機(jī)組檢修協(xié)調(diào)例會(huì)制度

1、機(jī)組檢修協(xié)調(diào)例會(huì)制度例會(huì)時(shí)間：每天下午17：00地點(diǎn)：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議室主持人：生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師或設(shè)備管理部部長參加人員：設(shè)備管理部正、副主任、主任工程師；發(fā)電部正副主任；維修部正副主任、主任助理、主任工程師；物資管理部主任、安監(jiān)部主任、副主任、武裝保衛(wèi)部主任、設(shè)備管理部點(diǎn)檢長、高級(jí)主管、點(diǎn)檢員、維修部高級(jí)主管、外委工程施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、其他臨時(shí)安排參加人員。發(fā)言順序和內(nèi)容：順序：施工單位、檢修部門隔離再鑒定組-質(zhì)監(jiān)組安全、文明生產(chǎn)組項(xiàng)目部-物資保障組（其他補(bǔ)充）指揮協(xié)調(diào)組發(fā)言內(nèi)容：1、施工單位、檢修部門匯報(bào)當(dāng)天基本檢修工作情況，項(xiàng)目施工進(jìn)度情況，每天的關(guān)鍵路徑及主設(shè)備窗口計(jì)劃進(jìn)展情況

2、，2、隔離組通報(bào)工作票辦理情況、終結(jié)情況及系統(tǒng)隔離情況，重大操作的操作及完成情況，合理安排設(shè)備再鑒定。對(duì)不符合要求的工作票拿出指導(dǎo)及考核意見。在調(diào)試階段布置工作任務(wù)。3、質(zhì)量監(jiān)理組通報(bào)檢修過程中文件包的執(zhí)行和考核情況；檢修中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷、解決問題的初步方案和解決的重大問題；對(duì)沒有按質(zhì)量要求的施工點(diǎn)，拿出指導(dǎo)及考核意見。4、安全、文明生產(chǎn)組匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化檢修、文明檢修情況，檢修中發(fā)現(xiàn)的需要協(xié)調(diào)的問題；對(duì)影響安全文明施工的情況，拿出考核意見等。5、項(xiàng)目部通報(bào)檢修過程出現(xiàn)的重大事項(xiàng)初步處理方案，檢修重點(diǎn)工期節(jié)點(diǎn)預(yù)警，對(duì)影響施工進(jìn)度等情況，拿出考核意見等。6、物資保障組匯報(bào)重點(diǎn)物資到貨情況；7、各部

3、門、各組需通報(bào)和協(xié)調(diào)的工作；8、總指揮協(xié)調(diào)發(fā)電部、設(shè)備部、維修部及外包施工單位的相關(guān)問題；負(fù)責(zé)系統(tǒng)恢復(fù)、試驗(yàn)、調(diào)試、啟動(dòng)工作的安排。9、指揮部中設(shè)備管理部值班人員負(fù)責(zé)記錄檢修協(xié)調(diào)會(huì)議記錄，匯總編制當(dāng)日檢修日?qǐng)?bào)，經(jīng)指揮小組組長審核后通過電子郵件發(fā)到相關(guān)部門和人員，同時(shí)抄送河南公司安生部。專題會(huì)議時(shí)間：不定期內(nèi)容：對(duì)于檢修中出現(xiàn)的重大問題，提交檢修指揮部，并通過不同類型的專題會(huì)議進(jìn)行確認(rèn)，并按會(huì)議精神定出會(huì)議紀(jì)要下達(dá)有關(guān)部門執(zhí)行。冷態(tài)驗(yàn)收會(huì)議當(dāng)設(shè)備檢修結(jié)束及調(diào)試全部完成后,檢修指揮召集機(jī)組檢修冷態(tài)驗(yàn)收會(huì)議,昕取運(yùn)行隔離及再鑒定組工作報(bào)告,安排進(jìn)行冷態(tài)驗(yàn)收,并完成全部文件包的關(guān)閉工作。冷態(tài)驗(yàn)收會(huì)的結(jié)

4、論是：機(jī)組是否具備整組啟動(dòng)的全部條件。檢查與考核：1、未按規(guī)定參加的檢修計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，每次考核責(zé)任人50元。2、設(shè)備管理部各專業(yè)安排專人編制本專業(yè)日?qǐng)?bào)內(nèi)容，未按規(guī)定向值班人員報(bào)送檢修情況的，或上報(bào)不真實(shí)的，每次考核責(zé)任人50元。3、無故未完成協(xié)調(diào)會(huì)上臨時(shí)安排的工作等，每次考核50元。4、檢修工期延誤導(dǎo)致里程碑節(jié)點(diǎn)延誤的，每項(xiàng)每天考核責(zé)任檢修單位1000元。任務(wù)繁重的里程碑節(jié)點(diǎn)提前完成，且質(zhì)量較好，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任部門500元。5、檢修工期延誤導(dǎo)致輔助系統(tǒng)恢復(fù)時(shí)間延后的，每項(xiàng)每天考核責(zé)任檢修單位100-300元。6、其他檢修工期延誤的，每項(xiàng)每天考核責(zé)任檢修單位100元。附件 1、檢修日?qǐng)?bào)格式依照下一章

5、格式編報(bào)。2019年5號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修日?qǐng)?bào)（第 期）編制：指揮部 日期： 年 月 日一、工作票執(zhí)行情況1、開工階段通報(bào)已開工系統(tǒng)、未按時(shí)開工項(xiàng)目和原因2、收工階段未按時(shí)收工項(xiàng)目和原因通報(bào)二、主要檢修項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況（項(xiàng)目名稱按照系統(tǒng)填寫，在“今日工作狀況”欄中詳細(xì)寫出該系統(tǒng)中分項(xiàng)進(jìn)展情況）鍋爐： 項(xiàng)目名稱計(jì)劃開工日期計(jì)劃收工日期今日工作進(jìn)展情況 明日工作計(jì)劃進(jìn)度評(píng)價(jià)汽機(jī)： 項(xiàng)目名稱計(jì)劃開工日期計(jì)劃收工日期今日工作進(jìn)展情況 明日工作計(jì)劃進(jìn)度評(píng)價(jià)電氣一次： 項(xiàng)目名稱計(jì)劃開工日期計(jì)劃收工日期今日工作進(jìn)展情況 明日工作計(jì)劃進(jìn)度評(píng)價(jià)電氣二次： 項(xiàng)目名稱計(jì)劃開工日期計(jì)劃收工日期今日工作進(jìn)展情況 明日工作計(jì)劃進(jìn)度評(píng)價(jià)熱工： 項(xiàng)目名稱計(jì)劃開工日期計(jì)劃收工日期今日工作進(jìn)展情況 明日工作計(jì)劃進(jìn)度評(píng)價(jià)除灰、脫硫： 項(xiàng)目名稱計(jì)劃開工日期計(jì)劃收工日期今日工作進(jìn)展情況 明日工作計(jì)劃進(jìn)度評(píng)價(jià)化學(xué)： 項(xiàng)目名稱計(jì)劃開工日期計(jì)劃收工日期今日工作進(jìn)展情況 明日工作計(jì)劃進(jìn)度評(píng)價(jià)三、上一工作日遺留及整改問題落實(shí)情況，考核意見。四、本日安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、文明生產(chǎn)、部門協(xié)調(diào)等方面存在問題及整改要求。要求：1、設(shè)備管理部各專業(yè)點(diǎn)檢長、高級(jí)主管負(fù)責(zé)組織填報(bào)本專業(yè)檢修日?qǐng)?bào)內(nèi)容，在每日16時(shí)之前將基本數(shù)據(jù)報(bào)給設(shè)備管理部值班人員，