護士長年終工作總結(jié)報告精簡版

1、護士長年終工作總結(jié)報告精簡版總結(jié)的自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、根本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等；形勢背景則包括國內(nèi)形狀勢、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。在這里給大家共享一些護士常年終工作總結(jié)報告精簡版，希望對大家能有所幫忙。護士常年終工作總結(jié)報告精簡版1一、管理工作護理工作必需認真對待一年來我就護理方面的工作實施了嚴格的管理制度在，如今我也覺得這些是我應(yīng)當完成好的，不管是在什么時分都應(yīng)當清晰這些，我也會非常認真的去感受這些，在工作期間我認真的做好相關(guān)的管理工作，對護理工作人員做全面的約束，強調(diào)各人員的工作要素，盡職盡責(zé)的做好護理工作，發(fā)揮X醫(yī)院的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持在第一線努力的為大家服務(wù)，這就是我的

2、個人工作，但是這些我也都感覺到了許多壓力，如今這段時間的我也回想起來感覺那些都是值得的，一年來我們護理工作人員一直貫徹醫(yī)院的方針，落實好每一項制度，不讓任何不好的東西有機可趁，這段時間我也了解了許多，不管是在工作上還是在生活上，我都必需嚴于律己，做到以身作則。二、強化自身力量不管是在自己管理力量還是在專業(yè)學(xué)問上面，我始終在不斷追求更好，這些我都是非常清晰的，我明白只有自己把這些做到了優(yōu)秀，才會讓自己的時間充裕起來，專心感受這些，把工作中的點點滴滴都完善好了才是真的不管是在什么時分都要明白這里的一切都是非常關(guān)鍵的，我深入的明白這些道理，我不斷的積累經(jīng)驗學(xué)習(xí)，也讓自己變得更加成熟優(yōu)秀，工作不是在一

3、朝一夕，只有不斷的完善自己在往后的工作上才能更加的服人，這些做不好是不能說是優(yōu)秀的，專業(yè)學(xué)問上面我會花充足的時間去鉆研，當然這些都是我的應(yīng)當做好的，作為護士長我必需比其它護理工作人員把握的更多，這就是學(xué)習(xí)跟經(jīng)驗的重要性，當然在力量上面這些也都是根本的東西，我會連續(xù)做好這些的，把自身的優(yōu)缺點都明確明白自己應(yīng)當做到哪些，不管是在生活上還是在工作上這些都是毋庸置疑要做到的。護士常年終工作總結(jié)報告精簡版2工作情況總結(jié)如下：一、認真落實各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1、護理部重申了各級護理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度，如責(zé)任護士、巡回護士各盡其職，杜

4、絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參與總核對1-2次，并有記錄；護理操作時要求三查七對；堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理過失。3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護士長管理水平。1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并依據(jù)護士長訂出的合適科室的年方案、季布置、月方案重點進行催促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。2、堅持了護士長例會制度：按等級

5、醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：布置本周工作重點；總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施；向各護士長反應(yīng)護理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護士長管理相關(guān)資料。3、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并按時反應(yīng)，不斷提高護士長的管理水平。4、組織護士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大學(xué)問面：5月底派三病區(qū)護士長參與了國際護理新進展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護士進行了匯報。三、強化護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。1、連續(xù)落實護士行為標準，在日常工作中落實護士文明用語50句。2、分別于X月份、X月份組織全體護士參與溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、連續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不

6、定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評比出了最正確護士。4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人看法，對病人提出的要求賜予最大程度的滿意。5、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為標準教育及護理基礎(chǔ)學(xué)問、?？茖W(xué)問、護理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。四、提高護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。1、對在職人員進行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問，以提高專業(yè)學(xué)問。3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問和骨科學(xué)問。4、“三八婦女節(jié)”進行了護理技術(shù)操作競賽（無菌操作），并評比出了一等獎（吳蔚蔚）二

7、等獎（李敏丹、唐海萍）三等獎（周莉君）分別賜予了嘉獎。5、X月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術(shù)操作考核：病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。6、強化了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。7、堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每月輪番在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務(wù)查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以到達提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。8、X月份至X月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護理與專科護理學(xué)問，組織護士長每人講一課，提高護士長授課力量。9、全院有5名護士參與護理大專自學(xué)考試，有3名護士參與護理大專函授。五、強化了院

8、內(nèi)感染管理。1、嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，對高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進行二次空氣培育，確保了無菌切口無一例感染的好成果。3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測。4、一次性用品運用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能按時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）

9、出院病人床單進行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。6、手術(shù)室嚴格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進行了定期定點監(jiān)測。六、護理人員較杰出的完成護理工作。1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深化開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，讓病人熟識把握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護理及自我保健等學(xué)問。2、八月份在三病區(qū)開展整體護理模式病房，三病區(qū)護士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)學(xué)問外，還深化病房與病人談心。3、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開展手

10、術(shù)2380例。急診護士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責(zé)任護士、巡回護士，使病員得到了周到的服務(wù)。4、全院護理人員撰寫護理論文30篇，其中一篇參與了全國第三屆骨科護理學(xué)術(shù)溝通。七、存在問題：1、個別護士素養(yǎng)不高，無菌觀念不強。2、整體護理尚處于摸索階段，護理書寫欠標準。護士常年終工作總結(jié)報告精簡版3我被任命為病房護士長至今已有九個月，如今我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的看法和建議。說句實話，剛接管該病房時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一由于我從未參與過護理管理工作，對管

11、理的實踐經(jīng)驗一無全部；第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的冗雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出來的”，我在夏院長及護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。首先依據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和布置，將各班包括護士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標示明確，要求人人熟識并按之執(zhí)行，并進行不定期考核，做到獎罰分明，公正對待；另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)備在現(xiàn)有條 件上作出一些合理的調(diào)整和完善；對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行標準化管理；針對我科的特點和現(xiàn)有條 件對病房管理作出了合理的改進和標準；對環(huán)境衛(wèi)生施行包干區(qū)

12、責(zé)任制，落實到工友個人；不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作，安全護理是精神科護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。護理學(xué)科進展的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化三根本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時期進展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護理查房、強化科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護理人員進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練。強化護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的開展和改進，真正做到想病人所想急病人所急；最終，護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕鋪

13、張；我要求全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開頭，從我做起，嚴格掌握科室支出，對一切鋪張的現(xiàn)象，按時提出批判，必要時輔以經(jīng)濟懲罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但我明白，強化經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理本錢，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都是護士長必需做到的。瓊州海峽網(wǎng)。護士常年終工作總結(jié)報告精簡版4勞碌、充實的20X年匆忙而過，回憶一年來的工作，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的關(guān)懷和支持下，在科主任的帶著下，一直堅持把“以病人為中心，保證醫(yī)療護理質(zhì)量安全”作為指導(dǎo)思想，以“穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院，促進母乳喂養(yǎng)”為目標，嚴格根據(jù)醫(yī)院和護理部的要求，圓滿的完成了20X年的各項護理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、婦產(chǎn)科護

14、理工作今年4月份轉(zhuǎn)入婦產(chǎn)科工作后，在工作中，我深切的認識到一個合格的婦產(chǎn)科護士長應(yīng)具備的素養(yǎng)和條 件，要想一個科室能夠和諧、上進、有凝聚力、出成果，就必需要具備正確的管理技巧，同時不斷的增加自身的修養(yǎng)和素養(yǎng)，用自己的言行去約束和影響科室的護士，主動的調(diào)動護士們的主動性和工作熱忱，合理的組織、協(xié)調(diào)、指揮科室護士完成工作目標和工作任務(wù)。發(fā)揮大家的才智和力量，事必躬親，通過我的管理和全科室護士的協(xié)作，我們科室如今可以說是井井有條 ，每個人的工作熱忱很高，工作效率有效，成果突出。1、腳踏實地，從護理基礎(chǔ)工作做起?？剖易o士偏年輕化，工作經(jīng)驗缺乏，?？茖W(xué)問欠缺，為提高護理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護理工作入手，嚴格

15、執(zhí)行查房程序和交接班制度，將晨間護理與交接班作為溝通平臺，深化細致的開展?？平】祵W(xué)問教育，和人性化溝通，有效的提高病人滿意度，取得良好效果。同時，將核心制度落實作為本年度考核重點，逐步標準工作流程。另外，提高服務(wù)質(zhì)量，從改進工作詳情入手：改進查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動答復(fù)，防止查對過失發(fā)生的可能性。2、抓制度落實，明確工作分工，防范工作漏洞。將工作細化，進行分工，護理文書書寫由責(zé)任護士、組長和護長三人負責(zé)，形成責(zé)任護士責(zé)任下完成病歷，組長把關(guān)，護長質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的掌握書寫錯誤和不標準書寫，提高書寫質(zhì)量。將工休座談、搶救藥品、實習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分

16、別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負責(zé)，大家共同參與科室管理，有效提高了大家的主動性。3、嚴格產(chǎn)房管理，不斷提高助產(chǎn)質(zhì)量。強化產(chǎn)房管理，將產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強化操作流程化，落實腕帶辨認制度，嚴格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施，有效強化產(chǎn)婦及新生兒安全管理，同時完善疫苗注射程序，強化疫苗管理。4、標準婦產(chǎn)科門診管理6月份婦產(chǎn)科門診搬遷到新大樓后，根據(jù)婦產(chǎn)科門診管理標準，再次進行了改進，調(diào)整了婦科診室、產(chǎn)檢室、胎監(jiān)室、方案生育手術(shù)室的位置，配置了檢查、消毒用品，并調(diào)整了護士工作職責(zé)，以到達標準要求。5、開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，完成連續(xù)教育及帶教工作。注意護士業(yè)

17、務(wù)水平的提高，科室每月組織開展護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。引進新的理念和技術(shù)，改進工作，提高技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛，在科室中樹立一種傳、幫、帶、教的良好氣氛，提倡以老帶新地方法，穩(wěn)固基礎(chǔ)學(xué)問，訓(xùn)練根本功，將常用操作工程納入日?？己?，同時，督導(dǎo)全科護士完成連續(xù)教育任務(wù)，并強化專科學(xué)問學(xué)習(xí)；不斷提高?？评碚搶W(xué)問。今年實習(xí)生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制定具體帶教方案及帶教老師授課方案，確保每批同學(xué)接受?？茖W(xué)問兩次，圓滿完成全年帶教任務(wù)。二、愛嬰醫(yī)院工作今年6月底我們收到了市衛(wèi)計局轉(zhuǎn)發(fā)國家衛(wèi)計委關(guān)于開展愛嬰醫(yī)院復(fù)核的通知，7月底我們提交了愛嬰醫(yī)院復(fù)核申請，為了保證愛嬰醫(yī)院的各項工作落到實處并能正常運轉(zhuǎn)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)

18、和幫忙下，我科依據(jù)愛嬰醫(yī)院復(fù)核方案要求，逐條 自查整改，督導(dǎo)落實，使愛嬰醫(yī)院的管理工作上了一個新的臺階。并于10月30日通過了市衛(wèi)計局開展市級愛嬰醫(yī)院復(fù)核，11月份后我們又重新進行了整改，準備迎接省級愛嬰醫(yī)院復(fù)核。詳細工作如下：1、促進母乳喂養(yǎng)政策的實施（1）制定了書面母乳喂養(yǎng)政策，并傳到達了全部的醫(yī)護人員。（2）貫徹執(zhí)行本院促進母乳喂養(yǎng)的規(guī)定和“國際雙十條 。（3）將母乳喂養(yǎng)的三個十條 規(guī)定張貼在母嬰所到之處。2、代乳品銷售情況在醫(yī)院內(nèi)禁止張貼母乳代用品銷售廣告，禁止銷售母乳代用品，禁止公司向母親、醫(yī)護人員贈予母乳代用品和樣品。院內(nèi)無母乳代用品銷售廣告、資料及樣品。均無醫(yī)務(wù)人員向孕產(chǎn)婦及其家

19、屬推舉母乳代用品和提供母乳代用品樣品等現(xiàn)象。我院拒絕接受免費或低價母乳代用品。3、落實愛嬰醫(yī)院工作管理制度堅持母乳喂養(yǎng)制度、施行24小時母嬰同室制度、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，幫忙正常分娩和剖宮產(chǎn)分娩的產(chǎn)婦做好母嬰早接觸、早吸允。指導(dǎo)產(chǎn)婦正確的喂哺體位、含接姿態(tài)和擠奶手法。激勵母親進行純母乳喂養(yǎng)，除非有醫(yī)學(xué)指征，禁止給新生兒吃任何食物和飲料。激勵按需哺乳，針對每個母乳困難的產(chǎn)婦詳細情況進行個別指導(dǎo)。杜絕產(chǎn)科病房奶瓶奶嘴，奶粉廣告。4、強化孕產(chǎn)婦的母乳喂養(yǎng)學(xué)問宣教。產(chǎn)前通過產(chǎn)科門診、孕婦學(xué)校等途徑，對產(chǎn)婦進行母乳喂養(yǎng)學(xué)問和技能教育。住院后由責(zé)任護士進行母乳喂養(yǎng)的學(xué)問和技能宣教。待產(chǎn)時，進行母乳喂養(yǎng)的學(xué)問

20、和技能宣教，分娩時助產(chǎn)士必需將嬰兒和母親進行皮膚接觸，并進行早開奶。產(chǎn)后將母乳喂養(yǎng)納入查房內(nèi)容，醫(yī)護人員在查房時必需對母乳喂養(yǎng)的好處進行宣傳、指導(dǎo)母親喂奶體位和含接姿態(tài)、手法擠奶，指導(dǎo)母親早開奶、勤喂奶、按需哺乳、不限時間和次數(shù)、嬰兒睡眠超過3小時或奶脹時叫醒嬰兒進行喂奶，指導(dǎo)母親不要給嬰兒橡皮奶頭作為勸慰物，以免產(chǎn)生奶頭錯覺，強化對剖宮產(chǎn)術(shù)后母親的護理和指導(dǎo)等。責(zé)任護士常常巡回病房，了解醫(yī)護人員在查房過程中是否將母乳喂養(yǎng)的有關(guān)學(xué)問宣傳到每位孕產(chǎn)婦。出院后，定時電話回訪孕產(chǎn)婦對母乳喂養(yǎng)學(xué)問及技能的情況，并按時賜予指導(dǎo)。5、不斷穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院學(xué)問培訓(xùn)。20X年對全院工作人員施行復(fù)訓(xùn)3小時，新上崗人

21、員施行崗前培訓(xùn)8小時。6、進一步完善孕婦學(xué)校的課程布置。轉(zhuǎn)變了原來孕婦學(xué)校只有護士長授課的方式，增加產(chǎn)科醫(yī)師參與授課，使孕產(chǎn)婦獲得更多、更全面的孕期保健學(xué)問、分娩學(xué)問及母乳喂養(yǎng)等相關(guān)學(xué)問。7、完善母乳喂養(yǎng)詢問門診的工作開展母乳喂養(yǎng)詢問門診，每周一由產(chǎn)科資深助產(chǎn)士負責(zé)坐診，服務(wù)內(nèi)容包括訂正母乳喂養(yǎng)的錯誤姿態(tài)、奶頭皸裂的護理、母乳缺乏的指導(dǎo)、嬰兒吸吮困、產(chǎn)后乳脹的處理、特別的哺乳技巧等，針對產(chǎn)婦的問題，逐一解答，并完善母乳喂養(yǎng)詢問門診記錄，將產(chǎn)婦的根本信息、所詢問的問題、聯(lián)系電話、處理情況、接診人及回訪效果等記錄完好。8、完善配奶間配奶工作流程及制度。按配奶間的管理要求，制定配奶工作流程及制度，并

22、張貼上墻，配奶間設(shè)有專人進行管理，非本病房工作人員不得進入配奶室，進入配奶室需洗手、帶帽子及戴口罩。配奶間每日開窗通風(fēng)2次，并進行紫外線消毒房間2次，每次1小時，并做記錄。9、健全母乳喂養(yǎng)支持組織。通過區(qū)計生局、街道辦事處等組織幫忙社區(qū)建立母乳喂養(yǎng)支持組織，并開展人員培訓(xùn)。利用各種形式，為出院產(chǎn)婦提供母乳喂養(yǎng)支持服務(wù)，通過母乳喂養(yǎng)詢問門診，解決在母乳喂養(yǎng)過程中遇到的困難和問題，并將母乳喂養(yǎng)熱線電話并告知出院產(chǎn)婦。堅持協(xié)作基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)做好產(chǎn)婦、嬰兒出院后母嬰保健服務(wù)工作。護士常年終工作總結(jié)報告精簡版5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：你們好!在過去的一年里，本人能夠踏實地工作，銳意進取，認真鉆研

23、工作方法，不斷地總結(jié)工作經(jīng)驗，立足本職崗位，帶著全科室全部護理人員，主動參與單位建設(shè)，在取得成果的同時，也充足認識到了自身的缺乏。說句實話，護士長這一職位帶給我的壓力還是比擬大的，首先是由于我感覺作為一項工作的帶頭人，必需擁有過硬的本事，才能服眾；第二是由于我感到自己在如何帶著全部護理人員建強建好科室的方法點子還不夠多。有句話說的好“路是人走出來的”，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下化壓力為動力，一心投入到工作當中去，以高度的敬業(yè)精神回報組織對我的信任。下面，我就將本人今年以來的履職情況做如下表述，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的看法和建議。一、主要工作（一）依據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的

24、分工和布置，將各班包括護士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標示明確，要求人人熟識并按之執(zhí)行，并進行不定期考核，做到獎罰分明，公正對待；（二）對科室的基礎(chǔ)設(shè)備在現(xiàn)有條 件上作出一些合理的調(diào)整和完善。對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行標準化管理；（三）針對我科的特點和現(xiàn)有條 件對病房管理作出了合理的改進和標準；對環(huán)境衛(wèi)生施行包干區(qū)責(zé)任制，落實到工友個人；（四）不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作，安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，更是全部成果取得的前提。因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必需把握病情，尊重病人，了解病人

25、的心理改變，重視心理護理和精神關(guān)懷，親密巡察病房，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)備、物品及家屬要強化安全管理。（五）了解護理學(xué)科進展的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化三根本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時期進展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護理查房、強化科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護理人員進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；（述職報告）第七，強化護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議以便護理工作的開展和改進，真正做到想病人所想急病人所急；（六）護士長是科室的理財人，應(yīng)當發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕鋪張；我要求全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開頭，從我做起，嚴格掌握科室支出，對一切鋪張的現(xiàn)象，按時提出批判，必要時輔以經(jīng)濟懲罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但是我明白，強化經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理本錢，講究經(jīng)濟