人資績效-采購供應人員績效考核全案

1、采購供應人員績效考核采購部關鍵績效考核指標序號KPI 指標考核周期采購計劃完成率季/ 年度采購訂單2季/ 年度按時完成率成本降低3季/ 年度目標達成率4訂貨差錯率季/ 年度5采購資金節(jié)約率季/ 年度6采購質量合格率季/ 年度指標定義 / 公式考核期內采購總金額100%同期計劃采購金額實際按時完成訂單數(shù)100%采購訂單總數(shù)成本實際降低率100%成本目標降低率數(shù)量及質量有問題的物資金額采購總金額100%實際采購物資資金1100% 采購物資預算資金采購物資的合格數(shù)量100%采購物資總量資料來源采購 / 倉儲部采購 / 倉儲部財務部生產 / 質檢部財務部生產部7供應商履約率季/ 年度履約的合同數(shù)100

2、%訂立的合同總數(shù)供應部關鍵績效考核指標序考核周KPI 指標號期采購計劃完成率 季/ 年度2到貨及時率季/ 年度采購質量合格率 季/ 年度供應商開發(fā)4季/ 年度計劃完成率采購成本降低5季/ 年度目標達成率物資供應及時率 季/ 年度物資發(fā)放準確性 季/ 年度物資保管損壞量 季/ 年度運輸安全9季/ 年度事故次數(shù)指標定義 / 公式采購計劃完成量100%同期采購計劃總量規(guī)定時間內到貨批次100%采購總批次質量合格的采購批次100 %采購總批次實際開發(fā)數(shù)量100%計劃開發(fā)數(shù)量成本實際降低率100%成本目標降低率物資供應及時的次數(shù)100%需要物資供應的總次數(shù)考核期內物資發(fā)放出錯的次數(shù)物資保管損壞量折合成金

3、額計物資供應運輸過程中發(fā)生安全事故的次數(shù)資料來源供應部供應部供應部供應部供應部供應部供應部供應部供應部采購部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位采購部經理部門采購部考核人姓名職位總經理部門序號KPI 指標權重績效目標值考核得分120%考核期內采購計劃完成率達到%采購計劃完成率以上采購成本降低考核期內采購成本降低目標達成率達215%目標達成率到采購部門管310%考核期內控制在預算范圍之內理費用控制4采購及時率10%考核期內采購及時率達到%以上5采購質量合格率10%考核期內采購質量合格率達到100%采購計劃考核期內采購計劃編制及時率達610%編制及時率到%考核期內供應商開發(fā)計劃完成率7供應商開發(fā)1

4、0%以上在8910考核指標說明計劃完成率供應商履約率5%考核期內供應商履約率達到%供應商滿意率5%考核期內供應商滿意率在%以上部門員工績效考核平均得分在分員工管理5%以上本次考核總得分1.采購及時率規(guī)定時間內完成采購訂單數(shù)采購及時率 =100%應完成采購訂單總數(shù)2.采購計劃編制及時率采購計劃編制及時率 = 規(guī)定時間內完成采購計 劃編制的次數(shù) 100% 應完成采購計劃編制的 總數(shù)被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：供應部經理績效考核指標量表被考核人姓名考核人姓名序號KPI 指標1采購計劃完成率供應商開發(fā)2計劃完成率3采購質量合格率部門管理4費用控制采購成本降低5目標達成率供應

5、計劃6編制及時率職位供應部經理部門供應部職位總經理部門權重績效目標值考核得分20%考核期內采購計劃完成率達到100%考核期內供應商開發(fā)計劃完成率達15%到%10%考核期內采購質量合格率達到100%考核期內部門費用控制在預算范圍之10%內考核期內采購成本降低目標達成率10%在%以上考核期內供應計劃編制及時率在%5%以上7物資供應及時率5%考核期內物資供應及時率達到100%8物資發(fā)放準確性供應商交9貨及時率10物資保管損壞量運輸安全11事故次數(shù)12員工管理考核指標說明被考核人考核期內物資發(fā)放出錯的次數(shù)控制在5%次以內5%考核期內供應商交貨及時率達到%考核期內物資保管損壞金額控制在5%元以內考核期內

6、運輸安全事故次數(shù)控制在5%次以內部門員工績效考核平均得分在分5%以上本次考核總得分考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：采購人員績效考核實施方案受控狀態(tài)方案名稱采購人員績效考核實施方案編號一、目的為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實施方案。二、遵循原則（一）明確化、公開化原則考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定，而且在考評中應當遵守這些規(guī)定。同時，考評標準、程序和對考評責任者的規(guī)定在企業(yè)內部應當對全體員工公開。（二）客觀考評的原則明確規(guī)定的考評標

7、準，針對客觀考評資料進行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實說話”，考評一定要建立在客觀事實的基礎上。其次要做到把被考評者與既定標準作比較，而不是在人與人之間進行比較。（三）差別的原則考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的上進心。（四）反饋原則考評結果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。三、適用范圍適用于本企業(yè)采購部人員，以下人員除外。 考核期開始后進入本企業(yè)的員工。 因私、因病、因傷而連續(xù)

8、缺勤三十日以上者。 因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。 雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。四、績效考核小組成員人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經理、采購部經理、采購部主管、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。五、采購績效考核實施（一）采購人員績效考核指標采購人員績效考核以適時、適質、適量、適價、適地的方式進行，并用量化指標作為考核的尺度。主要利用采購時間、采購品質、采購數(shù)量、采購價格、采購效率五個方面的指標對采購人員進行績效考核。量化指標如下表所示。采購人員績效考核指標績效考核方面權重（ %）考核指標 / 指標說明停工斷料 ,影響工時時間績效15

9、%緊急采購 (如空運 )的費用差額進料品質合格率品質績效15%物料使用的不良率或退貨率呆物料金額呆物料損失金額數(shù)量績效30%庫存金額庫存周轉率實際價格與標準成本的差實際價格與過去平均價格的差額價格績效30%比較使用時價格和采購時價格的差額將當期采購價格與基期采購價格的比率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)的比率進行比較采購金額采購收益率采購部門費用效率績效10%新開發(fā)供應商數(shù)量采購完成率錯誤采購次數(shù)訂單處理時間（二）績效考核周期采購部經理對于短期內工作產出較清晰的記錄和印象以及對工作的產出及時進行評價和反饋，有利于及時地改進工作，以月度為周期進行考核；對于周邊績效指標，以季度或年度進行考核。（三）績

10、效考核方法及說明采購人員績效考核采用量化指標與日常工作表現(xiàn)考核相結合來進行，量化指標占考核的70%，日常工作表現(xiàn)考核占30%。兩次考核的總和即為采購人員的績效。采購人員績效考核計算方式如下：采購人員績效考核分數(shù)= 量化指標綜合考核得分70%+日常工作表現(xiàn) 30%（四）績效考核實施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的考核期間的工作報告在考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結果，在績效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。（五）考核結果應用考核結果分為五個層次（劃分標準見表），其結果為人力資源部獎金發(fā)放、薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。

11、績效考核結果等級劃分標準杰出優(yōu)秀中等需提高差ABCDE85 分以上85 分以下 75 分75 分以下 65 分65 分以下 50 分50 分以下根據(jù)員工績效考核的結果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標準要求的差距，從而制訂有針對性的員工發(fā)展計劃和培訓計劃，提高培訓的有效性，使員工的素質得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅實的基礎。（六）績效考核實施工具對采購人員的績效考核，主要的考核實施工具有采購人員績效考核表、等級標準說明表（如下表所見）。采購人員績效考核表等級說明項目權重自我評分綜合得分杰出優(yōu)秀中等需提高差時間績效15%定品質績效15%量數(shù)量績效30%指標價格績效30%效率績效10%定量指標權重為70%責任感30%定性合作度30%指主動性20%標紀律性20%定性指標權重為30%綜合得分考核補充：考核人：被考核人：考核日期：年月日等級標準說明表指標等級劃分說明項目考核指標杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高時間績是否導致停工從不沒有無記錄3 次以下3 次以上效進料品質合格率100%90%85%65%60%以下品質績10效物料使用不良率05%以下5%-10%-11