機(jī)關(guān)績(jī)效考核實(shí)施辦法

1、黨200913就業(yè)局機(jī)關(guān)績(jī)效考核實(shí)施辦法第一章總則第一條 為了激發(fā)全體領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性，促使領(lǐng)導(dǎo)干部更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地完成就業(yè)再就業(yè)目標(biāo)任務(wù)，特制定本實(shí)施辦法。第二條 績(jī)效管理考核的原則是在完成局各項(xiàng)就業(yè)再就業(yè)目標(biāo)任務(wù)的前提下，既重視結(jié)果，又強(qiáng)調(diào)過程管理。第三條 績(jī)效考核的結(jié)果作為干部管理、獎(jiǎng)金分配及衡量個(gè)人能力的重要依據(jù)。在實(shí)施過程中應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正，并做到科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。第二章績(jī)效考評(píng)對(duì)象和周期第四條實(shí)施績(jī)效管理考核的范圍, 機(jī)關(guān)職能股室。1、機(jī)關(guān)：直接承擔(dān)管理職能的股室及其在崗領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員。2、新進(jìn)人員在實(shí)習(xí)期間、試用期間不納入績(jī)效考核范圍。3、長(zhǎng)病、

2、長(zhǎng)學(xué)、內(nèi)部下崗等人員不納入績(jī)效考核范圍。第五條績(jī)效考評(píng)人和被考評(píng)人的界定1、績(jī)效考評(píng)人和被考評(píng)人，是指為完成績(jī)效目標(biāo)而簽訂績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書的雙方。2、局長(zhǎng)是局年度績(jī)效考評(píng)人；分管局長(zhǎng)是機(jī)關(guān)各股室、績(jī)效考評(píng)人。3、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人是本股室專責(zé)的考評(píng)人。第六條績(jī)效考核周期為月度和年度。1、月度考核周期為每月1 月 1 日至本月末。2、年度考核周期為每年的1月 1日至 12月31 日。第七條 績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)：績(jī)效指標(biāo)的分解與設(shè)定、過程監(jiān)控與提高、情況收集與考核、結(jié)果分析與反饋。第三章績(jī)效考評(píng)組織機(jī)構(gòu)第八條局成立績(jī)效管理考評(píng)委員會(huì)，由局長(zhǎng)、書記、副局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)、局辦公室負(fù)責(zé)人組成。績(jī)效管理考評(píng)委員

3、會(huì)下設(shè)績(jī)效工作組，由局辦公室、效能監(jiān)察的負(fù)責(zé)人及一名專責(zé)構(gòu)成。第九條績(jī)效管理考評(píng)委員會(huì)的主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)各股室業(yè)務(wù)指標(biāo)，為各部室績(jī)效指標(biāo)確定目標(biāo)值、為績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)，以確保年度業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成。2、負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)辦法的制定和解釋，為績(jī)效管理提供技術(shù)支持。第十條績(jī)效考核工作組的具體工作由局辦公室共同負(fù)責(zé)。局辦公室負(fù)責(zé)年度考核工作的組織、考核信息匯總、考核結(jié)果的發(fā)布?？?jī)效考核前，績(jī)效工作組應(yīng)就考核數(shù)據(jù)進(jìn)行充分溝通，保證考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整。第四章績(jī)效指標(biāo)的確定第十一條績(jī)效考核工作組要根據(jù)旗委政府、市就業(yè)局下達(dá)的指標(biāo)、局年度工作目標(biāo)和歷史完成情況， 在充分溝通的基礎(chǔ)上，為各職能股室確定年度績(jī)效

4、考核建議計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)績(jī)效管理考評(píng)委員會(huì)審批通過后，形成股室年度績(jī)效指標(biāo)；績(jī)效考核工作組還可根據(jù)局當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，依照 “缺什么，補(bǔ)什么 ”的原則，在確保完成局年度業(yè)務(wù)目標(biāo)前提下，提出績(jī)效考核補(bǔ)充意見，經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。第十二條 各職能股室應(yīng)根據(jù)所下達(dá)的年度績(jī)效指標(biāo)分解形成本職能股室的年度工作目標(biāo)。第十三條 局領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)指導(dǎo)所分管的職能股室做好其內(nèi)部績(jī)效指標(biāo)的分解工作，并指導(dǎo)和督促各分管職能股室完成相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)，確保局當(dāng)年業(yè)務(wù)任務(wù)的完成。第十五條 員工的績(jī)效目標(biāo)來源于員工所在股室的工作目標(biāo)、員工崗位職責(zé)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。員工的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、能實(shí)現(xiàn)、具有激勵(lì)性、有時(shí)間限制等。第五

5、章績(jī)效實(shí)施的監(jiān)控第十六條 各職能股室應(yīng)根據(jù)績(jī)效指標(biāo)的完成進(jìn)度， 主動(dòng)與各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，并就績(jī)效指標(biāo)完成過程中遇到的困難取得領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持，各分管領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)根據(jù)所掌握的信息與職能股室負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，給予及時(shí)的指導(dǎo)和幫助。第六章績(jī)效的評(píng)價(jià)第十七條 職能股室要定期對(duì)目標(biāo)完成情況提出考核意見，由辦公室報(bào)效能監(jiān)察辦公室，效能監(jiān)察辦公室依據(jù)月度計(jì)劃和對(duì)考核內(nèi)容指標(biāo)逐一核實(shí)，并提出考核意見，效能監(jiān)察辦公室考核結(jié)果匯總后報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。第十八條 局辦公室收集匯總各職能部室、基層單位上年度績(jī)效指標(biāo)完成數(shù)據(jù)，經(jīng)各分管領(lǐng)導(dǎo)審查后，匯同其他績(jī)效信息形成考核評(píng)價(jià)意見，提交績(jī)效管理考評(píng)委員會(huì)。第十九條 績(jī)效考核結(jié)果

6、采用 100 分制，其中月度指標(biāo)占60，年度指標(biāo)得分占 40%。第七章考核結(jié)果的應(yīng)用第二十條月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法按現(xiàn)行辦法考核執(zhí)行。第八章績(jī)效管理體系的維護(hù)第二十一條 辦公室應(yīng)根據(jù)績(jī)效管理執(zhí)行過程中的執(zhí)行情況進(jìn)行收集調(diào)研，整理相關(guān)資料，提出建議，報(bào)績(jī)效管理委員會(huì)。第二十二條 績(jī)效管理委員會(huì)根據(jù)辦公室匯總的意見，確定績(jī)效管理體系維護(hù)內(nèi)容，對(duì)績(jī)效管理委員會(huì)職責(zé)、人員組成，績(jī)效管理辦法進(jìn)行修訂。第九章附則第二十三條第二十四條本辦法從 2009 年 4 月 8 日開始執(zhí)行。本績(jī)效管理辦法解釋權(quán)屬辦公室。杭錦后旗就業(yè)局二 00 九年五月八日合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)

7、、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語無職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購

8、合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全