采購個人工作計劃

1、Word 采購個人工作計劃精選 選購流程包括收集信息、詢價、比價、議價、評估、索樣、打算、請購、訂購、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進貨驗收、整理付款。下面我給大家?guī)磉x購個人工作方案精選，盼望大家能夠喜愛。 選購個人工作方案精選篇1 20_年即將過去了，自從我進入選購部已一年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)受給我留下了精彩而美妙的回憶。選購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機會成為選購部的成員而驚喜萬分。 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得肯定的進步，現(xiàn)將我的工作狀況做如

2、下匯報: 一、通過日常工作積累我對工作崗位的熟悉 選購部是公司運轉(zhuǎn)的一個特別重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠制造收益的部門，作為選購部的一個選購員，需弄清選購的客戶群體，為客戶供應(yīng)滿足的服務(wù) 始終以來選購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的選購成本供應(yīng)滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是選購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。 生產(chǎn)的三點要求對選購員來說就是三項責(zé)任:向誰買，買多少，何時買向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是依據(jù)年度以及月度選購方案，編制選購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財務(wù)的資金支配何時買就是依據(jù)公司生產(chǎn)力量以及各種物資的交貨期，

3、確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。 綜上所述，選購員制造的價值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上，還需注意自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿足度，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗收和選購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對選購貨物的直接看法和建議。 我認為作為一個選購員最終的價值是成為利潤中心，在選購中制造價值。這種價值的制造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，選購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，選購員是一個崗位，但選購工作是

4、一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓選購成為利潤的中心，就需讓全部參加選購職能的人員和部門都來關(guān)注價值，協(xié)同全都。如此方能彰顯公司管理的深化。 二、明確崗位職能，熟悉個人不足 依據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是: 1、需從_和_購買器件的準時詢價，制單，選購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜。 2、_器件的訂購與跟蹤，_項目器件修改，器件修理和調(diào)撥等等關(guān)于_器件的各類事宜，與_上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。 3、全部_項目器件的訂購與跟蹤，_項目器件領(lǐng)取，器件修理和調(diào)撥等等關(guān)于_器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。 4、zz供件的入庫確

5、認，清單制作、各部門負責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜。 5、生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺(_項目、_項目)數(shù)量的調(diào)查、確認、溝通、調(diào)撥、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子)，修改器件的調(diào)撥與訂購。 6、工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，存檔(_進口器件選購臺帳、進口器件入出庫狀況、部門聯(lián)絡(luò)單、_自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。 7、發(fā)貨時拍照存檔，清點標注掌握臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認。 8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。 9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，和其他幫助公司或

6、部門工作的臨時拍照任務(wù)。 本人也在“明確目標，勇于負責(zé)，主動協(xié)作，客戶滿足”的觀念下，樂觀的落實采供工作要點和20_年初制定的工作方案。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，共計完成材料設(shè)備選購方案/份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下: 全年共新簽外購器件選購合同?份，外購材料付款共/美元。全年負責(zé)施耐德項目散件選購方案共/批次。全年修改器件選購單共執(zhí)行/份。全年支配處理船廠自供件入庫共/批次。 全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。 在過去一年的工作中，我熟悉到自己在器件學(xué)問和工作方法等方面都還存在肯定不足，為了讓自己成為一個更稱職

7、的進口件選購員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必定的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了很多困難與問題，在解決的過程中，使我學(xué)到了許多的東西，作為選購的訂購統(tǒng)計工作，精確 細心是要放在首位的。 作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通，仔細急躁也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的，我認為這就是一種工作閱歷的積累。勝利是什么，就是每天進步一點點。從參與工作開頭，我始終在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到選購這個團隊當中。選購部門的工作是講究協(xié)作，講究團結(jié)協(xié)作的，a經(jīng)理、b工和許多同事為我的進步也付出了努力，賜予了很大的關(guān)心，在此就不一一感謝了。 三、樂觀適應(yīng)和遵守公司制

8、度，進一步加強工作責(zé)任感 今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是樂觀適應(yīng)這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責(zé)任感，準時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。 四、利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí) 平常留意觀看各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)學(xué)問了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)學(xué)問，努力學(xué)習(xí)辦公自動化軟件學(xué)問，努力把握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。 五、明年工作方案 在日常工作中，我將做到以下幾點: 1.肯定遵循精、細、準的原則，細心預(yù)備，精細支配，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格根據(jù)部門的各項規(guī)章制度辦事。 2.準時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工

9、作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報。 3.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與精確 性。 (1)樂觀參與公司和領(lǐng)導(dǎo)支配的各類培訓(xùn)，提高自身及相關(guān)的工作技能。 (2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)。 (3)通過個人的自主學(xué)習(xí)來提升學(xué)問層次。 一個人的力量是有限的，但進展機會是無限的?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人力量，提高自己的業(yè)務(wù)水平，就會被淘汰。當然需要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為_就是我最好的平臺，我肯定會把握這次機會，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值

10、。 選購個人工作方案精選篇2 一、組織實行陽光選購策略-公開透亮 的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接收審計及其他部分監(jiān)督。 20_年我們進一步強調(diào)選購工作透亮 ，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大批材料、設(shè)備還是小型材料的零碎選購，都盡量多的邀請相干職能部分參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終保持這個原則，邀請審計部相干人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接收審計監(jiān)督。即確保工作的透亮 ，同時保證了工程進度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 20_年通過組織學(xué)習(xí)選購管理策略和公司ISO9000質(zhì)量管理系統(tǒng)文件，通過換版之機完善了更

11、具操作性的材料、設(shè)備選購把持流程、選購及供方評價作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)書等選購管理制度，工作方案選購員個人工作方案。制度明確，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開公正透亮 ，實現(xiàn)公開招標。 選購部按項目部和施工單位上報的選購美白產(chǎn)品排行榜公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增長陽光選購?fù)噶?度，真正做到降低本錢、掩護公司利益。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 實行公開透亮 的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)儉了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購

12、成本。 4、監(jiān)督機制基礎(chǔ)形成。 做好價格和技巧規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技巧必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；戒備、克制腐爛。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,進步選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料,削減工程成本,進步選購效率，進步企業(yè)利潤。 二、繚繞把持成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20_年采供部持續(xù)繚繞把持成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，懇求選購人員在充分懂得市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，器重溝通技巧和談判策略。懇求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)凹凸浮5-8個百分點(當然針對部

13、分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)劑)。同時調(diào)劑了部份工作程序，增長了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，采納由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，履行了選購部的兩級價格復(fù)核機制，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的把持成本，為公司節(jié)儉每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 三、進一步加強對供應(yīng)商的管理和諧 20_年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了選購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商材料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息

14、空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 選購個人工作方案精選篇3 日月輪轉(zhuǎn)，一年最終又轉(zhuǎn)過了一圈?？粗荒甑慕Y(jié)束，我感到松了一口氣后，卻有不禁擔憂起來。過去的一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，順當?shù)耐瓿闪?0_年的選購工作。并且在前段時間也結(jié)束了對年末的總結(jié)工作。 在總結(jié)中，我重新的熟悉了自己這一年的工作。盡管在當時還認為自己做的還可以，但是在全面的看過來以后，我發(fā)覺自己還是有許多不足的地方。尤其是許多可以做好的地方，自己都敷衍的結(jié)束了工作，并沒有起到一個選購應(yīng)有的效果。 現(xiàn)在，為了在下一年能更好的完成自己的工作，我對自己的工作

15、方案如下： 一、個人學(xué)習(xí)方案 要做好工作，先做好自己。自己作為選購部的一員，在過去一年的工作上實在稱不上合格，為了能在之后的工作中有所提升，我在這20_年里要領(lǐng)先對自己的力量做出提升。 首先，在個人的思想上要有明確的定位，自己是_公司的選購員，在工作中不僅僅是將公司所需的材料購買回來！還要在選購當中，盡可能的為公司節(jié)約，節(jié)省，這才是選購！ 當然，在工作中我還要緊跟公司的進展理念，做到依據(jù)公司的進展要求去前進。為公司為公司服務(wù)，為各部門服務(wù)。 其次，作為選購人員，我還要加強自己對公司的了解，對各部門的了解，對公司產(chǎn)品的了解，以及對原材料的了解。以此在工作中不斷的改進選購方案，提升自己的工作質(zhì)量。

16、 再次，我要養(yǎng)成些總結(jié)和方案的習(xí)慣，在工作后不斷的改進自己，提升自己，讓自己能在工作中不斷的熟悉自己、改進自己、提升自己。 二、工作方案 20_年是公司進展關(guān)鍵的一年，在這一年里，作為選購人員，我要更加嚴格的要求自己，在工作中嚴格的根據(jù)公司的要求進行工作，并在依據(jù)要求不斷的提升和改造自己。 在工作前，我要做好預(yù)備工作，嚴謹?shù)淖龀鲞x購方案，多與部門員工爭論，對方案中不足的地方多做改進。并牢記這些問題，樂觀的吸取閱歷，將過去的閱歷運用到工作中來。 選購并不是一件簡潔的工作，對公司材料的要求、質(zhì)量、數(shù)量、可否代替以及市場狀況，這些都需要我們了解，并選擇最實惠有保質(zhì)的方程式，這樣方案的選購，才是真正的

17、選購人員。在今后的工作中，我會朝著全面考慮的方向進展，讓自己成為一名更精彩的選購者。 選購個人工作方案精選篇4 一、物資部_年工作目標和指標 工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿意將來事業(yè)進展的需要，結(jié)合_年詳細狀況制定以下工作目標： 1、加強物資選購、催交的方案性，依據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。 2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

18、 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團隊，加強業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)力量強的高素養(yǎng)的隊伍。 主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應(yīng)措施，仔細完成公司下達的指標。 二、物資部重點及舉措 1、加強方案選購，提升選購理念 針對現(xiàn)在項目多、圖紙不準時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部年將重點把方案放在首位，首先依據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的.物資需求方案，并依據(jù)各項目的月度施工方案編制當月的物資選購方案，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有肯定

19、量的常用物件庫存。 調(diào)整選購流程，強化集中選購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供應(yīng)，敏捷運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高選購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，限度地削減倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高方案精確 率及供貨準時性，加強過程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息精確 度 面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴峻制約著施工進度。依據(jù)kpi指標，我們分年、月支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車間、班組，了解生產(chǎn)方案、投料、加工、

20、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注意維護廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的精確 性，使催交信反饋準時精確 ，為項目供應(yīng)牢靠的信息服務(wù)。 3、以客戶滿足度為中心，全面提升服務(wù)意識 今年連續(xù)完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開頭逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機械的鋪張，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的毀滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進行推廣，盼望各項目部賜予支持和關(guān)心。 4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育 公

21、司要進展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們實行在總部集中理論培訓(xùn)，項目上實行以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。 選購個人工作方案精選篇5 隨著集團不斷的進展，對酒店選購部管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使選購部能適應(yīng)集團與公司進展的需要，現(xiàn)對20_年選購部工作做如下規(guī)劃： 一、保證選購的合理性與準時性 有效的選購方案可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的營業(yè)額是由選購部門劃出去的，選購方案的好不僅能削減企業(yè)資金

22、的流出，還可以有效的掌握庫存。 1、對全部部門申請的方案單進行逐一核對，確認是否有庫存或其他可代替物，并進行審核購買的合理性，并隨時向總經(jīng)理匯報； 2、對所需要選購的物品、合理的支配選購時間段，確保工作有條不紊，對需要準時選購的物品要在第一時間購回； 3、協(xié)作財務(wù)把握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予選購，做到零庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。 二、物價掌握和節(jié)省 利潤主要來源于選購，由于產(chǎn)品的市場價格是企業(yè)無法主導(dǎo)的，而選購成本可以企業(yè)掌握。 1、全部選購物品時均具體把握其市場行情，急躁討價還價，堅決買到，從一點一滴進行節(jié)??； 2、對當天全部貨品價位仔細詢問、把握，以便對供應(yīng)商供貨價進行核對并選購質(zhì)、

23、價最低的貨品； 3、選購時以“質(zhì)量好、價格合理”為原則，貨比三家。 三、貨品選購渠道問題 1、定點供貨商。加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安； 2、隨時與供應(yīng)商聯(lián)系，了解行情，準時發(fā)覺選購中存在的問題并進行改進； 3、常常走訪供應(yīng)商，對報價單進行核對，并與其他商家對比，如消失高價或瞞報，要準時更換供應(yīng)商，保證公司利益不受損失。 四、準時核銷 1、督促選購員盡量做到日采日清，并準時與財務(wù)部核對帳目。做到賬賬清楚，分厘不差。 五、完善制度及學(xué)習(xí) 1、完善選購的工作制度，嚴格根據(jù)選購流程進行選購與核銷； 2、建立、建

24、全購買與領(lǐng)取制度，全部購買后的物品不得直接送到申請部門，需要入庫后方可領(lǐng)?。?3、保證每周例會，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達，加強員工的工作主動性，提高員工的工作效率。 20_年，我們需要樂觀協(xié)作各部門的工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。依據(jù)公司進展的要求，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新，協(xié)作酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的掌握管理，達到經(jīng)營成本掌握目標。 選購個人工作方案精選篇6 為了20_年更好的開展工作，現(xiàn)將工作方案整理如下： 一、組織實施“將被動選購改成主動選購” 20_年我們進一步強調(diào)選購工作透亮 ，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時間

25、緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，選購部相關(guān)人員一起詢比議價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透亮 ，同時保證了工作進度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事 重新制定選購管理程序書和質(zhì)量管理體系文件，為日后的選購工作奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開公正透亮 ，實現(xiàn)公開尋價 選購部按生產(chǎn)方案部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、愛護公司利益。 3、選購效益，實施公開透亮 的選購策略 4、評估價格及品質(zhì)要求 做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)

26、水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞掌握成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作 20_年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商的原價位的基礎(chǔ)上下浮幾個百分點，同時調(diào)整部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核，實行了選購部的兩級價格復(fù)核機制，然后再傳送財務(wù)部。 三、完善制度及學(xué)習(xí) 1、完善選購的工作制度，嚴格根據(jù)選購流程進行選購與核銷； 2、建立、建全購買與領(lǐng)取制度，全部購買后的物品不得直接送到申請部門，需要入庫后方可領(lǐng)??； 3、保證每周例會，對集團及公司下發(fā)