施工進(jìn)度控制監(jiān)理制度方案

1、1、根據(jù)建設(shè)單位的工程建設(shè)里程碑計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)產(chǎn)生原因和擬采取的補(bǔ)救措施上報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管理單位；2、審查和批準(zhǔn)施工承包商工程項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，施工承包商設(shè)備材料交付計(jì)劃；、審查開(kāi)工條件,并向項(xiàng)目管理單位呈報(bào)開(kāi)工報(bào)告，負(fù)責(zé)正確啟用停工、復(fù)工程序和正確管理工期索賠程序；4、負(fù)責(zé)掌握二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃、設(shè)備材料交付計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)向項(xiàng)目建設(shè)管理單位報(bào)告;計(jì)劃盤點(diǎn)一次，掌握計(jì)劃實(shí)施偏差情況，分析偏差原因，采取相應(yīng)的糾正措施和趕工對(duì)策,并將相關(guān)進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)及時(shí)向項(xiàng)目建設(shè)管理單位及有關(guān)單位和部門通報(bào)、傳遞。會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作；根據(jù)具體情況適時(shí)組織設(shè)計(jì)、物資專題協(xié)調(diào)會(huì)；行，對(duì)

2、不滿足一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的及時(shí)上報(bào)建設(shè)方協(xié)調(diào).8、監(jiān)督指導(dǎo)各施工承包商根據(jù)所確認(rèn)的措施和趕工對(duì)策，有效組織實(shí)施;并相應(yīng)修改工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目進(jìn)度滾動(dòng)計(jì)劃。通過(guò)滾動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的制度化管理和控制。施的執(zhí)行情況,并提出合理預(yù)防由建設(shè)管理單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。10、 工程暫停的管理.根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)停工條件負(fù)責(zé)啟動(dòng)停工程序，提出停工申請(qǐng)，確認(rèn)建設(shè)單位批復(fù)后執(zhí)行；1)在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：（1)建設(shè)管理單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；（2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以

3、消除隱患;(4）發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；（)施工承包商未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕監(jiān)理單位管理.） 圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。）由于非施工承包商且非 施工承包商進(jìn)行協(xié)商。2 組織檢查確認(rèn)工程現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行停工令的情況并及時(shí)上報(bào)建設(shè)方；確認(rèn)建設(shè)單位批復(fù)后執(zhí)行.整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，總監(jiān)理工程工程復(fù)工報(bào)審表，指令施工承包商繼續(xù)施工.由于建設(shè)管理單位原因,或其他非施工承包商原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。. 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題.11、工程調(diào)度會(huì)由監(jiān)理負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽. 會(huì)（每月不少于一次）并負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。高度會(huì)主要內(nèi)容包括 :檢查上次會(huì)議議定事?tīng)顩r，針對(duì)