能能力為主主導建立立核心競競爭力的的商業(yè)企企業(yè)，也也需要逐逐漸增加加核心競競爭力的的技術(shù)含含量，不不斷采用用新技術(shù)術(shù)來改造造提升原原有核心心競爭力力的素質(zhì)質(zhì)，以適適應新的的競爭形形勢需要要。例如如，對于于世界第第一零售售商沃爾爾瑪特而而言，存存貨管理理、物流流管理是是其最重重要的核核心競爭爭力。事實上上，我們們建議中中國企業(yè)業(yè)先建立立較強的的

27、管理能能力，目目的在于于更好地地建立技技術(shù)能力力，使技技術(shù)能力力能夠在在一個高高效、合合理、激激勵的管管理平臺臺上更有有效率地地構(gòu)建。我我們相信信，通過過先建立立管理能能力，中中國企業(yè)業(yè)完全可可以建立立較強的的技術(shù)能能力。中中國企業(yè)業(yè)最終還還是要培培育技術(shù)術(shù)能力主主導型的的核心競競爭力，通通過技術(shù)術(shù)創(chuàng)新驅(qū)驅(qū)動企業(yè)業(yè)乃至國國家的經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展。更多相關(guān)文文檔企業(yè)戰(zhàn)略略價值化化管理方方法研究究 (331844字)競爭優(yōu)優(yōu)勢研究究的市場場價值鏈鏈方法 (63310字字)企業(yè)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的的戰(zhàn)略框框架 (64779字)價值鏈鏈戰(zhàn)略管管理模式式研究 (75570字字)企業(yè)的競競爭優(yōu)勢勢來源及及其戰(zhàn)略略選擇

28、(1115088字)試論戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理學科的的研究框框架及發(fā)發(fā)展趨勢勢 (668700字)我國企業(yè)業(yè)核心能能力實證證研究 (1002200字)國際企企業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略演演進及其其啟示 (50036字字)企業(yè)家能能力與企企業(yè)可持持續(xù)競爭爭優(yōu)勢 (62236字字)企業(yè)可可持續(xù)競競爭優(yōu)勢勢 (1121667字) 本站資料來來于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，我我們不對對內(nèi)容的的準確性性和合法法性承擔擔任何保保證責任任,如有有信息存存在侵權(quán)權(quán)行請EEmaiil我們們，我們們會即時時刪除!收藏到書簽簽里： EEmaiil:m 站長長統(tǒng)計 m/ch.aspp ft: #DFDDFDFF 1ppx ssoliid; tr我我國企業(yè)業(yè)核

29、心能能力實證證研究 (1002200字) 國際企企業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略演演進及其其啟示 (50036字字) 企業(yè)家家能力與與企業(yè)可可持續(xù)競競爭優(yōu)勢勢 (662366字) 企業(yè)可可持續(xù)競競爭優(yōu)勢勢 (1121667字) 產(chǎn)品服服務(wù)增值值擴展戰(zhàn)戰(zhàn)略的興興起與發(fā)發(fā)展 (74882字) 私營企企業(yè)內(nèi)部部治理結(jié)結(jié)構(gòu)演變變模式研研究 (52881字) 環(huán)形結(jié)結(jié)構(gòu)與傳傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)學習戰(zhàn)戰(zhàn)略 (65448字) 試論跨跨國公司司的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略 (75222字) 本站資料來來于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，我我們不對對內(nèi)容的的準確性性和合法法性承擔擔任何保保證責任任,如有有信息存存在侵權(quán)權(quán)行請EEmaiil我們們，我們們會即時時刪除!收藏

30、到書簽簽里： EEmaiil:m 站長長統(tǒng)計 確攀啤詿嘶希笠翟倮倮孟確攀蒲桿桿偈迪擲擲牛榷嶸約涸謖謖鉸勻鶴鶴櫓械牡牡匚唬裨蚪恢詼嚓嚓殛煲丫丫玫那痹痹誚胝嘸房房濉誥誥赫攀瓶占占渲斜硐硐治葾31演演進到CC31再再到C333，這這是一種種“搶跑”戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)從從啟蒙狀狀態(tài)向成成長狀態(tài)態(tài)演進中中，總有有一些作作為“先行者者”的企業(yè)業(yè)要為“敢吃第第一只螃螃蟹”而付出出代價，但但卻不一一定能夠夠成功地地存活下下來；相相反，后后來者因因為從先先行者那那里汲取取了教訓訓，減少少了學習習成本，反反而有可可能后來來居上。據(jù)據(jù)調(diào)查，當當年中國國大陸最最初生產(chǎn)產(chǎn)VCDD的廠家家如今都都風光不不再，而而存活下下來的企企

31、業(yè)如步步步高、科科龍正是是步其后后塵前進進的。從從這個意意義上講講，領(lǐng)先先一步不不如領(lǐng)先先半步。對于成成熟產(chǎn)業(yè)業(yè)中的企企業(yè)而言言，情況況比較復復雜。企企業(yè)如果果擁有較較強的核核心能力力，那么么就應該該爭取進進入戰(zhàn)略略群組的的第一方方陣，即即從C221向CC23努努力，這這是一種種“堅守”戰(zhàn)略?！笆菟赖牡鸟橊劚缺锐R大”，處于于頂尖位位置的企企業(yè)總是是可以維維持生命命的。如如果進入入不了第第一方陣陣，那么么企業(yè)就就應該考考慮進入入景氣更更好的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)了，即即從C221向CC31既既而再向向C333努力，這這是一種種“迂回包包抄”戰(zhàn)略。如如果企業(yè)業(yè)缺乏較較強的核核心能力力，必然然進不了了第一方方陣除非

32、有有政府的的特意扶扶持，那那么理性性的選擇擇是被并并購，或或者是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入景氣氣好的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，即即由A111向AA13或或者是AA21努努力，這這是一種種“撤退”戰(zhàn)略。對于衰衰退產(chǎn)業(yè)業(yè)的在位位企業(yè)來來說，我我們把它它分成三三類。第第一類是是已經(jīng)處處于該產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的第第一方陣陣，且擁擁有核心心能力，如如C133；第二二類是處處于第一一方陣，但但沒有核核心能力力，如AA13；第三類類是處于于本產(chǎn)業(yè)業(yè)的末流流位置，也也沒有核核心能力力，如AA11。第第一類企企業(yè)往往往會得到到政府的的特別關(guān)關(guān)照，因因為只有有它最有有希望繼繼續(xù)在這這個行將將沒落的的產(chǎn)業(yè)里里生存下下來。第第一類企企業(yè)，一一方面可可以整合合行業(yè)內(nèi)內(nèi)

33、的現(xiàn)有有資源以以延長生生命周期期，另一一方面更更應該憑憑借核心心能力向向其他更更有活力力的產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展，其其戰(zhàn)略是是“堅守”加“轉(zhuǎn)移”。第二二類企業(yè)業(yè)和第三三類企業(yè)業(yè)都應該該從該產(chǎn)產(chǎn)業(yè)盡快快“撤退”，轉(zhuǎn)而而開辟新新的更景景氣的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。畢畢竟，對對于弱小小者而言言，無論論進入哪哪種行業(yè)業(yè)，可能能都無法法在競爭爭中占優(yōu)優(yōu)。與其其如此，不不如另辟辟蹊徑，換換一個“跑道”跟別人人比賽，怎怎么跑自自己都是是第一，這這是一種種典型的的“找跑道道”戰(zhàn)略。2潛潛在進入入者的戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇產(chǎn)業(yè)景景氣決定定了一個個企業(yè)所所生存的的外部環(huán)環(huán)境。過過度競爭爭時代，外外部環(huán)境境就是一一種競爭爭平臺，對對企業(yè)能能否獲取取競爭

34、優(yōu)優(yōu)勢起著著重要的的甚至是是根本性性的作用用。一旦旦企業(yè)錯錯誤地選選擇了一一個不景景氣的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，大大量的投投入將成成為沉沒沒成本，企企業(yè)面臨臨著嚴重重的退出出壁壘，即即便擁有有較強的的核心能能力和優(yōu)優(yōu)越的戰(zhàn)戰(zhàn)略群組組恐怕也也只能表表現(xiàn)平平平。因此此，對企企業(yè)來說說，“做什么么，不做做什么”乃是最最重要的的戰(zhàn)略選選擇。所所謂的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理，不就就是考慮慮應該進進入什么么樣的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)么?對于一一個完全全白手起起家的企企業(yè)來說說，首先先它應該該進入有有良好前前景的成成長產(chǎn)業(yè)業(yè)，才有有可能獲獲得較大大的生存存空間，然然后它必必須努力力生成企企業(yè)的核核心能力力，進而而進入戰(zhàn)戰(zhàn)略群組組中的第第一方陣陣。所以

35、以，對這這類企業(yè)業(yè)來說，是是先尋找找A311，再努努力成為為C311，最后后成為CC33。這這是典型型的“產(chǎn)業(yè)景景氣提供供發(fā)展機機會，核核心能力力塑造戰(zhàn)戰(zhàn)略地位位”。而對對于那些些已經(jīng)在在其他產(chǎn)產(chǎn)業(yè)獲得得一定競競爭優(yōu)勢勢的企業(yè)業(yè)來說，它它可以依依憑自身身已有的的核心能能力來抓抓住新的的產(chǎn)業(yè)機機會，繼繼而獲取取優(yōu)越的的戰(zhàn)略群群組，即即直接從從C311發(fā)展到到 C333。此此外，一一些企業(yè)業(yè)依托政政府力量量或是母母體企業(yè)業(yè)的強大大支持，通通過并購購在位企企業(yè)，進進入某個個新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)即可可進入戰(zhàn)戰(zhàn)略群組組的第一一方陣。利利用第一一方陣的的優(yōu)越戰(zhàn)戰(zhàn)略地位位，憑借借良好的的產(chǎn)業(yè)環(huán)環(huán)境，在在此過程程中逐步

36、步確立自自己的核核心能力力，即從從A333到B333再到到C333。企業(yè)進進入成熟熟產(chǎn)業(yè)是是一種次次優(yōu)選擇擇。畢竟竟，成熟熟產(chǎn)業(yè)技技術(shù)成熟熟，消費費群體穩(wěn)穩(wěn)定，產(chǎn)產(chǎn)品標準準化，可可以大規(guī)規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)，并在在全球范范圍內(nèi)配配置產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈條。這這為一些些大企業(yè)業(yè)的進入入提供了了便利。大大企業(yè)可可以利用用自己在在原有產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的平平臺，借借助強大大的核心心能力和和優(yōu)越的的戰(zhàn)略群群組，在在擬進入入的成熟熟產(chǎn)業(yè)迅迅速確立立領(lǐng)導者者的地位位。即從從A211到A223再到到C233。例如如，中國國PC產(chǎn)產(chǎn)業(yè)早已已是利潤潤微薄的的成熟產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，但但家電業(yè)業(yè)巨頭TTCL依依然頑強強地進入入并成功功地進入入戰(zhàn)略群群組的第第

37、二方陣陣。對于潛潛在進入入者來說說，如果果沒有政政府的戰(zhàn)戰(zhàn)略意圖圖指使，企企業(yè)應該該完全避避開衰退退產(chǎn)業(yè)，盡盡量避免免涉入啟啟蒙產(chǎn)業(yè)業(yè)。無論論如何，潛潛在進入入者進入入成長產(chǎn)產(chǎn)業(yè)則是是上上之之策。3戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇的一般般理論理論分分析和實實證研究究表明，企企業(yè)最優(yōu)優(yōu)戰(zhàn)略選選擇應遵遵循“三次高高成長性性”理論。首首先，企企業(yè)選擇擇一個主主流產(chǎn)業(yè)業(yè)或景氣氣產(chǎn)業(yè)，獲獲得良好好的發(fā)展展機遇，這這是第一一次高成成長性；其次，企企業(yè)在主主流產(chǎn)業(yè)業(yè)選擇一一種主流流產(chǎn)品，在在產(chǎn)業(yè)鏈鏈條中就就獲得一一次較好好的分工工機會，這這是第二二次高成成長性；最后，企企業(yè)在主主流產(chǎn)業(yè)業(yè)的主流流產(chǎn)品生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)中，能能占據(jù)主主

38、流地位位，進入入戰(zhàn)略群群組的第第一方陣陣，這是是第三次次高成長長性。每每一次高高成長性性都使企企業(yè)贏得得了更有有利的競競爭地位位，從而而營造了了“一步贏贏，步步步贏”的競爭爭態(tài)勢。四、結(jié)結(jié)論本文在在綜合產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分析析理論與與核心能能力理論論的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，提提出了一一個“產(chǎn)業(yè)景景氣戰(zhàn)略群群組核心能能力”的一般般性分析析范式，并并刻畫了了企業(yè)所所處的“競爭優(yōu)優(yōu)勢空間間”，既而而分析了了不同的的企業(yè)在在不同情情形下如如何制定定有效的的競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略。在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，本本文提出出了企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略選選擇的一一般理論論。提出分分析企業(yè)業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢來源源的一般般范式并并動態(tài)地地在“競爭優(yōu)優(yōu)勢空間間”中考察察企業(yè)競競爭力

39、是是本文的的主要貢貢獻。對對于在位位企業(yè)來來說，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)景氣氣和戰(zhàn)略略群組是是被給定定的外生生變量，但但核心能能力是內(nèi)內(nèi)生變量量。強大大的核心心能力可可以改變變產(chǎn)業(yè)景景氣和戰(zhàn)戰(zhàn)略群組組，變外外生變量量為內(nèi)生生變量，從從而使企企業(yè)所處處環(huán)境由由低水平平均衡向向非均衡衡演進，再再到達高高水平均均衡。對對于潛在在進入企企業(yè)來說說，三個個變量都都是內(nèi)生生的，對對于產(chǎn)業(yè)業(yè)景氣的的選擇是是超邊際際的決策策，而核核心能力力可以使使戰(zhàn)略群群組內(nèi)生生化。因因此，我我們提出出的“產(chǎn)業(yè)景景氣、戰(zhàn)戰(zhàn)略群組組和核心心能力共共同決定定企業(yè)競競爭優(yōu)勢勢”的假說說，可以以在標準準的經(jīng)濟濟學框架架內(nèi)得到到闡釋和和證偽。更多相關(guān)文

40、文檔試論戰(zhàn)略略管理學學科的研研究框架架及發(fā)展展趨勢 (68870字字)我國企企業(yè)核心心能力實實證研究究 (1102220字)國際企業(yè)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略演進進及其啟啟示 (50336字)企業(yè)家家能力與與企業(yè)可可持續(xù)競競爭優(yōu)勢勢 (662366字)企業(yè)可持持續(xù)競爭爭優(yōu)勢 (1221677字)產(chǎn)品服服務(wù)增值值擴展戰(zhàn)戰(zhàn)略的興興起與發(fā)發(fā)展 (74882字)私營企業(yè)業(yè)內(nèi)部治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)演變模模式研究究 (552811字)環(huán)形結(jié)結(jié)構(gòu)與傳傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)學習戰(zhàn)戰(zhàn)略 (65448字)試論跨國國公司的的技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略略 (775222字)資本結(jié)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)產(chǎn)品競爭爭策略前前沿性研研究 (104414字字) 本站資料來來于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，

41、我我們不對對內(nèi)容的的準確性性和合法法性承擔擔任何保保證責任任,如有有信息存存在侵權(quán)權(quán)行請EEmaiil我們們，我們們會即時時刪除!收藏到書簽簽里： EEmaiil:m 站長長統(tǒng)計 pe=ttextt/jaavasscriipt srrc=htttp:/wwww.hhxdooc.ccom/m/cch.aasp ， ： ， ，()： ， ： ， ，()： 劉迎迎秋，等等 大大力發(fā)展展民營經(jīng)經(jīng)濟的融融資支持持分析 財貿(mào)貿(mào)經(jīng)濟，() 更多相關(guān)文文檔：后發(fā)企企業(yè)國際際化的必必由之路路 (443400字)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略環(huán)境境分析論論文 (44000字)中小企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新 (55590字字)中小企企業(yè)國際際化成長長路徑及及其影響響因素 (57736字字)中國品牌牌國際化化的策略略探析 (61119字字)對我國國金融會會計標準準國際化化進程的的評析 (53372字字)旅游企業(yè)業(yè)國際化化進程及及其對中中國的啟啟示 (30770字)淺析提提升我國國服務(wù)貿(mào)貿(mào)易的國國際化水水平 (47000字)知識密集集型企業(yè)業(yè)國際化化戰(zhàn)略動動機分析析 (447111字)企業(yè)國國際化、多多元化以以及規(guī)模模與社會會績效之之間的關(guān)關(guān)系 (39889字) 本站