倉庫管理計(jì)劃

1、 和執(zhí)行 !總體目的：建立一個(gè)高效科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系首先是數(shù)據(jù)報(bào)表必須達(dá)成帳、物、卡、一致性98物 本 錢 控 制 等 總體思路：對(duì)倉庫物品從庫存量針對(duì)性的分解為：A：特別重要的庫存管控B:一般重要的庫存管控；C：管理為根底；從人、物、方法、環(huán)境、四個(gè)方面開展， 分類法、平安存量法、目視管理、資源本錢管理、經(jīng)過全面監(jiān)測和統(tǒng)計(jì)分析有效數(shù)據(jù)，預(yù)測、選取、優(yōu)化性能變化，使關(guān)鍵型業(yè)務(wù)，功能和性能的輸入、預(yù)測與滿足客戶特性輸出的可追 溯性作決策根據(jù)，循環(huán)持續(xù)改良，使庫存費(fèi)用、訂貨費(fèi)用、缺貨損失停工待料的總合降至最 低。目前問題：1、區(qū)域劃分不明確，沒有根據(jù)公司不同產(chǎn)品進(jìn)展劃分。2、倉庫產(chǎn)品標(biāo)示不明確，

2、在目視化方面不夠明晰；從而可能直接導(dǎo)致盤點(diǎn)、出庫、的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性目前理解這一塊從來沒有落實(shí)做過。3、產(chǎn)品碼放高度沒有一個(gè)明確規(guī)定。4、倉庫沒有手工和電子臺(tái)帳上月結(jié)存、本月出庫、本月結(jié)存等。5、消費(fèi)管理的不嚴(yán)格，導(dǎo)致倉庫成品出現(xiàn)的呆滯品、同時(shí)也在領(lǐng)用制度方面的不夠加強(qiáng)， 出現(xiàn)隨拿隨取的現(xiàn)象，從而在資源本錢方面得不到控制！直接導(dǎo)致倉庫在物料盤點(diǎn)對(duì)賬方面出現(xiàn)紕漏！6、每天、每周、每月都未作出相應(yīng)的報(bào)表。7、沒有 7S 管理制度。8、制作出、入庫作業(yè)指導(dǎo)書及流程。9、倉庫員工未進(jìn)展職責(zé)優(yōu)化，沒有對(duì)員工進(jìn)展考核來進(jìn)步的工作質(zhì)量策略：如今任職的人員，進(jìn)展一次摸底考核，從人和物料開場。執(zhí)行全面清點(diǎn)工作進(jìn)步責(zé)任

3、心建立一些機(jī)制。對(duì)策：一、倉庫區(qū)域優(yōu)化：1、按照公司產(chǎn)品進(jìn)展區(qū)域劃分存儲(chǔ)，原那么上各倉庫內(nèi)必須劃出通道、消防區(qū)、辦公區(qū)、物品儲(chǔ)存區(qū)、呆滯物品存放區(qū)、退貨區(qū)、廢品區(qū)。從而會(huì)導(dǎo)至倉庫空間不能合理的利用， 同時(shí)也會(huì)平安上帶來很大的費(fèi)事。二、不同產(chǎn)品的存放：1、分類法：依產(chǎn)品分類，先進(jìn)先出，堆放整齊，掛物料標(biāo)示卡并注明相應(yīng)的品名、期初數(shù)、出庫、入庫、結(jié)存、數(shù)量等；必須保證字跡清楚、未經(jīng)答應(yīng)不得擅自涂改。產(chǎn)品外側(cè)成一直線。2、目視化：產(chǎn)品包裝上有標(biāo)明堆放要求的，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)存放，便于識(shí)別，取用；放置歸類便于別人看清楚可不可以堆高，限制增高幾層。3、特殊物品：體積大、重量大的產(chǎn)品應(yīng)堆放在下面，防壓，易碎

4、產(chǎn)品放在上面，嚴(yán)禁踩坐產(chǎn)品；堆放產(chǎn)品不得超高、并且垂直存放，必要時(shí)用膠帶纏繞，以免翻倒損傷產(chǎn)品。三：以整理盤點(diǎn)數(shù)據(jù)為根底，做好各類報(bào)表并以報(bào)表為基準(zhǔn)做好產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率。四：清理呆滯物料，減少資金積壓，更合理利用倉庫空間。進(jìn)一步的整改方案如何改善倉庫管理現(xiàn)狀第一步：搜集倉庫物品資料移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)展數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼物料編碼第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工.將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號(hào)、帳頁號(hào)、標(biāo)識(shí)卡，將常用的物品放在倉庫， 隨時(shí)能取的地方，保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)

5、，合理保持和控制企業(yè)庫存。第三步：現(xiàn)場規(guī)劃根據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)展倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)。充分利用空間，并且要考慮到倉庫的最高庫存量。雖然只是一個(gè)小小倉庫規(guī)劃，但假如規(guī)劃得不理想，假如空間足夠，那就事小，假如到整理倉庫、物品入倉擺放的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費(fèi)了時(shí)間還浪費(fèi)了人力。規(guī)劃時(shí)幾點(diǎn)問題：1、重要、常用的物品先規(guī)劃2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少；3、易燃、易霉的東西要嚴(yán)格按照平安消費(fèi)管理來規(guī)劃。第四步：整理倉庫按照已劃分好的區(qū)域、將已經(jīng)歸類的物品對(duì)號(hào)入座，應(yīng)在擺放物品時(shí)盤點(diǎn)數(shù)量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計(jì)物品的時(shí)間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)明晰，數(shù)量準(zhǔn)確

6、，最終將倉庫整理一步到位。第五步：建立臺(tái)帳存情況；并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉、入倉、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。如其他事項(xiàng)嚴(yán)格根據(jù)倉庫管理制度、流程，以及指導(dǎo)的目的指示有方案的進(jìn)展！后續(xù)完善：一、加強(qiáng)迫度建立1方案施行流程2完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖3制訂作業(yè)流程圖4加強(qiáng)完善倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5增設(shè)?倉庫管理職務(wù)說明書?6倉庫作業(yè)指導(dǎo)書倉庫收發(fā)作業(yè)程序修訂7倉庫管理制度的修訂及完善二、人員培訓(xùn) 7S 工作整理、 整理、 “整頓、“清掃、“清潔、“素養(yǎng)、“平安、“節(jié)約。對(duì)倉庫管理職員的培訓(xùn)傳達(dá)上級(jí)指示精神，政策及方案 27S對(duì)倉庫管理的施行方案及措施執(zhí)行。三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃先做好辦公室的 5S 工作1張貼部門組織架構(gòu)圖張貼倉庫管理作業(yè)流程圖使得倉庫管理流程更加明晰明了，易于操作。張貼倉庫管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)張貼標(biāo)語有助于其他部門以及外來人員理解、自覺遵守倉庫管理制度資料混亂等問題四：逐步標(biāo)準(zhǔn)作帳及盤點(diǎn)作業(yè)流程 1倉庫電腦帳的輸入和輸出在報(bào)表方面要加強(qiáng)，務(wù)必要準(zhǔn)確、真