企業(yè)績(jī)效考核制度模板

1、完整型考核制度實(shí)例第一章 總則第一條 員工的績(jī)效是指上級(jí)能夠及時(shí)對(duì)部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力發(fā)揮進(jìn)行分析，作出正確的評(píng)價(jià)， 進(jìn)而做到人盡其才,培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。第二條 本規(guī)定中使用的專用術(shù)語(yǔ)定義如下：(一）績(jī)效考核-為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的察、分析和評(píng)價(jià)。（二）業(yè)績(jī)考核-成情況進(jìn)行觀察分析和評(píng)價(jià)。（三）度和品性進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。（四)工具有的能力。（五）學(xué)識(shí)考核-技能及應(yīng)用情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。（六）考核者人是考核工作的執(zhí)行人員(七)被考核者接受人是考核者。（八）考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人式考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。第三條 為了使績(jī)效考核能公正合理地進(jìn)行 ,考核者必須牢記以下幾點(diǎn)：（

2、一）下,更為整個(gè)公司。（二）者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到具體事實(shí)做出評(píng)價(jià)。（三）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須消除種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。行評(píng)價(jià)。（育。第四條 本制度是用于總監(jiān)級(jí)（含）第二章 績(jī)效考核的分類第五條 績(jī)效考核份季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。第六條 作目標(biāo)和工作計(jì)劃。每季度績(jī)效考核時(shí)間安排如下：(一）第一季度績(jī)效考核:4110（二）第二季度績(jī)效考核：7110（三）第三季度績(jī)效考核：10110(四）第四季度績(jī)效考核：1110志和組織。第七條 年度績(jī)效考核時(shí)人力資源部根據(jù)被考核者在年核的得分后，得到被考核者本年度績(jī)效考核的最終得分。第三章 季度績(jī)效考核的內(nèi)容及實(shí)施第

3、八條 和隔級(jí)上級(jí)級(jí)人力資源筆人員共同參與。其中被考核人直接 上級(jí)對(duì)被考核人的極度考核與被考核人的定期述職同時(shí)進(jìn)第九條 7：31007030第十條 此考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級(jí)別確 定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分高級(jí)管理人員、普通管理人 員和普通員工三種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。第十一條 高級(jí)管理人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)、能力、20%,352025%，每個(gè)項(xiàng)目所包括的考核因素如下:素的內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1,5,3212、工作品質(zhì)：是指所轄區(qū)域的辦公秩序是否良好，處分；尚可，3213、工作方法：時(shí)只完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否,4尚可,3214、進(jìn)度檢查：是指所轄區(qū)域的政令下達(dá)、督辦和復(fù)命是否

4、及時(shí)有序地進(jìn)行，各種檢查體制的建立是否齊全，各種 檢查是否按規(guī)定執(zhí)行,檢查的結(jié)果是否得到及時(shí)處理。若追根究底，5，43，2分.（二）個(gè)因素的內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下:1、管理統(tǒng)率能力：是否具有把握部下性格、才干，培，4,3,212、企劃創(chuàng)新能力：是指把握問(wèn)題所在，提出有效的切,5,4分；欠佳，213、判斷決斷能力：是指立足全局把握關(guān)鍵、迅速而全面的做出判斷的能力。若極佳，5 分；正確，4 分;尚可，3 分；欠佳,2 分；很差，1 分。4、洞察交際能力：讓對(duì)手了解本公司或本人意圖，圓滿妥善處理事務(wù)的能力。若運(yùn)作自如，5 分;較好,4 分；尚可,3 分;欠佳,2 分；很差，1 分。5543欠佳，216、

5、指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力：熱情指導(dǎo)、幫助下屬，提高下屬的工作能力，合理的分配任務(wù)，提高集體成果的能力。若指導(dǎo),3,17、應(yīng)變表達(dá)能力：思維敏捷、處亂不慌、能言簡(jiǎn)意賅欠佳，21（三）協(xié)作性、個(gè)人修養(yǎng)和受職工尊重度四個(gè)評(píng)價(jià)因素。每個(gè)因素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：1、人際關(guān)系：很受歡迎，5,4分；欠佳，2,12、個(gè)人修養(yǎng)：很有修養(yǎng)，5 分；有修養(yǎng)，4 分；尚可，3 分；欠佳，2 分；太差,1 分。3、協(xié)作性：配合較好，54,3欠佳，2,14,5分；欠佳，21（專業(yè)知識(shí)、一般知識(shí)、行業(yè)知識(shí)和發(fā)展?jié)摿ξ鍌€(gè)評(píng)價(jià)因素 , 每個(gè)因素的內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1富，54,3,212分；普通,3，213、一般知識(shí)：紙一些常識(shí)性的基本知識(shí),

6、包括自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的基礎(chǔ)性的知識(shí)。若很豐富,54普通，3214、專業(yè)知識(shí)：指公司從事的行業(yè)相關(guān)知識(shí)，無(wú)論是行政管理人員還是業(yè)務(wù)管理人員，均需要掌握一定的本行業(yè)的 知識(shí).若很豐富，5，43分；太差,15、發(fā)展?jié)摿Γ簶O富潛力,5 分；有潛力,4 分；普通，3 分；不足，2 分；太差，1 分。第十二條 上一條所講的高級(jí)管理人員（被考核者）括各系統(tǒng)總監(jiān)及其助理，此外還包括各銷售分公司經(jīng)理、零 售部經(jīng)理及汽車貿(mào)易公司經(jīng)理。第十三條 25%。每個(gè)項(xiàng)目所包括地考核因素如下：評(píng)價(jià)因素。每個(gè)因素的內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1,543佳,212、工作品質(zhì)：是指所轄區(qū)域的辦公秩序是否良好，處理事務(wù)是否按規(guī)章制度、程序

7、進(jìn)行,要求歸檔的文件、表單、資料的管理是否完全、齊整、有序。若上乘， 5 分;良好,4 分；尚可，3 分；欠佳，2 分；很差,1 分.354尚可,3214、進(jìn)度檢查：是指所轄區(qū)域的政令下達(dá)、督辦和復(fù)命 是否及時(shí)有序地進(jìn)行，各種檢查體制的建立是否齊全，各種檢查是否按規(guī)定執(zhí)行,檢查的結(jié)果是否得到及時(shí)處理。若追15屬績(jī)效的進(jìn)步情況。若很高,5，43欠佳，21（二企劃能力、應(yīng)變能力、執(zhí)行能力和判斷力五個(gè)考核因素，每個(gè)因素的內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1、領(lǐng)導(dǎo)能力：合理組織下屬完成工作任務(wù)的能力。若領(lǐng)導(dǎo)得力,5432差,12、企劃能力：正確把握問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的客觀有效計(jì)劃方案的能力。若可行且富有創(chuàng)新， 5

8、分;客觀可行,4 分；尚可,3 分;欠佳,2 分;不愿用頭腦,1 分。3若機(jī)敏過(guò)人，5,4，32差,14、應(yīng)變能力：是指對(duì)上級(jí)的命令、下達(dá)的計(jì)劃，不值得工作能及時(shí)貫徹，并及時(shí)復(fù)命的能力.若徹底執(zhí)行，5能執(zhí)行，43,2,15、判斷力：把握關(guān)鍵、立足全局,迅速而全面地做出判斷的能力。若極強(qiáng)，54321（三)品性：對(duì)普通管理人員的品性考核人際關(guān)系、個(gè)每個(gè)因素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：1,4,3欠佳，2,12,4欠佳,213、協(xié)作性:配合較好，543欠佳,214、受職員尊重度:很受敬重，5 分；受敬重，4 分；尚可,3 分;欠佳,2 分；不受尊重，1 分。5、對(duì)公司態(tài)度：相當(dāng)忠誠(chéng),5 分；忠誠(chéng)，4 分;尚可，3

9、 分;欠佳,2 分；較差，1 分。（四）專業(yè)知識(shí)、一般知識(shí)、行業(yè)知識(shí)和發(fā)展?jié)摿ξ鍌€(gè)評(píng)價(jià)因素 , 每個(gè)因素的內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1、管理技能：包括管理的基本常識(shí)和管理技巧.若很豐,32、專業(yè)知識(shí)力從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識(shí)， 分；普通，3213和社會(huì)科學(xué)的基礎(chǔ)性的知識(shí)。若很豐富,54普通，3,2，14,5,43,2太差,15、發(fā)展?jié)摿?極富潛力，5,4分；不足，21第十四條上一條所講的普通管理人員十指主管級(jí)管理人員及財(cái)務(wù)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)內(nèi)的部門經(jīng)及人員和銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理和綜合服部經(jīng)理。第十五條 普通員工的考核項(xiàng)目分工作能力、品德和學(xué)識(shí)三項(xiàng)所占的百分比例分別為

10、50%、35、15所包括地考核因素說(shuō)明如下：（一）工作能力：對(duì)普通員工工作能力的考核包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、工作方法、出勤情況、工作勤10（二）7（三）3工級(jí)用）第十六條員工季度績(jī)效考核的考核者為被考核的直接上級(jí)和隔級(jí)上級(jí)，直接上級(jí)和隔級(jí)上級(jí)分別給與評(píng)分后由人力資源部負(fù)責(zé)算出員工季度績(jī)效考核的總得分.70%級(jí)評(píng)分30%第十七條 員工季度績(jī)效考核等級(jí)的劃分.為A、B、C、D、E、FA（超群級(jí)：90（含)-100 B（優(yōu)良級(jí)：80(含)-90分，出色，不服眾望。C（較好級(jí)):70(含）-80D（尚可級(jí)：60(含）-70分,懲治，令人安心。 E(稍差級(jí)：50（含)-60 F（很差級(jí)）:50

11、第十八條 第十九條 的崗位工資增加或降低相應(yīng)比例，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策 員工、激勵(lì)員工更加努力工作的目的。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（一)若季度績(jī)效考核結(jié)果為 A，則崗位工資上浮 30%；（二15；（三）C10%；（四)若季度績(jī)效考核結(jié)果為 D，則崗位工資不變；（E20%；（F第二十條 1工資浮動(dòng)比例。第四章 年度績(jī)效考核的內(nèi)容和實(shí)施第二十一條年度績(jī)效考核是建立在極度績(jī)效考核基礎(chǔ)上的.年度績(jī)效考核的評(píng)分內(nèi)容包括四個(gè)季度的總得分和8020第二十二條 員工年度績(jī)效考核的過(guò)程見(jiàn)“員工年度績(jī)效考核程序。第二十三條人力資源部將員工本年度內(nèi)的所有獎(jiǎng)紀(jì)錄匯總后給與評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）本年度內(nèi)若無(wú)任何獎(jiǎng)懲紀(jì)錄，則記 10 分。（二）13功一次加 9 分.（三)懲戒：警告一次減 1 分；記過(guò)一次減 3 分；記大過(guò)一次減 9 分.（四）過(guò)一次;記大功一次抵記大過(guò)一次。即：人力資源部評(píng)分（20）=10+獎(jiǎng)勵(lì)分懲戒分第二十四條 年度極小考核的總得分計(jì)算公式如下： 人力資源部獎(jiǎng)懲得分第二十五條 員工年度績(jī)效考核等級(jí)的劃分。為A、B、C、D、E、FA（超群級(jí))：90（含)-100B(優(yōu)良級(jí)：80(含）-90分，出色，不服眾望.C（較好級(jí)：70（含）-80分,滿意,可以塑造. D(尚可級(jí)）:60（含）70E（稍差級(jí))：50（含）-60F(很差級(jí)):50第二十六條 依據(jù)員工年度績(jī)效考核結(jié)果的不同等級(jí)， 給予員工相應(yīng)