杭州某皮具集團績效考核管理辦法與績效考核表

1、廣州某著著名皮具具集團績效考核制度全集集團人力力資源中中心某集團績績效考核核管理辦辦法（ 試 行 方 案 ）總則為全面了了解、評評估全集集團人員員工作績績效，發(fā)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀秀人才，提高全全集團工工作效率率，達到到獎優(yōu)罰罰劣，保保證各項項管理工工作有序序開展，特制定定本辦法法。考核成績績將作為為職員工工資調整整、職務務晉升、淘汰、制訂職職員培訓訓與發(fā)展展計劃的的依據(jù)?？己朔秶鷩谌龡l 凡公司司一職等等至九職職等的各各層級轉轉正后計計時制員員工都適適用本辦辦法（不不含廣州州皮具事事業(yè)部人人員）?？己嗽瓌t則第四條 通過考考核，全全面評價價員工的各各項工作作表現(xiàn)，使員工工了解自自己的工工作表現(xiàn)現(xiàn)與取得得報

2、酬、待遇的的關系，獲得努努力向上上改善工工作的動動力。第五條 考核目目的、考考核對象象、考核核時間、考核指指標體系系、考核核形式相相匹配。第六條 以公司年年度經營營計劃書書及崗位位職責為為主要依依據(jù)，按按上級考考核下級級的形式式進行考考評。定定性與定定量考核核相結合合?？己说哪磕康牡谄邨l 各類考考核目的的：獲得晉升升、調配配崗位的的依據(jù)，重點在在工作能能力及發(fā)發(fā)揮、工工作表現(xiàn)現(xiàn)考核；獲得確定定工資、獎金的的依據(jù)，重點在在目標任任務考核核；獲得潛能能開發(fā)和和培訓教教育的依依據(jù)，重重點在工工作和能能力適應應性考核核?？己藭r間間第八條公公司定期期考核，考核周周期為每每月一次次。第九條半半年考核核、年

3、終終考核：公司在在每年七七月份組組織上半半年考核核，每年年的一月月份組織織上年度度的下半半年考核核及全年年考核。月度考核核內容第十條各各崗位的的月度考考核以指指標與指標為為主進行行考評，具體項項目詳見見各崗位位的績績效考核核表。考核的形形式和辦辦法第十一條條 考核核的形式式主要是是上級評評議（自自我鑒定定做為參參考）?？己酥髦鬓k者為為被考核核人的直直接上級級主管（六職等等以下人人員的考考核統(tǒng)一一由六職職等及六六職等以以上人員員進行考考評）。第十二條條 各類類考核辦辦法有：指標考核核：以公公司年度度經營目目標為方方針，進進行逐級級分解的的量化指指標。指標考核核：以崗崗位職責責為依據(jù)據(jù)，結合合公司

4、的的各項管管理制度度，最終終確定相相應的考考核指標標。行為考核核指標：根據(jù)各各職能部部門各崗崗位的工工作適應應性、能能力發(fā)揮揮、工作作表現(xiàn)、工作責責任心、服務意意識等的的情況確確定行為為考核指指標，并并進行量量化評分分考核。所有考核核辦法的的考評結結果最終終反映在在績效效考核表表上?？己顺绦蛐虻谑龡l條 人力力資源管管理部門門于每月月10日日前收集集績效效考核表表上的的數(shù)據(jù)，并填寫寫清楚，分發(fā)到到各個被被考核人人。被考核者準備自我我鑒定，做好自自評（自自評分數(shù)數(shù)只做為為參考），并于于每月112日前前送交直直屬上級級進行考考評（六六職等以以下人員員的考核核統(tǒng)一由由六職等等及六職職等以上上人員進進

5、行考評評）。第十四條條被考核核者的直直屬上級級根據(jù)考考核辦法法進行標準準量化打打分，填填寫考核核表，統(tǒng)統(tǒng)計出被被考評者的考核分分數(shù)，并并于每月月一五日前前送部門門負責人人審核，部門負負責人審審核后送送分管領領導審批批（具體體按人人力資源源管理權權限表進行審審批）。第十五條條 部門門負責人人的考核核由分管管副總考考評，后后由總經經理進行行審批。部門負負責人以以上人員員的考評評根據(jù)人力資資源管理理權限表表進行行。第十六條條 各部部門應將將考核結結果告知知被考核核者本人人，并于于每月一一八日前前匯總至至人力資資源管理理部門。第十七條條考核以以一百二二十分制制計算。本部門門所有人人員的考考核平均均分必

6、須須在其部部門經理理績效考考核分數(shù)數(shù)的5分范范圍內。如分數(shù)數(shù)超出以以上范圍圍，需重重新評定定并控制制在以上上范圍內內。第十八條條 人力力資源管管理部門門根據(jù)考考核結果果，計算算出績效效獎金，并并造冊。具體績績效獎金金的計算算方法：績效獎金金考核核得分標準績績效獎金金被考核者者未滿勤勤時：實實際應發(fā)的的績效獎獎金績績效獎金金應出勤勤天數(shù)出勤天天數(shù)試用期員員工不參參加績效效考核，員工的的績效獎獎金先按按標準績績效獎金金的800%計發(fā)發(fā)。標準績效效獎金：二職等、三職等等、四職職等為總總額薪資資的300%；五職等、六職等等、七職職等為總總額薪資資的200%；八職等、九職等等為總額額薪資的的10%?？傤~

7、薪資資基本本工資職務補補貼標標準績效效獎金，具體見見薪酬酬等級表表現(xiàn)有人員員的績效效及工資資計算方方法：工資現(xiàn)現(xiàn)有工資資（考考核分數(shù)數(shù)1000分）1000考核獎獎金基數(shù)數(shù)考核獎金金基數(shù)：二職等、三職等等、四職職等為現(xiàn)現(xiàn)有工資資的300%；五職等、六職等等、七職職等為現(xiàn)現(xiàn)有工資資的200%；八職等、九職等等為現(xiàn)有有工資的的10%。第十九條條 人力力資源管管理部門門需將考考核結果果進行統(tǒng)統(tǒng)計、分分析、并并存檔。第二十條條 考核核之后，在被考考核者確確認的同同時，人人力資源源管理部部門及相相關考核核者還需需與被考考核者進進行溝通通：1.考核核者應做做好被考考核者的的個人工工作表現(xiàn)現(xiàn)與相似似崗位人人員

8、比較較；2.考核者者應與被被考核者者溝通需需要改善善的方面面；3.考核者者與被考考核者溝溝通崗位位計劃與與具體措措施、未來66個月至至1年的的工作目目標；44. 人人力資源源管理部部門負責責征求被被考核者者對公司司發(fā)展的的建議?？己私Y果果管理及及效力第二十五五條 考考核結果果一般情情況要向向被考核核者本人公開開，并留留存于員員工檔案案。第二十六六條考考核結果果具有的的效力：半年綜合合評定：公司每每年1月月和7月月對員工工進行半半年綜合合評定，以做為為晉級、降級、辭退的的依據(jù)。半年來考考核平均均分獎懲辦法法備注95分（含）以以上加薪一級級考核不足足六個月月不參加加綜合評評定85分94分不加薪、也

9、不降降薪7084分分降薪一級級70分（不含）以下辭退年終績效效考核：公司根根據(jù)全年年考核情情況確定定年終績績效工資資。具體體的計算算辦法：年終獎金金全年年考核總總分各職等等的分點點年終獎獎金值各職等的的分點年年終獎金金值將根根據(jù)公司司的經營營效益情情況進行行確定做為員工工晉升的的依據(jù)。附則第二十七七條 考考核領導導小組：負責審審定考核核管理辦辦法、考考核管理理細則、考核管管理流程程；負責責審定各各項考核核指標；負責監(jiān)監(jiān)督考核核的全過過程；負負責接受受員工的的考核申申訴。組長：董董事長副組長：副總裁裁考核監(jiān)督督專員：人力資資源總監(jiān)監(jiān)成員：行行政總監(jiān)監(jiān)、財務務總監(jiān)、子公司司總經理理、事業(yè)業(yè)部總經經

10、理第二十八八條 各各考核者者都必須須以認真真謹慎的的態(tài)度對對待考核核，其考考核結果果必須切切合實際際。若有有些部門門的考核核者故意意抬高成成績，結結果與事事實不符符，考核核領導小小組有權權否決其其結果，并且由由人力資資源管理理部門重重新組織織考核。 第二十九九條 考考核申述述：被考考核者如如對考核核結果有有異議，只能向向考核領領導小組組提出申申述，不不得私自自議論，擾亂公公司秩序序，一經經發(fā)現(xiàn)，將給予予開除?？己祟I領導小組組將謹慎慎對待，進行認認真調查查分析，如存在在違規(guī)行行為，將將由人力力資源管管理部門門重新組組織考核核。第三十條條 本辦辦法由集集團人力力資源中中心解釋釋說明、補補充。 人力

11、力資源中中心20077年9月9日日某集團考考核指標標說明福建鞋業(yè)業(yè)公司常務副總總經理生產計劃劃完成率率：生產計劃劃完成率率實際際生產產產量計劃產產量1000%，考考核目標標值為1100%。得分計算算方法：實際得得分110分生產計計劃完成成率（上上限為220分）計劃產量量為年度度經營目目標分解解，以分分管副總總裁確認認的目標標值為準準。數(shù)據(jù)提供供者生產產部統(tǒng)計計報表，行政人人事部負負責收集集。質量事故故損失金金額：質量事故故損失金金額各車間間質量事事故損失失的金額額，考核核目標值值為0元元。得分計算算方法：每增加加損失1100元元，扣一一分。質量事故故損失金金額主要要包含業(yè)業(yè)務訂單單索賠和和產品

12、返返工，業(yè)業(yè)務訂單單索賠數(shù)數(shù)據(jù)由業(yè)業(yè)務部提提供，返返工損失失的數(shù)據(jù)據(jù)由品管管部提供供。產品一次次合格率率：產品一次次合格率率11（月月不良產產品量月產量量）1000%，考考核目標標值為結結合20007年年1月份份至8月月份的產產品一次次合格率率平均數(shù)數(shù)來確定定。得分計算算方法：合格率率大于或或等于考考核目標標值時，得分為為10分分；小于于考核目目標值時時，每降降一個百百分點，扣兩分分。數(shù)據(jù)提供供為品管管部。物耗控制制：物耗率實際物物耗接單評評估物耗耗值1000%，考考核目標標為1000%。得分計算算方法：小于或或等于1100%時，得得分為110分，大于1100%時，每每增加22%的物物耗率，扣

13、1分分。接單評估估物耗值值由業(yè)務務部提供供，實際際產生物物耗的數(shù)數(shù)據(jù)由財財務部提提供。銷售計劃劃完成率率銷售計劃劃完成率率實際際銷售金金額計劃銷銷售金額額1000%，目目標值為為1000%。得分計算算方法：實際得得分110分銷售計計劃完成成率（上上限為10分）計劃銷售售金額為為年度經經營計劃劃分解，經分管管副總裁裁確認后后方可生生效。實際銷售售金額以以接單并并確定合合同的金金額為準準（接代代純代加加工的訂訂單，只只算代加加工金額額）。數(shù)據(jù)提供供者為業(yè)業(yè)務報表表。銷售毛利利率：（一五分分）銷售毛利利率（銷售金金額銷銷售成本本）銷售金金額1000%，目目標值為為5%。集體計算算方法：大于或或等于標

14、標準值時時，得分分為100分；小小于標準準值時，每減少少一個百百分點，扣3分。數(shù)據(jù)提供供者財務務部。銷售費用用占比：銷售費用用占比銷售費費用銷售額額1000% ，標準值值為5%。得分計算算方法：小于或或等于標標準值時時，得分分為100分；當當大于標標準值時時，每增增加一個個百分點點，扣22分。數(shù)據(jù)提供供者財務務部。銷售回款款完成率率：銷售回款款完成率率實際際銷售回回款計劃銷銷售回款款1000%，目目標值為為1000%。得分計算算方法：實際得得分110分銷售回回款完成成率（上上限為110分）數(shù)據(jù)提供供者為財財務部。人員流失失率：人員流失失率本本月流失失人數(shù)（月初初人數(shù)月末人人數(shù)）/21000%，

15、目目標值為為20007年11月至88月的平平均人員員流失率率。流失失人員不不含被公公司開除除、辭退退、試用用在7天之內內離職的的人員。得分計算算方法：小于或或等于目目標值時時，得分分為100分；大大于目標標值時，人員流流失率每每增加一一個百分分點，扣扣2分。數(shù)據(jù)提供供者為行行政人事事部。采購物資資合格：為保證采采購物資資合格，以提升升采購工工作的質質量。得分計算算方法：出現(xiàn)一一批次采采購物資資不合格格的一次次扣2分分。數(shù)據(jù)提供供者為品品管部。下屬行為為管理：以所管轄轄部門出出勤率、違規(guī)事事件數(shù)量量為考核核標準。目標值值為出勤勤率高于于95%，違規(guī)規(guī)事件數(shù)數(shù)量為警警告以上上（不含含警告，自查的的

16、不記錄錄在內，以職能能檢查為為主）處處罰為00次。得分計算算方法：出勤率率低于995%時時，每降降低一個個百分點點，扣一一分；違違規(guī)事件件每增加加一次，扣一分分。數(shù)據(jù)提供供者為行行政人事事部。產品開發(fā)發(fā)的效率率：按時按標標準完成成公司的的開發(fā)計計劃。目目標值為為按時完完成。得分計算算方法：客戶打打樣的，每拖遲遲一天完完成開發(fā)發(fā)計劃，扣一分分；自研研的，因因研發(fā)因因素而未未能接到到訂單每每少一單單，扣兩兩分。數(shù)據(jù)提供供者業(yè)務務部，開發(fā)進進度表。生產安全全無事故故：確保公司司的生產產安全無無事故，目標值值為每月月零次（有產生生怠工、工傷醫(yī)醫(yī)療費用用就算在在內）。得分計算算方法：每增加加一次安安全事

17、故故扣3分分。數(shù)據(jù)提供供者為行行政人事事部。合同完成成效率：按時按量量及時完完成合同同任務，目標值值為按時時按量完完成合同同任務。得分計算算方法：每單合合同每拖拖遲一天天完成合合同任務務，扣55分。數(shù)據(jù)提供供者為業(yè)業(yè)務部?？偨浝碇礓N售計劃劃完成率率：銷售計劃劃完成率率實際際銷售金金額計劃銷銷售金額額1000%，目目標值為為1000%。得分計算算方法：實際得得分330分銷售計計劃完成成率（上上限為330分）計劃銷售售金額為為年度經經營計劃劃分解，經分管管副總裁裁確認后后方可生生效。實際銷售售金額以以接單并并確定合合同的金金額為準準（接代代純代加加工的訂訂單，只只算代加加工金額額）。數(shù)據(jù)提供供

18、者為業(yè)業(yè)務報表表。銷售費用用占比：銷售費用用占比銷售費費用銷售額額1000% ，標準值值為5%得分計算算方法：小于或或等于標標準值時時，得分分為200分；當當大于標標準值時時，每增增加一個個百分點點，扣33分。數(shù)據(jù)提供供者財務務部。銷售毛利利率銷售毛利利率（銷售金金額銷銷售成本本）銷售金金額1000%，目目標值為為5%。得分計算算方法：銷售毛毛利率大大于或等等于目標標值時，得分為為30分；毛毛利率小小于目標標值時，每減少少一個百百分點，扣3分分。數(shù)據(jù)提供供者為財財務部。銷售回款款完成率率銷售回款款完成率率實際際銷售回回款計劃銷銷售回款款1000%，目目標值為為1000%。得分計算算方法：實際得

19、得分220分銷售回回款完成成率（上上限為220分）數(shù)據(jù)提供供者為財財務部。質量投訴訴根據(jù)用戶戶的投訴訴次數(shù)來來計算，目標值值為零次次。得分計算算方法：每接到到用戶投投訴一次次（經公公司確認認無誤），扣33分。數(shù)據(jù)提供供者業(yè)務務部。組織成品品及材料料檢驗及及時、準準確完成成保證成品品及材料料檢驗及及時、準準確完成成，目標標值為百百分百完完成。得分計算算方法：檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)每批批次未及及時且準準確檢驗驗的，扣扣2分。數(shù)據(jù)提供供者為品品管部。財務經理理（考評評確定人人為集團團財務總總監(jiān)）財務報表表上報及及時性考核目標標準時完完成。得分計算算方法：每延遲遲一天扣扣5分。財務報表表信息的的準確性性考核目標標

20、準確無無誤。得分計算算方法：每發(fā)生生一次差差錯，扣扣5分?，F(xiàn)金、銀銀行存款款收付業(yè)業(yè)務錯誤誤被投訴訴的次數(shù)數(shù)現(xiàn)金、銀行存存款收付付業(yè)務錯錯誤被投投訴的次次數(shù)，考考核目標標為零次次。得分計算算方法：每發(fā)生生一次錯錯誤被投投訴，扣扣10分分。因稅務處處理導致致罰款的的次數(shù)因稅務務處理導導致罰款款的次數(shù)數(shù)，考核核目標為為零次。得分計算算方法：每發(fā)生生一次被被投訴，扣100分。賬務處理理的準確確性考核目標標準確無無誤。得分計算算方法：每發(fā)生生一次差差錯，扣扣5分。賬務處理理的及時時性考核目標標準時完完成。得分計算算方法：每延遲遲一天扣扣5分。成本分析析報告指根據(jù)成成本核算算結果作作出的分分析報告告，考

21、核核目標及及時、全全面、準準確。得分計算算方法：拖遲一一天上報報，扣33分；報報告不夠夠全面，每少一一處，扣扣3分；出現(xiàn)不不準確一一處，扣扣3分。資金計劃劃執(zhí)行及及時、準準確通過對及及時、準準確的投投訴來考考核，包包括內外外部投訴訴?？己撕四繕藷o無投訴。得分計算算方法：對及時時性投訴訴每增加加一次，扣5分分；對準準確性投投訴每增增加一次次，扣33分。生產經理理（廠長長）生產計劃劃完成率率生產計劃劃完成率率實際際生產產產量計劃產產量1000%，考考核目標標值為1100%。得分計算算方法：實際得得分220分生產計計劃完成成率（上上限為220分）計劃產量量為年度度經營目目標分解解，以分分管副總總裁確

22、認認的目標標值為準準。數(shù)據(jù)提供供者生產產部統(tǒng)計計報表，行政人人事部負負責收集集。產品一次次合格率率產品一次次合格率率11（月月不良產產品量月產量量）1000%，考考核目標標值為考考核目標標值為結結合20007年年1月份份至8月月份的產產品一次次合格率率平均數(shù)數(shù)來確定定。得分計算算方法：合格率率大于或或等于考考核目標標值時，得分為為10分分；小于于考核目目標值時時，每降降一個百百分點，扣兩分分。數(shù)據(jù)提供供者為品品管部。合同準時時效率按時按量量及時完完成合同同任務，目標值值為按時時按量完完成合同同任務（材料完完備情況況下）。得分計算算方法：每單合合同每拖拖遲一天天完成合合同任務務，扣55分。數(shù)據(jù)提

23、供供者為業(yè)業(yè)務部。人員流失失率人員流失失率本本月流失失人數(shù)（月初初人數(shù)月末人人數(shù)）/21000%，目目標值為為20007年11月至88月的平平均人員員流失率率。流失失人員不不含被公公司開除除、辭退退、試用用在7天之內內離職的的人員。得分計算算方法：小于或或等于目目標值時時，得分分為100分；大大于目標標值時，人員流流失率每每增加一一個百分分點，扣扣2分。數(shù)據(jù)提供供者為行行政人事事部。質量事故故損失金金額質量事故故損失金金額各車間間質量事事故損失失的金額額，考核核目標值值為0元元。得分計算算方法：每增加加損失1100元元，扣一一分。質量事故故損失金金額主要要包含業(yè)業(yè)務訂單單索賠和和產品返返工，業(yè)

24、業(yè)務訂單單索賠數(shù)數(shù)據(jù)由業(yè)業(yè)務部提提供，返返工損失失的數(shù)據(jù)據(jù)由品管管部提供供。廢品率廢品率（當月月廢品量量當月產產量）1000%，考考核目標標值為00%。得分計算算方法：實際廢廢品率小小于或等等于考核核目標值值時，得得分為110分；實際廢廢品率大大于考核核目標值值時，每每升高一一個百分分點，扣扣3分。數(shù)據(jù)提供供者為品品管部。下屬行為為管理考核目標標值為出出勤率高高于955%，違違規(guī)事件件數(shù)量為為為警告告以上（不含警警告，自自查的不不記錄在在內，以以職能檢檢查為主主）處罰罰為0次次。得分計算算方法：出勤率率低于995%時時，每降降低一個個點，扣扣一分；違規(guī)事事件每增增一件，扣一分分。數(shù)據(jù)提供供者為

25、行行政人事事部。生產安全全無事故故確保公司司的生產產安全無無事故，目標值值為每月月零次（有產生生怠工、工傷醫(yī)醫(yī)療費用用就必須須記錄在在內）。得分計算算方法：每增加加一次安安全事故故扣4分。數(shù)據(jù)提供供者為行行政人事事部。物耗控制制物耗率實際物物耗接單評評估物耗耗值1000%，考考核目標標為1000%。得分計算算方法：小于或或等于1100%時，得得分為110分，大于1100%時，每每增加22%的物物耗率，扣1分分。接單評估估物耗值值由業(yè)務務部提供供，實際際產生物物耗的數(shù)數(shù)據(jù)由倉倉庫提供供?，F(xiàn)場管理理整潔、規(guī)范根據(jù)現(xiàn)場場管理檢檢查來確確定現(xiàn)場場管理的的整潔、規(guī)范?？己四磕繕爽F(xiàn)場場管理整整潔、規(guī)規(guī)范。

26、得分計算算方法：得分權重5s檢檢查分數(shù)數(shù)數(shù)據(jù)提供供者為行行政人事事部。業(yè)務經理理銷售計劃劃完成率率銷售計劃劃完成率率實際際銷售金金額計劃銷銷售金額額1000%，目目標值為為1000%。得分計算算方法：實際得得分550分銷售計計劃完成成率（上上限為550分）計劃銷售售金額為為年度經經營計劃劃分解，經分管管副總裁裁確認后后方可生生效。實際銷售售金額以以接單并并確定合合同的金金額為準準（接代代純代加加工的訂訂單，只只算代加加工金額額）。數(shù)據(jù)提供供者為業(yè)業(yè)務報表表。銷售費用用占比銷售費用用占比銷售費費用銷售額額1000% ，標準值值為5%。得分計算算方法：小于或或等于目目標值時時，得分分為200分；當

27、當大于目目標值時時，每增增加一個個百分點點，扣44分。數(shù)據(jù)提供供者為財財務部。銷售回款款完成率率銷售回款款完成率率實際際銷售回回款計劃銷銷售回款款1000%，目目標值為為1000%。得分計算算方法：實際得得分220分銷售回回款完成成率（上上限為220分）數(shù)據(jù)提供供者為財財務部。銷售毛利利銷售毛利利率（銷售金金額銷銷售成本本）銷售金金額1000%，目目標值為為5%。得分計算算方法：銷售毛毛利率大大于或等等于目標標值時，得分為為20分分；毛利利率小于于目標值值時，每每減少一一個百分分點，扣扣4分。數(shù)據(jù)提供供者為財財務部。有效的銷銷售客戶戶數(shù)（按按季度進進行考核核）確保有銷銷量的客客戶保持持在一定定

28、水平，考核目目標為88個每月月（一季季度無下下單的客客戶不計計算在內內）。得分計算算方法：實際得得分110分（實際際有效客客戶數(shù)考核目目標數(shù)）數(shù)據(jù)提供供者為業(yè)業(yè)務部報報表。行政經理理后勤支持持投訴后勤支支持投訴訴，并是是經證實實的投訴訴?？己撕四繕耸鞘橇阃对V訴。得分計算算方法：經上級級領導證證實的投投訴，每每增加一一次扣44分。數(shù)據(jù)來源源為投訴訴確認單單。招聘計劃劃完成率率招聘計劃劃完成率率招聘聘完成人人數(shù)招聘計計劃人數(shù)數(shù)1000%，考考核目標標值為990%。得分計算算方法：實際得得分一一五分（招聘聘計劃完完成率90%）（上上限為一一五分）數(shù)據(jù)提供供者為行行政人事事部報表表。員工培訓訓計劃完完

29、成率員工培訓訓計劃完完成率已培訓訓場次計劃培培訓場次次1000%，考考核目標標值為1100%。得分計算算方法：實際得得分110分員工培培訓計劃劃完成率率數(shù)據(jù)提供供者為行行政人事事部報表表。發(fā)生勞動動法律糾糾紛敗訴訴的次數(shù)數(shù)發(fā)生勞勞動法律律糾紛敗敗訴的次次數(shù)，考考核目標標為零次次。得分計算算方法：每發(fā)生生勞動法法律糾紛紛敗訴一一次，扣扣5分。數(shù)據(jù)提供供者為行行政人事事部。勞動合同同的簽訂訂覆蓋率率勞動合同同的簽訂訂覆蓋率率已簽簽訂的勞勞動合同同人數(shù)員工總總人數(shù)1000%，考考核目標標值為1100%。得分計算算方法：簽訂率率為1000%時時，考核核得分為為10分分；小于于1000%時，每減少少一個

30、百百分點，扣5分分。數(shù)據(jù)提供供者為行行政人事事部報表表。行政工作作差錯數(shù)數(shù)行政工工作差錯錯次數(shù)（但必須須經過上上級領導導的確認認，并被被證實屬屬實），考核目目標為零零次。得分計算算方法：每出現(xiàn)現(xiàn)差錯一一次扣33分。數(shù)據(jù)提供供者為總總裁室。保衛(wèi)安全全無事故故以保衛(wèi)安安全工作作的順利利開展，考核目目標為零零次。得分計算算方法：每發(fā)生生一次保保衛(wèi)安全全事故扣扣5分。數(shù)據(jù)提供供者為行行政人事事部。報表提交交的效率率按時按量量準時完完成公司司規(guī)定的的各項報報表，考考核目標標為1000%。得分計算算方法：每份每每拖遲一一天上交交報表，扣兩分分。數(shù)據(jù)提供供者為集集團人力力資源中中心。人員流失失率人員流失失率

31、本本月流失失人數(shù)（月初初人數(shù)月末人人數(shù)）/21000%，目目標值為為20007年11月至88月的平平均人員員流失率率。流失失人員不不含被公公司開除除、辭退退、試用用在7天之內內離職的的人員。得分計算算方法：小于或或等于目目標值時時，得分分為5分；大大于目標標值時，人員流流失率每每增加一一個百分分點，扣扣1分。數(shù)據(jù)來源源為行政政人事部部報表。集團報刊刊投稿效效率按時按規(guī)規(guī)定完成成集團報報刊投稿稿的任務務，考核核目標為為1000%。得分計算算方法：每少交交每拖遲遲一天上上交扣22分。數(shù)據(jù)來源源為集團團報刊編編委。開發(fā)部經經理研發(fā)項目目計劃達達成率研發(fā)項目目計劃達達成率項目驗驗收數(shù)項目計計劃數(shù)100

32、0%，考考核目標標為1000%，開發(fā)項項目計劃劃數(shù)為440款。得分計算算方法：實際得得分330分研發(fā)項項目計劃劃達成率率（上限限為300分）數(shù)據(jù)提供供者為開開發(fā)部經經理的上上級，業(yè)業(yè)務部監(jiān)監(jiān)督。研發(fā)管理理費用有有效利用用率研發(fā)管理理費用有有效利用用率（研發(fā)管管理實際際費用成功項項目數(shù)）/（研研發(fā)管理理項目預預算費用用數(shù)計劃項項目數(shù)）1000%，（預算費費用必須須經財務務部審核核，總經經理審批批后，方方能生效效）?？伎己四繕藰藶?000%。得分計算算方法：實際利利用率1000%時，得分為為20分分；大于于1000%時，每提升升一個百百分點，扣4分分。數(shù)據(jù)提供供者為倉倉庫（提提供數(shù)量量），開開發(fā)部

33、經經理上級級審核。研發(fā)產品品的產品品化率研發(fā)產品品的產品品化率研發(fā)產產品的產產品化數(shù)數(shù)研發(fā)產產品驗收收數(shù)，考考核目標標一五%。得分計算算方法：實際得得分330分（研發(fā)發(fā)產品的的產品化化率考核目目標）（上限為為30分分）數(shù)據(jù)提供供者為業(yè)業(yè)務部。人員流失失率人員流失失率當當月流失失人員（月初部部門人數(shù)數(shù)月末末部門人人數(shù)）/21000%，考考核目標標為5%。得分計算算方法：小于或或等于目目標值時時，得分分為100分；大大于目標標值時，人員流流失率每每增加一一個百分分點，扣扣2分。數(shù)據(jù)來源源為行政政人事部部。工藝說明明書的完完整率工藝說明明書完整整率完完整的工工藝說明明書數(shù)量量工藝說說明書總總數(shù)量10

34、00%，考考核目標標為1000%。得分計算算方法：實際得得分110分完整率率數(shù)據(jù)提供供者為開開發(fā)部的的直接上上級。打樣一次次合格率率打樣一次次合格率率打樣樣合格數(shù)數(shù)量應打樣樣數(shù)量1000%得分計算算方法：得分20分分打樣一一次合格格率數(shù)據(jù)來源源為業(yè)務務部。品管課長長質量投訴訴按客戶投投訴次數(shù)數(shù)確定，考核目目標為零零次得分計算算方法：每接到到客戶投投訴一次次，并經經上級領領導確認認無誤，扣5。數(shù)據(jù)提供供者為業(yè)業(yè)務部。產品質量量漏檢保證產品品無漏檢檢，不被被客戶投投訴。得分計算算方法：被客戶戶投訴有有漏檢的的情況，按每單單扣6分分。數(shù)據(jù)提供供者為品品管部的的直接上上級。人員流失失率人員流失失率當當

35、月流失失人員（月初初部門人人數(shù)月月末部門門人數(shù)）/21000%，考考核目標標為5%。得分計算算方法：小于或或等于目目標值時時，得分分為100分；大大于目標標值時，人員流流失率每每增加一一個百分分點，扣扣2分。數(shù)據(jù)提供供者為行行政人事事部。產品異常常品質處處理及時時性按時將產產品異常常品質進進行及時時處理，考核目目標為1100%。得分計算算方法：每個異異常品質質問題出出現(xiàn)拖延延處理每每增加一一天，扣扣5分。數(shù)據(jù)提供供者為品品管部的的直接上上級。質量事故故損失金金額質量事故故損失金金額各車間間質量事事故損失失的金額額，考核核目標值值為零元。得分計算算方法：每增加加損失1100元元，扣兩兩分。質量事

36、故故損失金金額主要要包含業(yè)業(yè)務訂單單索賠和和產品返返工，業(yè)業(yè)務訂單單索賠數(shù)數(shù)據(jù)由業(yè)業(yè)務部提提供，返返工損失失的數(shù)據(jù)據(jù)由品管管部提供供。箱包公司司業(yè)務副總總經理銷售計劃劃完成率率銷售計劃劃完成率率實際際銷售金金額計劃銷銷售金額額1000%，目目標值為為1000%。得分計算算方法：實際得得分220分銷售計計劃完成成率（上上限為220分）計劃銷售售金額為為年度經經營計劃劃分解，經分管管副總裁裁確認后后方可生生效。實際銷售售金額以以接單并并確定合合同的金金額為準準（接代代純代加加工的訂訂單，只只算代加加工金額額）。數(shù)據(jù)提供供者為業(yè)業(yè)務報表表。銷售費用用占比銷售費用用占比銷售費費用銷售額額1000% ，

37、標準值值為。得分計算算方法：小于或或等于目目標值時時，得分分為200分；當當大于目目標值時時，每增增加一個個百分點點，扣33分。數(shù)據(jù)提供供者為財財務部。銷售毛利利率銷售毛利利率（銷售金金額銷銷售成本本）銷售金金額1000%，目目標值為為5%。得分計算算方法：銷售毛毛利率大大于或等等于目標標值時，得分為為25分分；毛利利率小于于目標值值時，每每減少一一個百分分點，扣扣4分。數(shù)據(jù)提供供者為財財務部。銷售回款款完成率率銷售回款款完成率率實際際銷售回回款計劃銷銷售回款款1000%，目目標值為為1000%。得分計算算方法：實際得得分225分銷售回回款完成成率（上上限為225分）數(shù)據(jù)提供供者為財財務部。采

38、購物資資招標率率采購物質質招標率率招標標形式采采購的物物資金額額總采購購物資金金額1000%，目目標值為為80%。得分計算算方法：實際得得分110分（采購購物資招招標率80%）（上上限為110分）數(shù)據(jù)提供供者為采采購部。采購物資資合格率率采購物資資合格率率合格格物資數(shù)數(shù)量采購物物資物資資數(shù)量1000%，目目標值為為1000%。得分計算算方法：實際得得分110分采購物物資合格格率數(shù)據(jù)提供供者為品品管部。采購物資資及時率率采購物資資及時率率采購購及時到到位的物物資批次次總采購購物資批批次1000%，目目標值為為95%。得分計算算方法：實際得得分110分（采購購物資及及時率95%）（上上限為110分

39、）數(shù)據(jù)提供供者為生生產部。生產副總總經理生產計劃劃完成率率生產計劃劃完成率率實際際生產產產值計劃產產值1000%，考考核目標標值為1100%。得分計算算方法：實際得得分220分生產計計劃完成成率（上上限為220分）計劃產量量為年度度經營目目標分解解，以分分管副總總裁確認認的目標標值為準準。數(shù)據(jù)提供供者生產產部統(tǒng)計計報表，行政人人事部負負責收集集（以入入庫為準準）。質量事故故損失金金額質量事故故損失金金額各車間間質量事事故損失失的金額額，考核核目標值值為0元元。得分計算算方法：每增加加損失1100元元，扣一一分。質量事故故損失金金額主要要包含業(yè)業(yè)務訂單單索賠和和產品返返工，業(yè)業(yè)務訂單單索賠數(shù)數(shù)據(jù)

40、由業(yè)業(yè)務部提提供，返返工損失失的數(shù)據(jù)據(jù)由品管管部提供供。產品一次次合格率率產品一次次合格率率11（月月不良產產品量月產量量）1000%，考考核目標標值結合合20007年11月份至至8月份份的產品品一次合合格率平平均數(shù)來來確定。得分計算算方法：合格率率每降一一個百分分點，扣扣兩分。數(shù)據(jù)提供供部門為為品管部部。合同準時時完成效效率按時按量量及時完完成合同同任務，目標值值為按時時按量完完成合同同任務。得分計算算方法：每單合合同每拖拖遲一天天完成合合同任務務，扣55分。數(shù)據(jù)提供供部門為為業(yè)務部部。人員流失失率人員流失失率本本月流失失人數(shù)（月初初人數(shù)月末人人數(shù)）/21000%，目目標值為為20007年1

41、1月至88月的平平均人員員流失率率。流失失人員不不含被公公司開除除、辭退退、試用用在7天之內內離職的的人員。得分計算算方法：小于或或等于目目標值時時，得分分為100分；大大于目標標值時，人員流流失率每每增加一一個百分分點，扣扣2分。數(shù)據(jù)提供供者為行行政人事事部。下屬行為為管理以所管轄轄部門出出勤率、違規(guī)事事件數(shù)量量為考核核標準。目標值值為出勤勤率高于于95%，違規(guī)規(guī)事件數(shù)數(shù)量為00。得分計算算方法：出勤率率低于995%時時，每降降低一個個百分點點，扣一一分；違違規(guī)事件件每增加加一個，扣一分分。數(shù)據(jù)提供供部門為為行政人人事部。物耗控制制物耗率實際物物耗接單評評估物耗值1000%，考考核目標標為1

42、000%。得分計算算方法：小于或或等于1100%時，得得分為110分，大于1100%時，每每增加22%的物物耗率，扣1分分。接單評估估物耗值值由業(yè)務務部提供供，實際際產生物物耗的數(shù)數(shù)據(jù)由財財務部提提供。樣品開發(fā)發(fā)及時率率樣品開發(fā)發(fā)及時率率按時時完成開開發(fā)樣品品數(shù)量計劃開發(fā)發(fā)樣品數(shù)數(shù)量1000%，考考核目標標值為1100%。得分計算算方法：實際得得分110分樣品開開發(fā)及時時率（上上限為110分）數(shù)據(jù)提供供者為業(yè)業(yè)務部。安全生產產無事故故確保公司司的生產產安全無無事故，目標值值為每月月零次。得分計算算方法：每增加加一次安安全事故故扣3分分。數(shù)據(jù)提供供者為行行政人事事部。開發(fā)樣品品中單率率開發(fā)樣品品中單率率新開開發(fā)樣品品中單數(shù)數(shù)量新開發(fā)發(fā)樣品數(shù)數(shù)量1000%，考考核目標標值為。得分計算算方法：實際得得分110分（開發(fā)發(fā)樣品中中單率考核目目標值）（上限限為100分）數(shù)據(jù)提供供者為業(yè)業(yè)務部。財務經理理（考評評人為財財務總監(jiān)監(jiān)）財務報表表上報及及時性考核目標標準時完完成。得分計算算方法：每延遲遲一天扣扣5分。財務報表表信息的的準確性性考核目標標準確無無誤。得分計算算方法：每發(fā)生生一次差差錯，扣扣5分?，F(xiàn)金、銀銀行存款款