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文檔簡介

1、XXXX 電力股份有限公司 XX 電廠檢修崗位員工技能考核和崗位聘任管理辦法第一章 總則第一條 為滿足 XX 訓和內生激勵實現人才倍增，充分調動部門、班組、員工參與培訓的積極性，促機制，特制定本管理辦法。第二章 組織機構第二條 為保證技能考核和崗位聘任工作順利開展并取得實效 ,電廠成立檢修崗位員工技能考核和崗位聘任領導小組及工作小組，機構設置如下：1領導小組成員：組 長:副組長：成 員：2工作小組成員：組 長：副組長:第三章 考核原則第三條 動態(tài)管理,優(yōu)勝劣汰.第四條 將崗位技能、專業(yè)技術形成量化考核辦法，員工崗位應聘和年度考 能的考核、能獨立負責檢修某項設備，得到相應的得分，分數累積到規(guī)定值

2、后， 12 月份公開，鼓勵競爭.考核小組由工作小組擔任，考核合格者經廠辦會討論通過，評定、聘任符合晉升條件者。第五條 對積極上進、努力學習、刻苦工作、具備培養(yǎng)潛力的員工實行一對者，月度獎系數按評定的崗級享受。第六條 3 期內獎金下調一崗級待遇，3 個月后由人資部組織其所在部門對該員工進行考核，合格者恢復原崗級享受獎金待遇，考評不合格者，崗位下調一級.第七條 55 員工滿 45 歲，經自愿申請可以不參加考核。第八條 員工崗位評分標準由檢修部門制訂，策劃部、人資部進行審核，廠部批準后執(zhí)行。第九條 每年十一月開展檢修崗位員工技能考核和崗位聘任工作，由檢修部門制訂實施細則，人資部組織實施。第四章 培訓

3、目標第十條 生產崗位低崗人員向高一崗崗位學習，進一步提高本專業(yè)工種的技檢修 A 崗根據人員狀況一對一培養(yǎng)后備人員；根據需要結合班組及員工具體情況，由部門申請、人資部考察，確定班長、技術員后備目標進行培訓。第十一條 鍋爐班按照本體檢修、管閥檢修、輔機檢修三個工種劃分；汽機班按照本體和調速系統(tǒng)檢修、管閥檢修、輔機檢修三個工種劃分;電氣班工種較多，將各工種分為三類：電機檢修和電力電纜、變電配電和直流設備檢修、電氣燃檢班分為機務檢修和電氣檢修兩個備、熱工自動化及儀表檢修、輸煤集控回路檢修三個工種.班組員工在掌握一個工種的檢修技能。第十二條 在通訊自動化、暖通水務、電梯、起重、消防等小專業(yè)上需培養(yǎng)出專業(yè)帶頭人及其后備力量。第十三條 點檢崗位須精通兩個工種、會一個工種,檢修 A 崗精通一個工種、會兩個工種，檢修 B 崗精通一個工種、會一個工種或會三個工種,檢修 C 崗會兩個工種、懂一個工種，檢修D崗會一個工種、懂一個工種。新大學生自進入班組起一年內必須達到檢修 C B 內達到檢修 A 崗能

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