項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、 考核指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)權(quán)重考核要素分值評(píng)價(jià)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)完成任 務(wù)情況70進(jìn)度控制20對(duì)照年度工作目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)分解表，未完成進(jìn)度計(jì)劃 （考核時(shí)點(diǎn)），按未完成項(xiàng)目數(shù)占總項(xiàng)目數(shù)的比例扣分。質(zhì)量控制20署季度質(zhì)量檢查情況通報(bào)中，質(zhì)量檢查有一項(xiàng)（次）排名為后三名的，扣3 分；連續(xù)二個(gè)季度出現(xiàn)，扣10 分。安全管理10署季度安全檢查情況通報(bào)中，安全檢查有一項(xiàng)（次）排名為后三名的，扣3 分；連續(xù)二個(gè)季度出現(xiàn)，扣10 分。投資控制10估算、概算、預(yù)算控制不力，扣1-5 分；履約評(píng)價(jià)、預(yù)警機(jī)制執(zhí)行不到位，扣 3-5 分， 清標(biāo)、變更簽證未及時(shí)辦理，扣2-4 分；結(jié)算工作不及時(shí)，扣 1-5 分； 決算配合不及時(shí)，

2、扣1-5 分。規(guī)范管理及檔案管理10對(duì)照署項(xiàng)目管理手冊(cè)，未完成“規(guī)定動(dòng)作”工作的，根據(jù)未完成程度進(jìn)行扣分（具體考核結(jié)果根據(jù)署或技術(shù)部有關(guān)檢查提供的考核結(jié)果進(jìn)行扣分）。 檔案不健全、不合規(guī)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，檔案收集、整理、歸檔、移交不及時(shí)，視情況扣1-5 分。綜合表 現(xiàn)評(píng)價(jià)30責(zé)任感10未盡職盡責(zé)、交付的工作需反復(fù)催促才能完成，扣1-3分；敷衍了事、無責(zé)任心，應(yīng)付工作，扣1-3 分；工作懶散、推卸責(zé)任，扣5-10 分。積極主動(dòng)性10工作拖拉、不積極主動(dòng)，扣2-5 分；工作態(tài)度不佳，服務(wù)意識(shí)差，扣5 分；無理由脫崗、經(jīng)常遲到、早退，扣10分。服從意識(shí)10不服從上級(jí)、組織的決策、安排，扣2 分；不遵守規(guī)

3、章制度、不守紀(jì)律、我行我素，扣5 分；不服從指揮、不接受工作安排，扣10 分。獎(jiǎng)勵(lì) 加分10兼職 （崗位）5各專業(yè)崗位的兼職（崗位）加分計(jì)算方法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組在考核期初確定公布，并定期調(diào)整。但是，部長(zhǎng)及以下必須兼一個(gè)具體的崗位。工程部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)至少兼一個(gè)項(xiàng)目主任；項(xiàng)目副主任至少兼一個(gè)專業(yè)工程師崗位。此類兼崗位情況不加分。難度2.5難度、規(guī)模加分是針對(duì)難度大、規(guī)模大、交通不便等項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員的加分，在建項(xiàng)目是否給予難度、規(guī)模加分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。今后新項(xiàng)目在項(xiàng)目組組建時(shí)由主任辦公會(huì)明確項(xiàng)目是否應(yīng)予難度、規(guī)模加分。規(guī)模2.5一票 否決出現(xiàn)以下三類情況，視上級(jí)或相關(guān)處理情況一票否決：1 、經(jīng)查

4、實(shí)，廉潔自律方面出現(xiàn)問題的；2、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定負(fù)有失職、管理不力責(zé)任的；3、經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定違反計(jì)劃生育政策的?？己酥笜?biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)權(quán)重考核要素分值評(píng)價(jià)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)完成任 務(wù)情況70概算控制15組織概算編制不力、概算審核不及時(shí)、不認(rèn)真、漏項(xiàng)、粗糙造成概算審批影響項(xiàng)目建設(shè)的，視情況扣1-10 分；預(yù)算控制30預(yù)算控制不力，扣5-15 分；履約評(píng)價(jià)、預(yù)警機(jī)制執(zhí)行不到位，扣5-10 分，清標(biāo)、變更簽證未及時(shí)辦理，扣5-10 分；結(jié)算控制15結(jié)算不及時(shí)、結(jié)算審核不力，視情況扣1-10 分規(guī)范管理及檔案管理10對(duì)照署項(xiàng)目管理手冊(cè)，未完成“規(guī)定動(dòng)作”，根據(jù)未完成情況進(jìn)行扣分。（具體考核結(jié)

5、果根據(jù)署或技術(shù)部有關(guān)檢查提供的考核結(jié)果進(jìn)行扣分）造價(jià)控制的檔案不健全、不合規(guī)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，檔案收集、整理、歸檔、移交不及時(shí)，視情況扣1-5 分；綜合表 現(xiàn)評(píng)價(jià)30責(zé)任感10未盡職盡責(zé)、交付的工作需反復(fù)催促才能完成，扣1-3 分；敷衍了事、無責(zé)任心，應(yīng)付工作，扣1-3分；工作懶散、推卸責(zé)任，扣5-10 分。積極主動(dòng)性10工作、拖拉不積極主動(dòng)，扣 2-5 分； 工作態(tài)度不佳，服務(wù)意識(shí)差，扣5 分；無理由脫崗、經(jīng)常遲到、早退，扣10 分。服從意識(shí)10不服從上級(jí)、組織的決策、安排，扣2 分；不遵守規(guī)章制度、不守紀(jì)律、我行我素，扣5 分；不服從指揮、不接受工作安排，扣10 分。獎(jiǎng)勵(lì)加分10兼職 （崗位）

6、5各專業(yè)崗位的兼職（崗位）加分計(jì)算方法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組 在考核期初確定公布，并定期調(diào)整。但是，部長(zhǎng)及以下必 須兼一個(gè)具體的崗位。工程部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)至少兼一個(gè)項(xiàng)目 主任；項(xiàng)目副主任至少兼一個(gè)專業(yè)工程師崗位。此類兼崗 位情況不加分。難度2.5難度、規(guī)模加分是針對(duì)難度大、規(guī)模大項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員的加分，在建項(xiàng)目是否給予難度、規(guī)模加分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。今后新項(xiàng)目在項(xiàng)目組組建時(shí)由主任辦公會(huì)明確項(xiàng)目是否應(yīng)予難度、規(guī)模加分。規(guī)模2.5一票 否決出現(xiàn)以下三類情況，視上級(jí)或相關(guān)處理情況一票否決：1、經(jīng)查實(shí)，廉潔自律方面出現(xiàn)問題的；2、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定負(fù)有失職、管理不力責(zé)任的；3、經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定

7、違反計(jì)劃生育政策的?？己酥笜?biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)權(quán) 重考核要素分值評(píng)價(jià)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)完成 任務(wù) 情況70完成責(zé)任書任務(wù)情況25對(duì)照年度工作目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)分解表，未 完成進(jìn)度計(jì)劃（考核時(shí)點(diǎn)），按未完成項(xiàng) 數(shù)占總?cè)蝿?wù)項(xiàng)數(shù)的比例扣分。完成上級(jí)交辦 其他任務(wù)情況15有不按時(shí)完成的情況，扣5-10 分。工作質(zhì)量30工作粗糙、質(zhì)量一般，扣3-5 分；時(shí)有差錯(cuò)，扣7-9 分；質(zhì)量低劣，經(jīng)常出差錯(cuò)，給單位帶來嚴(yán)重影響或投訴，扣 15-20 分。綜合 表現(xiàn) 評(píng)價(jià)30責(zé)任感10未盡職盡責(zé)、交付的工作需反復(fù)催促才能完成，扣1-3 分；敷衍了事、無責(zé)任心，應(yīng)付工作，扣1-3 分；工作懶散、推卸責(zé)任，扣5-10 分。積極主動(dòng)性10工作拖拉、不積極主動(dòng)，扣2-5分；工作態(tài)度不佳，服務(wù)意識(shí)差，扣5 分；無理由脫崗、經(jīng)常遲到、早退，扣10 分。服從意識(shí)10不服從上級(jí)、組織的決策、安排，扣 2 分；不遵守規(guī)章制度、不守紀(jì)律、我行我素，扣 5 分；不服從指