集團公司實際進行資本分配預(yù)算

1、高級財務(wù)管理模擬試題（3）一、單選題:16分，每題02分1、 企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是（ ）。A: 企業(yè)集團團的財務(wù)環(huán)境境 B: 企業(yè)集團團的生產(chǎn)戰(zhàn)略略 C: 企業(yè)集團團的營銷戰(zhàn)略略 D: 企業(yè)集團團的戰(zhàn)略發(fā)展展結(jié)構(gòu) 2、 對于產(chǎn)業(yè)業(yè)型企業(yè)集團團，其預(yù)算目目標必須以（ ）為為前提。A: 市場預(yù)測測 B: 生產(chǎn)能力力 C: 目標利潤潤 D: 企業(yè)環(huán)境境 3、 總結(jié)國內(nèi)內(nèi)外成功企業(yè)業(yè)的經(jīng)驗，發(fā)發(fā)現(xiàn)他們的財財務(wù)管理方式式( )A: 存在一個個共性規(guī)律 B: 并無一定定的共性規(guī)律律 C: 都有強調(diào)調(diào)財務(wù)管理指指令性計劃 D: 強調(diào)成員員企業(yè)在財務(wù)務(wù)上對總部高高度服從 4、 在集權(quán)程程度較低

2、的企企業(yè)集團，當當資本支出對對戰(zhàn)略影響程程度較高時資資本分配預(yù)算算的分配形式式應(yīng)采用( )式式。A: 公開競爭爭 B: 指定優(yōu)先先級別 C: 公式化 D: 自由討價價還價 5、 企業(yè)文化化塑造最本質(zhì)質(zhì)的深層結(jié)構(gòu)構(gòu)包括( )。A: 觀念意識識 B: 企業(yè)使命命 C: 創(chuàng)新能力力 D: A和C 6、 安排還款款計劃的主體體是( )。A: 集團總部部 B: 執(zhí)行主體體 C: 使用主體體 D: 財務(wù)公司司 7、 激勵的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)動因來源源于( )。A: 高度的社社會責任感 B: 人的固有有貪婪的本性性 C: 企業(yè)產(chǎn)權(quán)權(quán)及其剩余索索取與控制權(quán)權(quán) D: 市場風險險的壓力 8、 經(jīng)營者在在公司中角色色定位應(yīng)當是

3、是( )。A: 普通一員員 B: 高級別雇雇員 C: 知識資本本所有者 D: B加C 二、多選題:009分，每題題03分9、 企業(yè)生命命周期可分為為（ ）等階段。A : 初創(chuàng)期期 B : 成長期期 C : 成熟期期 D : 清算期期 E : 調(diào)整期期 10、 在投資資收益質(zhì)量標標準的確立上上，必須考慮慮的基本因素素有（ ）。A : 產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量 B : 時間價價值 C : 現(xiàn)金流流量 D : 資本成成本 E : 資源特特性 11、 下列能能夠直接體現(xiàn)現(xiàn)知識資本權(quán)權(quán)益特征的支支付方式有（ ）。A : 現(xiàn)金支支付方式 B : 股票支支付方式 C : 實物支支付方式 D : 股票期期權(quán)支付方式式 E

4、: 債權(quán)支支付方式 三、判斷題:116分，每題題02分12、 剩余股股利政策的做做法是將當年年息后稅后剩剩余利潤全部部作為股利發(fā)發(fā)放。( )13、 偷懶是是彌補期望報報酬損失的替替代性補救措措施之一。（ ）14、 明晰產(chǎn)產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系系，是公司治治理的根本目目的或宗旨。15、 就本質(zhì)質(zhì)或核心意義義而言，企業(yè)業(yè)集團的整體體戰(zhàn)略首先體體現(xiàn)著母公司司的意志。16、 嚴格的的質(zhì)量標準，對對于企業(yè)集團團市場競爭優(yōu)優(yōu)勢的確立發(fā)發(fā)揮著至關(guān)重重要的作用，因因此，企業(yè)集集團必須加大大資金投入，最最大限度地提提高產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量水平。17、 運用資資本現(xiàn)金流量量不受公司資資本結(jié)構(gòu)的影影響，而是取取決于其整體體資產(chǎn)提供未

5、未來現(xiàn)金流量量的能力。18、 無形資資產(chǎn)的價值僅僅僅當依附于于固定資產(chǎn)時時才會顯現(xiàn)。( ) 19、 資本成成本是購并投投資要求達到到的最低投資資報酬率。（ ）四、大型計算題題:16分，每每題08分20、 某集團團自身的凈資資產(chǎn)為60000萬元（其其中，股本總總額為40000萬元），負負債率為600%；該公司司現(xiàn)有三個控控股子公司（AA、B、C），母母公司對子公公司的投資總總額為50000萬元，對對子公司的投投資額及所占占比重如下表表：假定母公司股東東對母公司的的資本報酬率率要求為122%，且母公公司的收益主主要來自于對對子公司的投投資收益（占占70%），母母公司的所得得稅率先155%。要求：根

6、據(jù)上述述資料計算規(guī)規(guī)劃母公司的的目標利潤。（第第四章）參考答案：母公司股東期望望對其稅后凈凈利要求=6600012%=7720母公司稅前收益益規(guī)劃=7220/（1-15%）=847.06母公司每年對子子公司總收益益要求=8447.0670%=5592。942要求子公司各自自分給母公司司的稅后收益益為：A公司：20000/50000720=2288B公司：15000/50000720=2216C公司：15000/50000720=2216三個子公司自身身確定的稅后后目標利潤額額：A公司：2888100%=288B公司：216680%=1172.8CC公司：216660%=1129.621、 A公

7、司于20003年初擬采采用購股方式式收購B公司司，根據(jù)預(yù)測測分析，被收收購公司B22003年末末至20100年末適度情情況下的貢獻獻現(xiàn)金流量均均為50萬元元，20111年及以后各各年的貢獻現(xiàn)現(xiàn)金流量均為為80萬元，BB公司的折現(xiàn)現(xiàn)率為12%。參考答案：明確的預(yù)測期內(nèi)內(nèi)現(xiàn)金流量價價值=年金年金現(xiàn)值系系數(shù)（n=88，i=12%） =505.33449 =266.7745（萬元元）明確的預(yù)測期后后現(xiàn)金流量價價值=永續(xù)年金/折現(xiàn)率復(fù)利折現(xiàn)系系數(shù)（n=88,i=122%） =80/122% =666.6670.36006 =240.440（萬元）B公司的現(xiàn)金流流量價值=2266.7445+2400.40

8、=5507.1445（萬元）要求：計算確定定B公司的預(yù)預(yù)計現(xiàn)金價值值？五、中型計算題題:07分，每每題07分22、 某集團公司計算算2002年年度經(jīng)營者應(yīng)應(yīng)得貢獻報酬酬時，有關(guān)營營運效率的資資料如下：答案：六、簡答題:220分，每題題05分23、簡述預(yù)算算控制的衡機機制。參考答案：預(yù)算控制必須與與企業(yè)集團內(nèi)內(nèi)部管理組織織及其運行機機制相對接。預(yù)算組織體系的設(shè)置應(yīng)當滿足兩個基本原則：一是各組織權(quán)責利對等原則；二是不同組織在權(quán)限上立足于決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則，以保證權(quán)利的制衡并保證系統(tǒng)的有序運轉(zhuǎn)；從實際工作中，預(yù)算編制不論采用自上而下或是自下而上體制，其決策權(quán)都應(yīng)落在集團總部手中，由

9、這一權(quán)威組織進行決策、指揮與協(xié)調(diào)，預(yù)算的執(zhí)行層則由各預(yù)算單位負責組織實施，輔以對策的責、權(quán)、利關(guān)系，監(jiān)督權(quán)則由更為獨立的內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)來行使，從而形成獨立的權(quán)力間的制衡系統(tǒng)。 可見，預(yù)算控制不應(yīng)簡單地看成是企業(yè)集團內(nèi)部管理的一種方法，而是一種內(nèi)部管理制度裝置一種新的管理機制。24、企業(yè)集團團財務(wù)管理主主體的基本特特征是什么？參考答案：企業(yè)集團在財務(wù)務(wù)管理主體上上的基本特征征體現(xiàn)為一元元中心領(lǐng)導(dǎo)下下的多層級復(fù)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征征：（1）由由于企業(yè)集團團是多個法人人的聯(lián)合體，無無論是母公司司還是子公司司都有著獨立立的經(jīng)營理財財自主權(quán)，因因此企業(yè)集團團的財務(wù)管理理主體不只是是一個，而是是多個；同時時通過層層

10、控控股與參股，使使得企業(yè)集團團的財務(wù)管理理主體不僅是是多個，而且且是多層級的的；（2）無無論是從集團團組建的宗旨旨，即謀求資資源一體化整整合效應(yīng)，還還是發(fā)揮母公公司的資本杠杠桿效應(yīng)出發(fā)發(fā)，都決定了了母公司在整整個集團的財財務(wù)管理中必必然要居于一一元核心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地位；（33）子公司等等成員企業(yè)盡盡管擁有財務(wù)務(wù)管理主體，但但各自的行為為規(guī)范必須同同時納入母公公司一體化的的財務(wù)戰(zhàn)略、財財務(wù)政策與基基本財務(wù)制度度的范疇之中中，服從母公公司對財務(wù)資資源的一體化化整合重組。25、簡述財務(wù)務(wù)監(jiān)事委派制制的涵義及職職責權(quán)限。參考答案：財務(wù)監(jiān)事委派制制即母公司以以所有者及控控股者身份，對對子公司派出出財務(wù)總監(jiān)，專

11、專司對子公司司的財務(wù)活動動實施財務(wù)監(jiān)監(jiān)督職能。作作為母公司派派出的監(jiān)督者者，財務(wù)監(jiān)事事的主要職責責是：（1）檢檢查、監(jiān)督子子公司的經(jīng)營營方針、管理理政策，特別別是財務(wù)政策策是否符合母母公司的總體體政策、目標標或章程，是是否得到了切切實貫徹以及及財務(wù)制度是是否健全有效效；（2）對對子公司所作作出的涉及到到母公司所有有權(quán)利益以及及母公司總體體政策、目標標或章程的重重大決策（通通過母公司）行行使批準或否否決權(quán)；（33）如果財務(wù)務(wù)監(jiān)事確認子子公司決策項項目存在重大大缺陷時，有有權(quán)要求子公公司對該決策策項目重新論論證并進行復(fù)復(fù)議；（4）對對子公司經(jīng)營營者違反法律律、法規(guī)以及及母公司政策策、目標或章章程的

12、行為進進行監(jiān)督，一一旦發(fā)現(xiàn)子公公司經(jīng)營者的的行為損害了了子公司或母母公司的利益益時，有權(quán)責責令其立即糾糾正；（5）行行使對子公司司重大的例外外事件的決策策處置權(quán)；（66）母公司賦賦予的其他決決策監(jiān)督權(quán)。26、母公司對對子公司資本本分配預(yù)算過過程有哪些主主要環(huán)節(jié)？各各環(huán)節(jié)的作用用如何？參考答案：（1）確定內(nèi)部部預(yù)算單位內(nèi)內(nèi)部預(yù)算單位位的確定是資資本分配的前前提。內(nèi)部預(yù)預(yù)算單位既要要從是否符合合戰(zhàn)略管理需需要角度來確確定，同時也也為預(yù)算管理理提供了基礎(chǔ)礎(chǔ)。（2）選選擇資本分配配對象在所有有內(nèi)部預(yù)算單單位選擇資本本分配對象，選選擇的標準主主要視投資是是否符合母公公司戰(zhàn)略發(fā)展展結(jié)構(gòu)，并能能促進子公司司

13、等的競爭力力的提高。（33）確定資本本分配形式與與資本分配預(yù)預(yù)算在確定了了資本分配對對象后，總部部需要對投資資預(yù)算單位進進行資本分配配。集團總部部在收到各子子公司或分部部的資本預(yù)算算方案后，需需要根據(jù)不同同的子公司及及公司不同的的管理體制確確定不同的資資本分配形式式。（4）確確定資本投資資方式母公司司在審定資本本分配預(yù)算及及其投資方案案時，根據(jù)需需要確定是直直接分配資本本，還是直接接分配資本額額度，間接分分配資本。七、名詞解釋:16分，每每題04分27、 投資政政策參考答案：是管理總部基于于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)結(jié)構(gòu)規(guī)劃而對對集團整體及及各成員企業(yè)業(yè)的投資及其其管理行為所所確立的基本本規(guī)范與判斷斷取向標準，包包括投資領(lǐng)域域、投資方式式、投資質(zhì)量量標準、投資資財務(wù)標準等等基本內(nèi)容。28、 融資幫幫助參考答案：融資幫助：是指指管理總部利利用集團資源源的一體化