消失的人口紅利,催熟了HRM軟件市場

1、-消失的“人口紅利”，催熟了 HRM 軟件市場“人口紅利”曾是國人津津樂道的話題，基于此，企業(yè)大規(guī)模人員擴(kuò)*得以輕松實(shí)現(xiàn)，歐美日韓等發(fā)達(dá)國家將中國作為廉價(jià)勞動(dòng)力的“集中產(chǎn)地”，將制造代工等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)深入大陸腹地。2010 年可謂一道風(fēng)水嶺。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：在此之前，中國制造業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬僅為日本的 14.6%，德國的 10.5%,韓國的20.4%。為什么沒把美國算進(jìn)來.估計(jì)是因?yàn)椴罹喔?，不想激化“貧富矛盾”。即便如此，美國很多在華投資的制造類企業(yè)也早已考慮向更為廉價(jià)的勞動(dòng)力 的大幅上漲首當(dāng)其沖。消失的“人口紅利”催熟 HRM 軟件市場隨著“人口紅利”的消失，人力資源成本的持續(xù)上揚(yáng)。據(jù)報(bào)道，自

2、2010 年后，企業(yè)總成本驟增比例高達(dá) 20%甚至更多，與此同時(shí)企業(yè)“用工荒”也更趨惡化。人才流失與高成本的雙重壓力促使企業(yè)尋找最佳出路，HRM 軟件備受追捧。員工組織管理、績效考核、薪酬核算、培訓(xùn)、考勤等環(huán)節(jié)并不復(fù)雜，稍有經(jīng)驗(yàn)的 HR 打天下的HR高手層出不窮。不過隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)信息優(yōu)化管理需求的旺盛，簡單繁瑣的工作令很多HR工作中解放出來，提高其工作滿意度與效率，無疑是對人才的浪費(fèi)。HRM 誕生之初贏得 HR們的廣泛歡迎就基于此。作為國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用軟件 ERP 當(dāng)中市場增.z.-長最快的領(lǐng)域，HRM 軟件市場需求旺盛，2007 年便開始保持 25%以上的年市場增長率。企業(yè)降低運(yùn)營成

3、本，提高信息化管理的強(qiáng)烈訴求可見一斑。 HRM 的 （仁科）、鉑金公司的PowerHRPSuite、施特偉的HRplus、東軟的東軟慧鼎、明基逐鹿的 GurueHR、用友的 e-HR以及金蝶等先后推出了自己的 HRM軟件產(chǎn)品。其中不乏基于 CS 架構(gòu)的第一代產(chǎn)品，也有 BS 多層架構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，眼下更是出現(xiàn)了不少基于 SaaS 架構(gòu)的 HR管理云平臺，國外如 workday、 很大程度上作為單元模塊存在。PeopleSoft 等的出現(xiàn)為垂直領(lǐng)域的橫向發(fā)揮奠定 HR力收購，PeopleSoft 幾大創(chuàng)始人出走成立基于 SaaS 架構(gòu)的 workday，開啟新 萬維網(wǎng)、SaaS”并存的格局。企業(yè)

4、高成本困境如何破.三點(diǎn)致勝 HR管理系統(tǒng).不少后期維護(hù)成本、行業(yè)屬性、需求*圍、個(gè)性要求等因素來綜合考慮至關(guān)重要。決定因素一：企業(yè)規(guī)模&成本預(yù)算索尼、蘋果都是享譽(yù)世界的電子數(shù)碼巨頭，可是兩者在產(chǎn)品戰(zhàn)略部署上可謂千差萬別。索尼主打全能路線，是國際上為數(shù)不多的橫跨電子、3C、游戲、金.z.-數(shù)碼、影視、音樂、配件、游戲、醫(yī)療等有2000 多款產(chǎn)品，可惜拉長的產(chǎn)品線業(yè)采用管理系統(tǒng)才不至于花錢不討好。以 HR軟、workday、dayHR 等皆可滿足，不過論采購成本，傳統(tǒng) HR管理系統(tǒng)幾十 10年內(nèi)國內(nèi) ERP 為代表 SaaS 端 HR應(yīng)用產(chǎn)品的出現(xiàn)為企業(yè)帶來巨量驚喜，很大程度上正在于成服務(wù)增值模式

5、顛覆并予以重構(gòu)。決定因素二：行業(yè)屬性&需求*圍企業(yè)規(guī)模與成本預(yù)算左右著 HR們的采購大權(quán)，其實(shí)企業(yè)自身的行業(yè)屬性與訴求才是最大的決策者?！百I櫝還珠”諷刺的是不識好貨，錯(cuò)失良機(jī)。其實(shí)*種意義上也可以視為“各取所需”。明珠縱然寶貴，可當(dāng)事人苦苦尋覓的是一只實(shí)用的“櫝”，再好又如何.以此類推，協(xié)同、供應(yīng)鏈、庫存管理、客戶資源管理.z.-等應(yīng)用是很多制造類企業(yè)的“剛需”，可對于一家單純的貿(mào)易公司，CRM 可能 ERP的使用權(quán)，沒處用也是枉然。隨之業(yè)務(wù)需求的變化，個(gè)性化需求也同步增加。對適用。所以企業(yè)級應(yīng)用市場在橫向拓展高度繁榮后，縱向的深度挖掘成為主流。市場的風(fēng)云際會(huì)，促使著傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件商通過并購

6、、獨(dú)立開發(fā)的方式彌客、理才網(wǎng)、銷售易、今目標(biāo)等為代表的后起之秀一開始便立足垂直化應(yīng)用，以一震。以理才網(wǎng)核心產(chǎn)品dayHR為例，關(guān)于dayHR的構(gòu)思源于 10 年前，直到2014 年2 月才正式啟動(dòng)?？砂肽旰螽a(chǎn)品便正式發(fā)布，上線8 個(gè)月后平臺用戶隨即突破 100 萬，并啟動(dòng)111 個(gè)行業(yè)化解決方案，這等雷厲風(fēng)行在一大波前輩們看來簡直匪夷所思。決定因素三：在線升級&后期維護(hù)滿足以上兩點(diǎn)需求，已經(jīng)讓不少企業(yè)極大地縮小了選擇*圍。不過還有幾點(diǎn)需要充分考慮：除了前期采購成本，后續(xù)維護(hù)成本是否可控.軟件實(shí)施周期是長是短.產(chǎn)品升級如何實(shí)現(xiàn).有過相似經(jīng)歷的 HR 們想到這幾點(diǎn)不免皺眉。以往，普通的企業(yè)級應(yīng)用軟

7、件產(chǎn)品開發(fā)長達(dá)兩三年之久，產(chǎn)品迭代，功能服務(wù)更臻完善，不過每次實(shí)施周期長，無法自動(dòng)升級，更迭一次如同“大換血”。遇上突發(fā)情況還得抽調(diào)資金、人力、物力進(jìn)行維護(hù)。如果再加上中途采用其他軟件系統(tǒng)，兼容.z.-性、信息管理“摩擦橫生”，實(shí)在繁瑣之至。在線升級和后期維護(hù)有沒有兩全之 SaaS 服務(wù)模式的興起總算落到實(shí)處。 過互聯(lián)網(wǎng)也免去了后期軟件行維護(hù)、升級、交互等煩惱。數(shù)據(jù)存儲在云端，這也意味著每次更新升級并不影響其完整性與準(zhǔn)確性。SaaS 興起之初，很多企業(yè)對于云端數(shù)據(jù)存儲的安全性頗為擔(dān)憂，不過 SaaS 服務(wù)的高安全性顯然出人意料，目前 SaaS 模式風(fēng)靡歐美，且在國內(nèi)快速興起。CRM、OA、HR、人才測評、E-learning 等領(lǐng)域皆有涉及，阿里集團(tuán)的釘釘、理才網(wǎng)的dayHR、北森的 tita SaaS 的好感度促使很多企業(yè)不紛紛借此強(qiáng)化企業(yè)信息化管理，開啟云端辦公之旅。除卻以上幾點(diǎn)，“PC 端主導(dǎo)、移動(dòng)互聯(lián)企業(yè)應(yīng)用快速崛起”成為新常態(tài)，是否支持移動(dòng)化辦公成為很多企業(yè)選購產(chǎn)